崗位績效評量表

崗位：總經(jīng)理（年度考核）.............................................3

崗位：總經(jīng)理助理李志明（季度考核）..........................................4

崗位：技術副總?cè)螄＃径瓤己耍?.........................................6

崗位：營銷副總王文榮（年度考核）.............................................8

崗位：財務總監(jiān)（季度考核）.........................................................10

崗位：總經(jīng)理助理俞敏良（季度考核）...........................................11

部門：研究發(fā)展部崗位：經(jīng)理....................................................12

部門：技術部崗位：副經(jīng)理......................................................13

部門：公共事業(yè)部崗位：經(jīng)理..................................................14

部門：生產(chǎn)部崗位：副經(jīng)理....................................................15

部門：市場部崗位：經(jīng)理......................................................16

部門：項目工程部崗位：經(jīng)理..................................................17

部門：醫(yī)療器械部崗位：經(jīng)理...................................................18

部門：生產(chǎn)部崗位：經(jīng)理......................................................18

部門：計劃財務部崗位：成本管理組主管.......................................20

部門：生產(chǎn)部崗位：經(jīng)理助理..................................................21

部門：企管部崗位：副經(jīng)理....................................................23

部門：計劃財務部崗位：計財組主管............................................24

部門：技術服務部崗位：副主任................................................25

部門：生產(chǎn)部崗位：檢驗車間主任..............................................26

部門：生產(chǎn)部崗位：總裝、調(diào)試車間主任.......................................27

部門：企管辦崗位：主任......................................................28

部門：采供辦崗位：主任......................................................29

部門：營銷部崗位：副經(jīng)理....................................................30

部門：信息分公司崗位：副經(jīng)理................................................31

部門：計財部崗位：一般財務人員.............................................32

部門：公共事業(yè)部崗位：水電安全員............................................33

部門：公共事業(yè)部崗位：保潔收發(fā)員............................................34

部門：公共事業(yè)部、公司總部崗位：門衛(wèi).......................................35

部門：公共事業(yè)部崗位：商務中心主管..........................................36

部門：公共事業(yè)部崗位：商務中心出納兼復印員.................................37

部門：公共事業(yè)部崗位：培訓中心副主任.......................................38

部門：公共事業(yè)部崗位：培訓中心教務員兼出納.................................39

部門：公共事業(yè)部崗位：印務中心印務員.......................................40

部門：公共事業(yè)部崗位：印務中心主管..........................................41

部門：技術服務部崗位：內(nèi)勤..................................................42

部門：技術服務部崗位：調(diào)試、維修工..........................................43

部門：技術服務部崗位：安裝工................................................45

部門：研究發(fā)展部崗位：內(nèi)勤..................................................47

部門：企管部崗位：人事秘書..................................................48

部門：企管部崗位：總經(jīng)理秘書................................................49

部門：企管部崗位：企管員....................................................50

部門：企管部崗位：采購員....................................................51

部門：企管部崗位：質(zhì)管員....................................................52

部門：技術部機械、電氣、語音、電力傳動工程師（方案1）............................................53

部門：生產(chǎn)部崗位：倉管人員..................................................55

部門：生產(chǎn)部崗位：裝配工.....................................................56

部門：生產(chǎn)部崗位：鉗工........................................................57

部門：生產(chǎn)部崗位：生產(chǎn)工藝管理員.............................................58

部門：生產(chǎn)部崗位：發(fā)貨員.....................................................59

部門：生產(chǎn)部崗位：調(diào)試工.....................................................60

部門：生產(chǎn)部崗位：檢驗員.....................................................61

部門：研究發(fā)展部崗位：研究開發(fā)工程師（方案1）.............................62

部門：研究發(fā)展部崗位：多媒體、網(wǎng)絡產(chǎn)品開發(fā)工程師（方案2）..................64

部門：研究發(fā)展部崗位.：語音設備硬件開發(fā)工程師（方案2）.......................66

部門：研究發(fā)展部崗位：電工、電子類產(chǎn)品硬件開發(fā)工程師（方案2）..............68

部門：研究發(fā)展部崗位：電力電子及電氣傳動產(chǎn)品硬件開發(fā)工程師（方案2）......70

部門：研究發(fā)展部崗位.：軟件開發(fā)工程師（方案2）...............................72

部門：生產(chǎn)技術部崗位：電工、電子產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2）................74

