鐵路客運專線四電工程建設項目過程檢查與控制監理工作方法1質量保證體系檢查監理項目部和駐地監理組要建立有效的質量控制體系，強化施工單位自檢體系的管理，嚴把開工報告的審批和工程進場材料質量關，嚴格搞好工序檢測、驗收、交接，做好中間質量檢查以及現場質量驗收。嚴格按照施工承包合同，技術規范及經過審批的設計文件施工，杜決重大、大工程質量事故，確保全部工程滿足“工程建設標準強制性條文”的要求。1.1.核查施工單位的技術管理體系和質量管理體系駐地監理組負責簽認施工單位提交的主要進場人員報審表，對施工單位的技術管理體系和質量管理體系進行核查。監理項目部進行抽查。核查主要包括以下內容：1.1.1技術管理、質量管理體系的組織機構。1.1.2技術管理、質量管理制度。1.1.3專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證。1.1.4對施工單位質量保證體系的要求。按合同要求施工單位建立一個完整的以自檢為主的、各級質檢員有質量否決權的質量保證體系。各級質檢人員應由富有施工經驗、具有專業技術職稱、熟悉規范和圖紙，責任心強的稱職技術人員擔任。在質量保證體系中，施工單位的總工、質檢工程師、質檢員均起著相當重要的作用，缺一不可。監理工程師必須審查施工單位各級自檢人員的資格，必須要求其一直在工程現場用全部的時間和精力進行質量管理，對工程責無旁貸地進行全過程控制。檢查施工單位質保體系中各個崗位的責任是否明確，責任是否到人，并有切實可行的檢查辦法和嚴格的獎罰措施。提醒施工單位，必須給自己的質檢員管理勞動人員的權利。因質檢人員無權管理現場施工人員，有時就很難控制施工現場，保證不了施工質量。1.2審核進場施工機械、設備按照施工合同、批準的工程進度計劃，駐地監理組負責審核施工單位提交的進場施工機械、設備報驗單，核查進場的和投入施工的機械設備，其數量、性能是否滿足工程進度計劃的要求，核查合格時予以簽認。監理項目部予以抽查。經核查合格的機械設備，未經同意不得擅自撤出現場。1.3核查施工單位的工地試驗室中心試驗室負責核查施工單位的工地試驗室。核查的主要內容應包括：1.3.1試驗室的資質等級及試驗范圍。1.3.2法定計量部門對試驗設備出具的檢定證明。1.3.3試驗室管理制度。1.3.4試驗人員資格證書。1.3.5本項目的試驗項目及要求。1.4.控制進場材料、構配件和設備質量中心試驗室負責控制進場材料、構配件和設備質量。1.4.1審查進場材料、構配件和設備生產廠家提供的質量證明文件和相關資料，進口材料和設備應提交國家商檢部門出具的商檢證明。1.4.2審查新材料、新產品的鑒定證明文件和確認文件。1.4.3根據監理合同的約定或業主的授權，參與對生產廠家的考察、評審。1.4.4督促施工單位對進場材料、構配件和設備按規定進行檢驗、測試，施工單位自檢合格后向中心試驗室提交進場材料、構配件、設備報驗單，由試驗監理工程師予以審核并簽認。1.4.5中心試驗室按規定的頻率進行見證試驗或進行平行試驗。1.4.6審核混凝土、砂漿配合比。對未經試驗監理工程師驗收或驗收不合格的材料、構配件和設備，試驗監理工程師將拒絕簽認，并簽發監理工程師通知單，通知施工單位嚴禁在工程中使用或安裝，并限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現場。1.5測量1.5.1駐地監理組負責對施工單位報送的控制測量成果和施工測量放線成果進行核查和確認，審核并簽認施工單位報送的施工測量放樣報驗單。1.5.2駐地監理組負責對已完成工程的幾何尺寸，進行實測實量驗收，不符合要求的進行修整，無法修整的則進行返工。1.5.3注意事項1.5.3.1首先要熟悉設計圖紙及有關資料，掌握各類控制點、導線點的等級、具體位置及現狀，并搜集或繪制導線點、水準點的網絡圖。了解工程對測量技術標準、精度要求，以及采用新技術的情況。了解、檢查施工單位測量人員組成，技術力量，儀器工具及配套設備的情況，檢查儀器標定情況，并按規定時間督促日常的儀器檢查和進行年檢工作。認真檢查施工單位測量工作質量保證體系，完善質檢自檢系統。了解施工測量計劃，具體操作方法，按規范予以糾正違規現象。認真監督施工單位做好導線點、水準復測核對工作，對于丟失，損壞的應及時補設或加固，對于各合同段間，以及首尾兩段的導線點，水準點做好聯測工作。對本項目關鍵段落按規定頻率進行抽檢或隨機復測。1.5.3.2施工單位對于復測材料、結果、精度，補設的導線點、水準點的精度結果、位置均應造表上報監理工程師，以備核審。導線點、水準點的復測結果精度必須滿足設計要求。1.5.3.3在施工中經常設置臨時水準點以滿足施工需要，但設置臨時水準點必須保證精度要求。對于施工單位設置的所有臨時水準點測量監理工程師必須逐一復查，確保工程質量。1.6隱蔽工程的檢查驗收駐地監理組負責隱蔽工程的檢查驗收，監理項目部進行抽查。1.6.1施工單位首先進行自檢，自檢合格后填寫工程報驗申請表，在規定的時限內向駐地監理組報驗。1.6.2在合同約定的時限內，專業監理工程師到現場進行檢查、核實，施工單位的質檢人員應同時在現場進行配合。1.6.3專業監理工程師對檢查合格的工程予以現場簽認，并準許施工單位進行下一道工序施工。1.6.4對檢查不合格的工程，專業監理工程師應在工程報驗申請表上簽署檢查不合格及整改意見或簽發工程質量問題通知單。由施工單位對不合格工程進行整改，自檢合格后向駐地監理組重新報驗。1.7試驗工地試驗室負責督促、檢查施工單位按施工規范要求進行工程試驗，定期檢查施工單位的計量器具的技術狀況，同時按監理合同約定的比例進行平行試驗。1.7.1驗證試驗對材料或商品構件進行預先鑒定，以決定是否用于工程。1.7.1.1在材料或商品構件訂貨之前，要求施工單位提供生產廠家的產品合格證書及試驗報告。必要時監理人員對生產廠家生產設備、工藝及產品的合格率進行現場調查和了解，或由施工單位提供樣品進行試驗，以決定同意采購與否。1.7.1.2材料或商品構件運入現場后，應按規定的批量和頻率進行抽樣試驗，不合格的材料或構配件不準用于工程，并應由施工單位運出場外。1.7.1.3在施工進行中，隨機對用于工程的材料或商品構配件進行符合性的抽樣試驗檢查。1.7.1.4隨時檢查各種材料的儲存、堆放、保管及防護措施。