工程成本控制指南TOC\o"1-2"\h\u8837第一章工程成本控制概述 3302661.1工程成本控制的意義與目的 383941.1.1意義 3253381.1.2目的 3322501.2工程成本控制的原則與方法 3211791.2.1原則 3173831.2.2方法 416393第二章工程成本預算編制 4171262.1工程成本預算的編制依據 4250732.1.1工程項目合同及補充協議 496272.1.2設計圖紙及施工方案 4289752.1.3工程量清單 481692.1.4市場價格及價格指數 581392.1.5企業內部成本數據 5313982.2工程成本預算編制流程 578122.2.1收集資料 525062.2.2分析項目特點 599222.2.3編制工程量清單 5187342.2.4計算預算成本 5299232.2.5匯總預算成本 5317582.2.6審核預算 5158982.3工程成本預算的調整與審批 5199612.3.1預算調整 5179922.3.2預算審批 610186第三章工程成本控制計劃 675253.1工程成本控制計劃的制定 6168633.1.1制定原則 624283.1.2制定程序 612053.2工程成本控制計劃的內容 623783.2.1成本控制目標 749913.2.2成本控制措施 7319893.2.3成本控制責任 7308493.3工程成本控制計劃的執行與監督 7116523.3.1執行要求 7269303.3.2監督機制 728919第四章工程成本核算 821564.1工程成本核算的基本概念 8225734.2工程成本核算的方法與步驟 8325734.2.1工程成本核算的方法 8320004.2.2工程成本核算的步驟 8187064.3工程成本核算的誤差分析與處理 931293第五章工程成本分析與評價 9138995.1工程成本分析的基本方法 993155.2工程成本分析的指標體系 101335.3工程成本評價的方法與標準 104430第六章工程成本控制措施 10261386.1工程成本控制的組織措施 10118276.1.1建立健全工程成本控制體系 11119356.1.2加強成本核算與監控 11242266.1.3優化組織結構，提高管理效率 11185486.2工程成本控制的技術措施 11134106.2.1采用先進技術，提高工程效率 11285676.2.2優化工程設計，降低工程成本 1139426.2.3加強施工過程控制，減少浪費 1241936.3工程成本控制的合同措施 12118186.3.1完善合同管理制度 12278596.3.2強化合同談判與簽訂 12149046.3.3加強合同履行過程中的成本控制 12411第七章工程成本控制風險識別與管理 12311487.1工程成本控制風險的識別 12204777.1.1風險識別概述 12219927.1.2風險識別方法 1372347.1.3風險識別內容 13104567.2工程成本控制風險的管理策略 13277377.2.1風險預防策略 1334517.2.2風險轉移策略 13124977.2.3風險分散策略 1355167.3工程成本控制風險的應對措施 1446947.3.1風險應對原則 1454947.3.2風險應對措施 1428753第八章工程成本控制與合同管理 142568.1工程成本控制與合同的關系 14167398.2工程成本控制中的合同管理策略 14262018.3工程成本控制與合同糾紛的處理 1519660第九章工程成本控制與項目管理 15169939.1工程成本控制與項目管理的關聯 15112679.2工程成本控制中的項目管理方法 161059.3工程成本控制與項目進度控制 1615877第十章工程成本控制信息化建設 171862010.1工程成本控制信息化的意義 171693210.1.1提高工程成本控制效率 17734610.1.2優化資源配置 171597410.1.3提升成本控制水平 172972610.2工程成本控制信息系統的構建 171374110.2.1系統設計原則 172849310.2.2系統功能模塊 17517810.3工程成本控制信息化的實施與維護 18255410.3.1實施步驟 181160610.3.2維護與管理 18第一章工程成本控制概述1.1工程成本控制的意義與目的工程成本控制作為工程項目管理的重要組成部分，具有的意義。