監理工作關鍵點一、推行職責和廉潔自律方面:依據集團企業決議,調整和理順了監理企業業務范圍,面對集團企業今年下達各項指標任務,深切感覺到擔子重、困難多、壓力大,明確指導思想,提出工作關鍵,實施步驟和具體要求,對各項工作周密安排,針對監理企業面臨任務重,人員安置,企業發展等困難。嚴格按承包責任對項目工作進行檢驗、指導、考評,推行協議義務,在開展創建精品工程活動中,遵照監理標準,服務工程、服務參建方,主動推進工程進度。在新一年里,嚴格根據集團企業統一布署,狠抓內部管理,堅持管理創新,在完善經營機制,明確管理目標,推進內部精細化管理向縱深發展。制訂各項目部經營責任制,嚴格實施企業財務管理制度,高度重視職員教育培訓等方面都盡職盡責。下面就怎樣在德、能、勤、績、廉多個方面恪盡職守做以簡單敘述:凡成事者,必以德為先。品德是形成人格力量基礎,是企業領導者首要素質。作為監理人是五大責任主體第一責任人,要不停提升本身道德修養和提升自己人格魅力,聯絡工作實際,不停探索創新工作新思緒和新方法,重視學習新知識、新理念、新經驗;重視實踐檢驗,不停深化創新學習方法;,提升管理能力;堅持面向未來學習,掌握時代前沿知識,在率領參建方創建學習型團體過程中,不停加緊知識更新步伐,不停完善自我,根據集團企業要求,認真學習了《中森制度匯編》,緊貼集團企業關鍵工作節拍,安排布署監理工作,認真作好學習筆記,立刻溝通交流,堅持定時召開例會制度,對職員關心熱點問題、難點問題,研究處理。廣開言路,虛心傾聽職員對監理企業意見和提議,突出人性化管理,拉近了領導和職員之間距離。要重視領導班子議事規則和決議程序健全。對事關企業重大決議和包含職員利益重大問題等堅持集體討論決定,決議科學化、民主化、規范化程度不停提升。,嚴格根據企業管理工作要求,堅持標準、嚴格程序、擴大民主、強化監督。在領導班子內部分工合理,職責明確,責任落實。既堅持重大問題集體討論決定,又根據職責分工,果斷實施集體決定,確保決議全方面實施。班子組員之間相互尊重、遇事共商、親密配合、定位正確,相互尊重,大膽工作,各盡其職,形成整體協力。以人為本,關心職員,努力為職員辦實事,職員隊伍穩定,領導班子在職員中認可度。首先要勇于承諾,重視踐諾。勇于面對困難和問題,不偏袒,不護短,對企業在建三個項目總監、副總監形成有效監督機制。在經營活動中,切記“兩個務必”,樹立過緊日子思想,勤儉節省,不鋪張浪費,形成務實、簡單風氣。在工作作風上,堅持求真務實,不弄虛作假、急功近利,重視真抓實干,狠抓落實,務求實效。牢靠樹立全心全意依靠職員辦企業思想,使監理企業形成風正氣順生動局面。二、計劃安排和獨立自主開展工作方面:（一）依據項目部實際進度要求,逐一落實同時再學習新理論新知識上深度拓展,系統性增強。在既定時間節點上,嚴控質量、進度和成本,努力爭取做到事前、事中、事后等立刻糾偏處理;妥善審核緊前工作和緊后工作搭接邏輯關系,確定關鍵工作和關鍵線路,優化關鍵線路上關鍵工作連續時間;迎合政府指導過程控制方向一致性,做到“三控三管兩協調”,為企業良性循環連續發展奠定基礎。（二）組建創新意識團體,引進優異人才,優勝劣淘,含有獨立人事任免和財務清算機制,駕馭企業全局,對董事會全權負責,大膽創新工作能力有待于深入加強。質量是企業生存命脈,管理是企業載體（效益）,在原有些人力資源情況下,擇優錄用,競爭上崗,不稱職人員進行調離崗位。初步組織機構是:總經理馮金錫;技術責任人楊忠憲;總監沈鳳梅、楊忠勇、劉中華;石鐵亮、周龍、張永利、春鶴（出納）、任愛紅（會計）、楊合林、周茂盛。具體分工待定;（三）市場開發力度還不夠。面對猛烈競爭市場,在開發手段、力度和深度上有待深入加強。對本企業項目優先安排綜合型人才,已完工程質量、進度及材料供給評定資料錄入信息庫,便于以后有據可查。