知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理1完整版ppt課件

第四章技術(shù)類知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理2完整版ppt課件技術(shù)類知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括兩類：一是已經(jīng)通過(guò)專利申請(qǐng)獲得專利許可的專利技術(shù)；一是沒(méi)有通過(guò)專利申請(qǐng)，但是企業(yè)作為技術(shù)秘密而被企業(yè)保護(hù)的那部分知識(shí)產(chǎn)權(quán)。3完整版ppt課件第一章專利獲取方式的選擇一個(gè)企業(yè)的科技實(shí)力和創(chuàng)新能力的重要指標(biāo)就是企業(yè)擁有的專利技術(shù)的數(shù)量和質(zhì)量情況。而企業(yè)要想真正獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須對(duì)專利技術(shù)進(jìn)行有效管理。4完整版ppt課件我國(guó)專利制度的起步和發(fā)展應(yīng)該是改革開(kāi)放后開(kāi)始的。自1984年頒布實(shí)施專利法以來(lái)，我們的專利制度已經(jīng)得到了長(zhǎng)足發(fā)展，尤其是2001年加入WTO以后，為了適應(yīng)全球化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和走出去的開(kāi)放的戰(zhàn)略，國(guó)家更是把專利制度作為一種國(guó)家戰(zhàn)略加以重視。5完整版ppt課件一、專利技術(shù)的價(jià)值評(píng)估

（一）專利評(píng)估的必要性隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，人們?cè)桨l(fā)關(guān)注知識(shí)這類無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)中的作用。知識(shí)資產(chǎn)正在成為企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略也已經(jīng)從以前純粹的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)入到對(duì)知識(shí)資產(chǎn)的占有的競(jìng)爭(zhēng)。專利作為一種知識(shí)產(chǎn)權(quán)，無(wú)疑對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。6完整版ppt課件對(duì)專利技術(shù)的價(jià)值評(píng)估，有利于企業(yè)對(duì)現(xiàn)有的專利技術(shù)的價(jià)值進(jìn)行比較認(rèn)識(shí)，在資源有限的情況下，把所有的資源都集中到對(duì)企業(yè)的發(fā)展有利的專利的開(kāi)發(fā)、獲取、運(yùn)作上，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。7完整版ppt課件（二）專利價(jià)值評(píng)估內(nèi)容1法律屬性專利獨(dú)占性專利所有權(quán)許可權(quán)轉(zhuǎn)讓許可專利技術(shù)法律保護(hù)的權(quán)利數(shù)目技術(shù)的法律地位所涉及的技術(shù)領(lǐng)域界定專利權(quán)利的法律細(xì)化程度技術(shù)進(jìn)步技術(shù)優(yōu)勢(shì)對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的推動(dòng)作用創(chuàng)新程度不可替代程度形成標(biāo)準(zhǔn)能力8完整版ppt課件市場(chǎng)前景市場(chǎng)轉(zhuǎn)化能力產(chǎn)業(yè)規(guī)模能力市場(chǎng)需求狀況市場(chǎng)彈性競(jìng)爭(zhēng)狀況定價(jià)能力生命周期保護(hù)期的市場(chǎng)收益保護(hù)期長(zhǎng)短后期投入保護(hù)期滿后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)需求慣性市場(chǎng)轉(zhuǎn)移難度

（二）專利價(jià)值評(píng)估內(nèi)容2

9完整版ppt課件（三）專利技術(shù)價(jià)值的比較優(yōu)勢(shì)理論通過(guò)對(duì)專利技術(shù)的綜合評(píng)估，企業(yè)可以對(duì)現(xiàn)有的專利技術(shù)的價(jià)值進(jìn)行估算，從而決定企業(yè)的專利戰(zhàn)略路線和專利競(jìng)爭(zhēng)策略。但是對(duì)于某一項(xiàng)專利技術(shù)，企業(yè)對(duì)專利的價(jià)值取向并不完全決定于專利的綜合價(jià)值，而是專利技術(shù)的某一特征屬性。例如有的企業(yè)對(duì)某項(xiàng)專利就只關(guān)心它的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，有的只關(guān)心的它的市場(chǎng)規(guī)模等。10完整版ppt課件

