光伏企業文化試題庫（共666題）

一、判斷題（共220題）

1、企業文化只是態度、觀念、心理和價值之類的精神現象，并不包括物質載體

或基礎。（X）

2、企業文化是企業家和領導的事務，與普通員工無關。（X）

3、保利致力于成為一個合格的企業公民，遵循《保利企業公民白皮書》、《，呆利

企業公民建設指引》等相關文件，積極發揮作為一個社會組織的角色。

（V）

4、企業哲學的根本是競爭驅動。（X）

5、的發展成果、價值紅利也要向價值創造者、奉獻著傾斜，實現員工的個人價

值。（V）

6、形成了單一的價值體系。（X）

7、與員工之間是簡單的雇傭關系。（X）

8、的文化和管理都要體現公司的價值導向，以價值創造者為核心，以創造價值

為本。（X）

9、競爭是企業發展的源動力，也是員工不斷自我突破、成長進步的催化劑。

（V）

10、自我超越就是始終以高標準要求自己，爭當先鋒，持續進步,不斷挑戰自

我，超越自我，超越昨天。（V）

11、對標是企業內部不斷進行的良性競爭。（V）

12、所有員工的思想和行為都應以企業價值觀為指導，以主人翁的姿態為企業

發展無私奉獻，與企業司呼吸共命運。V)

13、企業精神來源于核心價值觀，是核心價值觀在企業行為中的具體延伸和體

現。（V）

14、領先是持續創業和創新的內在需求。（X）

15、沒有爭先的那段心氣、銳爺口決心,就不會有創新的動力和作為。

（V）

16、簡單有利于降低成本、也有利于提高效率。（V）

17、將速度最終轉化為成效的關鍵因素是協同。（V）

18、構建培養人才、選拔人才、重用人才的長效機制。（V）

19、企業敗業文化是公司進入穩態發展時期的公司文化。（X）

20、企業成員對企業各項政策、制度及規定的態度、情緒等屬于企業文化氛圍

中的物質氛圍。（X）

21、企業的崗位責任制度是以工作崗位為核心建立的責任制度。（V）

22、企業的文化起源與當時的社會文化背景無關，（X）

23、企業管理變化的三大趨勢是理念"軟性化"，方式"社會化"，目標"人性

化"。（X）

24、企業家是企業文化的精心培育者。（V）

25、企業家是指創新事業和冒險事業的組織者。（V）

26、企業價值革命是企業最深層的文化變革，它是局部的。（X）

27、企業價值觀決定了企業的基本特性。（V）

28、企業價值觀總是引導和約束員工，使之符合企業的整體價值標準。（V）

29、企業精神具有實踐性。（V）

30、企業精神是建立在共同價值觀和共同信念基礎之上的，為全體成員認同和

接受的一種群體意識。)

31、企業倫理道德規范處于企業文化結構的表層，（X）

32、企業倫理道德與企業規章制度沒有任何關系，（X）

33、企業文化變革是企業文化運動的必然趨勢。（V）

34、企業文化變革是指由企業文化特質改變所引起的企業文化整體結構的變化。

（V）

35、企業文化不會促進社會經濟的發展。（X）

36、企業文化傳播是企業文化整合的前提條件，企業文化沖突是企業文化整合

的直接條件。（V）

37、企業文化的沖突有多種表現形式，主要體現在主文化與亞文化的沖突、群

體文化與個體文化的沖突上。（V）

38、企業文化的內涵，既包括廠房、設備、產品等物質性因素，也包括科學技

術知識和行政性的帶強制執行的規章制度。（X）

39、企業文化積累是企業文化發展的基礎。（V）

40、企業文化經過法律環境的熏陶便產生一種企業制度文化（V）

41、企業文化理論是80年代初期美國學者在受到日本經濟增長經驗的啟發，總

結、比較日、美企業管理差異的基礎上提出來的，（V）

42、企業文化理論是企業管理理論的第三座里程碑。（X）

43、企業文化是客觀存在的，是不以人們的意志為轉移的。（V）

44、企業文化是市場運行的內在動力。（V）

45、的每一步創業成功，本質上都是創新的成功，（V）

46、企業文化是一個系統，其主要內容只有企業價值觀和企業精神。（X）

47、企業文化是一種微觀文化現象。（V）

48、企業文化是一種重視人，以人為中心的企業管理方式，它強調要把企業建

成一種人人都具有的社會使命感和責任感的命運共同體。（V）

49、企業文化所重視的人不僅僅是個人，而是由個人組成的群體。（V）

50、企業文化現象作為一種客觀存在，在其發展過程中，具有積極與消極之分。

（V）

51、企業文化選擇的客觀標準就是企業的基本價值觀。（V）

52、企業文化在傳播過程中，沖突是可以避免的，（X）

53、企業文化在發展中不僅具有排異性，也具有整合性。（V）

54、企業文化只是價值觀念之類的精神現象或者只是態度、心理、觀念、感情

之類純而又純的主觀精神。（X）

55、企業形象是企業的（X）

56、企業是整個社會系統中的一個子系統（V）

57、企業形象是企業文化的核心內容。（X）

58、企業形象是企業文化的隱性形態，是企業文化的載體。（7）

59、企業形象在不同的社會公眾對象中的理解和認識是一致的。（X）

60、企業形象作為企業的無形資產，表現在〃文化資本積累〃的價值上。（7）

61、企業之間的競爭潞！J底是文化的競爭。（V）

62、企業組織制度建設是企業文化建設的組織保證。（V）

63、強調經營理念的重要性是美國企業文化的一個特征。（X）

64、CI（企業形象識別）是從20世紀40年代傳入祖國大陸的。X)

