績效考核工作總結(jié)通用

績效考核工作總結(jié)通用1

假定公司將要推行績效稽核，那么我們從現(xiàn)在開端必要準(zhǔn)備的工作可以分

為以下幾步：

很多公司在實(shí)驗(yàn)績效稽核算的工夫終極的結(jié)局是“錢羽而歸”績效考核總

結(jié)，導(dǎo)致這個(gè)結(jié)果的緣故原由是多方面的，比方推行的匆匆自覺、缺乏高階向

導(dǎo)的支持、缺乏與工作有關(guān)的績效稽核目標(biāo)，或者表格太多，主管們以為，所

費(fèi)的工夫及精神，所失掉只是少許益處，或有益處、或者主管們不肯與同仁做

面臨面的面談對陣、或者績效稽核時(shí)接納法官腳色，與協(xié)助員工發(fā)展的腳色相

辯論；又或者員工們以為績效稽核不公正等等，這些緣故原由，都將導(dǎo)致績效

稽核難以獲得真iF的成效。

一。慢慢滲透“績效辦理”

這個(gè)概念，慢慢讓員工有個(gè)生理承受的歷程；我們不說是“績效稽核”，

“稽核”這兩個(gè)字眼，在肯定程度上會(huì)惹起員工的反感，公司可以稱之為“績

效辦理”。績效辦理，不是要來稽核，而是經(jīng)過可量化的目標(biāo)，對每的工作舉

動(dòng)以表格的形式來作評估。績效考核總結(jié)績效辦理終極的目的改進(jìn)每的工作狀

態(tài)，使整個(gè)公司體系流通地運(yùn)轉(zhuǎn)起來」要是能承諾經(jīng)過績效辦理而孕育發(fā)生的

效益，提出一部門給予員工分享，這樣會(huì)稍微容易一點(diǎn)地建立起績效辦理。

對于一部門在二零零九年底失掉過“年終獎(jiǎng)金”的人員來說，年終獎(jiǎng)金是

公司對在本公司一年工作的認(rèn)可，不論多少，是公司對在公司一年工作體現(xiàn)的

評定，“每家公司的員工都應(yīng)該有”的看法在一部門人員的大腦中曾經(jīng)根深蒂

固，所以，分?jǐn)?shù)多少也無所謂。

二、個(gè)體崗?fù)こ帧艾F(xiàn)在做績效溝通沒有意義”的看法。

因種種緣故原由，二零零九年底在“稽核的實(shí)施”關(guān)鍵完成之后，并未做

“績效面談”，所以，當(dāng)此次與被稽核人面談時(shí)，以為“沒有意義”、“工作

忙”、“獎(jiǎng)金都發(fā)了，面談另有什么作用？”的現(xiàn)象還是存在。

當(dāng)與被稽核人員溝通時(shí)，普遍反映出對“訂定稽核計(jì)劃，體例評估目標(biāo)，

績效輔導(dǎo)，實(shí)施評估，績效面談和績效結(jié)果的應(yīng)用”績效辦理的這六個(gè)循環(huán)階

段不相識。“舉行到了哪個(gè)美鍵不是很清楚，接上去會(huì)有哪些關(guān)鍵也不是很相

識”，基本上是走到哪一步算哪一步，上級要求做什么自己就做什么，作為被

稽核人，基本上是處于“自覺的”狀態(tài)。

績效考核工作總結(jié)通用2

時(shí)光荏苒，20某英年在一片有序的繁忙中將要過去了，回首過去一年，內(nèi)

心感慨萬千。總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對自己的成績與教訓(xùn)、長

處與不足、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制

定措施，提供參考和保障。因此，我做出如下總結(jié)。

一、對一年來工作的回顧，各項(xiàng)工作的完成情況

過去的一年，績效考核工作在各部門員工的通力配合下，取得長足的進(jìn)

步，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的。績效一詞已經(jīng)

成為了員工關(guān)心的話題，績效考核在某種程度上深入人心，得到了廣大員工的

理解與支持.各部門員T從績效考核中得到了實(shí)惠，使得大家積極參與，共同

進(jìn)步。員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考

核等，到管理（計(jì)時(shí)）員工的工作內(nèi)容考核全面展開并取得了一定的成效，調(diào)

