編制人：######審批人：一、編制說明———————————————————二、工程概況———————————————————五、監理工作目標—————————————————————六、監理組織方案——————————————————————七、監理工作程序、方法和一般措施—————————————八、工程竣工驗收與保修階段監理——————————————————-31.九、監理工作制度————————————————————————一、編制說明和國家有關工程建設監理的規定,地方有關工程建設監理的文件,建筑安裝工程設計與施工驗收規X,質量檢驗與評定標準等編制,包括工程概況、監的工作依據、監理的工作目標、監理組織機構與人員職責、各階段監理工法和措施、驗收階段監理、監理工作的制度和安全監理等內容..承蒙業主的信任,委托我公司實施裝飾裝修監理,我們將根據業主的要求,結合工程的特點,按照委托監理的工作深度對每一項專業監理工作制度監理實項目實施投資、進度、質量、安全四大控制和合同、信息管理與組織工程裝飾裝修行為的科學性,達到工程裝飾裝修好快省和取得預期投資、進度的目標.二、工程概況項目建設概況：工程名稱：工程地址：質量要求：工程質量等級執行裝飾裝修施工合同工程質量評建設單位：工程概況：####裝飾裝修工程,給排水、暖通、空調與電氣消防工程.三、監理工作X圍和內容位與業主之間的協調工作,合同管理和信息管理.1〕協助業主與承建商編寫開工報告,協助業2〕參加施工圖紙會審；系和施工安全保證體系.建商之間的關系；6〕審核承建商或業主提供的材料、購配件和設計的數量與質量；程款支付申請表；協助業主進行工程竣工結算工作..協商施工進度計劃,與時提出調整意見,督促承建商實施進度計劃.程質量；11〕組織分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收、簽單位在施工過程中的各項安全措施進行檢查、審核并對其實施情況進行監督；極提出預防和改進措施,與時制止和糾正各全作業,消除隱患.對重大安全隱患和問題責令施工單位停工整改；施工機械設備的正常運轉,確保作業人員持證上崗；督促委托人與施工單位簽定文明施工協議和安落實.四、監理工作的依據4.1依法成立的本裝飾裝修工程監理外包合同與其附件；.4.2依法成立的本工程施工承包合同；4.3委托方提供的工程施工圖與其它相關文件；4.4委托方認可的監理大綱..4.21##省《建筑施工現場管理標準》J10560五、監理工作目標監理項目部將根據技術標準、規X、規程、質量驗收標準和設格的監理方法,完善承包商自檢和監理單位抽檢的質量保證體系；進行一絲不茍的中間檢驗和現場驗收；重視事前預防的環節監理,確保工程質量達到業主要求的質量等級.段的動態跟蹤管理,確保各階段投資實際值不突破計劃目標值,從而控制工程實際結算值不突破投資期望值.通過編制工程總進度計劃和對承包單位提供的進度計劃進行審核,并在各個階段特別是施工階段各個工序的進度目標跟蹤管理,統籌安排勞動力、施工機械、周轉材料,合理調整各項工序的竣開工時間,控制各階段的工期,確保實際施工日歷天數不突破計劃工期..通過合理審查施工方案,對工序質量實施事前、事中、事后的全和與時解決施工中存在的質量問題,確保各分部分項工程的施工質量,從而確保該工程總體質量符合建筑工程施工質量驗收統一標準的質量目標.監理組將依據法律、法規和規章制度,對合同關系進法權益,正確處理合同執行中的糾紛；減少項目運行的風險.加強安全、文明施工的監督,確保無重大安全事故.圍以內.監理組將指導、幫助、督察承包商按要求完成完整的竣工資料.123456總監理工程師總監理工程師代表標供完善的保修期服務,與時迅速地解決項目出現的問題,提供使用期的技術咨詢,確保本裝飾裝修EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up12(通),空)、監織方案EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up12(資料),員).4)檢查和監督監理人員的工作,根據工程項目的進展情況可進行人員調配,對不稱職的人員應調換工作；12)審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查,參與工程項目的竣工驗收；的法規和條例；的新技術、新工藝、新材料等的審核,編寫監理細則；3)確認進場的施工機具和性能、規格、數的基礎上,進行復驗.對經復驗合格的部位簽署隱蔽工程驗收單,批準進行下道工序；5)對于達不到要求的作業,經口頭提出,未與時進行整改的,可提出施工質量整改通知單.