監理文件PAGE第頁監理文件第頁xxxxx建設管理有限公司項目監理部標準文本格式目錄及編制要求編制部門審核批準發布日期項目監理部標準文本格式編制說明根據公司發展規劃和工作計劃，為了更好的在工程項目上組織實施ISO9001-2000質量管理體系，使項目監理部的工作逐步實現規范化、標準化、檔案化，特編制本標準文本格式。適用范圍：公司本部、分支機構及項目監理部。注：未盡內容按《建設工程監理規范》附錄中“基本表式”執行。

目錄、范本及編制說明1、第一次工地會議紀要2、監理規劃(1)范本之一（監理規劃2）（2）范本之二（監理規劃4）3、監理實施細則（相關專業之范本）（1）灌筑樁監理細則（2）靜壓管樁監理細則（3）CFG樁監理細則（4）土方工程監理細則（5）砌體工程監理細則（6）模板工程監理細則（7）混凝土工程監理細則（8）鋼筋工程監理細則（9）給排水工程監理細則（10）電器安裝工程監理細則（11）裝飾裝修工程監理細則（12）安全文明施工監理細則4、監理例會紀要5、監理月報（范本）6、監理日記（填寫樣表）7、旁站監理記錄表（填寫樣表）8、旁站監理方案9.項目監理部管理制度10.項目現場管理實施辦法11.結構（基礎或主體）工程驗收方案（提綱范本）12.結構（基礎或主體）工程質量評估報告（提綱范本）13.監理工作情況匯報（提綱范本）14.竣工項目質量評估報告（提綱范本）15.竣工項目監理工作總結（提綱范本）16.竣工檔案封面、卷內目錄、卷內備考表17.監理檔案移交目錄18.資料盒封面、脊背式樣

1.第一次工地會議紀要時間：地點：參加單位及人員：建設單位：監理單位：施工單位：主持人：（應由項目法人主持）內容：1．項目法人：a、宣布業主駐現場代表及分工：b、宣布項目總監、并按《監理合同》進行授權：c、宣布各中標施工單位和項目經理：d、介紹工程概況及建設單位的前期準備情況：e、針對工程施工，對參建各方提出有關要求：2．監理部總監：a、監理部組織機構、監理人員分工：b、聯絡方式：3．項目經理：a、介紹項目經理部組織機構、管理人員安排及分工：b、匯報項目經理部質量保證體系、質量管理體系、安全防范措施、安全管理制度的建立情況：c、匯報正式開工前的各項準備工作情況：4．監理部總監進行監理交底：a、國家及地方建筑主管部門發布的有關工程建設監理的法律、法規及相關規定：b、闡明有關合同規定的業主、監理單位、承建單位的權力、義務：c、《監理合同》中規定的監理工作內容：d、根據《監理規劃》介紹監理工作的基本程序、方法、措施及工作協調機制等：e、根據監理規范、施工規范及國家相關要求，說明各種施工報表的報審要求和程序：f、確定監理例會（每周）制度，參加會議的人員、時間及安排，說明施工現場會、技術專題會的有關要求：g、需要說明的其他事項：（建設單位）xxxx建設管理有限公司*****監理部年月日會簽欄與會單位建設單位監理單位設計單位施工單位負責人簽字說明：1．監理部進場后，應根據現場實施情況，認真準備、及時召開“第一次工地會議”，編制、打印“例會紀要”監理部存檔并發給有關參建單位，上報公司工程部；2．大標題用“宋體2號加粗字”編排；小標題用“宋體3號加粗字”編排；3．紀要內容用“宋體4號字”編排；4．行間距按“固定值—25”編排，段前6磅2.監理規劃 說明：1．《監理規劃》應在監理部進點后一個月內上報公司審批并備案。2．《監理規劃》應在項目總監的組織下認真編制，此項將作為公司對總監和監理人員考核的依據之一。3．封面上部“編號”用“宋體4號字”編排（包括所有的監理文件）；“監理規劃”用“宋體初小號加粗字”編排；下部“公司”用“宋體小2號加粗字”編排；其他用“宋體3號字”編排。4．“監理部及日期”用“宋體3號加粗字”編排。5．“目錄”用“宋體2號加粗字”編排；其他用“宋體3號字”編排。6．規劃內容中：“大標題”用“宋體小2號加粗字”編排；“小標題”用“宋體3號加粗字”編排；最后“公司及***監理部”用“宋體3號加粗字”編排；正文用“宋體3號字”編排；表頭用“宋體3號加粗字”，表格內用“宋體小4號字”編排。7、行間距均為（固定值—22磅）編排，段前6磅，頁面設置上2.4、下2.4、右2.4、左2.8。8．根據所監理工程的特點，項目監理部可按實際情況對“規劃內容”和“附表”進行適當修改、充實和完善。

(1)范本之一 編號HYC-**B-QW-02監理規劃2項目名稱編制總監審批xxxx建設管理有限公司***項目監理部年月日目錄第一章工程概況第二章監理工作依據第三章監理范圍和目標第四章監理工作程序第五章監理參照標準及技術規范第六章施工準備階段的監理第七章監理控制要點第八章監理控制工作方法和措施第九章安全文明施工管理第十章合同及信息管理第十一章組織協調工作的方法和措施第十二章監理組織機構第十三章項目監理結構人員配備計劃第十四章項目監理結構人員崗位職責第十五章監理工作制度第十六章監理設施配備（2）范本之二編號HYC-**B-QW-02道路工程監理規劃4 項目名稱編制總監審批xxxx建設管理有限公司 ***項目監理部年月日目錄一、工程概況二、監理工作依據及引用規范標準三、監理范圍和目標四、監理組織結構五、監理人員崗位職責六、監理工作程序七、工程進度控制八、工程質量控制九、工程造價控制十、工程合同、信息資料管理十一、工程安全、文明施工管理十二、監理工作制度十三、現場旁站監理方案十四、監理資源配備3.