目錄

第一章.序言......................................................3

第二章.工程概況及工程特點.........................................4

第一節、工程概況................................................4

第二節、施工特點、難點分析......................................6

第三章.對工程創優的認識...........................................7

第一節、創優工程的要求..........................................7

第二節、對創優工程的規劃........................................8

第四章、本項目的各項創優目標......................................10

第一節、各項創優目標...........................................10

第二節、工程創優目標分解.......................................10

第三節、分階段創優獎項的申報策劃...............................10

第五章本項目創優關鍵施工技術、管理及重點難點應對措施..............11

第一節、創優重點、難點施工的技術應對措施.......................11

第二節、創優重點、難點施工的管理應對措施.......................12

第六章、各項創優的實施措施........................................13

第一節、質量目標及創優措施.....................................13

一、施工質量保證體系........................................13

二、質量創優控制要點........................................25

三、主要分項工程質量創優標準................................31

四、技術保證措施............................................47

五、檢測試驗手段及措施......................................51

六、原材料質量保證措施......................................56

七、施工過程的質量控制措施..................................57

八、施工期間隱蔽工程質量控制措施............................76

九、工程質量的計量工作管理..................................76

十、成品保護措施............................................77

H"一\工程質量獎罰制度......................................80

第二節、“綠色建筑運行評價標識三星級”創優措施.................81

一、綠色施工目標............................................81

二、施工過程要求............................................82

三、施工過程環境保護評價保障措施............................83

四、節材與材料資源利用評價指標保隙措施......................86

五、節水與水資源利用評價指標保障措施........................87

六、節能與資源利用評價指標保障措施..........................88

七、節地與土地資源保護評價保障措施..........................89

八、綠色施工新技術運用計劃..................................91

第三節、重大工程文明工地創優措施...............................91

一、文明施工................................................91

二、環境保護................................................94

三、安全施工目標和安全保證體系..............................96

四、安全施工保證措施........................................96

第七章工程創優資料的收集整理...................................103

第一節、創優工程資料的要求....................................103

一、工程資料的全面性.......................................103

二、工程資料的可追溯性.....................................104

三、工程資料的真實性、準確性...............................104

四、工程資料的簽認和審批...................................105

第二節、文件資料的管理程序....................................105

一、公司文件資料的去受及發放管理程序......................105

二、外來文件的接受及發放管理程序...........................106

三、項目部對外發放文件和資料管理程序.......................106

四、內部文件和資料收發管理程序.............................106

五、施工圖紙、技術標準使用管理程序.........................107

六、竣工圖繪制、審核批準管理程序...........................107

第一章.序言

為落實“上海天文館（上海科技館分館）項目”工程的創優任務，實現對

業主承諾的工程總體目標，提高項目部管理水平，并且使項目質量管理科學化、

標準化、規范化、數據化逐步實現，在“上海天文館（上海科技館分館）項目”

