企業經營管理優秀實踐案例：華為案例啟示華為企業文化

啟示匯報人：賈義正專業：企業管理學號：主要內容華為企業文化回顧狼之道文化變革之道華為基本法主要內容企業經營管理優秀實踐案例：華為案例啟示華為品牌標志:

由圖標和HUAWEI文字構成華為新的企業標識是：

公司核心理念的延伸：

聚焦創新穩健和諧一、華為企業文化回顧公司簡介46%增長率3rd233億美元87,502人1988年35,773項一、華為企業文化回顧華為發展歷程豐富人們的溝通和生活愿景使命華為使命聚焦客戶關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信與信息解決方案和服務，持續為客戶創造最大價值。核心價值觀成就客戶艱苦奮斗自我批判開放進取至誠守信團隊合作愿景豐富人們的溝通和生活。一、華為企業文化回顧華為企業文化主要內容企業經營管理優秀實踐案例：華為案例啟示二、狼之道所謂的“狼性文化”指的是一種帶有野性的拼搏精神。在公司運作中對工作、對事業要有“貪性”，引無止境地去拼搏、探索。華為公司自創業以來，就一直在奉揚土狼精神，任正非在他的一次題為《華為的紅旗到底能打多久》的講話中提到，“企業要想前進，就是要發展一批狼，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺。二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神。三是群體奮斗。

一個民族需要涉取世界性的精髓才能繁榮昌盛，一個企業需要有世界性的戰略眼光才能奮發圖強?！A為總裁：任正非企業經營管理優秀實踐案例：華為案例啟示二、狼之道創業期：華為的狼性文化群體奮斗不屈不撓奮不顧身敏銳嗅覺難于尋覓接班人內部信任感缺失人才喪失團隊協作不懈進取意志堅定高市場敏銳度狼性文化接班有困為達目的不擇手段狼殘無情狼性文化優點狼性文化缺點企業經營管理優秀實踐案例：華為案例啟示二、狼之道狼性文化PK思考文化華為狼性文化IBM思考文化狼性文化思考文化狼性文化思考文化狼性文化PK思考文化12危機文化

---華為的冬天勤奮文化

---床墊文化目標文化

---軍人目標導向312思考文化

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IBM著名的筆記本計算機品牌“Thinkpad”尊重個人與客戶---必須尊重每一個人-----必須為用戶提供盡可能好的服務-----所有的工作都應該追求最卓越的成績企業經營管理優秀實踐案例：華為案例啟示二、狼之道狼性文化向洋性文化的和平演變使華為終于擁有了與世界級通信設備制造商所具備的管理文化注重流程化，過程化依靠狼性，敏銳的捕捉市場，但有其不可避免的缺點華為狼文化IBM西式管理文化企業經營管理優秀實踐案例：華為案例啟示二、狼之道狼性文化演變啟示：企業經營管理優秀實踐案例：華為案例啟示所謂企業文化、管理文化、管理奧秘、創新管理都是隨著企業環境、企業發展而不斷變化的?！狝lanWilkins隨著組織的成長，它們的文化也會產生變化。——《企業文化管理》三、文化變革之道企業經營管理優秀實踐案例：華為案例啟示軍事文化床墊文化狼性文化自我批評文化危機文化壓強文化工號文化服從文化服務文化華為九種文化之間的關系狼性文化三、文化變革之道華為九種文化之間關系企業經營管理優秀實踐案例：華為案例啟示三、文化變革之道存在問題攻擊性強，與客戶無法合作強烈貪欲，有肉必搶殘酷無情，獨斷專行憂患意識強烈，員工辛苦夜以繼日未必有高效率身心思想摧殘犧牲健康形成“以號為尊”導致不公平現象打擊工作積極性歧視新員工考評的壓力高業績的壓力家庭的壓力工作氛圍、狀態、效率不好狼性床墊工號壓強華為文化中存在的問題組織膨脹溝通失效職業生涯發展員工年輕化精神負荷大心理問題日益嚴重壓強文化工號文化床墊文化人性缺失競爭加劇市場份額搶拼社會環境利潤風險勞資關系緊張人文關懷不足三、文化變革之道舊文化存在的問題一、床墊功能改變二、廢除工號

三、全員導師制拋棄了墊子的加班功能，床墊已經轉化成華為勤奮象征的符號。增加“全員導師制”不僅可以有效縮短員工進入新環境的“磨合”期，盡快適應新的工作崗位，而且可以密切員工之間、上下級之間的關系下大力氣解決工號問題，對公司的“沉淀員工”進行激活。經過2007年7000人集體辭職事件，進行廢除。三、文化變革之道CHANGE“愛祖國，愛人民，愛公司，愛自己”床墊已經失去其本來作用，只是艱苦奮斗精神的象征“床墊”新意義注入人性血液文化與制度結合股權與績效掛鉤1.為員工灌輸健康工作觀2.開展員工的健康管理，提供健康檢查、心理咨詢等服務3.關注員工個性發展部分考慮工齡長短，保留長期激勵作用加入績效考評作為股權分配的影響因素由于企業規模龐大，員工數量眾多，必須制訂有力的制度來輔助文化的創新三、文化變革之道構建新文化企業經營管理優秀實踐案例：華為案例啟示三、華為基本法十年磨一劍，鑄心《基本法》巨大金中華烽火連天下企業經營管理優秀實踐案例：華為案例啟示1995年，C&C08萬門數字交換機取得重大突破，公司呈現大發展勢頭。組織建設、管理制度化建設以及文化建設提到日程上；1995年9月起，華為發起“華為興亡，我的責任”的企業文化大討論；1996年1月，市場部主管整訓活動上，所有正職干部集體辭職；1995年初，華為推行ISO-9001標準，使公司業務流程規范化。但在重整后的業務流程體系中，各個部門和崗位的職責與權限如何定位？一切按流程操作會不會導致組織的僵化？華為基本法的起因需要有一個綱領性的文件，理清公司組織建設、管理制度化建設和文化建設的思路。任總稱此文件為《華為公司基本法》。1996年3月成立基本法起草小組，人大黃衛偉和包政教授擔任主筆，中間兩年時間里經過公司組織討論百余次，八易其稿。1998年3月23日在深圳明華國際會議中心最終定稿。三、華為基本法基本法起因企業經營管理優秀實踐案例：華為案例啟示將華為公司企業家的意志、直覺、創新精神和敏銳的思想轉化為成文的公司宗旨和政策，使之能夠明確地、系統地傳遞給職業管理層，由職業管理層規范化地運作；闡述華為公司處理管理的基本矛盾和企業內外重大關系的原則和優先次序，建立調整公司內部關系和矛盾的心理契約；指導公司的組織建設、業務流程建設和管理的制度化建設，實現系統化管理和推動管理達到國際標準，并使華為公司的管理體系具有可移植性。通過基本法的設置，引起政府的關注。獲得政府相應的支持

華為基本法的價值三、華為基本法1234基本價值基本價值基本價值基本價值基本價值企業經營管理優秀實踐案例：華為案例啟示華為基本法是公司發展過程中的導向性文件，是一