應(yīng)急疏散與避亂場合管理應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急疏散與避亂場合管理應(yīng)急預(yù)案一、總則（一）適用范圍本應(yīng)急預(yù)案適用于本生產(chǎn)經(jīng)營單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，因火災(zāi)、爆炸、泄漏、中毒、自然禍害等突發(fā)事件導(dǎo)致的人員傷亡和資產(chǎn)損失，以及可能對周邊環(huán)境和社會造成危害的情況。具體包含但不限于以下范圍：1生產(chǎn)經(jīng)營場合內(nèi)發(fā)生的事故；2周邊區(qū)域可能受到事故影響的設(shè)施和人員；3生產(chǎn)經(jīng)營單位在應(yīng)急處理過程中可能涉及的公共安全領(lǐng)域。本預(yù)案旨在確保在緊急情況下，能夠快速、有序、高效地組織人員疏散和避亂，最大限度地減少人員傷亡和資產(chǎn)損失，保障生產(chǎn)經(jīng)營單位的正常秩序和社會穩(wěn)定。（二）響應(yīng)分級依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，本預(yù)案將應(yīng)急響應(yīng)分為四個等級，分別為：1一級響應(yīng)：適用于特別重點(diǎn)事故，如重點(diǎn)火災(zāi)、爆炸、劇毒化學(xué)品泄漏等，可能造成大量人員傷亡和資產(chǎn)損失，對周邊環(huán)境和公共安全構(gòu)成嚴(yán)重威逼。2二級響應(yīng)：適用于重點(diǎn)事故，如較大火災(zāi)、爆炸、劇毒化學(xué)品泄漏等，可能造成較多人員傷亡和資產(chǎn)損失，對周邊環(huán)境和公共安全構(gòu)成較大威逼。3三級響應(yīng)：適用于較大事故，如一般火災(zāi)、爆炸、有毒化學(xué)品泄漏等，可能造成肯定人員傷亡和資產(chǎn)損失，對周邊環(huán)境和公共安全構(gòu)成肯定威逼。4四級響應(yīng)：適用于一般事故，如細(xì)小火災(zāi)、爆炸、有毒化學(xué)品泄漏等，可能造成少量人員傷亡和資產(chǎn)損失，對周邊環(huán)境和公共安全影響較小。分級響應(yīng)基本原則：1防備為主，應(yīng)急結(jié)合：在事故發(fā)生前，加強(qiáng)防備措施，提高應(yīng)急處理本領(lǐng)；在事故發(fā)生后，快速啟動應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施掌控事態(tài)發(fā)展。2統(tǒng)一指揮，分級負(fù)責(zé)：成立應(yīng)急指揮部，統(tǒng)一指揮調(diào)度，明確各級責(zé)任，確保應(yīng)急響應(yīng)的有序進(jìn)行。3快速反應(yīng)，協(xié)同作戰(zhàn)：在事故發(fā)生后，快速啟動應(yīng)急機(jī)制，各相關(guān)部門和單位協(xié)同作戰(zhàn)，形成合力。4以人為本，安全第一：在應(yīng)急處理過程中，始終將人員安全放在首位，確保人員生命安全。5信息暢通，公開透亮：及時收集、整理、發(fā)布事故信息，確保信息暢通，提高社會公眾的知情權(quán)。應(yīng)急疏散與避亂場合管理應(yīng)急預(yù)案二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處理職責(zé)1應(yīng)急組織形式本生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)采用綜合協(xié)調(diào)型，設(shè)立應(yīng)急指揮部作為最高應(yīng)急決策機(jī)構(gòu)，下設(shè)多個工作小組，負(fù)責(zé)具體的應(yīng)急處理工作。2構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處理職責(zé)（1）應(yīng)急指揮部應(yīng)急指揮部是本應(yīng)急預(yù)案的最高應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)，由生產(chǎn)經(jīng)營單位重要負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)總指揮，下設(shè)副總指揮及各專項工作組。其職責(zé)如下：總指揮：負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，決議應(yīng)急響應(yīng)等級，下達(dá)應(yīng)急指令，協(xié)調(diào)各部門和單位協(xié)同作戰(zhàn)。副總指揮：幫助總指揮開展工作，負(fù)責(zé)特定應(yīng)急響應(yīng)等級下的應(yīng)急指揮和協(xié)調(diào)。