開題任務書題目民營企業人才流失問題與對策研究—以上海金楓酒業公司為例--以ofo小黃車為例學生姓名傅藝專業會計學一、設計（論文）依據及研究意義：在21世紀的知識經濟中，人才正逐漸成為企業發展和競爭優勢的關鍵。任何企業的發展都與卓越的人才密不可分，而人才對于科技企業也不例外，它是持久競爭優勢的源泉。近年來，中國科技企業的快速發展，使許多具有較強國際競爭力的科技企業悄然出現，這也進一步加劇了科技企業激烈的市場競爭(劉子軒,陳曉晴,楊偉東,趙天,2022)。科技企業的人才流動較為頻繁，雖然這有利于企業遇到高素質的人才，但也容易造成人才流失的問題，人才的流入可以幫助企業增強創新性和市場適應能力，但人才的流出則會增加企業的人力資源，并降低企業的工作績效、無形資產以及員工的士氣等，人才流失率過高，要想不影響到企業的發展，企業人才的流動必須合理，企業也應盡可能降低人才流失率(黃靜怡,吳俊杰,2021)。鑒于當前在我國的實際情況是，國有大型企業和國際大企業對人才具有巨大的吸引力，而一些民營企業人由于自身的種種不足，出現了越來越嚴重的人才流失問題，進一步阻礙了企業的可持續發展。隨著近年來市場經濟的變化，上海金楓酒業公司的人才外流變得更加嚴重。根據筆者本次對上海金楓酒業企業的最新研究，分析其人才流失的原因并結合該企業的實際，提出幾點針對性人才流失控制對策。二、設計（論文）主要研究的內容、預期目標：（技術方案、路線）本文通過研究深圳上海金楓酒業糖業煙酒公司人力資源的現狀，分析上海金楓酒業糖業煙酒公司人才流失問題的原因，最后提出防止人才流失的對策。TOC\o"1-3"\n\u前言第1章相關理論概念1.1人才流失的概念1.2人才流失的相關理論第2章上海金楓酒業糖業煙酒公司人才流失問題現狀調查2.1上海金楓酒業公司簡介2.2上海金楓酒業糖業煙酒公司人力資源現狀第3章上海金楓酒業糖業煙酒公司人才流失問題原因分析3.1企業文化不夠健全3.2缺乏良好的薪酬管理機制3.3績效考核機制不夠健全3.4缺乏對員工自我實現的重視3.5忽視人才的生活需要第4章上海金楓酒業糖業煙酒公司人才流失問題的對策4.1塑造有凝聚力的企業文化4.2制定公平合理的薪酬制度4.3建立有效的培養考核制度4.4加強上海金楓酒業員工職業生涯規劃4.5關注上海金楓酒業的人才的需求第5章總結參考文獻致謝參考文獻：[1]劉子軒,陳曉晴,楊偉東,趙天.上海金楓酒業人才流失管理研究[D].吉林財經大學,2022.[2]黃靜怡,吳俊杰.公司人才流失管理分析—以上海金楓酒業為例[J].中小企業管理與科技,2021,(06):124-125.[3]周浩然,徐佳琪,孫玉.上海金楓酒業管理探析[J].中小企業管理與科技,2021,(05):9-11.[4]馬志強,郭麗娜,何博文.上海金楓酒業發展驅動因素分析[J].市場,2021,(08):7-12.[5]朱磊鑫,許思遠,馮曉.上海金楓酒業人才流失管理與企業績效關系研究[D].西南交通大學,2021.[6]謝丹青,曾建軍,彭佳蓉.上海金楓酒業人才流失管理分析[J].合作經濟與科技,2020,(12):132-133.[7]袁志勇,蔡晴雯.核心能力視角的上海金楓酒業人才流失管理研究[D].大連理工大學,2020.[8]潘子涵,杜小川,江佳輝,魏春.上海金楓酒業人才流失管理評價研究[D].東華理工大學,2019.[9]何志豪,盧玲玲,鐘海.上海金楓酒業人才流失管理研究[D].石河子大學,2017.[10]湯俊熙,劉欣怡,呂文濤.互聯網思維下上海金楓酒業人才流失管理研究[D].湖南科技大學,2017.[11]江佳樂,秦若云,邱明.淺析上海金楓酒業發展問題及對策[J].現代營銷,2015,(12):83-84.[12]常曉光,朱小梅,許國強,韓陽.以創新“利器”開拓國際市場[J].外匯,2015,(18):16-19.三、設計（論文）研究方法及步驟（進度安排）：研究方法：文獻研究法，通過在網上，圖書館等搜集整理成本核算相關研究資料，并仔細整理閱讀，為研究定下方向，做前期理論準備；案例分析法，結合具體企業人才流失問題的現狀，人才流失中存在的問題，以及企業防止人才流失的對策；邏輯分析法：用邏輯分析措施，在各個方面深入分析研究歷程中尋出的問題，分析問題存在的原因，結合所學提出解決問題的對策建議。進度安排2021年12月25日-12月28日指導老師和論文秘書集中業務培訓

2021年12月30日-2022年1月10日前畢業論文開題培訓，指導學生選題

2022年1月15日前學生完成選題、指導老師下達任務書

2022年1月15日-3月27日指導學生完成論文定稿、查重

2022年3月28日-3月31日提交定稿(一經提交，不允許更改)

2022年4月1日-4月10日論文評審，確定答辯名單

2021年4月11日-4月14日確定答辯時間、分組

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