1 3 4 4 5 7 附錄一：施工組織機構2附錄二：勞動力計劃表附錄三：主要施工機械設備表附錄四：主要檢驗、測量和試驗設備一覽表附錄五：質量保證體系機構圖附錄六：安全保證體系機構圖附錄七：工程回訪記錄表附錄八：工程返修記錄表附表：施工總進度計劃網絡圖3本工程為北京市朝陽區(qū)朝陽公園東小區(qū)發(fā)展項目南區(qū)工程，建設單位為北京國興嘉業(yè)房地產開發(fā)有限責任公司，設計單位為北京市建筑設計研究院，監(jiān)理單位為北京中成協(xié)建設監(jiān)理有限公司，總承包單位為北京城建集團有限責任公司。間內完成設備、管道的安裝、試壓、防腐、保溫、調試，任務十分艱巨、緊迫，要求我們除了做好充分的物資、機具、人力準備外，還必須配備好強有力的項目管理班子，做好施工過程中的組織、協(xié)調、管理、技術工作。根據(jù)工程的具體情況劃分合理施工區(qū)域，使整個安裝工程全面展開，保證在規(guī)定的工期內完成設備、管道的安裝、調試及試運行。本工程參與施工的單位多，除空調施工單位外，還有總承包施工單位、標的實現(xiàn)。本工程施工技術關鍵如下：這些設備是本工程的核心部分，設備安裝質量的好壞直接影響設備的運行效果，對空調系統(tǒng)的運行質量能否達到設計要求及滿足使用功能有重大影響。焊接是本工程管道連接的關鍵，由于焊口不少，焊接難度大，這道工序做得好不好，對管道安裝質量及使用壽命有直接影響本工程冷媒管道有許多布置在裝飾吊頂內，如果冷媒管道保溫質量不好，4不但增加了能源的損耗，還會有結露現(xiàn)象，發(fā)生滴水，污染浸蝕頂棚、墻面、地面等建筑裝飾，嚴重時還可引起電氣短路，因此在管道保溫施工中要嚴把質量關，確保保溫質量，以保證建筑物使用效果。本空調管路系統(tǒng)多，如果這道工序做不好，漏點不能及時發(fā)現(xiàn)和修補，必將影響系統(tǒng)的運行和業(yè)主的使用，甚至造成對其它成品的危害。吹掃工序是保證管路內無焊渣、鐵銹等雜物，以防過濾器、管路等堵塞，造成管路不通，影響系統(tǒng)運行，甚至對設備造成損壞。此項工作關系到各個系統(tǒng)能否正常運轉，將各部位調到最佳狀態(tài)，達到設計要求，滿足業(yè)主的需要。嚴格按國家質量檢驗評定標準施工，保證通風空調分部工程質量優(yōu)良。配合總承包施工單位，達到北京市文明樣板工地標準。我公司將調集精兵強將參與本項目施工，并保證在招標文件要求的施工工先設備、后管道，先預制、后安裝，先管路、后附件，先試驗、后吹掃，最后保溫及調試驗收。依此在施工中進行階段檢查和控制。5案，關鍵部位和工序做詳細專題技術方案，并報業(yè)主及監(jiān)理部門審批。施工生產臨時設施和生活臨時設施。人員統(tǒng)一進行安全教育及安全技術交底。員根據(jù)物資需用量計劃編制物資采購計劃并分出輕重緩急，采購員進行采購，避免因材料而影響施工進度。我公司將本工程作為重點工程，指派一位主要領導主抓本工程，并針對為了保證工期、質量目標的圓滿實現(xiàn)，根據(jù)本工程的具體情況，調集具有同類工程施工經驗、綜合素質高、管理能力強的人員組建成高效率的項目程質量管理與控制。項目經理部設項目經理一名，對工程全面負責。項目副經理一名，協(xié)助項目經理主管生產以及生產調度，設總工程師一名，對工程技術、項目質量體系的建立與運轉負責。項目經理部設工程組、技術組、質保組、安全組、物資組、現(xiàn)場設計組等職能部門，具體負責施工現(xiàn)場管理、生產調度、工程技術、質量檢驗、安全管理、物資供應及現(xiàn)場施工圖二次設計，與業(yè)主、總承包施工單位方、監(jiān)理公司、其它施工單位及政府部門的關系協(xié)調聯(lián)絡、信息溝通、對外形象宣傳等方面的工作。項目施工組織機構圖見附錄一。工單位的協(xié)調、配合，勞動力機具的調配，施工現(xiàn)場全面管理以及各施工隊的協(xié)調管理。及檢驗資料收集整理，以及其它技術管理工作。業(yè)主供應材料設備驗收、運輸、保管工作。個人防護實施監(jiān)督。6對性的進行設計，該設計必須經過業(yè)主、監(jiān)理公司及設計院同意后方可實施，負責竣工圖紙的繪制工作。公司簽定的工程專業(yè)合同，主動接受工程監(jiān)理、質量監(jiān)督、總承包施工單位管理，確保完成項目各項經濟技術指標。劃，制定項目工期、質量、成本、安全文明等各項管理目標及各項措施并組機械設備、資金等生產要素的使用計劃，并組織落實。項目管理的各項規(guī)章制度的建立。金，努力提高項目的經濟效益。員，并對作業(yè)層的進度、質量、成本、安全文明、資金等進行有效的控制與管理，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。求，強化項目的成本管理，嚴格控制項目的非生產性開支，嚴格財經紀律，正確處理國家、企業(yè)、項目和個人的利益關系。表準確、及時、全面并認真做好統(tǒng)計分析。專題總結。本工程我們將實行管理層和勞務層完全分離的用工體制，項目經理部只對勞務層的工期、質量、安全負責，行使在公司內部勞務市場的用工選擇權以及對勞務隊伍的考核、獎罰、撤換權。勞務隊伍的組織機構按照優(yōu)化組合、競爭上崗的原則實行施工隊隊長負責制。勞務隊伍以自有職工隊伍為主，輔以部分合同制工人和季節(jié)性臨時工人。