專項工作組：疏散引導(dǎo)組：負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和實施人員疏散，確保疏散路線安全、有序。醫(yī)療救助組：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場傷員的急救和轉(zhuǎn)運(yùn)，以及避亂場合的醫(yī)療救助工作。通訊聯(lián)絡(luò)組：負(fù)責(zé)應(yīng)急信息的收集、整理、上報和發(fā)布，確保信息暢通。后勤保障組：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的籌辦、調(diào)配和補(bǔ)給，以及避亂場合的生活保障。環(huán)境保護(hù)組：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場和周邊環(huán)境監(jiān)測，評估環(huán)境風(fēng)險，采取措施減輕環(huán)境污染。（2）疏散引導(dǎo)組疏散引導(dǎo)組由安全管理部門、人力資源部門、物業(yè)管理部門等構(gòu)成，其重要職責(zé)包含：訂立和實施人員疏散方案；引導(dǎo)和監(jiān)督疏散通道的設(shè)置與維護(hù)；組織應(yīng)急演練，提高人員疏散效率；協(xié)調(diào)各部門開展疏散工作。（3）醫(yī)療救助組醫(yī)療救助組由醫(yī)療衛(wèi)生部門、緊急救援隊伍等構(gòu)成，其重要職責(zé)包含：供應(yīng)現(xiàn)場急救；組織傷員轉(zhuǎn)運(yùn)；在避亂場合供應(yīng)醫(yī)療服務(wù)；對事故原因進(jìn)行初步推斷和風(fēng)險評估。（4）通訊聯(lián)絡(luò)組通訊聯(lián)絡(luò)組由信息技術(shù)部門、宣傳部門等構(gòu)成，其重要職責(zé)包含：建立應(yīng)急通訊網(wǎng)絡(luò)；負(fù)責(zé)信息收集、整理、上報和發(fā)布；確保應(yīng)急指揮調(diào)度信息暢通。（5）后勤保障組后勤保障組由物資管理部門、后勤保障部門等構(gòu)成，其重要職責(zé)包含：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的籌辦、調(diào)配和補(bǔ)給；組織避亂場合的日常生活保障；維護(hù)避亂場合的安全和秩序。（6）環(huán)境保護(hù)組環(huán)境保護(hù)組由環(huán)境保護(hù)部門、安全監(jiān)測部門等構(gòu)成，其重要職責(zé)包含：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場和周邊環(huán)境監(jiān)測；評估環(huán)境風(fēng)險，提出環(huán)境保護(hù)措施；監(jiān)督環(huán)境保護(hù)措施的實施。（二）工作小組具體構(gòu)成、職責(zé)分工及行動任務(wù)1疏散引導(dǎo)組構(gòu)成：安全管理人員、人力資源管理人員、物業(yè)管理人員等。職責(zé)分工：安全管理人員負(fù)責(zé)疏散方案的訂立和實施；人力資源管理人員負(fù)責(zé)組織疏散過程中的協(xié)調(diào)工作；物業(yè)管理人員負(fù)責(zé)疏散通道的維護(hù)和管理。行動任務(wù)：訂立疏散路線圖，組織人員疏散演練，確保疏散過程的安全、有序。2醫(yī)療救助組構(gòu)成：醫(yī)護(hù)人員、緊急救援隊員、衛(wèi)生管理人員等。職責(zé)分工：醫(yī)護(hù)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場急救和傷員轉(zhuǎn)運(yùn)；緊急救援隊員負(fù)責(zé)幫助醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行急救；衛(wèi)生管理人員負(fù)責(zé)醫(yī)療物資的儲備和調(diào)配。行動任務(wù)：現(xiàn)場急救，組織傷員轉(zhuǎn)運(yùn)，維護(hù)醫(yī)療救助秩序。3通訊聯(lián)絡(luò)組構(gòu)成：信息技術(shù)人員、宣傳人員、聯(lián)絡(luò)員等。職責(zé)分工：信息技術(shù)人員負(fù)責(zé)應(yīng)急通訊網(wǎng)絡(luò)的建立和維護(hù)；宣傳人員負(fù)責(zé)應(yīng)急信息的收集、整理和發(fā)布；聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)。行動任務(wù)：建立應(yīng)急通訊網(wǎng)絡(luò)，收集和發(fā)布應(yīng)急信息，確保信息暢通。4后勤保障組構(gòu)成：物資管理人員、后勤保障人員、餐飲人員等。