1.7.2標準試驗對各種工程的內在品質進行施工前的數據采集，是控制和指導施工的科學依據，包括各種標準擊實試驗、集料的級配試驗、混合料的配合比試驗、結構的強度試驗等。1.7.2.1在各項工程開工前，施工單位先完成標準試驗，并將試驗報告提交監理試驗室審查批準。試驗監理人員參加施工單位試驗的全過程，并進行有效的現場監督檢查。1.7.2.2中心試驗室在施工單位進行標準試驗的同時或以后，平行進行復合（對比）試驗，以肯定、否定或調整施工單位標準試驗的參數或指標。1.7.3工藝試驗依據技術規范的規定，在動工之前對需要通過預先試驗方能正式施工的分項工程預先進行工藝試驗，然后依其試驗結果全面指導施工。1.7.3.1監理工程師審查批準施工單位提出的工藝試驗方案和實施辦法。1.7.3.2工藝試驗的機械組合、人員配額、材料、施工程序、預埋觀測以及操作方法等應有兩組以上方案，以便通過試驗做出選定。1.7.3.3監理工程師對施工單位的工藝試驗的關鍵點進行旁站監理，并做出詳細記錄。1.7.3.4試驗結束后由施工單位提出試驗報告，提出工藝控制參數，并經監理工程師審查批準。1.7.4抽樣檢驗對各種工程實施中的內在的品質進行符合性的檢查，如各種材料的物理性能、土方及其它填筑施工的密度、混凝土及其它混合料的強度等的測定和試驗。1.7.4.1監理工程師應對施工單位抽樣試驗的抽樣頻率、取樣方法及試驗過程進行嚴格檢查。1.7.4.2根據合同約定，在施工單位抽樣試驗的基礎上，監理工程師按規定獨立進行平行抽樣試驗，以鑒定施工單位抽樣試驗結果是否真實可靠。1.7.4.3當監理人員對施工質量或使用的工程材料產生疑問時，監理工程師隨時進行抽樣試驗，必要時要求施工單位增加抽樣頻率。1.7.4.4施工單位必須在分部工程開工之前規定的時間內將原材料試驗結果報監理工程師批準，作為開工應具備的條件之一，在試驗結果被批準前不得開工。1.7.5驗收試驗1.7.5.1對各項已完工程的實際內在品質作出評定，如鉆芯抽樣試驗、樁基應力試驗、橋梁加載試驗等。1.7.5.2監理工程師對驗收試驗的方案、設備及方法進行審查批準。對驗收試驗的頻率、抽樣方法和試驗過程進行有效的監督。對試驗結果進行評定。1.8工序控制工序控制由駐地監理組負責，監理項目部進行抽查。1.8.1施工單位應在每道工序開工前將檢驗計劃報送監理工程師，以便監理工程師安排每道工序施工質量檢查工作計劃。1.8.2每道工序完成后，施工單位自檢，若自檢不合格，自行返工或補救。若合格，則填寫“工序質量檢驗單”，報送監理工程師。1.8.3監理工程師檢驗，若不合格，則通過“工程質量/安全問題通知單”指示施工單位返工或補救。若合格，則現場進行簽認，并指示施工單位進行下一道工序的施工。1.8.4施工單位在每一個分部工程完工后，應進行一次系統的自檢，若自檢不合格，則自行返工。若合格，則匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗結果提出中間檢查報告，報送監理工程師。1.8.5監理工程師對完工的分部工程進行一次系統的檢驗驗收，若不合格，則指示施工單位返工或補救。1.9工程質量缺陷與工程質量事故的處理工程質量缺陷由駐地監理組負責處理。工程質量事故由總監理工程師組織駐地監理組進行處理。1.9.1當監理人員發現施工過程中存在質量缺陷隱患時，專業工程師應及時下達通知，責令施工單位進行整改，并對整改行檢查、驗收。1.9.2當施工過程中發生工程質量事故或存在工程質量事故隱患，駐地監理組組長報請總監理工程師應下達工程暫停令，責令施工單位停工處理。處理和整改完畢經駐地監理組、監理項目部驗收后，由總監理工程師下達工程復工令。總監理工程師在下達工程暫停令或工程復工令前，應向業主報告。1.9.3當發生工程質量事故時，駐地監理組應采取以下措施：1.9.3.1責令施工單位立即采取措施保護事故現場，同時向總監理工程師報告。1.9.3.2責令施工單位盡快進行事故調查，及時報送工程質量事故報告單及調查報告。1.9.3.3參加質量事故調查，研究事故處理方案。事故處理方案應經設計院等有關單位認可。1.9.3.4對工程質量事故的處理過程進行檢查，對處理結果進行驗收。1.9.3.5向業主及時提交由總監理工程師簽署的質量事故報告，并將質量事故處理記錄整理歸檔。1.10工程質量檢驗評定駐地監理組負責進行工程質量檢驗評定，監理項目部必要時進行抽查。1.10.1施工單位按工程質量檢驗評定標準進行自檢。1.10.2施工單位自檢合格后，填寫工程質量檢驗評定表，在規定的時限內向駐地監理組報驗。1.10.3專業監理工程師在現場對施工單位提交的工程質量檢驗評定表進行審核，對施工質量進行驗收。1.10.4分項、分部工程施工質量經專業監理工程師驗收后，施工單位方可進入下一道工序施工。如專業監理工程師驗收不合格，通知呈報單位進行返工處理，重新向駐地監理組報驗。1.11竣工驗收總監理工程師組織監理項目部和駐地監理組有關人員參加業主對工程進行的竣工驗收。1.11.1由駐地監理組督促施工單位按鐵道部及業主的有關規定，編制工程竣工文件和交驗資料，并對其工作過程進行監督，各級監理機構對編制質量進行檢查，按規定做好監理資料的整理、匯總歸檔。1.11.2各級監理機構參加業主組織的對本項目竣工初驗前的檢查，對存在的問題，指令施工單位及時整改，對整改結果進行復查，達到初驗的要求。1.11.3各級監理機構提出本項目質量評估初步意見。評估初步意見包括：工程概況、施工單位基本概況、主要施工方法、工程質量狀況、施工過程中出現的質量事故及處理情況、初步結論。1.11.4各級監理機構參加由業主組織的對本項目的驗收，總監理工程師、駐地監理組組長參與重要問題的討論，對驗收中存在的問題和處理意見，督促施工單位及時整改，并在相應的表上簽署意見。2安全保證體系檢查監理項目部和駐地監理組要建立有效的安全保證體系，強化施工單位安全體系的管理，嚴格控制風險源管理，督促施工單位做好危險性工程和專項工程的安全防范措施和資金投入。嚴格按照施工承包合同，安全技術規程及經過審批的施工組織設計（方案）施工，杜決重大安全生產事故和死亡事故，遏制一般安全生產事故發生。2.1檢查施工單位的安全工作組織機構和人員配備，未落實的督促限期落實。2.2檢查并督促施工單位制定完善管理制度、崗位職責。