65、Q設計中最根本的是理念識別系統的設計,這種設計所要解決的是價值觀

的問題。（V）

66、Q是CorporateIdentity的縮寫,直譯為企業形象識別，是企業形象識別

系統的簡稱。（V）

67、成熟型企業文化是一種個性突出且相對穩定的企業文化類型。（V）

68、光伏轉型階段是從2012年8月開始。（X）

69、中國政府于2013年發布〃光伏國八條"。（V）

70、定位中端市場,尋求長期合作。（X）

71、打造金融平臺，開展國際合作。（V）

72、光伏公司在海內外上市企業增加，大量投資進入光伏產業，中國光伏產業

在短暫停頓后繼續快速發展。（V）

73、21世紀是能源革命的世紀，光伏等清潔不可再生能源在政策推動、科技

引領下異軍突起，成為能源結構調整新的增長點。（X）

74、秉承“提供高效的清潔能源，持續改善人類生存環境"的使命,進入了

將太陽能轉換成光能的光伏行業。（X）

75、光伏確立了以產品為中心，以高效為紐帶的〃兩端戰略，（X）

76、兩端戰略一端是上游硅材料的研發制造，另一端是太陽能系統集成和光

伏電站業務，致力于太陽能光伏發電應用。（V）

77、光伏通過產品優勢、結合金融資本，在政策的支持下，完善產業鏈布局，

實現光伏產業健康可持續發展。（X）

78、中國從2008年開始進入光伏制造產業,當年占全球產量不足1%。（X）

79、中國光伏產業發展初期，鑒于技術、裝備、資金和人才等因素的制約,

國內光伏企業投資，首選門檻較低的組件環節，再逐漸涉足電池和硅片，但門檻

最高的多晶硅，基本無人敢碰或淺嘗即止。（V）

80、光伏在技術突破，人才積聚，資源積累的基礎上實施萬噸多晶硅產業布

局。（X）

81、向國外大型多晶硅企業發起挑戰，不斷縮小與國際領先大型多晶硅企業

的差距，促成多晶硅原料產業和技術也跟隨光伏產品制造業向亞洲、特別是中國

轉移。（V）

82、由于產業調整中促成成本價格下滑，在歐洲光伏發電政策補貼減少的情況

下，產業仍然保持較高速度發展，而且隨著產業發展推動了光伏成本路線圖的下

降趨勢。（7）

83、企業文化是企業全體員工在長期的發展過程中所培育形成的并被全體員工

共同遵守的最高目標、價值體系、基本信念及行為規范的總和。（V）

84、目前實現了四次跨越，三次轉型。（V）

85、進軍光伏產業的標志是2008年成立江蘇中能硅業科技發展有限公司。

（x）

86、切入當時光伏產業瓶頸的多晶硅原料業，僅用9年時間便打造出世界最大

的多晶硅制造與研發基地，成為集團乃至全世界都無法復制的光伏奇跡。

（*）

87、切入當時光伏產業瓶頸的多晶硅原料業，僅用8年時間便打造出中國最大

的多晶硅制造與研發基地，成為集團乃至全世界都無法復制的光伏奇跡。（x）

88、中能硅業在能源的基礎上,開啟了嶄新的光伏時代。（x）

89、以價值創造者為本是光伏在全國范圍內招攬優秀人才的理念之根。（V）

2007年9月4日，中能硅業第一爐試驗多晶硅出爐。（V）

90、目前實現了四次跨越，分別是電力行業影響力、光伏行業國際龍頭企業、世

界500強、影響力。（V）

91、目前實現了三次轉型，分別是電力、房地產、光伏。（x）

92、技術突破是降低成本的重要手段。（V）

93、中能硅業于2012年建成世界最大的冷氫化裝置。（x）

94、中能硅業于2011年建成中國最大的冷氫化裝置。（x）

95、冷氫化的應用是中能硅業工藝提升和成本控制的拐點。（7）

96、冷氫化的應用是中能硅業生產系統實現工藝半封閉綠色循環環保生產的

重要技術支持。（x）

97、技術突破生發的企業發展動力是的中能硅業成為真正意義上的國際化新

能源企業。（V）

98、在發展歷程中，諸多精神元素的力量引領走到今天，如"新海康精神"、

"太倉港精神""中能精神（V）

99、2006年，傳統電力行業出身的集團緊緊抓住全球性的能源變革,以生產

原材料單晶硅為契機進軍光伏行業。（x）

100、2006年，1500噸/年的生產線在國內屬于下游。（x）

101.中能硅業的整套規劃是按照萬噸級的規模進行勾勒。（7）

102、房地產是目前的第三次轉型。（x）

103、光伏產業鏈的發展決定因素在于光伏發電的綜合成本。（V）

104、企業不在僅僅關注生產與經營，更開始為員工的生活和未來著想。這是

協同一家理念在光伏的弘揚。（x）

105、隨著企業規模的不斷壯大，人員結構的復雜化，文化的聯結成為企業協

同發展的紐帶。（V）

106、2008年，以人為本理念在光伏的發展中占據了重要席位，為后期硅片及

系統集成事業的發展提供了指引。（x）

107、企業與高校建立校企合作可以最大限度滿足企業用人要求，提升員工對

企業的熟悉度和忠誠度（V）

108、2008年歐美金融危機到來。企業的經營理念跳脫單一關注生產管理，轉