通過(guò)比較優(yōu)勢(shì)的比較，我們可以對(duì)專利的不同屬性的價(jià)值進(jìn)行比較，得出專利的屬性優(yōu)良的差別，準(zhǔn)確了解專利在各個(gè)屬性上的表現(xiàn)，并對(duì)此做出正確的、有針對(duì)性的專利運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。11完整版ppt課件二、專利技術(shù)獲取方式簡(jiǎn)介（一）專利獲取方式分類1.獨(dú)立研發(fā)專利技術(shù)的研發(fā)需要企業(yè)必須明確自己的專利研發(fā)目標(biāo)，建立自己的專利研發(fā)團(tuán)隊(duì)，洞悉市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，掌握專利技術(shù)的發(fā)展規(guī)律，建立起適合企業(yè)和市場(chǎng)的專利研發(fā)策略和流程，形成企業(yè)的專利研發(fā)的特點(diǎn)，這包括開(kāi)拓型研發(fā)和追隨型研發(fā)。12完整版ppt課件2.并購(gòu)方式——并購(gòu)，指的是兼并和收購(gòu)兩種公司資本運(yùn)作方式。并購(gòu)可以使企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模，開(kāi)拓業(yè)務(wù)范圍，占領(lǐng)市場(chǎng)，為企業(yè)的跨越發(fā)展提供很好的契機(jī)，但是并購(gòu)不應(yīng)該單單只是資產(chǎn)上的運(yùn)作，更多的應(yīng)該是知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的交易和重組。13完整版ppt課件3.合作開(kāi)發(fā)由于單個(gè)企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)行業(yè)核心技術(shù)的完全壟斷和技術(shù)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)間，尤其是地位和實(shí)力接近的企業(yè)有很愿意達(dá)成這種合作式的專利聯(lián)盟，形成強(qiáng)大的技術(shù)合作壁壘，形成技術(shù)互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，控制整個(gè)行業(yè)的核心技術(shù)，達(dá)到長(zhǎng)期和完全的控制能力。專利聯(lián)盟的專利通常分為競(jìng)爭(zhēng)性專利，互補(bǔ)性專利和阻止性專利三種。14完整版ppt課件4.專利引進(jìn)專利引進(jìn)是指企業(yè)直接從專利所有者手上購(gòu)得專利的所有權(quán)用于提高自身的技術(shù)水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的專利戰(zhàn)略。專利引進(jìn)和并購(gòu)方式不同，它的購(gòu)買只限于專利技術(shù)本身所涉及的所有權(quán)等問(wèn)題，并不設(shè)計(jì)資產(chǎn)運(yùn)作。通過(guò)直接的專利引進(jìn)，企業(yè)可以迅速獲得現(xiàn)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，迅速占領(lǐng)目標(biāo)市場(chǎng)，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。15完整版ppt課件專利獲取方式的優(yōu)缺點(diǎn)1

優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)獨(dú)立研發(fā)產(chǎn)權(quán)明晰，技術(shù)掌握全面，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力投入較高，周期較長(zhǎng)，市場(chǎng)適應(yīng)能力不高，風(fēng)險(xiǎn)較大并購(gòu)方式開(kāi)拓企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，獲得互補(bǔ)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，形成技術(shù)壟斷優(yōu)勢(shì)資金投入大，對(duì)目標(biāo)企業(yè)缺乏全面了解，容易發(fā)生法律糾紛和重組困難16完整版ppt課件專利獲取方式的優(yōu)缺點(diǎn)2

