4.協(xié)助店鋪同事,合理分配工作，培養(yǎng)有潛力員工

店長崗位職責(zé)

5.定時向上級提交店鋪銷售報表及客戶狀態(tài)分析報表

店長崗位職責(zé)

職責(zé)二（負責(zé)業(yè)務(wù)監(jiān)督）

在現(xiàn)實社會中，我們部跟崗位職責(zé)有著直接或

1.負責(zé)員工日?？记诒O(jiān)督

間接的聯(lián)系，崗位職責(zé)可以明確每個人工作取責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)

2.負責(zé)對員工著裝，士氣與精神面貌進行檢查

什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做

3.負賁對員工,服務(wù)規(guī)范進行監(jiān)督

的等等。相信很多朋友都對制定崗位職責(zé)感到非?？鄲腊?，下面是我

4.負責(zé)監(jiān)督員工目標(biāo)完成進度

帝大家整理的店長崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需

5.負責(zé)店鋪形象日常維護與管理

要的朋友。

6,負責(zé)店鋪內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生的檢查與監(jiān)督

7.負責(zé)每日交接班工作記錄與盤點

店長崗位職責(zé)1職責(zé)與工作任務(wù)：

8.負妻日常維修申請及處理

職責(zé)一（負責(zé)店內(nèi)綜合管理）

9.負責(zé)店鋪突發(fā)事伶的處理

1.統(tǒng)籌制定每月銷售計劃和任務(wù)分配

10負責(zé)店內(nèi)放火防盜等安全控制與檢查

2.協(xié)助落實產(chǎn)品促銷和效果追蹤

職責(zé)三（負責(zé)對店員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)）

3.洞察周邊環(huán)境，帶領(lǐng)所屬人員及時調(diào)整銷售策畛

1.負責(zé)店鋪每日/周/月銷售計劃的制定，并分解到班組、個人及2.負責(zé)不斷研習(xí)提高店鋪銷售業(yè)績的方法并帶領(lǐng)員工用干實踐

時段并監(jiān)督完成3.對當(dāng)天發(fā)生的主要事情進行記錄并及時處理和總結(jié)報告

2.負責(zé)店鋪促銷活動推廣與執(zhí)行，活動結(jié)束后組織店員進行總結(jié)4.負責(zé)店鋪每日收銀現(xiàn)金的正確

分析5.彼好貨品的補充計劃和調(diào)撥管理

3.負責(zé)每季新品上市時嚴(yán)格執(zhí)行公司產(chǎn)曷陳列要求并做好日常6.愛立顧客資源檔案

活潑區(qū)域布置與陳列7.要求每個店員對其銷售的顧客做回訪，保持電話和短信聯(lián)系

4.負責(zé)每日盤點庫存情況，對暢滯銷款及時提出補貨與促銷措施,8.關(guān)注顧客所需款式到貨情況，有新款上市及時通知客戶

確保店內(nèi)商品庫存合理職責(zé)五（進行團隊管理）

5.負責(zé)不斷研習(xí)提高店鋪銷售業(yè)緞的方法并帶領(lǐng)員工勇于實踐1.放好每日店鋪開收工作安排，確保準(zhǔn)時開店和收店盤點清楚

6.負責(zé)每日向公司傳送銷售日報，并迸行總結(jié)分析2.本班次人員日常考勤，考核到嚴(yán)格公正

7.負責(zé)店鋪賬目嚴(yán)格管理，做到日清3.早晚班或交接工作珞調(diào)

職責(zé)四（負責(zé)對店內(nèi)進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)）4.對員工的激勵和賣場士氣提升，保持良好的工作激情

1.參與店內(nèi)促銷活動推廣與策劃，活動結(jié)束后與店員一起進行總5,對每日營業(yè)工作做到事前有計劃，執(zhí)行有條理

結(jié)與分析店長崗位職責(zé)2—.店長角色認知

店長是管理者而不是銷售者：三，店長崗位說明書

對店倦一一店長是靈魂人物，相當(dāng)于我們?nèi)祟惖拇竽X指揮著身體（這崗位關(guān)鍵職責(zé)描述：帶領(lǐng)全體員工完成每月銷售目標(biāo)及進行

