批次需求計(jì)劃系統(tǒng)

鼎捷軟件.知識(shí)學(xué)院ERP應(yīng)用人才資質(zhì)認(rèn)證生產(chǎn)制造管理應(yīng)用篇系列教材之課程大綱基礎(chǔ)信息設(shè)置2日常業(yè)務(wù)流程3日常報(bào)表4驗(yàn)收與總結(jié)5系統(tǒng)概述1課程效益1.通過(guò)課程學(xué)習(xí)，明白企業(yè)制定批次需求計(jì)劃環(huán)節(jié)的流程與管控重點(diǎn)

★★2.掌握批次需求計(jì)劃流程在ERP系統(tǒng)中的基礎(chǔ)信息設(shè)置與意義

★★★3.能夠?qū)⑵髽I(yè)批次需求計(jì)劃中的各個(gè)流程在ERP系統(tǒng)進(jìn)行呈現(xiàn)

★★★☆4.理解流程的邏輯關(guān)系及數(shù)據(jù)的勾稽關(guān)系

★★★★★5.了解制定批次需求計(jì)劃中常用報(bào)表的意義與使用

★

1.系統(tǒng)概述一般企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃流程系統(tǒng)效益系統(tǒng)概述LRP生產(chǎn)計(jì)劃處理流程1.1一般企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃流程客戶訂單客戶品號(hào)交貨日數(shù)量生產(chǎn)計(jì)劃何物（產(chǎn)品）何時(shí)（交貨）多少（數(shù)量）庫(kù)存相關(guān)信息現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)量安全存量預(yù)計(jì)進(jìn)貨及出貨數(shù)量技術(shù)信息管理產(chǎn)品用量數(shù)據(jù)損耗數(shù)量設(shè)備保養(yǎng)及維護(hù)時(shí)間采購(gòu)預(yù)定表供應(yīng)商品號(hào)交貨日數(shù)量生產(chǎn)預(yù)定表自制/委外品號(hào)入庫(kù)日數(shù)量生產(chǎn)計(jì)劃表匯總所需生產(chǎn)量匯總所需采購(gòu)量計(jì)算前置時(shí)間制造業(yè)易飛ERPLRP生產(chǎn)排程計(jì)劃及料件的供應(yīng)問(wèn)題如何準(zhǔn)確的計(jì)算出在什么時(shí)間需要多少數(shù)量的某種料件才能滿足生產(chǎn)的需要提出解決

正確料件供應(yīng)目標(biāo)

優(yōu)良生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)1.2系統(tǒng)效益時(shí)機(jī)用途可幫助生管人員以最少的時(shí)間，達(dá)到正確算出生產(chǎn)或采購(gòu)計(jì)劃的目的處理緊急訂單或插單的計(jì)劃。以源工單為生產(chǎn)依據(jù)的管制類型。生產(chǎn)或采購(gòu)計(jì)劃需作來(lái)源追溯的作用1.3LRP生產(chǎn)計(jì)劃處理流程計(jì)算低階碼錄入假日表批次生產(chǎn)計(jì)劃明細(xì)表錄入倉(cāng)庫(kù)信息錄入品號(hào)信息錄入BOM前置作業(yè)生成批次需求計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)生計(jì)劃來(lái)源維護(hù)批次生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)批次采購(gòu)計(jì)劃批次采購(gòu)計(jì)劃明細(xì)表檢核與調(diào)整鎖定生產(chǎn)計(jì)劃鎖定采購(gòu)計(jì)劃發(fā)放LRP工單鎖定與發(fā)放發(fā)放LRP采購(gòu)單課程大綱基礎(chǔ)信息設(shè)置2日常業(yè)務(wù)流程3日常報(bào)表4驗(yàn)收與總結(jié)5系統(tǒng)概述12.基礎(chǔ)信息設(shè)置錄入倉(cāng)庫(kù)信息錄入假日信息基礎(chǔ)信息設(shè)置錄入品號(hào)信息錄入BOM設(shè)置批次計(jì)劃需求計(jì)劃基本信息檢核表設(shè)置時(shí)機(jī)2.1設(shè)置時(shí)機(jī)設(shè)置時(shí)機(jī)

