電氣、排水、道路及公建設施的維修改造施工設備材料管理11.1設備管理為加強施工現場的設備管理，提高設備管理人員和全體設備操作手的安全操作技能和愛惜設備、保護設備的思想意識，切實掌握設備動態和技術狀況，加強設備的使用管理和維護保養，確保設備完好及安全生產，充分發揮設備效能，提高經濟效益。11.1.1設備使用管理11.1.1.1設備管理標準（1）項目部實行分級管理的原則，建立健全設備管理機構，實行全員設備管理；（2）各級管理人員要認真貫徹執行項目部規定的設備管理辦法。嚴格實行經濟獎罰制，設備操作規程，保養規程和維護保養制度；（3）掌握設備動態和技術狀況，加強設備的使用管理和維護保養，確保設備完好及安全生產，充分發揮設備效能，提高經濟效益；(4)搞好設備管理的基礎工作，建立健全設備管理的統計指標，統計報表和各項原始記錄資料。按時填報各類報表，檔案，做到齊全準確；11.1.1.2管理職能(1)設備操作手必須按操作規程進行操作使用；(2)設備管理人員對設備操作手進行監督檢查，促使操作手按操作規程使用設備；(3)設備管理小組定期對本單位安全使用設備情況進行檢查，并協助培訓部門對操作手進行上崗前培訓，負責辦理設備操作證，使操作手做到持證上崗。11.1.1.3管理內容及要求(1)設備的使用和保養要嚴格按照設備使用說明書的規定進行使用和保養；(2)操作的設備實行“專人專機制”；(3)所有的設備操作人員必須學習和熟練掌握設備操作和維護保養技術，操作時做到”六個禁止”:①未做好開機準備禁止啟動；②禁止帶負荷啟動或停機；③設備未無負荷運轉一分鐘以上禁止帶負荷運轉；④禁止超負荷運轉；⑤禁止高速下猛減油門；⑥無特殊情況下，禁止帶負荷高溫下突然停機。(4)操作手在崗位上必須做到“三快”、“四勤”、“六清”:“三快”：發現問題快、反映問題快、解決問題快；“四勤”：勤看、勤聞、勤摸、勤聽；“六清”：設備結構原理清、設備運轉狀況清、設備運轉資料清、交接手續清、環境衛生清、車載工具清。11.1.1.4操作人員的責任(1)貫徹執行設備管理的各項規章制度，認真執行以“十字作業”（清潔、潤滑、緊固、調整、防腐）為主要內容的設備維護保養；(2)不斷提高業務技術水平，達到“四懂”、“三會”；“四懂”：懂結構、懂原理、懂性能、懂用途；“三會”：會操作、會保養、會排除一般故障。11.2材料管理11.2.1材料管理要求(1).物資采購供應管理是企業經營管理、產品質量、環境、職業健康安全管理體系認證的主要組成部分之一，因此加強物資管理，嚴格物資管理制度是促進企業發展，提高經營效果的有效途徑。(2).物資采購供應管理工作必須堅持“從生產出發，為生產服務”的觀念認真貫徹國家、企業經濟管理的各項法規和制度，嚴格執行物資紀律，合理分配物資，及時、齊備、保質、保量、經濟合理地組織供應，切實保證企業生產經營活動的正常進行。(3).加強物資科學管理。在物資計劃、采購、供應、核算、統計等各個環節上做到“計劃有依據，分配有道理，消耗有定額，用料有核銷”；合理儲存和保管物資，定期清庫房，合理調劑余缺，壓縮庫存，保證在庫物資數量、質量完整無損，降低倉儲費用。

(4).加強物資管理人員的培訓，提高管理人員素質。物資工作崗位本著因事設崗，適當配備定員，不能缺崗、代崗，以保證工作質量11.2.2材料管理措施11.2.2.1、我單位將選擇信譽高、質量有保證的廠家，按工程材料需求計劃與之簽訂供貨合同，使材料能按需求計劃及時供應。11.2.2.2、構成工程主體的主要前期物資，如砂石、級配碎石、水泥提前進場或分批次進場，辦理好交接手續，并及時索要產品合格證、質量證明書等相關證明材料。11.2.2.3、所有工程用材料的采購與發放應派專人負責，并嚴格安照檢驗流程進行進場檢驗或送第三方檢測機構，從材料源頭把好質量關。11.2.2.4、材料運至工地后妥善保管，所有材料經驗收檢驗合格后方可用于施工。項目部和施工隊建立材料接收、保管、發放物資管理辦法，做到計劃準確，妥善保管，供應及時，質量優良，避免浪費。11.2.2.5、少量鋼材、水泥、石子、砂子直接運至工場