工程施工過程中，我們項目部將精心組織，科學管理，文明施工，按照公司確

定的工程項目管理方式，采用先進的施工工藝，評定標準和有效的技術措施，

把本工程建造的既內堅又實用美觀、又要創新立異、具有時代風格、創出精品

工程，向上海市人民交出一份滿意的答卷。我們又充分的信心，同時能希望得

到建設單位、管理單位、監理單位、設計院、質檢站及上級有關單位的大力支

持和配合，使本工程在結構上，立面上細部處理、裝飾用材等等各方面盡可能

上一個檔次，具有超前、合理、美觀實用的特點，做到使用戶滿意。

1、本工程是上海市重點工程、臨港地區的標志性工程，也是提升企業

無形資產的、增強企業競爭力的重點性、標志性工程，也是我公司為打造又

一精品的典范工程。

2、創精品工程必須要做到“三高”、“三嚴”。“三高”是高質量意

識、高質量標準，高質量目標；“三嚴”是嚴格管理嚴格控制嚴格檢驗。所

以創精品工程必須要求我單位每一位員工具備“三高”、“三嚴”標準，特

別是項目部管理層，在整個施工過程中，要在高質量標準上狠下功夫。

3、在施工過程中，跟建設單位、監理單位認真搞好協調工作，使監理

單位在把好質量關的同時，也為施工方出謀劃策，減少質量通病的發生，共

同為創優奪杯打下堅實的基礎。

4、制定創精品工程的目標和計劃。把創精品工程的目標值分解到每個

責任者，項目部要經常檢查創優計劃的實施情況，找出優勢和差距，創出自

己的特色。

5、抓住公司已通過IS09002質量體系認證、IS014001環境安全體系認證、

0HSAS18001職業安全健康體系認證和開展CIS形象工程的契機，認真執行各項

標準和要求，通過工程創優的每一步環節，使公司管理進一步規范化、標準化。

本工程自開工來，公司與項目部領導層就鄭重地提出了“高標準、高質量、

高要求”完成上海市天文館工程的建設。各方面要走在公司各項目部的前列；要

走在上海市建設工程管理的前列，并以此激勵全體員工以更先進的意識、更飽滿

的精神，更積極地學習，更努力地工作，木著“讓顧客滿意”，“為社會奉獻優

質的產品”的宗旨而不懈努力，確保達到既定的目標。

第二章.工程概況及工程特點

第一節、工程概況

招標人：

招標代理機構：

項目管理單位：

設計單位：

勘察單位：

項目名稱：

建設地點：臨港新城NHC105社區內，北至C3路綠化帶，西至臨港大道綠化

帶，南至春漣河與公共綠地邊界，東至臨港大道東約394米。

總用地面積58602平方米，建筑面積38164平方米，其中地上建筑面積25762

平方米，地下建筑面積12402平方米。包括1幢3層主體建筑，1幢1層青少年

觀測基地、1幢1層廚房飯廳（地下一層）、1幢3層大眾天文臺、1幢2層魔

力太陽塔、1幢1層垃圾房。

建筑主要結構特點：

管桁架結構,主要由大懸挑

主體鋼結結構、球形鋼結構、倒穹頂

2

構鋼結構、主體鋼結構等四大

部分組成

大懸挑區域空間弧形鋼桁

大懸挑結

2.1架，懸挑跨度約為31米，

構

桁架內部呈現網格狀分布

1、倒轉穹頂鋁合金單層網

殼結構；

倒穹頂與2、球幕影院區域球體上半

2.2B-

球幕影院部分鋁合金單層網殼結構，

下半部分鋼結構單層網殼

結構

主體鋼結

2.3主要為型鋼鋼骨柱、鋼梁

構

1、3mm厚陽極氧化鋁板-主

體立面幕墻系統；

2、3mm穿孔陽極氧化鋁單

板（球幕影院）幕墻系統。

3幕墻結構3、倒穹頂采光頂夾膠中空

玻璃幕墻系統；

4、明框幕墻系統（雙夾膠

中空玻璃-采光頂通道?

5、GRC板-主體立面幕墻系

統；

6、3inm鋁單板（采光頂、

球幕影院、圓形玻璃采光

頂）；

第二節、施工特點、難點分析

1、重點、難點施工的技術特點分析

序號技術重點與難點

1基坑面積大、施工要求高

2大底板施工要求高

3本項目空間結構多，由線形體，空間定位放線難度大

4鋼結構部分

4.1大懸挑鋼結構吊裝難度大

4.2現場焊接量大，焊縫變性大、焊縫質量控制難大

4.3大懸挑結構現場起拱與卸載是關鍵

4.4鋼構和幕墻連接點、鋼筋排布和鋼構埋件碰撞多

5球幕薄殼結構混凝土施工難度大

6基坑頂板預應力施工是關鍵工序之一

7屋面結構空間結構多，幕墻系統復雜

8機電管線復雜，實現合理布局難度大

9機電系統聯合調試是重點

2、重點、難點施工的管理特點分析

序號管理重點與難點

1工程體量大、工期緊

2本項目全周期對BIM技術使用要求高，成果要求多

3工程質量確保全部達到一次驗收合格率100%、上海市優質結構工程、“申安杯”、

“上海市白玉蘭”獎，爭創“魯班獎”。質量要求高

4工程建筑確保“綠色建筑運行評價標識”三星級；獲得“市重大工程文明工地”