監理實施細則(相關專業之范本)說明：1．《監理實施細則》應該按照專業工程在相關工序開工前編制完成。2．《監理實施細則》應由各專業監理工程師編制，經總監審核后實施，此項將作為公司對專業監理人員和總監考核的依據之一。3．封面上部“***工程”用“宋體2號加粗字”編排；“監理實施細則”用“宋體初小號加粗字”編排；下部“公司名稱”用“宋體小2號加粗字”編排；“**項目監理部及日期”用“宋體3號加粗字”編排；“編號”用“宋體4號字”編排。4．“編制等”全用“宋體3號字”編排。5．“目錄”用“宋體2號加粗字”編排；其他用“宋體3號字”編排。6．細則內容中：“大標題”用“宋體小2號加粗字”編排；“小標題”用“宋體3號加粗字”編排；“正文”用“宋體3號字”編排；最后“公司及***監理部”用“宋體3號加粗字”編排；“表頭”用“宋體3號加粗字”編排，“表內”用“宋體小4號字”編排。行間距均為（固定值—22磅）編排；段前6磅，頁面設置上2.4、下2.4、右2.4、左2.8。7．根據所監理工程的特點，項目監理部可按實際情況對“實施細則內容”和“附表”進行適當修改、充實和完善。

編號HYC-**B-QW-03泥漿護壁灌注樁監理實施細則 項目名稱編制總監xxxx建設管理有限公司***項目監理部年月日目錄1、專業特點2、監理工作流程3、監理工作控制要點及目標4、監理工作方法及措施PAGE第頁編號HYC-**B-QW-03靜壓管樁樁基監理實施細則項目名稱編制總監xxxx建設管理有限公司 ***項目監理部 年月日目錄1、工程概況11．1、工程基本情況描述1．2、相關設計說明及要求2、監理依據2．1、分項工程設計文件及圖紙2．2、相關規范及標準3、監理工作控制程序4、監理工作控制目標值4．1、質量目標4．2、進度目標4．3、投資目標4．4、安全目標5、監理控制要點6、監理控制方法及措施編號HYC-**B-QW-03-CFG樁 樁基監理細則 項目名稱 編制 總監xxxx建設管理有限公司***項目監理部年月日 目錄 1．工程概況及設計要求 1.1工程概況 1.2設計說明及要求 2.監理工作依據 3. 監理工作流程 4.監理目標值及控制要點 4.1監理目標值 4.2控制要點 5.監理控制方法編號砌體分部工程監理實施細則 項目名稱編制總監xxxx建設管理有限公司***項目監理部年月日目錄一、工程概況二、監理依據三、質量目標和控制標準四、監理工作流程五、監理工作的控制要點六、砌體工程質量的控制措施 編號模板分項工程監理實施細則項目名稱編制總監xxxx建設管理有限公司***項目監理部 年月日目錄一、工程基本情況描述二、監控依據三、質量控制流程四、質量控制標準五、質量監控措施（一）事前預控（二）事中監控（三）模板支設過程的控制（四）事后控制（五）質量缺陷及防治措施編號混凝土工程監理實施細則項目名稱編制總監xxxx建設管理有限公司***項目監理部年月日目錄一、基本情況描述二、監理工作依據三、監理控制標準和目標（一）控制標準（二）控制目標四、監理控制工作流程五、監理控制內容六、監理控制方法和措施（一）控制方法（二）控制目標編號鋼筋分項工程監理實施細則項目名稱編制總監xxxx建設管理有限公司***項目監理部年月日目錄一、工程概況及設計要求（一）基本情況（二）設計要求二、監理依據三、質量控制流程四、質量標準（一）保證項目（二）基本項目（三）允許偏差五、質量預控六、施工質量控制要點七、重點部位控制措施八、加強控制的構造措施 編號給排水管道工程監理實施細則 項目名稱編制總監xxxx建設管理有限公司項目監理部年月日目錄第一部分：給排水工程工程概況二、監理工作依據三、監理工作流程四、質量控制工作內容五、監理工作要點第二部分：消防工程一、工程基本情況和要求二、監理工作內容三、質量控制標準第三部分：暖通工程一、專業工程基本情況二、監理工作內容和控制標準 編號電氣分項工程項目名稱編制總監xxxx建設管理有限公司項目監理部年月日曳引裝置四、電梯導軌組裝組裝控制內容監理控制工作內容編號裝飾裝修工程監理實施細則項目名稱編制總監xxxx建設管理有限公司***項目監理部年月日目錄一、工程概況二、監理工作依據和規范、標準（一）監理工作依據（二）采用規范標準三、監理工作流程和控制要點（一）監理工作流程（二）監理控制要點四、監理要求和控制措施（一）監理工作要求（二）監理控制措施和標準 編號：安全文明施工監理實施細則 項目名稱編制總監xxxx建設管理有限公司***項目監理部年月日目錄一、工程概況二、安全監理的特點及目標三、安全監理依據四、安全監理的原則和工作流程 五、安全監理的內容及控制要點六、安全監理方法和措施4.監理例會紀要HYC-**B〔200*.**.〕第**號時間：地點：參加單位及人員：建設單位： 監理單位：施工單位：主持人：內容：1、上次例會議決事相執行落實情況；2、工程進展情況：2．1、上周進度計劃：2．2、實際完成情況：3、工程進度分析：3．1、采取的進度控制方法和措施：3．2、未完成進度計劃的主要原因：4、下周進度計劃：5、工程質量分析：5．1、采取的質量控制方法和措施：5．2、質量控制效果：5．3、分析工程質量狀況，針對存在的質量問題提出改進意見。6、安全文明施工情況7、施工單位提出的、需協調解決的問題和要求：7．