變為以結果為導向的經營理念。（x）

109、2008年歐美金融危機到來，經受了市場的洗禮，管理層思路轉變為：將

市場的形式變化與企業生產及發展方向相結合，在注重自身能力建設的同時，全

面考量市場需求變換。（V）

110、2006年，由于缺乏運作資金，光伏市場處于“兩頭在外"的局面。（x）

111、GCL管理路徑是目標、核心密碼、管理法（V）

112、核心密碼第二級密碼是三金是創新力、執行力、影響力（x）

113、的企業使命是提供高效的清潔能源（x）

114、三個一流指一流的專業制造、一流的產品研發、一流的品牌形象（V）

115、影響力分兩個層面，一個是企業內部的影響力，一個是（企業對外部的影

響力。（7）

116、集團的戰略目標是提供高效的清潔能源（x）

117、G是goal核心密（x）

118、C是code管理法（x）

119、L是law管理法（V）

120、"一把手〃的自我管理包括以下層面肢體管理、思想管理、影子管理。

（對

121、科技是創新力（x）

122、.戰略制定四過程是內部調研、外部分析、內部分析、評估與綜合（V）

123、我們的人力資源價值理念是價值創造。（x）

124、GPS必須由三大部分組成——空間部分、地面控制系統、用戶設備部分。

（V）

125、管跟〃理論盯，以季度為目標，以季度為重點，緊盯月度目標落實（X）

126、〃盯管跟〃理論管，管體系、管計劃、管監督、管分析、管績效、管評價

（V）

127、"盯管跟"理論管體系、管計劃、管監督、管分析、管績效、管評價（V）

128、GPW體系以人員培養為核心，以流程改善為導向（V工

129、GPW體系的重要支持是基礎精益工具及人才的協同。（x）

130、GPW體系方針由全面;充動管理（TFMi全面品質管理（TQM）及持續

改善管理（CIM）3大模塊組成。（x）

131、光伏工作方法的5個步驟是：1、界定問題；2、分解問題；3、真因分析

與驗證；4、對策擬定與實施；5、效果確認與再發防止；（x）

132、創新力是改進或創造新的事物并能獲得有益效果的能力。（x）

133、管理法是管理方法、管理的準則，是為實現管理目的而進行的手段、方式、

途徑和程序的總和。（V）

134、戰略管理四要素是戰略研究、戰略制定、戰略執行與戰略實施。（X）

135、GPW人才體系是基于GPW體系的企業不同層級精益人才的培訓，分為

精益專業人才培訓和精益普及人才培訓。（V）

136、管理法的理念架構包括戰略理念，生產理念，指導理念，計劃念,運營理

念，財務理念，安全理念，競爭理念。（x）

137、品牌傳播目標：全面提升光伏在光伏市場的美譽度。（V）

138、傳播主題之行業領先的定義：光伏，光伏高效時代的引領者。（x）

139、網絡推廣形式屬于內部傳播策略。（x）

140、內部傳播策略有企業文化活動、培訓、VI規范。（V）

141、VI規范形式屬于外部傳播策略。（V）

142、專業媒體傳播平臺是策劃主辦活動、策劃參與活動。（x）

143、〃GCL-Poly保利''是（集團）控股有限公司的法定名稱。（x）

144、保利能源控股有限公司（光伏）企業代碼為GCL/PGJC。（x）

145、LOGO的文化內涵中，綠色代表我們共同生存在同一片藍天下。（x）

146、LOGO的設計理念源于旋轉風車。（V）

147、LOGO是由兩組不同顏色的葉片呈對角交叉分布，象征著企業的戰略發

展方向是清晰睿智的，而團隊合作精神呈企業極為重視的文化精髓。（x）

148、GCL微號和GCL的名稱是以固定格式排列。（7）

149、企業簽署可以以其他格式出現,容許作任何修改。（x）

150、為確保企業形象清晰可見，企業簽署在任何的情況下均能少于最小的使

用尺寸6毫米。（x）

151、黑白版本只能應用在印刷成本或顏色印刷有所限制時使用，如傳真、報

紙廣告等。（V）

152、若不能使用白色為背景顏色，應把企業簽署放置在對比充足的深色背景

上。（X）

153、簽署背景切勿把企業簽署在色彩對比不足或復雜的背景下使用。（V）

154、隨意更改企業簽署的固定格式及顏色。（x）

155、字體是識別系統的重要元素，在專業設計及平面印刷上，Frutiger系列

被定義為公司企業專用的英文字體。（V）

156、在專業設計及平面印刷上，Frutiger系列被定義為公司企業專用的中文

字體。（X）

157、在企業簽署使用時,可以在企業簽署加上外框。（x）

158、以便一般文書運作，內部印刷刊物或通訊可采用Arial系列作為公司企

業專用的中文字體。（X）

159、旗幟屬于辦公事務用品類。（7）

160、企業外部建筑環境設計是企業在公共場合的視覺再現，是一種公開化、

有特色的群體設計和標志著企業面貌特征系統。（V）