稱號項目管理難度非常大

5本項目專業多，專業分包多，綜合管理協調難度大

6業主的展示工程提前進行，與項目施工交叉多，協調難度大

7本項目季節性施工影響大，項目所在地臨港區域臺風對施工的影響也較大

第三章.對工程創優的認識

提出對創優工程的要求和創優工程的規劃，通過對本工程創優目標的分解及

重點措施的明確，指導本工程項目人員開展工程創優活動，最終實現工程創優目

標。

第一節、創優工程的要求

1、安全、適用、美觀

工程必須滿足安全和使用功能的要求，做到安全、經濟、適用、耐久，沒

有影響安全及功能的缺陷。在保證主體結構和地基基礎的安全，滿足使用功能的

同時，達到裝飾裝修效果以及綠色環保。設計要以人為本，同時兼顧可持續發展

等。這些對工程的設計和施工都提出了相應的要求。

2、經得起微觀檢查和時間考驗

創優創杯工程是經得起微觀檢查和時間考驗的，越是嚴格檢查，越是顯出

精致細膩之處，所以其特點就是微觀之處見水平。

3、技術含量高

創優創杯工程必須符合“評選辦法”中要求的規模等規定外，其工程技術

難易程度、新技術含量也要到達一定要求，顯然在工程質量相當的情況下，技術

含量高的工程將占有獲獎優勢。

4、用戶滿意、社會認可

質量是“反映產品或服務滿足用戶明確或隱含需要功能的特征和特性的總

和”。高質量是創優創杯工程評選的重要因素，同時也是用戶的要求。用戶滿意

度是對工程的一個重要要求。

5、精致細膩、整體精品

設計上，具有鮮明的時代感、藝術性和超前性；施工上，體現當代科技水

平。開展管理創新、技術創新、工藝創新、做到“過程精品、細節大師”。

6、工程質量實際情況符合申報要求

申報工程的自評質量等級和有關部門核定等級，實物質量與評定質量等級

的準確情況，技術資料的齊全情況。技術難度與新技術推廣應用情況等應申報要

求。

7、符合新規范和“強制性條文”要求

工程應符合國家現行規范和標準要求，尤其直接涉及生命財產安全、人身

健康、環境保護和公共利益的“強制性條文”必須遵守。

第二節、對創優工程的規劃

1、堅定創優創杯目標

一個工程如果要創優創杯，必須制定目標，堅定創優創杯信心，并采取切

實可行的措施。在工程的實際過程中，將目標分解落實到基層，并嚴格管理，嚴

格控制，嚴格檢驗。

2、創新、創優、創高

創新：認識上樹立新觀念，管理上開拓新思路，技術上應用新材料、新工

藝、新技術、新設備。

創優：優化綜合工藝，優化控制器具，提倡一次成活，一次成優，不斷提

高創優質量水平。各級驗收和各類評審均達到優良，每次驗收資料齊全。

創高：不斷提高企業人員素質、企業標準和質量目標，創出高的操作技藝、

高的管理水平和高的工程質量。

3、針對性管理

以工程項目為目標，研究提高工程項目管理的標準化程度，不斷提高標準

化規范水平，提倡制度的完善和責任制的落實。

（1）突出工序質量控制的研究，編制企業工藝、操作規程，不斷完善改進

操作工藝，提高操作技能，用操作質量來體現工程質量。

（2）突出預控和過程控制，生產控制、合格控制到位；突出過程精品，提

倡一次成優，到達精品、效益雙控制。

（3）突出整體質量，做到每到工序是精品，每個工序的環節、過程是精品,

