汽車客運站綜合建設項目施工準備方案1.1項目管理機構我司將派一名副總經理作為本項目的總協調負責人，派分管生產副經理任項目經理直接抓好本工程施工并強化項目法管理，配備施工經驗豐富的項目技術負責人（必要時增派一名項目副經理）與項目經理配合，公司將調入較強的其他管理人員，精干的項目管理班子，成立項目經理部完成本工程的施工任務。項目部下設有：工程技術科、質安科、物質設備科、勞務科、財務科和綜合科等六個職能部門。1、項目經理部各級管理人員職責(1)項目經理①負責項目的行政決策、日常管理及內部管理；②全面負責管理本項目的施工運行，確保項目順利建設；③決定項目資源配備，明確職能部門的管理職能；④控制工程、工期、質量、安全、技術、管理及成本，預見問題，處理矛盾；⑤協助公司選擇和評審分包商和材料供應商，審核其資質并簽定分包合同，監督實施。(2)項目副經理①全面組織管理施工現場的生產活動，合理調配勞動力資源；②負責使項目的安全生產組織、生產管理和生產活動符合施工方案實施要求；③負責項目的安全生產活動，管理項目的安全管理組織系統；④進行施工現場的標準化管理。(3)項目技術負責人①參與制定、貫徹項目質量方針目標，并貫徹實施質量體系；②全面負責項目技術質量日常管理，具體協調施工技術管理工作；③負責施工組織設計的編制及實施、調整；④解決工程施工過程中出現的重要技術問題；⑤負責施工過程中的全面質量監控，加強施工過程監控。(4)工程技術科①具體負責工程項目的技術管理工作，完成現場的驗收、檢查工作；②在項目工程師領導下，方案負責編制施工，并確定施工方案是否符合工程實際需要；③完成與項目有關的計量、見證取樣和試驗工作；④負責解決施工現場的技術問題，與設計、監理協作解決有關技術問題；⑤有效、動態地對現場施工活動實施全方位、全過程管理；⑥合理安排施工搭接，確保每道工序質量，形成最終優質建筑產品；⑦實施作業過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施；⑧合理調配勞動力資源，使工程建設有組織按計劃進行。(5)質安科①按質量文件和合同要求，實施施工全過程質量控制和檢查、監督工作；②負責對分部、分項及最終產品的檢驗和參與最終產品質量評審工作，獨立過程中的質量監督權力；③負責項目的安全生產和施工現場的安全保衛工作；④負責各種質量記錄資料的填制、收集、立卷工作。(6)物質設備科①按質量設計和施工方案，提供合格的材料與設備；②強化原材料、半成品等質量管理，提高設備的完好及使用率；③禁止無質保文件和不符合技術規范指標的材料投入施工，杜絕設備帶病運行。④實施工程項目現場管理標準化，使操作現場工作環境不影響。（7）財務科①做好項目成本控制，合理組織資金周轉；②做好成本計算，為項目經理提供項目決策依據。2、公司與現場管理部門之間的關系公司根據該工程的特點，委派項目經理組成現場項目管理部，受企業法定代表人的委托，代表法人在項目上的全權代理人，根據項目法要求，在公司管理制度和單位工程承包合同框架內，項目經理部是施工項目責、權、利的主體，項目經理是項目部總負責人，是項目中人、財、物等生產要素合理投入和優化組合的組織管理者，在授權范圍內既要對建設單位的成果性目標負責，又要對企業效率性目標負責，并嚴格按照公司質量管理體系執行。1.2總工期計劃本公司實力較強，人力、機械充足，物資供應高效及時，計劃工期合理，能滿足施工及業主要求。具體工期安排計劃詳“施工工期進度圖”。1.3分部分項工程控制計劃本工程牽涉分部分項工程較多，其中以基礎工程、主體鋼筋砼及內外墻砌體結構、內外裝飾、屋面工程和水電安裝工程為本工程重點，每一分項分部工程經驗收合格后方可進入下一分項分部工程施工，做好工序交接班及復檢驗收記錄，形成資料存檔。1.4工程施工主要措施控制計劃1、所有材料均按工程進度需要有順序正確組織進場。2、放樣定位：工程測量定位根據城市規劃所提供的網點進行放樣、定位，并認真進行核對無誤后組織施工。3、土方開挖：基槽土方采用機械開挖并輔于人工修整，土方由自卸汽車及時外運。4、材料的投入：本工程各種材料需用量大，應提前選好各種材料和設備進庫，及時提出材料采購計劃、落實貨源、組織材料進場。