項目十倉儲系統規劃及優化哈爾濱職業技術學院項目十倉儲系統規劃及優化任務三

掌握庫存管理優化庫存成本二庫存管理任務一庫存管理優化方法三一

庫存管理任務項目十倉儲系統規劃及優化——1庫存系統庫存系統是用于管理和追蹤企業庫存的系統。從系統的角度來看，一個簡單的庫存系統包括補貨環節、倉儲環節和市場環節。補貨倉儲市場庫存系統中的兩個重要因素，即貨物補充時機和補貨批量，直接影響各項成本。一

庫存管理任務項目十倉儲系統規劃及優化——1庫存系統貨物補充時機指的是何時去補充貨物，可以是基于定期補貨、最低庫存量或者需求預測等方法來確定。正確的補貨時機可以確保商品的供應充足，同時避免過多的庫存積壓。一

庫存管理任務項目十倉儲系統規劃及優化——1庫存系統補貨批量是指每次補貨的數量，也就是一次性補多少貨物。補貨批量的大小不僅影響庫存總額，還會影響到訂單成本、存儲成本以及風險成本等方面。一

庫存管理任務項目十倉儲系統規劃及優化——1庫存系統確保足夠的庫存確保有足夠的產品存貨以滿足客戶需求，避免因為缺貨導致銷售受阻。最小化庫存成本尋求合理的進貨時機和批量，以最小化持有和管理庫存的總成本。一

庫存管理任務項目十倉儲系統規劃及優化——2庫存管理庫存周轉率的管理通過優化庫存周轉率，使資金能夠更有效地循環利用，提高資金利用效率。庫存需求的預測通過對市場趨勢、銷售數據等的分析和預測，合理地預測未來的庫存需求，避免過剩或不足的情況。一

庫存管理任務項目十倉儲系統規劃及優化——2庫存管理控制庫存風險避免存貨過期、損壞或過量積壓等風險，保障庫存價值和質量。進行定期盤點定期對庫存進行盤點，確保庫存數據的準確性，及時發現和解決庫存管理方面的問題。一

庫存管理任務項目十倉儲系統規劃及優化——2庫存管理二

庫存成本項目十倉儲系統規劃及優化——1補貨成本補貨成本=補貨啟動費用+補貨可變費用補貨啟動費用（set-upcost），它是與進行補貨工作有關的初期費用，不同的行業可表現出不同的形式，用K表示補貨啟動費用（單位：元/次）。補貨成本=補貨啟動費用+補貨可變費用補貨可變費用（variablecost），它與貨物補充的量成正比例。用c表示單位貨物的生產費用或進貨費用，可看成是單位貨物的價值，稱其為補貨單價（單位：元/單位貨物）。二

庫存成本項目十倉儲系統規劃及優化——1補貨成本

圖-補貨成本與補貨批量的關系二

庫存成本項目十倉儲系統規劃及優化——1補貨成本資金占用成本假設：單位貨物的價值即補貨單價為??元，如果資金的單位時間的回報率為??，則資金占用成本為????。二

庫存成本項目十倉儲系統規劃及優化——1補貨成本

二

庫存成本項目十倉儲系統規劃及優化——2

持貨成本

二

庫存成本項目十倉儲系統規劃及優化——2

持貨成本三

庫存管理優化方法項目十倉儲系統規劃及優化——1ABC分類法ABC分析法/重點管理法/分類管理法它是根據管理對象自身特點按重要程度進行分類，然后對不同等級管理對象分別進行庫存控制的管理方法。ABC分類法把管理對象按影響因素或事物屬性或所占成本比重，劃分為A、B、C三部分，根據這三類的不同特點，分別采取重點、次要和一般三種不同程序的管理，以達到最經濟、最有效地使用人力、物力、財力的目的。類別品目數資金占比A類5%-15%60%-80%B類20%-30%20%-30%C類60%-80%5%-15%三

庫存管理優化方法項目十倉儲系統規劃及優化——1ABC分類法供應商管理庫存的概念供應商管理庫存（VMI）是一種以用戶和供應商雙方都獲得最低成本為目的，在一個共同的協議下由供應商管理庫存，并不斷監督協議執行情況和修正協議內容使庫存管理得到持續地改進的合作性策略。三

庫存管理優化方法項目十倉儲系統規劃及優化——2供應商管理庫存供應商管理庫存的流程在VMI模式中，企業將自身庫存的相關信息通過EDI系統傳遞給供應商，供應商根據這些信息進行需求分析和預測。根據預測的結果，供應商將所需商品的需求計劃整理好，并安排生產。最后，供應商將生產出的商品按照一定的方式送達給企業。三

庫存管理優化方法項目十倉儲系統規劃及優化——2供應商管理庫存經濟訂貨批量模型（EOQ）目前大多數企業最常采用的貨物定購方式，是一種通過平衡采購進貨成本和保管倉儲成本來確定最佳的訂貨批量的方法。三

庫存管理優化方法項目十倉儲系統規劃及優化——3經濟訂貨批量模型經濟訂貨批量模型平衡因素1）采購進貨成本：訂貨的頻率越低，采購成本就越低。2）保管倉儲成本：庫存水平越高，保管倉儲成本就越高