化工企業安全事故預案一、總則（一）適用范圍本預案適用于本化工企業內部發生的一切生產安全事故，包含但不限于火災、爆炸、泄漏、中毒、環境污染等。預案的適用范圍涵蓋企業生產、儲存、運輸、使用、廢棄等各個環節，旨在確保事故發生時能夠快速、有效地進行應急處理，最大限度地減少人員傷亡、資產損失和環境影響。（二）響應分級1響應分級原則本預案響應分級依據事故危害程度、影響范圍和生產經營單位掌控事態的本領，采用以下分級原則：（1）事故危害程度：依據事故的潛在不安全性和可能造成的后果，將事故分為特別重點、重點、較大、一般四個等級。（2）影響范圍：依據事故對周邊環境、社會穩定和公共安全的影響程度，將事故分為全國性、區域性、地方性三個等級。（3）掌控事態本領：依據企業自身應急處理本領和外部救援力氣的協同搭配，將事故響應分為企業級、地方級、國家級三個等級。2響應分級標準（1）特別重點事故：危害程度極高，影響范圍廣泛，企業自身難以掌控，需國家級救援力氣介入。（2）重點事故：危害程度高，影響范圍較大，企業自身難以掌控，需地方級救援力氣介入。（3）較大事故：危害程度較高，影響范圍較廣，企業自身可初步掌控，需企業級救援力氣介入。（4）一般事故：危害程度一般，影響范圍較小，企業自身可掌控，無需外部救援力氣介入。3響應分級實施（1）企業級響應：針對一般事故，企業應立刻啟動應急預案，組織內部力氣進行應急處理。（2）地方級響應：針對較大事故，企業應啟動應急預案，并向地方政府報告，懇求地方級救援力氣幫助。（3）國家級響應：針對重點和特別重點事故，企業應啟動應急預案，并向國家相關部門報告，懇求國家級救援力氣幫助。本預案的響應分級實施應遵從快速反應、協同作戰、科學決策、安全第一的原則，確保事故應急處理工作的有序進行。二、應急組織機構及職責（一）應急組織形式及構成單位（部門）的應急處理職責1應急組織形式本化工企業安全事故應急預案采用層級式應急組織形式，以明確各層級應急管理機構及其職責，確保應急響應的快速、高效。2構成單位（部門）及職責（1）應急指揮部應急指揮部是事故應急處理的最高決策機構，由企業重要負責人擔負指揮長，下設副指揮長和若干指揮部成員。職責：指揮和協調事故應急處理工作；決議應急處理方案和措施；負責應急救援資源的調度和配置；定期召開應急指揮部會議，通報事故進展和應急處理情況。（2）現場指揮部現場指揮部由應急指揮部指派，負責現場應急處理的具體指揮。職責：組織現場救援力氣，協調各部門協同作戰；實施現場安全評估，確保救援人員安全；監督現場應急處理措施的落實；及時向應急指揮部報告現場情況。（3）救援小組救援小組由企業內部專業救援隊伍和外部救援力氣構成，負責事故現場的具體救援工作。職責：進行現場搜救，營救被困人員；掌控事故擴散，防止次生禍害發生；處理事故現場有害物質，確保環境安全；收集事故相關信息，為應急指揮部供應決策依據。（4）醫療救助小組醫療救助小組由企業內部醫護人員和外部醫療救援機構構成，負責事故現場傷員的救治。職責：評估傷員傷情，供應現場急救；將傷員轉移至安全區域，進行后續治療；對傷員進行心理疏導，緩解心理壓力。（5）通訊聯絡小組通訊聯絡小組負責事故現場的通訊保障和外部聯絡。職責：確保應急指揮部、現場指揮部及救援小組之間的通訊暢通；及時收集、整理和上報事故相關信息；協調外部救援力氣與企業內部救援工作的銜接。（6）后勤保障小組后勤保障小組負責事故現場的物資供應和人員生活保障。職責：配備必需的生活物資和救援設備；布置救援人員的工作和生活；協調救援物資的調度和調配。