2.3審查開工報告中有無安全生產措施，是否編制專項施工方案，無安全生產措施的不批準開工。2.4檢查施工單位是否進行安全培訓和安全交底，專職安全人員是否到位，安全防護是否到位。2.5檢查施工單位是否進行風險源辨識管理，是否制定有針對性的相關應急預案并進行演練。2.6嚴格檢查監督施工單位按照鐵道部關于確保行車安全的規章、規定進行施工。2.7針對施工中的不安全因素，指導和配合施工單位采取有效的安全技術措施，消除不安全因素，預防安全事故的發生；2.8定期或不定期組織安全生產大檢查，并將檢查結果通報有關單位；建立安全檢查臺帳，對檢查中發現的問題應督促施工單位進行整改，對違章蠻干的施工單位有權責令其停工整頓。2.9發生各類安全事故時要按規定程序及時、準確上報，按批示參加事故分析會，嚴格要求按“三不放過”原則辦理。2.10對可能危及既有線構筑物安全或既有行車安全的施工項目加強旁站監理，及時發現并消除隱患。2.11對炸藥雷管的貯運、使用加強檢查監督，要求爆破手持證上崗，措施到位。3質量控制3.1.事前質量控制3.1.1審查施工隊伍的技術資質、人員配備情況。審查分包單位的資質；3.1.2協助承包商建立健全質量保證體系；3.1.3對工程所需材料、半成品、構配件進行質量檢查與控制；3.1.4永久性生產設備的采購、進場驗收均應通過監理工程師檢查、認可；3.1.5對新材料、新技術、新工藝、新結構的使用應經監理工程師檢查、認可，無技術鑒定或未經試驗證明者不能使用；3.1.6審查承包商提交的實施性施工組織設計、施工方案、施工計劃，經認可后作為其依據，如有修改，向承包人提出建議，經監理工程師認可后才能實施，并向業主提出書面報告。3.1.7檢查與復核測量、放線設施（標樁、定位線、水準點）可用性及有關數據的正確性；3.1.8參加設計交底和圖紙會審，當發現工程設計不符合國家頒布的建設工程質量標準或設計合同約定的質量標準時，以書面報告業主，并要求設計人更正。3.1.9對開工各項條件檢查合格后，總監理工程師經業主同意后方可下達開工令。3.2事中質量控制3.2.1對施工材料進行抽檢，質量符合設計圖紙和施工技術規范要求的材料才允許用于施工；3.2.2嚴格工序間的交接檢查。對主要工序及隱蔽作業，監理人員按規定時間檢查、驗收后方可進行下道工序；3.2.3重要部位或專業工程，或檢查有疑問時，監理工程師還需進行試驗或測試復核；3.2.4已完成分部、分項、檢驗批工程按質量評定標準進行檢查驗收；3.2.5設計變更或圖紙的修改，需經業主確認后方可實施；3.2.6根據合同行使質量監控權和指令權。3.3事后質量控制3.3.1分項、分部和單位工程的質量評定和驗收；3.3.2參與質量事故分析和處理會議，責成有關責任單位及時整改；3.3.3審核承包商提交的質量檢驗報告及有關的技術性文件；3.3.4審核承包商提交的竣工資料、竣工圖；3.3.5建立工程項目技術檔案；3.3.6督促承包商對驗收中提出的問題及時進行整改。3.3.7參加聯合測試和調試，對調試過程進行控制、協調和管理。3.4質量問題和質量事故處理3.4.1監理工程師對施工中的質量問題除去日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗中解決外，可針對質量問題的嚴重程度分別處理；3.4.2對可以通過返修彌補的質量缺陷，應責成承包商先寫出質量問題調查報告，提出處理方案，監理工程師審核后（必要時經業主和設計單位認可）批復承包商處理，處理結果應重新進行驗收；3.4.3對需要返工處理或加固補強的質量問題，除應責成承包商先寫出質量問題調查報告，提出意見外，總監理工程師應簽發《工程管理部分暫停指令》，再與業主和設計單位研究，經設計單位提出處理方案，批復承包商處理，處理結果應重新進行驗收；3.4.4監理工程師將完整的質量問題處理記錄歸檔；3.4.5施工中發現的質量事故，承包商應按有關規定上報處理，總監理工程師應書面報告建設單位；3.4.6監理工程師應對質量問題和質量事故的處理結果進行復查。4安全控制4.1組織措施4.1.1建立健全安全監理的內部管理制度，由總監主抓安全工作，由各監理組組長主管管段內的安全工作，安全監理工程師和專業監理工程師做好安全的日常檢查和管理工作，要求施工承包單位建立安全工作組織機構，配備素質高，責任強的人員負責安全工作。4.1.2.安全監理內部工作制度4.1.2.1填寫安全監理日記(1)各專業組必須填寫安全監理日記，記錄每天安全監理工作內容及交接注意事項；(2)總監理工程師經常檢查各專業組的日記，并簽字認可；(3)各專業組在檢查安全時，同時要注意文明生產，并將其納入安全監理日記的內容中。4.1.2.2安全監理月報(1)各專業組每月在規定日期向總監理工程師提供安全監理月報，并由其審閱；(2)資料組根據各組安全監理月報編寫出綜合安全監理月報，經總監理工程師審查后，報業主或上級主管部門。4.1.2.3例會記錄和來往信函(1)安全監理工作每月一次例會，由資料組負責記錄整理、保存；(2)其它有關文件、設計及變更設計圖紙、會議記錄、安全監理聯系單和信函，由有關人員處理后交資料組保存；(3)檢查表格，按不同專業組由有關人員簽證、處理后交資料組存卷。4.1.2.4安全監理所用表格安全監理所用表格應設計合理、簡明扼要、實用性強、便于現場操作。4.2技術措施4.2.1組織安全監理工程師復核設計文件、圖紙資料，熟悉安全監理內容、安全監理細則、政府、業主有關文件、相關的規范、規定、標準等，并進行現場核對。4.2.2開工前，督促、審定施工承包單位根據設計文件和任務要求，編制施工方案和安全技術措施，完成后上報業主。4.2.3制定施工安全監理細則，其主要內容是：4.2.3.1嚴格執行政府的政策法令和上級、主管部門所頒布的有關安全施工法規。4.2.3.2督促施工單位落實安全保證組織體系，牢固樹立“安全第一、預防為主”的安全生產方針。4.2.3.3審查安全施工技術措施，審查并落實施工中每道工序的安全教育內容，受教育后，嚴禁違章作業，特殊作業必須持證上崗。4.2.3.4關鍵工序的設施應有設計計算數據，特殊部位應有專門的安全測試。4.2.3.5監督安全生產、消防工作、文明施工、衛生防疫責任制的實施，做好冬季防寒、夏季防暑工作。