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文檔簡介
SDIC<^國投伊犁能源開發(fā)有限公司
#1機(jī)組B級檢修管理管控手冊
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審核:
編制:
2018年01月
SDK?國投伊犁能源開發(fā)有限公司#1機(jī)組B級檢修管理手冊
前言
國投伊犁能源開發(fā)有限公司漢賓電廠總裝機(jī)2X330MW燃煤火力發(fā)電機(jī)組,電廠三大主機(jī)分別為東方
電氣集團(tuán)東方鍋爐XX生產(chǎn)的DG-1180/17.5-II13型亞臨界自然循環(huán)鍋爐,上海汽輪機(jī)廠生產(chǎn)的
CZK330-16.7/0.4/538/538型汽輪機(jī)和上海電氣集團(tuán)XX生產(chǎn)的QFS2-330-2型發(fā)電機(jī)組。#1、2機(jī)組分別
于2012年12月29日和2013年1月24日168小時試運(yùn)行結(jié)束投入商業(yè)運(yùn)營。
根據(jù)《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》(DL/T838-2003)、國投電力[2017]185號《關(guān)于印發(fā)國投電力控股
XX2018年度發(fā)電機(jī)組檢修相關(guān)計劃的通知》,相關(guān)計劃于2018年4月10L1至5月1U進(jìn)行用機(jī)組B級檢
修,相關(guān)計劃工期22天(#1機(jī)組上次B修時間為2016年5月)。此次B級檢修的主要工作合適的內(nèi)容是
消除設(shè)備中存在的各類缺陷和安全隱患,對系統(tǒng)、設(shè)備在設(shè)計、選型、施工中尚存在的問題進(jìn)行整改,落
實本年度反措和安全整改等有關(guān)相關(guān)項目,檢杳設(shè)備的損壞、磨損情況,改進(jìn)機(jī)組健康狀況,提高機(jī)組經(jīng)
濟(jì)效益,優(yōu)化機(jī)組各項性能指標(biāo)。通遂此次B級檢修,將全面提升#1機(jī)組主、輔設(shè)備安全可靠性、運(yùn)行經(jīng)
濟(jì)性和環(huán)保性能,確保機(jī)組能夠安全穩(wěn)定運(yùn)行。
本次檢修工作在公司領(lǐng)導(dǎo)下,由設(shè)備檢修部組織實施,安徽電建維護(hù)相關(guān)項目部及設(shè)備檢修部各專業(yè)
班組承擔(dān)檢修任務(wù)。
為確保此次#1機(jī)組B級檢修工作安全、健康、環(huán)保、高質(zhì)量、高效益實施并按期完成,消除設(shè)備重大
隱患,全面治理設(shè)備缺陷和滲漏點,提高機(jī)組各項性能參數(shù),實現(xiàn)修后機(jī)組一次啟動并網(wǎng)成功并長周期安
全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的目標(biāo),切實提高公司機(jī)組檢修綜合管理管控水平,設(shè)備檢修部組織編寫了《2018年
#1機(jī)組B級檢修管理管控手冊》。
本《手冊》由設(shè)備檢修部組稿、匯編、整理。
本《手冊》限于參加本次#1機(jī)組B級檢修的各部門(單位)使用。
國投伊犁能源開發(fā)有限公司
2018年1月10日
SDK?國投伊犁能源開發(fā)有限公司#1機(jī)組B級檢修管理手冊
目錄
第一部分檢修前設(shè)備狀況分析...........................................................3
1、檢修概況:........................................................................3
2、機(jī)型介紹:........................................................................3
3、機(jī)組檢修前技術(shù)分析................................................................3
第二部分相關(guān)計劃管理管控文件.........................................................5
1、檢修組織機(jī)構(gòu)......................................................................5
2、準(zhǔn)備工作完成情況.................................................................10
3、資源配置相關(guān)計劃.................................................................12