各部分的活動；終端形象推廣與傳播，以迂立良好的市場口碑）

對公司一一是橋梁，架起員工與公司之間的上傳下達；是樹桿，店長崗位職責(zé)3-、店長的職責(zé)五項基本職責(zé)

樹枝（員工）通過它紿予樹根（公司）氧氣，對根給予樹枝水分與氯分。（1）達成業(yè)績的職責(zé)：不管店長是經(jīng)營者還是營業(yè)者，必須擔(dān)

對市場一一是眼晴，將外界信息及時的反饋到公司、員工。負起店中業(yè)績的主要責(zé)任。

二。對店長的要求（2）管理的職責(zé)：對于店中的“人”、“物”、"錢”、“情

店長素質(zhì)要求：誠實守信、有責(zé)任心、羽隊合作、執(zhí)行力。報”等，店長都得充分管理、具體落實執(zhí)行公司的各項規(guī)定。

店長能力要求：自信、主動性、親和力、溝通能力、客戶服務(wù)意（3）指揮統(tǒng)帥的職責(zé)：店長應(yīng)該發(fā)揮指導(dǎo)、統(tǒng)帥部屬的最大能

識、關(guān)系建立與維護、成就導(dǎo)向、耐心、團隊管理、計劃能力、培養(yǎng)力。正確與適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，下屬才能100%的發(fā)揮他力。

下屬、激勵下屬，、危機處理能力、數(shù)據(jù)分析能力。（4）解決問題的職責(zé)：有關(guān)于業(yè)績或工作中所發(fā)生的問題，店

店長知識專業(yè)要求：消費者心理學(xué)、陳列知識、店鋪管理知識、長都必柔思考與解決。

店鋪庫存管理、顧客服務(wù)意識、產(chǎn)品知識、fab、店鋪診斷、店鋪銷（5）判斷的職責(zé)：在權(quán)限范圍內(nèi)，店長時于業(yè)務(wù)應(yīng)有正確的判

售技能、顧客服務(wù)技能、陳列整改技能。斷。這和下屬聽命行事的立場迥異。兩項最基本的工作

1,對外的工作：（追求消費者各方面的滿足〉在各貨現(xiàn)場接待顧客時,必須有讓人信服的販賣專業(yè)知識和水準(zhǔn)

（1）吸引消費者的貨品方案這種專業(yè)知識和講解技巧的訓(xùn)練是店長的第三要務(wù)。店長對于新產(chǎn)品

不管是什么時代，專賣店的勝負是決定干貨物品質(zhì)的好壞、齊全所引發(fā)的新生活形態(tài)應(yīng)該有瓏言的能力。

與否。和以往所不同，不僅要適應(yīng)消費者的需求，還要提出能準(zhǔn)確領(lǐng)但是，如果是一知半解、半生不熟的說明反而會產(chǎn)生反效果、使

導(dǎo)消費走向的新型商品。這是店長的第一要務(wù)。信用掃地，印象大打折扣。接待顧客的態(tài)度也不宜過度，最好的程

（2）營造“氣氛好”"便利”的賣場度是坦誠，真心地希望顧客找到想要的商品。

消費者所期待的店鋪貨色要齊全外，還要“氣氛好”和“便利”。（4）咨詢多、趣味多，又具新穎性

達成這二項要求是店長的第二要務(wù)。生意成交不成交另當(dāng)別論，顧無論是對商品，還是在店內(nèi)交談中，都應(yīng)該讓人充滿趣味、新穎

客只要一上門就給予親切的接待，每一工作人員都是親切和藹，笑臉和識博見廣的感覺，這是店長的第四要務(wù)。

迎人，把顧客當(dāng)成朋友一樣，這就是要領(lǐng)。2、店長對內(nèi)的工作

另外一點是“便利”：商品的擺設(shè)是否一目了然、價格標(biāo)示是否（1）無論如何以達成高銷售額為目標(biāo)