（二）工作小組具體構成、職責分工及行動任務1應急指揮部工作小組構成：指揮長、副指揮長、指揮部成員職責分工：指揮長負責全面指揮和決策；副指揮長幫助指揮長工作，負責應急指揮部日常事務；指揮部成員分別負責不同領域的應急處理工作。行動任務：啟動應急預案；協調各小組開展應急處理；監督應急處理工作的落實；定期召開會議，匯報應急處理情況。2現場指揮部工作小組構成：現場指揮官、救援小組負責人、醫療救助小組負責人、通訊聯絡小組負責人、后勤保障小組負責人職責分工：現場指揮官負責現場應急處理的全面指揮；各小組負責人分別負責本小組工作的組織實施。行動任務：引導救援小組開呈現場救援；組織醫療救助小組進行傷員救治；確保通訊聯絡暢通；協調后勤保障小組供應物資和人員支持。三、信息接報（一）應急值守電話1應急值守電話本預案設定以下應急值守電話，用于接收事故報告和相關信息：24小時應急值班電話：[電話號碼]緊急聯絡電話：[電話號碼]技術支持電話：[電話號碼]2負責人應急值守電話由指定專人負責接聽，確保信息及時傳遞和處理。（二）事故信息接收1事故信息接收渠道事故信息可通過以下渠道接收：現場救援人員報告；企業內部監控系統自動報警；員工及外部人員電話報告；網絡信息平臺實時監測。2內部通報程序接收事故信息后，應立刻啟動內部通報程序，包含以下步驟：確認信息真實性；向應急指揮部報告；由應急指揮部決議是否啟動應急預案。（三）向上級主管部門、上級單位報告事故信息1報告流程事故發生后，應依照以下流程向上級主管部門、上級單位報告：現場指揮部負責人在第一時間內向應急指揮部報告；應急指揮部負責人在確認事故信息后，立刻向上級主管部門、上級單位報告。2報告內容報告內容應包含：事故發生的時間、地方、原因；事故的初步評估，包含人員傷亡、資產損失和環境影響的估量；已采取的應急處理措施；需要上級支持的具體事項。3報告時限報告時限為事故發生后[具體時間]，如遇特殊情況可適當延長。4責任人報告責任人由應急指揮部負責人擔負，確保報告的及時性和準確性。（四）向本單位以外的有關部門或單位通報事故信息1通報方法事故信息通報可通過以下方法進行：緊急電話通知；電子郵件；短信；網絡信息平臺發布。2通報程序通報程序如下：應急指揮部負責人決議通報范圍和內容；由通訊聯絡小組負責具體實施通報；確保通報信息的準確性和及時性。3責任人通報責任人由通訊聯絡小組負責人擔負，負責與外部單位的溝通和協調。（五）信息記錄與歸檔1信息記錄全部接報、報告和通報的信息均應認真記錄，包含時間、地方、內容、責任人等。2歸檔記錄的信息應依照檔案管理規定進行歸檔，以便后續調查、分析和評估。四、信息處理與研判（一）響應啟動的程序和方式1響應啟動程序（1）信息收集與分析應急指揮部應快速收集事故相關信息，包含事故發生的時間、地方、原因、影響范圍、人員傷亡和資產損失等，并運用數據挖掘和智能分析技術進行初步研判。（2）應急領導小組決策基于事故信息的收集與分析，應急領導小組應依據響應分級條件，決議是否啟動應急預案。若事故信息實現響應啟動條件，應急領導小組應作出響應啟動的決策，并予以宣布。若未實現響應啟動條件，應急領導小組可啟動預警機制，做好響應準備，并實時跟蹤事態發展。（3）應急預案啟動決策啟動應急預案后，應急指揮部應依照預案要求，組織各部門和小組開展應急處理工作。2響應啟動方式（1）人工啟動當應急領導小組推斷事故信息實現響應啟動條件時，可人工啟動應急預案。（2）自動啟動通過預先設定的自動化系統，當事故信息實現肯定閾值時，系統可自動啟動應急預案，無需人工干涉。（二）響應啟動的決策與宣布1決策依據響應啟動的決策應基于以下因素：事故的性質、嚴重程度；事故可能造成的人員傷亡和資產損失；事故對環境的影響；事故的可控性和影響范圍。