在正式上線之前

有新的信息加入時(shí)有勾選的倉(cāng)庫(kù)，其庫(kù)存量才會(huì)納入計(jì)劃計(jì)算。實(shí)務(wù)運(yùn)用：在企業(yè)實(shí)務(wù)中，一般報(bào)廢倉(cāng)的數(shù)量不會(huì)計(jì)入庫(kù)存有效量，所以在LRP的計(jì)算中，報(bào)廢倉(cāng)不納入可用量計(jì)算2.2錄入倉(cāng)庫(kù)信息須設(shè)定「行業(yè)別」為「1:企業(yè)」的假日表生產(chǎn)計(jì)劃將以此假日表作為推算需求及供給日期的依據(jù)2.2錄入假日表組裝生產(chǎn)排程表生管科長(zhǎng)李宏群實(shí)務(wù)運(yùn)用：計(jì)劃日期錯(cuò)誤，造成生產(chǎn)線無(wú)法按照正確時(shí)間完工，而影響對(duì)客戶的交貨時(shí)程，進(jìn)而連企業(yè)的商譽(yù)也賠上。糟糕！9號(hào)這天應(yīng)該是休息日產(chǎn)生計(jì)劃信息時(shí)的倉(cāng)庫(kù)默認(rèn)信息1.展算用料需求時(shí)的控制指標(biāo)2.數(shù)據(jù)正確性的維護(hù)，可執(zhí)行【計(jì)算低階碼】2.3錄入品號(hào)信息執(zhí)行【生成批次需求計(jì)劃】，當(dāng)對(duì)此品號(hào)的需求大于供給時(shí)：「采購(gòu)件」:生成「采購(gòu)計(jì)劃」「自制件或委外加工件」；生成「生產(chǎn)計(jì)劃」采購(gòu)/生產(chǎn)天數(shù)＝〔固定前置天數(shù)＋(變動(dòng)前置天數(shù)x預(yù)計(jì)產(chǎn)量/批量)〕若要執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，則補(bǔ)貨政策需設(shè)為“L:按LRP需求”或“M:按MRP需求”指的就是「最低生產(chǎn)量」或「最少采購(gòu)量」電池供應(yīng)商因運(yùn)輸及制造成本因素，限定每次下采購(gòu)單，至少要購(gòu)買100顆電池，因?yàn)榈陀?00個(gè)，供應(yīng)商將不送貨。×100采購(gòu)部因生產(chǎn)條件或包裝方式的限制，必須以倍數(shù)方式來(lái)生產(chǎn)或采購(gòu)。

500顆裝一箱最低補(bǔ)量與補(bǔ)貨倍量可搭配一起使用假設(shè)某一料件的需求量為1000pcs，若供應(yīng)商針對(duì)該料件的包裝方式為24pcs包成一盒，不拆開(kāi)散賣，而且限定必須采購(gòu)至少1000pcs。×24PCS一次下單至少要1000PCS采購(gòu)部確認(rèn)采購(gòu)件、自制件或委外加工件的質(zhì)量所耗用的檢驗(yàn)時(shí)間。系統(tǒng)將計(jì)算出“采購(gòu)/生產(chǎn)天數(shù)”＋“檢驗(yàn)天數(shù)”，推算出需求的預(yù)計(jì)交貨日及預(yù)計(jì)完工日。與“批次需求計(jì)劃系統(tǒng)”相關(guān)的信息：標(biāo)準(zhǔn)批量、工單單別、各用料的組成用量、底數(shù)、損耗率、生失效日、投料間距。2.4錄入BOM采購(gòu)計(jì)劃發(fā)放時(shí)要產(chǎn)生「采購(gòu)單」或「請(qǐng)購(gòu)單」2.5設(shè)置批次計(jì)劃查看步驟二到步驟四的基本信息是否齊全2.6需求計(jì)劃基本信息檢核表課程大綱基礎(chǔ)信息設(shè)置2日常業(yè)務(wù)流程3日常報(bào)表4驗(yàn)收與總結(jié)5系統(tǒng)概述13.日常業(yè)務(wù)流程生成批次需求計(jì)劃需求計(jì)劃的檢核日常業(yè)務(wù)流程需求計(jì)劃的鎖定需求計(jì)劃的發(fā)放組裝生產(chǎn)排程表生管科長(zhǎng)李宏群生管部1月

1目的：依據(jù)需求計(jì)劃，由系統(tǒng)自動(dòng)生成滿足需求的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃3.1生成批次需求計(jì)劃成功集團(tuán)的上海廠業(yè)務(wù)人員接到客戶茂盛公司的訂單，訂購(gòu)品號(hào)410001的數(shù)碼相機(jī)-SL系列1000臺(tái)，預(yù)交貨日為2009年3月6日。生管人員將針對(duì)以上訂單，規(guī)劃是否要生產(chǎn)或采購(gòu)品號(hào)。生管人員可執(zhí)行“生成批次需求計(jì)劃”，由系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)匯總需求及供給，同時(shí)利用完整的基本信息，建議各品號(hào)開(kāi)始生產(chǎn)或采購(gòu)的時(shí)間。業(yè)務(wù)場(chǎng)景分廠計(jì)算的共有5種計(jì)劃依據(jù)方式可特別指定要將哪一個(gè)倉(cāng)庫(kù)的可用量納入計(jì)劃考慮，若不特別指定，系統(tǒng)會(huì)將該工廠中勾選“納入可用量計(jì)算”的倉(cāng)庫(kù)都納入計(jì)算。依來(lái)源品號(hào)現(xiàn)有庫(kù)存量及九大量，計(jì)算出凈需求量；毛需求量為100，現(xiàn)有庫(kù)存量為20，凈需求量＝100-20＝80，所以產(chǎn)生計(jì)劃需求量為80。毛需求：則以原需求數(shù)量展BOM算出生產(chǎn)量與采購(gòu)量九大量項(xiàng)目說(shuō)明計(jì)劃銷售量未實(shí)現(xiàn)的銷售預(yù)測(cè)量

