自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁深圳北理莫斯科大學《工作分析與職務設計》

2023-2024學年第二學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在企業進行人力資源規劃時，需要綜合考慮內外部環境因素。以下哪種外部因素對人力資源規劃的影響最為直接和顯著？（）A.經濟形勢B.技術進步C.政策法規D.競爭對手的人力資源策略2、在薪酬管理的公平性原則中，以下哪種公平更強調員工個人投入與產出的比較？（）A.外部公平B.內部公平C.個體公平D.程序公平3、在人力資源管理的績效改進計劃中，以下哪個步驟是確定改進目標的基礎？（）A.績效分析B.原因診斷C.選擇改進方法D.制定改進計劃4、人力資源管理信息系統有助于提高管理效率。以下哪個功能不是人力資源管理信息系統的核心功能？（）A.招聘管理B.財務管理C.績效管理D.員工檔案管理5、在人力資源管理中，勝任力模型被廣泛應用。以下哪種情況下更適合運用勝任力模型進行人才選拔？（）A.招聘基層員工B.招聘高層管理人員C.大規模招聘D.臨時招聘6、在人力資源規劃過程中，需要對企業未來的人力資源需求進行預測。以下哪種方法在預測長期人力資源需求時更具綜合性和前瞻性？（）A.經驗判斷法B.德爾菲法C.比率分析法D.回歸分析法7、在企業的國際化經營中，以下哪種人力資源管理策略更能幫助企業適應不同國家和地區的文化差異和法律要求？（）A.本土化策略B.全球化策略C.跨國化策略D.以上都不是8、在員工的激勵機制設計中，非物質激勵的作用不容忽視。以下哪種非物質激勵方式更能滿足員工的高層次需求？（）A.榮譽稱號B.工作環境改善C.彈性工作時間D.培訓機會9、某企業的某個部門績效不佳，人力資源部門介入進行診斷。以下哪個方面最有可能是導致績效問題的根本原因？（）A.員工能力不足B.工作流程不合理C.缺乏有效的激勵機制D.領導管理風格不當10、在企業的人力資源規劃中，以下哪種人力資源需求預測方法更適用于穩定發展的企業？（）A.比率分析法B.回歸分析法C.德爾菲法D.時間序列法11、在員工的福利計劃設計中，彈性福利能夠更好地滿足員工的多樣化需求。以下哪種彈性福利的實施方式更易于操作和管理？（）A.自助餐式福利B.福利點數制C.套餐組合式福利D.固定福利加自選福利12、在人力資源規劃中，對人力資源的供給進行預測時，以下哪種內部供給預測方法更注重員工的晉升和流動情況？（）A.人員接替模型B.馬爾可夫模型C.技能清單法D.管理人員判斷法13、一家企業的人力資源部門想要評估員工的工作壓力狀況，以下哪種方法可能最為有效？（）A.問卷調查B.員工訪談C.生理指標監測D.觀察員工的工作表現14、在人力資源管理的員工福利設計中，以下哪種福利更能滿足員工的個性化需求？（）A.統一福利B.彈性福利C.現金福利D.實物福利15、在員工培訓中，以下哪種培訓方式更適合培養員工的團隊合作能力和溝通能力？（）A.課堂講授B.案例分析C.戶外拓展D.模擬演練16、在企業的人力資源外包決策中，需要綜合考慮多種因素。以下哪種情況更適合將人力資源業務外包？（）A.企業規模較小，人力資源管理能力有限B.企業處于高速發展期，需要集中精力拓展業務C.人力資源業務涉及企業核心機密D.企業資金充足，有能力自行管理人力資源17、招聘工作是人力資源管理的重要環節。在篩選簡歷時，以下哪個方面通常是首先關注的重點，以初步判斷候選人的適配性？（）A.工作經驗B.教育背景C.專業技能D.求職動機18、招聘工作是人力資源管理的重要環節。在篩選簡歷時，以下哪項內容通常不是重點關注的？（）A.工作經歷B.教育背景C.興趣愛好D.專業技能19、在員工績效輔導過程中，以下哪種輔導方式更能幫助員工提升能力和改進績效？（）A.指令式輔導B.教練式輔導C.授權式輔導D.批評式輔導20、人力資源管理中，勞動關系的處理十分關鍵。以下哪種情況更可能導致勞動糾紛的產生？（）A.企業明確的規章制度B.及時有效的溝通C.不公平的薪酬待遇D.定期的員工培訓二、簡答題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）論述如何運用人力資源管理推動企業的綠色發展戰略，培養員工的環保意識和可持續發展觀念。2、（本題5分）在企業的數字化轉型過程中，如何通過人力資源管理來促進員工的數字化思維轉變和行為改變？3、（本題5分）簡述職業生涯規劃對員工個人和組織發展的重要意義，以及組織如何提供支持？4、（本題5分）請談談在人力資源管理中，如何通過員工滿意度調查來發現問題并采取改進措施？5、（本題5分）論述在新生代員工（如90后、00后）的管理中，如何根據其特點和需求，調整管理策略，提高其工作滿意度和績效表現？三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某公司的員工培訓缺乏針對性，不能滿足員工的實際需求。分析培訓針對性的問題及提高方法。2、（本題5分）一家企業的招聘效果不佳，難以吸引到高素質的人才。分析該企業招聘的問題，并提出提高招聘效果的措施。3、（本題5分）企業在進行人才招聘時，如何提高招聘的效率和質量？分析影響招聘效率和質量的因素，并提出提高招聘效率和質量的建議。4、（本題5分）一家企業在進行績效管理體系改革時，員工抵觸情緒較大。分析員工抵觸的原因，并提出順利推進績效管理體系改革的策略。5、（本題5分）某公司的人才培養缺乏與員工個人發展規劃的結合。分析該公司人才培養與個人發展規劃結合的問題，并提出加強結合的建議。四、論述題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）分析在企業面臨行業數