1、7．2、7．3、、8、監理部和建設單位對工程施工的要求：8．1、8．2、8．3、（建設單位）**監理部*年*月*日與會單位建設單位監理單位設計單位施工單位負責人簽字會簽欄說明：1．監理例會必須形成制度，每周召開一次，編制、打印“例會紀要”監理部存檔并發給有關參建單位；2．大標題用“宋體2號加粗字”編排；3．編號用“宋體4號字加粗”編排；4．紀要內容用“宋體4號字”編排；5．行間距按“固定值—25磅”編排，段前6磅，頁面設置上2.4、下2.4、右2.4、左2.8。 5.監理月報說明：1．《監理月報》必須在每月底編制完成并在下月5日前上報公司工程部。2．月報編制時，應將本月監理部在質量、進度、投資、現場安全文明施工管理、工作協調等方面所采取的監理方法、措施、經驗教訓等進行認真總結，也可以談監理工作體會和建議，以便公司進行總結、推廣，也將作為公司對項目部和監理人員考核的依據之一。3．封面上部“編號”用“宋體4號字”編排；“監理月報”用“宋體初號加粗字”編排；下部“公司名稱”用“宋體小2號加粗字”編排；其他用“宋體3號加粗字”編排。4．“編制等”全用“宋體3號字”編排。5．“目錄”用“宋體2號加粗字”編排；其他用“宋體3號字”編排。6．月報內容中：“大標題”用“宋體小2號加粗字”編排；“小標題”用“宋體3號加粗字”編排；最后“公司名稱及***監理部”用“宋體3號加粗字”編排；其他全用“宋體4號字”編排；表頭用“宋體小3號加粗字”編排，表內用“宋體小4號字”編排；行間距均為（固定值—25）編排，段前6磅，頁面設置上2.4、下2.4、右2.4、左2.8。7．根據所監理工程的特點，項目監理部可按實際情況對“月報內容”和“附表”進行適當修改或變動。

編號監理月報（第**期）項目名稱編制審核時間 年月日～月日xxxx建設理有限公司***項目監理部年月日目錄1、本月工程概況…………………………12、本月工程形象進度………………….3、工程進度…………………3.1本月實際完成情況與計劃進度比較…………………3.2對進度完成情況及采取措施效果的分析………4、工程質量……………4.1本月工程質量情況析……………………4.2本月采取的工程質量措施及效果…………………5、工程計量與工程款支付…………………5.1工程量審核情況…………5.2工程款支付情況分析…………………5.3本月采取的措施及效……………………6、合同其他事項的處理情況………………6.1工程變更…………………………6.2工程延期……………………6.3費用索賠………………………7、本月監理工作小結………………….…………7.1、本月進度、質量、工程款支付等方面情況的綜合評價…7.2、本月安全文明施工監理工作情況7．2．1安全保障體系及安全防范措施7．2．2安全生產責任制7．2．3安全管理制度7．2．4安全教育、安全施工交底7．2．5安全文明施工檢查7．2．6安全事故調查與處理7．3、本月監理工作情況…………7.3.1、本月見證取樣、試驗情況統計…………………7.3.2、隱蔽、檢驗批、分項、分部工程驗收情況統計………7.3.3、本月監理通知、聯系單統計…………7.3.4、本月監理例會、專題會議統計………7.3.5、本月每日動態、周動態統計…………7.3.6、本月天氣情況統計………………………7.4、有關本月工程的意見和建議………7.5、下月監理工作重點……………8、本月工程照片…………………… 6.施工監理日記施工監理日記（樣表）工程名稱：最高溫度：日期：星期：最低溫度：氣候：（晴、多云、陰、雨、雪）一、施工活動情況：1、當日巡視和專項檢查中應說明：1）分項工程名稱和施工部位，2）施工工種和作業人數，3）施工值班管理人員。2、涉及到安全管理的作業內容有那些，有關安全的檢查內容是啥？二、存在問題及處理情況（包括工程進度、質量、安全、停工等情況）1、說明施工中發生問題的工程部位及工序環節和整改人，2、監理部對問題的處理方式：1）簽發《監理工程師通知單》第**號以及整改期限，2）口頭通報施工單位的相關領導人***。3、工作處理記錄：1）以前問題的整改復查情況，2）往來文件會簽，3）支付申請、混凝土澆筑令、停工令的簽發以及參加項目的重要活動。xxxx建設管理有限公司填報人：***7.旁站監理記錄（樣表1）工程名稱施工部位：主要工序：防水施工旁站監理時間人員到位情況：值班管理人員施工作業班次人數。施工準備情況：基層檢查材料準備工具。執行標準情況：已按照標準對上道工序質量進行了檢查驗收保證資料施工方案（已經審批）原材料檢驗情況：卷材復試 粘接劑復試問題處理意見： 施工工藝執行情況，值班人員管理情況。備注：施工完成作業量，檢查驗收情況。施工單位：質檢員（簽字）：年月日監理機構：旁站監理人員（簽字）：年月日旁站監理記錄表（樣表2）工程名稱：編號：HYC-QR-日期及氣候：工程地點：旁站監理部位或工序：旁站監理開始時間：旁站監理結束時間：施工情況：1、人員到位情況，值班管理人員作業班次人數。2、機械設備情況（商品砼）：砼/汽車泵臺數振搗機械/棒數量。發現問題：包括：人員到崗及操作技術存在問題，機械設備運行是否正常，振搗部位；程序有無不符合技術方案和技術交底的要求？砼塌落度是否恰當？最大值要求值，施工安全有啥問題？