職責(zé)分工：物資管理人員負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的籌辦和調(diào)配；后勤保障人員負(fù)責(zé)避亂場合的日常維護(hù)和管理；餐飲人員負(fù)責(zé)避亂場合的餐飲服務(wù)。行動任務(wù)：籌辦和調(diào)配應(yīng)急物資，維護(hù)避亂場合秩序，供應(yīng)餐飲服務(wù)。5環(huán)境保護(hù)組構(gòu)成：環(huán)境保護(hù)人員、安全監(jiān)測人員、環(huán)境管理人員等。職責(zé)分工：環(huán)境保護(hù)人員負(fù)責(zé)環(huán)境監(jiān)測和風(fēng)險評估；安全監(jiān)測人員負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的安全監(jiān)測；環(huán)境管理人員負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)措施的實施。行動任務(wù)：監(jiān)測事故現(xiàn)場和周邊環(huán)境，提出環(huán)境保護(hù)措施，監(jiān)督措施實施。應(yīng)急疏散與避亂場合管理應(yīng)急預(yù)案三、信息接報（一）應(yīng)急值守電話本生產(chǎn)經(jīng)營單位設(shè)立24小時應(yīng)急值守電話，電話號碼為[具體電話號碼]，由專人值守，確保第一時間接收應(yīng)急信息。（二）事故信息接收1內(nèi)部通報程序與方式事故信息接收員在接收到事故報告后，應(yīng)立刻通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)向應(yīng)急指揮部報告。應(yīng)急指揮部接收事故信息后，應(yīng)立刻啟動應(yīng)急預(yù)案，并依據(jù)事故的嚴(yán)重程度決議響應(yīng)等級。2內(nèi)部通報責(zé)任人事故信息接收員：負(fù)責(zé)接收和初步處理事故信息。應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)的決策和指揮。（三）向上級主管部門、上級單位報告事故信息1報告流程在啟動應(yīng)急預(yù)案的同時，應(yīng)急指揮部應(yīng)通過正式渠道向相關(guān)上級主管部門和上級單位報告事故信息。2報告內(nèi)容事故發(fā)生的時間、地方、原因；事故的初步評估，包含人員傷亡、資產(chǎn)損失和環(huán)境影響；已采取的應(yīng)急處理措施；估計的后續(xù)處理措施；其他需要報告的相關(guān)信息。3報告時限和責(zé)任人初步報告應(yīng)在事故發(fā)生后[具體時間]內(nèi)完成。負(fù)責(zé)報告的責(zé)任人為應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人。4報告流程示例應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人接到事故報告后，立刻組織人員進(jìn)行初步調(diào)查，填寫事故報告單。應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人將事故報告單通過電子郵件、傳真或直接送達(dá)上級主管部門和上級單位。定期向上級主管部門和上級單位供應(yīng)事故進(jìn)展情況。（四）向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息1通報方法通過電話、電子郵件、短信、社交媒體等即時通訊工具向相關(guān)部門或單位通報。在必需時，可以通過新聞發(fā)布會等形式向社會公眾通報。2通報程序應(yīng)急指揮部依據(jù)事故的嚴(yán)重程度和影響范圍，決議通報的范圍和內(nèi)容。通報前，應(yīng)核實信息的準(zhǔn)確性和完整性。3通報責(zé)任人通報責(zé)任人由應(yīng)急指揮部指定，負(fù)責(zé)向相關(guān)部門或單位發(fā)送通報信息。4通報流程示例應(yīng)急指揮部確定通報內(nèi)容后，通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)或直接聯(lián)系相關(guān)部門或單位。通報責(zé)任人負(fù)責(zé)跟蹤確認(rèn)接收方的反饋，確保信息轉(zhuǎn)實現(xiàn)位。（五）信息管理建立事故信息數(shù)據(jù)庫，對事故信息進(jìn)行分類、歸檔和管理。定期對事故信息進(jìn)行分析，評估應(yīng)急預(yù)案的有效性和應(yīng)急管理的不足，為連續(xù)改進(jìn)供應(yīng)依據(jù)。應(yīng)急疏散與避亂場合管理應(yīng)急預(yù)案四、信息處理與研判（一）響應(yīng)啟動的程序和方式1信息收集與評估應(yīng)急指揮部應(yīng)建立完善的信息收集系統(tǒng)，實時收集事故現(xiàn)場及相關(guān)區(qū)域的信息。