績效考核日勺目日勺

1.不停提高企業(yè)的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，減少生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供企業(yè)保

持可持續(xù)發(fā)展的動力：

2加深企業(yè)員工理解自己的工作職責(zé)和工作目H勺；

3.不停提高企業(yè)員的工作能力，改善工作業(yè)績，提高員工在工作中的積極性和積極性；

4.建立以部門、班組為單位0勺團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)體；

5通過考核成果日勺合理運用（獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等），營造一種鼓勵員工奮發(fā)

向上的工作氣氛。

二、績效考核H勺原則：

1.公平、公開性原則：企業(yè)員工都要接受企業(yè)考核，對考核成果的運用企業(yè)同一所位執(zhí)

行相似原則。

2定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是

本制度執(zhí)行H勺管理部門。

：1）企業(yè)對員工（業(yè)務(wù)成每兩周考核一次）的考核采用每周考核措施，綜合部每周將

各部門考核成果公布，每月根據(jù)考核成果兌現(xiàn)獎懲。

（2）績效考核作為企業(yè)人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，

綜合部負(fù)貪不停對制度修訂和完善。

3.企業(yè)對員工的考核采用分級考核。勺措施：考核小組考核部門負(fù)賁人，部門負(fù)賁人考

核下屬高位。

4,企業(yè)對員工的考核采用百分制的措施。

5.評分原則采用3:7H勺措施：本人評價占30%,上級評價70%。

6.靈活性原則：企業(yè)對員工的考核分為定量考核和定性考核。不一樣筒住、不一樣層

次、又一樣步期兩者考核重點不一樣、所占分值比例不一樣。

中層干部：定量考核70$,定性考核30$。

生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時期，定量70%,定性30%

非生產(chǎn)時期，定量30乳定性70%

其他同位：定量60%,定性40%。

定量考核：

A.中層干部：部門重點工作（總經(jīng)理安排H勺工作；每月中層干部會議確定的各部門重點工

作；分周考核會安排的工作；部門年度工作目的分解：因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增長的工作。）

完畢的質(zhì)量和數(shù)量。

B.其他商位：本崗位崗位職貴規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作。

定性考核：企業(yè)行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指

標(biāo)）。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)員工8勺考核工作。

組長：呂文波副蛆長：徐世興組員：邵尚鋒

工作職貴：

1.組長負(fù)賁主持每月、每周考核總結(jié)會，對上月考核工作總結(jié)，布量下月各部門工作重

點;余周的考核由每周六組織召開。

2.負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實行。

3.負(fù)賁各部門“定量考核”H勺評價。

4,負(fù)賁安排各部門下周工作重點。

可、考核原則

根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，企業(yè)各部門、各同位每周工作重點不一樣，因此考核的原則也

不相似(本部門每周考核原則不一樣，不一樣部門考核原則不一樣)。各部門定量考核工作

目的和內(nèi)容根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及管理狀況確定。

1.定量考核原則闡明：(各部門崗位考核原則時后)

(1)中層干部考核項目分值比例由考核小組確定：各部門下屬崗位考核項目分值比例

由部門負(fù)責(zé)人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點，不得避重就輕，否則扣有

關(guān)人員10分。

(2)評分小計=上一級評分X70%+自評分30$

(3)考核會時各部門負(fù)費人不能提出實質(zhì)性工作(非平常事務(wù)性工作)，則視為工作

不作為，由考核會扣下周定量考核積分30分。

(4)定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運轉(zhuǎn)事故時(以上事故給企業(yè)導(dǎo)

致經(jīng)濟損失500元以上)，或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。

(5)考核會要確定各部門每周重點工作完畢的指標(biāo)：質(zhì)量規(guī)定、數(shù)量規(guī)定、完畢時

限、0責(zé)人等，由綜合部立案。

(6)對總經(jīng)理H勺決定、指示或企業(yè)會議精神貫徹執(zhí)行狀況：未執(zhí)行扣30分：執(zhí)行不

全面，效果不明顯扣10分。

：7）下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重。勺工作失誤或違紀(jì)行為，視給企業(yè)導(dǎo)致H勺損失或影響扣10

一30分。

：8）出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10—40分。

（9）上級考核下級時要尊重客睨事實，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報復(fù)

的行為。否則扣市關(guān)人員20分。做評價時參照如下判斷基準(zhǔn):

a工作過程時對H勺性b工作成果的有效性

C工作措施選擇H勺對的性d工作的改善和改善

e處理問題口勺能力f賁任意識、個人品格

2.定性考核：企業(yè)全體員工執(zhí)行同一原則（原則附后）

3.各部門、各崗位考核原則

帶格式的：字體：（就認(rèn)）精體GB2312.（中文）精體

采有限企業(yè)q，層干部績效考核原則GB2312,小四,字符縮放：10（A

考本

部工作任務(wù)工作完評?［帶格式表格.