正在施工項目林語美墅不派駐監理人員入駐,但要常常性進行抽樣檢驗實際進展技術資料和實體檢測;藍山玖玥項目進駐現場土建和安裝監理工程師各一名,輔助萬安監理職責,補充現場監理監督和管理機制;鞏義豪布斯卡項目,組建早期派駐監理人員4名,分別是總監或總監代表一名,專業監理工程師兩名（土建和安裝）,監理員兩名（一名資料員）;高峰期11名分別是總監一名,總監代表兩名（土建和安裝）,專業監理工程師四名（土建和安裝）,監理員三名,資料員一名;掃尾期4名,總監或總監代表一名,專業監理工程師兩名（土建安裝）,資料員一名;質量缺點期2名,總監或總監代表一名,專業監理工程師一名。施工過程成本控制方面,現場安排兩名（土建和安裝）貫穿整個全過程,實時控制設計變更費用增減,并編制可行性匯報,提出合理化意見,做好原始統計（書面資料和音像資料）。三、下一步關鍵工作思緒:（一）、繼續拓寬市場領域,加大市場力度市場開發工作成敗直接關系到企業生存和發展,根據集團企業要求市場開發必需堅持“先內后外”,“鞏固本項目、擴大市場、拓展新能源”總體戰略目標,全方面布局,通盤考慮,努力爭取多拿項目;在國電和新能源方面努力爭取有所突破。在集團企業內部,要主動尋求相關部門協調、指導和幫助,加強與管理企業信息溝通,共同擴大市場。從源頭為提升效益打好基礎,確保完成確定任務,并為以后幾年留有一定協議余額。（二）、繼續抓好人力資源開發,實施人才戰略工程監理服務是一個高智能技術活動,只有高素質監理人員,才能提供高質量監理服務。監理企業間競爭是人才競爭,只有擁有一大批集技術、經濟、管理知識于一身總監師和監理工程師,企業才能在市場競爭中立于不敗之地。以后工作中應把抓好人力資源開發,實施人才戰略工程作為關鍵任務來抓。應依據本身發展需求制訂人力資源計劃,并逐步實施。處理人力資源瓶頸,首先是要用好用活人事代理制政策,真正引進一批現場急需優異監理人員,以滿足在建工程監理工作需要。其次是相關鍵培養一批中青年總監師和業務技術骨干,形成老中青三結合梯級人才結構,并打造一批市場著名度高、綜合能力強名牌總監師,讓她們在生產一線施展才華,建功立業。第三要繼續探索并完善職員管理和分配措施,形成一個適應市場規律用人機制,增強企業引進人才、用好人才、留住人才能力,建立一支穩定、高素質職員隊伍,為企業長遠發展打下堅實基礎。（三）、抓好在建工程監理工作,樹立名牌監理企業形象認真總結和研究以往工程監理工作經驗,針對業主不停提升新要求,認為業主負責、為工程負責、為國家負責為宗旨,以程序化、規范化、標準化、科學化為準繩,以高素質監理人員為基礎,經過扎扎實實工作為業主提供優質服務,贏得業主認可,樹立名牌監理企業形象。要不停增強市場意識和法制觀念,學會合理利用協議條款管理工程,提升控制能力和協調水平。要提升服務意識,革新工作思緒,改善工作方法,一直以業主需求為關注焦點,急業主之所急、想業主之所想,真正為業主排難解憂,切實提升監理服務水平,全方面提升業主滿意度。（四）、繼續強化內部管理工作,提升企業經濟效益企業經營目標是追求利潤最大化,要實現這一目標必需開源與節流并重,在做好開源工作同時,亦應相同重視節流工作。監理企業應從以下多個方面入手,強化內部管理工作,提升企業經濟效益。(1)、嚴格按項目進行核實,使各項目部開支處于受控狀態。對各項目部制訂成本和費用控制指標,并加大控制指標實施剛度,節省獎勵,超支處罰。(2)、把降低人工費支出作為控制關鍵,建立精簡高效項目組織機構,依據工程進展情況合理安排人員進出。(3)、加強財務管理,嚴格實施集團企業財務制度。(4)、加大監理費回收力度,降低應收帳款余額。(5)、充足利用現有資源,嚴格控制固定資產、辦公用具、低值易耗品購置。(6)、完善并落實經濟責任制,