信息收集員應(yīng)通過多種渠道取得事故信息，包含現(xiàn)場報告、監(jiān)控數(shù)據(jù)、衛(wèi)星圖像等。2信息研判信息研判小組負(fù)責(zé)對收集到的信息進(jìn)行初步分析和評估，包含事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性。研判小組應(yīng)運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘和模式識別技術(shù)，對事故發(fā)展趨勢進(jìn)行猜測。3響應(yīng)啟動決策依據(jù)事故信息是否實現(xiàn)響應(yīng)啟動的條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出以下決策：自動啟動：若事故信息滿足預(yù)設(shè)的自動啟動條件，如人員傷亡實現(xiàn)肯定數(shù)量、資產(chǎn)損失實現(xiàn)肯定金額等，系統(tǒng)將自動啟動應(yīng)急響應(yīng)。人工啟動：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)信息研判結(jié)果，結(jié)合響應(yīng)分級明確的條件，人工決議啟動應(yīng)急響應(yīng)。4響應(yīng)啟動的宣告應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組通過應(yīng)急廣播、內(nèi)部通訊系統(tǒng)等渠道宣告應(yīng)急響應(yīng)啟動，明確響應(yīng)等級和應(yīng)對措施。（二）響應(yīng)分級啟動條件1一級響應(yīng)啟動條件事故導(dǎo)致大量人員傷亡或失蹤；事故造成重點(diǎn)資產(chǎn)損失，嚴(yán)重影響生產(chǎn)經(jīng)營活動；事故可能引發(fā)次生禍害，對周邊環(huán)境和社會安全構(gòu)成嚴(yán)重威逼。2二級響應(yīng)啟動條件事故導(dǎo)致肯定數(shù)量人員傷亡；事故造成較大資產(chǎn)損失，對生產(chǎn)經(jīng)營活動有肯定影響；事故可能引發(fā)次生禍害，對周邊環(huán)境和社會安全構(gòu)成較大威逼。3三級響應(yīng)啟動條件事故導(dǎo)致少量人員傷亡；事故造成肯定資產(chǎn)損失，對生產(chǎn)經(jīng)營活動有肯定影響；事故可能引發(fā)次生禍害，對周邊環(huán)境和社會安全構(gòu)成肯定威逼。4四級響應(yīng)啟動條件事故導(dǎo)致細(xì)小人員傷亡或資產(chǎn)損失；事故對生產(chǎn)經(jīng)營活動影響較小；事故可能引發(fā)細(xì)小次生禍害，對周邊環(huán)境和社會安全影響較小。（三）預(yù)警啟動與響應(yīng)準(zhǔn)備若事故信息未實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件，但存在潛在風(fēng)險，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動決策。預(yù)警啟動后，應(yīng)急指揮部應(yīng)做好以下工作：加強(qiáng)監(jiān)控，實時跟蹤事態(tài)發(fā)展；組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處理本領(lǐng)；準(zhǔn)備應(yīng)急物資和設(shè)備，確保隨時可用。（四）響應(yīng)調(diào)整響應(yīng)啟動后，應(yīng)急指揮部應(yīng)連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，科學(xué)分析處理需求。依據(jù)事態(tài)變動，應(yīng)急指揮部應(yīng)及時調(diào)整響應(yīng)級別，避開響應(yīng)不足或過度響應(yīng)。調(diào)整響應(yīng)級別時，應(yīng)充分考慮人員安全、資產(chǎn)保護(hù)和環(huán)境安全等因素。（五）信息報告與發(fā)布應(yīng)急指揮部應(yīng)依照規(guī)定時限向上級主管部門、上級單位和社會公眾報告事故信息。信息發(fā)布應(yīng)確保準(zhǔn)確及時、透亮，避開引起恐慌和不必需的猜測。應(yīng)急疏散與避亂場合管理應(yīng)急預(yù)案五、預(yù)警（一）預(yù)警啟動1預(yù)警信息發(fā)布渠道內(nèi)部通訊系統(tǒng)：通過企業(yè)內(nèi)部廣播、網(wǎng)絡(luò)平臺、短信系統(tǒng)等，確保信息快速轉(zhuǎn)達(dá)至全部員工。外部通訊網(wǎng)絡(luò)：利用社交媒體、新聞媒體、政府應(yīng)急平臺等，向公眾發(fā)布預(yù)警信息。