開題報告論文題目惠泉啤酒員工激勵問題與完善對策研究專業工商管理學生姓名學號選題的背景、研究現狀與意義研究背景隨著國際形勢的變化，經濟環境極速變化，這讓存在于世界各地的企業都開始關注員工的情況。員工的狀態能夠影響企業的綜合實力。因而很多企業都開始注重隊伍建設，引入諸多激勵員工的措施，加強了人力資源的管理，以適當的人員管理方法為企業創造出更多的價值，從而加大自身的競爭力。由此看來，員工激勵機制在企業管理中尤為重要(林海濤,張曉鵬,2022)。根據激勵機制的相關理論不難了解到，企業發展現狀是企業制定相應機制的依據。發展處于不同時期的企業，這在一部分程度上揭示了對不同員工的激勵機制各不相同。然而目前我國企業，尤其是中小企業，在企業員工激勵方面存在諸多問題，與世界上諸多現代化企業相比，我國企業內部的人力資源建設有著很大的差距。因此，全面提高企業員工綜合實力就成為國內企業、學者面臨的重要問題之一(王思怡,李泰豪,2023)。隨著科技的不斷進步，社會資源環境的不斷發展，在經濟發展的新時期，企業應當利用更多的資源，完善企業員工激勵機制，促進企業可持續性發展。研究意義:因而近年來，激勵理論、激勵機制相關的理論均受到了學術界的熱烈研究，對企業員工激勵機制的研究成為熱點，有不少學者研究了企業的員工激勵機制問題，由此可知，開展與企業員工激勵機制的相關研究，對推動企業發展具有重要的理論價值。惠泉啤酒作為我國純生鮮啤行業企業中的一員，也面臨著人力資源管理的問題，員工激勵機制的不健全阻礙了自身人力資源的管理，也限制了企業的可持續發展。文本通過對惠泉啤酒的員工激勵機制的研究，可以為同行純生鮮啤企業提供一定的參考，具有一定的實踐意義。國內外研究現狀美國心理學家Maslow（1943）的研究作品《人類激勵理論》剛發行，立刻在社會上產生了很大的影響，它提出的人類需求層次的理論影響至今，在其理論中，將人的需求按照從低到高的次序分為以下五種(陳曉雯,劉亦晨,2021)：生理需求、安全需求、愛和歸屬需求、尊重需求、自我實現需求，只有滿足了底層需求后，人們才會追求更高層次的需求(胡文杰,高俊杰,2021)。在之后大量的激勵問題分析和研究中，都是基于該理論，并且在進行該激勵行為時，這在一定程度上預示所遵循的理論就是人類激勵理論。美國心理學家Herzberg在此基礎上，提出了雙因素理論，并且在《工作的激勵因素》一書中對該理論進行了更深入的分析。從中可以看出，本研究展示了全面性，理論層面廣泛參考了國內外相關領域的前沿成果，確保了研究框架建立在廣泛而堅實的學術基礎上。在方法論的選擇上，采用了多元化的研究方法，以確保數據收集和分析過程的嚴謹性和可靠性，力求從多角度、多層次展現課題的復雜性和多樣性，保證了研究工作的全面性和深度。研究者主要將激勵因素分為兩種類型：保健因素和激勵因素，其中保健因素是指在員工的基本需求得以滿足后，滋生出可以降低他們對工作滿意度的因素(李婷妍,周思佳,2019)；在這樣的狀況下激勵因素指的是可以提高職員對工作滿意度的要素。學者麥克利蘭基于深入性和持續性的探究，提出成就需要理論，他認為在結構方面，人的需求具有主次層次性。另外，有的研究者對人的主觀動機和客觀行為之間的關系進行的分析和研究，基于此研究創建了過程激勵理論。美國心理學家Fromm（1964）提出了期望理論即激勵作用的實現是依據效價、期望值、工具，這三方面形成了相乘關系，所以，對人的需要、努力和工作績效、工作報酬的關系進行有效合理地控制是極其重要的(楊晨夕,鄧凱文,2022)。如果要實現激勵的目標，不但和以上的要素有著很大的關系，此外，還要非常重視絕對報和相對報酬出現的影響，職員需要把自身的薪資進行橫向與縱向對比，如此一來會出現公平性感知，員工會受到激勵，否則員工的積極性會極大程度地變低。