部

核

門:內(nèi)容與目的成狀況分分

門

小

綜合部小

評

組

負(fù)責(zé)人：數(shù)計

價

評

時間：價

200年

月日

類別

項目

1.重點工作

定2.IS09300執(zhí)行狀況

量

考3.會議組織

核

4.生產(chǎn)計劃安排

(z

\70

分)5.本部門員工考核

6.企業(yè)管理制度的執(zhí)行

7.企業(yè)文化宣傳

8.人力資源管理

9.其他工作

律

考核項目執(zhí)行狀分洌評帶格式的：字體：（默認(rèn)）精體GB2312,（中文）精體

合GB2312,小四，字符縮放：100%

況敷門分

部帶格式的：字體：（默認(rèn)）精體GB2312,（中文）楷體

評GB2312,小四，字符縮放：10佻

評

價

價

（30分）

1.衛(wèi)生

2.安全

3.考勤

4.行為規(guī)范

5.責(zé)任意識

6.服務(wù)態(tài)度

加減分原因：表揚加分

差然扣分

本月總分

本月公部門自我評價：考核小組訐價：

簽字：簽字：

簽字：簽字：

總經(jīng)理指導(dǎo)意見:

簽字:

簽字：

考核部門負(fù)覺人:綜合部負(fù)貴人:總經(jīng)理:

帶格式的：字體：（默認(rèn)）楷體.GB2312,（中文）楮體

某有限企業(yè)員工績效考核原則GB2312,小四,字符縮放：10%

部工作任務(wù)工作完員評?［帶格式表格

門：綜內(nèi)容與目的成狀況分工分

合部崗評小

位：內(nèi)數(shù)價計

勤姓

名何

康新

時間：

200年

月日

類別

項目

1.檔案資料管理

定2.員工入廠培訓(xùn)

量

考3.會議記錄、整頓

核

4.ISO文獻(xiàn)管理

fz

\60

分X員工住宿、管理

ZJ5.

6.文化宣傳

7.其他工作

定

考核項目執(zhí)行狀分，員那一評j帶格式的：字林：（默認(rèn)）橋體GB2312.（中文）帶體

性_GB23⑵小四，1符締放:10私

況數(shù)工門分|帶格式的:一字體：（默認(rèn)）梢體GB2312,（中文）精體

考

評評[GB2312,小四，字符端肽:10微

核

1價價

H401.考勤

分

2.環(huán)境衛(wèi)生

3.安全

4.行為規(guī)范

5.貴任意識

6.服務(wù)態(tài)度

7.

8.

加減分原因：表揚加分

差錯扣分

本月總分

自我評價：部門負(fù)費人評價：

簽字：簽字:

答字：答字：

考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：

筵手:

簽字：

員工:部門負(fù)責(zé)人:綜合部負(fù)責(zé)人:

|帶格式的：字體：（默認(rèn)）精體GB2312,（中文）相體

某有限企業(yè)員工績效考核原則|GB2312,小叫字符能版:100%

部工作任務(wù)工作完帶格式表格

門：綜內(nèi)容與目的成狀況分

合部崗

位：文教

秘姓

名韓

如飛

時間：

200年

月日

類別

項目

1.勞動用工管理

2.生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)記錄

3.辦公用品、勞保用品

4.企業(yè)員工考勤

（60

5.對外講調(diào)

分）

6.其他工作

定考核項目執(zhí)行狀分次評惜格式的：字體：（默認(rèn)）精體GB2312.（中文）橋體

押1-GB2312,小四.字符縮放：小四

性況數(shù)工分

帶格式的：字體：（默認(rèn)）精體GB2312,（中文）精體

考評GB2312,小四，字符縮放：100%

核價

(401.考勤

分）2.環(huán)境衛(wèi)生

3.安全

4.行為規(guī)范

5.責(zé)任意識

6.服務(wù)態(tài)度

7.

8.