清楚、是否提供POP的廣告情報等等。看似十分簡單，卻往往為商家這是店長的第五要務(wù)，創(chuàng)造銷售額就是店長的首要工作。商品的

所疏忽的問題。陳列、賣場環(huán)境、待客、促銷等都是其手段。

（3）讓顧客有行家的感覺（2）在庫品一定要保持鮮度

專賣店的在庫呂在陳列、數(shù)量方面不但更適度，最重要是一定要里充滿忒愉，和諧氣氛的‘店長

保持鮮度。這是店長的第六要務(wù)。滯銷品需及時寫申請報備傾貨，暢<4）感性：現(xiàn)在最流行的話是“感性”，不僅是對商品、商品

銷品量要保持的陳列或談話上，店長也應(yīng)感性，充滿愛心

（3）提高人員和售貨場地的平效（5）協(xié)調(diào)性：共同作業(yè)的基礎(chǔ)在于協(xié)調(diào)性，不管是對新屋上司

為了要達成目的必須a.將店員的結(jié)構(gòu)玉至最低，b、工作分配還是顧客或交易對方都必須具協(xié)調(diào)性

及指示應(yīng)確實、（6）責(zé)任感：店長被委托了若干名部屬及幾百萬元的商品，沒

c、提高售貨技術(shù)水準(zhǔn)與工作效率。有強烈的責(zé)任感絕對不行。

（4）每年必須開發(fā)30%的新客戶，業(yè)線需遞增（7）不屈不撓：一個人不可能永遠順利，身為管理者一定要不

二、店長的職能畏困難，具有堅強忍耐的毅力

1,必備的9項資質(zhì)<8）歸屬感：熱愛工作、團體、把店當(dāng)成另一個家，這是作為

（1）熱情：店長在面對工作時必須要再高度的熱情與激情。店長的原點

（2）積圾：積極地面對所有事物，這是企業(yè)發(fā)展時最需要的店（9）行動力：失敗通常是因為不行動。立即行動是店長應(yīng)具備

長的資質(zhì)

（3）開朗：開朗的人才能聚集眾人，帶領(lǐng)眾人。需要能夠使店2、應(yīng)備的8項基礎(chǔ)能力

（1）考力：更廣、更深一步地思考。思考不足的行動會造成徒（8）情報編寫力：廣范的情報資料持有不同時，選擇必要.有

勞。益的情報是必要。

（2）判斷力：正確迅速下判斷。愈是二司不在，判斷就尤其重3、作為“工作管理者”的失敗原因

要（1）沒有獨創(chuàng)理念

（3）領(lǐng)導(dǎo)力：必須能調(diào)動.?激發(fā)部屬的工作積圾性，擁有指導(dǎo)（2）無法掌握情勢的變化

部屬的領(lǐng)導(dǎo)力，統(tǒng)御力，能正確的處理人際關(guān)系（3）無法思考又欠缺果斷力

（4）指導(dǎo)力：能移正確指導(dǎo)部屬“前進”、“停止”、“該如（4）無法得到相關(guān)部屬的協(xié)助

此”的能力，這是讓部屬達成業(yè)績的原點（5）無法完成日常業(yè)務(wù)

（5）設(shè)定目標(biāo)：設(shè)定工作目標(biāo)，確實分派，這是帶領(lǐng)團體的重（6）無法如期完成計劃

點（7）無法圓滿地授權(quán)

（6）說服力：讓自己的想法、計劃使對方理解，接納的能力，（8）和部屬接觸不足

說服力是打動一個人最大的武器（9）無法掌握部屬的心杰

（7）應(yīng)變能力：能基本應(yīng)對突發(fā)事件和意外爭執(zhí)，能應(yīng)各種狀解說

況做適當(dāng)?shù)奶幚硪陨鲜堑觊L站在工作管理立場失敗的10大原因，從反面看事,

管理者應(yīng)具備哪些能力即可一目了然（7）測定能力的基準(zhǔn)