動(dòng)了員工的工作積極性和工作熱情。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例

如總裝的成品檢驗(yàn)記錄。在廠長班長和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及

時(shí)準(zhǔn)確，為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn)。

二、工作目標(biāo)沒有達(dá)成的失誤和問題

縱觀整個(gè)20某某年，考核工作還是有些不足與缺憾。部分考核細(xì)則未做到

及時(shí)的修改，脫離客觀實(shí)際，致使個(gè)別部門考核出現(xiàn)了與真實(shí)情況相矛盾的不

合理情況。個(gè)別員工素質(zhì)低，不能按時(shí)準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù)，有的員工對考核反

映出的負(fù)績效不能接受，應(yīng)加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和接受

我們的考核理念。有些本門的員工對考核懷有排示心理，對考核數(shù)據(jù)的提供不

給予積極地配合，使工作無法有效開展。

三、下一年度的工作計(jì)劃與安排

明確工作思路，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn)，

避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會(huì)背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。對本年度考核工作中

遇到的問題找出解決辦法，例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的情況，針空這

一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門績效，對不同部門工作績效結(jié)果進(jìn)一步校正；

另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)該針對出現(xiàn)異常的情況作出具體的

矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過大的情況，應(yīng)對其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，作出

合理的追加規(guī)定。其他問題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法。加強(qiáng)績效考核人員

的執(zhí)行情況，做到一切從實(shí)際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實(shí)說話，拿出準(zhǔn)確反映員工工

作情況的績效結(jié)果。積極制定20某某年考核工作計(jì)劃，消除以往考核中的盲

點(diǎn)，做到每個(gè)員工都納入考核工作，進(jìn)行合理的績效管理。

新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再

厲，更上一層樓，努力打開一個(gè)工作新局面。

績效考核工作總結(jié)通用3

一、組織機(jī)構(gòu)健全，成立了績效考核委員會(huì)

學(xué)校成立了以校長謝天成任組長，副校長馮家純?nèi)胃苯M長，梁林興、陳果

金、何海英、謝興文、陳元江、譚昌華、文U雙、楊泉、何云浩、徐強(qiáng)、楊麗、

何文君、包作越、劉紅梅、唐愛民、羅崇領(lǐng)為成員的績效考核委員會(huì)共19人，

其中，黨、政、工、團(tuán)負(fù)責(zé)人5人，班主任、教研組、年級組長代表4人，教

師代表10人，教師代表占1/2以上。績效考核委員會(huì)下設(shè)三個(gè)考核小組具體負(fù)

責(zé)學(xué)校20某某年上期的績效考核工作。

二、廣泛宣傳績效工資政策，認(rèn)真制定績效考核、績效工資發(fā)放辦法

績效工資關(guān)系仝體教職工的切身利益，涉及面廣，政策性況，為了讓仝體

教職工充分認(rèn)識國家走義務(wù)教育學(xué)校教師實(shí)施績效工資的重大意義，充分感受

國務(wù)院對義務(wù)教育學(xué)校教師的特殊關(guān)懷，同時(shí)，也為了在制定學(xué)校績效考核、

發(fā)放方案時(shí)能充分體現(xiàn)“以人為本、以德為先，堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度、尊重教育規(guī)

律，激勵(lì)上進(jìn)、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，公評民主、公正公開”原則，學(xué)校繼續(xù)進(jìn)行政策學(xué)

習(xí)宣傳。

學(xué)校長期堅(jiān)持組織全體教職工反復(fù)學(xué)習(xí)國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人力資源社會(huì)保

障部財(cái)政部教育部關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績效工作指導(dǎo)意見的通知［國辦發(fā)（20

某某）某某3號］、四川省教育廳關(guān)于印發(fā)四川省義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核試

行辦法的通知［川教（20某某）155號］、教育部關(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績

效考核工作的指導(dǎo)意見［教人（20某某）15號］、“義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績效工資

