施工方案審查制度一、施工組織設計審查程序工程項目開工前15天，承包單位必須完成施工組織設計的編制及自審工作，并填寫施工組織設計（方案）報審表A2，報送項目監理部；總監理工程師應在約定時間內（一般在15天內），組織專業監理工程師審查，分別提出審查意見、簽名，由總監理工程師審查批準。需要承包單位修改時，由總監簽發書面的意見，退回承包單位修改后再報審，總監理工程師應重新審定；已審定的施工組織設計由項目監理部報送建設單位；承包單位應按審定的施工組織設計施工。如需對內容做較大變更，應在實施前將變更內容書面報送項目監理部重新審定，在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設計進行調整、補充或變動時，應經專業監理工程師審查，并應由總監理工程師簽認；專業監理工程師應要求承包單位報送重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施，審核同意后予以簽認；當承包單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，專業監理工程師應要求承包單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經審定后予以簽認，執行公司“新技術應用控制要點”文件規定；對規模大、結構復雜或屬新結構、特種結構的工程，項目監理部應在審查施工組織設計后，報送公司總工程師審查，審查意見由總監理工程簽發，必要時與建設單位協商，組織有關專家會審。二、審查施工組織設計的基本要求施工組織設計應有承包單位編制人、審核、審批人和單位負責人簽字；施工組織設計應符合施工合同要求；總監理工程師應審查承包單位現場項目管理機構的質量體系、技術管理體系和質量保證體系，確能保證工程項目施工質量時予以簽認。審核以下內容：——質量管理、技術管理和質量保證的組織機構；——質量管理、技術管理制度；——專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證；注：專職管理人員包括：項目經理、質量員、安全員、資料員、預算員等。特種作業人員包括：焊工、吊裝工、測量工、試驗工、防水工、機械工、電焊工、塔吊工和電梯司機等。工程的總平面及施工程序安排是否合理，編制的土建、安裝、裝修等工序的工藝流程是否可行，是否能保證總工期安排的完成；重點部位及重要分部（項）工程有無施工方法或有針對性的、有效的技術措施；有無針對當前工程質量通病制定的技術措施及為保證質量而制定的質量預控措施；冬、雨期施工是否有可行的防凍、防水措施；施工方案規定的材料、成品、半成品的試件取樣及試驗方法或方案是否合理；施工機械的選擇是否恰當，其效率、質量、可靠性能否滿足施工進度要求；對環境因素的考慮，如水、電、噪聲污染、安全防護、交通是否周到；是否制定成品保護措施、方法；施工組織設計應由專業監理工程師審核后，經總監理工程師簽認；發現施工組織設計中存在問題應提出修改意見，由承包單位修改后重新報審。圖紙會審(設計交底)制度開工前，總監理工程師應組織監理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題與承包單位匯總通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議；項目監理人員應參加由建設單位組織的設計技術交底會，由承包單位做好記錄并整理成會議記要。在設計交底會上確認的設計變更（圖紙會審記錄）應由建設單位、設計單位、施工單位和監理單位代表會簽并蓋公章。項目監理人員參加設計技術交底會應了解的基本內容是：⑴設計主導思想、建筑藝術構思和要求、采用的設計規范、確定的抗震等級、防火等級、基礎、結構、內外裝修及機電設備設計（設備造型）等；⑵對主要建筑材料、構配件和設備的要求、所采用的新技術、新工藝、新材料、新設備的要求以及施工中應特別注意的事項等；⑶對建設單位、承包單位和監理單位提出的對施工圖的意見和建議的答復；經設計交底后明確的或變更的部位應在相應圖紙上標注項目監理部處理工程變更程序；⑴設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件；建設單位或承包單位提出的工程變更，應交總監理工程師，由總監組織專業監理工程師審查。審查同意后，應由建設單位轉交原設計單位編制設計變更文件。當工程變更涉及安全、環保等內容時，應按規定經有關部門審定；⑵項目監理部應了解實際情況和收集與工程變更有關的資料；⑶總監理工程師必須根據實際情況、設計變更文件和其他有關資料，按照施工合同的有關條款，在指定專業監理工程師完成下列工作后，對工程變更的費用和工期作出評估：確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度；確定工程變更項目的工程量；確定工程變更的單價或或總價。⑷總監理工程師應就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設單位進行協調；⑸總監理工程師簽發工程變更單：工程變更單應符合Ｃ2表的格式，并應包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費用和工期、必要的附件等內容，有設計變更文件的工程變更應附設計變更文件。⑹項目監理部應根據工程變更單監督承包單位實施。５、項目監理部處理工程變更應符合下列要求：⑴項目監理部在工程變更的質量、費用和工期方面取得建設單位授權后，應按施工合同規定與承包單位進行協商，經協商達成一致后，總監理工程師應將協商結果向建設單位通報，并由建設單位與承包單位在變更文件上簽字；⑵在項目監理部未能就工程變更的質量、費用和工期方面取得建設單位授權時，總監理工程師應協助建設單位和承包單位進行協商，并達成一致；⑶在建設單位和承包單位未能就工程變更的費用等方面達成協議時，項目監理部應提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程進度款的依據。該項工程款最終