績效考核管理方法

第一章總那么

第一條為了保證企業目標的實現，充分發揮績效考核的鼓勵作用，調發動

工工作枳極性、主動性，發揮團隊合作精神，增他員工秘聚力，提高公司整體效

益，持制定本制度。

第二章績效考核的原那么及用途

第二條考核原那么

I-J考核鱉持公平、公止的I京那么；

〔二〕考核堅持逐級考核的原那么；

〔三〕里特以提高員工、部門及公司整體績效為目的，持續改良的原那么。

第三條績效考核的評定結果，在用于以下方面：

〔一〕教育培訓、自我開發，提高工作業績；

〔二〕合理配置人員;

〔三〕調職、調薪；

〔四〕勞動合同的續簽、終止及解除；

〔五）核發效益工資。

第三章績效考核的工作及實施

第四條績效考核的周期為季度考核。

第五條員工的績效考核由人力資源部負責組織、實施。

第大條除試用斯、勞務人員不參加績效考核外，其他人員均參加績效考評。

第七條績效考核依照逐級考核的原那么執行，具體關系見下表:

被考核者高管〔副總經理、總經理助理〕部門經理本部門員工、部門副經理

考核者總經理主管曹導部口經理

第八條績效考核的實施

〔一〕明確任務目標及衡量標準：在每一考評周期的開場，破考核者與考核

者依據所在公司/部門的整體季度工作任務目標，確定被考核者在本考核期的業績

任務目標及衡量標準，填寫附表一：？季度目標業績考核及衡量標準表？，作為本

期業績考核的參考依據，雙方簽字確認后交人力資源部備案。

〔二〕期中修正：假設考核期過長或因外界環境變化過大等因素，在考核期

巾，可由被考核者與考核者根據情況共同時本考核期的業績目標進展修正，但必

須經主管領導及總經理批淮。

〔三〕考核期末確定目標考核評的，其程序為：

1、員工自評：考核期完畢，員工根據在本考核期的目標叱績完成情況及考

核期初確定的？季度目標業績考核及衡量標準？填寫附表二：？季度目標叱績考核表？

和附表三：？李度工作表現考核表？進展員工自評。

2、直接上級評價：被考核者的直接上級根據自己對被考評者在本考核期的

業績目標完成情況、考核期的工作表現結合考核期初確定的？季度目標業績考核及

衡量標準？對被考核者進展評價，填寫？季度目標業績考核表？和？工作表現考核

表？。

3、考核面談；被考核者的直接上級與被考核者進展考核面談，對被考核者

在考核期的工作情況進展總結、指導和教育，雙方達成一致后簽字嫡認。

〔四〕考核結果審核

各公司中層以上管理人員考核結果經總經理審核批準后，交大力資源部備

案；員工考核結果經考核者與被考核者確認后，交人力資源部備案。

〔五〕考核結果的反應：

由考核者的直接上級及時、客觀地將考核結果反應給被考核者，并聽取被考

核者意見，同時簡要記錄反應情況并與被考核者共同制定下一考核期的業績考核

目標及衡量標準。考核者的直接上級可根據被考核者情況制訂相應培訓方案，以

便共同改良業績。

〔大〕不滿情緒的處理

經面談反應，考核者與被考核者就考核結果不能達成一致意見，被考核者對

考核結果有較大異議時，可書面向人力資源部提出申訴，人力資源部調查了解后

及時處理上報總經理，并妥善處理。

第九條考核內容及成績計算方法：

〔一〕工作目標方面：圍繞公司目標管理總加思招，考核季度內工作業績目

標、工作方案各項指標的完成情況，各項考核要素分值之和為100,占季度考核

成績的80%o

〔二〕工作表現方面：各項考核要素分值之和為100,占季度考核成績的20%。

〔三〕考核成績:該季度目標業績考核成績*80%+工作表現考核成績*20%。

第十條考核〔成績〕與個人季度績效工資掛鉤〔詳見下表〕：

〔一〕季度考核成績丐季度績效工資在的，于次季度按月發放。

〔二〕員工月度績效工資二月度績效工資基數x個人考核系數

序號考核結果等級考核成績個人考核系數考核結果解釋

A級〔優秀級〕一工作令人滿意,能夠

1A96—100分1.5

提前按方案完成目標，保證工作質量。

B級〔較好級〕一根本能用技時保質完

2B91—95分1.0

施工作目標。

C級〔根本合格級〕一根本能峭完成工

3C85—90分0.7作目標，但存在時間拖延或工作質量略

差的情況。

D級〔不合格級〕一超過劃定工作時間

4D84分以下0較長或工作質量明顯很差，影響公司或

部門工作正常開展。

第十一條在考核期內,凡有以下情況之一者其考核成績不得列為96-100介

〔一〕所請各假〔不包括公假〕合計數超過十五個工作日者。

〔二〕有IT工行為者。

〔三）受到公司各類處分者。

第十二條連續兩次季度考核成績為C級或年度內一次季度考核成績為D

級，工資降一級。年度內兩次季度考核成績為D級，視為不合格，解除芹動合同。

第四章附那么

第十三條考核期間，如果考核者遇到人事訓動，被調離現?!務，那么考核

者所擔當的考核工作，進展到被調高日為止，由現任者擔當考核者，把工作繼續

進展下去。

第十四條在考核期間，被考核者如果因人事變動而調離原部門時那么績效

考核原那么上由新部門進展，如果調入新單位不滿1個月，那么由原單位進展考

核。

第十五條人力資源部負責所有考核資料的收集、整理和存檔工作。

第十六條本方法由人力資源部負責解釋。

第十七條本方法自公布之日起執行。

陽表：

1、？季度目標業績考核及衡量標準表？

2、？季度目標業績考核表？

3、?季度工作表現考核表？

附表一：

年季度目標業績考核與衡量標準表

被考核者：部門：崗位：填表時間:

此表由考核者與被考核者共同制定考核期的業績目標及衡量標格，各項總分之和為10。分，其中

臨時性工作占10分。目標任務設定應為具體的、切實可行的、可衡量的、有時間要求的數量型指標

或質量型指標，此表經考核雙方簽字后交人力資源部備案，作為考核期完畢的目標考核依據。

序號目標任務分值衡量目標實施的具體說明

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10臨時性工作。10按時保質完成領導臨時交辦的各項工作。

我已了解年季度目標業績考核及衡量林準，在此簽字闡認:

被考核者〔簽名〕:考核者〔簽名〕:H期:

附表二:

年季度目標業績考核表

部門：：直接上級:

崗位:填表時間:

自我評官接上

序號考核指標分值指標完成情況

定打分級打分

1

2

3

4

5

6

7

8

9

完成領導幅附交辦

1010

的各項工作。

總分

直接上級評價:

直接上級打分=〔占考核成績的80%〕，即此表分數=總分=

總經理審核意見：

簽字：日?］：

被考核人簽字：考核大簽字：

日期：日期：

word.zl-

附表三:

年季度工作表現考核表

部門：：直接上級：

囪位：填表時間:

自我外直接上

ff號考核要素分值考核情次

定打分級打分

1品德操行、廉一自律10

2對本人工作取責、權限的認知程度10

團隊棣作精神

310

〔指那n內部K新n之間〕

4考核期內工作量是否悒滿10

5