第1章習題與答案【試題】一、單選題1、“戰略管理”這一概念最早是由誰提出來的？（）A.彼得?德魯克B.安索夫C.亨利?明茨伯格D.弗雷德?戴維2.管理學大師（）曾指出：當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。A.安索夫B.亨利?明茨伯格C.錢德勒D.彼得?德魯克3.戰略管理的核心任務是（）。A.想做B.擬做C.敢做D.可做4.某公司在設計未來戰略時，對比了一體化戰略、多元化戰略、聯盟戰略及并購戰略等多個戰略類型，請問該公司是在設計什么層次的戰略？A.公司層戰略B.業務層戰略C.職能層戰略D.執行層戰略5.戰略管理理論有十大學派，請問哪個學派建立了著名的SWOT模型？A.計劃學派B.設計學派C.認知學派D.定位學派6.戰略管理理論十大學派中有一個學派認為戰略形成是一個應急的過程。查理?林德羅姆的（《“蒙混過關”的科學》，1959)開啟了這一流派的研究，詹姆斯?布雷恩?奎因于1980年出版的《應變戰略：邏輯漸進主義》是該學派新的起點，請問該學派是（）？A.企業家學派B.權力學派C.學習學派D.定位學派7.企業家學派認為擁有（）的企業家是企業成功的關鍵。A.學習能力B.獨特的人格魅力C.戰略洞察力D.稀缺資源8.競爭戰略理論以（）為基礎。A.以環境分析為基礎B.以產業結構分析為基礎C.以資源為基礎D.以能力為基礎9.資源基礎理論（RBT）強調企業內在的資源與能力，該理論主要中心是從企業的（）去觀察企業內部的能力及資源。A.異質性B.動態性C.適應性D.社會性10.1962年，美國管理學家錢德勒（AlfredChandler）出版了（）一書，揭開了企業戰略問題研究的序幕。A.《公司戰略》B.《戰略與結構：工業企業史的考證》C.《戰略規劃的興衰》D.《論戰略形成：政治概念》二、填空題1.關于商業模式的定義，許多學者有自己的看法，目前尚未形成統一的權威解釋，歸納起來大致可以分為______、______、______三類。2.戰略分析包括______、______、______三個部分。3.根據交易成本理論，一項交易的成本主要由______、______、______三個關鍵維度決定。4.代理理論應用較成功的三個戰略管理研究課題是______、______、______。5.對戰略構造問題的不同研究形成了_______學派和_______學派。三、判斷題1.代理理論認為在現代企業中，管理者和所有者的關系是基本的代理和被代理關系，代理人是完全理性的決策者，具有自私性和投機性。（）2.SWOT模型考察了企業面臨的威脅和機會以及企業本身的優勢和劣勢。（）3.計劃學派將戰略形成看作一個分析的過程。（）4.定位學派是以邁克爾·波特為代表，他在1980年與1985年分別出版了《競爭優勢》和《國家競爭優勢》兩部著作。（）5.《企業家精神：處理不確定性》這一本書是企業家學派代表人物克林斯和摩爾的著作。（）四、名詞解釋1.戰略2.戰略管理3.商業模式4.職能層戰略5.核心競爭力五、簡答題1.請簡述戰略具有哪些特征。2.產業結構模式的經濟學假設都有哪些？3.如果以資源結構模式為基礎，企業戰略建立的步驟是什么？4.請簡述戰略管理的過程。5.請簡述結構學派的主要觀點。六、論述題1.試述動態能力理論。2.試述商業模式的構成要素。3.試述資源基礎理論。4.試述環境學派的主要觀點。5.試述戰略九說中的生態說。【參考答案】單選題1.B2.D3.B4.A5.B6.C7.C8.B9.A10.B二、填空題1.運營模式論、價值創造模式論、體系論。2.確立愿景或使命、分析外部環境、評估內部資源與能力。3.資產專用性、不確定性、交易頻率。4.多元化戰略、公司治理結構、創新。5.設計學派、計劃學派。三、判斷題1.（×）正確的表述：代理理論認為在現代企業中，管理者和所有者的關系是基本的代理和被代理關系，代理人是有限理性的決策者，具有自私性和投機性。2.（√）3.（×）正確的表述：計劃學派將戰略形成看作一個正式的過程。4.（×）正確的表述：定位學派是以邁克爾·波特為代表，他在1980年與1985年分別出版了《競爭戰略》和《競爭優勢》兩部著作。