員工激勵能夠推動企業內部員工個體的價值實現，而員工激勵機制是實現企業員工激勵的方法與措施，西方理論學派關于員工激勵機制、員工激勵理論的研究相對成熟，比較完善(趙晨浩,孫雅婷,2019)。雖然較之西方，我國員工激勵理論研究起步晚，但隨著我國市場經濟體制與現代企業公司治理體系建設步伐的加快，以及理論界對人力資源管理研究的高度重視，在此類情境中理論界仍然取得了許多成果，進一步推動員工激勵理論的發展，為企業人力資源管理實踐提供方向、指南(徐子銘,王怡彤,2022)。通過對激勵機制在企業人力資源管理的應用的討論，陳梓佳,邱景云（2018）在其發表的文章中指出：在企業管理領域中，激勵機制有著不可替代的影響，企業必須堅持從自身的實際發展情況出發，在人力資源的管理方面制定合理科學的激勵制度，結合物質激勵與精神激勵，創建一套公平公正、民主的激勵機制(林嘉琪,劉思遠,2022)。只有通過這種方式，企業才可以對已有資源進行合理分配及充分利用，從而實現最終的發展目標。王宇航,張天凌（2023）指出產權和所有制結構對于企業員工激勵機制的確立至關重要，要保證員工激勵機制的時效性就必須明確管理層相應權利，在這種局面下確立起員工激勵制度，以保持員工激勵的連續性、持久性。李佳慧,吳昊宇（2020）在互聯網行業員工激勵機制研究中指出，企業員工激勵機制對于企業長遠發展的重要意義，從薪酬、績效、職業規劃、培訓以及精神員工激勵五維度剖析企業現存問題，提出優化方案。在激勵存在的問題方面，劉云飛,魏曉月（2022）通過對國內外企業管理者進行比較，得出了國有企業管理者在薪酬激勵上存在的問題，主要是薪酬落差巨大和“低體制”的弊端。趙浩然,林思瑤（2018）對企業存在的員工激勵問題進行了分析，主要表現在激勵理念缺乏先進性導致效果不足；從這些政策可以推測激勵手段不完善導致激勵效果片面；激勵制度隨意、粗放影響激勵效果。結合已有理論框架對部分理論成果進行了驗證，結果顯示這些理論不僅在概念層面具備較強的解釋力，在實際應用中也表現出良好的適應性和有效性。通過嚴謹的實證研究，這一部分進一步確認了相關理論的合理性，并提出了一些新的視角和見解，為現有理論體系提供了有力的支持和補充。王蕓仁,何凱瑞（2021）分析了激勵機制在企業管理中無法充分發揮作用的原因，主要是績效激勵制度缺乏系統性和科學性，績效考核內容單一、結果不透明，顯性激勵居多而隱性激勵缺乏，企業多采取物質激勵而忽視了精神激勵的作用，激勵手段單一導致不能滿足員工的需求(高晨夕,王振宇,2022)。擬研究的主要內容（提綱）和預期目標1緒論 1.1研究背景 1.2研究目的及意義 1.3國內外研究綜述 1.3.1國外研究綜述 1.3.2國內研究綜述 2員工激勵相關理論概述 2.1激勵的內涵 2.2企業員工激勵的主要方法 2.2.1物質激勵 2.2.2精神激勵 3惠泉啤酒簡介與現狀分析 3.1惠泉啤酒簡介 3.2惠泉啤酒激勵機制現狀 3.2.1惠泉啤酒公司工資及福利現狀分析 3.2.2惠泉啤酒公司激勵方式及培訓現狀分析 4惠泉啤酒基層員工激勵存在的問題及原因分析 4.1泉州惠泉啤酒員工工資福利相對偏低 4.2激勵制度存在缺陷 4.3泉州惠泉啤酒員工工作環境不能夠讓其滿意 4.4培訓體制不健全，培訓效果難保證 5完善惠泉啤酒基層員工激勵問題的對策 5.1從物質方面提高員工福利待遇 5.2建立合適的薪酬激勵 5.3構建理想的工作路線 5.4加強惠泉啤酒公司基層員工的培訓 6總結 參考文獻 預期目標：1.