加減分原因：表揚加分

差錢扣分

本月息分

自我評價:部匚負(fù)責(zé)人評價：

簽字：簽字:

簽字：簽字:

考核，,、組監(jiān)督指導(dǎo)意見：

簽字：

簽字:

員工：部門負(fù)貴人：綜合部負(fù)責(zé)人:

帶格式的：字體：（默認(rèn)）精體GB2312,（中文）楷體

某有限企業(yè)員工績效考核原則GB2312,小四，字符縮放：100%

部工作任務(wù)工作完員評?帶格式表格

門：綜內(nèi)容與目的成狀況分工分

合部崗評小

位：行價計

政管理

姓名

邵尚鋒

時間

200年

月日

類別

項目

1.文獻(xiàn)資料起草

2.績效考核工作

3.對外t辦調(diào)

4.企業(yè)文化建設(shè)

（60

5.其他工作

分）

6.

定考核項目執(zhí)行狀分評帶格式的：字體：（默認(rèn)）忸體GB2312,（中文）帶體

由GB2312,小四，字符縮放：100%

性況敷門分

帶格式的：字體：（默認(rèn)）精體GB2312,（中文）楷體

考評_GB2312,小四，字符縮放：10佻

核價

(401.考勤

分）2.環(huán)境衛(wèi)生

3.安全

4,行為規(guī)范

5.責(zé)任意識

6.服務(wù)態(tài)度

7.

8.

加減分原因：表揚加分

差鏤扣分

本月總分

自我評價：部門負(fù)責(zé)人評價:

簽字：簽字：

簽字：簽字：

考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：

簽字：

簽字:

員工:部門負(fù)責(zé)人:綜合部負(fù)責(zé)人:

帶格式的：字體：（默認(rèn)）楷體GB2312.（中文）楷體

某有限企業(yè)員工績效考核原則GB2312.小四，字符縮放：10。%

部工作任務(wù)工作完員評?［帶格式表格

門：綜內(nèi)容與目的成狀況分工分

合部崗評小

位：守數(shù)價計

衛(wèi)姓

名

時間：

200年

月日

類別

項目

1.公共財物、安全管理

定2.出入廠制度執(zhí)行

量

考3.員工考勤監(jiān)督

核

4.資料收發(fā)

(z

x60

分X5.安全巡查

ZJ

6.其他工作

定

考核項目執(zhí)行狀分，員評帶格式的：字體：（默認(rèn)）粒體GB2312,（中文）粒體

門

性GB2312,小四,字符縮放：100%

況數(shù)X分

評帶格式俯：字體：（默認(rèn)）精體GB2312,（中文）楷體

考

評_GB2312,小FI,字符縮放：100*

價

核價

4(

S1.考勤

分

2.環(huán)境衛(wèi)生

3.安全

4.行為規(guī)范

5.責(zé)任意識

6.服務(wù)態(tài)度

7.

8.

加減分原因：表揚加分

差錯扣分

本月總分

自我評價：部門負(fù)責(zé)人評價:

簽字：簽字:

簽字：簽字：

考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：

簽字:

簽字：

員J期，門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)嘖■人：

帶格式的：字體：（默認(rèn)）精體一GB2312,（中文）楷體

某有限企業(yè)員工績效考核原則GB2312,小四，字符縮放：100%

部工作任務(wù)工作完員部評?（帶格式表格

門：綜內(nèi)容與目的成狀況分工門分

合部崗評領(lǐng)小

位：保戴價計

管姓

名孫

彩時

間：200

年月

日

類別

項目

1.物資保管

2.出入庫制度執(zhí)行狀況

3.盤點

4.報表

（60

5.紀(jì)律

分）

6.其他工作

定考核項目執(zhí)行狀分加評用格式的：字體：（默認(rèn)）帶體GB2312.（中文）帶體

1GB23⑵小四.學(xué)符縮放：100%

性況數(shù)工分

帶格式的：字體：（默認(rèn)）精體GB2312,（中文）楷體

考評_GB2312,小四，字符縮放：10隊

核價

(401.考勤

分）2.環(huán)埴衛(wèi)生

3.安全

4.行為規(guī)范

5.賁任意識

6.服務(wù)態(tài)度

7.

8.