項目部將根據(jù)施工進度計劃優(yōu)化配置人力、機械、材料、資金、技術等生產要素，并根據(jù)施工階段性要求，保證各生產要素及時進退場，實現(xiàn)項目法施工動態(tài)管理的要求，特別是勞動力的動態(tài)管理。項目部在細化施工進度計劃的同時，更應對工序質量、工序間的銜接進行嚴格管理，制定出嚴格的上下工序的交接程序和應急處制措施，確保資源流動而工序作業(yè)緊密連接，杜絕一切可能發(fā)生的隱患，實現(xiàn)精干高效、不養(yǎng)一個閑人，充分發(fā)揮項目部每位工作人員的積極性，確保工期、質量目標，達到工程成本的降低。標的實現(xiàn)，本工程將實施目標責任制管理方式，在確定好工期、質量、安全、成本、文明施工五大目標后，將根據(jù)施工進度計劃細化階段目標，由項目經理分別與各崗位管理人員和勞務作業(yè)隊簽訂目標責任承包合同，將目標責任制落實到每一個施工環(huán)節(jié)、每一個人身上，使施工管理緊緊圍繞“目標”的7實現(xiàn)而運轉，同時利用承包合同這個經濟杠桿，使本項目每一位職工責、權、利明確，充分調動積極性，全身心投入到工作中去，使項目管理趨于良性循環(huán)，確保總目標的實現(xiàn)。由于該工程工期短，質量要求高，各專業(yè)交叉施工，并須配合總承包、水電等單位進行施工，因此，如何組織好施工力量是關鍵，我公司根據(jù)工程內容和實際情況，采取以設備安裝為主，全面展開進行施工。組織技術過硬、空調安裝作業(yè)隊：負責本工程的空調設備運輸、安裝等；管道作業(yè)隊：負責本工程的空調管道安裝；電氣作業(yè)隊：負責本工程電氣線路安裝；保溫作業(yè)隊：負責本工程管道保溫工作；調試檢測班：負責本工程系統(tǒng)調試檢測工作。勞動力需用量計劃見附錄二。主要施工機械設備一覽表見附錄三。主要檢驗、測量和試驗設備一覽表見附錄四。第一節(jié)工程概況本工程的空調機組設備數(shù)量較多，主要包括:臺第二節(jié)技術準備的自審及會審工作，學習并確定本工程所使用規(guī)范標準圖集，將發(fā)現(xiàn)的問題及時與設計、甲方協(xié)商解決，并辦理洽商記錄。然后確定工程重點工序，編制重要部位施工方案流程交底，使所有人員在進入施工現(xiàn)場前明白工程的重要性、工程范圍、工期要求。項目經理對于整個工程的管理做到胸中有數(shù)，以確保工程保質、保量完成。材料。凡業(yè)主參與訂貨的貨物規(guī)格、技術標準、價格與支付條件以及供貨時間、運輸方式、售后服務等均應在開工前確定，以按期確定具體的供貨商，保證設備的供貨。理89成后才能安裝不能在套管中。路點開始，裝管前要檢查管腔并清理干凈。使其松緊適度，平正一致。時管堵。度要求放坡，并在支架上臨時固定。氣囊。氣體管不應有局部向下凹的彎曲現(xiàn)象，以免形成液囊。應從干管上部或側面接出。位換上大一號管徑的管段，再按以上規(guī)定進行焊接。應小于管徑，擴口方向應迎介質流向。鐵屑、焊渣、泥砂等咋污吹凈。的干燥空氣進行吹嫂，如系統(tǒng)較長，可分段排污件）進行氣密性試驗。行仔細涂抹檢漏。做好記錄，用連接管與機組注液閥接通，利用系統(tǒng)內的真空度，使制冷檢漏，查明泄漏后應予以修復，再充灌制冷劑。至復合系統(tǒng)需要的制冷劑重量。(7)管道保溫裁料—心裹纏橡塑保溫材料外纏保護層可涂膠的在剖面上涂膠，兩手用力擠住，另外一人纏裹保護殼，纏裹時要用力，壓茬要平整，粗細要一致。若采用不封邊的玻璃絲布做保護殼時，要將毛邊摺疊，不得外露。保溫效果，又要保證修理及操作方便。粘膠帶封嚴，不得有脹裂和脫落，且絕熱材料不得有破損處。方法進行保人進行詳細的技術交底，使保溫達到質量要求。栓孔洞是否預留正確，基礎必須壓光，平整，最好用水平尺進行校核。產品說明書、合格證是否齊全。齊全，設備表面有無缺陷、損壞、銹蝕、受潮等現(xiàn)象。接資料和設備技術檔案依據(jù)。在設備的吊裝過程中，使用專業(yè)的起重工進行指揮（有上崗證）。在施工價段，以現(xiàn)場需要進行設備吊裝。具體方案在施工過程中根據(jù)實際的現(xiàn)場布置編寫機組運輸及吊裝方近位置的道路；在設備到場前應保證設備吊裝孔附近有進出大型車輛的位置。就位穩(wěn)定后待命，裝運設備的車輛進入吊裝區(qū)域，若裝運車輛不能一同進入設備吊裝區(qū)域，應分批進入吊裝區(qū)域。裝受力點或設備樣本、設備廠家相關技術人員所明確的設備外包裝吊裝受力位置，進行鋼絲繩綁縛工作，鋼絲繩綁縛應間距合適，保證吊裝平穩(wěn)。平穩(wěn)起吊，如有鋼絲繩滑動或設備傾斜情況，應立即停止起吊，重新綁縛鋼絲繩。洞口四壁發(fā)生碰撞，應保證設備垂直運送。絲繩吊至地面。在事前準備好滾杠、千斤頂、倒鏈、滑輪及固定裝置（倒鏈和固定裝置的操作可利用機房內的砼柱子在設備落地后，利用千斤頂將設備輕微頂起后，將滾杠插入帶木質及槽鋼加固包裝設備的下方，將鋼絲繩綁縛在設備外包裝上用倒鏈拖動機組移至設備基礎位置，再進行下一臺機組的吊裝。指揮信號，各操作崗位協(xié)調動作按方案要求進行施工，并嚴格執(zhí)行規(guī)程和規(guī)范。裝過程中要切實遵守現(xiàn)場勞動紀律，服從命令聽指揮，不得擅自離開工作崗位。執(zhí)行總指揮的命令，做到傳遞信號迅速、準確，并對自己負責的范圍內負有責任。索具附近停留和通過。佩戴安全帶，并系結在安全可靠的地方。工具應有保險繩，不準隨意往下扔物件和工具。覺不受阻礙。或設有保護架，嚴禁接觸。