通過以惠泉啤酒的激勵機制為契機，找到了純生鮮啤企業發展過程中激勵機制出現的問題2.提出了了解并滿足惠泉啤酒員工需求，完善純生鮮啤企業晉升機制，綜合運用多種激勵方式加強精神激勵建設的完善措施建議3.以滿足惠泉啤酒員工需求為出發點，點燃員工的工作激情，讓他們為自己的人生目標，也為了惠泉啤酒企業各項經營指標而不懈奮斗。擬采用的研究方法（思路、技術路線、可行性分析論證等）文獻研究法，文獻研究法是本文調查研究階段的主要方法之一。通過査閱書籍中對員工激勵的影響因素有了初步了解，結合惠泉啤酒調查到的員工資料和統計數據，展開相關研究分析。問卷調查法，通過統一、規范的問卷調查表對惠泉啤酒員工進行激勵方面的滿意度問卷調查，了解現行薪酬激勵的問題并找出其影響因素。本文以惠泉啤酒員工激勵機制為研究課題，通過對惠泉啤酒員工激勵機制現狀進行分析，發現員工激勵機制出現的問題，并以惠泉啤酒的企業特點結合相關理論進行激勵機制的優化。經過惠泉啤酒員工激勵機制的研究發現，激勵員工需要滿足其員工需求，但是每位泉州惠泉啤酒純生鮮啤員工的需求都有一定差異，從這些觀點中看出因而在設計惠泉啤酒員工激勵機制的時候，需要先了解純生鮮啤企業員工的具體需求，并結合企業自身發展，制定出有針對性的惠泉啤酒員工激勵機制。對癥下藥，才能達到激勵機制本身的目的。可行性分析在進行正式寫作之前的半年前開始，一方面查閱文獻，一方面在所研究的惠泉啤酒企業實地跟拍一天，并積累了在惠泉啤酒公司的若干訪問記錄。目前已初步獲得了較系統的企業第一手資料，并系統熟悉了相關基礎理論、系統收集了相關重要文獻。論文（設計）的工作進度安排2022年4月2號——2022年4月12號開題寫作2022年4月13號——2022年4月20號開題修改，定稿2022年4月21號——2022年4月29號初稿寫作2022年4月30號——2022年5月7號初稿修改及定稿參考文獻（不少于5篇）AntoniCH，BaetenX，PerkinsSJ，etal.RewardManagement:LinkingEmployeeMotivationandOrganizationalPerformance[J].JournalofPersonnelPsychology，2017，16(2):57-60.KhanA，AhmedS，PaulS，etal.FactorsAffectingEmployeeMotivationTowardsEmployeePerformance:AStudyonBankingIndustryofPakistan[J].MpraPaper，2017:615-625.林海濤,張曉鵬.餐飲企業員工激勵問題研究[J].經濟研究導刊，2022(20):20-21.王思怡,李泰豪.餐飲行業員工激勵問題研究——以廊坊“必勝客”餐廳為例[C]/區位優勢與協同創新——京津廊一體化研討會議（環首都沿渤海第10次論壇）.2023.陳曉雯,劉亦晨.基于激勵理論的純生鮮啤企業管理研究[J].現代商業，2021(11):17-18.胡文杰,高俊杰.基于員工激勵視角下餐飲行業人力資源管理體系構建的研究[J].科學中國人，2021(15).李婷妍,周思佳.惠泉啤酒員工流失分析與對策研究[D].西安科技大學，2022.楊晨夕,鄧凱文.泉州惠泉啤酒企業員工激勵策略研究[D].北京交通大學，2021.趙晨浩,孫雅婷.大連YJ餐飲部員工滿意度研究[D].大連理工大學，2022.徐子銘,王怡彤.惠泉啤酒核心員工離職原因與管理對策研究[D].華中師范大學，2021.陳梓佳,邱景云.競爭性國有企業如何構建有效激勵機制——基于金隅嘉業的案例研究[J].中國人力資源開發，2023，