工程成本控制的有效實施，不僅有助于提高企業經濟效益，降低工程項目的投資風險，而且有助于提升企業的市場競爭力。以下是工程成本控制的主要意義與目的：1.1.1意義（1）保證工程項目的投資效益。通過工程成本控制，可以合理利用資源，降低成本，實現投資回報的最大化。（2）規避投資風險。對工程成本進行有效控制，有助于及時發覺和解決項目實施過程中可能出現的問題，降低投資風險。（3）提高企業競爭力。工程成本控制有助于企業優化資源配置，提高項目管理水平，從而在市場競爭中占據有利地位。1.1.2目的（1）實現工程項目的投資目標。通過工程成本控制，保證項目按照預算執行，完成投資目標。（2）優化項目管理。工程成本控制有助于企業對項目進行全過程管理，提高項目管理的科學性和系統性。（3）提高工程質量。工程成本控制可以促使企業注重工程質量，保證項目符合國家及行業規范要求。1.2工程成本控制的原則與方法1.2.1原則（1）預算控制原則。工程成本控制應以預算為基礎，保證項目實施過程中各項費用不超過預算。（2）動態調整原則。根據項目實施過程中的實際情況，及時調整成本控制策略，保證項目順利進行。（3）成本效益原則。在工程成本控制過程中，要注重成本與效益的平衡，實現投資回報的最大化。（4）全過程控制原則。工程成本控制應貫穿項目實施的全過程，從項目策劃、設計、施工到竣工，都要進行成本控制。1.2.2方法（1）成本估算。在項目策劃階段，根據項目特點、工程量、市場價格等因素，進行成本估算，為項目預算提供依據。（2）成本預算。在項目設計階段，根據成本估算結果，制定詳細的成本預算，明確項目各項費用的支出計劃。（3）成本核算。在項目實施過程中，對實際發生的成本進行核算，與預算進行對比，分析差異原因。（4）成本分析。對項目成本進行深入分析，找出影響成本的關鍵因素，制定針對性的成本控制措施。（5）成本調整。根據成本分析結果，及時調整成本預算，保證項目按照預算執行。（6）成本監控。對項目成本進行全程監控，保證成本控制措施得到有效執行，防止成本失控。第二章工程成本預算編制2.1工程成本預算的編制依據2.1.1工程項目合同及補充協議工程成本預算的編制首先需依據工程項目合同及補充協議中的條款，明確工程項目的范圍、工程量、單價、合同總價、付款方式等內容，保證預算編制的合規性和準確性。2.1.2設計圖紙及施工方案設計圖紙和施工方案是預算編制的重要依據，預算編制人員需詳細分析圖紙和施工方案，了解工程項目的結構、施工方法、材料要求等，為預算編制提供基礎數據。2.1.3工程量清單工程量清單是預算編制的核心依據，預算編制人員需根據設計圖紙和施工方案，結合工程量清單編制規則，準確計算各分部分項工程的工程量。2.1.4市場價格及價格指數預算編制人員需關注市場價格及價格指數的變化，合理預測材料、人工、機械等資源的價格波動，為預算編制提供準確的價格依據。2.1.5企業內部成本數據企業內部成本數據包括歷史項目成本數據、企業內部定額等，預算編制人員可參考這些數據，結合本項目實際情況，制定合理的成本預算。2.2工程成本預算編制流程2.2.1收集資料預算編制人員需收集與工程項目相關的合同、圖紙、施工方案等資料，為預算編制提供基礎數據。2.2.2分析項目特點預算編制人員需分析項目的特點，包括工程規模、施工方法、材料要求等，確定預算編制的關鍵因素。2.2.3編制工程量清單預算編制人員根據設計圖紙和施工方案，結合工程量清單編制規則，編制工程量清單。2.2.4計算預算成本預算編制人員根據工程量清單、市場價格、企業內部成本數據等，計算各分部分項工程的預算成本。2.2.5匯總預算成本預算編制人員將各分部分項工程的預算成本進行匯總，形成整個項目的預算成本。2.2.6審核預算預算編制完成后，需提交給相關部門進行審核，保證預算編制的合規性、準確性和合理性。