政策宣傳要點(diǎn)”等文件，使教職工對國家績效工資政策有了全面、深刻、細(xì)致

的，理解，為學(xué)校修訂完善績效考核方案掃清了思想上、認(rèn)識上的障礙。

為了讓學(xué)校修訂后出臺的績效考核、發(fā)放方案既體現(xiàn)上級文件精神，又切

合學(xué)校實(shí)際，既體現(xiàn)公開民主、被廣大教師所接受又體現(xiàn)多勞多得、合理拉開

差距工作思路，學(xué)校組織教研組長在收集教師意見的基礎(chǔ)上，進(jìn)行研討、修

訂、完善，并先后召開了教代會(huì)成員、年級主任、教研組長座談會(huì)、學(xué)校行政

研究會(huì)，形成了《光榮中學(xué)校教職工績效考核、績效工資發(fā)放辦法（修訂

稿）》，20某某年1月莫某日學(xué)校召開教代會(huì)，通過表決方式正式通過了《光榮

中學(xué)校教職工績效考核、績效工資發(fā)放辦法（修訂辦法）》，本次會(huì)議應(yīng)參會(huì)23

人，實(shí)參會(huì)21人，病事假2人，20人贊成，1票反對，獲得通過。本學(xué)期繼續(xù)

按此方案執(zhí)行。

三、精心組織、周密安排、公正考核、及時(shí)兌付

按上級要求基礎(chǔ)性績效「資已如期兌現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)性績效「資在“學(xué)校績效考

核、績效工資發(fā)放修訂辦法”獲教代會(huì)通過和絕大多數(shù)教師認(rèn)可后，20某英年

7月10日起，在學(xué)校績效考核委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，三個(gè)考核小組在教職工自查的

基礎(chǔ)上依據(jù)平常考核記錄按照《光榮中學(xué)校教職工績效考核、績效工資發(fā)放辦

法（修訂辦法）》，逐一核實(shí)、計(jì)分、結(jié)論并進(jìn)行多次復(fù)查，其間，學(xué)校兩次召

開行政會(huì)議對考核過程中遇到的實(shí)際問題集體研究處理。20某某年7月某英

日，學(xué)校再次召開教師大會(huì)公布考核結(jié)果，考核結(jié)果與職工本人見面并簽字確

認(rèn)，至16日已全部認(rèn)可簽字，隨后報(bào)片區(qū)教研室、縣教育局審批執(zhí)行。

四、對績效考核、績效工資發(fā)放的反響

截至20某某年7月16日，光榮中學(xué)教職工普遍對義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績效

工資感到滿意，普遍認(rèn)為今后應(yīng)更加努力地工作，用更高的育人業(yè)績來回報(bào)黨

和政府的關(guān)懷，績效工資制度的實(shí)施必將推動(dòng)學(xué)校向著更好、更高、更規(guī)范、

更科學(xué)的方向發(fā)展。當(dāng)然，由丁各個(gè)教師的想法不可能一致，加上受“學(xué)科問

系數(shù)比”、“教學(xué)與后勤及其它崗位差”等客觀因素影響，《方案》難免有不科

學(xué)之處，個(gè)別教師難免有點(diǎn)看法，但大家都能顧全大局，整體上能保持統(tǒng)一，

在今后的實(shí)踐中學(xué)校將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)民主，改進(jìn)方法，特別是如何體現(xiàn)“多勞多

得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，教學(xué)與非教學(xué)學(xué)科差異”等棘手問題上，依靠領(lǐng)導(dǎo)、教師的集

體智慧去不斷完善和更新。

績效考核工作總結(jié)通用4

按照省市局工作要求，20某某年度扎實(shí)開了績效管理工作，通過全局干部

職工共同努力，績效管理工作穩(wěn)步推進(jìn)，但是在取得良好效果的同時(shí).，也暴露

出一些問題，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下。

一、工作開展情況

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建章建制，確保績效考核工作順利開展。

一是領(lǐng)導(dǎo)重視，提供組織保障。我局先后多次召開黨組會(huì)、局務(wù)會(huì)專題研

究績效考核工作，成立了由局長任組長，分管局長任副組長，科室長、分局長

為成員的考核小組，下設(shè)辦公室，由一名主任科員任考核辦主任，具體負(fù)責(zé)日

常考核工作，確保了績效考核工作的全面推進(jìn)。

二是建章健制，提供制度保障。根據(jù)市局績效考核辦法和一系列文件精

神，結(jié)合縣局實(shí)際，細(xì)化指標(biāo)，完善標(biāo)準(zhǔn)，修改制定了《績效考核辦法及實(shí)施

細(xì)則》，進(jìn)一步明確了績效考核工作目標(biāo)，縣局制定了科室分局雙向責(zé)任制，明

確考核責(zé)任。使我局的各項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn)、有措施的穩(wěn)步開展。