2預(yù)警信息發(fā)布方式即時發(fā)布：在預(yù)警信息確認(rèn)后，立刻通過上述渠道發(fā)布。滾動更新：依據(jù)事態(tài)發(fā)展，實時更新預(yù)警信息，確保信息的時效性。3預(yù)警信息發(fā)布內(nèi)容預(yù)警等級：依據(jù)事故風(fēng)險程度，明確預(yù)警等級。預(yù)警原因：簡要說明可能導(dǎo)致事故發(fā)生的原因或潛在風(fēng)險。預(yù)警措施：供應(yīng)具體的防備措施和建議，引導(dǎo)員工采取行動。應(yīng)急聯(lián)系方式：供應(yīng)應(yīng)急指揮部聯(lián)系方式，便于員工咨詢和報告情況。（二）響應(yīng)準(zhǔn)備1隊伍準(zhǔn)備應(yīng)急隊伍組建：成立由安全管理人員、技術(shù)人員、醫(yī)療救助人員等構(gòu)成的應(yīng)急隊伍。應(yīng)急演練：定期組織應(yīng)急演練，提高隊伍的應(yīng)急處理本領(lǐng)。2物資準(zhǔn)備應(yīng)急物資儲備：儲備必需的應(yīng)急物資，如急救包、防護(hù)服、呼吸器等。物資調(diào)配：明確物資的存放位置和調(diào)配流程，確保在緊急情況下能夠快速投入使用。3裝備準(zhǔn)備應(yīng)急裝備檢查：定期檢查應(yīng)急裝備的性能和適用性，確保其處于良好狀態(tài)。裝備維護(hù)：建立裝備維護(hù)保養(yǎng)制度，確保裝備的可靠性。4后勤準(zhǔn)備避亂場合準(zhǔn)備：確保避亂場合的設(shè)施完善，如供水、供電、衛(wèi)生設(shè)施等。生活保障：準(zhǔn)備充分的食物、飲用水和應(yīng)急袒護(hù)用品。5通信準(zhǔn)備通信設(shè)備檢查：確保通信設(shè)備完好，能夠滿足應(yīng)急通信需求。備用通信方案：訂立備用通信方案，以防主通信線路顯現(xiàn)故障。（三）預(yù)警解除1預(yù)警解除的基本條件事故風(fēng)險得到有效掌控，不再對人員、資產(chǎn)和環(huán)境構(gòu)成威逼。應(yīng)急響應(yīng)措施已取得顯著成效，事故風(fēng)險已降至可接受水平。2預(yù)警解除的要求應(yīng)急指揮部依據(jù)實際情況，決議是否解除預(yù)警。解除預(yù)警前，應(yīng)進(jìn)行全面的評估，確保解除預(yù)警的決策合理、科學(xué)。3預(yù)警解除的責(zé)任人應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)預(yù)警解除的決策和宣布。解除預(yù)警后，應(yīng)急指揮部應(yīng)通過相同渠道發(fā)布解除預(yù)警信息，并引導(dǎo)各部門恢復(fù)正常工作秩序。應(yīng)急疏散與避亂場合管理應(yīng)急預(yù)案六、應(yīng)急響應(yīng)（一）響應(yīng)啟動1確定響應(yīng)級別依據(jù)事故的嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，應(yīng)急指揮部依據(jù)響應(yīng)分級標(biāo)準(zhǔn)確定響應(yīng)級別。一級響應(yīng)：適用于重點(diǎn)事故，需立刻啟動最高級別的應(yīng)急響應(yīng)。二級響應(yīng)：適用于較大事故，需快速啟動應(yīng)急響應(yīng)。三級響應(yīng)：適用于一般事故，需啟動應(yīng)急響應(yīng)。四級響應(yīng)：適用于細(xì)小事故，需采取必需的應(yīng)急措施。2響應(yīng)啟動后的程序性工作應(yīng)急會議召開：應(yīng)急指揮部召開緊急會議，討論事故情況，決議應(yīng)急響應(yīng)措施。信息上報：及時向上級主管部門、上級單位和社會公眾報告事故信息。資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各部門和單位，調(diào)配應(yīng)急資源，確保響應(yīng)工作順利開展。信息公開：通過官方渠道發(fā)布事故信息，確保信息透亮。后勤及財力保障：確保應(yīng)急響應(yīng)所需的物資、資金和人力資源得到保障。（二）應(yīng)急處理1事故現(xiàn)場的警戒疏散警戒區(qū)域設(shè)置：劃定警戒區(qū)域，限制無關(guān)人員進(jìn)入。疏散路線規(guī)劃：訂立明確的疏散路線，確保人員安全撤離。疏散引導(dǎo)：組織人員依照預(yù)定路線有序疏散。2人員搜救搜救隊伍組織：成立專業(yè)的搜救隊伍，配備必需的搜救設(shè)備。搜救行動：依據(jù)事故情況，開展人員搜救工作。3醫(yī)療救治現(xiàn)場急救：對傷員進(jìn)行現(xiàn)場急救，減輕傷情。傷員轉(zhuǎn)運(yùn)：將傷員快速轉(zhuǎn)運(yùn)至醫(yī)療機(jī)構(gòu)。