部門：生產(chǎn)技術部崗位：電力電子、電氣傳動產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2）.….…76

部門：生產(chǎn)技術部崗位：模擬語音系統(tǒng)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2）..............78

部門：生產(chǎn)技術部崗位：數(shù)字語音系統(tǒng)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2）..............80

部門：生產(chǎn)技術部崗位：多媒體、網(wǎng)絡產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2）..............82

部門：生產(chǎn)技術部崗位：軟件主管工藝工程師（方案2）...........................84

部門：生產(chǎn)技術部崗位：機械、造型主管工藝工程師（方案2）.....................86

部門：生產(chǎn)技術部崗位.：工藝兼設備管理員（方案2）.............................88

部門：生產(chǎn)技術部崗位：工藝兼設備管理員（方案2）.............................90

部門：生產(chǎn)技術部崗位：工藝兼計量管理員（方案2）.............................92

部門：生產(chǎn)技術部崗位：工藝兼標準化管理員（方案2）...........................94

部門：崗位：駕駛員.............................................................96

部門：市場部崗位：產(chǎn)品主管.....................................................97

部門：市場部崗位：渠道主管.....................................................98

部門：市場部崗位：促銷主管.....................................................99

部門：市場部崗位：信息主管....................................................100

公共指標說明：..................................................................101

滿意度評分表..................................................錯誤!未定義書簽。

部門互評表....................................................錯誤!未定義書簽。

崗位：總

經(jīng)理(年度

指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源

考核)

考評內(nèi)容

全

董事會決議的執(zhí)行體

董

董事會滿效果事

10全體量事

意度(10%)綜合能力

戰(zhàn)略規(guī)劃能力

公司經(jīng)營利潤(與

財務指標45

本年度計劃比較)財務總監(jiān)

(60%)

公司銷售額15

全

公司發(fā)展規(guī)劃及年體

董

度經(jīng)營計劃的制定事

5

和執(zhí)行的合理性、

實際業(yè)績及時性

(80%)對各職能部門的督

管理指標

導(計劃的執(zhí)行，

(20%)5

人員的配備)

各級部門間的協(xié)作5

制度建設和落實情

5

況

發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)下屬能

其他(10%)5

力

各高管的重大成績

5

/失誤

說明:

1.公司經(jīng)營利潤的評分標準：公司銷售凈利增長率達到計劃增長率評分為45分,

每增（減）％，評分增（減）1分;

2、公司銷售額的評分標準：此項評分為15分，每增（減）設，評分增（減）1

分；

3.其他定性的指標由全體董事根據(jù)客觀情況評定（最終評分為各董事評分

的算術平均分）。

崗位：總經(jīng)理依據(jù)來源

助理李

志明（季度考指標類型具體指標分值考核者

核）

考評內(nèi)容

總經(jīng)理滿意度20

見滿意度評分表總經(jīng)理滿意度評分表

（20%）

季度目標計劃達成率，按實際達成率換算：（實10

季度目標計劃完

際完成項數(shù)/計劃工作項數(shù)）總經(jīng)理總經(jīng)理

成情況

實際業(yè)績開箱合格率15考核中心質(zhì)管辦

質(zhì)量管理指標

（55$）用戶反饋情況5考核中心質(zhì)管辦

采購成本降低率15考核中心計財部

采購管理指標

采購品檢驗合格率5考核中心質(zhì)管辦

人事人員流失率（助工、，微以上人員）5考核中心人事主管

管理費用控制實際可控費用/計劃預計費用5考核中心計財部

內(nèi)部管理

下屬匚作重大成績或錯誤（評分標準見附表）4考核中心企管辦

（14S）下屬管理情況

下屆培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表）5總經(jīng)理總經(jīng)理

互評(10%)評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果（見部門考核互評表）10考核中心考核中心

