[鍵入文字]2025年第一期2025年3月2025年第一屆“未來杯”創新發展研究理論征集活動/創新·發展·融匯·理論收稿日期：修回日期：基金項目：XX基金（基金號）；YY項目（項目號）新質生產力在中小企業經營績效改善中的應用與實踐李涵1黃旭21馬來西亞林肯大學學院馬來西亞哥打巴魯150502百色學院廣西百色市533000摘要在全球經濟變革與科技革命的背景下，新質生產力成為推動經濟發展的關鍵。本研究聚焦其在中小企業經營績效改善中的應用，通過理論分析、案例研究等方法，揭示新質生產力借技術創新、人才優化、流程再造和商業模式創新提升中小企業經營績效。當前應用雖有進展，但面臨技術成本高、人才短缺等問題。為此，提出加大研發投入、構建人才培養體系、創新管理模式、拓展市場合作等策略，對中小企業發展及產業升級具有重要理論與實踐意義。關鍵詞：新質生產力；中小企業；經營績效；創新策略…中圖法分類號C939文獻標識碼AApplicationandPracticeofNewQualityProductivityinImprovingBusinessPerformanceofSmallandMedium-sizedEnterprisesHanLi1XvHuang21LincolnUniversityCollege,KotaBharu,15050,Malaysia2BaiseUniversityBaiseCity,533000,ChinaAbstractInthecontextofglobaleconomicchangesandtechnologicalrevolution,newproductiveforceshavebecomethekeytopromotingeconomicdevelopment.Thisstudyfocusesonitsapplicationinimprovingtheoperatingperformanceofsmallandmedium-sizedenterprises.Throughtheoreticalanalysis,casestudiesandothermethods,itrevealsthatnewproductivityimprovestheoperatingperformanceofsmallandmedium-sizedenterprisesthroughtechnologicalinnovation,talentoptimization,processreengineeringandbusinessmodelinnovation.Althoughthereisprogressincurrentapplications,itfacesproblemssuchashightechnologycostsandtalentshortages.Tothisend,strategiessuchasincreasingR&Dinvestment,buildingatalenttrainingsystem,innovatingmanagementmodels,andexpandingmarketcooperationareproposed,whichhaveimportanttheoreticalandpracticalsignificanceforthedevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprisesandindustrialupgrading.KeywordsNewproductivity;Smallandmedium-sizedenterprises;Businessperformance;Innovationstrategy…引言研究背景與動因在全球經濟格局深刻變革與科技革命蓬勃發展的當下，新質生產力成為推動經濟高質量發展的關鍵因素。