5.（×）正確的表述：《企業家精神：處理不確定性》這一本書是企業家學派代表人物奈特的著作。四、名詞解釋1.戰略：戰略是企業為取得或保持持續的競爭優勢，通過在不斷變化的環境中對經營范圍、核心資源與經營網絡的界定，通過配置、構造、調整與協調其在市場上的活動來確立創造價值的方式。2.戰略管理：戰略管理是涉及對有關未來組織方向和范圍做出決策和決策的實施，包括戰略制定和戰略實施。3.商業模式：商業模式是企業為了實現其客戶價值的最大化，把能使企業運行的內部資源和外部相關要素進行有效整合，形成一個完整、高效率的、具有獨特核心競爭力的企業運行系統，并通過最優的實現形式滿足客戶需求，實現客戶價值，同時達到企業持續盈利目標的整體方案。4.職能層戰略又稱為職能戰略或功能戰略，屬于企業運營層面的戰略，它是為了貫徹實施總體及競爭戰略而在企業各主要職能部門制定的戰略。一般可分為研發戰略、生產戰略、營銷戰略、人力資源戰略和財務戰略等。5.核心競爭力：組織中的積累性學識，特別是關于如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流的學識。五、簡答題1.答：戰略具有四個特征，即注重取舍、聚焦效能、強調重大、關注長遠。2.答：產業結構模式有四個經濟學假設條件：（1）外部環境的壓力和限制決定了獲取超額利潤的戰略方案；（2）在同一產業競爭的大多數公司擁有相類似的資源，并且采取相似的戰略；（3）即使公司間存在資源的差異，隨著資源的自由流動，這種差異性會逐漸變小；（4）組織的決策者是理性的，致力于追求利潤的最大化。3.答：以資源結構模式為基礎的戰略建立的步驟為：（1）分析企業內部的資源，確定在產業中相對其他競爭者的優勢和劣勢；（2）確定企業已有的能力；（3）分析企業有哪些具有競爭優勢的能力；（4）選擇能獲取超額利潤的有潛力的產業；（5）制定戰略，充分利用現有的市場機會，賺取超額利潤。4.答：戰略管理的過程包括戰略分析，戰略選擇和戰略實施。其中，戰略分析包括企業確立愿景或使命、分析外部環境及評估內部資源與能力；戰略選擇包括提出、評估與選擇戰略方案；戰略實施則通過調整公司治理與組織結構、配置戰略資源及管理戰略變革等方面著手進行。5.答：結構學派認為戰略是一個系統化的過程。該學派認為：組織可被描述為某種穩定結構；這種結構可被偶然因素影響向另一結構的飛躍；結構轉變有某種周期；戰略最后采取的模式都是依自己的時間和情形出現。六、論述題1.答：動態能力是企業整合、建立和再配置內外部資源以適應快速變化環境的能力。“動態”指的是為適應不斷變化的環境，企業必須具有不斷更新自身能力的能力；“能力”強調的是整合和配置內外部資源的能力，以此來使企業適應環境變化的需要。動態能力劃分為感知機會和威脅的能力，捕捉機會的能力以及增強、整合、保護和必要時重構企業顯性或隱性資產以維持競爭力的能力。也有學者從組織和實證的角度把動態能力視為一系列實施具體戰略和組織流程的能力，如創意、破壞市場、開發新產品和新流程的能力、創建新的顧客關系、改變經商方式的能力。動態能力的根本作用體現在創造并維持企業的競爭優勢。2.答：商業模式要素分為產品和服務、客戶界面、資產管理和財務狀況四個方面，其中產品和服務又包括價值取向和目標客戶兩個維度，客戶界面包括銷售渠道與客戶關系兩個維度，資產管理包括資源配置、關鍵活動、合作伙伴網絡三個維度，財務狀況則包括成本結構、盈利模式兩個維度。3.答：企業的競爭優勢之所以能持久，是因為企業擁有異質性以及不可流動性的資源，有部分的資源尚具有價值性、稀缺性、不可模仿性與不可替代等特性。企業競爭地位的差別要歸結為企業所擁有資源形態的差別，競爭優勢是構建在企業所擁有的異質性資源上。企業間的競爭就可以看作是異質性資源層面的競爭，如何獨占某些資源或打破競爭對手對資源的獨占成為競爭的焦點。企業對持續競爭優勢的追求總是要轉化成對那些獨特、稀缺資源的識別、占有與配置這一戰略目的。4.答：環境學派認為戰略的形成是一個反應過程。結構學派認為：組織可被描述為某種穩定結構；這種結構可被偶然因素影響向另一結構的飛躍；結構轉變有某種周期；戰略最后采取的模式都是依自己的時間和情形出現