優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)合作開(kāi)發(fā)形成共贏模式，幫助企業(yè)技術(shù)推廣，形成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，成功應(yīng)對(duì)專利進(jìn)攻，降低風(fēng)險(xiǎn)組織松散，合作難度和成本較高，決策能力較差，利益分配麻煩專利引進(jìn)迅速獲得技術(shù)領(lǐng)先，周期較短，前期投入較少無(wú)法全面掌握專利核心技術(shù)，難以形成持續(xù)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，后續(xù)投入大17完整版ppt課件三、獲取方式的選擇策略企業(yè)對(duì)于專利獲取方式的選擇，本質(zhì)上是實(shí)施自己既定的專利戰(zhàn)略的行為，它是企業(yè)制定戰(zhàn)略的起點(diǎn)。在選擇專利獲取方式的時(shí)候，一定要選擇符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略的專利獲取方式。18完整版ppt課件（一）專利戰(zhàn)略為依據(jù)的選擇策略專利的實(shí)施戰(zhàn)略分為進(jìn)攻型戰(zhàn)略和防御型戰(zhàn)略兩種類型。19完整版ppt課件（二）依據(jù)SWOT方法的選擇策略SWOT方法是根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（Strengths）和劣勢(shì)（Weakness），外部機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）來(lái)制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法。20完整版ppt課件依據(jù)SWOT方法的專利獲取方式選擇策略21完整版ppt課件22完整版ppt課件23完整版ppt課件24完整版ppt課件第二節(jié)技術(shù)研發(fā)流程及成果管理專利研發(fā)涉及企業(yè)的發(fā)展定位和生存狀況，如何利用有效的手段組織和管理企業(yè)的專利研發(fā)，提高專利研發(fā)的效率，降低研發(fā)成本，保證專利研發(fā)的質(zhì)量，縮短研發(fā)時(shí)間，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為企業(yè)專利戰(zhàn)略的重要組成部分。25完整版ppt課件一、專利研發(fā)的前景分析企業(yè)的專利最終要以產(chǎn)品的形式進(jìn)入市場(chǎng)接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)，專利產(chǎn)品要想獲得市場(chǎng)的認(rèn)同，除了自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，還需要能夠適應(yīng)市場(chǎng)目前的需求。所以，任何一項(xiàng)專利的研發(fā)，都必須對(duì)專利的技術(shù)前景和市場(chǎng)前景進(jìn)行分析，確保專利研發(fā)不走冤枉路。26完整版ppt課件（一）專利研發(fā)的技術(shù)前景分析專利研發(fā)的技術(shù)前景分析主要包括技術(shù)現(xiàn)狀分析，企業(yè)自身狀況分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況分析和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)分析。27完整版ppt課件（二）專利研發(fā)的市場(chǎng)前景分析任何專利技術(shù)都將以產(chǎn)品的形式介紹市場(chǎng)檢驗(yàn)，只有市場(chǎng)真正接受的專利，才能最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，專利技術(shù)的研發(fā)必須面向市場(chǎng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向。專利研發(fā)的市場(chǎng)前景分析包括目標(biāo)市場(chǎng)的確立，市場(chǎng)現(xiàn)狀分析以及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的分析等。28完整版ppt課件二、技術(shù)研發(fā)流程管理流程管理是協(xié)調(diào)各個(gè)部門和管理層級(jí)共同為客戶創(chuàng)造價(jià)值的相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)進(jìn)程，它是對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作的規(guī)范，是一套圍繞各個(gè)研發(fā)環(huán)節(jié)，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的加工工藝。在研發(fā)管理活動(dòng)中，企業(yè)往往同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，而項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在推進(jìn)自己的項(xiàng)目中會(huì)自覺(jué)不自覺(jué)地占有資源，從而使其他項(xiàng)目受到影響甚至延誤。29完整版ppt課件事實(shí)上，在各個(gè)項(xiàng)目之間并不存在完全的差異性和獨(dú)特性，或者說(shuō)即使存在，也能在這些項(xiàng)目之間挖掘出協(xié)調(diào)、配合乃至共通之處，而這是標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改進(jìn)研發(fā)流程的基礎(chǔ)。研發(fā)流程的管理就是將一些常規(guī)或可能形成常規(guī)的環(huán)節(jié)程序化、制度化。專利研發(fā)流程管理是對(duì)專利研發(fā)環(huán)節(jié)的組織、協(xié)調(diào)和控制，通過(guò)研發(fā)流程的過(guò)程管理，部門協(xié)調(diào)，保證研發(fā)過(guò)程的順利進(jìn)行。30完整版ppt課件（一）技術(shù)研發(fā)流程管理策略1、動(dòng)態(tài)管理2、過(guò)程控制3、組織協(xié)調(diào)4、市場(chǎng)導(dǎo)向31完整版ppt課件（二）技術(shù)研發(fā)流程設(shè)計(jì)理念1、明確的研發(fā)計(jì)劃2、多部門協(xié)調(diào)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)3、知識(shí)共享的合作理念4、成本和質(zhì)量控制32完整版ppt課件（三）技術(shù)研發(fā)流程設(shè)計(jì)33完整版ppt課件三、技術(shù)研發(fā)流程再造流程再造是指根據(jù)市場(chǎng)需求，改造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，通過(guò)對(duì)流程的重新設(shè)計(jì)和組合，提高業(yè)務(wù)效率，獲得更有價(jià)值的產(chǎn)出。現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)務(wù)過(guò)程分工更加明晰，每個(gè)部門都是業(yè)務(wù)流程的一個(gè)鏈條，如何將這些鏈條連接起來(lái)，并且剔除其中不增值的環(huán)節(jié)，提高業(yè)務(wù)過(guò)程對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)能力已經(jīng)成為企業(yè)首要解決的問(wèn)題。34完整版ppt課件（一）基于并行工程思想的研發(fā)流程再造并行工程實(shí)質(zhì)就是集成地、并行地設(shè)計(jì)產(chǎn)品及其零部件和相關(guān)過(guò)程的一種系統(tǒng)方法。這種方法要求在設(shè)計(jì)一開(kāi)始就考慮產(chǎn)品整個(gè)生命周期中從概念形成到產(chǎn)品報(bào)廢處理的所有因素，包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度計(jì)劃和用戶的要求。通過(guò)并行工程的設(shè)計(jì)思想，可以縮短研發(fā)時(shí)間，降低研發(fā)成本，提高研發(fā)質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。35完整版ppt課件基于并行工程研發(fā)流程再造36完整版ppt課件（二）基于門徑系統(tǒng)的研發(fā)流程再造門徑系統(tǒng)(Stage-GateSystem，簡(jiǎn)稱SGS)是RobertGCooper于20世紀(jì)80年代創(chuàng)立的一種新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理技術(shù)，門徑管理強(qiáng)調(diào)以一種系統(tǒng)的思想進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理，重視項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)，以使整個(gè)系統(tǒng)發(fā)揮最高效率。它的基本做法是在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程采用分階段控制，將整個(gè)流程分為多個(gè)階段，在每個(gè)階段前均設(shè)置了一個(gè)審核性入口——關(guān)卡（Gate），配備一套嚴(yán)格的評(píng)估審核體系。37完整版ppt課件