(預(yù)測(cè)數(shù)量-己受訂量)計(jì)劃領(lǐng)料量相關(guān)需求的料件需求量

(生產(chǎn)計(jì)劃?rùn)n上階主件的元件需求量)預(yù)計(jì)銷售量未結(jié)束訂單的未銷貨數(shù)量

(訂單數(shù)量+贈(zèng)品量-己交數(shù)量-贈(zèng)品已交量)預(yù)計(jì)領(lǐng)料量未完工工單單身料件的應(yīng)領(lǐng)未領(lǐng)料量

(需領(lǐng)用量-己領(lǐng)用量)計(jì)劃生產(chǎn)量生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)的預(yù)計(jì)生產(chǎn)量

(生產(chǎn)計(jì)劃?rùn)n的生產(chǎn)數(shù)量)計(jì)劃采購(gòu)量采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)的預(yù)計(jì)采購(gòu)量

(采購(gòu)計(jì)劃?rùn)n的采購(gòu)數(shù)量)預(yù)計(jì)進(jìn)貨量未結(jié)束采購(gòu)單的未進(jìn)貨量

(采購(gòu)數(shù)量-己交數(shù)量)預(yù)計(jì)生產(chǎn)量未完工工單單頭主件的未生產(chǎn)量(預(yù)計(jì)生產(chǎn)-己生產(chǎn)量-報(bào)廢數(shù)量)預(yù)計(jì)請(qǐng)購(gòu)量未更新的請(qǐng)購(gòu)數(shù)量

(請(qǐng)購(gòu)單己審核未轉(zhuǎn)成采購(gòu)單的請(qǐng)購(gòu)數(shù)量)

出庫(kù)＋計(jì)劃銷售＋計(jì)劃領(lǐng)料＋預(yù)計(jì)銷售＋預(yù)計(jì)領(lǐng)料入庫(kù)－現(xiàn)有庫(kù)存量－計(jì)劃生產(chǎn)－計(jì)劃采購(gòu)－預(yù)計(jì)進(jìn)貨－預(yù)計(jì)請(qǐng)購(gòu)－預(yù)計(jì)生產(chǎn)凈需求計(jì)劃生產(chǎn)/采購(gòu)量的凈需求計(jì)算公式：提供三種計(jì)劃方式“1.生產(chǎn)計(jì)劃”“2.采購(gòu)計(jì)劃”、“3.全部”。不再補(bǔ)充：不產(chǎn)生計(jì)劃（即已發(fā)放者不再補(bǔ)充）。重新補(bǔ)充：不管相同計(jì)劃來(lái)源的品號(hào)是否存在于工單或請(qǐng)/采購(gòu)單，則一律需產(chǎn)生計(jì)劃。補(bǔ)充差額：相同計(jì)劃來(lái)源的品號(hào)，若存在于工單或請(qǐng)/采購(gòu)單，則僅需產(chǎn)生計(jì)劃量的差額數(shù)。僅對(duì)“毛需求”的計(jì)算方式有用客戶訂單錄入工單生成批次需求計(jì)劃訂單數(shù)量=100生產(chǎn)數(shù)量=100客戶訂單維護(hù)批次生產(chǎn)計(jì)劃生成批次需求計(jì)劃變更訂單數(shù)量=120生產(chǎn)數(shù)量三種補(bǔ)充方式算一算？系統(tǒng)會(huì)先找出需求日，再扣掉檢驗(yàn)天數(shù)，推算自制件或委外加工件的“完工日”（預(yù)計(jì)），再以該品號(hào)的前置天數(shù)，推算該品號(hào)的“開(kāi)工日”（預(yù)計(jì)）。3.2需求計(jì)劃的檢核依計(jì)劃批號(hào)查詢計(jì)劃內(nèi)容品號(hào)410001數(shù)碼相機(jī)-SL系列在訂單的預(yù)交日為2009-03-06，則該品號(hào)的需求日期就是2009-03-05，由于該品號(hào)的檢驗(yàn)天數(shù)為0，所以推算出其“預(yù)計(jì)完工日”為“2009-03-05”；而此品號(hào)的固定前置天數(shù)為1天、變動(dòng)前置天數(shù)為1天、批量為200，若預(yù)計(jì)生產(chǎn)數(shù)量為1000，什么時(shí)候開(kāi)工呢？