4.2.3.6審查施工現場的規劃圖，并督促貫徹落實，達到布局合理。4.2.3.7安全監理工程師在進行現場安全檢查時，若發現違章作業者，則停止其工作。若發現安全隱患，則令其停工整改。不定期地組織綜合安全檢查，按有關規定組織評定。4.2.4安全監理內業資料管理4.2.4.1安全監理人員要認真學習安全規定，各分管安全監理人員要嚴格執行并要求施工單位執行內業資料編制方法。4.2.4.2安全監理人員要經常督促施工承包單位做好內業資料管理工作，并要求做到外業與內業同步，必要時應停止補齊內業資料。4.2.4.3設專人保管好所有圖紙、設計變更單、業務聯系單等有關資料，防止丟失。4.2.4.4根據招投文件、監理合同、業主單位有關內業資料文件以及安全監理細則有關抽檢規定的要求，做好內業資料的收集、整理、上報工作。4.2.4.5現場安全監理人員不接受執行設計單位、施工單位的任何設計變更的口頭傳達或承諾，安全監理執行的依據是設計變更單、業主單位通知、業務聯系單。4.2.4.6任何一道工序若無任何一方的原始檢驗(批準)，則其記錄無效。4.2.5督促工程承包單位(人)安全自檢為了使承包單位正確地履行合同，承包單位應做好自身的一切監督檢驗工作，監理工程師應批準承包單位有資格的代表，專職負責本工程的自檢工作，并督促和協助承(分)包單位建立起相應的安全、文明施工自檢體系。監理工程師對施工承包單位自檢的一般要求：4.2.5.1在工程實施期間，監理工程師要求承包單位必須派駐自己的施工監督人員，對安全和文明施工進行監督和檢查。4.2.5.2自檢人員對工程每一道工序直到每一環節進行安全檢查，隨時糾正不良操作方法，處理工作缺陷。4.2.5.3承包單位自檢人員的檢查和檢驗應按監理工程師規定的安全監控程序進行，提供的數據和材料應是真實的。4.2.5.4監理工程師應對自檢人員提供的書面材料和數據進行分析，必要時進行抽檢或復查。4.2.5.5安全監理工程師也可以直接對自檢人員提供的數據和書面材料進行認定，但這種材料必須可靠、完整，并經自檢人員、安全監理工程師簽字認可后，方可作為資料依據。4.3經濟措施建立安全文明施工的激勵機制，對發現的冒險作業，要責令停工整頓，造成損失的要處罰，對安全文明施工的單位要給予榮譽激勵或物質激勵；4.4合同管理按照國家的法律法規和業主與總承包單位簽訂的合同，明確安全文明施工的責、權、利，督促和檢查總承包單位對安全文明施工的層層落實，責任到人。5投資控制施工階段是工程實體形成階段，建設項目投資主要發生在施工階段。監理工程師在施工階段投資控制的基本原理是把投資控制基準計劃作為工程項目投資控制的目標值，對施工過程中實際支出額與計劃值進行比較，發現并找出實際支出額與投資目標值之間的偏差，并采取有效措施加以控制，以保證投資目標值實現。在施工階段，監理工程師在造價控制方面要重視和做好以下幾件工作：5.1嚴格工程計量、控制工程款的支付和工程費用的增加對于實際工程量清單的項目，監理工程師應熟悉工程量清單及清單說明的內容。掌握工程具體項目的工作范圍、工作內容和計量方式與方法，按合同約定，對已完工程量進行準確計量。監理工程師要熟悉計量的特點和方法，從而進行準確計量。特別是對于實行清單項目，監理工程師更要在工程計量上下大功夫，嚴格控制工程量變化而增加的預算外支出。防止承包方因虛報工程量而增加工程投資。同時，監理工程師應對清單中工程量做到心中有數，對于可能出現的實際工程量比清單量少的，應提醒承包單位如實進行調整，核減清單工程量，核減工程費用。5.2控制設計變更和洽商，有控制工程造價。由于設計不周或設計深化不足，常常導致工程大量設計修改和設計變更而引起的工程造價的提高，同時它也是產生工程變更和費用索賠的重要根源。因此，要加強對設計變更和工程變更的有效控制。加強對施工圖的全面審查，重點審查是否完全符合有關規范的要求，是否符合工程的各方面實際條件，以及錯、漏、碰、缺等問題。做到事前發現，事中糾正，減少實施過程中或實現以后因圖紙設計問題而造成的工程變更，對設計變更和工程變更進行了技術經濟分析比較，對增加造價的變更必須進行嚴格控制。5.3控制工程材料及設備單價，特別是暫估材料設備價格等，這也是工程造價最易突破的一個環節。監理工程師在監理過程中應嚴格按合同約定的價格進行監理。對于工程變更項目的單價，清單中已有相同項目單價的，按清單中的單價執行；有類似項目單價的，按類似單價執行；對于清單中沒有相同或類似項目單價的材料或設備，及工程量清單中屬于暫估價格或暫估項目的，應是本工程造價控制的重點。監理工程師應協助業主多方詢價，了解市場價格動態，確定既能滿足本工程使用要求，又不突破計劃值的合同低價。同時造價師應協助業主把好合同關，或明確價格的性質，防止因價格不明確或包含的內容不清在價格調整時發生扯皮現象。5.4嚴格按合同約定進行監理，防止工程發生索賠監理工程師應按照預控原則，采取防范措施，盡量不發生或減少發生索賠事件，減少業主的損失。當索賠事件發生時，監理工程師應做好工程施工記錄，收集各種有關索賠事件的相關文字依據，為正確處理索賠提供依據。5.5及時收集有關資料，做好工程造價的動態管理和結算工作。監理工程師特別是造價師應在日常監理工作中及時收集與工程投資及項目結算有關的文件、資料。如：合同文件、價格確認文件等，做好工程投資的統計表，及時對已完工程進行結算，對變更價款進行調整，做好合同內價款及合同外新增變更價款的臺帳，為順利進行竣工結算創造條件。5.6竣工結算是投資控制的最后一個環節，監理工程師應嚴格按合同條件對竣工結算進行審核，確保投資控制的順利完成。造價專業監理工程師應熟悉施工合同，龍其是關于投資控制的條款，掌握工程結算辦法，弄清合同價格的調整因素和方法，按合同規定審核竣工結算。5.7工程量清單控制5.7.1數量核算總監在收到業主下發的中標工程清單后，將在規定的期限內（不超過28日），根據合同文件對原工程量清單進行認真核算。主要核算圖紙數量表中的數量，確定合同文件對原工程量和根據實際圖紙數量工程量清單說明核算工程量清單數量、確定工程量清單的數量控制值。5.7.2單價劃分項目監理部要敦促施工承包人在簽訂《合同協議書》后14日內或合同規定的其它期限內，向項目監理部提交一份工程細目清單，說明清單欄內所包含工程細目的內容和單價構成，并對以“項”為單位進行計量的清單項目提出劃分計量階段的建議、項目監理部在接到工程細目清單后7天內予以審批，并報業主備案。