處理意見：說明所遇到問題的處理，以及結果，包括質量、安全等方面的處理措施及效果情況。備注：砼澆筑工作量（m3）留置試塊組數、種類，砼塌落度測定次數。施工企業：項目經理部：質檢員（簽字）：年月日監理企業：項目監理機構：旁站監理員（簽字）：年月日xxxx建設管理有限公司8.旁站監理方案編號旁站監理實施方案項目名稱編制總監xxxx建設管理有限公司***項目監理部年月日目錄一.項目概況二.旁站監理依據三.旁站監理范圍四.旁站監理的內容五.旁站監理人員及職責：六、旁站監理的程序和方式：七、旁站監理記錄八.旁站監理人員賦予的工作權限9.項目監理部管理制度編號項目監理部管理制度（范本） （試行）項目名稱編制總監 審批xxxx建設管理有限公司***項目監理部年月日 xx管理公司**項目監理部文件HYC-**JB（200*）第0*號 簽發人:***工程監理部規章制度為了切實貫徹公司的質量方針，更好的全面地實現公司規定的質量目標，規范監理部工作人員的行為，結合現場的具體情況特制訂本規章制度。一。工作制度1.監理部總監由公司法定代表人委派和授權，全面負責委托監理合同的履行、主持項目監理部的全面工作，遇到重大問題必須及時與公司聯系和報告。2．依據工作需要，報經公司法定代表人同意，總監理工程師可以書面授權一名符合條件的監理工程師擔任總監代表。3．監理部監理人員必須嚴格遵守《監理人員職業道德守則》的有關規定，團結友愛、分工協作，共同完成監理日記、監理原始記錄、臺帳、監理資料的保管等各項工作。4．監理人員要科學監理、愛崗敬業、嚴格把關。5．監理人員要誠信服務，監幫結合，正確行使權力。6．監理人員在工作時間內，非經總監同意，不得私自接受業務關系方的吃請招待，值班時間內嚴禁喝酒、打牌，玩電腦。7．各專業監理人員，不得超出職權范圍內的涉足，否則出現的后果由自己負責。8．工作嚴謹、認真、恪守職責，一絲不茍，堅持“今日事，今日完”的工作作風。9．監理人員要認真執行《監理人員文明安全守則》，加強自我保護意識，要重視防火安全，不在禁煙區內吸煙。10．注意保持個人和辦公場所文明、衛生，監理部成員按每日排班輪流打掃衛生，總監或總監代表負責督促檢查。二。考勤制度1．上班時間：上午8點-12點，下午14點-18點（夏季15點-19點）。2．監理部所有在冊人員，必須按時上班，不無故遲到、早退，禁止無故缺崗、曠工，每天上、下午上班須由本人簽到；有專人（兼職）負責考勤管理。3．班上工作時間內，不許擅離崗位，不許做與監理業務無關的雜事；4．旁站值班時間，嚴禁無故脫崗、空崗、離崗；5．嚴格執行請、銷假制度。監理部要按分工有專人兼職負責考勤表統計、填寫，并經總監簽字后按月上報公司工程部。6．監理部按公司規定執行每周六天、每天8小時工作制，每月25個工作日制，凡值夜班，或者超時作業，經總監或總監代表同意，可安排輪流換休。三．請、銷假制度1．監理人員因公事臨時離開崗位，應經總監或總監代表同意。2．監理人員工作時間，一般不允許因私請假，特殊情況請假，一天以內由總監代表批準，所空崗位由批準人安排其他人員替補，超過一天以上，須報總監理工程師批準。3．凡請假在1天以上者，應以假條報經批準。特殊情況須事后補寫假條。4．假完應按時上崗，并向批準人報到、銷假。5．凡不經請假脫崗半天按全天記曠工一次，曠工連續超過五天或每月累計超過十天，按自動退職，報請公司予以除名。四．學習制度1．監理部每周至少安排半天時間，作為內部業務學習和討論時間。各專業監理工程師應提前安排好工作，認真參加學習和討論。2．學習時間原則上停止辦公、接待外來人員，或在室內接打電話等影響大家學習的事情。3．學習討論的內容以新規范、行業及公司現行政策，施工圖紙和現場問題為主，傳達現場內外的重要文件，總結一周來的監理工作情況，為監理例會做好準備工作。4．學習方法以自教自學為主，并由各專業監理工程師分別傳授或交流自己的工作體會，總監或總監代表要有計劃地作好日程安排。五．值班制度1．值班日期大多為周日和法定節假日，事先必須作好詳細安排，達到人人知曉。2．值班人員在值班期間必須認真負責，堅守崗位，處理監理中有關工作。去現場巡檢時，應保持通訊工具暢通，并把現場施工和管理情況記入《值班日記》中，重大問題應及時按程序向上級報告。3．若因混凝土澆筑，土方回填和防水卷材施工等需旁站監理值班，除完成全部監控任務外，并及時填寫好旁站記錄表。4．節假日值班，由總監或總監代表根據該工程施工現場實際情況安排。六．旁站監理制度1．根據項目工程作業情況，凡在樁基施工，土方回填，結構主體及后澆帶混凝土澆筑，予應力張拉，防水卷材和裝配式結構安裝等關鍵部位施工時間，監理部安排旁站監理。2．專業監理工程師應掌握施工進度，凡關鍵部位連續施工時，應安排人員定時旁站監理。3．旁站監理人員實施旁站時，應履行自己的職責，檢查工程材料，施工環境和條件，督查施工管理人員上崗和履行職責情況，以及特殊工種人員持證上崗情況等。4．旁站監理人員應事先熟悉施工圖紙、施工方案、規范、規程和強制性條文的內容及要求，旁站監理員應嚴格監控施工操作程序。5．旁站監理人員，應實事求是地作好《旁站監理記錄》并將終身負責。把施工部位、工序、時間、地點、施工班組，主要施工工藝、方法，以及發現的問題和處理情況及時記錄在案。6．旁站監理時，應注意施工活動是否危害工程質量和安全，一旦發現異常，應及時制止或整改，無法制止或不能整改，要按程序及時上報。