161、辦公事務用品的設計制作應充分體現出強烈的統一性和規范化，表現出

企業的精神。（V）

162、企業的內部建筑環境不包括企業的產房內部環境形象。（x）

163、設計時是把企業識別標志貫徹于企業室內環境之中，從根本上塑造、渲

染、傳播企業識別形象，并充分體現企業形象的統一性。（V）

164、建筑及室內外環境包括：內外部環境導向牌、接待處標志、戶外標志、

布景板、公告等。（V）

165、設計交通工具時應具體考慮它們的移動和快速流動的特點,要運用標準

字和標準色來統一各種交通工具的外觀的設計效果。（V）

166、企業識標標志和字體應醒目，色彩要強烈才能引起人們注意，并最大限

度地發揮其流動廣告的聽覺效果。（x）

167、交通工具類包括：中型、大型客車、小型、中型運輸車等。（V）

168、軟件工具是一種流動性、公開化的企業形象傳播方式，其多次的流動并

給人瞬間的記憶，有意無意地建立起企業的形象。（x）

169、品牌戰略的定義是：公司將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價

值的企業經營戰略。（V）

170、品牌戰略是企業戰略的核心內容，包括品牌形象、產品定位、發覺差異

化、品牌核心價值等多方面因素，是企業實現快速發展的必要條件。（V）

171、品牌傳播主題包括：行業領先、光伏品牌領導、意見領袖。（x）

172、品牌傳播主題之行業領先的內容包括打造國際化企業形象，成為值得信

賴的企業。（V）

173、品牌傳播主題之高效引領的內容包括科技持續領先、品質臻于完美、高

效產品推高行業新標準。（V）

174、傳播平臺中專業媒體包括傳統媒體行業，行業綜合媒體。（V）

175、傳播平臺中行業公關包括行業主管部門、行業協會。（V）

176、傳播平臺中自媒體包括管網、微信和微官網、微博、宣傳冊、宣傳片。

（7）

177、保利光伏切片事業部的規范簡稱是切片綜合體。（x）

178、LOGO的三角葉片通過白色運動先呈動態旋轉狀，代表著生機勃勃，永

遠充滿活力。（V）

179、企業簡稱替代企業全稱使用，未說明的場合可以使用簡稱。（x）

180、LOGO顏色是綠色、藍色、白色三種。（V）

181、LOGO中藍色代表我們生活在同一片藍天下。（V）

182、辦公事務用品的設計制作應充分體現出強烈的統一性和規范化。（V）

183、行為準則是各級員工行為所應堅持的核心準則，用以指導員工的日常行為。

（V）

184、行為準則體現了企業的核心價值觀和企業的影響力。（X）

185、作為高級干部要有永懷激情，百折不撓，逆境中堅定信念，頑強拼搏，帶

領團隊、帶領企業走出困境，贏取勝利的修養。（V）

186、作為高級干部要有不驕傲自滿，不固步自封，不斷自我批判，積極學習新

知識、接受新事物，主動變革，勇于創新，善于創新的修養。（V）

187、以前瞻眼光、戰略思維和全局觀考慮問題，凡事以公司大局利益為重，善

于傾聽不同意見，團結一切可以團結的力量是一個高級干部的基本修養之一。

（V）

188、關心下屬才巴培養下屬、為下屬提供成長與發展平臺作為自己應盡的責任，

帶好團隊，用好人才是作為高級干部所具備的基本修養之一。（V）

189、盡職盡責就是在正確的位置上做正確的事不一定要努力超出預期。（X）

190、盡職盡責體現在盡職責、盡義務、分享利益要在他人之前。（V）

191、工作中要盡職盡責，維護公司的利益。（7）

192、創新突破就要求在變革過程中，善于說服他人接受變革。（V）

193、遭受責難時仍堅持原則，不輕易動搖。體現了盡職盡責的職業操守。（X）

194、服從大局就是指樹立全局觀，正確處理個人與集體、局部與整體、當前與

長遠的關系，自覺維護集體利益，積極協同，服從大局、服務大局。（V）

195、勇于擔當就是指敢于擔當,勇于承擔責任，不推三阻四，遇到問題不找客

觀原因，不踢皮球，不找借口。（V）

196、人的理念和斗志，這是催動著蓬勃發展的不竭動力。（V）

197、勞動一詞來源于拉丁文,原意有耕作、培養、教育、發展、尊重的意思。

（X）

198、文化從廣義來說，指人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富和精神財

富的綜合。（V）

199、文化從廣義來說，指社會的意識形態以及與之相適應的制度和組織結構。

（X）

200、企業文化作為一種亞文化，是屬于組織文化的一個子概念。（V）

201、企業文化包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷

史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。（V）

202、企業文化具有企業主體的凝聚功能。（V）