4、檢修管理管控目標(biāo)及要求(不限于此)...............................................13
5、檢修相關(guān)項目及質(zhì)量相關(guān)計劃.......................................................15
6、檢修專項(以上相關(guān)項目是以下相關(guān)項目屬性的)....................................21
7、試驗相關(guān)項目(分為修前、檢修中、啟動前、啟動中、修后一個月內(nèi)5類)..........................25
8、檢修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖....................................................................1
9、檢修定置圖(A4).....................................................................................................................................1
10、主要風(fēng)險控制相關(guān)計劃.............................................................1
第三部分控制文件.....................................................................2
1、執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)........................................................................2
2、施工三措..........................................................................3
3、本次檢修使用的檢修施工文件(文件包、工藝卡、檢修)清單...........................3
4、安健環(huán)控制措施....................................................................4
5、質(zhì)量控制措施......................................................................4
6、責(zé)用控制措施......................................................................9
7、進(jìn)度控制措施......................................................................9
8、信息溝通措施(協(xié)調(diào)會、專業(yè)會、專門會程序)........................................9
第四部分管理管控流程.................................................................9
1、質(zhì)量管理管控及驗收程序............................................................9
2、不符合項管理管控程序..............................................................9
3、施工相關(guān)計劃控制程序..............................................................9
4、重大缺陷處理程序..................................................................9
5、安健環(huán)管理管控程序................................................................9
6、材料和備件管理管控程序............................................................9
7、修舊利廢管理管控程序..............................................................9
8、檢修傳動、試運(yùn)及機(jī)組啟動管理管控程序..............................................9
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9、相關(guān)項目變更管理管控程序..........................................................9