三是齊抓共管，提供實(shí)績保障。要求各科室、分局（中心所）制定出適合

本單位特點(diǎn)的考核積分細(xì)則，各單位必須考核到崗、到人，嚴(yán)格執(zhí)行考核辦

法，不能走過場，每月考核，每季度進(jìn)行匯總，并結(jié)合考核結(jié)果進(jìn)行總結(jié)講

評，確保了績效考核工作的穩(wěn)步推進(jìn)。

（二）注重實(shí)際，規(guī)范程序，確保績效考核全面落實(shí)。

一是完善考核基礎(chǔ)資料。考核中我們堅(jiān)持以能見資料為主要考核依據(jù)，對

工作人員量化考核主要依據(jù)考核指標(biāo)對應(yīng)的工作完成情況、工作日志等。同時(shí)

縣局通過日常檢查、納稅評估和專業(yè)稽查檢查情況，對工作進(jìn)行質(zhì)量考核，并

要求在考核結(jié)束后將考核有關(guān)資料整理歸檔。

二是規(guī)范考核基本程序。我們嚴(yán)格按照考核辦法以及績效系統(tǒng)管理進(jìn)行考

核，組織績效方面，每月按照節(jié)點(diǎn)對科室分局進(jìn)行考核，科室按照指標(biāo)工作要

求對分局（中心所）進(jìn)行扣分和分檔；個(gè)人績效方面，科長、分局（所）長撰寫

工作計(jì)劃，一般工作人員填寫工作記錄，做到項(xiàng)項(xiàng)由計(jì)劃，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。

二、存在問題

縣局全體干部職工非常重視績效考核工作，的其擺在與稅收同等重要的位

置，取得了良好的效果。但是在市局考核中，被扣分科室和指標(biāo)較多，凸顯出

在良好效果之下存在著一些問題。

一是部分指標(biāo)制定不切合工作實(shí)際。部分科室制定的考核指標(biāo)過分注重省

市局考核指標(biāo)，沒有考慮實(shí)際工作需要，與實(shí)際工作落實(shí)與考核的結(jié)合力度不

強(qiáng)，主要的顧慮是怕刪除或者新增考核項(xiàng)目，在上級考核中，漏掉自己的工作

而導(dǎo)致扣分，影響了指標(biāo)考核成效。

二是科室之間溝通協(xié)調(diào)不夠。有的科室指標(biāo)項(xiàng)目被市局對應(yīng)科室扣了分，

在績效工作月總結(jié)時(shí)，他們的解釋是一些指標(biāo)的完成不是本科室能夠獨(dú)自完

成，需要其他科室共同完成，這說明科室之間存在著缺乏溝通的問題。

三是績效考核獎(jiǎng)懲效果不明顯。縣局雖然在績效考核辦法中規(guī)定了獎(jiǎng)懲措

施，即對于優(yōu)秀的給予先進(jìn)單位獎(jiǎng)勵(lì)，對于落后的科長、分局（所）長進(jìn)行談

話，但是激勵(lì)促進(jìn)作用不突出C

三、下步改進(jìn)措施

針對上述問題，縣局制定了下步改進(jìn)措施。

一）、重新梳理績效考核指標(biāo)。縣局科室積極與市局對應(yīng)科室進(jìn)行溝通，對

考核指標(biāo)進(jìn)行全面系統(tǒng)的再梳理，刪除或者新增切合實(shí)際的指標(biāo)，切實(shí)做到減

負(fù)，突出實(shí)效。

二）、是強(qiáng)化科室協(xié)調(diào)溝通。充分發(fā)揮科室績效管理考核聯(lián)絡(luò)員的作用，明

確聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)責(zé)任制，完善溝通協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)機(jī)制。同時(shí)縣局組織科室對涉及需要共