三、店長必備的任務(wù)項目自我評價上司評價

1、必備的6項知識和技能1鎖定目標(biāo)的達成

（1）工作的知識和技能2叱務(wù)計劃的完成

（2）必須具備有效運用組織的知識和技能、并另有創(chuàng)新3組織完善人際關(guān)系良好的團體

（3）指導(dǎo)的知識和技能，正確、迅速、有效地教育和訓(xùn)練部屬4努力向前，善盡責(zé)任的指導(dǎo)

（4）改善的知識和技能，細密地分析當(dāng)?shù)旯ぷ鲀?nèi)容，節(jié)省勞力、5充分得到內(nèi)部人員的協(xié)助

時間、經(jīng)費，使工作成果更顯著6合理地處理事務(wù)

<5）對待部屬的知識和技能，店長需要下屬的協(xié)助才能達成任7公平地分派工作

務(wù)，因此，必須具備提高下屬士氣、保持組級工作效力，解決人事問8有關(guān)市場和業(yè)界間的知識

題等知識和技能。9球立交易商等關(guān)連企業(yè)的協(xié)助體系

（6）解決問題的知識和技能，諸如業(yè)績問題，人事案、顧客申卓越領(lǐng)導(dǎo)者的特性

訴、相關(guān)機構(gòu)與組織有關(guān)事務(wù)安排等，每天都會發(fā)生，店長應(yīng)具備如1真正領(lǐng)導(dǎo)者的特征

何解決這些問題的能力2對于自己的工作得心應(yīng)手，不虛張聲勢

3己所不欲，不施于人5昊斷力

4樂于助人6具備不屈不撓的通融性

5言教、身教并重7樂于和人共商的林調(diào)力

6肯擔(dān)當(dāng)，不規(guī)避貢任四、店長的人際關(guān)系

7處事公平公正1.有效的溝通

8對人、對事、一視同仁，真心關(guān)心部再、真正解決問題（1）所謂經(jīng)營溝通：是由經(jīng)營者到一般從業(yè)員的工作，為一個

9疑人莫用，用人莫疑，體諒別人，愛人勝己共同企業(yè)目標(biāo)而努力的意識或達成此目標(biāo)的情報傳遞。

10因材施教（2）各種關(guān)系：上級一下級“命令”、“指示”、“情報”

真正領(lǐng)導(dǎo)者必備的能力下統(tǒng)一上級"報告"、"建議”、“不滿”、“情報”

1不僅勝任自己的工作，對于和自己有關(guān)的上游及下游的工作也平行關(guān)系“意見交換”、"調(diào)整”、“情報”

抱著學(xué)習(xí)的熱忱店長崗位職責(zé)4職責(zé)：

2具備計劃、組織自己職務(wù)的能力I、帶領(lǐng)店員達成公司既定的銷售目標(biāo)：

3具備授權(quán)的技巧2、店面管理，包括人員管理、樣品管理、店面陳列、銷售數(shù)據(jù)

4具備決定和實踐發(fā)展路線的能力分析等;

3,店面會議管理,包括展會、夕會、用例會管理：2.保證店內(nèi)的每盞燈是亮的，每株綠色植物是新鮮挺拔的，有充

4.店面人員的培訓(xùn)、激勵;足的水分并按規(guī)范擺放。

5,做好老顧客的維護工作；3.負責(zé)配套飾品的申請領(lǐng)取，每種燈泡保持3個備用品，如有燈

6、及時反饋市場情況。泡、花瓶及餐具破損的，店長負責(zé)12小時內(nèi)補充到位。

崗位要求：4.檢查家具及配套飾品的清潔。做到家具及配套飾品的表面及內(nèi)