10、技術(shù)資料歸檔管理管控程序.........................................................9
11、承包商入退場管理管控程序.........................................................9
12、不符合項管理管控程序.............................................................9
13、檢修進(jìn)度管理管控程序.............................................................9
14、機(jī)組啟動管理管控程序.............................................................9
15、檢修管理管控考核程序.............................................................9
16、人力資源及費(fèi)用管理管控程序.......................................................9
第五部分本次檢修使用的表單.........................................................10
1、解體(試運(yùn))階段發(fā)現(xiàn)缺陷統(tǒng)計表...................................................10
2、設(shè)備試運(yùn)行申請單..........................................................11
3、轉(zhuǎn)機(jī)試運(yùn)記錄單.............................................................13
4、異常登記單...................................................................14
5、安全文明生產(chǎn)通報.................................................................15
5、安健環(huán)快報...................................................................16
6、“H”點驗收通知單................................................................17
6、檢修質(zhì)量驗收單...................................................................18
7、檢修相關(guān)項目調(diào)整申請單...........................................................19
8、監(jiān)理不符合整改通知單.............................................................20
9、監(jiān)理建議書...................................................................22
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第一部分檢修前設(shè)備狀況分析
1、檢修概況:
1.1本機(jī)組于2012年12月29H投產(chǎn),投產(chǎn)后分別于2014年月日至年月日、于2015年月
日至年月日、于2016年月日至年月日、于207年月日至年月日進(jìn)行過
次C級檢修,本次檢修為機(jī)組第次級相關(guān)計劃性檢修;
1.2本次檢修以檢修為施工進(jìn)度主線,相關(guān)計劃工期天,內(nèi)部控制工期天。
2、機(jī)型介紹:
2.1鍋爐:制造廠:東方鍋爐(集團(tuán))XX;型號:DGU80/17.5-1113:型式:亞臨界、自然循環(huán)、單
汽包、單爐膛、一次中間再熱、平衡通風(fēng)、緊身封閉、全鋼構(gòu)架(主副雙鋼架)、固態(tài)排渣、四角切圓
燃燒、煤粉爐,空氣預(yù)熱器采用三分倉回轉(zhuǎn)式預(yù)熱器。
2.2汽輪機(jī):制造廠:上海汽輪機(jī)有限公司;型號CZK330T6.7/0.4/538/538,額定功率330MW,亞臨
界、一次中間再熱、雙缸雙排汽、直接空冷、抽汽凝汽式汽輪機(jī)。設(shè)計可供熱網(wǎng)抽汽及工業(yè)抽汽,采
暖供汽壓力可在0.25MPa(a)?C.7MPa(a)之間可調(diào)。高中壓部分采用合缸反流結(jié)構(gòu),低壓部分采用雙