2宣布方式（1）內部宣布通過企業內部通訊系統、廣播等方式，向全體員工宣布應急預案啟動。（2）外部宣布向上級主管部門、上級單位及相關單位以書面或口頭形式宣布應急預案啟動。（三）跟蹤事態發展與響應級別調整1跟蹤事態發展響應啟動后，應急指揮部應連續跟蹤事態發展，收集和分析新的信息，評估事故進展。2響應級別調整（1）及時調整依據事態發展，應急指揮部應及時調整響應級別，確保響應措施與事故嚴重程度相匹配。（2）避開響應不足或過度響應通過動態風險評估模型，避開因響應不足而造成更大損失，或因過度響應而揮霍資源。3調整流程（1）收集分析數據收集事故相關數據，包含傷亡人數、資產損失、環境影響等。（2）評估調整依據依據收集的數據和評估模型，推斷是否需要調整響應級別。（3）決策調整應急領導小組依據評估結果，作出響應級別調整的決策。（4）宣布調整通過企業內部通訊系統和外部渠道，宣布響應級別調整情況。五、預警（一）預警啟動1預警信息發布渠道（1）內部渠道企業內部廣播系統；企業內部網絡平臺；企業內部通訊軟件；企業內部短信平臺。（2）外部渠道政府應急管理部門；社區應急管理機構；相關企業及合作伙伴。2預警信息發布方式（1）實時發布通過上述渠道，對預警信息進行實時發布，確保信息快速轉達至相關人員。（2）滾動更新依據事態發展，對預警信息進行滾動更新，供應最新預警情況。3預警信息內容預警信息應包含以下內容：預警等級；事故性質；估計影響范圍；應急響應措施；聯系方式和責任人。（二）響應準備1隊伍準備成立應急準備隊，包含救援人員、技術專家和后勤保障人員；組織應急準備隊進行專業培訓和演練，提高應對本領。2物資準備準備必需的應急救援物資，如個人防護裝備、救援工具、醫療用品等；建立物資儲備庫，確保物資充分。3裝備準備配備應急救援裝備，如消防器材、防化服、呼吸器等；定期檢查和維護裝備，確保其處于良好狀態。4后勤準備做好應急車輛的調度和保障，確保運輸本領；準備應急通訊設備，確保信息暢通。5通信準備確保應急指揮部、現場指揮部和救援隊伍之間的通訊暢通；建立多渠道通訊網絡，包含有線、無線和衛星通訊。（三）預警解除1解除條件（1）事故得到有效掌控；（2）影響范圍得到縮?。唬?）人員傷亡和資產損失得到妥當處理；（4）環境風險得到除去。2解除要求（1）應急指揮部依據解除條件，提出預警解除的建議；（2）預警解除需經應急領導小組批準；（3）發布預警解除信息，告知相關人員。3責任人預警解除的決策由應急領導小組負責人負責；預警解除信息的發布由通訊聯絡小組負責人負責；解除后的后續工作由應急指揮部負責人負責監督執行。六、應急響應（一）響應啟動1響應級別確定依據事故的性質、嚴重程度、影響范圍和可控性，應急指揮部將確定響應級別，并依據響應分級標準進行分類。2響應啟動程序（1）應急會議召開應急指揮部召開緊急會議，討論事故情況，決議啟動相應級別的應急預案。（2）信息上報應急指揮部向上級主管部門、上級單位及相關部門報告事故情況，并實時更新信息。（3）資源協調依據事故需求，協調內部及外部資源，確保救援工作順利進行。（4）信息公開在確保信息準確性的前提下，通過企業內部及外部渠道發布事故信息。（5）后勤及財力保障確保應急響應所需的后勤物資、資金和設備供應。（二）應急處理1事故現場警戒疏散建立事故現場警戒線，隔離不安全區域；引導受影響人員疏散至安全區域；實施交通管制，確保救援通道暢通。2人員搜救利用無人機、熱成像儀等高科技設備進行人員搜救；組織專業救援隊伍進行深入搜救。3醫療救治建立臨時醫療救治點，對傷員進行緊急救治；后續治療轉移至專業醫療機構。