2023年9月，習近平總書記在黑龍江考察時首次提出這一概念，為我國經濟發展指明新方向。新質生產力以創新為主導，具備高科技、高效能、高質量特征，打破傳統經濟增長模式，通過技術突破、要素創新配置和產業升級催生，以全要素生產率大幅提升為核心標志。中小企業是我國經濟體系的重要支柱，貢獻了超半數稅收、六成以上GDP、七成多技術創新成果以及八成以上城鎮就業。然而，它們在復雜市場環境中面臨諸多困境。生產成本不斷攀升，原材料價格波動大，融資、用工成本高，利潤空間被壓縮；市場前景不容樂觀，內外銷市場受阻，訂單減少；“融資難、融資貴”問題突出，企業規模小、抵押資產與有效擔保不足，管理和財務不規范，導致銀行貸款意愿低；要素保障難度加大，天然氣、電力指標缺口大，土地指標受限，中小企業入園難，難以享受資源綜合配置；自主創新能力弱，資金、人才和高端技術匱乏，產品質量與技術標準體系不完善。在此背景下，新質生產力為中小企業改善經營績效帶來新契機。引入新質生產力能助力中小企業突破傳統束縛，實現技術、管理和商業模式創新，提升生產效率、降低成本、增強競爭力，有效應對挑戰。因此，研究新質生產力在中小企業經營績效改善中的應用實踐，對中小企業可持續發展具有重要現實意義，能提供理論支持與實踐指導。研究價值與實踐意義本研究聚焦新質生產力在中小企業經營績效改善中的應用與實踐，意義重大。在理論層面，新質生產力概念較新，體系尚待完善。深入研究其在中小企業的應用，能揭示構成要素、作用機制及與傳統生產力的關聯，豐富生產力理論內涵，為后續研究提供新視角與思路，如為構建理論模型提供實證依據。實踐中，對應用案例的分析總結，能為中小企業提供可借鑒的經驗與操作模式。企業可依據自身特點引入新質生產力，優化流程、降本增效。比如某企業引入人工智能實現生產自動化，提升了生產效率與經濟效益，也有助于管理者增強創新與戰略眼光，推動企業可持續發展。從產業發展角度，中小企業是產業生態重要部分，其發展影響產業競爭力。本研究推動二者深度融合，助力中小企業向高端化、智能化、綠色化轉型，提升產業附加值與產業鏈地位，如傳統制造業中小企業轉型智能制造，推動產業技術進步與創新，促進產業生態健康發展。此外，政府可依據研究結果，出臺財政補貼、稅收優惠、完善金融支持等政策，為中小企業發展新質生產力營造良好環境，激發創新活力，還能引導其應用新質生產力，推動區域經濟協調與高質量發展。新質生產力與中小企業經營績效的理論探究新質生產力的理論溯源與內涵新質生產力概念的提出有著深厚理論淵源。生產力理論最早可追溯至西方古典經濟學，18世紀法國學者魁奈在《谷物論》中雖未明確提出“生產力”，但已關注人口和土地對社會財富增加的影響。隨后，亞當?斯密在《國富論》中以勞動分工為著眼點，強調勞動生產力是增加國民財富的來源，標志著生產力理論初步形成。19世紀，德國經濟學家弗里德里希?李斯特提出獨立的生產力理論，從國家和社會角度關注生產力提升，強調機器的作用。馬克思、恩格斯在古典經濟學基礎上進一步發展了生產力理論，將交通、能源、科學技術等納入生產力構成要素，指出生產力是人類改造自然的能力，其發展源于勞動的社會性質、社會分工以及科學的發展，提出“科學技術也是生產力”，將生產力與生產關系聯系，為后續理論發展奠定基礎。在當代科技進步條件下，新質生產力應運而生。2023年9月，習近平總書記首次提出“新質生產力”，這是對馬克思主義生產力理論的創新發展。新質生產力是創新起主導作用，擺脫傳統增長方式，具有高科技、高效能、高質量特征，符合新發展理念的先進生產力質態。