第5章試題與答案【試題】一、單選題1、什么最能描述公司層戰略的概念？下列哪種戰略類型是涉及發展方向的？（）A專注于提高公司生產過程的效率的策略并購戰略B涉及公司整體范圍和方向決策的策略集中化戰略C用于提高產品或服務市場營銷的策略市場開發戰略D用于管理公司財務資源的策略成本領先戰略2、一體化戰略是將企業原可獨立的、相互連續的或相似的經濟活動組合起來。相似的活動的組合，稱為（）A縱向一體化B橫向一體化C前向一體化D后向一體化3、公司層戰略中多元化的主要目標是什么？下面哪種戰略不是公司層國際化戰略（）A增加現有市場的市場份額。B減少公司對當前市場或產品的依賴。C專注于單一業務以建立強大的品牌認同。D通過整合類似產品來提高運營效率。A國際本土化戰略B全球化戰略C跨國戰略D國際多元化戰略4、下面哪種戰略聯盟的形態不是從產權角度來分類的（）A合資B股權參與C橫向聯盟D契約式合作5、在公司層戰略中，什么是“緊縮策略”？下面哪種戰略聯盟的形態不是從產業鏈的角度來分類的（）A一種積極擴展到新市場的策略橫向聯盟B一種通過削減成本并專注于核心業務來扭轉公司局面的策略股權參與C一種通過收購新公司來多元化公司投資組合的策略橫向聯盟D一種為新目標受眾重新品牌化公司及其產品的策略混合聯盟6、下面哪個因素不是一套完整、有效的聯盟戰略所要具備的因素（）A以業務戰略為基礎規劃和設計聯盟B以靜態理念管理聯盟C建立企業內部的聯盟支持管理體系D建立恰當的聯盟組合7、“尋求全球化的效率和本土化的反應敏捷的統一”是哪一種公司層國際化戰略（）A國際本土化戰略B全球化戰略C跨國戰略D國際多元化戰略8、“將戰略和業務決策權分權到各個國家的戰略業務單元，由這些單元向本地市場提供本土化的產品”是哪一種公司層國際化戰略？（）A國際本土化戰略B全球化戰略C跨國戰略D國際多元化戰略9、哪種策略著重于提高公司現有產品在當前市場的市場份額？A市場滲透策略。B產品開發策略。C市場開發策略。D多元化策略。9、“不同國家市場的產品更趨于標準化，于是競爭戰略更集中，由本國總部控制。”是哪一種公司層國際化戰略？（）A國際本土化戰略B全球化戰略C跨國戰略D國際多元化戰略10、下列哪個原因不是企業并購失敗的主要原因？（）A高溢價收購B盲目擴張并購C并購后整合不力導致失敗D并購的動機在于尋找戰略優勢11、長尾市場上產品的特點是？（）A零碎的B價值高的C集中的D利潤高的二、填空題1、對于多元化戰略，可以細分為、、這三種戰略。2、公司層國際化戰略包括、、。3、企業進行多元化經營有眾多原因，但大致相同，即德魯克和卡茨所主張的、、、。4、并購整合是指當一方獲得另一方的、或之后進行的資產。5、國際化經營區別于傳統國內經營的最根本之處在于企業是否“直接”參與了、、和的跨國轉移與轉化。三、名詞解釋1、集中化戰略2、一體化戰略3、多元化戰略4、相關多元化戰略5、聯盟戰略四、判斷改錯（如果是錯誤的，請給予改正）1、一體化戰略就是企業將原來可獨立進行的、相互連續或相似的經濟活動組合起來。相互連續的活動的組合，稱為橫向一體化；相似的活動組合，稱為縱向一體化。（）2、企業戰略聯盟的形態，從產權角度看，可以分為合資、股權參與和契約合作三種。（）3、全球化戰略就是將戰略和業務決策權分權到各個國家的戰略業務單元，由這些單元向本地市場提供本土化的產品。（）4、現代公司國際化經營的真正內涵不僅在于企業的經營視野、經營范圍以及管理水平，更重要的是在于其產品由國內市場走向國際市場。（）5、如果企業生產多種產品，且無任何一種產品的銷售額占到企業銷售總額的70%，則應當做集中化戰略而非多元化戰略。（）五、簡答題1、在何種情況下適合橫向一體化戰略？2、企業實施多元化戰略的動因有哪些？3、企業國際化經營的動因。4、一套完整、有效的聯盟戰略具備哪些因素？5、在國際化競爭中，選擇進入外國市場的方式主要有哪些，請舉例（至少五個），并給予簡單地解釋。6、描述并購戰略在公司層戰略中的重要性。企業進行并購的主要原因有哪些？論述安索夫以產品——市場視角下公司戰略的選擇。六、論述題1、為什么說多元化戰略既是“餡餅”又是“陷阱”？2、論述一體化戰略與多元化戰略的區別和聯系。3、請自行選擇本章所學的一個戰略類型，結合案例進行簡要論述?！緟⒖即鸢浮恳?、單項選擇題1.CB2.B3.DB4.C5.B6.B7.B8.A9.BA10.D11.A二、填空題1、相關多元化戰略非相關多元化戰略既相關多元化又非多元化戰略2、國際本土化戰略全球化戰略跨國戰略3、規避風險利用閑置資源獲得范圍經濟追求協同機會4、資產所有權股權經營控制權5、商品勞務資源技能三、名詞解釋1、集中化戰略是穩定型與擴張型戰略中廣泛采用的一種戰略類型。