4現場監測對事故現場進行空氣質量、水質、土壤等監測；利用地理信息系統（GIS）實時分析監測數據。5技術支持調集專業技術團隊，供應事故原因分析、風險評估和技術解決方案；運用大數據分析技術，輔佑襄助決策。6工程搶險利用工程搶險隊伍，進行設施修復和不安全源掌控；采取必需措施，防止次生禍害發生。7環境保護對事故造成的環境污染進行掌控，防止擴散；恢復受損生態環境。8人員防護要求為救援人員供應個人防護裝備，如防化服、呼吸器等；培訓救援人員掌握正確的防護措施。（三）應急幫助1懇求幫助程序及要求當事故超出企業自身處理本領時，應立刻向上級主管部門、鄰近企業及專業救援機構懇求幫助；懇求幫助時，應供應認真的事故信息、所需幫助類型和數量。2聯動程序及要求與外部救援力氣建立聯動機制，確保信息共享和協同作戰；明確外部救援力氣的到達時間和地方。3指揮關系外部救援力氣到達后，應接受應急指揮部的統一指揮；建立臨時指揮機構，明確各部門職責和協作方式。（四）響應停止1基本條件事故得到有效掌控；受影響人員得到妥當安排；環境污染得到除去；響應資源得到合理調配。2要求應急指揮部提出響應停止的建議；經應急領導小組批準后，宣布響應停止。3責任人響應停止的決策由應急領導小組負責人負責；響應停止的宣布由應急指揮部負責人負責；響應停止后的后續工作由應急指揮部負責人負責監督執行。七、后期處理（一）污染物處理1處理原則本預案遵從“先監測、后處理；先掌控、后清除；分類處理、綜合整治”的原則，確保污染物得到妥當處理。2處理流程（1）污染源隔離對事故現場及受污染區域進行隔離，防止污染物擴散。（2）污染監測利用環境監測系統，對污染區域進行實時監測，取得污染物濃度及分布數據。（3）污染清除依據監測結果，采取物理、化學、生物等方法，清除污染物。（4）污染處理將清除的污染物送至專業處理設施進行處理，確保實現排放標準。（5）環境恢復對受污染的環境進行修復，恢復至事故發生前的狀態。3責任人污染物處理的全程由環境保護小組負責人負責，確保污染物得到有效處理。（二）生產秩序恢復1恢復原則本預案以“安全第一、質量為本、漸漸恢復”為原則，確保生產秩序的有序恢復。2恢復流程（1）設備檢查對受損設備進行檢查和維護和修理，確保其安全可靠。（2）工藝調整依據事故原因，對生產工藝進行調整，防止仿佛事故再次發生。（3）人員培訓對員工進行事故回顧和應急預案培訓，提高安全意識和應急處理本領。（4）試運行在確保安全的前提下，漸漸恢復生產，并進行試運行。（5）全面恢復經過試運行，確認生產穩定后，全面恢復生產。3責任人生產秩序恢復工作由生產管理部門負責人負責，確保生產秩序的有序恢復。（三）人員安排1安排原則本預案遵從“以人為本、關愛員工”的原則，確保受事故影響人員的合法權益得到保障。2安排流程（1）人員統計對受事故影響人員進行統計，包含傷亡人員、失蹤人員及受傷人員。（2）傷亡人員救治對傷亡人員供應緊急救治，并幫助家屬處理善后事宜。（3）失蹤人員找尋組織力氣找尋失蹤人員，并連續關注其家人情緒。（4）受傷人員病愈對受傷人員進行病愈治療，并關注其后續生活情形。（5）心理疏導為受事故影響人員供應心理疏導，幫忙其恢復正常生活。3責任人人員安排工作由人力資源管理部門負責人負責，確保受影響人員得到妥當安排。八、應急保障（一）通信與信息保障1相關單位及人員通信聯系方式（1）應急指揮部指揮長：[電話號碼]副指揮長：[電話號碼]指揮部成員：[電話號碼列表]（2）現場指揮部現場指揮官：[電話號碼]各小組負責人：[電話號碼列表]（3）救援小組救援隊伍負責人：[電話號碼列表]（4）醫療救助小組醫療救助小組負責人：[電話號碼]（5）通訊聯絡小組通訊聯絡小組負責人：[電話號碼]（6）后勤保障小組后勤保障小組負責人：[電話號碼]2通信方法使用衛星電話、對講機、無線電等設備保持通訊暢通；利用互聯網、企業內部網絡和移動數據終端進行信息傳輸。