其他（1%）個人出勤率實出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)1考核中心人事主管

說明:

可評部門：技術副總、營銷副總、財務總監(jiān)、總經(jīng)理助理（三產(chǎn)）；

2.升箱合格率：基本合格率為99%,每提高$加該項分值的10K年降低附口該項分值的10%,扣完為止；

3.用戶反饋情況：根據(jù)用戶的投訴次數(shù)扣分，投訴一-次扣1分，扣完為止。

4.人員流失率（助工、師級以上人員）：流失一個扣1分，依次類推，扣完為止。

5、采購成本降低率:按計劃值計算,降低率7%為滿分,7$以上提高%加1分，上不封頂；反之降低%扣1分，可以倒扣;

6、采購品檢驗合格率：合格率95%為滿分合格率每提高$加該項分值的10%,每降低豺口該項分值的10%,可以倒扣；

7、年度考核評分=（四個季度考核評分之和/4）*80%+公司績效評分

（公司績效評分標準：公司銷售凈利率達到計劃增長率評分為10分，每增（減居評分增（減）1分;銷售額達到計劃銷售額評分為10

分,每增（減）1%,評分增（減）1分）

崗位：技術副

總?cè)?/p>

國海（季度考指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源

核）

考評內(nèi)容

總經(jīng)理滿意度

見滿意度評分表20總經(jīng)理滿意度評分表

（20%）

研發(fā)管理指標研發(fā)項目完成率15考核中心研發(fā)部

生產(chǎn)工藝管理指標生產(chǎn)工藝完成質(zhì)量狀況12考核中心質(zhì)管辦

非常規(guī)合同執(zhí)行情況8考核中心研發(fā)部

實際業(yè)績

季度目標計劃達成率，按實際達成率換

（55$）季度目標計劃完成

算：（實際完成項數(shù)/計劃工作項數(shù)）12總經(jīng)理總經(jīng)理

情況

成本控制指標實際研發(fā)、技改經(jīng)費支出/預算經(jīng)費支出8考核中心計財部

管理費用控制實際可控費用/計劃預計費用4考核中心計財部

下屬工作重.大成績或錯誤（評分標準見

內(nèi)部管理3考核中心企管辦

附表）

（14。下屬管理情況

下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表）5總經(jīng)理總經(jīng)^里

主管的部門人員流失2考核中心人事主管

互評(10%)評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心互評表

其他（1%）個人出財率實出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)1考核中心人事主管

說明：I.研發(fā)項目完成率：實際研發(fā)完成項目/計劃應完成研發(fā)項目，按實際達成率換算（每超額完成1%,加1分）；

2.生產(chǎn)工藝完成質(zhì)量狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部門對技術部的投訴次數(shù)來考核，質(zhì)管辦負資記錄投訴次數(shù)，投訴一次扣分，扣完為

止,對于具體何種投訴應該記錄在案，由技術部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔：

3.互評部門：生產(chǎn)部、營銷副總、財務總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理［三產(chǎn)）；

4、主管的部門人員流失：應該分具體的情況來考慮這個指標，如果是部門主管管理上的原因造成下屬員工流失的，流失一個

扣1分，依次類推，且可倒扣。

5、實際研發(fā)、技改經(jīng)費文山/預算經(jīng)費文山：達到100%,評分為13分，每減（增）%,加（減）I分。

6.年度考核評分=（四個季度考核評分之和/4）*80%+公司績效評分

（公司績效評分標準：公司銷售凈利率達到計劃增長率評分為10分,每增（減）％,評分增（減）1分;銷售額達到計劃銷售額評分

為1。分，每增（減）1%,評分增（減）1分）

崗位：營銷副

總王

文榮(年度考指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源

核)