處理一般質量事故的,參與重大質量或安全事故的調查,并提供有關情況；表,為總監的確認提供依據；查研究,為總監的確認提供依據；復核檢驗、抽檢和復試工作；.9)作好監理日記；4）負責工程計量、驗收與簽署原始記錄.7）與時報告現場發生的質量事故、安全事故和異常情況.設備等質量進行現場檢查和復試；并參與現場檢驗和復試取樣.確保見證有效.4)審核施工方委托檢驗的單位的資質,檢查施工方材料原的上崗證和原材料、成理成冊〔建立分類臺帳〕,便于查對,存在問題與時向總監匯報.配合單位工程竣工驗收,提供"質量保證資料核查表〞中的相關數據.承包人自檢合格承包人提交報驗資料審核質量保證資料,必要時檢查施工記錄.監理現場驗收按驗收規X檢測簽發中間交工證書a.施工組織和施工計劃開工申請報告開工申請報告c.質量控制標準d.檢測頻率和方法e.技術措施、施工工藝f.進場原材料與檢測報告監理檢查抽檢關鍵部位旁站監理檢查抽檢關鍵部位旁站施工施工填報質量驗收單〔每道工序〕現場檢測填報質量驗收單〔每道工序〕現場檢測承包理試驗室檢測現場監理工程師監理試驗工程師監理工程師審批填寫質量驗收單監理工程師單項〔單分〕工程完工單項〔單分〕工程完工填報中間交工證書現場抽樣檢查簽訂中間交工證書返工、整修報告業主監理組織現場調查,查明事故性質、報告業主承包人提出處理方案監理合同業主、##進行事故分析,討承包人提出處理方案.承包人制訂進度計劃承包人修訂進度計劃不同意組織施工實施安全事故發生無危險.有危險承包人提交請求延期意向賠事件處理程序審定延期理由是否充分審定延期理由是否充分在合同規定期限內提報業主暫停施工原因、責任承包人提出正式申請EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up3(場),1)造成索賠事件；承包人上報實際計劃目標值的比較、違約造成索賠事件.承包人上報實際計劃目標值的比較、EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up8(同規定),28天)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up8(與),正)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up8(時答復),式提交)EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up4(不協),法)EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up4(調要),取).賠；成對方索賠的條件；證、材料代用、材料調價等的簽證,應嚴格核實；措施l組織措施llll經濟措施llll建立項目監理的組織保證體系,在項目監理班子中落實從投資控制方面進行投資跟蹤、現場監督和控制的人員,明確任務與職責,如發布工程變更指令、對已完成的工程的計量、支付款復核、設計挖潛復查、處理索賠事宜,進行投資計劃值和實際值比較,投資控制的分析與預測,報表的數據處理,資金籌措和編制資金使用計劃等；編制本階段投資控制詳細工作流程圖.進行已完成的實物工程量的計量或復核,未完工程量的預測；工程價款預付、工程進度付款、工程款結算、備料款和預付款的合理扣回等審核、簽署；在施工實施全過程中進行投資跟蹤、動態控制和分析預測,對投資目標計劃值按費用構成、過程構成、實施階段、計劃進度分解；定期向計量負責人、業主提供投資控制報表、必要的投資支出分析對比；編制施工階段詳細的費用支出計劃,依據投資計劃的進度要求編制,并控制其執行和復核付款帳單,進行資金籌措和分階段到位；與時辦理和審核工程結算；制定行之有效的節約投資的激勵機制和約束機制..l對設計變更嚴格把關,并對設計變更進行技術經濟分析和審查認可；技術措施進一步尋找通過設計、施工工藝、材料、設備、管理等多方面挖潛節約投資的可能,組織"三查四定〞查出的問題整改,組織審核降低造價的技術措施；ll加強設計交底和施工圖會審工作,把問題解決在施工之前.參與自理索賠事宜時以合同為依據；參與合同的修改、補充工作,并分析研究對投資控制的影響；監督、控制、處理工程建設中的有關問題時以合同為依據.注：三查四定,即查漏項,查錯項、查質量隱患、定人員、定措施、定完成時間、定質量驗收.承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》否注：如總進度計劃為施工組織設計的一部總監理工程師審理工程師審核分,可不單獨審批.事前控制承包單位編月進度計劃保證總工期不突破對策措施；單位提供現場；〔7〕組織施工臨時供水、供電,接通施工道路,施工條件；下一期計劃指示承包單位采取調整措施工程量；.措施技術措施llll建立多級網絡計劃和施工作業計劃體系增加同時作業的工作面；采用高效能的施工機械設備；采用施工新工藝、新技術,縮短工藝過程間和工序間的技術間歇時間.