203、企業文化具有社會影響的輻射功能。（V）

204、CIS是指企業的統一化系統。（V）

205、企業識別系統包括企業的理念識別、企業行為識別、企業視覺識別三部分。

（V）

206、物質文化表層作為實體的物化層文化，主要包括廠容廠貌、企業標識、廠

歌、文化傳播網絡、人力資源管理理念等。（X）

207、中間制度文化層，是企業的人際交流方式和各種典禮儀式、規章制度以及

這些規章制度所遵循的理念，包括企業核心價值觀、營銷理念，生產理念等。（X）

208、核心精神文化層，是在企業中形成的共同價值觀念等，表現為觀念形態的

各種因素，包括企業精神、企業核心價值觀、企業論理、經營管理思想、職業道

德等。（V）

209、價值文化包含價值創造和價值分享，主張先分享價值再創造價值。（X）

210、家文化是胸懷家國天下，與社會和諧發展、共生共榮，與員工共同奮斗、

相互依存、相互關懷。（V）

211、事業的成功，本質上就是文化的成功。（V）

212、品牌文化的建立與運營離不開企業文化的支持和依托。（V）

213、我們所從事的事業，從根本上是要推動生態文明建設，留給子孫后代一個

可持續發展的生態地球。（V）

214、在跨越式的發展歷程中，形成了"價值〃、〃競爭〃、〃家”三位一體的企業

文化。（寸）

215、企業發展的根基是價值文化，離開價值一切是空談。（V）

216、企業哲學的根本就是價值創造。（V）

217、價值創造是企業生存發展的根基所在，也是員工實現個人價值的主要途徑。

（V）

218、經過25年的發展形成了內外結合的價值體系。（V）

219、內部競爭的本質是公司成本戰略的內部體現。（X）

220、競爭是企業發展的源動力，也是員工不斷自我突破、成長進步的催化劑。

（V）

二、單項選擇題（共85題）

1、企業文化睡蓮圖所表示的企業文化結構主旨是：（A）

A、企業成員的信念是企業文化的核心因素。

B、企業文化深層次的東西是企業中的具體行為和共有價值觀念、宗旨、企業

行為標準。

C、企業中起主導作用的是核心人物。

D、創造力就是預見天來，悉心鉆研，每天有新的想法，在革新上狠下功天。

2、通過職工聯誼制度、上下級定期交流等制度實現協調的方式是：（DX

A.相互調整方式B.結構協調方式C.制度協調方式D.人際關系

協調方式

3、〃使自己的潛能得到發揮，希望自己成為所期望的人物，希望能夠完成與自己

的能力相稱的一切事情"，這種基本需求是：（D）

A、生理需求B、安全需求C、尊重需求D、自我實現需求

4、企業文化理論和實踐的中心和主旋律是:（B）

A、文化B、人C、物D、制度

5、企業與社會存在這密切的聯系，只有得到（D\社會等眾多的利益相關者

的有形或無形的支持與協助，企業才能成功。

A、股東B、客戶C、員工D、以上都是

6、一年一公斤多晶硅;爭貢獻（B）度電。

A、201B、202C、203D、204

7、由（C）捐贈幼兒園的太陽能發電系統是踐行綠色使命的新起點。

A、常州光伏B、太倉光伏C、蘇州光伏D、揚州光伏

8、（D）這些從初創時期就一直滋潤著大家庭根系的豐沛情感，是我們事業之

樹始終常青的重要保證。

A、親情B、友情C、激情D、以上都是

9、（A）是伴隨企業發展的永恒主題。

A、創業B、創新C、爭先D、領先

10、（C）是市場競爭的重要制勝因素。

A、速度B、效率C、成本D、效益

11、保利光伏事業始于................（D）

A、2000年B、2004年C、2005年D、2006年

12、光伏于（B）年完成了中國歷史上首個千噸級多晶硅項目投產。

A、2006年B、2007年C、2008年D、2009年

13、集團投資中國內地的部分熱電聯產資產于（B）上市。

A、上海B、香港C、深圳D、紐約

14、光伏于（D）年完成中國首個萬噸級多晶硅項目建設。

A、2006年B、2007年C、2008年D、2009年

15、光伏于（C）入選恒生綜合指數成份股及恒生中國內地100指數成份

股。

A、2008年B、2009年C、2010年D、2011年

16、光伏于（D）年5月入選福布斯全球上市公司2000強。

A、2009年B、2010年C、2011年D、2012年

17、光伏平均每六個月推出新一代高效硅片，促進光電轉換效率每次提升

（A\

A、0.3%-0.4%B、0.4%-0.5%C、0.5%-0.6%D、

0.6%-0.7%

18、光伏高效多晶硅片S2,2013年全年出貨量約為（C）片。

A、8億B、9億C、10億D、11億

19、光伏旗下多晶硅生產企業中能硅業，2013年產能為（D）萬噸。

A、5B、5.5C、6D、6.5

20、光伏自主創新的多晶硅超大規模清潔生產技術被稱為（A\

A、"GCL法"B、〃PV法"C、"全封閉法"D、〃硅烷法"