1,普通話標(biāo)準(zhǔn)流利；大專及以上文憑，年齡：26歲40歲之間；部，用手擦楨無塵土，用眼附觀察無油膩、無污垢。

2、具備零售管理經(jīng)驗，個人銷售能力較強，有高端家具（沙發(fā)、5.樣品內(nèi)外不得擺放除了標(biāo)準(zhǔn)配套的飾物之外的其它任何雜物

軟床等）、賽材、家電、奢侈品銷售管理經(jīng)柴優(yōu)先；及私人物品。

3,語言表達能力優(yōu)秀，有較強的學(xué)習(xí)能力，擅干溝通，能承受6.一旦地板上出現(xiàn)腳印，負責(zé)指派店員清除干凈。

工作的壓力，心理素質(zhì)好；7.每月負賁送洗一次床上用品，包括枕套、被單、被罩等。并指

4、具備良好的職業(yè)操守；派店員及時換上備用品。

5,團隊意識強，工作責(zé)任心強，勇于挑戰(zhàn)自我。8.檢查香味劑的噴灑。每日兩次，每次在專賣店門口噴三下及每

店長崗位職責(zé)51.隨時按照《店面規(guī)范》檢查店內(nèi)家具標(biāo)準(zhǔn)的擺個柜子內(nèi)部噴一下。

放。如有新貨到店，應(yīng)及時處理，保持店內(nèi)整潔形象。9.檢查各種宣傳單、招貼畫有破損時，及時向領(lǐng)導(dǎo)申請補充。

10.每日以《專賣店銅售規(guī)范》、《導(dǎo)購員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》、《導(dǎo)購爭取最佳營業(yè)額。

員的基本素質(zhì)》、《導(dǎo)購員工作守則》、《店面規(guī)范》的規(guī)定嚴(yán)格要2、監(jiān)管店鋪行政及業(yè)務(wù)工作：主持早、晚會，并做好記錄。

求自己，以身作則。3、梢售工作進行分析，每日檢查貨源情況，暢銷產(chǎn)品及時補充，

11.將各項任務(wù)分派紿店員并檢查其執(zhí)行情況。店長必須身先士滯銷產(chǎn)品作出合理化銷售運議或退倉，確保日常的銷售。

卒，以身作則。4、進（退）店的貨品，安排店員認真清點，若發(fā)現(xiàn)差異，立即向

12.負責(zé)倉庫管理，岫點存貨，分類擺放整齊，做庫存出入記錄，公司匯報。

做展品分類明細瞇。5、有效地管理和運用資源，如人力、貨品、店鋪陳列、宣傳用

13.幫助店員簽定合同，核對售貨合同庠。品等。

14.負責(zé)每月一次的客戶調(diào)受意向問魅編寫，并上交領(lǐng)導(dǎo)審閱。6、定期時員工進行培訓(xùn)教育指導(dǎo)：與門店工作規(guī)范相關(guān)的一切

15.店長在周末要堅持工作。規(guī)章制度。

家具店店長崗位職奏57、傳達公司下達的各項目及促成工作，培訓(xùn)及管理所有員工。

店長崗位職責(zé)61、將目標(biāo)傳達給下屬，要掌握每日、每周、每8、進行市場調(diào)查，配合總部完成市場發(fā)展方向決策。

月、累計等的目標(biāo)達成情兄，帶領(lǐng)員工完成公司下達的指定銷售目標(biāo),店長崗位職責(zé)71,執(zhí)行公司制度和服務(wù)規(guī)強，配合營銷方案以

依業(yè)縷狀況達成對策，領(lǐng)導(dǎo)員工提供優(yōu)質(zhì)的項客服務(wù)，并竭力為公司及各種秀場完成業(yè)繾

2、主持每天晨會（嚴(yán)格按展會標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）要求員工對每日必看14.定期召開每周一主管會、每月全體員工大會