其內涵包括：科技創新是核心要素，能催生新產業、新模式，提升生產自動化、智能化水平；生產要素創新性配置，打破傳統配置方式，實現多要素的高效利用，如數據要素助力企業優化決策；產業深度轉型升級，推動傳統產業高端化、智能化、綠色化，催生新興產業，如新能源汽車產業帶動相關產業發展。新質生產力對勞動者、勞動資料、勞動對象提出更高要求。勞動者需具備更高素質和技能，適應新技術發展；勞動資料需具備更高科技含量，如智能制造設備；勞動對象范圍更廣，如新型材料、新能源等成為物質基礎。中小企業經營績效的評估體系中小企業經營績效評估體系涵蓋財務與非財務指標，全面科學地評估企業經營狀況，對發現問題、制定發展策略意義重大。財務指標直觀可量化，反映企業財務狀況與經營成果。營業收入是企業銷售商品或提供勞務的總收入，體現市場規模與銷售能力，高營收意味著強競爭力和市場認可度。利潤是扣除成本費用后的剩余收益，凈利潤是最終盈利成果，反映盈利能力；毛利潤則展示產品或服務基本盈利能力。資產負債率衡量償債能力與財務風險，低負債率表明債務負擔輕、風險低。應收賬款周轉率反映回收速度和管理效率，周轉率高說明資金周轉快、管理水平高。非財務指標同樣關鍵，能從多維度反映企業經營狀況與發展潛力。客戶滿意度關乎市場競爭力與客戶忠誠度，通過調查、投訴率獲取評價，助于改進產品服務。員工滿意度體現人力資源管理與企業文化水平，高滿意度可提升員工積極性與忠誠度，減少流失。創新能力是企業發展核心動力，涵蓋研發投入、專利數量等，高創新能力能推出新產品服務，滿足市場需求。市場份額反映企業在市場中的地位與競爭力，高份額意味著強品牌影響力、優質產品服務。構建評估體系需綜合考慮兩類指標，依據企業特點與發展階段合理分配權重。實際應用可采用層次分析法、模糊綜合評價法，將定性與定量指標結合。例如某中小企業建立評估體系，用層次分析法確定權重，評估發現財務指標表現好，但客戶滿意度和創新能力不足。企業據此加強客戶關系管理，加大研發投入，成效顯著。新質生產力對中小企業經營績效的作用機制新質生產力從多維度提升中小企業經營績效，技術創新、人才優化、流程再造和商業模式創新協同作用，助力企業發展。技術創新是核心動力。科技進步下，新技術和工藝能大幅提升生產效率。如某電子制造企業引入自動化和智能制造技術，人工操作減少，生產周期縮短30%，次品率從5%降至2%。技術創新還助力開發差異化產品，滿足多樣需求，拓展市場份額。像某生物技術企業研發獨特生物制品，銷售額一年內增長50%。人才資源優化是重要支撐。新質生產力需要高素質創新人才，他們能帶來新理念、新思維。某互聯網企業引進大數據、人工智能人才，開發精準推廣工具，提升客戶獲取和轉化率。企業重視人才培養與激勵，提供培訓、規劃職業發展、給予優厚薪酬福利，能留住人才。例如某科技企業完善培訓體系，設立創新獎勵制度，激發員工創新熱情和工作積極性。生產流程再造是關鍵環節。借助新質生產力，企業可優化重構傳統流程，實現智能化、自動化和信息化。引入先進管理系統，能精準制定計劃、實時監控過程、合理調配資源。某機械制造企業采用數字化管理系統，實現設備遠程監控和故障預警，優化采購與庫存，生產效率提高25%，成本降低15%，產品質量也更穩定，增強市場競爭力。商業模式創新是重要途徑。新質生產力催生新需求和消費模式，企業創新商業模式可適應市場、開拓新空間。如某企業推出共享辦公設備模式，滿足靈活辦公需求，營收快速增長。商業模式創新還能整合產業鏈資源，實現協同發展、降低成本。某農業企業構建一體化產業鏈商業模式，共享資源、優化配置，降低采購和物流成本，提升整體效益。新質生產力在中小企業經營績效改善中的成功案例深度剖析新質生產力在案例企業中的應用實踐上海皓空數碼科技有限公司：技術創新引領發展上海皓空數碼科技有限公司在面對激烈的市場競爭和技術更新換代的壓力時，深刻認識到技術創新是企業生存和發展的關鍵。