天、霧天和夜間從事起重工作，如工作必須進行時，需有防滑和充分照明等措施，同時還需經領導批準。嚴禁在風力大于六級時吊裝；大型設備不得在風力大于五級時進行。物懸空過夜。總指揮安排，并作好記錄，以便分析原因。在設備吊裝到設備基礎上并與地腳螺栓連接之后，用水平尺在底座水平加工面上利用墊鐵調整找平，機組底座不得有明顯傾斜。然后緊固地腳螺栓，進行配管安裝，在機組找平過程中應保證機組不受損傷。關鍵材料采購計劃及本專業(yè)關鍵設備材料的說明設備材料的質量保證，從狹義上看僅局限于設備材料的采購、保管過立的個體，則設備材料的質量保證貫穿于其采購、保管、安裝、使用、維修直至其失去原有使用價值的整個過程。設備材料的質量保證方式方法的三個目的：第一：保證按時保質保量地采購到符合要求的設備材料。第二：保證經復驗滿足要求的設備材料能保質保量按時施工完畢，成為一個完整系統(tǒng)。第三：保證安裝的設備材料在使用過程中的質量。本節(jié)將側重于狹義范圍上的質量保證方法。環(huán)節(jié)由專人負責，分工明確，責任清楚，有質量記錄資料保存，能充分保證設備、材料的質量。由專業(yè)責任工程師根據(jù)圖紙、設計變更等編制物資需用量計劃，注明名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、供貨日期、特殊要求等。當有新增設計變更或發(fā)現(xiàn)原物資需用量計劃有漏錯情況時，應及時編制補充計劃，并在編制說明中說明原因。物資需用量（補充）計劃須由項目經理批準。凡確認業(yè)主供應的材料，我方將根據(jù)施工進度計劃，并考慮合理的供應周期，及時將月供計劃、周供計劃提交業(yè)主認可。計劃供應員負責依據(jù)經核準的物資需用量計劃，編制自購物資采購計劃，報經物資供應負責人審核，項目經理批準。物資采購實行招投標方式，由項目經理會同班子成員擇優(yōu)確定物資供應商。采購員負責落實貨源，簽訂合同，催貨、提運。采購員首先通過書面調查、實地考核、間接詢訪等形式，按不同產品類信譽好的長期合作者）進行調查，填寫調查表，如保溫材料、焊條焊絲等，廠家業(yè)績、質量體系、檢驗試驗報告等。經評審確認的供應商，在物資采購前按公司規(guī)定必須與我方簽訂物資供貨合同并附質量保證協(xié)議。合同必須由保管員登記，妥善保管。采購員經常深入現(xiàn)場了解情況并催促供應商及時供貨，在提供實物的同時必須提供“產品質量證明”資料。保管員辦理卸貨、驗收、入庫等工作。卸貨工作的具體內容依據(jù)物資采購合同的約定或業(yè)主及總承包施工單位的要求，我方須保證自己責任內的卸貨工作安全。設備、材料的進場驗收分為驗證和檢驗、試驗兩種類型。用計量器具（如鋼卷尺、游標卡尺、磅秤等對供貨物資的外觀、型號、規(guī)格、數(shù)量進行驗證，確認驗證結果，進行編號登記，由保管員保管資料，工以驗收。保管員必須保證未經驗證的物資不投入施工現(xiàn)場使用。進貨物資的檢驗辦法必須執(zhí)行有關標準、施工及驗收規(guī)范或業(yè)主合同的規(guī)定。專業(yè)責任工程師及材料檢驗員對需進行檢驗和試驗的物資進行檢驗，不受其它因素干擾，獨立對進貨物資做出放行決定或質量否決決定，并對其決定負直接責任，必須確保未經檢驗、試驗的物資不投入施工現(xiàn)場使用。保管員在收料時，詳細核對實物、名稱、型號、規(guī)格、材質、數(shù)量、外觀、包裝（有必要時，核對檢印章和檢印號）確認無誤后，方可驗收入庫。保管員在驗收時要親自檢斤、檢尺、量方過磅，核對數(shù)量。保管員根據(jù)物資的物理性質、化學性質、形狀、體積、重量等不同情況物資由保管員認真進行標識，標識的方法有：使用標記、標牌、記錄設置存放地點等，必須經常保持標記清晰、明顯、正確。業(yè)主提供的物資，同樣必須認真進行驗證、檢驗和試驗、標識，入庫保管、發(fā)放領用，但應在驗收單（或驗證單）上加蓋“甲供”紅章，予以區(qū)別。本公司對業(yè)主及總承包施工單位提供物資的驗證，不能免除（或減輕）業(yè)主及總承包施工單位提供合格產品的責任。我方對業(yè)主供應物資驗收后，在施工和安裝過程中造成的損壞、儲存不當、誤用或疏忽而造成的損失由我方負責。領用時由計劃供應員填寫料具調撥單，保管員憑調撥單發(fā)料。物資發(fā)放出庫。已辦理領用手續(xù)的原材料、半成品的出庫運輸和場內二次搬運由施工班組負責保證其安全，專業(yè)責任工程師監(jiān)督，為防止因產品搬運不當產生變形、變質、損壞，在搬運前搬運負責人必須會同搬運人員一起制定搬運方法，落實搬運措施，防止傾斜、散落，并明確個人分工和安全注意事項。超重、超限或重要設備材料的搬運，必須由項目責任工程師根據(jù)其特性及在詳細了解或掌握了運輸路線、運輸機具等情況后，制定專題運輸方案，須經項目總工程師審核并報業(yè)主及總承包施工單位審核批準。從事設備材料搬運的工作人員，必須具備自我防護意識，掌握裝卸技能，熟知安全注意事項。搬運工作必須選擇配備符合運輸、裝卸要求且運行可靠的各種搬運設備、運輸工具。原材料、設備、半成品的防護由保管員負責。施工現(xiàn)場的防護，當班組領用后由班組負責人指派專人負責，領用人須對領用的物資質量進行外觀核驗，并保證材料的規(guī)格、型號、材質等符合圖紙設計要求。各道工序在驗收前，由施工該工序的班組長指派專人防護，驗收后，由下道工序的施工班組長指派專人防護。各專業(yè)各道工序的防護內容及其方法由責任工程師詳細進行書面、口頭技術交底。