流反向結(jié)構(gòu)。
2.3發(fā)電機(jī):制造廠:上海電氣集團(tuán)XX;型號QFS2-330-2,三相兩極同步發(fā)電機(jī),采用雙水內(nèi)冷自并
勵靜止勵磁。
3、機(jī)組檢修前技術(shù)分析
3.1運(yùn)行參數(shù)分析
系統(tǒng)相關(guān)項目內(nèi)容初步結(jié)論
因設(shè)備原因造成的參數(shù)偏差
機(jī)組運(yùn)行中存在的問題
其它問題
參數(shù)分析結(jié)論:
3.2可靠性分析
3.2.1可靠性數(shù)據(jù)
3.2.1.號機(jī)組自投產(chǎn)以來,截止2017年12月31日24:00,運(yùn)行小時為,備用小時數(shù)。
3.2.L2從年月日最近一次C級檢修后到截止2017年12月31日,非相關(guān)計劃停運(yùn)次,非
相關(guān)計劃停運(yùn)小時小時,用相關(guān)計劃停運(yùn)系數(shù),其中強(qiáng)迫停運(yùn)小時,等效強(qiáng)迫停運(yùn)系數(shù)o
3.2.1.3輔機(jī)可靠性數(shù)據(jù)(統(tǒng)計上次相關(guān)計劃性檢修結(jié)束至此次瞼修前40天)
相關(guān)計劃檢非相關(guān)計劃
主要輔機(jī)運(yùn)行小時備用小時可用系數(shù)運(yùn)行系數(shù)
修停運(yùn)小時停運(yùn)小時
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3.2.1.4可靠性事件(統(tǒng)計上次相關(guān)計劃性檢修結(jié)束至此次檢修前40天)
事件起始時間事件終止時間事件狀態(tài)事件持續(xù)小時事件原因說明
3.2.1.5可靠性分析
通過以上數(shù)據(jù),分析影響整機(jī)可靠性的設(shè)備和事件。
3.3能耗分析:
根據(jù)修前能耗數(shù)據(jù),分析出可以通過B級檢修完成的節(jié)能減排工作,作為此次檢修的相關(guān)項目關(guān)注
重點之一。
3.4修前隱患以及開口缺陷:(表格化即可,重大隱患和開口缺陷治理〉
序號隱患合適的內(nèi)容隱患性質(zhì)是否治理執(zhí)行文件責(zé)任人備注
說明:隱患性質(zhì)填寫“里人”、”一般”等等:執(zhí)行文件指“合適的方案”、“文件包”等等。開口缺
陷另列表格。
3.5修前分析結(jié)論及相關(guān)項目建議:
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第二部分相關(guān)計劃管理管控文件
1、檢修組織機(jī)構(gòu)
[包含組織結(jié)構(gòu)圖、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé),參加檢修的各施工單位分工范圍和分相關(guān)項目負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話單
列)
1.1、檢修管理管控組織結(jié)構(gòu)圖
1.2檢修管理管控組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
1.2.1檢修領(lǐng)導(dǎo)小組
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1.2,1.1組長:殷宇龍
121.2組員:何立東、周彬、江東、李書清、薛剛、高凱
1.213職責(zé):
L2.1.3.1對檢修準(zhǔn)備、實施、機(jī)組啟動和總結(jié)進(jìn)行總體協(xié)調(diào)工作;
1.2.1.3.2協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系,確保工作關(guān)系的通暢;
1.2.1.3.3監(jiān)督檢修的質(zhì)量、進(jìn)度、安健環(huán)、費(fèi)用等,協(xié)調(diào)人力和物力資源,對存在的重大問題及
時處理。
1.2.2安健環(huán)及安全保衛(wèi)組
1.2.2.1組長:李書清
1.2.2.2成員:佟志清、楊饒華、賀奕橋、杜有杰、檢修承包單位負(fù)責(zé)人及安全專工、各點檢、班
組兼職安全員
1.2.2.3職責(zé):
1.2.2.3.1負(fù)責(zé)組織編制檢修的安健環(huán)管理管控合適的方案,審核相關(guān)項目風(fēng)險評估(包括安全措
施)。
1.2.2.3.2監(jiān)督檢修現(xiàn)場各項安全措施的制定與實施情況
1.2.2.3.3對現(xiàn)場的習(xí)慣性違章和文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查與考核:監(jiān)督檢查現(xiàn)場的文明生產(chǎn)情況并
提出整改意見。