公司積極投入研發資源，與多所高校和科研機構建立了緊密的合作關系，共同開展前沿技術研究和應用開發。通過產學研合作，公司不僅能夠及時獲取最新的技術研究成果，還能借助高校和科研機構的專業人才和實驗設備，提升自身的研發能力。在大數據分析技術的研發中，公司與多個高校的計算機科學學院合作，共同攻克了數據挖掘、數據分析算法等關鍵技術難題，成功開發出一套高效的大數據分析平臺，為企業客戶提供精準的市場數據分析和決策支持。公司高度重視研發投入，不斷加大在新技術、新產品研發方面的資金支持。近三年來，公司的研發投入占營業收入的比例始終保持在15%以上，為技術創新提供了堅實的資金保障。在人工智能技術的研發上，公司投入大量資金用于算法研究、模型訓練和應用開發，成功推出了一款基于人工智能的智能客服系統，該系統能夠自動識別客戶問題，提供準確的回答和解決方案，大大提高了客戶服務效率和質量。在產品創新方面，上海皓空數碼科技有限公司不斷推出具有創新性的軟件產品和解決方案。針對企業客戶在項目管理方面的需求，公司開發了一款基于云計算的項目管理軟件，該軟件具有實時協作、任務分配、進度跟蹤、數據分析等功能，幫助企業實現項目的高效管理和協同工作。該軟件一經推出，便受到了市場的廣泛關注和客戶的高度認可，迅速在市場中占據了一席之地。公司還根據市場需求和客戶反饋，不斷對產品進行升級和優化，保持產品的競爭力。例如，在智能客服系統的基礎上，公司不斷優化算法，提高系統的語言理解能力和回答準確率，同時增加了多語言支持、語音識別等功能，滿足了不同客戶的需求。深圳市威捷機電股份公司：生產流程優化與人才管理創新深圳市威捷機電股份公司為應對生產成本上升、生產效率低下等問題，積極引入新質生產力，對生產流程進行了全面優化。公司引入了先進的智能制造技術，通過自動化生產設備和數字化管理系統的應用，實現了生產過程的智能化和自動化。在生產線上安裝了自動化加工設備、機器人等，減少了人工操作，提高了生產效率和產品質量。同時，公司采用了數字化管理系統，對生產計劃、物料配送、質量檢測等環節進行實時監控和管理，實現了生產流程的優化和協同，有效降低了生產成本。公司還通過精益生產管理理念的應用，對生產流程進行了精細化管理，消除了生產過程中的浪費和不合理環節，提高了生產效率和資源利用率。在人才管理方面，深圳市威捷機電股份公司注重高素質人才的引進和培養。公司制定了具有競爭力的薪酬福利政策，吸引了一批具有豐富經驗和專業技能的機械制造、自動化控制等領域的人才加入。公司還與高校建立了人才培養合作機制，為學生提供實習和就業機會，同時也為企業培養了后備人才。在人才培養方面，公司建立了完善的培訓體系，定期組織內部培訓和外部進修，幫助員工提升專業技能和綜合素質。公司還鼓勵員工自主學習和創新，設立了創新獎勵制度，對在技術創新和生產流程優化中表現突出的員工給予獎勵，激發了員工的創新積極性和工作熱情。應用新質生產力對案例企業經營績效的影響通過對案例企業在應用新質生產力前后的經營績效進行深入分析，發現新質生產力對中小企業經營績效的提升具有顯著作用，這種作用體現在財務指標和非財務指標的多個方面。在財務指標方面，上海皓空數碼科技有限公司在應用新質生產力后，營業收入實現了快速增長，凈利潤也隨之大幅提升，盈利能力顯著增強。這主要得益于公司通過技術創新推出的新產品和新服務，滿足了市場需求，拓展了市場份額，提高了產品附加值，從而增加了營業收入和利潤。深圳市威捷機電股份公司在應用新質生產力后，生產成本得到有效控制，資產負債率顯著降低。，生產成本逐年下降，償債能力明顯增強，財務風險降低。