21、2008年10月，光伏處于（B）階段。

A、起步階段B、助跑階段C、跨越階段D、轉型階段

22、光伏與下游龍頭企業長期合作后,經常是以（B）通過OEM方式請硅片企

業代工做成硅片后提供給下游企業。

A、單晶硅B、多晶硅C、陽光海岸工程D、百萬屋頂計劃

23、目前實現了D跨越。

A1次B2次C3次D4次

24、目前實現了C轉型。

A1次B2次C3次D4次

25、進軍光伏產業的標志是2006年成立江蘇中能硅業科技發展有限公司，切

入當時光伏產業瓶頸的多晶硅原料業，僅用時間便打造出世界最大的多

晶硅制造與研發基地，成為集團乃至全世界都無法復制的光伏奇跡。

A3年B5年C8年D10年

26、進軍光伏產業的標志是（D）成立江蘇中能硅業科技發展有限公司。

A2000年B2001年C2004年D2006年

27、進軍光伏產業，切入當時光伏產業瓶頸的多晶硅原料業，僅用8年時間便

打造出（B）多晶硅制造與研發基地，成為集團乃至全世界都無法復制的光伏

奇跡。

A中國最大的B世界最大的C亞洲最大的D大陸最大的

28、中能硅業在（D）的基礎上,開啟了嶄新的光伏時代。

A能源B硅材料C煤炭D電力

29、2007年（A）,中能硅業第一爐試驗多晶硅出爐。

A9月4日B9月4日C9月4日D9月4日

30、2007年9月4日，中能硅業第一爐試驗（A）出爐。

A多晶硅B單晶硅C局j效多晶硅D局）效單晶硅

31、（A）是降低成本的重要手段。

A技術突破B人才C資源D工藝

32、中能硅業于（C）建成世界最大的冷氫化裝置。

A2010年B2001年C2011年D2012年

33、中能硅業于2011年建成（B）冷氫化裝置。

A中國最大的B世界最大的C亞洲最大的D大陸最大的

34、GCL管理路徑是不包括的是（C）階段。

A、目標B、核心密碼C、領先D、管理法

35、第一級密碼是三力不包括的是（C）

A、創新力B、執行力C、競爭力、D、影響力

36、G是goal（A）

A、目標B、核心密碼C、管理法D、品質

37、C是code（B）

A、目標B、核心密碼C、管理法D、品質

38、L是law(C)

A、目標B、核心密碼C、管理法D、品質

39、〃一把手〃的自我管理不包括以下層面(D)

A、肢體管理B、思想管理C、影子管理D、核心管理

40、科技是(B)

A、創新力B、源動力C、競爭力、D、影響力

41、我們的人力資源價值理念是(C1價值評價、價值分。

A、肢體管理B、思想管理C、價值創造D、核心管理

42、GPW體系以(C),以流程改善為導向。

A、進度B、競爭力整C、人員培養D、影響力

43、光伏工作方法的6個步驟不包括的是(C)

A、界定問題B、分解問題C、管理法D、對策擬定與實施

44、GPW人才體系是基于GPW體系的企業不同層級精益人才的培訓分為(A)