簽字15.店內(nèi)環(huán)境5s管理，店員形象調(diào)整，樣片更換，指導(dǎo)管理各

3,巡視各部門的工作，檢查服務(wù)質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題部門衛(wèi)生工作

4.與人事部、客服部鍵全建立影樓部門體系。16,協(xié)助門市部銷售，陵時鼓勵表揚各部門優(yōu)秀的員工

5,加強各部門的各項培訓(xùn)，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系17,培養(yǎng)好各部門主管，監(jiān)管各部門主管工作，引導(dǎo)各部門主管

6、加強影樓的安全管理及各個器材保管、維修、責(zé)任到人進行目標(biāo)管理

7、做好營業(yè)前的準(zhǔn)備工作（產(chǎn)品的準(zhǔn)備等）下達公司指令18,指導(dǎo)收銀員工作，引導(dǎo)全店員工養(yǎng)成節(jié)約意識

8、營業(yè)中及時處理店內(nèi)緊急的事情，讓店內(nèi)有條不紊的進行19、對本店營業(yè)額，控制成本，純利潤負全責(zé)

9、營業(yè)結(jié)束后核對目標(biāo)，總結(jié)業(yè)績，檢查店內(nèi)的財務(wù)和貴重物20、每月每部門主管25日進行本部財產(chǎn)盤底，盤底單交店長核

品的存放對，簽字后確認財產(chǎn)無誤。如出現(xiàn)差錯通過店長上報總經(jīng)理，總經(jīng)理

10、配合人事部對員工進行培訓(xùn)講課，監(jiān)將以及管理依情況處理。

11、制定本人每周的工作計劃以及工作總結(jié)21,申請采購物品每月26日申請?28日批熨，下月10號前發(fā)

12、收取各部門主管的工作計劃以及工作總結(jié)放。

13、負責(zé)店內(nèi)的一切經(jīng)營和管理以及異帝事故處理店長崗位職責(zé)81,接待顧客的咨詢，了解顧客的需求并達成銷

店長崗位職責(zé)91、負責(zé)眼鏡店日常管理；

2.負責(zé)做好貨品銷售記錄、盤點、賬巨核時等工作，按規(guī)定完2、促銷管理，宣傳品.商品、宣傳途徑、賣場布置、活動售賣

成各項銷售統(tǒng)計工作；細節(jié)、活動話末、活動跟蹤表格、活動激勵制度等相關(guān)準(zhǔn)備工作：

3、完成商品的來貨驗收、上架陳列擺波、補貨、退貨、防損等3、關(guān)注競爭對手店面的動向，如活動，宣傳，改革，薪資，人

日常營業(yè)工作；員配置，貨品，定價，定位等,及時調(diào)整門店營銷方案；

4、做好所負責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作；4、門店業(yè)績目標(biāo)管理，做好月度、季度半年度和年度業(yè)繾目標(biāo)

5、全面主持店面的管理工作，配合總部的各項營銷策略的實施;的分析和跟進管理工作。

6、執(zhí)行總部下達的各項任務(wù)：店長崗位職責(zé)101、負責(zé)公司總都各項指令規(guī)定的宣布與執(zhí)行：

7、做好門店各個部門的分工管理工作：①傳達、執(zhí)行總部的各項指令和規(guī)定

8、賀督門店商品損耗管理，把握商品損耗尺度；②負賁解釋各項規(guī)定、營運管理手冊的條文

9、掌握門店各種設(shè)備的維護保養(yǎng)知識；2、完成公司制定的零售店全年銷售額；（店長可根據(jù)往年的銷售

10、監(jiān)督門店內(nèi)外的清潔衛(wèi)生，負責(zé)保衛(wèi)、防火等作業(yè)管理：情況來進行梢售計劃分解，以便于完成全年銷售額）

11、妥善處理顧客投訴和服務(wù)工作中所發(fā)生的各種矛盾；3、嚴(yán)格審核店內(nèi)的財務(wù)頸算和店內(nèi)財務(wù)支出，嚴(yán)格控制店內(nèi)成