應收賬款周轉率大幅提高，資金周轉速度加快，資金使用效率提高。這得益于公司生產流程的優化和產品質量的提升，使得產品交付更加及時，客戶滿意度提高，應收賬款回收速度加快。在非財務指標方面，上海皓空數碼科技有限公司的市場競爭力和創新能力得到了顯著提升。通過技術創新，公司推出的軟件產品和解決方案在市場上具有較強的競爭力，市場份額不斷擴大。公司的創新能力也得到了市場的認可，獲得了多項技術專利和行業獎項，研發投入占營業收入的比例始終保持在較高水平，為公司的持續創新提供了保障。深圳市威捷機電股份公司在應用新質生產力后，產品質量和生產效率得到了大幅提升，產品質量穩定性和一致性顯著提高，得到了客戶的高度認可。生產效率大幅提高，提高了企業的市場響應能力。員工滿意度也有所提高，公司通過完善的培訓體系和激勵機制，為員工提供了良好的發展空間和福利待遇，員工對企業的認同感和歸屬感增強。案例企業應用新質生產力的經驗與啟示通過對案例企業應用新質生產力的實踐分析，總結出以下具有普遍借鑒意義的經驗與啟示，為其他中小企業在應用新質生產力改善經營績效方面提供參考。在技術引進與創新方面，中小企業應積極關注行業前沿技術，勇于嘗試新技術的應用。上海皓空數碼科技有限公司通過與高校、科研機構合作，及時獲取前沿技術研究成果，并將其應用于產品開發和服務中，提升了企業的技術水平和創新能力。中小企業應加大研發投入，建立自己的技術研發團隊，提高自主創新能力，形成核心技術競爭力。人才培養與引進是中小企業應用新質生產力的關鍵。深圳市威捷機電股份公司通過制定具有競爭力的薪酬福利政策，吸引了高素質人才的加入，同時與高校合作培養后備人才，為企業的發展提供了人才支持。企業應注重員工培訓，建立完善的培訓體系，提升員工的專業技能和綜合素質，以適應新質生產力發展的需求。管理創新是中小企業適應新質生產力發展的重要保障。中小企業應打破傳統管理模式的束縛，采用先進的管理理念和方法，如精益生產、敏捷管理、數字化管理等，提高管理效率和決策科學性。深圳市威捷機電股份公司引入數字化管理系統，實現了生產流程的智能化和自動化，提高了生產效率和管理水平。企業應優化組織架構，加強部門之間的溝通協作，提高企業的協同能力和應變能力。中小企業在應用新質生產力時，應充分認識到自身的優勢和不足，結合企業實際情況，有針對性地采取措施。要注重技術創新、人才培養、管理創新和商業模式創新的協同發展，形成合力，共同推動企業經營績效的提升。政府和相關機構也應加大對中小企業的支持力度，提供政策扶持、技術服務、人才培訓等方面的幫助，為中小企業應用新質生產力創造良好的外部環境。新質生產力應用于中小企業經營績效改善的策略建議技術創新與應用策略在科技迅猛發展的當下，技術創新與應用是中小企業借助新質生產力提升經營績效的核心策略，對企業生存發展至關重要，是獲取競爭優勢、實現可持續發展的關鍵驅動力。中小企業應加大研發投入，為技術創新提供資金保障。研發投入是技術創新的物質基礎，直接關聯企業創新能力與成果。如華為持續高比例投入研發，在5G、芯片領域取得眾多核心突破，成為行業領軍者。中小企業要重視研發投入，制定計劃，設專門基金，爭取政府補貼與稅收優惠，加強與金融機構合作。引進先進技術是中小企業快速提升技術水平的有效方式。因自身研發能力有限，引進技術可縮短研發周期、降低風險。某機械制造企業通過技術轉讓協議，引入智能制造技術，實現生產自動化、智能化，生產效率和產品質量顯著提升。引進時要結合自身需求與技術基礎，注重消化吸收再創新。加強技術合作能助力中小企業整合資源、提升創新能力。與高校、科研機構合作，可利用其科研資源和人才開展前沿研究與應用開發；與大型企業合作，能借助其技術、資金和市場優勢。