來(lái)算算吧2009年02月日一二三四五六12345678910111213141516171819202122232425262728注：星期日放假2009年03月日一二三四五六12345678910111213141516171819202122232425262728293031注：星期日放假默認(rèn)的信息在哪呢？預(yù)計(jì)領(lǐng)料日＝預(yù)計(jì)開(kāi)工日＋投料間距系統(tǒng)會(huì)先找出需求日，再扣掉檢驗(yàn)天數(shù)，推算此品號(hào)的“交貨日”，再以該品號(hào)的前置天數(shù)，推算該品號(hào)的“采購(gòu)日”（預(yù)計(jì)）。半成品310001-PCBAAssemblyMain-SL系列于2009-02-18預(yù)計(jì)開(kāi)工，會(huì)用到品號(hào)110001主開(kāi)關(guān)連動(dòng)板，該品號(hào)的檢驗(yàn)天數(shù)為2天，所以推算原料供應(yīng)商在“2009-02-14”必須將貨送達(dá)（2月15日休假）；而此品號(hào)的固定前置天數(shù)為7天、變動(dòng)前置天數(shù)為1天、批量為1000，若預(yù)計(jì)采購(gòu)數(shù)量為1008，什么時(shí)候采購(gòu)呢？

來(lái)算算吧2009年02月日一二三四五六12345678910111213141516171819202122232425262728注：星期日放假3.3需求計(jì)劃的鎖定兩種方式（1）可在“維護(hù)批次生產(chǎn)計(jì)劃”中手動(dòng)鎖定計(jì)劃信息。（2）可在“鎖定生產(chǎn)計(jì)劃”中，整批鎖定計(jì)劃信息。1.作為計(jì)劃發(fā)放的篩選依據(jù)。2.可將人工調(diào)整的項(xiàng)目進(jìn)行鎖定重新執(zhí)行“批次需求計(jì)劃產(chǎn)生作業(yè)”3.若批次需求計(jì)劃先執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃再產(chǎn)生采購(gòu)需求者，必須先將生產(chǎn)計(jì)劃鎖定，才能產(chǎn)生出采購(gòu)計(jì)劃需求內(nèi)容。4.若產(chǎn)生計(jì)劃的依據(jù)為“依LRP生產(chǎn)計(jì)劃”，則需先在“維護(hù)批次生產(chǎn)計(jì)劃”中，自行建立計(jì)劃信息，并將計(jì)劃信息鎖定，才能執(zhí)行“生成批次需求計(jì)劃”作業(yè)。鎖定的目的3.4需求計(jì)劃的發(fā)放發(fā)放方式若「采購(gòu)單價(jià)為零」，有可能還未經(jīng)過(guò)核價(jià)流程，是否仍然要發(fā)放成【請(qǐng)/采購(gòu)單】。課程大綱基礎(chǔ)信息設(shè)置2日常業(yè)務(wù)流程3日常報(bào)表4驗(yàn)收與總結(jié)5系統(tǒng)概述1品號(hào)供需明細(xì)表品號(hào)供需統(tǒng)計(jì)表品號(hào)供需明細(xì)表以品號(hào)及截止時(shí)點(diǎn)來(lái)呈現(xiàn)未來(lái)供給需求的「九大量明細(xì)資料」及「庫(kù)存預(yù)計(jì)結(jié)余數(shù)量」，以確實(shí)掌握料件的供需平衡，同時(shí)也可以作為「產(chǎn)能變動(dòng)」分析借調(diào)用料可行性的參考報(bào)表。以「每日」或「每周」、「每旬」、「半月」及「每月」的匯總方式，打印出某品號(hào)在特定截止時(shí)點(diǎn)的未來(lái)供給需求的「九大量資料」及「庫(kù)存預(yù)計(jì)結(jié)存數(shù)量」。品號(hào)供需統(tǒng)計(jì)表課程大綱基礎(chǔ)信息設(shè)置2日常業(yè)務(wù)流程3日常報(bào)表4驗(yàn)收與總結(jié)5系統(tǒng)概述1ThankYou!成功不是將來(lái)才有的，而是從決定去做的那一刻起，持續(xù)累積而成9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開(kāi)的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽(yáng)光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。2月-252月-25Sunday,February16,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。17:13:3817:13:3817:132/16/20255:13:38PM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無(wú)以廣才，非志無(wú)以成學(xué)。2月-2517:13:3817:13Feb-2516-Feb-2512、越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。17:13:3817:13:38