用過程精品來達到整體精品。

4、全面參與

創優創杯不但施工方項目部全休管理，技術和操作工人的努力，也需要業

主、監理方、設計方包括使用者的全面參與，只有如此，才能真正到達至善至美、

精益求精的目的。

5、突出質量目標不斷提高

創建優質工程是一個不斷提高企業管理水平和技術水平的過程，管理水平、

技術水平、與優質工程是互動的。

（1）通過創建優質工程，以達到質量管理的完善、制度措施的齊全、落實

檢查的及時和總結改進的不斷。

（2）通過創建優質工程，不斷提高技術與操作人員水平，不斷篩選優化組

合形成綜合工藝，不斷完善和突出企業的特點與優勢，從而提高企業綜合水平。

（3）通過創建優質工程，對于企業綜合水平的提高，質量意識的加強，工

藝的不斷改進等都具有巨大的促進作用。

6、過程精品，一次成優

在創優創杯中，必須對工程施工的全過程進行策劃，加強過程控制和嚴格

檢驗，以達到過程精品，一次成優。

7、資料完整

按《建筑工程施工質量驗收統一標準》規定：“單位（或子單位）工程質

量控制資料”及“單位（子單位）工程安全功能檢查資料及主要功能檢查記錄”應

“完整”，不得有漏項。

8、推廣應用新技術

在創優創杯的工程中，要提高質量水平，消除質量問題和攻克技術難關都

需要通過推廣應用新技術來解決。同時還要注意項目建設的成本,提高投資效益,

堅持質量和效益的統一。

9、深化誠信意識，創建企業品牌

在市場競爭的情況下，企業誠信是企業生存的必備條件。誠信是宏觀的，

企業的誠信是通過多個微觀量化的誠信指數來考核和評定。創優創杯要和企業誠

信相結合。建立企業誠信度應注意以下幾個方面;合同工的全面履約、金融和經

濟信用度、顧客和滿意率、質量的合格（優良）率、社會的投訴率、現場的文明

施工等。

第四章、本項目的各項創優目標

第一節、各項創優目標

工程質量確保全部達到一次驗收合格率100%、上海市優質結構工程、“申

安杯”、“上海市白玉蘭”獎，全力爭創“魯班獎”。工程建筑確保“綠色建

筑運行評價標識三星級”。獲得“市重大工程文明工地”稱號。

第二節、工程創優目標分解

工程創優評價權重值分配表:

地基與樁裝飾裝

評價項目結構工程屋面工程安裝工程

基工程修工程

1工程部位系統權重值104052520

2施工現場質量保證條1010101010

3性能檢測3530302030

4質量記錄3525202030

5尺寸偏差及限制實測1520201010

6觀感質量515204020

注：1、各檢查評分表評分后，換算為本表數值。

2、地下室防水包含在結構工程中，權重值占結構工程的5虬

3、各檢查評分表得分劃為三個檔次，其中一檔為100%標準分值；二檔為85%

標準分值；三檔為70%標準分值。

4、工程結構、單位工程施工質量優良工程的評價總得分均應大于等于85

分；總得分大于等于92分時為高質量等級的優良工程；

第三節、分階段創優獎項的申報策劃

工程施工過程中，及時申報“市重大工程文明工地”；

工程主體施工中以及主體結構封頂后，及時申報上海市優質結構工程

工程裝修及安裝施工完成后，及時申報“申安杯”

工程竣工后，及時申報“綠色建筑運行評價標識三星級〃、上海市白玉蘭”