某生物技術企業與高校合作研發基因檢測技術，成果轉化為產品推向市場，提升了市場份額和盈利能力。中小企業還可參與行業技術聯盟，推動行業技術進步。培養和引進技術人才是技術創新的關鍵。技術人才為創新提供智力支持。在人才培養上，企業要建立內部培訓體系，鼓勵參與科研項目，與高校合作定制人才。人才引進方面，制定有競爭力的薪酬福利政策，參加人才招聘會和技術交流活動，營造良好企業文化和工作環境，增強人才歸屬感與忠誠度。人才培養與引進策略人才是新質生產力發展的核心要素，對中小企業發揮新質生產力優勢、提升經營績效意義重大。在競爭激烈的市場環境下，中小企業需重視人才工作，通過多種策略吸引、培養和留住人才，為創新發展提供智力支持。構建全面人才培養體系是提升人才素質的關鍵。企業應依據自身發展戰略和業務需求，制定個性化人才培養計劃。針對技術研發人員，開展專業技術培訓，提升其技術創新能力；為管理人員提供管理知識和技能培訓，提高管理水平。可定期組織內部培訓，邀請專家授課，分享經驗；選派員工參加外部培訓和學術交流，拓寬視野。建立長效機制，將人才培養納入長期規劃，持續投入資源。例如某中小企業成立內部培訓學院，提供多領域課程，員工業務能力提升顯著，有力推動企業發展。制定有吸引力的人才引進政策，是中小企業獲取高素質人才的重要途徑。企業要結合自身實際，制定有競爭力的薪酬福利體系，關鍵崗位待遇更具優勢。除物質激勵，還應注重精神激勵，提供廣闊發展空間與晉升機會。設立項目獎金制度，對關鍵技術研發突破者給予獎勵；建立晉升通道，依員工表現和能力提供晉升機會。同時，積極拓展招聘渠道，通過校園、社會、獵頭、網絡等多種方式吸引人才。加強與高校、科研機構合作，建立實習基地，吸納高校畢業生。如某科技型中小企業憑借優厚待遇和發展空間，吸引高端人才，帶來先進技術和理念，推動企業快速發展。營造良好人才發展環境是留住人才的關鍵。企業要注重企業文化建設，營造積極、協作、創新的氛圍，增強人才歸屬感。建立公平公正的考核評價機制，客觀評價工作表現，為晉升、獎勵提供依據。提供良好工作條件和設施，提高工作效率與滿意度。定期組織團隊建設活動，加強員工溝通協作；建立反饋機制，及時解決員工問題。某中小企業通過營造良好環境，員工滿意度和忠誠度大幅提升，人才流失率降低，保障企業穩定發展。管理模式創新策略管理模式創新是中小企業順應新質生產力發展、提升經營績效的關鍵。傳統管理模式難以滿足需求，中小企業必須探索創新，實現高效運營與可持續發展。建立適應新質生產力的管理架構，是創新的基礎。打破傳統層級式，向扁平化、網絡化轉變。扁平化結構減少層級，縮短信息傳遞路徑，提升決策效率。如某互聯網中小企業，原層級管理導致信息傳遞慢、決策效率低，引入新質生產力后采用扁平化管理，成立項目小組直對高層，成員溝通協作順暢，快速響應市場，市場份額不斷擴大。網絡化架構則強調內外部協作，通過網絡平臺實現資源共享與信息互通。某制造業企業搭建內部網絡平臺，實現部門信息實時共享，協同解決問題，還與外部伙伴建立網絡合作，實現供應鏈協同管理，提升運營效率。優化業務流程是管理創新的重要內容。運用流程再造理念，全面梳理現有流程，消除繁瑣低效環節。借助信息化技術實現流程自動化、數字化。某企業優化采購流程時引入電子采購系統，實現需求提交、供應商篩選、訂單生成與審批的在線化，縮短采購周期、降低成本、提高透明度。同時，建立流程監控評估機制，持續改進，確保流程高效運行。加強信息化建設是提升管理水平的重要手段。加大投入，搭建完善的信息化管理系統，如ERP、CRM、SCM等，實現內部管理數字化、智能化。某企業實施ERP系統，集成各部門信息，方便管理者實時掌握運營狀況、及時決策；借助CRM系統，提升客戶管理水平，增強客戶滿意度。