組織措施經濟措施合同措施落實進度控制責任,建立進度控制協調制度.對工期提前者實施獎勵,對應急工程實行較高的計價單價,以與確保資金的與時供應等.按合同要求與時協調有關各方面的進度以確保項目形象進度的要求..駐地監理工程師不合格駐地監理工程師EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up6(3),4)EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up6(工),各)EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up6(料),材)EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up6(機到場情),試驗報告)的施工組織設計或施工方案；質量驗收審批表4〕施工階段質量控制措施：措施措施.組織措施技術措施管理措施l監理工程師應督促承包商按國家標準GB/T19004-92建立和健全質量體系；l進行質量職能分配,明確質量責任分工；l建立質量信息的文字、報表、圖象資料的管理方法；針對監理項目的具體情況,施工工藝過程的質量控制可按下表內容組織實施：序號1234工程項目室內初裝修屋面景觀工程室內給排水管道安裝工程質量控制要點控制手段試驗要求做樣板間要求做樣板間檢查、量測檢查、量測觀察、量測觀察、量測觀察觀察觀察、量測觀察、量測水壓試驗觀察、量測觀察、量測觀察、量測通水試驗.5室內電氣線路安裝工程6弱電工程7管線安裝工程l變配電設備安裝：位置、標高、線路連接觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察觀察、試壓表中列出的"質量控制要點〞應結合設計圖紙的具體要求確定；表中列出的"控制手段〞：現場檢查、旁站——指現場巡視、觀察與測量等方式進行的檢查監督；量測——指用簡單的手持式量尺、量具、量器〔表〕進行的檢查監督；測量——指借助于測量儀器、設備進行的檢查；序號12345試驗名稱水泥試驗砂試驗防水材料試驗防腐、絕緣、保溫材料試驗其他原材料檢驗與試驗內容出廠質量證明書〔抗壓強度、抗折強度、安定性、凝結時間〕顆粒級配、密度、容重、含泥量出廠質量證明書〔抗拉強度、耐熱度、出廠質量證明書性能試驗出廠質量證明書備注按條件進行復試按產地、品種、規格批量取樣試驗進場復試按設計要求進行性能試驗生產廠家應按期提供試驗報告.分項、分部工程名稱給排水工程主要質量控制方面的檢驗項目檢查管材質保書,檢查水壓試驗、灌水試驗結果,檢查管道與接頭處的嚴密性,檢查管道的坡向、防腐與支架的制作安裝是否符合規X檢查設備與材料的合格證與外觀,檢查接地裝置的接地電阻值的測試記錄,檢查應的隱蔽工程驗收和電氣設備的調整試驗與試運轉.項目總包管理〔監理〕單位監理單位在工程建設監理過程中,合同管理主合同的簽訂、履行、變更和解除進行監督檢查,對合同雙方的爭議進行調解和處理,以保證合同的依法簽訂和全面履行.項目總包管理〔監理〕單位\裝飾裝修施工承包單位ABC專業分包施工單位和弱點,以發現和提出需要解決的問題.同時,更重要的是對引起合同的變化的事件進行分析研究,以便采取相應措施.修改、審批、簽署、保管等工作制度與流程.為了維護合同雙方的合法利益,保證合同的順利實施,避免索賠與反索賠事件的發生,應加強以下方面的工作：賠事件發生的可能性..傳遞、應用等一系列工作.信息管理是進行目標控制的基礎.方法作用建立信息的編碼系統明確信息流程制定信息采集制度利用高效的信息處理手段來處理信息l可以為事物提供一個精煉而不含混的記號可以反映工程項目建設中各參加部門、各單位間的關系所收集原始資料的全面性和可靠性直接關系信息管理工作的質量好壞使監理工程師作規劃和決策,以對項目的投資、進度、質量三大目標進行控制確定項目信息管理處理過程在工程項目的實施過程中,監理工程師要不斷地進行組織選擇數據進行編碼可缺少的方法和手段.協調的目的就是為了實現目標.組織協調包括項目監理組織內部人與人、機構與機構之間的協確定信息傳遞的內容外部環境組織之間的協調,包括：確定信息目錄確定信息表格形式確定信息流確定信息流建立工程項目綜合信息管理系統.施；生產制度；督促其實施；雜物飄散；項目的竣工驗收,是基本建設程序的最后一個環節,是全面考核項目建設成果,檢查工程師的責任,就是將一個合格的工程交付給業主,并為業主的正確使用提詢服務..備須于并網前經政府有關部門檢驗發證〕,聯動試轉,量測數據表明,能滿足設計和生產檔案部門的要求進行處理.業主、設計、施工、質監、監理共同組織驗收,辦理驗收手續.在某種意義上說,工程的預驗收比正式驗收更重要.預驗收要求做到全不漏,仔細認真,一絲不茍.