1.2.2.3.4負(fù)責(zé)機(jī)組檢修期間現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作的組織和監(jiān)督工作,履行安全協(xié)議執(zhí)行情況。
1.2.2.3.5定期組織有關(guān)人員對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全保衛(wèi)方面的安全檢查,及時通報檢查情況;對違
規(guī)現(xiàn)象有權(quán)批評及處罰。
1.2.3質(zhì)量監(jiān)督控制組
1.2.3.1組長:周彬
1.2.3.2成員:何立東、設(shè)備檢修部各專業(yè)專工
1.233職責(zé):
1.2.3.3.1對《機(jī)組檢修相關(guān)項目及進(jìn)度相關(guān)計劃》、《設(shè)備檢修三級驗收管理管控制度》、《設(shè)給檢
修管理管控制度》的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核。
1.2.3.3.2對檢修過程質(zhì)量控制行為進(jìn)行監(jiān)督、督查、考核,重大質(zhì)量問題提交檢修指揮部并負(fù)責(zé)
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組織制定糾正措施。
1.2.3.3.3負(fù)責(zé)重大檢修相關(guān)項目、重:大技術(shù)改造相關(guān)項目技術(shù)措施審核或編制工作。
1.2.3.3.4負(fù)責(zé)組織相關(guān)項目的三級驗收工作并監(jiān)督檢查各專業(yè)的一、二級驗收工作。
1.2.3.3.5檢查檢修過程中文件包的執(zhí)行情況,并負(fù)責(zé)反饋意見的收集和整理。
1.2.3.3.6負(fù)責(zé)整個檢修過程中公司管理管控體系文件執(zhí)行情況的檢查和落實:對檢修過程中的不
符合項提出整改要求、并提出考核意見。
1.2.4檢修實施、協(xié)調(diào)組
1.241組長:何立東
1.242成員:周彬、設(shè)備檢修部各專業(yè)專工、點檢員、檢修承包單位負(fù)責(zé)人及各專業(yè)專工
1.2.4.3職責(zé):
1.2.4.3.1全面負(fù)責(zé)機(jī)組檢修全過程安全、技術(shù)、質(zhì)量、工期、文明等組織、協(xié)調(diào)、實施。備^備
件相關(guān)計劃、到貨協(xié)調(diào)、質(zhì)量驗收、領(lǐng)料監(jiān)督等。
1.2.4.3.2協(xié)調(diào)檢修承包單位與公司各部門、現(xiàn)場維護(hù)單位、各專業(yè)及班組之間的關(guān)系。
1.2.4.3.3深入現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)并處理檢修中存在的安全、質(zhì)量、文明等問題,重大問題及時報送檢修
領(lǐng)導(dǎo)小組,并落實、監(jiān)督處理合適的方案的執(zhí)行;對檢修及試運(yùn)中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量或影響檢修進(jìn)度
問題協(xié)調(diào)解決;對關(guān)鍵進(jìn)度要嚴(yán)密安排,加強(qiáng)監(jiān)督,確保工期的實現(xiàn)。
1.2.4.3.4負(fù)責(zé)提出設(shè)備、系統(tǒng)試運(yùn)相關(guān)計劃,試運(yùn)相關(guān)計劃由檢修單位在試轉(zhuǎn)前8小時提出,交
設(shè)備主人(點檢員)檢查并核實具備條件后交值長安排聯(lián)系試運(yùn)。
1.2.5運(yùn)行隔離和試運(yùn)組
1.2.5.1組長:江東
1.2.5.2成員:發(fā)電運(yùn)行部各專業(yè)專工、運(yùn)行各值值長、檢修機(jī)組相應(yīng)主值、設(shè)備檢修部專工及點
檢員、檢修單位專工及工作負(fù)責(zé)人
1.2.5.3職責(zé):
1.2.5.3.1負(fù)責(zé)根據(jù)檢修進(jìn)度編制閥門擋板傳動、輔機(jī)系統(tǒng)試運(yùn)、機(jī)組啟動和試驗調(diào)整工作相關(guān)計
劃。
1.253.2負(fù)責(zé)制定啟停機(jī)管理管控程序并組織實施。
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1.2.5.3.3負(fù)責(zé)制定傳動、試運(yùn)、啟動和試驗安全與技術(shù)措施,并進(jìn)行風(fēng)險評估。
1.2.5.3.4負(fù)責(zé)設(shè)備試運(yùn)質(zhì)量驗收,參加檢修后的冷態(tài)、熱態(tài)整體驗收。
1.2.6物資供應(yīng)組
12.6.1組長:薛剛
1.2.6.2成員:馬晶、李棟、楊新文、郝冬梅、梅花、王麗萍
126.3職責(zé):