如經質量檢驗員核定為不合格品，不得轉入下一道工序，并由質量檢驗員立即進行標識，立即進行隔離，由項目總工程師組織評審，確定返修或報廢（退貨保證滿足業(yè)主要求。對于輕微不合格品，可由質量檢驗員責令返修。返修后的產品，須重新進行檢驗，如業(yè)主或監(jiān)理單位有要求時，還要請業(yè)主或監(jiān)理施工單位進行復查。如合格方可轉序。發(fā)現(xiàn)不合格品后，專業(yè)責任工程師立即組織相關人員分析原因，制訂糾正和預防措施，防止同類問題發(fā)生。針對常見的質量通病，制定相應的預防措施，保證設備、材料安裝后的質量。本工程我方成立“工程防護組”。在施工過程中，工程防護值班員必須按好交工驗收及移交手續(xù)，業(yè)主及總承包施工單位接手后方能撤離。工程施工將嚴格按專業(yè)技術操作規(guī)程、施工及驗收規(guī)范、設計圖紙、經業(yè)主及總承包施工單位審核的施工組織設計和施工方案等進行。工程交工時成立交工領導小組，項目經理任組長，項目總工程師任副組長，成員為各專業(yè)責任工程師及其他有關人員。根據(jù)施工圖紙、其它有關資料和施工驗收規(guī)范、質量評定標準的要求，組織進行技術檢查，進行單體試車，聯(lián)動試車，檢驗設備材料的安裝質量，發(fā)現(xiàn)施工方面遺留問題時，立即組織力量限期整改完畢。工程交工的同時交付給業(yè)主及總承包施工單位竣工資料（其中有設備材料的質量記錄資料）和我方編制的使用、維修指南，方便業(yè)主順利地正確使用和維護我方交付的產品，以期延長設備材料的使用壽命。工程交付后，在合同規(guī)定的保修期內，我方保證積極進行保修。因我方原因造成的質量問題，無償保修；不屬我方原因造成的質量問題，也要盡力協(xié)助搶修。我方將隨時保證同業(yè)主聯(lián)系，定期對交付的產品認真進行質量回訪，跟蹤服務，讓業(yè)主滿意。我方承諾保證業(yè)主作為設備材料最終用戶享有的退換、保修、調試等售后服務的一切權益，并負責因我方所購材料質量原因或由于我方施工、安裝損壞、儲存不當、誤用或疏忽所導致的對業(yè)主造成的損失。驗、校驗合格能滿足該工程質量檢測要求的計量設備及器具；配備先進的技術狀態(tài)良好的施工機械設備；采取先進科學的管理手段和方法，嚴格按設計要求、業(yè)主要求進行施工。理施工單位提供更好的質量保證方法和中肯的批評，我方將隨時改正和提高質量保證方法。設備材料的檢驗可分為進貨驗收時的檢驗和安裝過程中的檢驗，檢驗方法有：驗證法、觀察法、計量器具檢驗法（如游標卡尺、水平尺、萬用表等）、試壓法、單機試運轉法、無負荷試車法、外委檢驗等，檢驗過程將嚴格遵照國家相關施工及驗收規(guī)范、質量評定標準、設計圖紙等要求進行，使用合格的計量器具，掌握正確的使用方法，并認真做好檢驗記錄。主要設備材料的檢驗方法如下：冷媒管首先要有必備的出廠合格證明書或質量鑒定文件，其次檢驗厚度是否符合要求，再者檢查其表面是否光滑潔凈。檢查手段為驗證、尺量、目測等。（1）空調機組設備到貨后，業(yè)主、監(jiān)理、總承包施工單位、我方一起開箱檢查，由我們收集開箱資料并作好開箱檢查記錄，檢測各主要參數(shù)是否達到設計要求，避免出現(xiàn)安裝完畢再調試，即便發(fā)現(xiàn)問題也已經沒有時間更改或造成大量浪費。設備安裝完畢，由設備廠家配合，我們組織進行單機調試。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。整，無明顯偏差，焊接處焊縫要飽滿，無缺損和孔洞。的劃傷、銹斑、傷痕。檢查手段為驗證、目測、外委檢測等。保溫材料要有合格證及材質證明書，平整密實，且不允許有裂縫、空隙等缺陷，保溫材料厚度符合設計要求，外委檢驗是否符合耐燃要求。檢查手段為驗證、目測、尺量、外委檢驗等。本空調工程施工工期緊張，各個專業(yè)交叉作業(yè)頻繁，如何保證工程能夠優(yōu)質、高效地按期完工，實現(xiàn)合同目標，提高我公司的信譽，這將是我公司對本工程考慮的重點環(huán)節(jié)，因此，我公司將該項目列為重點項目，結合本工程作業(yè)面大的特點，從管理力量、技術力量、作業(yè)隊伍、機具設備等幾個方面優(yōu)先配置，優(yōu)化各項資源，及時調動內部資源和力量，采取有力的趕工措施，確保工期目標的實現(xiàn)。現(xiàn)結合我們的施工經驗及本工程的工程特點，特編制如下工期保證措施。的、有豐富經驗和能力的二級以上項目經理擔任該工程的項目經理，并派一名有豐富經驗的總工程師，主抓工程技術。現(xiàn)場設置設計組，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時有針對性進行設計，彌補施工圖的不足及缺陷，經業(yè)主、監(jiān)理公司及設計院同意后盡快組織施工，確保工期目標的實現(xiàn)。行項目經理負責制，負責施工的全過程。項目部將建立各個專職職能部門，分管工程管理，明確職責，各負其責，確保工期目標的實現(xiàn)。總體進度計劃，設置工期控制點，保證總工期的實現(xiàn)。上對進度控制點進行檢查是否落實，把存在的問題解決掉，保證總工期的實現(xiàn)。以便業(yè)主及總承包施工單位審查。安排工序，在保證質量安全的前提下，科學地組織各專業(yè)施工隊之間的立體交叉作業(yè)。