加減分原因：表揚加分

差錢扣分

本月總分

自我評價：部匕負(fù)貪人評價：

簽字：簽字：

簽字：簽字:

考核，,、組監(jiān)督指導(dǎo)意見：

簽字:

簽字：

員工：部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)貢人：

1.福門負(fù)責(zé)人考核原則：

a.企業(yè)規(guī)定的多種會議組織狀況：未召開扣10分。

b.企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行狀況：未按制度執(zhí)行扣20分(如：員工遲到不懲罰)，執(zhí)行力度

不恰當(dāng)扣W分。

c.對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不就確扣10分；未按企業(yè)規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。

d.未按規(guī)定的時間和規(guī)定完畢工作，扣5—15分。

e.伙房、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車柄等下屬房位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給企

業(yè)導(dǎo)致的損失或影響扣10-30分。

f.因生產(chǎn)計劃或記錄工作問題彩響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，扣30—50分。

g.因主瑰原因木在規(guī)定的時間內(nèi)完畢企業(yè)多種證件的年審，扣20分。

h」S09000體系管理工作不到位，扣5-20分。

i.人事管理工作出現(xiàn)失誤或漏洞，扣10分。

2.文秘向位考核原則

(1)勞動用工管理

a.根據(jù)總經(jīng)理同意的計劃進(jìn)行招聘c

b.負(fù)貴對新招聘員工的用工手續(xù)的辦理，多種證件H勺審核存檔。

c.根據(jù)企業(yè)規(guī)定負(fù)亦與員工簽訂勞動協(xié)議、辦理有關(guān)保險。

d.負(fù)賁企業(yè)勞動用工年檢。

未按以上規(guī)定辦理或出現(xiàn)工作失誤和10分。

(2)生產(chǎn)計劃管理

a.根據(jù)協(xié)議規(guī)定編制《生產(chǎn)計劃》，《生產(chǎn)計劃》要注明產(chǎn)品種類、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)

量等。因生產(chǎn)計劃而影響生產(chǎn)或出現(xiàn)失誤，視導(dǎo)致的損失或影響扣20?50分。

b.生產(chǎn)記錄：根據(jù)《生產(chǎn)日報表》狀況，每周進(jìn)行生產(chǎn)日報匯總包括產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格

型號及多種消耗指標(biāo)等匯思。

c.準(zhǔn)時報送各類對外報表。如各類報表不全面、數(shù)字不精確或?qū)ν鈭笏筒患皶r扣5?20

分。

(3)負(fù)賁辦公用品、勞保用品的購置、下發(fā)管理及控制工作。出現(xiàn)工作失誤扣5-20

分。

(4)負(fù)責(zé)企業(yè)員工考勤管理，每月;隹時提供員工出勤表，出勤表必須實事求是，出現(xiàn)

差錯扣10分。

(5)部門負(fù)責(zé)人安排日勺其他工作，必須準(zhǔn)時保質(zhì)保量完畢，否則扣10分。

3.倉庫保管員考核原則

a.負(fù)責(zé)所保管物資(倉庫物品、原材料、成品、半成品等)H勺安全、防霉、防潮、防

變質(zhì)、防丟失。否則扣5-20分。

b.庫存物資擺放整潔、標(biāo)識清晰、保持整潔(無垃圾、無灰塵、無破損、無油污)，否

則扣5~10分。

c.物資收發(fā)時嚴(yán)格按照入庫單、領(lǐng)料單、發(fā)貨單收付，出現(xiàn)數(shù)量問題扣10分，私自

發(fā)貨(料)扣20分.

d.做到出入庫物資手續(xù)日清日結(jié)，不得有遺漏或差錯：每天向各部門報送《庫存產(chǎn)品

日報表》。否則每次扣10分。

e.保管員每月底前進(jìn)行物資盤點，綜合部進(jìn)行核算，帳、物、卡必須相符，否則每項

扣5分。

’.倉庫內(nèi)，嚴(yán)禁無關(guān)人員入內(nèi)，不說在倉庫內(nèi)干私活，非工作時間及無人時須鎖緊門

窗。否則每次扣10分。

&部門負(fù)貴人安排的其他工作，必須準(zhǔn)時保質(zhì)保量完畢，否則扣10分。

4.守衛(wèi)考核原則：

a.公共財物、安全H勺管理：對私帶企業(yè)物品的人員嚴(yán)禁放行；對突發(fā)性事故（如需雨、

大風(fēng)、火災(zāi)等）要及時處理、上報。否則扣5?20分。

b.出入廠制度的執(zhí)行：出廠物資、證不符或手續(xù)不全。勺嚴(yán)禁放行；企業(yè)車輛出廠，要認(rèn)真

檢查N車單，無出車單不得放行；來訪人員需進(jìn)行登記后方可入廠，不嚴(yán)格執(zhí)行出入廠規(guī)定

扣20分。

c.員工考勤監(jiān)督：工作時間無出門證任何員工不得出廠；遲到員工須告知繪合部后放可進(jìn)