5.7.3清單調整與確認單價劃分經批準后的7天內或合同規定的期限內，項目監理部將要求施工承包人在規定的期限內，就原工程細目清單是否有遺漏和補充項目進一步確認。若沒有，項目監理部將依據上述確認數量核算和單價劃分對工程量清單進行調整，并報業主審批。經業主批準的調整后的工程量清單，將成為合同文件的組成部分，作為計量支付的工作基礎依據之一。5.7.4清單分解項目監理部將督促施工承包人對業主批準的調整后的工程量清單按分項工程劃分進行分解，形成若干分項工程的工程量清單。項目監理部對工程量清單進行嚴格審批，并報業主備案。經批準的分項工程量清單將作為分項工程完工計量和支付的基礎依據。5.7.5清單變化5.7.5.1業主確定的投標時工程量清單中的暫時缺項或漏項，業主將在施工過程中以增補清單的形式予以增補，增補部分將視為工程量清單的一部分，納入原工程量清單管理。5.7.5.2由于工程變更引起的工程量變化，必須以項目監理部簽發的工程變更通知和工程變更令為準。工程變更導致工程量清單變化的處理原則為：(1)原清單項目單價未變，僅數量減少，且數量減少未超過25%，則直接在原清單內以變更減少的形式處理。(2)原清單項目單價未變，且數量減少超過25%或清單數量增加，均視為數量變更，按合同規定重新調整單價，納入數量變更清單。(3)原清單項目、數量不變，單價變化或原清單項目發生變化，數量和單價隨之改變的，均直接納入變更清單。5.8中間計量控制5.8.1中間計量的主要依據有：5.8.1.1業主和施工承包人簽定的施工合同承包文件，主要是合同條件、工程量清單及說明、合同圖紙。5.8.1.2監理工程師簽發的工程變更通知和工程變更令。5.8.1.3造價索賠評估報告（如果有）5.8.1.4已完工程的質量驗收和質量評定結果以及其質量保證資料。5.8.1.5業主和監理工程師發布的有關書面文件。5.8.1.6其它有關依據。進行中間計量時，可以直接使用合同文件規定的數量或；根據清單說明，直接使用圖紙數量或；根據清單說明，直接從現場測定數量或；5.8.2計量方法5.8.2.1使用合同文件規定的。5.8.2.2根據工程量清單說明直接采用施工圖紙中的數量。5.8.2.3根據工程量清單說明，直接從現場測量數量。5.8.2.4使用業主和監理工程師以書面形式確定的數量。5.8.3計量原則5.8.3.1計量項目必須是合同文件工程量清單所列的工程項目；5.8.3.2變更項目必須是變更設計修訂的工程量清單所列增減的工程；5.8.3.3工程項目未經質量驗收，不能組織計量工作。必須明確，計量的對象必須是合格品而不是次品，因此，監理工程師簽發中間交工證書是組織計量工作的前提和基礎。5.8.3.4按合同計量原則。將采用合同文件規定的范圍、方法、內容和計量單位進行計量。5.8.3.5按實際計量的原則。監理工程師只對按圖紙和實際完成且合格的，經監理工程師按規定的要求計算和現場實際測量的工程量予以計量。5.8.3.6準確計量原則。計量工作要做到不超、不重、不漏。5.8.3.7三方聯測原則。對數量較大的現場確認，將由業主、施工承包人和監理三方共同測量確定、簽認。5.9支付控制5.9.1支付原則支付是對承包人應獲得的款項予以確認并進行付款的過程。辦理支付過程中應滿足下列要求：5.9.1.1質量合格的已完工程是支付的必備條件；5.9.1.2變更項目必須有業主、承包人、監理工程師三方共同簽認且由監理工程師簽發的變更指令；5.9.1.3須調整的材料價差必須有業主簽認證明；5.9.1.4任何工程款項的支付必須首先經過監理工程師審核，然后由業主審定；5.9.1.5支付不解除承包人合同內應盡的責任和義務。5.9.2中期支付內容5.9.2.1分部分項工程驗收合格后支付該部分工程款的90%，留5～10%做質保金。如支付比例與施工合同不符，以施工合同為準。5.9.2.2材料價差隨同該部分工程一并支付，條件同1）項。5.9.2.3已完成的工程變更隨該部分工程一并支付，條件同1）項。5.10中期支付控制5.10.1支付依據、條件5.10.1.1中期支付主要依據是:合同條款、工程量清單及其說明及合同圖紙；清單控制數量和分項完工計量清單;監理工程師和業主批準的月計量的匯總表。5.10.1.2施工承包人已獲得計量支付許可證、完成了合同規定的某一工程項目且質量合格、工程數量計量準確、有準確可靠的支付依據和憑證以及相關監理工程師簽發的指令得到執行且結果令監理工程師滿意時,方能獲得中期支付。5.10.2.中期支付的方法：5.10.1.1工程預付款：按照合同條款約定的限額和付款階段規定，分次支付。按照合同條款約定的扣回方法和方式進行扣回。5.10.1.2以物理單位計量的項目：把每月經業主和監理工程師批準的月計量匯總表中的工程數量同工程量清單中的相應單價相乘,所得金額作為該清單項目中期支付的金額。5.10.1.3以自然單位計量的項目：按照監理工程師批準的支付階段和比例分期支付。5.10.1.4工程變更項目：根據工程變更令業主和監理工程師批準的單價和工程數量辦理支付。5.10.1.5索賠項目：根據監理工程師經與業主協商后簽發的《費用索賠審批表》辦理支付。5.10.1.6保留金：在辦理上述各項支付時,用確認支付額乘以合同約定的保留金比例得出應扣保留金的款額。5.11竣工支付控制工程竣工后，承包人應首先進行自檢，在竣工驗收前，自檢合格后15天向監理工程師提出竣工驗收報告，該報告應包括完整的全套竣工資料一式三份。監理部組織有關各方共同驗收合格后，承包人應在十天內提出竣工支付報告，監理工程師應在接到報告的十天內審核完畢，然后報業主審定。業主應在二十天內審定完畢，并在隨后的三十天內給予撥款。如支付程序與施工合同不符，以施工合同為準。5.12最終支付控制竣工驗收合格后工程即進入質量保修期，保修期間因承包人原因而導致的保修費用從質保金中支出。保修期滿由總監理工程師簽發缺陷責任終止證書。承包人據此提出最終支付申請報告，監理部應在接到報告后十天內審查完畢，然后報業主審定。業主應在二十天內審定完畢，并在隨后的三十天內返還所余質保金。如支付程序與施工合同不符，以施工合同為準。5.13工程進度款及工程結算管理5.13.1工程進度款管理5.13.1.1驗工計價由項目總監組織駐地監理組、監理項目部逐級進行驗工計價。