2.3工程成本預算的調整與審批2.3.1預算調整在預算編制過程中，如遇項目變更、市場價格波動等因素，預算編制人員需及時對預算進行調整，保證預算的準確性。2.3.2預算審批預算調整完成后，需提交給企業領導層進行審批。審批通過后，預算正式生效，作為工程項目成本控制的依據。預算審批流程如下：1）預算編制部門提交預算調整報告；2）財務部門對預算調整報告進行審核；3）企業領導層審批預算調整報告；4）預算調整報告審批通過后，通知相關部門執行。第三章工程成本控制計劃3.1工程成本控制計劃的制定3.1.1制定原則工程成本控制計劃的制定應遵循以下原則：（1）科學性原則：根據工程項目的特點，結合實際情況，科學合理地制定成本控制計劃。（2）系統性原則：將成本控制計劃納入整個工程項目管理體系中，實現成本控制的系統化。（3）動態調整原則：根據工程項目的實施情況，及時調整成本控制計劃，保證成本控制的有效性。（4）目標明確原則：明確成本控制目標，使成本控制計劃具有可操作性和指導性。3.1.2制定程序工程成本控制計劃的制定程序如下：（1）收集資料：收集與工程項目相關的合同、設計、施工、材料等成本信息。（2）分析現狀：分析項目成本現狀，找出成本控制的潛在問題。（3）確定目標：根據項目特點和需求，確定成本控制目標。（4）制定措施：針對成本控制目標，制定相應的成本控制措施。（5）編制計劃：將成本控制措施整合成具體的成本控制計劃。3.2工程成本控制計劃的內容3.2.1成本控制目標成本控制計劃應明確以下成本控制目標：（1）總體目標：保證項目成本控制在預算范圍內。（2）分項目標：針對不同階段的成本控制目標，如設計階段、施工階段等。（3）具體目標：對各個成本要素進行詳細分解，制定具體的成本控制目標。3.2.2成本控制措施成本控制計劃應包括以下成本控制措施：（1）合同管理：通過合同管理，保證合同條款的履行，降低合同風險。（2）設計優化：通過設計優化，降低設計變更對成本的影響。（3）施工管理：通過施工管理，提高施工效率，降低施工成本。（4）材料采購：通過材料采購，降低材料成本，提高材料利用率。（5）人員培訓：通過人員培訓，提高員工素質，降低人工成本。3.2.3成本控制責任成本控制計劃應明確以下成本控制責任：（1）項目管理團隊：負責整體成本控制的實施與監督。（2）各部門負責人：負責本部門成本控制的實施與監督。（3）各崗位員工：負責本崗位成本控制的實施與監督。3.3工程成本控制計劃的執行與監督3.3.1執行要求在工程成本控制計劃的執行過程中，應遵循以下要求：（1）嚴格執行成本控制計劃，保證各項措施落實到位。（2）加強各部門之間的溝通與協作，形成成本控制的合力。（3）注重過程監控，及時發覺成本控制中的問題，并采取措施予以解決。3.3.2監督機制建立以下監督機制，保證工程成本控制計劃的執行效果：（1）定期檢查：對成本控制計劃的執行情況進行定期檢查，評估執行效果。（2）內部審計：通過內部審計，對成本控制計劃的執行情況進行審查，發覺問題并提出改進意見。（3）激勵機制：設立成本控制獎勵制度，激發員工積極參與成本控制工作。（4）責任追究：對未按成本控制計劃執行的責任人進行追究，保證成本控制計劃的嚴肅性。第四章工程成本核算4.1工程成本核算的基本概念工程成本核算是指在工程項目實施過程中，對工程項目所發生的各種成本進行系統、全面的計算、分析、控制和監督的一項經濟管理活動。工程成本核算的目的在于合理計算工程項目的成本，為項目決策提供依據，提高項目管理水平和經濟效益。工程成本核算主要包括以下內容：（1）直接成本：指與工程項目直接相關的成本，如材料費、人工費、機械使用費等。（2）間接成本：指與工程項目有關，但不易直接計入某一具體工程項目的成本，如管理費、財務費、稅金等。（3）固定成本：指在工程項目實施過程中，不隨工程量變化而變化的成本，如設備購置費、租賃費等。（4）變動成本：指在工程項目實施過程中，隨工程量變化而變化的成本，如材料費、人工費等。4.2工程成本核算的方法與步驟4.2.1工程成本核算的方法工程成本核算的方法主要有以下幾種：（1）直接成本法：以直接成本為基礎，將直接成本計入各工程項目，間接成本按一定比例分攤到各工程項目。