獎，“魯班獎”。

第五章本項目創優關鍵施工技術、管理及重點難點應對措施

第一節、創優重點、難點施工的技術應對措施

序號技術重點與難點針對性措施

1、編制合理的基坑支護及開挖方案

1基坑面積大、施工要求高2、對方案組織專家論證

3、利用BIM技術進行基坑支護與開挖模擬

1、編制大地板混凝土施工方案

2大底板施工要求高

2、利用BIM技術模擬混凝土澆筑方案

本項目空間結構多，曲線1、編制項目總體測量方案與專項測量方案

3形體，空間定位放線難度2、選用先進的測量儀落及經驗豐富的測量

大工程師

4鋼結構部分

1、制定合理吊裝方案

4.1大懸挑鋼結構吊裝難度大2、對吊裝方案進行專家論證

3、利用BIM技術模擬吊裝過程

1、制定現場拼裝方案

現場焊接量大，焊縫變性2、制定現場焊接工藝，并作焊接工藝評定

4.2

大、焊縫質量控制難大3、焊接設備、作業人員嚴格準入條件

4、加強對現場焊縫的檢測

1、制定大懸挑鋼結構起拱與卸載方案

大懸挑結構現場起拱與卸

4.32、對方案進行專家論證，并嚴格執行

載是關鍵

3、利用BIM技術對起拱與卸載進行模擬

鋼構和幕墻連接點、鋼筋1、加強各專業協調

4.4

排布和鋼構埋件碰撞多2、利用B1M技術進行模擬，排除碰撞部位

球幕薄殼結構混凝土施工1、編制專項施工方案

5

難度大2、利用BIM技術模擬施工過程

1、編制專項預應力施工方案

基坑頂板預應力施工是關

62、請有資質的設計單位對方案進行審核

鍵工序之一

3、嚴格按照審核后的方案施工

屋面結構空間結構多，幕1、編制專項施工方案

7

墻系統復雜2、利用BTM技術模擬幕墻施工過程

1、通過BIM技術，建立三維空間漫游檢查達到設

機電管線復雜，實現合理計效果

8

布局難度大2、總包技術負責人加強與各專業協調配合達到協

調施工的目的

1、調試編制聯合方案并通過審核

9機電系統聯合調試是重點

2、請相關設計院、設備供應商技術人員、建設單

位、監理單位共同參加調試

第二節、創優重點、難點施工的管理應對措施

序號管理重點與難點針對性措施

1、對整個施工區域合理分區，以1幢3層大眾天

文臺為施工的重點，其它部位同時穿插進行施工

1工程體量大、工期緊2、分析影響工期的關鍵節點與因素，制定針對性措

施，投入必要的人、機、材等勞動資源，確保在業

主規定工期內竣工

1、總包項目部成立項目部BIM中心，并配置各個

專業專職的BIM技術人員在現場服務；

本項目全周期對BIM技術2、加強與BIM顧問單位、設計院、項目業主的溝

2

使用要求高，成果要求多通、配合，定期召開協調會議，

3、總包項目部各個專業的施工技術人員與相應專

業的BIM技術人員密切溝通、協作

工程質量確保全部達到一1、總包項目部成立創建組織機構，編制創獎的實施

次驗收合格率100%＞上海計劃與方案

市優質結構工程、“申安2、總包項目部按照申請獎項要求與流程進行施工

3

杯”、“上海市白玉蘭”組織

獎，爭創“魯班獎”。質3、要求相關獎項的評委專家現場指導工作等措施

量要求高

1、總包項目部成立專門的組織機構，編制創獎的實

工程建筑確保“綠色建筑施計劃與方案

運行評價標識"三星級；2、聘請綠色建筑運行標識顧問單位，在顧問單位指

4獲得“市重大工程文明工導下開展工作

地”稱號項目管理難度非3、嚴格按照“市重大工程文明工地”稱號的要求組

常大織施工

1、所有專業分包均與總包方簽訂施工合同，并約定

相關管理措施

本項目專業多，專業分包2、制定科學、合理的項目管理辦法，與流程，確保

5

多，綜合管理協調難度大項目有序實施

3、總包單位積極配合分包，提供最優的施工條件，

及時協調解決分包商遇到的困難和問題等措施

總包單位相關部位的施工、技術負責人與業主展示

業主的展示工程提前進

工程施工的單位、設計院等相關單位在項目合計階

6行，與項目施工交叉多，

段進行溝通協調，采取研究相應措施，確保正常施

協調難度大

工與展示工程均順利進行

1、成立高溫季節現場施工領導小組，做好充分的施

工及工人防暑降溫物資的準備；調整

本項目季節性施工影響

室外作業上下班時間，避免高溫時段，宿舍配備空

7大，項目所在地臨港區域

調；

臺風對施工的影響也較大

2、避免大風天氣的吊裝作業，臨時設施控制在2層

并做好防風加固，統一采用定型裝配

臨舍。

3、制定好應對該區域各種天氣的應對預案

第六章、各項創優的實施措施

第一節、質量目標及創優措施

本工程的施工質量按照國家現行技術標準和技術規范進行質量評定。本工

程的質量目標：工程質量確保全部達到一次驗收合格率100%上海市優質結構

工程、“申安杯”、“上海市白玉蘭”獎，爭創“魯班獎”。

一、施工質量保證體系

施工質量保證體系是確保工程施工質量的主要要素，整個質量保證體系可分

為施工質量管理體系和施工質量控制體系。

（一）、施工質量管理體系

施工質量管理體系是整個施工質量能加以控制的關鍵，而本工程質量的優劣

是對項目班子質量管理能力的最直接的評價，同樣質量管理體系設置的科學性對

質量管理工作的開展起到了決定性的作用。

1、施工質量管理組織：

施工質量的管理組織是確保工程質量的保證，其設置的合理、完善與否將直

接關系到整個工程質量保證體系能否順利地運轉及操作，為此項目部所執行的一

切質量審批制度、檢查制度、檢測制度、驗收制度等一切質量管理措施，必須要

有健全的完善的質量管理組織來保證。本工程的質量管理組織詳見“現場質量

管理組織機構”。

現場質量管理組織機構圖

2、質量管理職責：

根據質量管理體系圖，建立崗位責任制和質量監督制度，明確分工制度，落

實施工質量控制責任，各司其職。

①項目經理職責

履行合同，執行企業質量方針，實行工程質量目標，組織建立和完善項目管

理機構，明確項目管理人員職責，建立健全項目內部各種責任制；組織項目質量

策劃和質量計劃的編制、實施及修改工作；組織制定項目其他各項規劃、計劃。

對工程項目的成本、質量、安全、工期及現場文明施工等日常管理工作全面負責;