同完成的指標(biāo)進(jìn)行工作計(jì)劃和安排，充分發(fā)揮合力作用，確保績效管理落實(shí)不

漏，實(shí)現(xiàn)管理的無縫式銜接。

三）、是補(bǔ)充制定獎(jiǎng)懲措施。縣局制定績效考核結(jié)果月通報(bào)制度。每月對考

核結(jié)果在一樓大廳進(jìn)行公示通報(bào)，從第一名

到最后一名進(jìn)行排名。同時(shí)發(fā)揮組織績效與個(gè)人績效考核結(jié)果運(yùn)用，將其

作為創(chuàng)先評優(yōu)的基礎(chǔ)參考項(xiàng)目，進(jìn)一步建立完善激勵(lì)機(jī)制，帶動(dòng)整體工作水平

的穩(wěn)步提升。目前縣局正在積極探尋更有效的獎(jiǎng)懲措施。

績效考核工作總結(jié)通用5

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，績效考核工作始終遵循以“公平、公正”為原

則，實(shí)行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，起到了以考核促進(jìn)工作落實(shí)、以考核激勵(lì)工作熱情

的目的，較好地完成了20某某年的績效考核工作。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、開拓創(chuàng)新，順利完成各部門考核任務(wù)

20某某年的績效考核工作已經(jīng)過去一年，我們克服困難，積極溝通，主要

完成的工作有：考核組根據(jù)各部門實(shí)際情況制定各部門績效考核表x份；制定

考核計(jì)劃安排表x份；共召開考核組專題會(huì)議x次；考核結(jié)束后形成相關(guān)報(bào)告

x份；對各部門日常工作情況進(jìn)行督察共x次；制定了各部門目標(biāo)責(zé)任狀并根

據(jù)各部門工作重點(diǎn)制定年度重點(diǎn)工作；調(diào)整了測繪公司的工作方式，出臺了新

的工作機(jī)制；過去半年多的績效考核工作在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中取得了一定成

績。

二、悉心研究，創(chuàng)新改進(jìn)，合理制定各部門考核表

20某某年x月，考核組先后多次召開考核專題討論會(huì)對各部門工作流程、

FI常業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新調(diào)整△x月xFl,董事長與各部門及下屬公司

簽訂了《工作目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀》，為績效考核工作奠定了良好基礎(chǔ)。考核組針對

各部門提出的業(yè)務(wù)整改意見及時(shí)進(jìn)行溝通，對符合要求的意見合理采納，結(jié)合

公司實(shí)際情況合理安排。經(jīng)過仔細(xì)分析、討論研究，考核組重新修定各部門在

20某某年的工作重點(diǎn)和權(quán)重，為公司x個(gè)部門及下屬公司量身制定出年度考核

表，并且對照去年做出了相應(yīng)的調(diào)整：如物業(yè)公司的工作重點(diǎn)放到物業(yè)費(fèi)收繳

和業(yè)主滿意率以及減少虧損方而，例如對垃圾清運(yùn)過程費(fèi)用過高的管理漏洞做

了周密細(xì)致的調(diào)查處理，幫助物業(yè)公司建立了新的運(yùn)輸機(jī)制，每年可為公司節(jié)

約資金約x萬元左右；建議項(xiàng)目管理部對某某工地外圍進(jìn)行封閉性管理提出相

關(guān)意見；某某項(xiàng)目部的工作重點(diǎn)放在某某樣板房、某某項(xiàng)目的其他施工材料方

面，如對瓏湖項(xiàng)目的外墻抹灰工藝粗糙，考核組提出了改進(jìn)意見；將測繪公司

的收費(fèi)任務(wù)提高到x萬元，x月份，改進(jìn)測繪公司的“大鍋飯”工作機(jī)制，實(shí)

行計(jì)件工資，提高了充內(nèi)部管理、測繪質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、客戶回訪滿意率等方

面的要求，激勵(lì)了員工的工作積極性。x月份，考核組按時(shí)驗(yàn)收某某帶及樣板

房的精裝修完成工作。

三、扎實(shí)工作、遵循公平公正，認(rèn)真做好每個(gè)環(huán)節(jié)的考核任務(wù)

考核組每位成員都能夠顧全大局、任勞任怨、全身心撲在考核工作上。有

時(shí)候考核工作忙到中午