（2）完全成本法：將直接成本和間接成本全部計入各工程項目，以反映工程項目的實際成本。（3）標準成本法：根據預先設定的成本標準，對實際發生的成本進行控制和分析。4.2.2工程成本核算的步驟工程成本核算的步驟如下：（1）收集和整理工程成本數據：包括直接成本和間接成本的數據，如合同、發票、工資表等。（2）編制工程成本核算表格：根據工程項目的特點，設計相應的成本核算表格。（3）計算和分析工程成本：根據成本核算表格，計算各工程項目的成本，分析成本構成和成本變動情況。（4）編制工程成本報告：將成本核算結果匯總，形成工程成本報告，為項目決策提供依據。4.3工程成本核算的誤差分析與處理在工程成本核算過程中，可能會出現以下誤差：（1）數據誤差：由于數據收集不完整、不準確或錄入錯誤等原因導致的誤差。（2）方法誤差：由于采用不同的成本核算方法，可能導致成本計算結果存在差異。（3）人為誤差：由于核算人員的主觀判斷和操作失誤等原因導致的誤差。針對上述誤差，應采取以下處理措施：（1）完善數據收集和整理流程，保證數據的完整性和準確性。（2）選擇合適的成本核算方法，結合項目特點進行成本計算。（3）加強核算人員的培訓和管理，提高核算人員的業務水平。（4）建立成本核算的內部審核制度，及時發覺和糾正成本核算中的誤差。第五章工程成本分析與評價5.1工程成本分析的基本方法工程成本分析作為工程項目管理的重要組成部分，其目的在于通過對成本數據的深入剖析，找出成本管理的優勢和不足，為決策提供有力支持。以下是工程成本分析的基本方法：（1）比較分析法：通過將實際成本與預算成本、歷史成本、行業標準等進行對比，找出成本差異，分析原因。（2）因素分析法：對影響成本的各種因素進行逐個分析，找出主要影響因素，為成本控制提供依據。（3）趨勢分析法：對歷史成本數據進行趨勢分析，預測未來成本變化，為成本控制決策提供參考。（4）比率分析法：通過計算各種成本指標之間的比率，分析成本構成和成本變動情況。5.2工程成本分析的指標體系工程成本分析的指標體系是評價工程成本管理效果的重要工具。以下是一些常用的工程成本分析指標：（1）成本降低率：反映成本控制的直接效果，計算公式為（預算成本實際成本）/預算成本。（2）成本變動率：反映成本變動的幅度，計算公式為（本期成本上期成本）/上期成本。（3）成本效益系數：反映成本與效益之間的關系，計算公式為效益/成本。（4）成本結構比率：反映成本構成的比例關系，如直接成本比率、間接成本比率等。（5）成本變動原因比率：反映影響成本變動的各種原因所占的比重。5.3工程成本評價的方法與標準工程成本評價是對工程成本管理效果進行評價的過程，以下是一些常用的工程成本評價方法與標準：（1）目標成本評價法：以預算成本為目標，評價實際成本與預算成本的偏差程度。（2）行業標準評價法：以行業標準為基準，評價工程成本管理的水平。（3）歷史成本評價法：以歷史成本為基準，評價工程成本管理的改進情況。（4）成本效益評價法：以成本效益系數為指標，評價工程成本管理的效果。（5）綜合評價法：綜合考慮各種評價方法，對工程成本管理效果進行全面評價。在評價過程中，應結合項目的具體情況，制定合理的評價標準，以客觀、公正地評價工程成本管理的效果。同時要根據評價結果，及時調整成本管理策略，提高工程成本管理水平。第六章工程成本控制措施6.1工程成本控制的組織措施工程成本控制的組織措施主要包括以下幾個方面：6.1.1建立健全工程成本控制體系企業應建立健全工程成本控制體系，明確成本控制的目標、原則和方法，保證成本控制工作貫穿于工程項目全過程。具體措施包括：制定完善的成本控制制度，明確各部門和崗位的成本控制職責；建立成本預算制度，對工程項目進行預算編制和執行；設立成本控制小組，負責對成本控制工作的實施和監督。6.1.2加強成本核算與監控企業應加強成本核算與監控，保證成本數據的準確性和可靠性。具體措施包括：建立成本核算體系，對工程項目進行成本核算；實施成本監控，定期分析成本變動情況，發覺并解決問題；開展成本分析，為決策提供依據。6.1.3優化組織結構，提高管理效率企業應優化組織結構，減少管理層次，提高管理效率。具體措施包括：合理設置部門職責，明確各部門的權責；實施項目管理，提高項目執行力；強化內部溝通與協作，提高工作效率。