七．監理部發（收）文件簽字及資料管理制度1．監理部發文必須符合公司有關程序文件的規定，報經公司辦公室審核、備案，由總監簽發。2．監理部所有收文應及時做好分類登記。凡涉及到技術核定的收文，須經總監或總監代表授權人員簽認，需要傳閱的文件須由傳閱人閱后簽字。收、發文件及監理資料應按照公司相關規定分類編號。3．檢驗批及隱蔽工程的驗收，應由專業監理工程師參與檢查驗收，并在報驗資料上簽字；存在一般問題應要求施工單位限時整改，對于嚴重問題和重大隱患應及時簽發《監理工程師通知單》，并向總監或總監代表報告；必要時由總監商得業主同意簽發停工令。4．進場材料報驗，應該由各相關專業監理工程師把關簽認，并及時安排見證取樣員監督施工單位取樣送檢。5．分項工程隱蔽驗收后，除執行人簽字外，須由注冊監理工程師審核簽認，砼澆筑令應由監理工程師以上人員簽字。6．施工方案一般由專業監理工程師初審簽字，匯總意見后由總監或總監代表終審簽認，涉及到重要工序的方案必須由總監理工程師簽字批準。7．施工總進度計劃由專業監理工程師簽署審核意見后，報總監工程師批準后執行；8．工程計量及進度付款申請由專業監理工程師或造價師審核簽字后，報總監理工程師簽字核準。9．分部及單位工程驗收，由總監理工程師簽認。10．項目工程的開工報審和施工組織設計報審均應由總監理工程師審核簽字;按照各類報審表格對簽字人的不同要求,凡屬標有“監理工程師”簽字的部位均必須由注冊監理工程師和省級行政主管部門認可有簽字權人員簽字;根據監理部職責分工進行的各類檢查驗收,除由執行檢查驗收的專業監理人員簽字外,并必須有簽字資格的人員簽名.11.項目部監理資料應該由總監分派專人負責管理.根據項目規模大小和單位工程的多少,項目監理部可自行決定安排兼職或專職資料員.12．監理資料依據《建設工程文件歸檔整理規范》（GB50328）的要求,和公司規定的資料目錄，用檔案盒分類整理統一歸入檔案管理.八．臺帳建立制度1．根據監理資料重要性和項目工程的具體情況，監理部一般須建立以下幾種臺帳:A.見證取樣臺帳、B.旁站記錄臺帳、C.施工實驗情況臺帳、D.隱蔽驗收臺帳、E.分項分部工程檢驗批臺帳、F.工程計量及支付審查統計臺帳、G.工程進度統計臺帳。2．監理部依據工程特點和監理要求設計臺帳表式，實行誰主管誰登記誰負責。3．各種臺帳應輸入電腦統一保存、管理。4．各專業監理工程師應把簽審完成的資料，及時歸整到資料員處統一整理、保管。5．臺帳內容必須和相關資料及監理日記對應、閉合。6．臺帳和監理資料必須在總監領導下統一管理，并符合公司統一規定的內容。九．物品管理制度1．公司所提供給監理部使用的物品和用具，應造冊登記，妥善保管。2．共用物品如：電腦、辦公桌椅、資料柜等，應建立責任制，由總監或總監代表負責管理。3．凡分配給個人使用的物品和用具如：卷尺、安全帽、行李等，分別由使用人負責保管和維護，并保持其完好和清潔。總監或總監代表負責督促檢查。4．凡需報銷的票證須經“經手人”“審核人”和“總監審批”在票證上簽認，以便報銷。5．每月電話費由專人負責支付和報銷，保證電話連續使用。6．凡需采購的工具，需先填寫《資源需求表》審批，并經資料室核對、確認無誤后方能采購。十．獎罰制度1．總監負責考核項目監理部人員的業績，工作態度和執業行為。按季度考核一次，并用書面材料報公司工程部。2．公司工程部會同相關部門按季度對總監的工作進行考核。3.項目監理部總監要不負公司重托，模范的帶領監理部全體監理人員團結協作，各盡其職，較好的完成項目目標責任和監理任務，受到業主和政府管理部門表揚的，公司將按有關規定給以精神和物質獎勵。4．監理部各崗位工作人員能夠積極主動、踏實工作，獨立完成本專業監控的全部任務，表現突出，成績優秀的，總監按季度向公司申報，并作為年終評先、晉級和提薪的條件。5．監理部某工作人員，若組織協調能力強，得到業主和多方的表揚，監理部按實際情況向公司請功。6．對有以下行為之一者，總監有權提請公司給以辭退。對工作不稱職，多次出現失誤，經監理部批評教育仍無改變者；違犯規定，有吃、拿、卡、要，重大嫌疑被舉報者；經常礦工、脫崗、無責任心，對工作造成重大塤失者。 7．對于監理部管理混亂、監控不力，多次被業主投訴，經公司督促整頓仍不能扭轉局面，公司將追究總監的責任。xxxx建設管理有限公司***項目監理部年月日10.項目現場管理規定***建設工程項目現場管理實施辦法編制單位：批準單位建設單位：監理單位：施工單位：年月日***項目現場管理實施辦法為了便于施工現場的管理，使監理工作能夠條理化、規范化，同時也為了施工企業的現場管理更加完善，特對本項目的管理制定如下實施辦法：總則第一條.為了加強施工現場的管理，實現預定的質量、工期、造價和安全的目標，特制定如下條款。第二條.本辦法依據：國家質量技術監督局和中華人民共和國建設部聯合發布的GB50319-2000《建設工程監理規范》、《建設工程施工驗收統一標準》即GB50300-2001，參照以往工程管理經驗，結合本工程的實際而制訂。第三條.本辦法適用于***項目工程施工現場各施工承包單位的管理、獎罰，只對單位、不對個人。質量控制方面第四條.在施工準備階段未按規定的時間、規定的內容，報審施工組織設計（方案）、質量保證體系、施工總平面布置圖和施工總進度計劃以及其他必須報批準的技術資料，經多次口頭或書面催促仍無效果者，經濟處罰500--1000元；第五條.