劃，落實到實處，并派人跟蹤檢查，確保資源滿足計劃的需要，為保證工期提供物質保證。施工人員相對固定，不因節(jié)假日或農忙季節(jié)而導致勞動力缺乏。伍，組建青年突擊隊，開展勞動競賽等多種形式，充分調動職工的積極性，提高勞動生產率。雙班組作業(yè)和加班作業(yè)，確保工程總體進度。設備的投入，把科學的管理和引進先進技術相結合，從而加快工程進度。采購、運輸、儲存、檢驗等工作，使材料、設備的供應工作能隨工程進度提前定貨，按期進場，不得因材料、設備供應不及時，質量不合格影響進度。我公司將選用先進、合適、完好的生產設備、生產機具，投入到工程施工中來，做到人停機器不停，使工期進度得到有力的保證。容包括數(shù)量、規(guī)格、型號等，從而緩解施工高峰期的緊張程度，提高工程進度，保證工期。悉圖紙，做好圖紙會審、技術交底工作，把技術問題解決在開工之前。高工作效率，從而保證工期。以一次成優(yōu)的良好施工質量獲取工期的縮短。由于質量問題影響工期。程進度。題的活動，開展勞動競賽活動，從而加快工程進度。工現(xiàn)象，從而影響工期。表必須是檢驗合格的產品，以免由于檢測失誤造成返工，影響工程進度。我公司建立并保持了一個符合公司質量方針、適應公司業(yè)務范圍并形成文件化的質量體系，通過該體系的有效運行，能保證本工程項目滿足業(yè)主提出的質量要求。為了規(guī)范公司的質量管理活動，推進全面質量管理，向業(yè)主提供質量保證，。系見附錄七，由項目經理代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，推行質量方針，實現(xiàn)工程質量目標；負責主持“項目質量計劃”的編制和修改工作；建立和完善項目的組織機構，明確人員職責。由項目總工程師負責項目質量保證體系的建立和運行；統(tǒng)籌項目質量計劃及有關工作的安排，開展質量教育，保證公司的各項制度正常進行；負責主持作業(yè)指導書的編制和修訂工作；負責質量事故的處理和質量事故技術處理方案的編制。工程項目經理和項目總工程師的人選經公司經理批準后，由公司下文任命。命，并報質量安全監(jiān)督部備案。同時建立質量管理責任制，對影響質量的管理、操作和驗證工作的所有人員，明確規(guī)定其職責、權限和相互關系，極大地調動各項人力和專業(yè)技術資源、施工設備、檢測和試驗設備資源，實現(xiàn)質量方針并達到工程項目的質量目標。質量管理的基本任務是貫徹“百年大計、質量第一”和“預防為主”的方針，內容主要包括確定質量管理方針和目標，制訂計劃和標準，并在實踐中檢查執(zhí)行情況。質量控制，就是針對產生質量問題的原因，采取措施，加以控制，起到預防的作用。而質量檢驗和質量評定則是以質量標準為依據(jù)，對材料、設備、工程項目進行檢驗并將檢驗結果同質量標準的要求相比較，作出判斷，采取相應措施，最后依據(jù)國家頒發(fā)的《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》對工程作出正確的評價。所有以上內容均貫穿在整個施工生產全過程的始終，因此，整個工程施工的各個階段過程即是質量體系的運行過程。備過程、物資供應過程、施工生產過程及交工驗收過程，設置質量控制點，分階段對工程質量進行有效的控制。質量控制點一覽表見附錄八。工，并為保證和提高工程質量提供可靠條件。在施工準備過程中主要是抓住三個主要關鍵工作：質量指標計劃和質量措施計劃，根據(jù)本工程項目的具體情況，抓住對工程質量和工作質量影響較大的問題，制訂本工程的各項技術經濟指標，制定切實可行的保證和改進質量措施，解決有針對性的質量問題和技術難度大、精度要求高、工序復雜的關鍵項目以及施工中的質量通病。定合理的施工技術措施，組織物資供應，做好施工現(xiàn)場準備工作。施工組織設計是指導施工的全面性技術經濟文件，其中保證工程質量的各項技術措施、主要質量控制點、控制內容、工作依據(jù)及工作見證等是最重要的內容之一。紙，了解總承包與安裝以及各工種之間的聯(lián)系，列出問題清單，參加由業(yè)主組織并主持的圖紙會審，了解工程特點、設計意圖、工程質量要求以及關鍵部位的技術要求，減少圖紙差錯。對材料質量必須進行嚴格控制。項目部主要從以下五個方面加強控制：據(jù)施工合同、施工圖紙、設計變更、材料代用以及有關定額著手編制物資需用量計劃，計劃力求準確，既能滿足工程需要，又不致造成積壓。計劃經項目經理批準后實施。計劃，結合庫存情況進行匯總、平衡，編制物資采購計劃。采購員根據(jù)采購計劃選擇采購方式，確定訂貨順序，并根據(jù)分供方（生產廠家）的物資供應科組織評審，以招議標的形式選定合格分供方，然后由采購員及時采購、催貨、提貨，并保證滿足施工進度要求。量進行驗證。對項目質量計劃中明確需進行檢驗、試驗的物資，還要進行物理性能、化學性能和電氣性能的試驗。末經驗證和檢驗、試驗的物資，不得投入施工現(xiàn)場使用。設置存放地點等對進貨物資進行標識，對檢驗、試驗合格的物資，還應加蓋檢印章和檢印號，必須經常保持標記清晰、明顯、正確。在規(guī)定有可追溯性要求的場合，還應進行標識移植，同時移植檢印章、檢印號以確保該物資具有完整的可追溯性。本公司倉庫（工地）對所供物資是否符合規(guī)定要求進行驗證，“業(yè)主的驗對本產品今后的拒收。業(yè)主提供的物資，亦必須按程序之規(guī)定進行驗證、以區(qū)別。本公司對業(yè)主提供物資的驗證，不能免除或減輕業(yè)主提供合格產品的責任。