*月份品質會議擬制：Andrew品控部20**.**.**審核：品控部長批準：總經理Ⅰ.品質指標現況Ⅲ.總經理講評Ⅱ.部門別改善對策發表10:00~10:20Andrew10:20~11:10相關責任部門11:10~11:301.進料部分2.X類產品過程/流出部分3.Y類產品過程/流出部分總經理10:20~10:3010:30~10:5010:50~11:10前月責任人對策完成情況點檢回顧前月責任人向品質會議提交的改善對策（有具體責任人/完成日期）品控問題提出者負責于當月品質會議前驗收前月責任人對策效果（通過前月/本月數據指標進行驗證）數據對比驗證Ⅰ.品質指標現況（進料檢驗合格率）1.進料檢驗合格率推移[X類][Y類][單位：%][單位：%]擔當：A72.6Ⅰ.品質指標現況（進料檢驗合格率）2.不合格缺陷分析[質量最惡劣材料]*月：?*/13抽驗該批次，合格率為79.3%?主要不合格為料*和**?采購部已經要求供應商改善[單位：%]擔當：A*月（20日前）：?*/9抽驗，合格率為72.6%?主要不合格為*和**?采購部已經要求供應商改善Ⅰ.品質指標現況（工序不良率分解）工序不良率[X類][單位：%]4.756.676.125.494.702.21擔當：BⅠ.品質指標現況（工序不良率分解）工序不良率[Y類][單位：%]擔當：C0.593.520.947.930.750.1200[X類]*月(20日前）:?**：21%?**：20%?**：19%Ⅰ.品質指標現況（收率）收率推移[單位：%][產品別]*月:?**：27%?**：26%?**：22%*產品本月只生產一批*月主要不良現象：1.**：31%2.**：23%3.**：17%

66*月（20日前）主要不良現象：1.**：20%2.**：18%3.**：16%54擔當：BⅠ.品質指標現況（收率）[Y1類][單位：%][產品別]*月:?**占總不良的65.30%?**以及**不良擔當：C*月（20日前）:?**不良占總不良的62.78%?**不良占總不良的14.76%9252收率推移Ⅰ.品質指標現況（收率）[Y2類][單位：%][產品別]*月：?**缺陷占總不良的67.77%?生產過程中**********易造成**擔當：C*月（20日前）：?**：61.%?**：17%8944收率推移[產品別]Ⅰ.品質指標現況（收率）[Y3類][單位：%]*月：?**：24%?**：17%?**：14%擔當：C*月（20日前）：?**:24%?**:18%?**:13%6464收率推移[X類]Ⅰ.品質指標現況（出品檢驗直通率）1.出品檢驗直通率推移[Y類][單位：%][單位：%]擔當：B擔當：C1997Ⅰ.品質指標現況（出品檢驗直通率）2.X類[單位：%]擔當：B19Ⅰ.品質指標現況（出品檢驗直通率）3.Y類[單位：%]擔當：C97Ⅰ.品質指標現況（出品檢驗直通率）4.X類直通率低下的日別不良率[單位：%]*月主要不良現象：1.**：53%2.**：14%3.**：9%擔當：B*月（20日前）不良現象：1.**：50%2.**：15%3.**：13%3.3Ⅰ.品質指標現況（出品檢驗直通率）5.Y類直通率較高的日別不良率[單位：%]擔當：C0.45Ⅰ.品質指標現況（出貨檢驗不良率）1.出貨檢驗不良率推移[X類][Y類][單位：%][單位：%]擔當：B擔當：C0.450.39Ⅰ.品質指標現況（出貨檢驗不良率）2.產品別出貨檢驗不良率[X類][單位：%][Y類][單位：%]*月：?**：29%?**：18%?**：17%擔當：B擔當：C*月（20日前）：?**：27%?**：12%?**：7%*月：?**：28%?**：11%?**：6%*月（20日前）：?**：26%?**:14%?**:13%Ⅰ.品質指標現況（下線率）1.下線率推移[X類][Y類][單位：%][單位：%]擔當：B擔當：C0.6717.47Ⅰ.品質指標現況（下線率）**下線率偏高主要是因為*/10日該客戶反饋我公司*產品顏色偏淺***下線率偏高主要是因為*/17日該客戶反饋我公司*產品顏色偏淺2.X類[單位：%]*月份目標1.38%擔當：B0.670.320.810.370.49Ⅰ.品質指標現況（下線率）3.Y類[單位：%]*月份目標7.97%

*本月下線偏高,主要為*不良上升*不良為18.17%,基本為前月的2倍.其中**和**兩項占**不良的61.11%.本月****下線主要為*產品（下線率21.02%）偏高，主要不良為**、**及**。本月****外觀總體下線率為7.23%。擔當：C17.4720.560000[Y類][X類]Ⅰ.品質指標現況（下線率）4.產品別下線率分析*月：?**：38%?**：20%?**：17%[單位：%][單位：%]**下線：1.**：56%2.**：24%3.**：11%**下線：1.**：44%2.**：12%3.**：10%*月：?**：23%?**：21%?**：10%擔當：C擔當：B*月（20日前）：?**：39%?**：21%?**：15%*月（20日前）：?**:：21%?**：18%?**：8%1.05**下線：1.劃傷：46%2.污染：16%3.印刷：12%40**下線：1.**：30%2.**：10%Ⅱ.部門別改善對策發表類型（提出者）顧客、品種及事故名事故內容、措施現況擔當進料部分(A)?**不良率較高，本月有一批合格率僅為79.3%，主要不良為**和***/13進料檢驗**，不良如下：1.主要不良為**（7.9%）和**（7.0%）2.其次**（3.2%）和**（2.8%）采購部X類產品過程/流出(B)?

*月收率未達標，且長期在80%以下本月X類產品收率72.3%，且長期運行在內控質量目標80%要求之下，造成大量廢棄損失工程部生產部?

*月出品檢驗直接通過率低，且沒有持續改善效果本月X類產品出品檢驗直接通過率20%，且長期運行在30%以下，極大的降低了生產效率生產部?

**產品顏色偏淺*月份**和**投訴*產品顏色問題，造成下線率未達標（**下線1.26%，**下線0.83%），引起顧客不滿品控部?

客戶投訴**產品有**不良*月份**投訴**產品**不良，不良率達到20%以上，造成顧客不滿研發部Ⅱ.部門別改善對策發表類型（提出者）顧客、品種及事故名事故內容、措施現況擔當Y類產品過程/流出(C)?Y類產品下線率長期超高，*月達到19.47%Y類產品下線率長期高于公司低于1%的質量目標要求，顧客不滿于現有的產品質量品控部?

Y類產品**不良分析與改善Y類產品**不良一直居高不下，嚴重影響顧客的滿意度。200*年*月**不良為9.42%。*月**不良為18.17%，本月*產品**不良的比例為22.0%。研發部工程部?

*產品**不良的分析及改善*產品多發**不良（機率多發生在**處）工程部?

**不良的預防與改善**產品顏色忽淺忽暗。嚴重影響產品的品質且嚴重的**不良導致收率低。工程部生產部回目錄Ⅱ.部門別改善對策發表對策內容略Ⅲ.總經理講評總經理講評——THEEND——9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。2月-252月-25Sunday,February16,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。17:13:2117:13:2117:132/16/20255:13:21PM11、夫學須志也，才須學也，非學無以廣才，非志無以成學。2月-2517:13:2117:13Feb-2516-Feb-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。17:13:2117:13:2117:13Sunday,February16,202513、志不立，天下無可成之事。2月-252月-2517:13:2117:13:21February16,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。16二月20255:13:21下午17:13:212月-