和精益普及人才培訓1

A、精益專業人才培訓B、技術培訓C、戰略培訓D、管理方法培訓

45、管理法的理念架構包括戰略理念，文化理念，人才理念，市場理念，運營

理念，財務理念，安全理念，(X

A、生產理念B、競爭理念C、制造理念D、技術理念

46、財務管理通過(B)對企業資金運動進行綜合性管理，貫穿于企業一切經濟

的活動之中，企業的各個環節都離不開財務的反映和調控。

A、價值的意義B、價值的形態C、價值的定義D、價值的模擬

47、朱共山董事長指出：“唯一能讓公司顛覆性失敗的是(C)r

A、態度B、質量C、安全D、政策

48、光能量轉換成電能量，是轉化與儲備的過程，參與競爭的第一步是（B）

A、聚焦目標B、集中所有的力量向同一個目標進發。

B、明確方向D、整合資源

49、（B）是公司將品牌作為核心競爭力

A產品定位B品牌戰略C企業文化D企業經營戰略

50、品牌傳播目標是什么（B）

a）打造企業化形象B、提高美譽度C、發掘差異化D、提高品牌形象

51、兩字的繁體字是"〃中憤的寓意是什么（C）

A、相信B、齊心C、三力齊心D、齊心協力

52、兩字的繁體字是〃〃中鑫的寓意是什么（B）

a）金山B、黃土變金（山）C、三座金山D、金子

53、集團的因為溝通稱號是什么（A）

A、GCLGroupB、GCLC、CGLGroupD、GCLPour

54、LOGO的設計理念源于什么（B）

a）大風車B、旋轉風車C、自行車齒輪D、汽車輪胎

55、LOGO構成的顏色由三種構成（C）

a）白藍紅B、黑綠藍C、白綠藍D、藍黑紅

56、保利能源控股有限公司（光伏）的簡稱是什么（B）

a）保利光伏B、光伏C、保利D、能源

57、保利能源控股有限公司（光伏）的企業代碼是什么（A）

a)GCL/PGPVB、GCL/PGJCC、PGPVD、GCL

58、保利光伏組件事業部的企業代碼是什么（B）

A、GCLB、GCL/MSBUC、GCL/USRDD、GCL/XZWF

59、為確保企業形象清洗可見，企業簽署在任何的情況下均能少于最小的使

用尺寸是多少毫米（C）

A、10毫米B、12毫米C、8毫米D、6毫米

60、品牌的傳播平臺哪個不在內（D）

a）專業媒體B、自媒體C、行業活動D傳銷

61、LOGO中的綠色代表的是什么意思（C）

a）環保B、能源C、環保能源D、潔凈能源

62、LOGO中的藍色代表的是什么意思（C）

a）藍天白云B、藍色海洋C、同一片藍天下D、藍色寶石

63、LOGO的背景若不能為白色，下面什么顏色不能作為顏色背景（B）

a）淡黃色B、深藍色C奶白色D、淺黃色

64、應用要素的英文字款所用的字體最小值是多少（A）

A、10ptB、8ptC、12ptD、9Pt

65、品牌應用要素中辦公事務用品類那個不屬于這一類（B）

a）名片B、戶外標志C、燈箱D、掛旗

66、品牌傳播主體中高效引領那個不屬于這類（C）

a）科技持續領先B、品質傣于完美C、值得信賴的企業D、高效產品推高行

業新標準

67、以大寫黑體字母縮寫而成的（B）,成為企業品牌形象的唯一標識。

a）保利B、GCLC、保利集團D、保利集團

68、（B）是企業實現快速發展的必要條件,在與戰略管理的協同中彰顯企

業文化。

A、文化戰略B、品牌戰略C、經營戰略D、科技戰略

69、是各級員工行為所應堅持的核心準則。（B）

A、管理路徑準則B、行為準則C、企業目標D、品牌傳播

70、行為準則用以指導員工的日常行為，體現了核心價值觀和

（C）

A、組織目標B、核心競爭力C、企業精神導向D、企業影響力

71、遭受責難時仍堅持原則，不輕易動搖。體現的是（C）的職業操守。

A、盡職盡責B、創新突破C、廉潔自律D、服從大局

72、正確對待公司、客戶、同事的幫助和批評、不斷完善自我。體現的是員工

行為準則中的（D'