是按照工程規(guī)劃和設計圖紙要求以及施工驗收規(guī)范、技術操作規(guī)程、各種技術規(guī)定，針對不同的工程項目，結合實際工程施工條件，合理組織人力、省地完成工程任務。在施工階段必須做好以下四項質量控制工作：條必須遵守的技術紀律。在施工前，項目總工程師要組織各專業(yè)技術人員按施工組織設計和作業(yè)指導書對有關作業(yè)人員進行技術交底，使操作人員了解工程特點、技術要求和質量標準以及施工方法，以保證和提高工程施工質量。格按照國家頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范、質量檢驗評定標準來統(tǒng)一施工活動。作業(yè)人員嚴格按作業(yè)指導書的規(guī)定進行施工，并做好自檢記錄，工程技術人員檢查工藝執(zhí)行情況和工程質量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。行檢查和處理，簽字認可后方可轉入下道工序，對需要業(yè)主檢查驗收的過錄”后方可轉入下道工序。不合格的工序不得轉入下道工序。程進行檢查驗收，及時準確的判斷工程質量，及時收集有關工程質量和工作質量的動態(tài)信息，為制訂質量改進措施和改善質量管理工作提供可靠的依據(jù)。在整個工程施工過程中執(zhí)行以專業(yè)檢查為主，生產班組自檢、互檢相結合的方針，通過自檢、互檢，使操作人員認真負責、增強負責心，嚴程質量。如發(fā)現(xiàn)不合格工程或需作返工、加固處理的質量事故，要嚴格堅到教育不放過，沒有制定預防措施不放過。在對不合格品按程序規(guī)定進行處置后，再次對工程進行檢驗。在工程完工后，要按質量計劃的要求進行最終檢驗和試驗，即按國家頒發(fā)的“質量檢驗評定標準”對工程質量的等級進行評定，這也是衡量和考核工程質量指標完成情況的主要標志。工程經最終檢驗和試驗合格之后，辦理交工驗收手續(xù)，經業(yè)主簽署“交工驗收證書”之后，工程正式交付使用。后，首先要做好質量回訪工作，按照合同要求進行服務和保修，建立保修制度及技術服務檔案，同時開展交付使用后的技術服務，傳授使用方法和注意事項、培訓操作人員等活動，提高技術服務質量，一切為業(yè)主著想，保證讓業(yè)主滿意。最后，要充分聽取用戶對工程質量的反映意見，調查分析，為進一步改進質量管理工作，制訂新的質量管理目標，保證和提高工程質量提供可靠的依據(jù)。基礎工作：標準化管理包括：工作標準、管理標準、技術標準和評定標準。工作標準包括：管理部門的工作標準，部門負責人工作標準，質量管理員工作標準、質量檢驗員工作標準，主要技術工種崗位工作標準。管理標準包括：質量保證體系管理標準，質量教育管理標準，班組質量管理小組管理標準，質量評定管理標準，質量評審獎罰管理標準，用戶服務管理標準，質量否決權管理標準。技術標準和評定標準包括：設計標準，施工技術操作規(guī)程，施工及驗收規(guī)范，工程質量檢驗評定標準。把質量管理各方面的具體要求落實到各部門、每個工作崗位以至每個人，把與質量有關的各項工作都組織起來，形成一個完善的質量管理系統(tǒng)和質量保證系統(tǒng)。工程項目部的質量管理責任制包括：各級行政和技術人員的責任制，各部門的責任制和工人崗位責任制。各類技術人員制訂所在工作崗位的質量責任制，做到“各司其職、各負其責”。各業(yè)務部門對本部門管理范圍的質量問題負責，對各種影響質量的因素進行予防和控制。工人班組根據(jù)工種性質制訂工人崗位責任制，要分工清楚，責任明確。計量工作的目的在于提供準確、可靠的數(shù)據(jù)，并以此來檢驗評定工程是否符合質量標準，以實現(xiàn)質量管理的定量化。要采用高效能的檢驗裝置，專用的計量器具，現(xiàn)代化的檢測技術裝備，先進的檢測方法來正確的控制質量。準確、及時、全面、系統(tǒng)的質量信息是質量管理的耳目，也是認識影響質量變化的因素，掌握提高產品質量規(guī)律性的基本手段。保證和提高工程質量，人是決定的因素。必須加強對全體職工的質量教育，增強質量意識，把保證和提高工程質量作為企業(yè)生存和發(fā)展的大事，以優(yōu)良的工程質量來提高企業(yè)的信譽和增強競爭能力。工程項目部采取集中教育、專題教育等多種形式，對職工進行質量思想教育、法規(guī)教育和計量測試教育等，通過教育使全體職工牢固樹立“百年大計、質量第一”和“預防為主”的思想，樹立為用戶服務，讓用戶滿意的觀點，確保本工程質量目標的實現(xiàn)。為了能達到北京市“安全文明樣板工地”，杜絕重大傷亡事故，輕傷負傷建立安全保證體系，從組織機構上明確責任人，健全安全生產責任制。項目勞動保護和安全生產工作負具體領導責任。制度，支持和配合安全管理人員的各項工作。總結、評比安全工作，定期組織安全檢查和開展競賽等活動。當進度和安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全。動、消除噪音、治理塵毒危害負責。管部門調查處理，擬訂防范措施。助項目經理作好安全管理工作。一切技術問題負安全責任。施滲透到以上工程文件的各個環(huán)節(jié)中，并檢查執(zhí)行情況。應用從技術上負安全責任。有關文件，監(jiān)督和檢查本項目各項安全管理規(guī)章制度的落實情況。理規(guī)章制度。會議，掌握信息，預測事故發(fā)生的可能性。理意見。必要時進行抽樣試驗，回收后必須檢修。