廠。入按規(guī)定執(zhí)行扣20分。

d.員工家春到企業(yè)找人，由守衛(wèi)人員打叫出員工在企業(yè)門外交談。

否則扣5分。

e.守衛(wèi)人員不得空向、睡而、必須穿著工作服；不得帶無關(guān)人員進(jìn)入守衛(wèi)室，否則每

次扣10分。

二.夜班人員按規(guī)定迸行巡查，做好遂查記錄，異常狀況及時上報、及時處理。否則扣

10分,

g.認(rèn)真做好收發(fā)工作，當(dāng)班的報紙、刊物、信函等必須及時分發(fā)到對應(yīng)部門。否則每

大扣5分。

5.綜合部內(nèi)勤考核原則

a.文獻(xiàn)、資料的管理

①負(fù)責(zé)文獻(xiàn)資料口勺打印。

②按企業(yè)規(guī)定、負(fù)賁企業(yè)文獻(xiàn)的編碼、發(fā)放、更改、歸檔、回收、銷袋、借閱等，并對

文獻(xiàn)時使用的，保管進(jìn)行檢查（按IS09000原則），工作不符合原則規(guī)定或?qū)е聛G失或損壞

扣5-20分。

b.員工培訓(xùn)，負(fù)責(zé)新員工口勺入廠教育，企業(yè)文化培訓(xùn)、安全衛(wèi)生等的培訓(xùn)，員工在正式

上崗前必須進(jìn)行培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。否則扣10分。

c.會議管理

①負(fù)責(zé)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安排H勺會議人員的召集。

②負(fù)責(zé)會議記錄H勺整頓、打印、存檔c

N現(xiàn)工作失誤扣5分。

d.企業(yè)宣傳：每月辦兩期宣傳欄，少一期扣5分

e.負(fù)責(zé)內(nèi)勤接待，辦公室平常衛(wèi)生濟理。不合格扣5分。

6.行政管理考核原則

a.負(fù)責(zé)企業(yè)各類文獻(xiàn)。勺起草工作：準(zhǔn)時保質(zhì)保量地完畢文獻(xiàn)、制度口勺起草、修訂工作，

否則扣10分。

b.負(fù)責(zé)企業(yè)員工的績效考核工作：負(fù)責(zé)考核制度a勺制定、修改和完善，負(fù)責(zé)考核成果

的執(zhí)行,協(xié)助各部門做好考核工作。工作出現(xiàn)失誤或.未按規(guī)定工作扣20分。

c.負(fù)責(zé)企業(yè)對外協(xié)調(diào)工作：負(fù)責(zé)企業(yè)多種證件的年檢、有關(guān)行政部門的協(xié)調(diào)等工作。因

工作失誤給企業(yè)導(dǎo)致?lián)p失或帶來不良影響扣20分。

d.負(fù)責(zé)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)：負(fù)責(zé)企業(yè)企業(yè)文化加J籌劃、宣傳、員工培訓(xùn)等；負(fù)責(zé)企業(yè)員

工公共活動H勺籌劃、組織等。

帶格式的：字體：（默認(rèn)）帶體GB2312.（中文）精體

.某有限企業(yè)中層干部績效考核原則/GB2312,小四,字符縮放：100%

考

部工作任務(wù)工作完評?帶格式表格

核

門:內(nèi)容與目的成狀況分

小

生產(chǎn)部

組

負(fù)責(zé)人：數(shù)

評

時間：價

200年

月日

類別

項目

1.生產(chǎn)計劃來

定2.產(chǎn)品質(zhì)量合格率%

量

考3.設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率%

核

4.生產(chǎn)消耗指標(biāo)

70

分\5.安全生產(chǎn)

ZJ

6.制定衛(wèi)生、設(shè)備責(zé)任制

7.本部門員工考核

8.IS09000執(zhí)行狀況

綜

定，部帶格式的：字體：（默認(rèn)）精體GB23⑵⑺文）精體

考核項目執(zhí)行狀分，評

合

性_GB2312,小四,字符縮放：im

況敬