考評內(nèi)容

總經(jīng)理滿意度20總經(jīng)理

見滿意度評分表滿意度評分表

(20%)

銷售指標完成率25考核中心

實際完成銷售額與本年度計劃完成相比計財部

(25%)

實際業(yè)績

年度目標計劃達成率，按實際達成率換算：10

(60S)年度目標計劃完成總經(jīng)理總經(jīng)理

(實際完成項數(shù)/計劃工作項數(shù))

情況(15%)

信息分公司年度目標計劃完成率5

應收帳款實際回籠率（與本年度計劃相比）5考核中心計財部

營銷費用/總銷檔額（與本年度計劃相比）10考核中心計財部

成本控制指標（20%）

技術服務費用/總銷售額（與本年度計劃相5考核中心

計財部

比）

管理費用控制實際可控費用/計劃預計費用3考核中心計財部

下居「作重大成績或錯誤（評分標準見附3考核中心

內(nèi)部管理（8%）企管辦

下屬管理情況表）

下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表）2總經(jīng)理總經(jīng)理

互評(10%)評議得分根括每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心

其他（2%）個人出勤率實出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)1考核中心人事主管

服務管理客戶投訴次數(shù)（由銷售部或技術服務部引起1總經(jīng)理質(zhì)管辦

的）

說明：1.互評部門：生產(chǎn)部、技術副總、財務總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理《三產(chǎn)）：

2.銷售指標完成率：與口標計劃相比,完成率100%為25分，每增（減居評分增（減）1分:

3.信息分公司目標計劃完成率：按實際達成率換算：

4.應收帳款實際回籠率：與目標計劃相比,完成率100%為5分，每增（減），，評分減（增）1分：

5營銷費用/總銷售額:與目標計劃相比,完成率100%為10分，每增（減）乳評分減（增）1分:

6、技術服務費用/總銷售額：與目標計劃相比,完成率100%為5分，每增（減）5,評分減（增）1分；

7、客戶投訴次數(shù)（由銷傳部或技術服務部引起的）：根據(jù)用戶的投訴次數(shù)扣分，投訴一?次扣分，扣完為止。

8,最終年度考核評分=年度考核評分*80%+公司績效評分

（公司績效評分標準：公司銷傳凈利期達到計劃增長率評分為10分，每增（減居，評分增（減）1分;銷傳額達到計劃俏傳額評分為10分，每增

（減）1%,評分增（減）1分）

崗位：財務總指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源

監(jiān)（季度考核）

考評內(nèi)容

總經(jīng)理滿意度滿意度評分表

見滿意度評分表20總經(jīng)理

（20%〉

季度目標計劃完成25

季度目標計劃達成率總經(jīng)理總經(jīng)理

情況

實際業(yè)績

各責任中心成本降低率（與上年度同期及本15計財部

（55%）成本管理效果總經(jīng)理

年度計劃相比）

稅務籌劃效果稅賦率降低程度和節(jié)稅效果15總經(jīng)理計財部

管理費用實際可控費用/計劃預計費用5考核中心計財部

內(nèi)部管理部門出勤率實出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)1考核中心人事主管

（14%）下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）5考核中心企管辦

下屬管理情況

下屬培訓、能力發(fā)展效果（評分標準見附表）3總經(jīng)理總經(jīng)理

互評(10%)評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心

其他（1%）個人出勤率實出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)1考核中心人事主管

說明：

互評部門：企管部、營銷部、生產(chǎn)部、技術部、研發(fā)部：

2、成本管理和^務籌劃效果的評分標準：在考慮與上年度同期及本年度計劃相比的基礎上，結(jié)合客觀因素評分；

3.年度考核評分-（四個季度考核評分之和/4）*80%+公司績效評分

（公司績效評分標準：銷售凈利率達到計劃增長率為10分，每增（減設，增（減”分;銷售額達到計劃銷售額為10分，每增（減）1%,增

（減）1分）

崗位：總經(jīng)理依據(jù)來源

助理俞

敏良（季度考指標類型具體指標分值考核者

核）

考評內(nèi)容

總經(jīng)理滿意度滿意度評分表

見滿意度評分表20總經(jīng)理

（20%）

公共事業(yè)部利潤完成率（包括物管中心、25考核中心

實際業(yè)績計財部

經(jīng)濟指標商務中心、培訓中

（55%）公共事業(yè)部成本控制率10

心）

項目工程部利潤完成率5總經(jīng)理總經(jīng)理

季度目標計劃完成總經(jīng)理

季度口標計劃達成率15總經(jīng)理

情況

管理費用控制實際可控費用/計劃偵計費用5考核中心計財部

內(nèi)部管理部門出勤率實出勤天數(shù)/應出勤人數(shù)1考核中心人事主管

（14%）下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）5考核中心企管辦

下屬管理情況

下屬培訓、能力發(fā)展效果（評分標準見附表）3總經(jīng)理總經(jīng)理

萬評(10%)評議得分根據(jù)每月部門耳評結(jié)果15考核中心考核中心

其他（1?）個人出勤率實出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)1考核中心人事主管

說明:

1、互評部門為計財部、企管部;

2.利閏完成率評分標準：達到100%,評分為25分，每增（減）%,加（減）1分：

3、成本控制率評分標準：達到100%,評分為15分，每減（增）乳力口（減）1分

4.年展考核評分-（四個季度考核評分之和/4）*80%+公司績效評分

（公司績效評分標準：公司銷售凈利率達到計劃增長率評分為10分，每增（減踐評分增（減）1分;銷售額達到計劃銷售額評分為10

分，每增（減）1%,評分增（減）1分）

部門：研窕發(fā)展

部崗位：經(jīng)理指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源

考評內(nèi)容

技術副總滿意度10

見滿意度評分表技術副總滿意度評分表

（10%）

研發(fā)項目完成情況20技術副總研發(fā)部內(nèi)勤

非常規(guī)合同執(zhí)行情況15技術副總技術副總

業(yè)務完成指標新產(chǎn)品工藝問題狀況5考核中心偵管辦

實際業(yè)績（60%）

《同行技術分析報告》、《行業(yè)相關技術發(fā)展10

技術副總技術副總

報告》每半年提交一次

成本管理指標實際研發(fā)、技術改造費用/預算費用10考核中心計財部

管理費用控制實際可控費用/計劃預計費用5考核中心計財部

下屬培?訓、能力發(fā)展效果（評分標準見附表）6技術副總技術副總

內(nèi)部管理（18%）

下屈管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）6考核中心企管辦

部門出勤率（實出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)）1考核中心人事主管

互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果15考核中心考核中心

個人出勤率實出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)1考核中心人事主管

其他＜2%）公共財產(chǎn)完好情況好（1分），一般（分），差（0分）1考核中心企管辦

說明：

1、研發(fā)項目完成情況：；好（10分），較好（8分），中（6分），較差（5分），差（3分）

新產(chǎn)品工藝問題狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部門對研發(fā)部的投訴次數(shù)來考核，質(zhì)管辦負責記錄投訴次數(shù)，對于具體何種投訴應該記錄在案

由技術部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔，投訴一次扣1分，扣完為止：

3.非常規(guī)合同執(zhí)行情況：好（10分），一般（7分），差（5分）：

4、《同行技術分析報告》、《行業(yè)相關技術發(fā)展報告》每半年提交一次，考核中心存檔，好（10分），一般（7分），差（5分）；

5.成本管理指標評分方法與管理費用控制相同：

6、互評部門：技術部、生產(chǎn)部、營銷部、技術服務部、計財部。

部門：技術部

崗位：副經(jīng)理指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源

考評內(nèi)容

技術副總滿意度10

見滿意度評分表技術副總滿意度評分表

(10%)