1.2.6.3.1負(fù)責(zé)檢修期間材料和備品的供應(yīng)工作,提高檢修材料的到貨率。
1.2.6.3.2負(fù)責(zé)檢修期間材料和備品的驗收組織工作,確保材料和備品質(zhì)量。
1.2.6.3.3對急需材料和備件,負(fù)責(zé)組織緊急采購和緊急引進(jìn),確保檢修工作的順利開展。
1.2.6.3.4做好材料和備品的發(fā)料工作,組織安排好倉管人員節(jié)假FI和夜間的值班,保證檢修用料
的隨時供應(yīng)。
1.2.6.3.5負(fù)責(zé)廢品物資的回收處理,不影響檢修現(xiàn)場。
1.2.7宣傳報道組
1.2.7.1組長:何立東
1.272成員:尤霞、馬晶、各專業(yè)兼職宣傳員
1.273職責(zé):
1.2.7.3.1負(fù)貪檢修現(xiàn)場標(biāo)語布置,組織兼職宣傳員對重大檢修工作進(jìn)度、亮點、難點、熱點、好
人好事及時進(jìn)行宣傳報道,為機(jī)組檢修營造熱烈、緊張的工作氛惘和企業(yè)文化氛困。
1.2.7.3.2負(fù)責(zé)在公司報刊、網(wǎng)站上及時刊發(fā)檢修新聞、信息。
1.2.8檢修單位
1.2.8.1相關(guān)項目負(fù)責(zé)人:
1.2.8.2成員:質(zhì)量負(fù)責(zé)人:;安全負(fù)責(zé)人:;鍋爐脫硫主
管:;汽機(jī)主管:;電儀主管:;綜合主
管:
1.2.8.3職責(zé):
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1.2.8.3.1負(fù)責(zé)#1機(jī)組B級檢修工作,按照《2018年#1機(jī)組B修相關(guān)項目及相關(guān)計劃進(jìn)度》開
展檢修工作,包括非標(biāo)、技改、技術(shù)監(jiān)督及整改等;
1.2.8.3.2負(fù)責(zé)檢修過程中的安全及文明生產(chǎn)實施及管理管控,完成檢修資料的整理及歸檔工作。
1.3檢修聯(lián)系電話
姓名職務(wù)/崗位電話手機(jī)
殷宇龍副總工程師898553818709998989
李書清安全健康環(huán)保部主任助理898573118935778760
楊曉華安全管理管控、消防管現(xiàn)管控898573318709995078
賀奕橋
何立東設(shè)備檢修部主任助理898557118709995002
周彬設(shè)備檢修部主任助理898557018677983108
薛榮汽機(jī)檢修負(fù)責(zé)人898557218709998811
楊子龍鍋爐檢修負(fù)責(zé)人898553618709998410
董軍電氣檢修負(fù)責(zé)人898557915299255819
龍永利電氣檢修專工898559118709999118
陳財電氣檢修專工898557818709998869
肯艷明熱工檢修專工898553918709998900
王將軍熱工檢修專工898559518709995126
李新伊脫硫除灰檢修負(fù)責(zé)人898553318709995152
葉洪兵化學(xué)脫硝檢修負(fù)責(zé)人898557518709998758
杜有杰設(shè)備部安全專工898559018709995818
杜少雄金屬專工898557418709995001
馬晶設(shè)備檢修部相關(guān)計劃管理管控898559218709996388
江東發(fā)電運(yùn)行部.主任898555018709995006
張正偉發(fā)電運(yùn)行部主任助理898555518099819020
馮進(jìn)才硫灰運(yùn)行專工898555813579702991
李麗梅化學(xué)專工898555118709999808
SDK一國投伊犁能源開發(fā)有限公司#1機(jī)組B級檢修管理手冊
姓名職務(wù)/崗位電話手機(jī)
張嵩齡汽機(jī)運(yùn)行專工898555618709995508
陳福江鍋爐運(yùn)行專工898555318709995190
趙永升運(yùn)行安全專工898555718709999885
龍煌值/p>
集控室值長電話
蔡青青值/p>
8985530
師俊/p>
8985591
楊智/p>
8980954
值長
薛剛物資管理管控部主任助理898571018709999586
李棟采購898573518709999868
楊新文采購898573118709998986
梅花倉庫保管班長898573718709999618
郝冬梅倉庫保管898571418709995252
王麗萍倉庫保管898573818709996018
尤霞企業(yè)文化管理管控898588615299235333
2、準(zhǔn)備工作完成情況
(根據(jù)相關(guān)計劃任務(wù)書合適的內(nèi)容盤點,以表格體現(xiàn))
相關(guān)計
序責(zé)任檢查與驗實際完
相關(guān)計劃合適的內(nèi)容負(fù)責(zé)人劃完成檢查人備注