4現(xiàn)場監(jiān)測環(huán)境監(jiān)測：對事故現(xiàn)場及周邊環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測，評估風(fēng)險。數(shù)據(jù)收集：收集事故現(xiàn)場相關(guān)數(shù)據(jù)，為應(yīng)急處理供應(yīng)依據(jù)。5技術(shù)支持專家咨詢：邀請相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜夜?yīng)技術(shù)支持。設(shè)備保障：確保應(yīng)急設(shè)備正常運(yùn)行。6工程搶險搶險方案訂立：依據(jù)事故情況，訂立相應(yīng)的搶險方案。搶險行動：組織專業(yè)隊伍進(jìn)行搶險作業(yè)。7環(huán)境保護(hù)污染掌控：采取措施掌控事故造成的污染。生態(tài)修復(fù)：對受損生態(tài)環(huán)境進(jìn)行修復(fù)。8人員防護(hù)要求個人防護(hù)：確保參加應(yīng)急處理的人員配備必需的防護(hù)裝備。健康監(jiān)測：對參加應(yīng)急處理的人員進(jìn)行健康監(jiān)測，防止職業(yè)健康風(fēng)險。（三）應(yīng)急幫助1向外部（救援）力氣懇求幫助懇求程序：在事態(tài)無法掌控時，應(yīng)急指揮部應(yīng)立刻啟動外部幫助懇求程序。懇求要求：明確幫助懇求的內(nèi)容、范圍和時限。2聯(lián)動程序及要求信息共享：與外部救援力氣建立信息共享機(jī)制。協(xié)同作戰(zhàn)：明確協(xié)同作戰(zhàn)的流程和職責(zé)分工。3外部（救援）力氣到達(dá)后的指揮關(guān)系指揮體系：建立統(tǒng)一的指揮體系，明確各方的指揮關(guān)系。指揮協(xié)調(diào)：由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)對外部救援力氣的指揮和協(xié)調(diào)。（四）響應(yīng)停止1響應(yīng)停止的基本條件事故得到有效掌控，不再對人員、資產(chǎn)和環(huán)境構(gòu)成威逼。應(yīng)急響應(yīng)措施已取得顯著成效，事故風(fēng)險已降至可接受水平。2響應(yīng)停止的要求應(yīng)急指揮部依據(jù)實際情況，決議是否停止應(yīng)急響應(yīng)。停止響應(yīng)前，應(yīng)進(jìn)行全面的評估，確保停止響應(yīng)的決策合理、科學(xué)。3責(zé)任人應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)響應(yīng)停止的決策和宣布。停止響應(yīng)后，應(yīng)急指揮部應(yīng)通過官方渠道發(fā)布停止響應(yīng)信息，并引導(dǎo)各部門恢復(fù)正常工作秩序。應(yīng)急疏散與避亂場合管理應(yīng)急預(yù)案七、后期處理（一）污染物處理1污染物識別與評估污染物識別：對事故現(xiàn)場及其周邊環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真的污染物識別，包含有害氣體、液體、固體等。風(fēng)險評估：評估污染物對環(huán)境、人員健康和生態(tài)系統(tǒng)的潛在影響。2污染物清除與處理清除措施：訂立污染物清除方案，包含物理清除、化學(xué)中和、生物降解等方法。處理設(shè)施：利用專業(yè)處理設(shè)施或委托第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行污染物處理。監(jiān)測與驗證：在污染物處理過程中，連續(xù)監(jiān)測污染物濃度，確保處理效果。3環(huán)境恢復(fù)生態(tài)修復(fù)：針對受損生態(tài)系統(tǒng)，訂立修復(fù)計劃，包含植被恢復(fù)、土壤改良等。環(huán)境監(jiān)測：在污染物處理完成后，進(jìn)行長期環(huán)境監(jiān)測，確保環(huán)境質(zhì)量恢復(fù)至正常水平。（二）生產(chǎn)秩序恢復(fù)1生產(chǎn)設(shè)施評估損壞評估：對事故現(xiàn)場的生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行全面損壞評估，確定修復(fù)或更換需求。技術(shù)支持：尋求專業(yè)技術(shù)支持，確保生產(chǎn)設(shè)施的修復(fù)和更新符合安全標(biāo)準(zhǔn)。2生產(chǎn)恢復(fù)計劃恢復(fù)策略：訂立生產(chǎn)恢復(fù)策略，包含分階段恢復(fù)、優(yōu)先級排序等。時間表：訂立認(rèn)真的生產(chǎn)恢復(fù)時間表，明確各階段的恢復(fù)目標(biāo)和時間節(jié)點(diǎn)。