A、積極進取B、高效工作C、爰崗敬業D、忠誠感恩

73、忠誠于公司，忠誠于從事的事業，經得起各種考驗，時刻注意維護公司的

利益。體現了員工行為準則中的（C\

A、積極進取B、高效工作C、忠誠感恩D、愛崗敬業

74、熱愛本職工作，對工作認真負責，做好每一件事。體現了員工行為準則中

的（B1

A、積極進取B、愛崗敬業C、勇于擔當D、高效工作

75、不單純為報酬工作，愿意為工作付出更多，在工作中不斷進步。體現的是

員工行為準則中的（B\

A、積極進取B、爰崗敬業C、勇于擔當D、盡職盡責

76、把的事當作自己的事，自動、自發地做好事情。體現的是員工行為準則中

的（AX

A、積極進取B、愛崗敬業C、勇于擔當D、盡職盡責

77、始終保持奮發進取的態度,以高度熱情，積極主動地投入工作。體現了員

工行為準則中的（CX

A、高效工作B、愛崗敬業C、積極進取D、盡職盡責

78、積極學習，勇于創新，跟得上企業前進的節奏。體現了員工行為準則中的

（C\

A、高效工作B、勇于擔當C、積極進取D、盡職盡責

79、（B）一詞來源于拉丁文，原意有耕作、培養、教育、發展、尊重的意思。

A、勞動B、文化C、培訓D、耕種

80、（D）是上世紀80年代企業管理思想的產物，并被公認為現代企業管理

的有效模式。

A、品牌戰略B、人力資源管理C、成本戰略D、企業文化

81、（A）t是企業的人際交流方式和各種典禮儀式、規章制度以及這些規章

制度所遵循的理念，包括人力資源理念、營銷理念，生產理念等。

A、制度文化層B、精神文化層C、物質文化層

82、事業的成功，本質上就是（B）的成功。

A、品牌B、文化C、管理創新D、成本優勢

83、多晶硅的生產制造屬于的（C）產業板塊

A、新能源B、清潔能源C、環保發電D、金融

84、為公司的投資者創造價值是公司的責任和義務。"盈利是善，虧損是惡"，

公司必須不斷創造價值為投資者帶來投資回報。體現了對外價值體系中的哪一項

（A）

A、為股東創造價值B、為客戶創造價值C、為國家、社會創造價值

D、為人類文明進步創造價值

85、內部競爭的本質是公司（A）的內部體現。

A、績效文化B、成本戰略C、創新戰略D、管理方式

三、多項選擇題（共70題）

1、通過（ABCD）等方面的簡單，降低組織溝通等方面的成本。

A、組織結構B、決策程序C、人際關系D、工藝流程

2、從戰略層面講,目前正通過（ABC）等打造更強大的戰略性生態系統。

A、產產協同B、產融協同C、產學研協同D、產務協同

3、著眼于（ACD）的協同一致和最大化。

A、企業價值B、生態價值C、社會價值D、個人價值

4、三個一流指（ABC）

A、一流的專業制造，B、人一流的產品研發才C、一流的品牌形象

D、一流的市場

5、核心密碼是（AB）

A、三力與共B、三金成山C、肢體管理、D、思想管理

6、發展戰略是（ABCD）

A、規模領先，成本領先B、人才梯隊，技術研發

C、定位高端市場，尋求長期合作D、打造金融平臺，開展國際合作

7、光伏通過（AB）,在政策的支持下，完善產業鏈布局，實現光伏產業健康可

持續發展。

A、自身優勢B、結合金融資本C、與眾不同D、科技創新

8、將現有的（ABCD）等平臺進一步向國際化升級，持續打造光伏的國際競爭

優勢，推動全球光伏發電平價上網，成為"最受尊重的國際化清潔能源企業”。

A、科技研發B、市場開拓C、客戶服務D、品牌塑造

9、中國政府于2013年發布〃光伏國八條〃預示著國內光伏產業復蘇即將到來。

同時，以（AC）為代表的光伏新興市場也在崛起，東南亞、非洲和南美等市場

也出現啟動的趨勢，

A、日本B、韓國C、美國D、印度

10、光伏選擇光伏應用新興市場作為突破口，先后參與了美國加州（BC）等海

外項目。

A、陽光計劃B、百萬屋頂計劃C、南非光伏招標D、印度光伏招標

11、光伏積極切入國內光伏電站開發、（AB1

A、金太陽工程B、光伏分布式示范項目C、陽光海岸工程D、百萬屋頂計劃

12、在投資建設硅片加工企業的時候，根據（AB）進行了戰略布局。

A、產業特點B、客戶需求C、地域D、政府規劃

13、（BC）是此階段光伏的發展戰略。

A、產品質量B、價值鏈延伸C、貼近客戶D、政府扶持

14、第二級密碼是三金是指（ABD）

A、科技B、一市場C、創新、D、品質

15、影響力分兩個層面，一個是（A）,一個是（C）

A、企業內部的影響力B、一市場C、企業對外部的影響力、D、品質

16、集團的戰略目標是（ABD）

A、效益優先B、成本領先C、企業對外部的影響力、D、行業爭先

17、GPW體系愿景：通過消除浪費以縮短生產流程，達成下列目標（ABD）

快樂工作。

A、最佳品質B、最低成本C、價值創造D、最短交期

18、"盯管跟〃理論盯，以（A）為目標，以（B）為重點，緊盯（C）目標落

實

A、年度B、季度C、月度D、周度

19、〃盯管跟〃理論跟（ABCD）

A、跟進度B、跟調整C、跟落實D、跟效果

20、GPW體系方針由全面生產維護（ACDB）4大模塊組成。

A、TPMB、CIMC、TFMD、TQM

21、創新力是改進或創造新的事物（ABCD）,并能獲得有益效果的能力。

A.方法B.元素C.路徑D.環境

22、戰略管理四要素是（ABCDI

A、是戰略研究B、戰略制定C、戰略執行D、戰略實施

23、光伏（ABC）,并形成了自己獨特的〃光伏效應競爭理論〃。

A、認同競爭B、鼓勵競爭C、弓|導競爭D、強制競爭

24、光伏的財務要經歷幾個階段。分別是（ABCD）

A、核算型財務B、運營管控型財務C、決策支持階段D、戰略財務階段

25、財務理念中顯微鏡功能包括（ABCD）

A、精細化B、信息化C、注重成本效益D、注重風險管理

26、”大安全理念〃映射在生產生活的各個領域，包括（ABCD）:

A、資金B、銷售C、信譽D、產品

27、EHS安全環保工作24字方針包括（ABC）:

A、安全第一B、預防為主C、綜合治理D、科技創新

28、光伏的光伏效應競爭理論分為兩個過程:第一過程是（AB）；第二過程是（DX

A、聚焦目標B、聚集力量C、讓變化產生差異D、讓差異變動力

29、壓力是讓我們激情工作的動力，我們要與（ACD）。

A、同行競爭B、上下游競爭。

C、與同事競爭D、與自己競爭

30、品牌傳播平臺包括哪些（ABCD）

A、自媒體B行業公關C、戶外媒體D、專業傳媒

31、品牌傳播主題包括哪些（ACD）

A、行業領袖B、業界權威C、高效引領D、意見領袖

32、企業戰略的核心內容包括哪些（ABC）

A、產品定位B、品牌形象C、發掘差異化D、品牌突破

33、構成品牌策略的三大組