此外，利用大數據、云計算等新興技術挖掘數據價值，為決策提供支持，通過大數據分析優化產品設計、制定精準營銷策略。培育創新文化是管理創新的內在動力。營造鼓勵創新、包容失敗的文化氛圍，通過創新培訓、設立獎勵制度提升員工創新能力與積極性。某企業定期組織創新思維培訓，邀請專家分享經驗，設立創新獎勵基金，表彰突出團隊和個人。同時，建立創新建議收集反饋機制，重視員工創新想法，激發創新熱情。市場拓展與合作策略在新質生產力的推動下，市場拓展與合作成為中小企業提升經營績效的關鍵策略，對企業發展壯大意義重大。中小企業應積極開拓多元化市場渠道。互聯網發展讓線上市場成為業務拓展的重要領域，企業要加強電商平臺建設與運營，借助淘寶、京東等平臺拓寬線上銷售，如某服裝中小企業在電商平臺開店，銷售額一年內增長50%。利用社交媒體營銷也是提升品牌與銷量的有效方式，某美妝企業通過抖音推廣產品，吸引大量年輕消費者，知名度和銷量大幅提升。同時，中小企業不能忽視線下市場，要加強與經銷商、零售商合作，參加展會拓展線下渠道。品牌建設是提升競爭力的關鍵。品牌是核心資產，中小企業需明確品牌定位，依據目標客戶需求確定核心價值與獨特賣點。如某智能穿戴設備企業定位為“時尚、智能、健康的生活伴侶”，針對年輕消費者推出個性化產品，深受喜愛。此外，企業要通過廣告、公關、口碑營銷等方式傳播品牌，像某食品企業通過多種方式加強品牌傳播，知名度和市場份額不斷提升。當然，提升產品質量和服務水平是品牌建設的基礎。開展戰略合作是實現資源共享、優勢互補的重要方式。中小企業可與上下游企業合作，實現供應鏈協同，降低成本，提高供應效率和質量，如某汽車零部件企業與整車制造企業合作，拓展業務。與高校、科研機構合作開展技術研發，能提升技術創新能力，某生物技術企業與高校合作研發基因檢測技術，成果轉化后提升了市場份額和盈利能力。中小企業還能與同行企業合作開拓市場。融入產業集群也是提升競爭力的有效途徑。產業集群內企業可共享基礎設施、技術服務和人才資源，降低運營成本，如某電子信息產業集群企業共享專業市場、物流中心和研發平臺，降低采購和研發成本。企業間加強協作，實現資源互補，提高生產效率和產品質量。產業集群內的知識溢出和技術擴散，還能讓企業獲取創新資源，提升創新能力和市場競爭力。結論本研究采用理論分析、現狀調查、案例研究等方法，深入探討新質生產力在中小企業經營績效改善中的應用與實踐。理論層面，新質生產力從多方面顯著提升中小企業經營績效。技術創新推動產品開發與工藝改進，增強競爭力，增加營收利潤；人才資源優化吸引和培養高素質人才，提供智力支持；生產流程再造降低成本，提升效率與質量穩定性；商業模式創新開拓新市場，提高客戶滿意度與忠誠度。案例分析進一步驗證成效。上海皓空數碼科技有限公司靠技術創新，軟件產品和解決方案具創新性，營收、凈利潤快速增長，競爭力和創新能力提升；深圳市威捷機電股份公司通過流程優化和人才管理創新，控制成本，提高產品質量和生產效率，改善經營績效。現狀分析顯示，新質生產力在中小企業應用有進展，但程度不一，部分企業尚未應用。還面臨技術成本高、人才短缺、管理模式不適應、市場認知不足等問題，制約其應用和經營績效提升。針對這些問題，研究提出策略建議：技術創新上，加大研發投入，引進技術，加強合作，培養和引進人才；人才培養與引進方面，構建培養體系，制定吸引政策，營造良好環境；管理模式創新，建立適配架構，優化流程，加強信息化建設，培育創新文化；市場拓展與合作，拓展多元渠道，加強品牌建設，開展戰略合作，融入產業集群。參考文獻[1]黃群慧,盛方富.新質生產力系統：要素特質、結構承載與功能取向[J].改革,2024(02):15-24.[2]習近平經濟思想研究中心.新質生產力的內涵特征和發展重點[N].人民日報,2024-03