3供應(yīng)鏈管理供應(yīng)商協(xié)調(diào)：與供應(yīng)商協(xié)調(diào)，確保原材料子、零部件的供應(yīng)。物流保障：建立應(yīng)急物流保障機(jī)制，確保生產(chǎn)所需物資的及時供應(yīng)。（三）人員安排1受影響人員安排臨時安排：為受事故影響的員工供應(yīng)臨時住處和生活必需品。心理支持：供應(yīng)心理咨詢和支持服務(wù)，幫忙受影響人員緩解心理壓力。2人力資源調(diào)配人員調(diào)配：依據(jù)生產(chǎn)恢復(fù)需求，進(jìn)行人力資源調(diào)配，確保關(guān)鍵崗位的人員配備。培訓(xùn)與教育：對員工進(jìn)行必需的安全培訓(xùn)和教育，提高安全意識和應(yīng)急處理本領(lǐng)。3職業(yè)病愈病愈計劃：為因事故受傷的員工訂立職業(yè)病愈計劃，幫忙他們恢復(fù)工作本領(lǐng)。長期關(guān)懷：對長期受影響的人員供應(yīng)長期關(guān)懷和支持，包含醫(yī)療、病愈和心理服務(wù)等。（四）總結(jié)與評估1后期處理總結(jié)總結(jié)報告：編寫后期處理總結(jié)報告，記錄處理過程、措施和結(jié)果。經(jīng)驗教訓(xùn)：總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為將來仿佛事故的處理供應(yīng)參考。2評估與改進(jìn)效果評估：對后期處理效果進(jìn)行評估，包含污染物處理、生產(chǎn)恢復(fù)和人員安排等方面。改進(jìn)措施：依據(jù)評估結(jié)果，提出改進(jìn)措施，完善應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處理流程。應(yīng)急疏散與避亂場合管理應(yīng)急預(yù)案八、應(yīng)急保障（一）通信與信息保障1相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式應(yīng)急指揮部：設(shè)立專責(zé)聯(lián)系人，確保24小時通訊暢通，聯(lián)系方式為[具體電話號碼]。相關(guān)部門：各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及聯(lián)系人名單，包含安全管理部門、人力資源部門、信息技術(shù)部門等。外部救援機(jī)構(gòu)：與外部救援機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，明確聯(lián)系人及聯(lián)系方式。2通信方法重要通信手段：采用內(nèi)部通訊系統(tǒng)、衛(wèi)星電話、移動通信設(shè)備等。備用方案：在重要通信手段失效時，啟用備用通信手段，如無線電、互聯(lián)網(wǎng)等。3保障責(zé)任人通信保障負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)確保應(yīng)急通信的暢通，協(xié)調(diào)各部門間的通訊工作。技術(shù)支持人員：負(fù)責(zé)通信設(shè)備的維護(hù)和故障排出。（二）應(yīng)急隊伍保障1應(yīng)急人力資源專家隊伍：由安全、環(huán)保、醫(yī)療、工程技術(shù)等方面的專家構(gòu)成。專兼職應(yīng)急救援隊伍：由本單位的專職或兼職應(yīng)急救援人員構(gòu)成。協(xié)議應(yīng)急救援隊伍：與外部專業(yè)救援隊伍簽訂協(xié)議，確保在緊急情況下能夠快速獲獲救援支持。2隊伍職責(zé)專家隊伍：負(fù)責(zé)事故分析和風(fēng)險評估，供應(yīng)專業(yè)咨詢。專兼職應(yīng)急救援隊伍：負(fù)責(zé)現(xiàn)場救援、疏散引導(dǎo)、醫(yī)療救助等工作。協(xié)議應(yīng)急救援隊伍：在啟動外部幫助時，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和搭配外部救援力氣的行動。（三）物資裝備保障1應(yīng)急物資和裝備類型：包含急救包、防護(hù)服、呼吸器、滅火器、救生設(shè)備、應(yīng)急照明設(shè)備等。數(shù)量：依據(jù)事故類型和可能影響的范圍確定。性能：確保全部物資和裝備符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。存放位置：設(shè)立特地的應(yīng)急物資庫，確保物資存放安全、便于取用。運(yùn)輸及使用條件：訂立認(rèn)真的物資運(yùn)輸和使用規(guī)程，確保物資在應(yīng)急情況下能夠快速投入使用。更新及增補(bǔ)時限：定期檢查物資庫存，及時更新和增補(bǔ)過期或損壞的物資。管理責(zé)任人：明確物資裝備的管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)物資的日常維護(hù)和管理。