門徑管理研發(fā)流程圖38完整版ppt課件四、技術(shù)成果管理（一）技術(shù)成果的特征技術(shù)成果作為企業(yè)科研投入的產(chǎn)品，凝聚了科研工作者的辛勤勞動(dòng)和聰明智慧，是企業(yè)技術(shù)實(shí)力的實(shí)物體現(xiàn)，是企業(yè)創(chuàng)新能力的具體體現(xiàn)。39完整版ppt課件技術(shù)成果作為一種實(shí)物形式的技術(shù)創(chuàng)新能力，具有如下特征：1、技術(shù)科學(xué)性2、市場(chǎng)價(jià)值性3、社會(huì)認(rèn)同性40完整版ppt課件（二）技術(shù)成果管理的內(nèi)涵企業(yè)研發(fā)技術(shù)的目的，是為了通過(guò)技術(shù)的革新確保企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而有效的成果管理將使這個(gè)目標(biāo)獲得更大的成功。技術(shù)成果管理的首要任務(wù)是將成果專利化，以法律的手段保護(hù)成果的獨(dú)占性，并由此形成獨(dú)有的市場(chǎng)格局。41完整版ppt課件（三）技術(shù)成果管理的轉(zhuǎn)化技術(shù)成果作為一種戰(zhàn)略資源，只有轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的物質(zhì)財(cái)富和智力財(cái)富。技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的動(dòng)力機(jī)制是指市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不同行為主體為追求經(jīng)濟(jì)利益、社會(huì)效益的最大化，對(duì)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)生強(qiáng)烈需求，從而驅(qū)動(dòng)社會(huì)資源向有利于成果轉(zhuǎn)化的方向積聚，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化的作用過(guò)程。42完整版ppt課件第三節(jié)專利運(yùn)營(yíng)策略