12、負責(zé)對員工的培訓(xùn)教育。本損耗;

4,保持店內(nèi)商品的合理化陳列：（根據(jù)眼鏡零售業(yè)的淡旺李、李營銷策略的實施；

節(jié)、店慶、法定假日等作出相應(yīng)的陳列）2、執(zhí)行總部下達的各項任務(wù)；

5,掌握店內(nèi)商品銷售動態(tài)，向總部送議引進新產(chǎn)品和淘汰滯銷3、做好門店各個部門的分工管理工作；

產(chǎn)品；4、掌握門店各種設(shè)備的維護保養(yǎng)知識；

6、合理規(guī)劃人事管理，不斷提高員工工作效率：（采用績效考核）5、監(jiān)督門店內(nèi)外的清潔衛(wèi)生，負責(zé)保衛(wèi)、防火等作業(yè)管理；

7、維持員工跟顧客之間的良好關(guān)系；（要讓員工成為顧客的真正6、妥善處理顧客投訴和服務(wù)工作中所發(fā)生的各種矛盾；

知心朋友）7、負責(zé)對員工的培訓(xùn)教育。

8、負責(zé)全店員工的培訓(xùn)；（專業(yè)知識、商品知識、銷售技巧、商店長崗位職責(zé)121,嚴(yán)格按營運規(guī)范操作并監(jiān)督所屬部門的具體

業(yè)心理、客戶服務(wù)與投訴處理等）實流;

9、編寫眼鏡行業(yè)動態(tài)信息；（如競爭者的相關(guān)活動信息，商品、2、負責(zé)協(xié)助經(jīng)營業(yè)務(wù)的洽談、新商品的開發(fā)、引進；

極務(wù)、技術(shù)等等）3、負責(zé)商品陳列、商品衛(wèi)生、商品價簽、商品護養(yǎng)及設(shè)備、用

10、加強“四防”工作，防火、防水、防盜、防工傷等，做好具的維修與護養(yǎng)工作：

安全保衛(wèi)工作及店內(nèi)的環(huán)境4、負責(zé)協(xié)助大宗商品退貨；

店長崗位職責(zé)111,全面主持店面的管理工作，配合總部的各項5、負責(zé)協(xié)助客戶結(jié)算，并與其友好溝通；

6、負責(zé)部門績效考核及員工獎勵與處費；16、定期（周一）向直接上級匯報工作。

7.協(xié)助總經(jīng)理做好商品質(zhì)量、計量、價格及消防、安全、衛(wèi)生店長崗位職責(zé)131、公司營業(yè)店的代表人從你成為店長的一刻起，

工作；你不再是一名普通的員工，你代表了公司整體的形象，是公司營業(yè)店

8、負責(zé)組織實施各種營銷計劃及促銷活動，完成部門下達的各的代表，你必須站在公司的立場上，強化管理，達到公司經(jīng)營效益之

項經(jīng)營指標(biāo)：目標(biāo)。

9、關(guān)心員工生活、體諒員工困苦、最大限度地滿足員工心愿，2、營業(yè)額目標(biāo)的實現(xiàn)者你所管理的店面，必須有盈利才能證明

充分發(fā)揮員工的積極性；你的價餞，而在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，你的管理和以身作則，將是極其

10、負責(zé)部門員工的培訓(xùn)和考核；需要的，所以，營業(yè)額目標(biāo)的實現(xiàn)，50%是依賴你的個人的優(yōu)異表現(xiàn)。

11、負責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)班前會及部門例會，貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章3、營業(yè)店的指揮者一個小的營業(yè)店也是一個集體，必須要有一

制度；個指揮者，那就是你，你不但要發(fā)揮自己的才能，還要負擔(dān)指揮其他

12、負責(zé)組織、實施商品盤點，并對盤點結(jié)果進行分析；員工的責(zé)任——幫助每?-個員工都能發(fā)揮才能，你必須用自己的行動