合理配置并組織落實項目的各種資源，按質量體系要求組織項目的施工生產活

動；協調項目經理部和業主之間的關系。

②項目工程師職責：

組織項目人員進行圖紙會審；編制施工組織設計,并發放至有關部門和人員；

確定施工關鍵過程和特殊過程，并編制質量控制要為；組織編制作業指導書，并

逐級交底至作業班組；負貢項目技術洽商，處理設計變更有關事宜，負貢項目的

技術復核工作，參與質量事故和不合格品的處理，編制技術處理方案，組織對工

程質量進行檢查評定；負責項目竣工技術資料的收集、整理和歸檔及統計技術的

選用。

③項目副經理的質量職責：

項目副經理作為負責生產的主管項目領導，應把抓工程質量作為首要任務，

在布置施工任務時，充分考慮施工進度對施工質量帶來的影響，在檢查正常生產

工作時，嚴格按方案、作業指導書等進行操作檢查，按規范、標準組織自檢、互

檢、交接檢的內部驗收。

④質量工程師（科長）職責：

對工程質量嚴格執行國家、行業和地方政府主管部門頒布的質量檢驗評定標準

和規范，行使監督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區內的工程質量情況，對不符

合質量標準的情況有現場處置權；負責分部分項工程的檢查驗收與評定，對發現不

合格品應及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果，行使

現場質量處罰權。

⑤技術部門（質安科）職責：

組織參與編制施工組織設計、施工技術方案、項目質量計劃；負責執行和落

實各項技術管理制度和措施。參加不合格品、不合格項分析分，負責制定、檢查、

糾正和預防措施的實施情況。負責各項檢驗和試驗，正確選擇取樣、送檢工作。

負責工程施工全過程的測量工作。做好各項計量器具驗收、登記、統計、送檢工

作。負責建筑安裝施工過程控制。負責工程技術文件資料、質量記錄的管理和控

制。

⑥施工員職責：

施工員作為施工現場的直接指揮者，首稱其自身樹立質量第一的觀念，并在施

工過程中隨時作業班組進行質量檢查，隨時指出作業班組的不規范操作，質量達不

到要求的施工內容，督促其整改。施工員亦是各分項施工方案，作業指導書的主要

編制者，應做好技術交底工作。

3、施工質量管理體系

施工質量管理體系的設置及運轉均要圍繞質量管理職責、質量控制來龍去脈

進行的，只要當職貢明確、控制嚴格的前提下，才能使質量管理體系落到實處。

本工程在管理過程中，將從兩個方面進行嚴格的質量控制，施工質量管理體系詳

見示意圖。

本工程施工質量管理體系

總部經理

（二）、施工質量控制體系

質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所制定的保證質量達到

要求的循環系統，質量保證體系的設置可使施工過程中有法可依，但關鍵是在于

運轉正常，只有正常運轉的質保體系，才能真正達到控制質量的目的。而質量保

證體系的正常運作必須以質量控制體系來予以實現。本工程的質量控制體系詳見

示意圖：

本工程施工質量控制體系

管理職責

質量體系原則

工程（產品）質量文件和記錄測量和試驗

安全與責任設備的控制

人員統計技術的應用

1、施工質量控制體系的設置

施工質量控制體系是按衿學的程序運轉，其運轉的基本方式是PDCA的循環

管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經營和生產過程的質量

有機地聯系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質量達到工程質量的保證。

以我們提出的質量目標為依據，編制相應的分項工程質量目標計劃，這個分

項目標計劃應使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數。

在目標計劃制定后，各施工現場管理人員應編制相應的工作標準在施工班組

實施，在實施過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。

在實施過程中，無論是施工人員還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發現

問題并及時解決，以使所有質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯

總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現類似問題。

在實施完成后，對成型的建筑產品進行全面檢查，發現問題，追查原因，對

不同問題進行不同的處理方式，從人、物、方法、工序等方面進行討論，并產生

改進意見，再進行這些改進意見而使施工工序進入下次循環C

2、質量控制體系運轉的保證

項目領導班子成員應充分重視施工質量控制體系運轉的正常，支持有關人員

開展的圍繞質保體系的各項活動。強有力的質量檢查管理人員，作為質保體系中

的中堅力量.提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉的物質基礎.