所有參加預驗收一般由業主、設計、施工、質監、監織驗收,辦理驗收手續.參加預驗收的監理工程師應按工種專業或區段分組,指定一名組長負責.驗收檢查工作可以由上而下、由下與上,由里與外或由外與里進行,預驗收的檢查主要著眼于以幾個分項：外墻裝修、室內裝修、樓面工程、門窗工程、法檢查其質量、數量、功能與性能.施工全部完成合格工程清〔潔〕理施工全部完成合格施工單位.合格不合格不合格合格導專家參加的最權威性的整體驗收,其事務可由總監理工程師組織實施.正式竣工驗收應由驗收委員會的主任或副主任主持,而所有的具體事務可由總監理工程師組織實施.正式竣工驗收宜以大會形式進行,會議量邀請水、電、通訊、消防、環保、檔案、市政等工程營運有關單位的領導和參加,同時要注意兼顧到四鄰.整個竣工驗收工作的有關會議和活動都要有專人做好記錄〔錄音、錄像、照相〕,并與時整理成紀要.九、監理工作制度9.1總監理工程師負責制：中所規定的監理單位的責任和義務,總監理工程師對外向業主負責,對內向社會監理單位負責,帶領項目監理部全體人員開展監理工作,確保建設監理委托合同的全面履行.當單位工程的主要施工準備工作已完成時,施工單位可提經監理工程師現場落實后報請業主同意下達開工令.施工單位填寫開報告并附上施工總監理工程師審核.角度分析圖紙的準確性、合理性和可施工性,形成統一意見.施工技術和施工工藝等方面作詳細介紹,便于施工單位做到心中有數,從而科學地組織施工和合理安排工序,避免發生技術指導錯誤和操作錯誤.單位工程施工組織設計時由工程承包單位根據施工圖紙與實際施工條件負責編制,它直接影響施工進度、施工質量和施工的經濟效益.施工方案是施工組織設計的核心為施工部署和方案兩方面,著重介紹整個工程或分部工程中某些施工的具體方法,包括施工組織設計,在每一個分部工程和主要分項工程和重要部位以與采用新材料、新工藝組織施工時應報審施工方案.施工組織設計和施工方案未經監理工程師審查同意,施工單位不得擅自施工.質證明和單價,經監理工程師會同設計、業主同意后方可訂貨；到貨后,與時將證與有關參數資料報送監理審核；主要材料進場必須具有出廠合格證有疑問,施工單位補作檢驗,并經監理工程師驗證,否則不準用于工程；運輸、安裝現的構件質量問題,應分析研究采取措施,經監理工程師同意后方可實施.《工程材料/構配件/設備報驗單》合格承包單位承包單位使用、施工單位在驗收前48小時場抽樣材質試驗報告〕檢人員簽字的隱檢記錄有關監理工程師審查隱檢記監理工程師發現不符合要求時退回不合格.如因設計圖錯漏或發現實地情況與設計不符時,由提議單位提出變更設計申請,經施工、設計、監理三方會勘同意后進行變更設計,設計完成后由設計單知單,項目監理部審核無誤后簽發〔設計變更9.8工程款支付簽審制度：施工單位按合同上報月報工程量與月度工程款,經監理工程師方提出設計變更、洽商憑證,并經業主審定后支付.監理工程師應認真核實月進度款的工程量和單價,對修改設方提出設計變更、洽商計和合同外項目,更應重點審核.雙方協商三方協商和修改監理工程師對分項、分部工程已簽認承包單位、設計單位、建設單位和監理單位分別在《設計變更、洽商記錄》上簽認承包單位填寫《月完成工程量報審表》9.9工程質量事故處理制度：商,按國家有關規定,以最快的方合同變更費用EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up19(救人),記錄)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up19(員),妥)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up19(和),善)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up19(防),保)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up19(止),存)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up19(事),現)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up19(故擴),場承)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up19(應當做),月報像付審對款表出報)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up19(繪制),質量)EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up17(現索場賠簡費圖用),事故的工)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up19(并),程)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up19(出),理)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up19(書),工)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up19(面),程)師要協助有關部門調查處理.