號單位收標(biāo)準(zhǔn)成日期
日期
1成立組織機(jī)構(gòu)并明確責(zé)任
相關(guān)項目確定并報出采購相關(guān)
2
計劃
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3確定檢修目標(biāo)
4繪制網(wǎng)絡(luò)圖
特殊相關(guān)項目施工合適的方案
5
編制
6相關(guān)項目對外承包確定
7機(jī)組運(yùn)行報告
完成物資采購前的統(tǒng)計和審批
8
工作
9備品備件和材料統(tǒng)計
10外委修理相關(guān)項目統(tǒng)計
11機(jī)加工備件和配件統(tǒng)計
12需要補(bǔ)充的工器具統(tǒng)計
13設(shè)備缺陷統(tǒng)計和分析
特殊相關(guān)項目“三措”制定及
14
檢修相關(guān)項目的風(fēng)險評估
15管理管控策劃文件編制
確定使用文件包相關(guān)項目及其
16
它各相關(guān)項目驗收標(biāo)準(zhǔn)
17費(fèi)用按預(yù)算分解
現(xiàn)場文明施工策劃和現(xiàn)場定置
18
圖
19現(xiàn)場檢修電源及照明電源
20宣傳策劃
21后勤準(zhǔn)備
22文件包修訂或編制
23修前數(shù)據(jù)測量和收集
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24物資采購驗收入庫
25文件包審核和印刷
工器具檢驗和檢修包括起重設(shè)
26
備和特種車輛年檢
27外援相關(guān)計劃落實
28監(jiān)理大綱的編制
文件包、三措、監(jiān)理大綱學(xué)習(xí)
29
考試
安規(guī)學(xué)習(xí)考試(包括外委人
30
員)和特種作業(yè)人員證件復(fù)審
相關(guān)計
序責(zé)任檢查與驗實際完
相關(guān)計劃合適的內(nèi)容負(fù)責(zé)人劃完成檢查人備注
號單位收標(biāo)準(zhǔn)成日期
日期
31管理管控策劃文件審核、出版
32勞務(wù)用工三級安全教育
33現(xiàn)場布置
34辦理工作票(工單)
3、資源配置相關(guān)計劃
3.1人力資源配置相關(guān)計劃:
3.1.1采用外委檢修的單位將對外委單位人員需求情況列出:
3.1.2按照標(biāo)段,說明外來承包商人力資源準(zhǔn)備情況及入場時間相關(guān)計劃:(入場時間安排以表格體現(xiàn))
3.2費(fèi)用預(yù)第分解.:(將人工、備件、材料費(fèi)用分解至專業(yè),啟動用油定出指標(biāo))
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3.3本次檢修使用的主要工器具(只列專用工器具、特種機(jī)械,其余檢修工具在準(zhǔn)備階段按照要求檢
查、檢驗,但在策劃書中不再體現(xiàn))
4、檢修管理管控目標(biāo)及要求(不限于此)
序號指標(biāo)單位目標(biāo)備注
一安健環(huán)目標(biāo)
1人身輕傷及以上事故起0
設(shè)備損壞事故、電力安全事
2起0
故(事件)
3檢修現(xiàn)場火災(zāi)事故起0
4嚴(yán)重人身未遂事故起0
5無票作業(yè)起0
6一類障礙0
7環(huán)境污染事件起0
8工作票、操作票合格率%100
安全性評價問題整改相關(guān)計
劃完
9%100
成率
10甩除塵效率%高于修前
11脫硫系統(tǒng)效率%高于修前
二檢修指標(biāo)
按內(nèi)部控制工期
12檢修工期天完成,網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度
得到完全執(zhí)行。
重大技改及修理相關(guān)項目完
13成率%100
14技術(shù)監(jiān)督相關(guān)項目完成率%100
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序號指標(biāo)單位目標(biāo)備注
機(jī)組缺陷消除相關(guān)計劃完成
15率%100
16修后試驗一次成功率%100
17修后系統(tǒng)試運(yùn)一次成功率%100
18機(jī)組整套啟動一次成功率%100
19檢修相關(guān)項目驗收優(yōu)良率%N98
20修后主設(shè)備完好率%100
21所有儀表裝置指示正確率%100
22保護(hù)裝置投入動作正確率%100
23自動裝置投入動作正確率%100
24機(jī)、電、爐主保護(hù)投入率%100
25機(jī)組修后外表工藝保溫、油漆、標(biāo)牌、
介質(zhì)流向清晰美
觀
26修后機(jī)組達(dá)到“四無”主、輔設(shè)備、系統(tǒng)
無膨響機(jī)組正常
運(yùn)行方式和正常
運(yùn)行參數(shù)的設(shè)備
缺陷;無主、輔設(shè)
備、系統(tǒng)的安全隱
患;無24小時不
可消除的一般性