的部門及時匯報。分析、調查事故。部有關安全生產指示。底，對本組人員在生產中的安全健康負責。析，提出防范措施，發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并及時上報。章制度。理或上報。視安全生產工作，牢固樹立“安全第一”思想。關懷，激發(fā)職工的工作積極性。產，會給企業(yè)、勞動者本人及社會、家庭帶來損失與不幸。全生產規(guī)章制度是長期實踐經驗的總結，有的付出了血的代價，要自覺地學習規(guī)程，執(zhí)行規(guī)程。生產、文明施工。尾工程”，“重視高大危險工程，忽視一般工程”的錯誤傾向。我公司將采取多種多樣的安全教育形式，做到簡明、醒目及時、嚴肅、真實，具體形式如下：(7)其它形式我公司在施工過程中將堅持安全檢查制度，檢查內容如下：序號123456序號12345678910安全生產責任制安全教育施工組織設計保證項目分部（分項）工程安全技術交底保證項目特種作業(yè)持證上崗安全檢查班前安全活動遵章守紀一般項目工傷事故處理施工現(xiàn)場與安全標志總承包施工單位要求做。須按規(guī)定系好安全帶。自拆動。物體禁止拋遞。火的地方，由班組兼職安全員全過程監(jiān)控，旁邊放一只干粉滅火器。方案布設臨時電源。源線采用五芯電纜。明工地建設管理體系，設立文明工地建設管理網絡，明確職責，責任到人。《防火制度》等，做到各項工作有章可循。工單位的合作關系，尊重他人勞動成果，施工中做好成品與半成品保護工場線路。業(yè)的工作安排，確保工程順利進行。產生的廢料和垃圾，歸集到總承包施工單位指定的地方，保持場容場貌整潔衛(wèi)生。做到無路障、無積水。工程創(chuàng)北京市級文明工地不遺余力。生，做到文明施工。響施工。保證設備及材料存放點排水暢通，不得積水。場保管難度。門等附件和部件分類理順堆放整齊，禁止露天放置，采取防雨、防潮措施，專人保管，防止生銹、損壞、丟失。燥、通風，并不得影響現(xiàn)場交通和其它專業(yè)施工。設備須墊實、墊牢，避時將包裝箱復原，以利于設備的保護。架焊在已安裝好的支吊架和管道上。內部的潔凈，為投入運行打好基礎。若因設計變更或其它原因必須開洞時，須先征得總承包施工單位的同意，且要制訂出妥善的施工方式，洞的大小要嚴格控制，開洞的垃圾必須及時清理干凈。塑料布包扎好）漆污染地面，每次油漆后，專人看護，禁止摸碰，防止灰塵污染油漆表面，滴油污染地面。許啟動設備。先不開箱檢驗，待二次運輸后再開箱檢驗，以免二次運輸時損壞設備。捆綁和吊裝，鋼絲繩和設備機體接觸時，要墊以軟木或膠皮墊保護。吊裝和運輸過程中要嚴格按操作規(guī)程施工，以免造成設備的人為破壞。釘器、撬杠等）從包裝箱頂板開箱，查明情況后，再采取適當方法拆除其料再行遮護，并掛以明顯的保護標志，以防施工時受到損傷和灰塵進入設備內部。通道和運輸通道要提前留出，利用構筑物系結索具時，必須經過驗算，能夠安全承受并經批準后方可使用，使用時要墊軟厚木板，以保證構筑物和連接索具不致磨損。枕木鋪設規(guī)道，以保護地面。其他設備在建筑物內運輸，嚴禁直接在地面上拖拉。護檢查，直至辦好交工驗收及移交手續(xù)，業(yè)主接收后方能撤離。包施工單位的協(xié)調與管理，服從總承包施工單位的現(xiàn)場各項管理規(guī)定，各項施工目標服從于工程的總體施工目標。夠順利進行。體施工目標。管件、管道等一切管端均應適當?shù)胤舛拢乐巩愇镞M入。地等施工條件，以達到互創(chuàng)條件為目的。量檢驗，并提供相應的驗收標準及規(guī)范，及時發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題。設備單機試運轉、系統(tǒng)調試工作。服務，例如：水源、電源、材料堆放場地、現(xiàn)場的垂直運輸、保衛(wèi)管理、衛(wèi)生管理等。及在每層按規(guī)定設置的標高線。專業(yè)互相提供作業(yè)面，組織交叉作業(yè)。并積極進行協(xié)商，為安裝創(chuàng)造條件。專人進行協(xié)調工作。等方面的矛盾，以便有利于工程順利開展。本工程是一個大型工程，我方除了在業(yè)主、總承包施工單位的統(tǒng)一協(xié)調下開展工作外，還將與第三方施工單位、業(yè)主供貨的生產廠家配合施工，其配合交叉結合部往往是引起爭議的焦點，我方承諾：在出現(xiàn)爭議的情況時，我方將主動配合有關單位積極協(xié)調解決問題，并愿承擔調整施工的責任和由進度，同時，我們還將采取以下措施與其他專業(yè)配合：安裝各專業(yè)技術人員必須熟悉圖紙。逐個復核預留預埋構件和孔洞的位各專業(yè)技術人員對施工班組進行施工方法、技術要求、計劃安排等交底，并做好交底記錄。按照總承包的施工進度提前做好預留、預埋工作，并在總承包施工的同時或在總承包提出的期限內完成預留、預埋工作。依據(jù)總承包提供的基準線確定其位置，并采取焊接等加固方法可靠固定，還必須采取措施防止堵塞，防止在總承包施工中被損壞和移動。時采取補救措施，嚴防剔鑿，切斷鋼筋。以工程聯(lián)系單的形式及時通知各方，中間交接的工序和項目要及時辦理中間交接記錄。吊頂內的工作必須嚴格按照總承包施工單位確定的時間完成，只能提前，不能滯后，為裝飾創(chuàng)造條件，安裝宜在到貨以后提前取得樣品的準確尺寸和安裝的準確位置，以書面形式提交裝飾隊，以便留孔。