制定強有力的措施、制度，以保證質保體系的運轉。每周召開一次質量分析會，

以使在質保體系運轉過程中發現的問題進行處理和解決。全面開展質量管理活

動，使工程的施工質量達到一個新的高度。

3、質量控制體系的落實：

施工質量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環、法”五大要素進行的，任

何一個環節出了差錯，則勢必使施工的質量達不到相應的要求，故在質量保證計

劃中，對這施工過程中的五大要素的質量保證措施必須予以明確地落實。

①“人”的因素

施工中人的因素是關鍵，無論從管理層到勞務層，其素質責任書等的好壞將

直接影響到本標段工程的施工質量。故對于“人”的因素的質量保證措施主要從:

人員培訓、人員需要、人員管理、人員評定來保證人員的素質。

在進場前，我們將對所有進入本工程的施工管理人員及施工勞各人員進行各

種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣

計算機的廣泛應用，加強現代信息化的推廣；在勞務層，對一些重要崗位，必須

進行再培訓，以達到更高的要求。

在施工中，我們既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員

的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及勞務層、實施層層管理、層層評定

的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現場的任何人員在任何時候均能

保持最佳狀態，以確保本工程能順利完成。

②“機”的因素：

進入現代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創造了有

利條件。但機械對施工質量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態，

在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養，使施工機械在投入使用

前就以達到最佳狀態，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態就必須對其進行

良好的養護、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過

程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態。施工機械維護詳見一覽

表。

本工程施工機械維護一覽表

序號工程機械名稱維護要求維護人員

1塔吊每月一次機械管理員、塔吊工

2施工電梯每月一次機峭蛔機修工、操作手

3混凝土輸送泵頗混凝土前立即進行砂供貨商

4攪拌機每天一次攪拌機操作手

5鋼筋對焊機每半月一次機修工、操作手

6鋼筋切斷機每半月一次機修工、操作手

7鋼筋彎曲機每半月一次機修工、操作手

8電焊機每天一次機修工、操作手

9混凝土振動器澆粉曝t后立即進行機修工、操作手

10水泵每周一次機修工

11木工壓刨機每半月一次機修工、操作手

③“物”的因素

材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質量的最基本的單位，故

材料采用的優劣將直接影響本工程的內在及外觀質量。“物”的因素是最基本的

因素。為確保“物”的質量，我們必須從施工用材、周轉用材進行綜合落實。

?“環”與“法”的因素

“環”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建

設中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工

程的建設任務。在《施工組織設計》中我們已對施工流程及施工方法作了介紹，

其具有先進性、科學性和合理，但在施工過程中能否按《施工組織設計》中的有

關內容進行全面的落實才是確保本工程施工質量的關鍵，只有建立良好的實施體

系、監督體系才能按既定設想完成本工程的施工任務。

（三）、施工質量控制管理措施

施工質量控制措施是施工質量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段

及施工中的各控制要素進行質量上的控制，從而達到施工質量目標的要求。

1、施工階段性的質量控制措施：

施工階段性的質量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對木工程

各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。

①事前控制階段：

事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制為先導。事前

控制，主要是建立完善的質量保證體系，質量管理體系，編制《質量保證計劃》，

制定現場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所

需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。

進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據本工程特點確定施工流程、工藝及

方法。對本工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審

定書及運用范圍。檢查現場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。

②事中控制階段：

事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，是關鍵。主要有：

完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審

核質量統計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解

決。

嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達

不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。

對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。

審核設計變更和圖紙修改。同時，如施工中出現特殊情況，隱蔽工程未經驗

收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自更替換工程材料等，必

須返查原因及責任，下達停工令，并做到及時返工不得留有隱患。

③事后控制階段：

事后控制是指對施工過的產品進行質量控制，是彌補。按規定的質量評定標準

和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術資料，并編

目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。

施工階段性的質量控制措施詳見施工工藝、方法落實流程圖。

項目總工程師

施工工藝、方法落實流程圖

施工階段性質量控制措施圖

2、各施工要素的質量控制措施：

①施工計劃的質量控制：

在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，