質量事故分析、處理程序見負.建設單位審批防護措施實施防護措施實施監理工程師對施工單位的施工質量有監督管理的權利與責任.確定是否處理記錄.檢查不合格時可發出"不合格工程項改正,情節較嚴重時,監理工程師可在報請總監理工程師批準后,發出《工程部分暫停指令》,指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工,待施工單位改進一步分析確定處理方案正后,報監理工程師進行復驗,合格后發出《復工令》.3〕分部/分項工程、單項工程或分段全部工程完工后,經自檢合格,可填寫各種工程報驗設計施工單,經監理工程師現場查驗后,發給《分項/分部工程檢驗認可書》或《竣工證書》..位執行.設單位報告各項工程實際進度與計劃的對比和形象進度情況.銜接.料并隨時補充變更設計資料.經常掌握投資變動情況,按期統計分析.并報建設單位,以便控制投資.存在問題與處理處理情況、夜間施工情況記錄與其他工程事宜.對特殊控制過程司要求填寫旁站記錄.數字說明施工進度、施工質量、資金使用以與重大安全、質量事故、有價值的經驗等.電安全技術規X〔JGJ46-2005〕,##省《建筑施工現場管理標準》J10560-2005,建設負責；工現場具體安全監理人員,明確其工作職責；.人員應通過培訓考核,持證上崗.全過程的管理思想,把安全控制引入正常的監理工作中去.為此成立了安全控制監理小組.總監兼任組長,總監代表為副組長,并接受公司總工辦的工作監督指導,其余監理工程師、監理員為組員,層層落實.2.建立工程監理安全小組,以項目總監為組長,負責領導項目現場監理員進行落實安全監理的具體工作；產的法律、法規,建設行政主管部門的安全生產的規章制度和建設工程強制性標準；4.督促施工單位落實安全生產的組織保證體系,建立健全安全生產責任制；5.督促施工單位對工人進行安全生產教育與分部分項工程6.審核施工方案與安全技術措施；7.檢查并督促施工單位,按照建筑施工安全技術標準和規X要求,落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施；8.監督檢查施工現場的消防工作、冬季防寒作；求施工單位整改,情況嚴重的,應責令停工整改并與時報告建設單位；10.施工單位拒不整改或者不停止施工的,監理人員應與時⑴《營業執照》；⑵《施工許可證》；⑶《安全資質證書》、《安全生產許可證》、《安全生產協議書》；⑷《建筑施工安全監督書》；⑸安全生產管理機構的設置與安全專業人員的配備等；⑹安全生產責任制與管理體系；⑺安全生產規章制度；⑻特種作業人員的上崗證與管理情況；⑼各工種的安全生產操作規程；⑽主要施工機械、設備的技術性能與安全條件.2.審核施工單位的安全資質和證明文件〔總包單位要統一作〕；3.審查施工單位的施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工.①安全技術措施應由施工企業工程技術人員編寫；審；③安全技術措施應由具有法人資格的施工企業技術負責人批準；④安全技術措施應由施工企業報建設單位審批認可；⑤安全技術措施變更或修改時,應按原程序由原編制審批人員批準.⑵審核施工組織設計中安全技術措施或專項施工方案是否①高處作業：②交叉作業：A交叉作業時的安全防護措施是否齊全完整；③臨時用電：A電源的進線、總配電箱的裝設位置和線路走向C選擇的導線截面和電氣設備的類型規格是否正確；④安全文明管理：保健急救、垃圾污水、放火、宣傳等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求.4.審核安全管理體系和安全專業管理人員資格；5.審核新工藝、新技術、新材料、新結構的使用安全技術廠址以與出廠合格證書.7.嚴格依照法律、法規和工程建設強制性標準實施監理；8.現場監督與檢查,發現安全事故隱患時與時下達監理通知,要求施工單位整改或暫停施工：.與時下達監理通知,責令施工企業整改；②對主要結構、關鍵部位的安全狀況,除日常跟蹤檢查外,視施工情況,必要時可做抽檢和檢測工作；③每日將安全檢查情況記錄在《監理日記》；④與時與建設單位進行溝通,匯報施工現場安全情況,必要時,以書面形式匯報,并作好匯報記錄.9.施工單位拒