(1）施工單位統計經駐地監理組驗收質量合格的工程量，填報季度(月)驗工計價表，同時提交工程數量計算明細表、批準的變更設計及施工圖增減工程數量表、工程檢查證、工程質量檢驗評定表及試驗檢測報告等附件。(2）駐地監理組依據施工合同和經業主確認的施工圖工程數量，審核施工單位已完成工程數量，并會同施工單位進行現場核實。(3）駐地監理組對施工單位報送的季度(月)已完工程數量報審表進行審核，對驗收手續齊全、資料符合驗收要求并符合施工合同規定的工程量予以簽認。(4）施工單位依據駐地監理機構簽認的已完工程數量，分別按合同內和合同外編制季度(月)驗工計價表報駐地監理組。(5）駐地監理組對季度(月)驗工計價表進行審核，經駐地監理組組長簽認后報監理項目部。(6）監理項目部匯總、審查駐地監理組報送的季度(月)驗工計價表，并進行必要的現場核實。經項目總監簽認后報業主。5.13.1.2不予驗工計價凡有下列情況之一者，各級監理機構不予驗工計價：(1）無開工報告或開工報告未經批準的。(2）無工程數量計算資料的。(3）因施工單位責任造成增加部分工程量的。(4）因施工單位責任造成工程項目名稱、計量單位、綜合單價或費率與中標價款不符者。(5）工程質量不合格需返工或待處理的。(6）隱蔽工程未經專業監理工程師檢查并簽認的。(7）未按鐵路基本建設變更設計管理辦法的規定辦理變更設計的。5.13.2竣工結算管理由項目總監組織駐地監理組、監理項目部逐級進行竣工結算。5.13.2.1施工單位編制竣工結算報表(1）施工單位按合同的規定編制竣工結算報表。(2）竣工結算報表必須由施工單位的項目經理簽署。(3）竣工結算報表及規定的附件同時上報駐地監理組。5.13.2.2駐地監理組審核竣工結算報表(1）審核竣工結算的各項條件是否均已滿足。(2）對項目的總工程量、總金額進行復核。(3）對合同內、合同外計量與支付分別進行清理，與竣工結算報表對照核實。(4）全面進行算術性復核。(5）發現錯誤退回施工單位修改。審核無誤簽認后轉駐地監理組組長審核。5.13.2.3監理項目部匯總、審核駐地監理組報送的竣工結算報表，并經項目總監簽署意見后報業主。(1）審核無誤后，與業主、施工單位協商，協商共同認可后，總監理工程師簽認竣工結算文件。(2）對照竣工結算報表審核最終的工程價款支付證書。(3）審核無誤、各方共同認可的竣工結算報表和最終的工程價款支付證書一起報業主審批。6進度控制6.1進度的事前控制6.1.1編制項目實施總進度計劃。項目實施總進度計劃應滿足項目總工期目標的要求，是審核承包商提交的施工進度計劃的依據，也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備供應進度、資金資源計劃是否協調的依據;6.1.2審核承包商提交的施工進度計劃。主要審核是否符合總工期控制目標的要求，審核施工進度計劃與施工方案的協調性和合理性等，審核承包人總體施工計劃和階段性詳細進度計劃的協調性、合理性。6.1.3審核承包商提交的施工方案。主要審核其技術組織措施在合理安排時間，能夠保證工期方面的可行性、合理性。依據承包合同和承包人的投標承諾，審核承包人的上場人員、設備及工程分包情況，針對存在的問題，提出修改意見，并報業主。6.1.4審核承包商提交的施工總平面圖。主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協調性和合理性；6.1.5督促材料、設備與機具按計劃供應。6.2進度的事中控制進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態控制和調整，另一方面，及時進行工程計量，為向承包商支付進度款提供進度方面的依據。其工作內容有：6.2.1建立反映工程進度的監理日志。利用形象進度表逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量，顯示工序進行日期和完成情況，隨時掌握計劃進度與實際進度是否動態平衡。同時，如實記載影響工程進度的內、外、人為和自然的各種因素，尤其是暴雨、大風、現場停水、現場停電等應注明起止時間（小時、分）。6.2.2檢查工程進度。審核承包商每月提交的工程進度報告。審核的要點是：計劃進度與實際進度的差異；形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性；按合同要求，及時進行工程計量驗收；有關進度、計量方面的簽證(進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據)。6.2.3工程進度的動態管理。6.2.3.1嚴格控制關鍵線路上的關鍵工序、關鍵分部工程或單項工程的控制工期的實現。實際進度與計劃進度發生差異時，應分析產生的原因，同時提出進度調整的措施和方案，并相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃，必要時可下達“趕工令”，指令承包商追趕進度；6.2.3.2協調好各承包商的施工安排，盡可能減少干擾，以保證項目順利實施；6.2.3.3為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見；6.2.3.4組織現場協調會。6.2.3.5協調內、外關系問題；上次協調會執行結果的檢查；總結管理上的問題；研究現場有關重大事宜；6.2.3.6定期向業主報告有關工程進度情況。6.3進度的事后控制6.3.1工程實際進度滯后計劃進度，在分析原因的基礎上采取如下補救辦法：6.3.1.1如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業等；6.3.1.2如增加作業隊數、增加工作人數、增加工作班次等；6.3.1.3如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等；6.3.1.4如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調度等；6.3.1.5調整相應的施工計劃，并使材料設備、資金供應計劃等在新的條件下達到新的協調和平衡；6.3.1.6督促承包商整理內業資料和竣工資料；6.3.1.7組織施工過程中工程各階段驗收和竣工初步驗收，編寫竣工驗收報告。