精準創新如何在合適的時間選擇合適的創新？早起的蟲兒被鳥吃領先一步是先驅，領先太多是先烈Part1技術成熟度曲線技術成熟度曲線：指的是企業用來評估新科技的可見度，利用時間軸與市面上的可見度（媒體曝光度）決定要不要采用新科技的一種工具。正面炒作負面炒作期望值技術成熟度曲線的組成部分受炒作影響的期望值變化成熟度技術成熟度曲線技術成熟度曲線背后的秘密技術成熟度曲線的產生源自人的本性與創新的本質這兩個因素的相互作用。期望值時間技術成熟度曲線背后的秘密萌芽階段新興成長階段快速成長階段主流市場階段創新成熟度S形曲線中的不同階段成熟度時間與價值差績效整合普及回報價值生成時間缺口：從人們接觸一項處于萌芽狀態的創新，到他們有能力自信地預測其作為主流創新的價值，這其中的時間差。技術成熟度曲線背后的秘密技術成熟度曲線的陷阱和挑戰恰當的采用決策：該項創新的潛力價值有多大；該項創新當前的成熟度如何；組織對風險的承受和管理能力有多強；技術成熟度曲線的陷阱和挑戰A/B/C型企業采用創新的不同區域早期的采用者主流的采用者滯后的采用者技術成熟度曲線的陷阱和挑戰B型組織的危險區域

實質生產高峰期回報遞減沼澤期過時淘汰懸崖期技術成熟度曲線的陷阱和挑戰拓展版的技術成熟度曲線技術成熟度曲線的機會和啟示技術成熟度曲線不同階段的指標技術成熟度曲線的啟示1.判斷對你來說最有價值的是什么以及你為了獲得這些價值可以承擔多少風險。2.找出相關的創新并遵循技術成熟度曲線追蹤其進展。3.考慮各種候選創新。4.設置常規性的評估點與決策點。5.鼓舞、教導和動員其他人。Part2STREET流程范圍

