研發管理與步驟改善主辦:上海蓋普時間:12月21-22日(2天)地點:深圳收費標準:￥3200/人（含講課費、資料費、會務費、午餐費）研討目:研發管理一直是很多企業高層領導在處剪發展過程中非常棘手問題,而伴隨中國企業規模不停發展壯大,尤其突出是規模從1個億向10個億過渡發展企業,研發管理日益變成這些企業發展短木板,而如不把這個短木板加長,中國企業想與國外同類對手競爭,將變得愈加困難。為了處理中國企業研發管理中存在問題,使企業立刻加長短木板,億騰科技在經過四年實踐,幫助多家中國企業進行研發管理變革基礎上,結合國外優異企業研發管理經驗,提出中國研發企業研發管理最好實踐方案。經過兩天研討,使與會學員會后應有以下幾點明確收獲:使研發領導明確怎樣在企業內進行研發管理推進工作,從不知怎樣下手變得有條理。經過深入了解研發管理四個方面:步驟、組織、方法及IT,使企業對于怎樣在研發階段進行“樣機”研發有更深刻了解。在研發速度越來越快前提下,了解怎樣建立最低研發質量確保體系。循序漸進進行步驟重整及產品工程重整對于研發管理變革關鍵性。研討特色:重視實踐:強調產品研發管理系統性、操作性、技巧性和實戰性。扭轉思維:傳輸科學規范并以團體模式運作產品研發路徑,扭轉僅憑個體經驗傳統工作模式。傳輸經驗:結合業界著名企業成功經驗,講述研發管理操作技巧以及IT工具。分析案例:經過經典案例討論和模板演示講解,著重培訓學員研發管理實踐技能,使學員更具體更透徹地了解研發管理本質。處理問題:經過交互式多元化研討方法,強調相互交流溝通,即問即答,幫助學員應對產品研發中常見關鍵問題及迷惑,并有效借鑒和快速地應用到實際工作中去。講師資歷,吳紅輝經驗:1995-華為企業從事通訊產品可靠性研究及設計工作,曾參與大型程控交換機、GSM無線基站、會議電視系統項目可靠性工程實施,歷任企業IPD（集成產品開發）變革小組組員,多媒體研究部質量總工,環境與可靠性試驗經理、可靠性工程研究部總經理,在研發管理、質量、可靠性工程領域積累了非富理論及實踐經驗。專長:研發管理、可靠性工程、質量工程、中試管理項目實踐:曾作為:杭州海康威視、深圳電器企業、威勝集團研發管理顧問、optel通信、邁瑞、核達中遠通、飛通光電、桑達龍金可靠性工程咨詢顧問,具體包含在研發體系中怎樣經過可靠性工程實施來提升產品質量。億騰曾培訓或提供咨詢用戶:康佳移動、康佳集團、海康威視、海信通信、海信集團、TCL移動通信、美空調、實達網絡、江蘇富士通、冠日通訊、海格通信、京信通信、國騰通訊、邁一般信、南太集團、航盛電子、核達中遠通、福建科華、邁瑞醫療、重慶optel、飛通光電咨詢教導過企業:廈華電子、康佳集團、杭州海康威視、重慶optel、深圳飛通光電。核達中遠通等。咨詢項目內容包含:研發步驟體系研發質量管理體系研發工程技術體系(可靠性工程、軟件工程、測試工程、質量工程)參與對象企業CEO/總經理,副總,研發總監、總工,技術總監、研發職能部門經理、產品經理、項目經理、研發骨干課程介紹（第一天）中國研發管理現實狀況調查分析（0.5H）共向155家高新科技企業發出調研問卷,實際收到115家企業共531份反饋信息,這些高新科技企業包含領域包含了(計算機軟硬件、通信、生物醫藥、新材料、網絡、電器設備、精密機械)等,經過問卷找出中國企業現階段研發存在含有共性問題。中國企業“樣機”階段普遍存在8大問題（1H）研發模式市場需求項目管理過程管理技術開發新職員培養工程師技能績效管理研發管理業界模式分析(1H)開發模式演變模型-正規項目開發了解產品開發過程-并行工程作用產品生命周期費用模型開發模式演變模型-IPD產品開發開發模式演變模型-價值鏈產品開發開發模式演變模型-虛擬協同開發每級模式五級層次產品開發管理驅動四駕馬車:組織、步驟、方法、IT研發管理體系二個層面1）步驟技術體系層面研發管理文件系統研發管理體系度量步驟角色介紹IT支撐2）研發工程技術層面:大可靠性工程實施體系產品全壽命過程可靠性改變趨勢管理圖可靠性度量項研討點:1、中國企業研發部門有沒有研發質量管理組織？2、研發質量過程管理中有沒有HQA及SQA角色？三、建立規范支撐“量產”研發平臺意義(0.5H)人與技術在企業中作用中國企業研發覺實狀況特點研發過程資產庫關鍵性了解IT系統怎樣處理支撐企業樣機及量產問題四、怎樣在研發系統中構建量產"方法"(1H)方法不一樣層面（設計技術層面,工程技術層面）工程技術層面五個方面工程技術層面業務能力分布五、怎樣在研發系統中構建支撐量產"方法"（3H）工程技術是產品關鍵競爭力產品研技術二個層面功效設計三個方面工程設計五個方面產品制造系統規模生產支撐產品可靠性產品可生產性產品工藝性全部研發工程技術54項能力硬件及系統可靠性業務總體思緒元器件可靠性（可靠性認證、怎樣正確使用元器件）系統級可靠性（可靠性定性設計、可靠性定量設計、可靠性定性分析）可靠性工程設計（EMC、三防、環境適應性、安全性、熱設計）FRACAS(故障匯報糾正方法系統)可靠性試驗（研發可靠性試驗、生產可靠性試驗、現場用戶可靠性統計試驗）產品可生產性業務總體思緒DFM可制造性設計DFT可測試性設計DFA可裝配性設計產品工藝性之單板工藝總體思緒無鉛焊接技術PCB工藝產品制造系統生產質量管理系統老化工藝怎樣處理供給商可靠性控制裝備投入與大批量生產效率從工裝夾具與裝備系統某中國企業怎樣在產品生命周期進行方法推行研討點:1、你們企業怎樣看待工程技術在研發關鍵性？2、一個企業怎樣制訂面向研發工程技術發展思緒？課程介紹（第二天）六、建立有效"樣機"研發質量評審體系:（2H）在研發構建研發“量產”評審體系評審階段劃分評審組織構建開發工程師、產品經理、評審教授、可靠性工程師在評審中角色及職能評審計劃階段評審角色計劃階段、自審階段、評審階段、更改階段、跟蹤階段、評定改善評審案例分析研討點:企業研發是否有checklist？研發覺階段評審是怎樣開展？（結合此方面研討,關鍵了解中國研發覺階段評審工作開展是否有效開展,做為研發樣機最低保障,中國對于評審系統化意識是否給予重視）七、建立有效支撐研發組織架構:（2H）IPPD兩個重整（步驟重整、產品工程重整）組織設計標準:保障面向市場集成產品開發步驟建立基于資源與技術共享快速響應與創新體系面向用戶需求組織運作體系跨職能式產品開發團體運作示例基于產品并行開發各組織架構職責介紹研發管理辦公室產品線管理辦公室產品線經理資源部經理研討點:結合實際案例就不一樣研發組織架構研討八。建立有效研發步驟體系(1H)什么是步驟優異步驟作用步驟是怎樣表示怎樣優化步驟對待步驟誤區管理者步驟責任與步驟管理基礎研發硬件步驟,軟件步驟、及測試步驟分研討點:結合業界