綜上所述，進度控制的監理工作方法主要是規劃、控制和協調。所謂規劃，即承包人根據合同工期、建設單位下達的季、年度施工計劃以及合同項目具體情況編制施工進度計劃(總體進度計劃)，并據此對項目進行分解，編制各單位工程進度計劃，進而編制月進度計劃。重點工程和控制性工程則應采用網絡技術編制進度計劃。所謂控制，就是在項目實施過程中，進行計劃進度和實際進度的比較，發現偏離，就及時采取措施糾正；所謂協調，就是協調參加單位之間的進度關系。6.3.2項目監理機構由總監、監理組長主管進度控制，通過月、季、年進度報表、進度協調會和各監理組采集數據后，進行整理和分析，每月末向委托人報告，對比實際進度和計劃進度的差異，組織相關人員分析進度拖延的原因并尋求解決辦法。6.3.3建立工程進度臺帳，核對承包人工程形象進度，按月、季度向委托人報告。6.3.4對控制工期的重點工程，加大監控力度，如發生延誤，及時分析原因，提出相應措施，并報告委托人。7環水保控制7.1依照國家、建設部、鐵道部、地方政府有關法律、法規和環境評估報告書的要求，）由項目總監組織駐地監理組、監理項目部逐級審查、現場核對設計單位對工程的環保、水保設計措施是否到位、是否合理，發現問題，及時提出并督促設計單位補充、完善和修改環保、水保設計方案和措施。7.2要求施工單位切實貫徹環保法規，嚴格執行國家及地方政府頒布的有關環境、生態保護、文物保護、水土保持的法規、方針、政策和法令，結合設計文件和工程實際，及時編制和提報有關環保資料，按照有關標準和規定組織實施。7.3審查施工組織設計中有無環保、水保、文保措施，無措施的施組不予批準，要求有切實可行的環保、水保、文保措施方給予開工。7.4檢查總承包人環保、文保、水保體系及措施，并監督實施。7.5檢查施工中環保、水保、文保措施落實情況，未落實的督促限期落實。在項目實施過程中，監督總承包人的廢水、棄碴、泥漿以及各種工程垃圾等的排放和植被的恢復工作，應特別重視臨時及過渡工程對環境的影響，確保本標段工程的環境保護、文物保護及水土保持符合國家與當地政府的有關要求。7.6建立環境監理月、季、年報制度，及時將環保、水保及文物保護情況、存在的問題及建議處理意見報業主和工程質量監督站。7.7駐地監理組對環保、水保等措施工程進行施工監理。監理項目部進行抽查。7.7.1環保、水保工程與工程主體同步驗收，環保、水保不達標工程不予驗收。7.7.2工程量清單中技術措施費如列有有關環保、水保的費用，達不到要求環保、水保的，對該項工程不予計價支付。7.7.3駐地監理機構監督施工單位建立健全環保、水保管理體系，制訂環保、水保措施。監理項目部進行抽查。7.8駐地監理組對環保、水保進行現場管理。7.8.1水土保持監督施工單位按設計要求選擇取土點、棄土點。布置生產、生活場地要征得當地政府和環保、水保部門的同意，監督施工單位在生產和生活中盡量不破壞既有植被和溝、渠、河道。根據設計要求，設擋墻收坡少占耕地及溝渠，溝渠被占后，必須保證溝渠水流暢通，不被沖刷。7.8.2廢水、廢氣、噪音、粉塵一方面教育施工單位加強環保意識，將施工生產中產生的污染降低到最小限度。另一方面，加強污染源的檢查和控制，控制或消滅污染源。7.8.3植被通過合理的施工組織，使取土、棄土、棄碴盡量集中，不或少破壞植被。對不得已而破壞的植被督促施工單位及時修補和有效利用。7.8.4水資源一要監督施工單位在生產和生活中遠離水資源。二要規定生產、生活所產生的污水、垃圾的集中排放地點，禁止其污染水資源。7.8.5棄土工程棄土應盡量加以有效利用。棄土頂面要平整、復墾。8合同管理8.1檢查施工單位的履約行為駐地監理組負責檢查施工單位的履約行為，監理項目部進行抽查。8.1.1按照施工合同、批準的工程進度計劃，審核施工單位提交的進場施工機械、設備報驗單，核查進場的和投入施工的機械設備，其數量、性能是否滿足工程進度計劃的要求，核查合格時予以簽認。經核查合格的機械設備，未經同意不得擅自撤出現場。由于施工機械設備原因影響工程的工期和質量，監理工程師可以提出更換或停止支付。8.1.2簽認施工單位提交的主要進場人員報審表。監督施工單位進入本項目的主要技術、管理人員的構成、數量與合同所列名單是否相符。對施工單位工作不稱職的一般管理人員，要求施工單位無條件調換。對施工單位現場指揮不力、不稱職的主要管理人員，報請項目總監建議業主依合同約定進行調換。8.2審查分包單位的資格由項目總監組織駐地監理組、監理項目部逐級審查分包單位的資格。對施工單位報送的分包單位資格審查合格后由項目總監予以簽認，并報業主批準。對分包單位資質應審查以下內容：8.2.1分包單位的營業執照、資質等級證書、特殊行業施工許可證。8.2.2分包單位的業績。8.2.3分包工程的內容和范圍。8.2.4分包單位的主要管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證。8.2.5按合同規定程序和權限清退不合格的分包單位。8.3工程暫停及復工8.3.1在發生下列情況時，駐地監理組組長報請總監理工程師、項目總監簽發工程暫停令：8.3.1.1業主要求暫停施工，且工程需要暫停施工時。8.3.1.2為了保證工程質量而需要停工進行處理時。8.3.1.3當出現安全隱患，項目總監認為有必要停工以消除隱患時。8.3.1.4發生必須暫時停止施工的緊急事件時。8.3.1.5施工單位未經許可擅自開(復)工，或拒絕各級監理機構的監督檢查時。8.3.2當發生需要簽發工程暫停令的情況時，總監理工程師應按照合同約定，確定工程項目停工范圍，判定暫停工程的影響范圍和程度，在征求業主意見后簽發工程暫停令，并報業主備案。8.3.3由于非施工單位原因導致暫停施工時，項目總監在簽發工程暫停令之前應就有關工期和費用等事宜與施工單位進行協商。8.3.4由于業主或其他非施工單位原因導致暫停施工時，項目監理機構應如實記錄所發生的實際情況。總監理工程師（因質量問題引起）應在施工暫停原因消失、具備復工條件時，及時簽署工程復工令，指令施工單位繼續施工。