(Scope)追蹤

(Track)排序

(Rank)評估

(Evaluate)宣講

(Evangelize)轉移

(Transfer)如何掌握技術成熟度周期范圍追蹤排序轉移宣講評估備選的創新技術針對創新采用的STREET流程流程包含的要素：

流程負責人流程步驟流程關鍵點流程表單

STREET流程的實施？STREET流程的實施？流程負責人又稱為創新領導者：某特殊團隊的某個成員---比如戰略規劃、產品研發或新技術團隊---專門負責創新采用；負責整個業務改進或某業務、某部門、某團隊的高管或負責改進其職責劃定范圍內的業務的項目經理。討厭看到好點子被浪費、愿意擔負起相關責任的人，不論這些責任是否在其自身的職責范圍之內。流程的引入有三種方式：1.由某團隊集中領導，負責創新采用；2.作為業務單元或部門活動的一部分；3.自下而上，由公司員工自動發起。1.STREET流程---范圍階段目標：為了明確公司的目標、愿景和亟待解決的問題。主要任務：篩選出進入追蹤階段的創新，從而為進一步的排序和評估奠定基礎。篩選過程要注意的2點：由公司業務需求性質決定的商業價值情境和由公司所能承受的風險情境。1.STREET流程---范圍商業價值情境公司核心當前業務目標和舉措思考和愿景價值信條核心競爭力價值曲線持續的業務需求該財年或階段業務目標和戰略通過創造愿景或想象公司在未來可能遇到的挑戰，為創新提供焦點。1.STREET流程---范圍風險價值情境尋找和捕捉范圍公司個性A型公司C型公司內部衡量和獎勵的商業指標內部網絡公開來源2.STREET流程---追蹤目的：收集潛在的創新機會。有效的追蹤活動不光尋求范圍更廣的創新類型（商業趨勢／流程改進／管理方法／技術等）。還包括創新來源（外部／同行／內部專家等）。第一道門檻的篩選標準是直覺：到底是采用還是拒絕一項創新，取決于預見或展望該創新應用于具體商業情景的能力。挑戰：想法在淹沒之前記錄下來（創新想法的定期盤點）2.STREET流程---追蹤對象：產品：具體事物。能力：可以指技術（虛擬世界，維基百科），也可指管理（6西格瑪）。趨勢：社會潮流，移動互聯網或人工智能。追蹤的信息來源：人際網絡和創新挑戰收集潛在的創新機會業務伙伴5%15%25%35%5%15%25%35%客戶咨詢顧問競爭對手協會／貿易團體／企業聯合會學術機構員工（全體）銷售及服務部門R&D（互聯網）其他智囊團互聯網／博客／公告板CEO發現的新想法和創新的來源3.STREET流程---排序排序的目標：是對備選創新項目進行分析，選擇最值得做或進行下去的項目。排序的因素：收益，范圍，當前成熟度，成熟或收益時間，風險，成本，贊助者或擁護者支持，當前企業活動。排序：確定備選項目優先順序蛛網圖優先矩陣排序工具：蛛網圖，技術成熟度曲線，雷達掃描，優先矩陣，創新計分卡范圍追蹤排序轉移宣講評估備選的創新技術進入下一個階段落選回到“追蹤”階段在“STREET”流程評估階段需要做出的決定4.STREET流程---評估評估的目的是：項目能否實現對它的期望，能否帶來風險和收益評估的目的：了解項目的風險與收益，成本創新備選項目收益清單人員流程業務基礎設施改進培訓和職業發展縮短交易處理時間提升品牌形象提高可靠性，質量和完整性提高員工士氣縮短產品開發周期創造收入來源降低復雜性消除效率障礙消除無增值任務提高決策速度和質量降低未來開發成本調動員工承擔增值更多的任務將失誤或返工降到最低支持溢價降低軟件采購成本和許可使用費培養工藝專家實現流程標準化提高業務變化反應速度江都持續支持成本降低人員成本開展自助服務改進顧客服務，包括質量和響應速度提高未來可擴展性，靈活度和敏捷度減少員工人數共享最佳實踐降低風險降低設施和管理費用——顧客服務集中化增加市場份額，支持戰略合作伙伴關系消除冗余的信息儲存————合規——備選創新項目風險清單備選創新項目風險清單風險類型降低風險的辦法績效風險創新項目在真實條件下未能達到預期績效水平在選擇解決方案時，進行盡職調查；分階段實施；開展試點項目績效不穩定或不可靠延長試點項目和試驗創新在市場中被替代了或失敗了開展創新成熟度分析；產業展望；主流或后期采用。創新取決于另一個系統，但該系統無法實現對有依賴關系的其他項目進行風險評估整合風險無法管理解決方案的復雜性分階段實施；開展試點項目；額外開展平行測試；定制培訓計劃；招聘有新技能的人員。缺乏商業技能定制培訓計劃不能按照計劃開展項目開展第三方獨立認證；委派最佳項目經理不能與當前體系融合在選擇解決方案時，進行盡職調查；分階段實施；開展試點項目普及風險用戶抵制變革變革管理和溝通項目用戶看不到個人利益評估個人利益，而不僅僅評估公司利益用戶使用淺嘗輒止開展培訓；培養有影響力的用戶回報風險業務要求不準確全面收集業務要求系統不能達到業務要求在懸著解決方案時，進行盡職調查；開展試點項目業務要求發生變化業務要求責任制和正式簽字確認；分階段實施項目成本超過預期總的持有成本分析；簽署合同降低成本上升風險供應商停止供貨，不支持創新或破產評估供應商未來發展趨勢；確定合同條款利益不現實或低于預期保守預測利益；開展試點項目；根據各階段利益和依賴關系制定創新采用計劃由于缺乏全面成功案例而導致聲譽受損對試點項目進行仔細的評估；主流期或后期采用5和6.STREET流程---宣講與轉移宣講：指向大家解釋創新的潛在利益。轉移：指讓別人自行、自愿地采用創新。宣講與轉移：落實創新孵化培養指明方向保持清醒消除顧慮穩定軍心提振士氣推廣應用退出市場創新領導者在內部技術成熟度周期中的作用THANKS！9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。3月-253月-25Sunday,March2,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。18:29:3818:29:3818:293/2/20256:29:38PM11、夫學須志也，才須學也，非學無以廣才，非志無以成學。3月-2518:29:3818:29Mar-2502-Mar-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。18:29:3818:29:3818:29Sunday,March2,202513、志不立，天下無可成之事。3月-253月-2518:29:3818:29:38March2,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。02三月20256:29:38下午18:29:383月-2515