缺陷:整套機(jī)組達(dá)
到無滲漏標(biāo)準(zhǔn)。
修后無非相關(guān)計劃停運(yùn)連續(xù)
27運(yùn)行天2180
三經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
28機(jī)組凈效率%高于修前
29汽輪機(jī)熱效率%高于修前
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序號指標(biāo)單位目標(biāo)備注
30鍋爐熱效率%高于修前
31二類修正后熱耗kJ/kW.h優(yōu)于修前
32廠用電率%低于修前
33供電煤耗g/kW.h低于修前
34高加投入率%299
35真空嚴(yán)密性kPa/mi(1優(yōu)丁修前
36鍋爐漏風(fēng)率%低于修前
37鍋爐排煙溫度七低于修前
四技術(shù)指標(biāo)
um低于修前或任一
38汽輪發(fā)電機(jī)組振動瓦軸振均達(dá)到優(yōu)
秀值
不高于MOOG標(biāo)準(zhǔn)
39潤滑油等級
4級
不高于MOOG標(biāo)準(zhǔn)
40抗燃油等級
2級
41發(fā)電機(jī)漏氫率%>3%
五經(jīng)營指標(biāo)
42相關(guān)計劃物資領(lǐng)用率%>92
43檢修費(fèi)用萬元不超過預(yù)算
5、檢修相關(guān)項目及質(zhì)量相關(guān)計劃
相關(guān)項目類脫硫?qū)I(yè)
鍋爐專業(yè)汽機(jī)專業(yè)電氣專業(yè)熱控專業(yè)合計
別
標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)項
17
目
非標(biāo)相關(guān)項
1
目
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一般技改
重大技改
重大修理
合計
5.1質(zhì)量相關(guān)計劃格式:
相關(guān)R驗收人
項目相關(guān)
序相關(guān)相關(guān)項目合適責(zé)任工
項目W
號項目的內(nèi)容單位日
負(fù)責(zé)屬性班組設(shè)備檢修部監(jiān)理
人H
1.發(fā)電機(jī)引線拆
除2.修前定子繞組
絕緣電阻、泄漏電
流及直流耐壓試
驗。3.發(fā)電機(jī)定.轉(zhuǎn)
子繞組.鐵芯清掃
檢查處理,絕緣引
水管檢查,發(fā)電機(jī)
鐵芯及槽楔檢查,
定子繞組進(jìn)行通水
郭
反沖洗及水壓,流
量試驗轉(zhuǎn)子鐵芯及春
槽楔.風(fēng)扇及護(hù)環(huán).
轉(zhuǎn)子集電環(huán)檢查,雷
#1發(fā)轉(zhuǎn)子線圈進(jìn)行反沖
1電機(jī)系洗.水壓及流量試
統(tǒng)驗,空氣冷卻器清
理及水壓試驗,發(fā)朱
電機(jī)高阻板檢查,
發(fā)電機(jī)濕度檢潮系益
統(tǒng)檢修,汽、勵兩
側(cè)軸承座絕緣檢鳴
杳。轉(zhuǎn)子膛外交流
阻抗試驗。4.轉(zhuǎn)子
滑環(huán)(含徑向,軸向
通風(fēng)孔)及刷架檢
查清潔,刷掘清污
并檢測彈簧壓力.
檢查碳刷有無卡阻
并更換不合格碳
刷。5.發(fā)電機(jī)碳刷
通風(fēng)罩風(fēng)扇.風(fēng)道
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及風(fēng)「1濾網(wǎng)清掃.
勵磁母線清污。
1.定了?繞組絕緣
電阻.吸收比?極化
指數(shù):
2.定子繞組直流電
明;
3.泄漏電流及直流
耐壓試驗:
4.定子繞組交流耐
壓:
5.轉(zhuǎn)子繞組絕緣電
阻:
6.轉(zhuǎn)子繞組直流電
發(fā)電阻:
9機(jī)修后
試驗7.轉(zhuǎn)子繞組交流耐郭
壓:
春
8.發(fā)電機(jī)勵磁回路
所連接的設(shè)備(不雷
包括發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子)
的絕緣電阻及交流
耐壓:
朱
9.發(fā)電機(jī)端部找
平;益
10.定子繞組端部鳴
手包絕緣施加直流
電壓軸電壓:
11.空載特性曲線
試驗。
郭
1.本體清掃、補(bǔ)漆、
冷卻器清洗、套管春
擦拭,并消除各部
港油、必要時更換雷
#1主密封件:2.變壓器
3變及41冷卻系統(tǒng)檢查3.變
高廠變樂器出線CT、避窗
器、支柱究瓶及懸朱
式絕緣子清掃檢
查。4.風(fēng)扇電動機(jī)益
軸承檢查清洗換
油,必要時更換軸鳴
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承.
郭
#1主春
變封母
及#1雷
#1主變封母及#1
高廠變
高廠變低壓側(cè)共箱
4低壓側(cè)
母線(包括預(yù)防試
共箱母
驗)
線(包朱
括預(yù)防
試驗)益
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