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征就是企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更多地表現(xiàn)為對(duì)知識(shí)資源的占有和利用的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)對(duì)知識(shí)資源的占有模式主要以專利技術(shù)為主。但是專利技術(shù)并不直接為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要對(duì)專利技術(shù)進(jìn)行有效的專利運(yùn)營(yíng)，讓專利技術(shù)成為企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)資源。43完整版ppt課件一、面向市場(chǎng)的專利運(yùn)營(yíng)策略企業(yè)申請(qǐng)專利就是為了實(shí)現(xiàn)專利技術(shù)的市場(chǎng)價(jià)值，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，專利價(jià)值的體現(xiàn)主要決定于專利本身的市場(chǎng)前景。專利技術(shù)的創(chuàng)意過(guò)程首先來(lái)源于市場(chǎng)需求，在研發(fā)過(guò)程中首要解決的問(wèn)題也是市場(chǎng)需求的問(wèn)題。44完整版ppt課件面向市場(chǎng)的專利運(yùn)營(yíng)策略需要注意如下問(wèn)題：（一）準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)（二）全面的自身分析（三）專業(yè)的文獻(xiàn)檢索（四）科學(xué)的戰(zhàn)略決策45完整版ppt課件二、獨(dú)立自主的專利運(yùn)營(yíng)策略獨(dú)立自主的專利運(yùn)營(yíng)策略，一方面可以使企業(yè)對(duì)技術(shù)的壟斷優(yōu)勢(shì)得到進(jìn)一步的加強(qiáng)，提高企業(yè)的技術(shù)實(shí)力；另一方面也容易形成自己獨(dú)有的專利運(yùn)營(yíng)特色，確立獨(dú)有的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，形成差異化的戰(zhàn)略模式。46完整版ppt課件對(duì)此，我們需要注意一下幾點(diǎn)問(wèn)題：（一）技術(shù)上的獨(dú)立性（二）運(yùn)營(yíng)上的獨(dú)立性47完整版ppt課件三、合理轉(zhuǎn)讓的專利運(yùn)營(yíng)策略企業(yè)進(jìn)行專利轉(zhuǎn)讓，也是實(shí)現(xiàn)專利經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對(duì)于企業(yè)而言，并不是所有的專利技術(shù)都由自己進(jìn)行生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化才能實(shí)現(xiàn)自己的專利戰(zhàn)略，對(duì)于有些專利技術(shù)，企業(yè)完全可以通過(guò)專利轉(zhuǎn)讓間接地獲取經(jīng)濟(jì)效益，這取決于企業(yè)自身的專利戰(zhàn)略。現(xiàn)代企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，企業(yè)的發(fā)展方向也從以往的規(guī)模效應(yīng)轉(zhuǎn)向核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)。但是企業(yè)的精力、財(cái)力、物力畢竟有限，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將自己的主要的經(jīng)營(yíng)方向放在自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造上。48完整版ppt課件

專利的轉(zhuǎn)讓需要注意一下幾個(gè)問(wèn)題（一）專利轉(zhuǎn)讓程度（二）專利轉(zhuǎn)讓價(jià)格（三）專利轉(zhuǎn)讓方式（四）專利轉(zhuǎn)讓的其他事宜49完整版ppt課件四、有償許可的專利運(yùn)營(yíng)策略

專利許可是指專利權(quán)人將專利的實(shí)施權(quán)許可受讓人在約定的范圍內(nèi)使用的行為，和專利轉(zhuǎn)讓不同，專利許可中專利權(quán)人不出售專利的所有權(quán)，只允許受讓人在一定條件下按照約定的范圍使用專利的使用權(quán)。在絕大多數(shù)的專利都是以專利許可的方式轉(zhuǎn)讓專利的使用權(quán)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)專利的商業(yè)化運(yùn)作。50完整版ppt課件

專利許可方式有如下幾種：（一）一般性的專利許可（二）排他性的專利許可（三）獨(dú)占式的專利許可（四）交叉式的專利許可51完整版ppt課件五、合作聯(lián)盟的專利運(yùn)營(yíng)策略專利合作聯(lián)盟也成為專利聯(lián)盟，有多個(gè)專利擁有者為了彼此分享專利技術(shù)或者統(tǒng)一對(duì)外形成專利壟斷而形成的聯(lián)盟組織。專利聯(lián)盟既可以作為專利的一種獲取方式，也可以作為專利的運(yùn)營(yíng)方式，兩者在本質(zhì)上沒(méi)有差別。52完整版ppt課件第四節(jié)技術(shù)秘密保護(hù)與競(jìng)業(yè)禁止競(jìng)業(yè)禁止是企業(yè)保護(hù)技術(shù)秘密的一項(xiàng)重要手段。通過(guò)與員工簽訂競(jìng)業(yè)禁止的協(xié)議，企業(yè)可以在一定程度上防止員工辭職后泄露企業(yè)的技術(shù)秘密。如果員工離職后，與企業(yè)解除了雇傭關(guān)系，但是