6.2工程成本控制的技術措施工程成本控制的技術措施主要包括以下幾個方面：6.2.1采用先進技術，提高工程效率企業應積極采用先進技術，提高工程效率，降低成本。具體措施包括：引進先進的施工工藝和設備；推廣應用新技術、新工藝、新材料；加強技術培訓，提高員工技術水平。6.2.2優化工程設計，降低工程成本企業應優化工程設計，降低工程成本。具體措施包括：對設計方案進行技術經濟分析，選擇合理的方案；加強設計變更管理，減少設計變更；優化施工組織設計，提高施工效率。6.2.3加強施工過程控制，減少浪費企業應加強施工過程控制，減少浪費。具體措施包括：實施標準化施工，提高施工質量；加強現場管理，減少資源浪費；開展施工成本分析，及時調整施工方案。6.3工程成本控制的合同措施工程成本控制的合同措施主要包括以下幾個方面：6.3.1完善合同管理制度企業應完善合同管理制度，保證合同履行過程中的成本控制。具體措施包括：制定完善的合同管理制度，明確合同簽訂、履行、變更、解除等環節的管理要求；加強合同審查，保證合同內容的合規性和合理性；建立合同履行情況的監控機制，保證合同履行到位。6.3.2強化合同談判與簽訂企業應在合同談判與簽訂過程中，充分考慮成本控制因素。具體措施包括：合理確定合同價格，保證合同價格與市場行情相符；明確合同條款，特別是關于成本控制的條款；加強合同談判技巧，爭取有利于成本控制的合同條件。6.3.3加強合同履行過程中的成本控制企業應加強合同履行過程中的成本控制，保證合同履行過程中的成本支出合理。具體措施包括：嚴格執行合同條款，保證合同履行過程中的成本控制；加強合同變更管理，合理控制合同變更成本；開展合同履行過程中的成本分析，及時發覺并解決問題。第七章工程成本控制風險識別與管理7.1工程成本控制風險的識別7.1.1風險識別概述工程成本控制風險識別是成本控制過程中的重要環節，旨在發覺可能導致成本超支、項目延誤或資源浪費的潛在風險因素。風險識別的準確性直接關系到工程成本控制的有效性。7.1.2風險識別方法（1）問卷調查法：通過設計問卷，收集項目參與者對工程成本控制風險的看法和意見，從而識別潛在風險。（2）專家訪談法：邀請具有豐富經驗的工程成本控制專家，針對項目特點進行深入訪談，以識別風險因素。（3）現場觀察法：實地觀察施工現場，發覺可能存在的成本控制風險。（4）歷史數據分析法：分析歷史項目的成本控制數據，找出可能導致成本超支的規律。7.1.3風險識別內容（1）合同風險：合同條款不明確、合同變更、合同履行過程中的爭議等。（2）設計風險：設計變更、設計缺陷、設計圖紙與施工圖紙不一致等。（3）施工風險：施工進度、施工質量、施工安全、施工成本等。（4）材料價格風險：材料價格波動、供應商信譽等。（5）政策風險：政策變動、行業規范調整等。7.2工程成本控制風險的管理策略7.2.1風險預防策略（1）完善合同條款：明確合同各方權利義務，減少合同爭議。（2）加強設計管理：保證設計質量，減少設計變更。（3）優化施工方案：提高施工效率，降低成本。（4）加強材料采購管理：選擇信譽良好的供應商，穩定材料價格。7.2.2風險轉移策略（1）工程保險：通過購買工程保險，將部分風險轉移給保險公司。（2）合同條款轉移：在合同中約定風險承擔方，將部分風險轉移給合同對方。7.2.3風險分散策略（1）多元化投資：將工程成本分布在多個項目上，降低單一項目風險。（2）合作伙伴選擇：選擇具有良好信譽和實力的合作伙伴，共同承擔風險。7.3工程成本控制風險的應對措施7.3.1風險應對原則（1）及時性：發覺風險后，立即采取應對措施，防止風險擴大。（2）有效性：針對風險特點，選擇合適的應對措施。（3）經濟性：在保證效果的前提下，盡量降低應對成本。7.3.2風險應對措施（1）合同管理：加強合同履行過程中的監督，及時解決合同爭議。（2）設計變更控制：對設計變更進行嚴格審查，保證變更合理、經濟。（3）施工過程控制：加強施工現場管理，保證施工進度、質量和安全。（4）材料價格監控：密切關注材料價格波動，合理調整采購計劃。（5）政策風險應對：及時了解政策變動，調整項目策略。