如何建立與關鍵顧客的戰略聯盟建立與顧客的戰略聯盟、價值流中的公司與顧客的地位、公司是顧客供應鏈中的重要一環、公司與顧客建立雙贏的戰略聯盟價值流中公司與顧客的地位傳統的公司與顧客地位供應商公司顧客顧客的顧客價值流中公司與顧客的地位公司為了幫助顧客達標，需要研究其顧客的顧客同時，公司還得研究供應商因為你的顧客尤其是關鍵公司與你是并列的，相輔相成的伙伴關系從傳統的線性關系變成環環相扣的重疊與相交關系公司與顧客一個都不能少公司顧客顧客的顧客供應商公司是顧客供應鏈中的重要一環感同身受：研究顧客供應鏈持續發展成為顧客的重要顧客核心顧客當前顧客待簽顧客當前顧客群潛在顧客群許多公司沒有意識到整個供應鏈分銷鏈的價值，這阻礙了有效的創新與追求與獲得卓越的能力整個供應經銷基礎請你反思？你知道供應經銷基礎與供應商經銷商基礎的區別嗎？如果你不知道說明你可能僅僅將注意力鎖定在只具備你所需要的能力的一小部分的供應商經銷商身上價值流與定價壓力下的供應鏈供應商公司顧客顧客的顧客傳遞提高價格的建議；品質、創新和價值流向顧客日常的低價格要求；通過供應鏈的反饋，整合顧客與供應商從供應商處獲取價值在生產中增值價值傳遞給顧客供應鏈()管理美國:通過增值過程和分銷渠道控制從供應商的供應商到客戶的客戶的流程就是供應鏈，它始于供應的源頭，止于消費的終點成為顧客的關鍵顧客在供應鏈中，具有競爭優勢的公司(供應商)顯示出實力與邊際利潤的增長具有競爭優勢的公司的特點：周密的市場研究與顧客需求分析一流的產品開發提供優質的服務獲取戰略規劃能力在供應鏈中擁有決定性技術控制權和所有權成為顧客的關鍵顧客在新型的供應鏈價值流中，強調個核心理念調整整個公司，來實現傳遞獲利的、必要的、優質的顧客價值只有利用價值流中的各個公司的能力與優勢，才能實現本公司的目標價值流即價值傳遞的方式，要使公司與顧客都獲利在市場中要鞏固已有的佳績或競爭優勢，充分滿足顧客的需要控制來自于在產品提供、定價、差異化、數量控制、應用能力等方面的優勢以及對整個供應鏈價值流的影響確定合理的價值含義，需要對價格、產品功能、服務之間的關系有著透徹的理解公司與顧客建立雙贏的戰略聯盟并不需要熄滅別人的燈光使自己更加明亮公司的成功是建立在顧客成功的基礎之上邁克·波特：競爭的五種力量行業內現有的公司新加盟者替代品供應商購買者以前認為具有討價還價能力的購買者，是競爭者合作型競爭成敗的關鍵基于合作各方的真誠在中國現實嗎？新詞匯：互補者經營策略中經常忽略互補沒有現成的詞匯來描述互補的提供者供應商、顧客和互補者都可以是合作伙伴并非更重要，而是同樣重要互補者從顧客的角度考慮從供應商的角度考慮價值鏈

競爭者顧客公司互補者供應商戰略聯盟的評價標準

確定具有必要的企業能力的所有企業

用第一個硬指標進行篩選

評價企業間核心能力的異同

考察企業信任度是否能夠達到深度合作

用企業發展、利益共享與互補的標準評價

消除差異，達成共識，建立戰略聯盟市場分析初步篩選能力評價列出具有資格的企業用戰略聯盟的標準去評價通過談判確定最終合作伙伴戰略伙伴關系的公司集成模型資源配置、委托實現機制、合作對策研究信息共享、技術支持、聯合開發同步化作業、后勤保障、服務協作宏觀集成中觀集成微觀集成營銷理念的演進公司導向的’市場導向的’利益導向的’現代營銷理念發展的個平臺4Ps4Cs4Rs產品Product價格Price渠道Place促銷Promotion顧客Customer成本Cost便利Convenience溝通Communication關聯Relevance反應Response關系Relations