聯(lián)系方式：管理責(zé)任人的聯(lián)系方式應(yīng)保持暢通，以便及時響應(yīng)物資需求。2臺賬管理物資臺賬：建立認(rèn)真的物資臺賬，記錄物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、存放位置、使用情況等信息。裝備臺賬：與物資臺賬仿佛，建立裝備臺賬，確保裝備的跟蹤和管理。電子化平臺：利用電子化平臺，實現(xiàn)物資和裝備的實時監(jiān)控和管理。應(yīng)急疏散與避亂場合管理應(yīng)急預(yù)案九、其他保障（一）能源保障1能源供應(yīng)電力保障：確保應(yīng)急指揮中心、避亂場合等關(guān)鍵區(qū)域的電力供應(yīng)穩(wěn)定。燃料儲備：儲備必需的燃料，如柴油、自然氣等，以備應(yīng)急照明和取暖之用。2能源管理能源調(diào)度：訂立能源調(diào)度方案，確保能源的高效利用。應(yīng)急電源：安裝應(yīng)急電源，如發(fā)電機(jī)等，以應(yīng)對突發(fā)停電情況。3保障責(zé)任人能源保障負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)能源供應(yīng)的協(xié)調(diào)和管理，確保應(yīng)急能源的充分和穩(wěn)定。（二）經(jīng)費(fèi)保障1經(jīng)費(fèi)預(yù)算預(yù)算編制：依據(jù)應(yīng)急預(yù)案的要求，編制應(yīng)急經(jīng)費(fèi)預(yù)算，包含應(yīng)急物資采購、人員培訓(xùn)、演練等費(fèi)用。資金管理：設(shè)立特地的應(yīng)急資金賬戶，確保資金使用的透亮和高效。2經(jīng)費(fèi)使用專項審計：定期對應(yīng)急經(jīng)費(fèi)的使用進(jìn)行專項審計，確保資金合理使用。應(yīng)急資金調(diào)配：在緊急情況下，依據(jù)實際情況調(diào)配應(yīng)急資金，確保應(yīng)急工作的順利進(jìn)行。（三）交通運(yùn)輸保障1交通管制交通指揮：在事故發(fā)生時，實施交通管制，確保救援車輛和疏散人員的優(yōu)先通行。道路維護(hù)：對受損道路進(jìn)行及時修復(fù)，保障交通暢通。2運(yùn)輸協(xié)調(diào)運(yùn)輸資源：協(xié)調(diào)交通運(yùn)輸資源，包含車輛、船舶、飛機(jī)等，確保應(yīng)急物資和人員的快速運(yùn)輸。運(yùn)輸路線規(guī)劃：訂立合理的運(yùn)輸路線，減少運(yùn)輸時間，提高效率。（四）治安保障1治安維護(hù)警力部署：與公安機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)，部署警力，維護(hù)事故現(xiàn)場及周邊區(qū)域的治安秩序。安全巡邏：在避亂場合和事故現(xiàn)場周邊進(jìn)行安全巡邏，防止非法侵入和破壞。2信息發(fā)布信息監(jiān)控：監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)和媒體，防止不實信息的傳播，維護(hù)社會穩(wěn)定。（五）技術(shù)保障1技術(shù)支持?jǐn)?shù)據(jù)分析：利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對事故信息進(jìn)行實時分析，為應(yīng)急決策供應(yīng)支持。遠(yuǎn)程監(jiān)控：通過遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，實時監(jiān)控事故現(xiàn)場和避亂場合的情況。2技術(shù)更新技術(shù)培訓(xùn)：定期對應(yīng)急人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，確保他們掌握最新的應(yīng)急技術(shù)和設(shè)備操作。（六）醫(yī)療保障1醫(yī)療資源醫(yī)療隊伍：組建專業(yè)的醫(yī)療隊伍，包含醫(yī)生、護(hù)士、救助車等。藥品和設(shè)備：儲備必需的藥品和醫(yī)療設(shè)備，確保醫(yī)療救治工作的開展。2醫(yī)療協(xié)調(diào)醫(yī)療救治：與周邊醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)，確保傷員的及時救治。心理健康：供應(yīng)心理健康支持服務(wù)，幫忙受影響人員緩解心理壓力。（七）后勤保障1食品供應(yīng)食品儲備：儲備充分的食品，確保避亂場合人員的飲食需求。食品安全：確保食品的安全和質(zhì)量。2生活用品生活用品供應(yīng)：供應(yīng)必需的日常生活用品，如毛巾、牙刷、肥皂等。生活設(shè)施維護(hù)：維護(hù)避亂場合的生活設(shè)施，確保其正常