第八章工程成本控制與合同管理8.1工程成本控制與合同的關系工程成本控制與合同管理是工程項目管理中兩個相互關聯的核心環節。合同是工程成本控制的基礎，明確了項目實施過程中的責任、權利和義務，為工程成本控制提供了法律依據和操作準則。合同規定了工程項目的范圍、進度、質量、價格等關鍵要素，為成本控制提供了明確的指標和標準。在合同履行過程中，項目各方應嚴格按照合同要求執行，保證工程成本控制在預定范圍內。合同明確了項目各方的責任和義務，為成本控制提供了有效的約束機制。在合同執行過程中，各方應遵循合同條款，對違反合同規定的行為進行糾正，以降低成本風險。合同糾紛的處理是工程成本控制的重要組成部分。在合同履行過程中，若出現糾紛，應依據合同條款進行妥善處理，保證工程成本控制目標的實現。8.2工程成本控制中的合同管理策略為了實現工程成本控制目標，以下合同管理策略應予以關注：（1）合同簽訂前的準備工作。項目各方應充分了解合同條款，對合同內容進行詳細審查，保證合同條款的合法性和合理性。同時項目各方應充分溝通，明確各自的權利和義務。（2）合同履行過程中的監督與檢查。項目各方應加強對合同履行情況的監督與檢查，保證合同條款得到有效執行。對于合同變更、索賠等事項，應及時處理，防止成本失控。（3）合同糾紛的處理。項目各方應建立完善的合同糾紛處理機制，對合同糾紛進行及時、公正、公平的處理，保證工程成本控制目標的實現。（4）合同管理的系統化與信息化。項目各方應采用現代化管理手段，建立合同管理信息系統，實現合同信息的實時更新和共享，提高合同管理的效率。8.3工程成本控制與合同糾紛的處理工程成本控制與合同糾紛處理密切相關。以下為工程成本控制中合同糾紛處理的幾個關鍵環節：（1）糾紛識別。項目各方應密切關注合同履行過程中的異常情況，及時發覺潛在的糾紛風險。（2）糾紛評估。對已識別的糾紛進行評估，分析糾紛的性質、原因和影響，為糾紛處理提供依據。（3）糾紛處理。根據合同條款和相關法律法規，采取協商、調解、仲裁或訴訟等方式，對糾紛進行妥善處理。（4）糾紛預防。項目各方應總結糾紛處理經驗，加強合同管理，預防類似糾紛的再次發生。通過上述措施，有助于實現工程成本控制與合同管理的有效結合，保證工程項目順利進行。第九章工程成本控制與項目管理9.1工程成本控制與項目管理的關聯工程成本控制與項目管理是相互關聯、相互影響的兩個重要環節。在工程項目實施過程中，工程成本控制是項目管理的重要組成部分，其目標在于保證項目在預算范圍內順利完成。以下是工程成本控制與項目管理之間的關聯：（1）目標一致性：工程成本控制與項目管理均以實現項目目標為核心，保證項目按照預定計劃、質量、成本和進度要求完成。（2）信息共享：項目管理的相關信息，如進度、質量、成本等，為工程成本控制提供了決策依據。同時工程成本控制的信息反饋，有助于項目管理及時調整策略。（3）資源整合：工程成本控制與項目管理需要整合人力、物力、財力等資源，保證項目順利進行。（4）風險管理：工程成本控制與項目管理均需關注項目風險，通過風險識別、評估和應對措施，降低項目成本風險。9.2工程成本控制中的項目管理方法在工程成本控制過程中，項目管理方法的應用。以下幾種方法在工程成本控制中具有顯著效果：（1）掙值管理（EVM）：掙值管理是一種項目績效評價方法，通過對項目實際進度和成本與計劃進行比較，分析項目偏差，為項目調整提供依據。（2）關鍵路徑法（CPM）：關鍵路徑法是確定項目最長路徑的方法，通過分析各活動之間的邏輯關系，找出影響項目進度和成本的關鍵因素，為項目進度控制和成本控制提供依據。（3）掙值分析（EVA）：掙值分析是一種評價項目成本效益的方法，通過計算項目的掙值與計劃值之差，分析項目成本節約或超支情況。（4）目標成本法：目標成本法是一種以項目目標成本為導向的成本控制方法，通過對項目成本進行分解、預測和調整，保證項目在預算范圍內完成。9.3工程成本控制與項目進度控制工程成本控制與項目進度控制是項目管理中的兩個重要方面，它們之間相互制約、相互促進。以下是工程成本控制與項目進度控制之間的關系：（1）進度對成本的影響：項目進度直接關系到工程成本。進度延誤可能導致成本增加，而進度提前則可能降低成本。因此，合理