8.3.5由于施工單位原因導致暫停施工，在具備恢復施工條件時，各級監理機構應審查施工單位報送的復工申請及有關資料，同意后由總監理工程師（因質量問題引起）簽署工程復工令，指令施工單位繼續施工。8.3.6總監理工程師（因質量問題引起）在簽發工程暫停令后，應會同有關各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費用有關的問題。8.4變更設計由項目總監組織監理項目部、駐地監理組逐級審查變更設計。8.4.1各級監理機構應依據下列文件處理變更設計：8.4.1.1鐵道部發布的鐵路基本建設變更設計管理辦法。8.4.1.2施工合同、監理合同和工程咨詢合同、設計文件。8.4.2各級監理機構應按下列程序處理變更設計：8.4.2.1I類變更設計由提議單位提出變更理由和有關資料，經其主管部門審查同意后提交原設計院研究。總監理工程師、駐地監理組參加設計院組織的有關會議，并按批準的變更設計文件組織實施。8.4.2.2Ⅱ類變更設計由提議單位提出變更理由和有關資料，經業主審定，原設計院負責變更設計。項目總監組織駐地監理組、監理項目部參加業主組織的有關會議，由總監理工程師在工程變更單上會簽。(1)提議單位填制《變更設計建議書》，交各級監理機構審查變更的必要性、合理性，由總監理工程師簽署意見后，分發業主和設計、施工單位。(2)按業主要求參加或組織變更設計工作。對工程設計中的技術問題，按照安全和優化的原則，向設計提出建議。如果擬提出的建議會提高工程造價或延長工期，要事先取得業主的同意。當發現工程設計不符合國家和鐵道部頒布或發布的建設工程質量標準或設計合同約定的質量標準時，項目總監應當書面報告業主并要求設計院更正。(3)項目總監要組織進行現場調查研究（現場辦公），并形成會商紀要。(4)設計院按會商紀要編制變更設計文件。(5)若遇緊急情況，為防止重大事故發生，經請示業主同意，由項目總監組織設計、施工、監理現場制定應急措施，形成會商紀要并實施，同時辦理變更設計。8.4.2.3在項目總監簽發工程變更單之前，施工單位不得實施變更設計。8.4.2.4未經項目總監審查同意而實施的變更設計，項目監理機構不得予以計量。8.5合同價款調整（不可預見和政策性調整）由項目總監組織監理項目部、駐地監理組逐級審查合同價款調整。8.5.1施工單位按合同規定提出支付申報（應附有關證明材料）。8.5.2各級監理機構對施工單位申報的工程數量進行審核，提出初審意見并報項目總監審批。8.5.3業主、設計、監理三方會議，對初審意見進行復審，意見統一，各方簽字確認。8.5.4交業主批準后支付。8.6費用索賠由項目總監組織駐地監理組、監理項目部逐級審查費用索賠。8.6.1費用索賠處理的依據：8.6.1.1國家有關法律、法規和鐵道部有關規定。8.6.1.2鐵道部發布的現行標準、規范和定額。8.6.1.3本項目的施工合同。8.6.1.4施工合同履行過程中與索賠事件有關的原始憑證。8.6.2當施工單位提出費用索賠的理由同時滿足以下條件時，各級監理機構應予以受理：8.6.2.1索賠事件已造成施工單位的直接經濟損失。8.6.2.2索賠事件是由于非施工單位的責任發生的。8.6.2.3施工單位已按照施工合同規定的期限和程序提出索賠申請表，并附有索賠憑證材料。8.6.3施工單位向業主提出費用索賠，各級監理機構應按下列程序處理：8.6.3.1施工單位在施工合同約定的期限內向各級監理機構提交費用索賠報告及經監理工程師簽認的原始憑證資料。8.6.3.2項目總監初步審查費用索賠報告，符合規定的條件時予以受理。8.6.3.3項目總監指定各級監理機構收集與索賠有關的資料。8.6.3.4項目總監依據合同約定進行審查，并在初步確定索賠數額后，與施工單位和業主進行協商。8.6.3.5項目總監應在施工合同規定的期限內做出費用索賠的批準決定，或在施工合同規定的期限內通知施工單位補充提交有關索賠報告的詳細資料。8.6.4當施工單位的費用索賠要求與工程延期要求相關聯時，項目總監應綜合考慮費用索賠與工程延期問題，做出費用索賠和工程延期的決定。8.6.5由于施工單位的原因造成業主的經濟損失時，業主向施工單位提出費用索賠時，項目總監在審查索賠報告后，應公正地與業主和施工單位進行協商，并及時作出答復。8.7工程延期及工程延誤由項目總監組織駐地監理組、監理項目部逐級審查工程延期及工程延誤。8.7.1各級監理機構只有在施工單位提出工程延期要求后，且符合施工合同的規定條件時才予以受理。8.7.2當影響工期的事件具有持續性時，施工單位應向各級監理機構提交階段性工期延期報告。項目總監審查階段性工期延期報告并與業主協商后，作出工程臨時延期批準。8.7.3當施工單位向各級監理機構提交工程最終延期(工期索賠)申請報告后，項目總監應復查工程延期的全部情況并與業主協商后，作出工程最終延期批準。8.7.4各級監理機構審查和批準工程臨時延期或工程最終延期的程序與費用索賠的處理程序相同。8.7.5各級監理機構在審查工程延期時，應依下列情況確定批準工程延期時間：8.7.5.1施工合同中有關工程延期的約定。8.7.5.2工期拖延和影響工期事件的事實和程度。8.7.5.3影響工期事件對工期影響的量化程度。8.7.6工程延期造成施工單位提出費用索賠時，各級監理機構應按費用索賠的規定進行處理。8.7.7當施工單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付而造成工期延誤時，應按合同約定處理。8.8合同爭議由項目總監組織駐地監理組、監理項目部處理合同爭議。8.8.1各級監理機構接到合同爭議調解要求后應進行以下工作：8.8.1.1及時了解合同爭議的全部情況，包括進行調查和取證。8.8.1.2及時與合同爭議雙方進行磋商。8.8.1.3在各級監理機構提出調解方案后，由項目總監進行爭議調解。8.8.1.4當調解未能達成一致意見時，項目總監應在合同約定的期限內提出處理合同爭議的意見。8.8.1.5在爭議調解過程中，除已達到施工合同約定的暫停履行合同的條件外，應要求施工合同的雙方繼續履行合同。8.8.2在項目總監簽發合同爭議處理意見后，業主或施工單位在施工合同規定的期限內未對合同爭議處理決定提出異議，在符合施工合同的前提下，此意見應成為最后的決定，雙方必須執行。8.8.3若進入仲裁或訴訟程序，