施工用電、現(xiàn)場交通及場地使用上，應與各專業(yè)統(tǒng)一協(xié)調解決，以達到互創(chuàng)條件為目的。條件。選，不合格的填料禁止使用。即修理，隨后重新打壓，直至管道上所有絲扣不滲不漏。縫底部穿孔，同時容易形成凸瘤，焊件的結構設計不合理（如焊縫過多，焊縫分布不合理等焊接過程中夾具設置位置不當限制了焊件的自由收縮等原因，在焊接過程中或焊接以后，焊接接頭區(qū)域內會形成縱向、橫向的表面裂紋或熱影響區(qū)內部裂紋，降低管道強度，形成滲漏水通路。太多，焊接電流過小，在焊接中焊渣浮不起來，熔化金屬的凝固太快，熔渣來不及浮出，焊接操作不當，熔渣與鐵水分不開原因，在焊接金屬內部或熔合縫內有非金屬夾渣物存在。縫，或環(huán)境溫度太低氣體來不及逸出，焊條受潮或焊條涂料太薄，焊體或焊條上粘有銹、漆、油等雜物，上吊件金屬或焊條化學成分不當?shù)仍颍附舆^程中生成的氣體在焊接金屬冷卻之前未能逸出，在焊接金屬內部形成了孔洞。口不正確對口間隙過小，焊件斜邊太大焊件根部未熔。焊接材料中的電弧偏吹，使部分焊接位置未被電弧覆蓋，焊接件冷卻過快，熔融金屬未熔合就被冷卻等原因，這樣使得焊接母材之間或母材與金屬之間出現(xiàn)部分的未焊透。與母材交界處形成凹槽。焊接設備（交流電弧焊機工件尺寸形狀和焊接位置的不同，正確選擇焊條牌號、焊條直徑、焊接電流，焊接層數(shù)，焊條運條角度和運條方式等。力，強化其質量意識。再按規(guī)范要求進行對口，按不同厚度控制對口間隙。預熱。項目成本管理是工程項目管理的核心內容之一，我公司現(xiàn)行推行的項目成本核算制改變過去的管理模式，即將過去的項目利潤考核制改成成本核算制，最大限度地調動項目職工的積極性，既達到了為國家提供更多的積累，為企業(yè)自身獲得更大經濟效益，又獲得了在激烈的市場競爭中的決策依據(jù)和現(xiàn)將本工程中我們將實行的項目成本管理簡述如下：本核算合同，也就是制定項目成本控制目標和考核方法、獎罰措施。任分解和過程控制，并分別簽訂項目崗位責任成本核算合同。析，尋求達到降低成本的最佳方法。不承擔經營風險、市場風險和不可抗力風險（這部分風險由公司承擔）。按項目直接發(fā)生的費用進行預測，成本預測的依據(jù)是項目部會同公司有關部門共同編制，審核的是施工圖預算而不是中標報價書，徹底分離投標風險，按項業(yè)信譽。其主要費用的測算方法為：人工單價。按市場價格確定計劃采購費用，對市場價格的確定一要憑借我們多年積累的物資信息，二要依據(jù)北京市頒發(fā)的物資市場信息價，三要與特殊物資（如設計、甲方指定或型號性能有特殊要求的物資）的生產廠家、經銷商取得直接聯(lián)系，確保物美價廉，材料價格預測準確，杜絕由于在投標過程中造成的材料報價偏低后無理向甲方追加費用的現(xiàn)象發(fā)生，如有這部分費用發(fā)生全部由公司承擔。同時，更要杜絕不合格產品或是性能品牌達不到設計、甲方要求的物資進入施工現(xiàn)場，物資采購由物資部門組織專業(yè)人員進駐現(xiàn)借我公司積累的廣泛全面的市場信息來保證物資采購的效率和質量，同時購人員的“黑箱操作”，損害業(yè)主和我公司的利益，。對關鍵設備和材料的采購，我們將向業(yè)主詳細匯報考核生產廠家的情況和報價情況，經業(yè)主審核、確定后我方開始采購。既讓業(yè)主對用于工程的物資放心，也讓業(yè)主了解我公司獲得的利益是通過嚴格管理達到成本降低而取得的。物資招議標過程中獲得的效益全部歸項目所有，項目按規(guī)定向公司物資部門有關人員獎勵。或市場價預算，小型機械按定額含量測算或按經驗數(shù)據(jù)測算。用由公司承擔。標準測算。辦公費用、交通費用、業(yè)務招待費等應該包干的現(xiàn)場經費按工程規(guī)模、當?shù)氐臈l件、工期合理測算。司簽定項目承包合同。制指標，并與項目相關管理人員簽訂項目成本核算崗位責任合同。虧原因，制定鞏固或降低成本的方法。對工程實際，選擇經濟上合理、技術上先進的勞動組織，有計劃地組織均衡、連續(xù)施工。術、新材料、新工藝，推行項目承包制和項目成本核算制，以達到上述大的比重，因此要從材料物資的采購、運輸、使用這三個環(huán)節(jié)認真采取措施，減少材料物資的損失和消耗，降低材料費用。打細算，堅持少花錢、多辦事、勤儉節(jié)約的原則，壓縮編制，減少非生產人員，增強大家的主人翁責任感。好中求快，好中求省，減少返工損失和質量事故。擇有效的途徑，進一步挖掘降低工程成本的潛力。的下料長度，根據(jù)成料的長度計算出最優(yōu)化的下料組合，力求將管頭、料頭減少到最小程度。根據(jù)本工程的具體情況，我們擬在施工現(xiàn)場設置辦公室、倉庫、食堂，時設施的布置具體位置由總承包施工單位指定安排。本工程空調安裝施工現(xiàn)場臨時用水只包括安裝施工用水、施工現(xiàn)場生活用水、生活區(qū)生活用水及消防用水。1111112122313325l/人55q+q+q+q=0.43+0+0.009+.0.084=0.523l/s施工現(xiàn)場內設沉淀池，生活污水和施工污水需經沉淀后方可排入市政管網；雨水則通過設置在場內的排水溝有組織地排入市政雨水管網。本工程臨時用電引自業(yè)或總承包主提供的現(xiàn)場臨時變電所，引一路至主配電箱，臨時用電均引自此箱。進行回訪及保修，保修期按規(guī)定兩年。及時為業(yè)主服務。負責人編制工程保修施工方案，并組織保修人員進行保修。