它是集中生產單一的或小數幾種產品或服務，面向單一的市場信息不開發或很少開發新產品或服務或新服務，這時企業的發展主要通過市場滲透（用現有產品的現有市場上取得更大的控制權）和市場開發（用現有產品去開拓新市場包括國際市場），來實現生產規模的擴大和利潤的增長。2、一體化戰略就是企業將原來可獨立進行的、相互連續或相似的經濟活動組合起來，相互連續的活動的組合，稱為縱向一體化；相似的活動組合，稱為橫向一體化。3、多元化戰略，或多樣化戰略或多角化戰略，是指企業在原主導產業范圍以外的領域從事生產經營活動，是通過開發新品或開展新業務來擴大產品品種或服務門類，來增加企業的產量和銷量，擴大規模，提高盈利水平。其特點是沒有一種產品或服務的銷售額占企業的銷售額的70%以上。多元化戰略包括：相關多元化戰略、非相關多元化戰略以及既相關多元化又非相關多元化戰略。4、相關多元化戰略又稱同心多元化戰略。其特點是，新增的產品或服務與原有產品或服務在大類別上，生產技術上或營銷方式上是相似的、相關聯的，可以共同利用本企業的專門技能和技術經驗、設備或生產線、銷售渠道或顧客基礎。5、聯盟戰略又稱合作戰略，戰略聯盟是一般指兩個或兩個以的上經濟實體為了實現特定的戰略目標，在保持自身獨立性的同時通過股權和非股權的方式建立的較為穩固的合作關系。聯盟戰略可視為一種擴張型戰略。四、判斷改錯1、（×）一體化戰略就是企業將原來可獨立進行的、相互連續或相似的經濟活動組合起來，相互連續的活動的組合，稱為縱向一體化；相似的活動組合，稱為橫向一體化。2、（√）3、（×）改法1：國際本土化就是將戰略和業務決策權分權到各個國家的戰略業務單元，由這些單元向本地市場提供本土化的產品。改法2：全球化戰略認為不同國家市場的產品更趨于標準化，于是競爭戰略更集中，由本國總部控制。4、（×）現代公司國際化經營的真正內涵不僅在于其產品由國內市場走向國際市場，而且更重要的在于企業的經營視野、經營范圍乃至管理水平真正擺脫國內市場的束縛而跨越國界。5、（×）如果企業生產多種產品，且無任何一種產品的銷售額占到企業銷售總額的70%，則應當看作多元化戰略而非集中化戰略。五、簡答題1、答：在不會被政府指控為有很大的削弱競爭傾向的前提下，企業可以在特定地區獲得一定程度的壟斷；企業在一個成長著的產業中進行競爭；規模的擴大可以提供很大競爭優勢；企業具有成功管理更大的組織所需要的資金與人才；競爭者由于缺乏管理經驗或特定資源而停滯不前。需知，當競爭者是因為整個產業銷售量下降而經營不善時，不適于用橫向一體化戰略對其進行兼并。2、答：不同的企業在選擇多元化戰略時還有更多其他理由，但歸納起來，企業實施多元化戰略的動因大致相同，即德魯克和卡茨所主張的“規避風險”、“利用閑置資源”、“獲得范圍經濟”和“追求協同機會”等等。（1）實施多元化戰略有利于獲得更多的戰略協同機會。（2）實施多元化戰略有利于培養公司的整體競爭優勢。（3）實施多元化戰略使企業能更好地匹配外部環境。3、答：企業進行國際化經營的動因主要包括：（1）尋找新的市場、擴大市場規模。（2）為了盡快收回巨額投資。（3）更好的獲得某種資源、能力，鞏固已有的或形成新的競爭優勢。4、答：一套完整的聯盟戰略具備四個要素：（1）以業務戰略為基礎規劃和設計聯盟；（2）以動態理念管理聯盟；（3）建立恰當的聯盟組合；（4）建立企業內部的聯盟支持管理體系。5、答：出口、許可證與特許權、合同制造、交鑰匙工程、管理合同、合資經營、收購、新建設施、生產分享6、答：并購戰略在公司層戰略中的重要性表現在以下幾個方面：規模經濟與范圍經濟：通過并購，公司可以快速擴大其規模，帶來規模經濟，降低單位成本。同時，企業可以實現業務范圍的擴展，利用范圍經濟，增強公司競爭力。市場份額與地位：并購可以幫助企業迅速增加市場份額，提升市場地位，特別是在高度競爭的市場環境中，這可以為企業提供顯著的競爭優勢。多元化風險：通過并購不同行業或領域的企業，公司能夠多元化其業務組合，分散風險，并在市場不確定性中保持穩定增長。獲取關鍵資源：并購可以讓企業快速獲得關鍵技術、專利、品牌、市場通路等資源，而這些資源的自主開發可能需要大量的時間和資金。提高效率：通過并購，企業可以整合雙方的優勢資源和運營流程，提高運營效率，降低運營成本。戰略重組：并購可以作為企業戰略重組的手段，有助于企業擺脫不利的業務，或者加強核心競爭力。企業進行并購的主要原因包括：增長與擴張：企業可以通過并購來快速實現增長和擴張目標，尤其是在自身增長有限時，通過并購可以快速進入新市場或增加產品線。獲取新技術或產品：并購可以幫助企業獲得新技術或產品，加快創新步伐，保持行業領先地位。提高市場份額：通過并購競爭對手或相關企業，企業可以增加自身的市場份額，提高市場控制力。實現成本節約：并購可以實現運營協同效應，通過整合資源和優化運營流程來降低成本。戰略對沖：企業通過并購可以進入新的業務領域，對沖現有業務的市場風險。