違反國家、地方的法律、法規、規范和標準，違反正常的監理控制程序，除通知停工整改外并經濟處罰10003000元；第六條.工程原材料、構配件進場時，未同時提交“三證一單”，并多次出現此類情況而無正當理由者，除通知限時補齊外并經濟處罰500--1000元；第七.機電\水暖\設備進場，未及時提交產品合格證和檢驗報告或未按經審批同意的設計圖紙采購，通知限時退貨或由設計出變更并經濟處罰1000--5000元，或處以差價的一倍罰款；第八條.分包單位資質未經審查就進場施工，責成責任單位限期另報或退場并經濟處罰10002000元；第九條.項目部按規定須持證上崗的管理人員和特殊工種人員無（真實的）上崗證就進行操作的，每人次經濟處罰100500元；第十條.對于合同中所列工程及工程變更的項目，承包商未提交有效的批準手續和未經監理審查同意就開始施工的，通知限時上報審批并經濟處罰5001000元；第十一條.未按給定的原始基準點、基準線和參考標高等測量控制點進行復核和未經監理審查批準就自行施工而造成塤失的，通知重新復核并經濟處罰5001000元；第十二條.實施階段未建立質量自控體系、三檢責任制的，或監理在報驗檢查時發現名不副實時，除通知立即整改建立自檢系統外并經濟處罰5001000元；第十三條.對于主要工序作業、質量控制點和隱蔽作業，不能按有關規范要求，向監理提交“質量報驗、驗收通知單”，未經監理檢查確認就私自進行下一道工序的，除經濟處罰10005000元外；并按照監理要求返工重新檢驗，合格后方可進行下一步工序施工；第十四條.對于工程中的質量問題或質量事故，未能及時向監理報告，并按照控制程序進行處理的，經濟處罰500元；未按要求處理，經濟處罰5001000元；第十五條.拒絕執行或簽收規定監理行使的質量控制權的，除通知停工整頓外并經濟處罰300500元；第十六條.材料未報監理部見證取樣，試驗結果視為無效，并罰款1000元，在材料復試工作中，偷梁換柱、弄虛作假、隱瞞實情，一經發現查實，罰款不低于5000元，并追究責任。第十七條.工程設計變更，材料的代換未經設計者，業主和監理部同意就施工，除責令更正外，并處于2000元罰款。第十八條.發生以下情況，簽發停工令：1.施工中出現質量異常情況，經提出后，未采取有效措施，或措施不力未能扭轉不利局面，繼續施工可能造成質量隱患的；2.隱蔽作業未經檢驗，自行封閉者；3.已發生質量事故遲遲未能按照監理要求進行處理的；4.未經監理審查同意，而擅自變更設計或修改圖紙進行施工者；5.擅自使用未經監理單位審查認可的分包商進場施工的。第十九條.停工后，在未經監理檢查認可擅自復工，除通知限時報批外并經濟處罰1000—2000元；第二十條.不積極配合監理的正常工作，經監理通知仍不整者改，每次經濟處罰500元；第二十一條.對施工過程形成的產品未能進行有效的質量控制和保護，對質量造成影響，除通知整改外并經濟處罰200500元；第二十二條.不貫徹落實監理簽發的通知、指令、會議紀要等經濟處罰200500元；第二十三條.無故不參加監理例會，無書面文字請假，經濟處罰200元；遲到、早退，每人次經濟處罰100元；第二十四條.工序之間、班組之間無書面交接記錄，通知限時整改并經濟處罰200元；第二十五條.施工機械定人、定崗、定機，違者，經濟處罰200800元；大型重要設備（如塔吊）要經安全部門驗收合格，否者，經濟處罰1000元；第二十六條.檢測儀器、儀表、計量儀器具備合格證，滿足質檢工作要求并定期檢驗，否者，經濟處罰200元；第二十七條.項目管理人員及施工隊伍要基本穩定，有所更換時，需要征得業主和監理的書面同意，否者，經濟處罰500元第二十八條.重要工序的重點部位，雨季和冬季施工要制訂施工方案，報監理審核，蠻干者罰款1000元，并承擔相應責任。投資控制方面第二十九條.施工單位未按合同專用條款約定的時間向監理提交已完工程量的報告，延誤監理審核上報時間，經濟處罰1000元；第三十條.不按真實數量上報、弄虛作假，造成監理和業主工作量的增加，經濟處罰1000元；進度控制方面第三十一條.不按合同要求編制總進度計劃和進行各層次（年、季、月、周）的進度計劃分解，經濟處罰500元；第三十二條.工期延誤時，施工單位必須按要求及時修改計劃，未采取有效措施并影響工程進度時，經濟處罰500元；第三十三條.未按要求報月進度計劃、周進度計劃或內容不齊全或前后計劃不符，經濟處罰200元；第三十四條.監理例會檢查工程進度時，多次出現進度滯后而無有效整改措施和方案，經濟處罰2=5001000元；安全文明管理方面第三十五條.執行安全管理制度及分項工程安全措施不得力，尊守機具、設備的安全操作規程不嚴格，發現安全隱患未能及時消除者，視情節輕重，每次經濟處罰5001000元；第三十六條.作好“三寶”、“四口”、“五臨邊”防護，人員習慣性違規（如不戴安全帽、安全帶、穿拖鞋、光膀子等），每人次經濟處罰50元；隨地大小便,每(人)次經濟處罰50元；第二次罰款加倍，第三次清退。第三十七條.安全文明施工要按照國家和地方政府的法律、法規和有關規定執行，監理部必須認真監督管理；第三十八條.施工中要根據相關要求編制專項施工方案和應急救援予案，否則罰款1000～2000元。第三十九條.