績效考核方案

績效考核方案模板

績效考核方案模板1

一、考核目的

1、提升個人、部門和公司工作績效。

2、幫助部門員工改善工作和提高工作質量。

3、識別人才，選拔人才。

4、實施獎賞的依據。

二、考核原則

1、公開、公平、公正。

2、采取個人總結、班組考評和部門領導考評三級考核，其中班組

考評權重為40%,部門領導考評權重為60%。

三、考核范圍

本部門所有在崗的勞動合同制員工（不含中層及中層以上領導）。

四、考核內容

部門員工考核主要從工作態度、工作業績、工作能力和自我提升

四個方面進行考評（詳見附表1和附表2）。

五、考核流程

1、個人向上一級主管提交季度工作總結

提交時間為每季度末的次月5日前（遇節假日提前），個人季度

工作總結應明確崗位職責履行情況、工作中存在的問題以及下季度工

作計劃，字數以不超過500字為準。

2、班組考評

各班組應在每季度末次月10日前完成本班組員工的考核并上報部

門領導。

3、部門領導在每季度末次月15日前完成部門員工考評。

4、每季度末次月18日前，部門績效管理員負責完成部門員工考

核結果的整理、匯總、統計、上報和存檔工作。

5、員工績效考核等級分布比例

等級A優秀B較好C一般D較差

比例20%50%25%5%

6、績效反饋

部門作出最終績效評定結果后的20天內，直接上級應與員工進行

績效面談，以肯定成績，指出不足，提出改進意見和建議，幫助員工

制定改進措施。

7、考核結果運用

(1)獎金應用

老機制員工績效考核結果與個人季(年)度效益獎掛鉤。新機制

員工績效考核結果與個人年終工資掛鉤。

等級A優秀B較好C一般D較差

獎金發放系數L110.90、7

(2)其它應用

績效考核的結杲還將作為培訓發展、評選先進、職務升降、工薪

調整、崗位調整、辭退的重要依據。

六、本辦法自頒布之日起生效。

總經理辦公室

績效考核方案模板2

為進一步規范職工績效考核管理，對職工工作進行客觀、公正的

評價，提高工作質量，提升工作效率，降低成本消耗，確保公司任務

目標完成，結合部門實際情況，組織進行了**年第一季度KPI績效考

核。為了更好地總結第一季度KPI績效考核中存在的問題和不足，便

于下一季度考核工作的開展，特總結如下：

一、20**年第一季度KPI績效考核結果

截止4月底事業部有職工420人，此次KPI績效考核對象不包括

部門副經理及以上22人和新疆職工23人，故參與考核人數為375人,

實際考核人數為350人，覆蓋率達93、3%。通過最后的數據收集和

分析，此次KPI績效考核指標是可行的，初步達到績效量化管理的目

二、KPI績效考核運行中存在的問題

（-）考核本身設計的問題

績效考核的前提是需要有穩定的組織結構和科學的職位描述體系，

但是這些正是我們缺少的。首先，KPI指標項沒有根據實際情況進行設

計，沒有達到量化考核的目的。在KPI績效考核實施的過程中，由于

KPI指標只是根據職工崗位說明而設計的，沒有深入到職工中去，與職

工實際工作有很大的偏差，造成指標項過重或過輕，不能很好的反映

職工工作狀態，達不到量化的目的。其次，考核表格格式不對，流程

設計不夠全面。KPI績效考核表格沒有多余情況說明、審批意見填寫的

地方，造成頁面混亂，不整潔。

（二）溝通問題

KPI績效考核的目的主要體現在通過上級與下級的溝通互動，不斷

發現問題，解決問題。上級針對績效考核中存在的問題與下級協商溝

通，引導其認識問題，查找原因，促進改進，提升工作效率。如果沒

有溝通或溝通不到位，那么最后的考核結果就容易失效。以本次考核

為例，其中一些數據的失效就是這一問題。

（三）認識問題

KPI績效考核相對于整個事業部來講是一種新的考核方法。KPI績

效考核在實施過程中，部分負責人對KPI考核的重視程度不夠，不能

客觀公正地對員工進行考核，不能真實反映職工情況。此外，在生產

一線的職工對KPI這個新鮮事物被動接受，缺乏主動，達不到考核的

目的。

（四）推動問題

KPI績效考核的好壞離不開上級領導的'關心和關注。領導對考核

的重視，有利于考核工作的開展。此次KPI績效考核缺乏上級的關注，

造成考核工作拖延或推遲，不能及時有效地反饋意見。同時缺乏有效

地獎懲制度，不能調動職工積極性。

三、改進KPI績效考核中存在問題的方法

1、優化績效考核體系

根據實際情況，認真總結本次考核存在的問題，不斷改進KPI指

標庫，使其更加合理化、規范化，優化績效考核體系。

2、加強KPI績效考核培訓

針對上級領導不重視、職工淡漠、實際操作中出現的錯誤，人力

資源部門應加強組織KPI績效考核培訓，解釋KPI績效考核的重要性

及意義，讓廣大職工積極主動的參與考核，不斷改進和提升自己，滿

足公司發展需求。〃上有政策，下有對策〃這樣敷衍了事違背了考核

的初衷。