下達的計劃任務完成情況20考核中心技術部

非常規(guī)合同執(zhí)行情況15技術副總技術副總

業(yè)務完成指標

實際業(yè)績(60%)產(chǎn)品工藝問題狀況5考核中心質(zhì)管辦

季度技術分析報告10技術副總技術副總

成本管理指標實際技術改造的用/預算戕用10考核中心計財部

管理費用控制實際可控費用/計劃預計費用5考核中心計財部

下屈培訓、能力發(fā)展效果(評分標6

技術副總技術副總

準見附表)

內(nèi)部管理(18%)下屬工作重大成績或錯誤(評分標6

下屬管理情況考核中心企管辦

準見附表)

部門出勤率(實出勤天數(shù)/應出勤1

考核中心人事主管

天數(shù))

互評(10%)評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心

其他(2%)個人出勤率實出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)1考核中心人事主管

公共財產(chǎn)完好情況好（1分），一股（分），差（0分〕1考核中心企管辦

說明：

下達的計劃任務完成情況：實際完成產(chǎn)品項目/計劃應完成項目，按實際達成率換算：

2.產(chǎn)品工藝問題狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部門對技術部的投訴次數(shù)來考核，質(zhì)管辦負責記錄投訴次數(shù)，對于具體何種投訴應該記錄在案,

由技術部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔，投訴?次扣I分，扣完為止；

3.非常規(guī)合同執(zhí)行情況：好（10分），一般（7分），差（5分）；

4、《同行技術分析報告》、《行業(yè)相關技術發(fā)展報告》每半年提交一次，考核中心存檔，好（10分），一般（7分），差（5分）；

5.成本管理指標評分方法與管理費用控制相同；

6、互評部門：研發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷部、技術服務部、計財部。

部門：公共事業(yè)

部崗位：

指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源

經(jīng)理

考評內(nèi)容

總經(jīng)理助理滿意

見滿意度評分表20總經(jīng)理助理滿意度評分表

度(20%)

部門利潤完成率(與本年度計劃相比)包括物管30考核中心計財部

季度目標計劃中心、商25

實際業(yè)績(55%)

完成情況部門成本控制率(與本年度計劃相比)務中心、考核中心計財部

印務中心

管理費用控制實際可控費用/計劃預計費用9考核中心計財部

下屬工作重大成績或錯誤(評分標準見附表)2考核中心企管辦

內(nèi)部管理(14%)

下屬管理情況下屬培?訓、能力發(fā)展效果(評分標準見附表)2總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理

部門出勤率(實際出勤天數(shù)/應出勤人數(shù))1考核中心人事主管

互評(5%)評議得分根括每月部門互評結(jié)果5考核中心考核中心

其他(6%)，、人出勤率實際出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)1考核中心人事主管

好（5分），中（3分），差（1分）

公共財產(chǎn)完好情況5考核中心企管辦

說明

1、利澗完成率評分標準：與木年度計劃（季）相比，達到100%,評分為30分，每增（減）%，加（減）1分:

2、成本控制率評分標準：與本年度計劃相比，達到100%,評分為25分，每減（增）廄，加（減）1分

互評部門：企管辦、計財部

部門：生產(chǎn)部

崗位：副經(jīng)理指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源

考評內(nèi)容

生產(chǎn)部經(jīng)理滿意

見滿意度評分表20生產(chǎn)部經(jīng)理滿意度評分表

度（20%）

發(fā)貨記錄、臺帳、盤存及其他報表的準確、及時性10生產(chǎn)部經(jīng)理計財部

儲運發(fā)貨的及時、準確性10生產(chǎn)部經(jīng)理營銷部

業(yè)務管理指標管理庫存控制的時效性10