施工中對出現的工程質量和安全事故隱患經監理人員提醒而不能及時采取防范措施擅自繼續施工者，罰款10000元。第四十條.施工單位不得與建設單位、開發商、監理單位現場管理人員發生辱罵、打架、人身攻擊等有損人格尊嚴的事情，一經發生，除賠償損失外，另外給予10000—30000元不等的罰款，并追就當事人責任。處罰金的使用第四十一條.處罰的原則目的是獎優罰劣；處罰金額的80%用于評比（每月一次），提留20%用于生產需要；第四十二條.處罰金額必須在監理通知后24小時內上繳，否則，由工程款中加倍扣繳。其他第四十三條.施工單位的違規行為如具備兩個條款以上的，一般按就高的原則執行，特殊情況者有業主和監理共同決定；第四十四條.本辦法僅限于本現場管理用，與合同不發生因果關系；第四十五條.本辦法解釋權歸業主和監理負責，自發布之日實施。年月日11.結構（基礎或主體）工程驗收方案編號單位工程（基礎/主體）結構驗收方案工程名稱編制總監xxxx建設管理有限公司***項目監理部年月日***樓(基礎/主體)工程結構驗收方案（內容僅供參考）工程概況：（按具體情況編寫）驗收依據：1、施工設計文件、圖紙、會審紀要、設計變更通知；2、建筑規范、標準；3、相關的建筑法律、法規；驗收程序及內容：1、驗收程序：本次驗收由監理單位組織各參建主體單位共同驗收。（1）由項目監理部總監主持驗收組會議并點名簽到；（2）監理單位宣讀結構驗收方案并征求參建單位意見；（3）施工單位項目負責人匯報結構工程施工情況；（4）監理單位宣讀結構工程質量評估報告；（5）按預定分組進行檢查、驗收活動；（6）各小組匯總報告檢查驗收情況和驗收結論；（7）通過參驗組全體人員評定，形成統一的驗收評定意見后，由總監宣布驗收結論，各參驗單位代表簽字；督單位宣布監督意見。2、驗收內容：對**樓主體結構工程，進行質量保證資料核查、觀感質量核查，具體要求如下：（1）程質量保證資料核查內容：施工組織設計、施工方案、圖紙會審、設計變更、定位放線記錄、原材料出廠合格證、見證取樣單、復試報告、試塊取樣留置及試驗報告、隱蔽工程驗收記錄、施工報驗記錄、分項工程質量驗收記錄等。檢查有關資料是否齊全，填寫是否真實，整理是否符合規范要求。質量檢查內容：主要檢查砼結構是否有漏筋、蜂窩、孔洞、夾渣、疏松、裂縫、麻面等各種缺陷；砌體工程灰縫砂漿是否飽滿，灰縫寬度、橫平豎直是否符合要求，墻面是否平整垂直。四、驗收組織和分組情況：1、驗收組織：由參建各單位項目負責人和工程技術人員組成項目驗收技術組，共**人組成。組長由項目監理部總監***擔任，并分為保證資料核查、觀感質量檢查兩個專業組。2、分組人員名單保證資料核查組——組長***，成員，觀感質量檢查組——組長***，成員，五、驗收要求：1、參驗人員必須按照國家現行的工程建設法律、法規、規范和標準進行檢查驗收，真實完整的填寫有關數據；2、參驗人員必須堅持公平、公正的原則，對所驗項目給予真實、科學的評價。六、參加驗收單位及人員名單及簽到表：（見附表）工程名稱：建設單位：勘察單位：設計單位：監理單位：施工單位：監督單位：xxxx建設管理有限公司***項目監理部年月日附表（見下頁）**樓工程結構（基礎/主體）驗收組人員名單單位名稱參加人員簽名建設單位施工單位設計單位勘察單位監理單位12.結構（基礎或主體）工程質量評估報告編號***樓(基礎/主體)工程質量評估報告工程名稱編制總監xxxx建設管理有限公司***項目監理部年月日***樓（基礎/主體）結構工程質量評估報告（內容僅供參考）一、工程概況：（結合具體情況編寫）二、評估依據：本工程施工設計文件、圖紙及圖紙會審紀要，設計變更通知；《中華人民共和國建筑法》及《工程建設強制性條文》《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300-2001；《砌體工程施工質量驗收規范》GB50203-2002；《混凝土結構工程施工質量驗收規范》GB50204-2002其他相關技術標準三、工程監理實施情況：本工程由***項目部于****年**月開始施工，由于施工時間非常緊迫，為充分利用時機，我們項目監理部繼續堅持和執行已經建立和完善的以總監為首的質量責任制和安全責任制，并根據本工程施工的特點，加大預控和巡檢力度，積極配合施工，避免出現不必要的返工和安全事故。在施工過程中項目監理部監理人員嚴格按照工程施工圖紙、設計變更通知、國家相關規范標準認真把關，從審查施工組織設計、施工方案著手開始工程施工的監理工作，按照預定程序，采用事前、事中、事后控制等手段和措施，以及見證取樣、送樣、巡視檢查、平行檢驗、旁站監理等方式對施工過程進行控制，保證了該工程的主體結構的各工種、工序、檢驗批、分項工程、子分部工程的施工質量、施工過程都符合設計與規范的要求；在原材料控制方面，根據材料報驗計劃和見證取樣臺帳，全面及時的對進場材料實施檢查驗收；每批進場的鋼筋均有產品合格證、出廠檢驗報告及進場復試報告；每批進場水泥均有出廠合格及進場復試報告；砂、石等地方性材料均按規定批量取樣送檢，保證了各類工程材料合格后才被用于工程；在施工驗收方面，鋼筋加工和安裝時，其品種、級別、規格和數量符合設計要求，模板及支架的剛度足夠，穩定性符合要求；梁板拆模時，均有拆除申請及同條件養護試塊的抗壓強度報告；現澆結構的砼外觀質量無嚴重缺陷、無影響結構性能和使用功能的尺寸偏差。