5、鋼筋加工計劃放在現場加工，邊加工邊安裝，及時保證各種規格鋼筋按時供應，確保文明施工，鋼筋加工多少，即用多少。采用閃光對焊、電焊壓力焊或錐螺紋聯接等先進的搭接技術，以節約能源。6、砼：商品砼輸送及時到位，嚴格按設計要求。1.5對工程質量的控制計劃1、在公司范圍抽調素質高、責任心強的施工管理人員，充實到項目部管理班子里來，做到責任明確，并簽訂獎罰合同，首先在管理力量上保證，同時加強技術部質檢人員力量和管理力度。2、認真編制各分部分項施工組織設計和建立技術交底驗收制度，各項施工做到有方案有交底有驗收有計劃，施工中做到心中有數，并推廣樣板間、樣板墻等樣板工程推動整個施工過程。3、提高工人素質，在全司范圍和勞務市場調入具有創優經驗的技術素質高的工人進場。4、材料進場把關：建筑材料進行社會調查擇優，材料均具出廠合格證，進場須檢驗合格方可使用，材料部和施工部做到層層把關。5、開展全面質量管理活動，按我司制定的質量體系、質量方針、質量目標進行質量管理，確保工程質量達到投標時所承諾的質量要求。1.6降低工程成本計劃1、加快進度，縮短工期，減少勞力、機具、材料消耗是降低工程成本最有效辦法，科學地安排工程進度是降低工程成本的最好途徑。2、注重工程質量管理和制定合理的施工方法是防止工程質量事故發生和杜絕返工浪費節約成本的主要措施。3、項目部嚴格施行施工材料限額領料制度，尤其對三大材料及裝修材料采取按預算定額限額領用，并搞好落手清和工完料清,防止材料浪費造成大量建筑垃圾外運。4、項目部的材料采購由項目部組織進行市場調查，做到貨比三家，大宗材料的采購采取投標報價采購，以買進物美價廉的材料，并與信譽好，售后服務好的供應商建立長期合作關系。1.7土建與其它專業穿插配合計劃安裝工程是本工程的重要組成部分，它不論是在投資規模上還是在工程量與工期方面，都是與土建工程的施工管理工作統籌布置協調并進的，要按照它們各自的特點，合理安排土建施工與設備基礎、設備安裝的先后順序及搭接、交叉或平行作業，明確設備工程對土建工程的要求和土建工程為設備工程提供施工條件的內容及時間，也只有這樣才能保證整個工程施工在合同工期內保質保量地予以完成。因此，應該保證安裝工程施工的節奏與土建施工合拍，控制好安裝工程的施工計劃，使其能在土建工程中游刃有余地穿插施工，減少不必要的投入和成品保護工作，使施工走上良性循環，按進度計劃保質保量施工生產。1、安裝工程與土建工程穿插原則安裝工程進展服從土建工程的施工部署，因為安裝工程均是附著在土建工程之中的，土建工程是安裝工程的基礎。土建工程施工應從局部或總體上為安裝工程施工創造良好的條件，特別是在涉及到有安裝項目的土建施工部位應盡快完成，掃清“尾巴”。使安裝工程盡快插入展開施工。安裝工程施工中應結合土建施工的進度控制計劃，編制各種機電設備的最遲必須進場計劃和各安裝工種的最遲必須插入展開施工的開始時間，以便于土建施工時及時安排完善相關部位的土建工作。各類預留洞、預埋管、預埋鐵件隨土建結構施工同步完成。豎向風、水氣管安裝工作應分段施工，滿足土建裝修工程施工分段施工的需要。室內衛生間上下水管、暗線管、內配線、各類開關箱盒插座的安裝工作隨土建粗裝修同步完成。機房內設備的安裝工作，土建施工應首先完成對該部位的防水、防雨、防干擾的圍護工作，使此部位的設備安裝工作能在工作面形成后迅速展開。建筑物內防火門的安裝工作應安排在土建施工室內普通裝修完成后，室內裝修開始之前施工。2、裝飾與土建工程的穿插（1）砌體工程與抹灰工程在砌體工程施工中，應加強工完場清和細部處理等檢查工作，并保證室內各種零星砌體一次性完成，同時為明露的各類管線的安裝工作提供工作面。抹灰工程在砌體完成后插入。（2）室內裝修工程室內裝修應分段做好成品防護措施后盡早插入施工，分別從上至下，從內至外組織施工。做到完成一段封閉一段，加強成品保護。施工進度表或工期網絡圖1.1施工工期本工程施工工期不超過360日歷天。實際施工時將投入充足的人力、物力及機械設備，配足施工技術管理人員及班組施工人員數量，發揮出我司高效率、高質量的施工管理技術水平。我司確定本工程建設工期為360日歷日，作為本工程施工進度的總體控制計劃。中標后，我公司將更詳細編制各分