3備用方案在重要通信線路故障時，啟用備用通信線路；建立應急通信車，作為移動通信中心。4保障責任人通信與信息保障由通訊聯絡小組負責人負責，確保應急通訊的可靠性。（二）應急隊伍保障1應急人力資源專家團隊：包含化學、安全、環境、醫療等領域的專家；專兼職應急救援隊伍：由企業內部員工構成，具備應急救援技能；協議應急救援隊伍：與外部專業救援機構簽訂協議，可在緊急情況下供應幫助。2人員培訓定期組織應急隊伍進行專業技能培訓；進行應急演練，提高隊伍的實戰本領。（三）物資裝備保障1應急物資和裝備個人防護裝備：防化服、呼吸器、防護眼鏡等；救援工具：切割工具、起重設備、搜救設備等；醫療用品：急救包、藥品、醫療器械等；通訊設備：衛星電話、對講機、無線電等；后勤保障物資：食品、水、帳篷等。2存放位置、運輸及使用條件應急物資和裝備存放于專用倉庫，確保安全；運輸過程中，遵從相關安全規定；使用時，依照操作規程進行。3更新及增補時限定期對應急物資和裝備進行檢查、維護和更新；依據實際需求，及時增補應急物資和裝備。4管理責任人及其聯系方式應急物資和裝備管理責任人：[姓名]聯系方式：[電話號碼]5臺賬建立建立認真的應急物資和裝備臺賬，記錄其類型、數量、性能、存放位置等信息；定期更新臺賬，確保信息的準確性和完整性。九、其他保障（一）能源保障1能源供應策略確保應急響應期間，關鍵設施和救援活動的能源供應穩定；訂立備用能源方案，如應急發電機、備用燃料等。2能源管理設立能源管理小組，負責監控能源消耗，確保高效利用；訂立能源節省措施，減少不必需的能源揮霍。（二）經費保障1經費預算依據應急預案的要求，訂立年度應急經費預算；確保應急經費?？顚Ｓ?，接受審計和監督。2經費管理建立應急經費快速撥付機制；定期評估經費使用情況，確保資金的有效利用。（三）交通運輸保障1交通調度建立應急交通調度中心，負責救援車輛和人員的調度；確保救援通道的暢通，必需時實施交通管制。2交通運輸保障措施預留肯定數量的應急車輛，用于事故現場的物資運輸和人員疏散；與交通運輸部門建立合作關系，確保緊急情況下運輸需求得到滿足。（四）治安保障1治安維護與本地公安機關合作，確保事故現場及周邊地區的治安秩序；建立應急治安巡邏隊，防止偷竊、破壞等行為。2信息發布通過官方渠道發布事故信息，避開謠言傳播；加強與媒體的合作，確保信息發布的準確性和及時性。（五）技術保障1技術支持聘請專業技術人員供應技術支持，包含事故原因分析、風險評估等；利用遙感技術、地理信息系統（GIS）等現代技術手段，輔佑襄助應急處理。2技術研發投資研發新型應急救援技術和設備，提高應急處理本領。（六）醫療保障1醫療資源調配與周邊醫療機構建立合作關系，確保應急救援所需的醫療資源；建立應急醫療隊伍，提高現場醫療救治本領。2醫療物資儲備儲備充分的醫療物資，如藥品、醫療器械等；定期檢查和更新醫療物資，確保其有效性。（七）后勤保障1生活保障為救援人員供應必需的生活保障，如留宿、餐飲等；確保救援人員的生活質量，提高工作效率。2心理支持供應心理咨詢服務，幫忙救援人員緩解心理壓力；建立心理支持小組，關注救援人員心理健康。十、應急預案培訓（一）培訓內容1應急預案概述敘述應急預案的編制依據、目的和適用范圍；介紹應急預案的結構和重要內容。2應急響應程序認真講解應急響應的啟動、處理、恢復和停止程序；強調不同響應級別的操作流程和職責分工。3事故防備與掌控分析常見事故類型及其防備措施；介紹事