監理經過對施工過程的全面控制，保證了主體結構工程質量達到了合格標準要求。四、評估內容：施工單位于*月*日向監理部提交了主體分部工程報驗申請，驗收情況如下：（一）技術資料（以下內容僅供參考）1、主體分部工程主要保證資料：鋼材出廠質量證明書齊全，鋼筋原材規格型號符合要求，復試合格；水泥、中砂、碎石、機磚、加氣砼砌塊等原材料進場復驗報告齊全，砼及砂漿配合比通知單齊全，砼及砂漿試件抗壓強度滿足設計要求；（1）砼試塊：1）、C30同養：10組,已出報告10組，合格2）、C30標養：12組，已出報告12組，合格3）、C15同養、標養各一組,已出報告一組，合格4)、C35同養、標養各一組,已出報告一組，合格（2）混和砂漿試塊M5.0共4組，試驗合格；（3）鋼筋接頭試件：閃光對焊5組、電渣壓力焊10組，均試驗合格；（4）鋼筋原材：17組，復試合格；(5)水泥.PO42.5級2次，PO32.5級1次，復試結果合格；中砂、碎石各三組，復試均合格；2、質量管理體系按要求建立，施工日記、技術交底記錄，技術復核記錄及測量復核記錄詳細、齊全，隱蔽驗收記錄、各分項工程自檢記錄真實、齊全，模板、鋼筋、砼等分項工程自檢質量評定正確，符合規范要求。（1）模板安裝檢驗批5次（2）鋼筋加工及安裝檢驗批8次（3）隱蔽驗收記錄8次（二）現場檢查情況（內容供參考，應據實編寫）1、砼工程無孔洞、蜂窩、和漏筋現象，表面平整、觀感良好。基本符合要求。允許偏差項目，經過項目部的驗收實測、實量50個點，合格45個點，合格率為90%；觀感檢查7項，其中合格7項；2、砌體工程砌體灰縫砂漿飽滿，組砌橫平豎直、厚薄均勻；表面平整；基本項目符合要求。允許偏差項目，檢查5項，抽查30點，合格率90%；質量情況評估結果：1、質量保證資料核查項目除鋼筋保護層厚度檢驗未做外，其余項目基本符合要求，閉合完整、簽章齊全、基本達到同步積累。2、根據施工單位對本單位工程主體結構的報驗，監理部組織現場觀感質量檢查驗收。實物檢測偏差均在允許范圍之內，外觀質量無明顯缺陷存在。經項目監理部組織初驗，工程質量達到合格標準。13.監理工作情況匯報編號HYC-**B-QW-監理工作情況匯報工程名稱 編制總監xxxx建設管理有限公司***項目監理部年月日監理工作情況匯報（內容僅供參考）程項目概況：（依據項目實際情況編寫）企業資質等級及監理組織機構:1.企業資質等級情況：2.監理部組織機構組成情況：（內容僅供參考）公司委派總監理工程師***及其它**名各專業監理人員組成項目監理部。其中高級工程師*名，工程師*名，所有監理人員均持證上崗。土建專業監理*名，機電設備專業監理*名，工藝管道專業*名，總監及總監代表均為國家級注冊監理工程師，并根據專業特長和工作職責分別組成項目監理部的質量保證體系和責任制，安全保證體系和責任制，做到分工明確、職責到人，保證了監理工作自始至終處于緊張有序的受控狀態。監理工作實施依據：工程建設監理委托合同；工程建設施工合同；工程建設監理規范；工程建設強制性標準條文；建筑工程施工質量驗收統一標準；國家頒布的法律、法規及其它驗收規范標準；建設工程質量管理條例；房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收工作文件法規匯編；國家新頒布的法律、法規及有關標準；施工圖紙、圖紙會審紀要及設計變更。監理工作范圍、工作目標及合同履行情況：（僅供參考）1.根據建設單位委托以及監理合同的約定，監理工作的范圍是：本項目施工階段監理，包括廠區建（構）筑物從土建施工到設備、管線安裝以及道路、綠化，裝飾裝修施工完成。2.監理工作目標和履行合同情況：按照監理規范的要求，通過對質量、進度、投資以及施工安全工作的控制，達到工程質量滿足合格以上，進度實現總的計劃目標，投資控制在概預算范圍之內，安全管理處于受控狀態，不發生重大安全、質量事故。以上幾項目標，在當地政府及市大項辦的正確指導下，在建設單位的強力支持下，通過一年多我監理部全體監理人員在總監李丙寅的帶領下，堅持科學、公正、嚴格、細致的工作方法，吃苦、耐勞的工作精神，實事求是的工作作風，通過嚴密的程序控制，采用預控、巡檢、平行檢查驗收、旁站監理等監理方式，對在監理工作中發現的問題以口頭知會、會議講評、專題檢查、文字通知等手段，及時實現達到控制目標的要求，具體實施過程如下：(1)根據工程實際及特點及時編制了監理規劃和監理實施細則、旁站監理方案，建立和完善監理控制程序以及質量安全責任制。(2)根據監理控制程序，審核各標段開工報建手續，認真審核承建施工單位編報的施工組織設計和重要部位的施工技術方案。(3)核驗各施工項目部管理人員崗位資質和特殊工種持證上崗情況，保證符合規定要求。(4)檢查進場施工機械設備完好狀態，保證用電和大型設備的安全運行、使用。(5)檢查進場材料、原材，并見證取樣復試，保證主控項目完全符合設計和規范規定。(6)復核、驗收工種工序檢驗批施工報驗，保證基本施工質量控制在設計和規定要求范圍之內。(7)根據施工完成順序，及時組織分項分部工程驗收，對發現的偏差及缺陷監督施工單位進行糾正和整改，使得工程施工誤差在允許范圍之內，保證了主體結構質量和安全達到合格標準，為單位工程竣工驗收打下基礎。(8)堅持組織召開每周監理例會，保證會議質量，解決實際問題，