充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備

各施工階段上的操作人員，合理調撥原材料及各周轉材料、施工機械，合理安排

各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質量的前提下，充分發揮人的主觀能

動性，把工期抓上去。

鑒于本工程質量目標高，施工復雜，故在施工中應樹立起工程質量為本工程

的最高宗旨.如果質量與其他因素發生矛盾，則應把質量放在首位，一切必須服

從質量，沒有質量的保證也就沒有工期的保證。

綜上所述，無論何時都必須在項目經理部樹立起質量放首位的概念，項目部

的全體管理人員在施工前必須做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流

程，編制科學、簡便、經濟的作業指導書，在保證安全與質量的前提下，編制每

周、每月直至整個總進度計劃的各大小節點的施工計劃，并確保其保質、保量地

完成。

②施工技術的質量控制措施：

施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優劣。發放圖紙后，

專業技術人員會同施工工長龍圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問

題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據設計圖紙的

要求，對在施工過程中，質量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工

藝才能在達到保證質量目的的內容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編

制相應的作業指導書，從而在技術上對此類問題進行質量上的保證，并在實施過

程中予以改進。

施工技術人員在熟悉圖紙、施工方案或作業指導書的前提下，合理地安排施

工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、

質量目標計劃，特別是對一些施工難點、特點，更應落實至班組每一個人，而且

應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便

操作人員心里有數，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現。

在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底C

第一級為項目總工程師，根據經審批后的施工組織設計、施工方案、作業指導

書，對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向項目全體施

工管理人員，特別是施工人員、質檢人員進行交底。第二級為施工員、質檢員向班

組進行分項專業工種的技術交底。

在本工程中，將對以下的技術保證進行重點控制：

施工前各種大樣圖；原材料的材質證明、合格證、復試報告；各種試驗分析

報告；基準線、控制軸線、高程標高的控制；沉降觀測；混凝土、砂漿配合比的

試配及強度報告等。

③施工操作中的質量控制措施：

施工操作人員是工程質量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質以及

對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質量意識的同時，加強管理，

以確保操作過程中的質量要求。

首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相

應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，

在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格

的技術素質。

其次，加強對每個施工人員的質量意識教育，提高他們的質量意識，自覺按

操作規程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。

再次，施工管理人員，特別是施工員及質檢人員，應隨時對操作人員所施工

的內容、過程進行檢查，在現場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試，隨

時指出達不到質量要求及標準的部位，要求操作者整改。

最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業檢制度，在整個施工過程中，

做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保

工程質量。

④施工材料的質量控制措施：

a.物資采購：

施工材料的質量，尤其是用于結構施工的材料質量，將會直接影響到整個工

程結構的安全，因此材料的質量保證是工程質量保證前提條件。

為確保工程質量，施工現場所需的材料均由材料部門統一采購，對本工程所

需采購的物質，進行嚴格的質量檢驗控制。主要采取的措施如下：

采購物資必須在合格的材料供應商范圍內采購，如所需材料在合格的材料供

應商范圍內不能滿足，就要進行對其他廠家的評審，合格后再進行采購。物質采

購遵循在諸多廠家中優中選優，執行首選名牌產品的采購原則。

將所采購的物資分類A、B類，A類材料必須提供材料質量證明和《準用證》

并在規定期限內進行進場復試合格后方可入場，B類材料必須有合格證。一些材

料還要有《準用證》及使用說明。

建立物質評審小組，由材料部門、項目經理部及吸收有關專業技術人員參加，

對材料供應商的能力、產品質量，價格和信譽進行預審，建立材料供應商評定卡.

采購部門負責人定期（半年度）組織對于選定的材料供應商進行審核，如審核中發

現不合格的，從合格材料供應商花名冊中除名。

b.產品標識和可追溯性：

為了保證本工程使用的物資設備、原材料、半成品、成品的質量，防止使用

不合格品，必須以適當的手段進行標識，以便追溯和更換；

鋼筋：必須有材質證明、準用證、復試合格報告，原材必須有規格、鋼號等

標識，成型鋼筋進場按規格型號，使用部位掛牌標識。

水泥：必須有材質證明、準用證、復試合格報告，入庫必須分類堆放，掛牌

標識。

砂石：復試報告合格，入場必須分規格插牌標識。

磚：必須得試報告合格。

其它材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標識。

所有碎砂漿試塊必須標明工程部位、澆筑時間和強度等級。

所有標識均應建立臺帳，作好記錄，以具有追溯性。

⑤施工中的計量管理的保證措施：

計量工作在整個質量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強

各種計量設備的檢測工作，并在南京市指定權威的計量工具檢測機構（經業主和

監理同意），按單位的計量管理文件進行檢測管理。同時，按要求對各操作程序

繪制相應的計量網絡圖，使整個計量工作符合國家計量規定的要求，使整個計量

工作完全受控，從而確保工程的施工質量。

二、質量創優控制要點

根據本工程的質量目標，為確保目標的實現，根據本工程所包括的分部分項工

程（指建工作內容），確保以下質量控制點：

質量控制點的設置見一覽表。

質量控制點設置一覽表表一

控制控制控制控制

責任人控制內容見證

過程環節要占依據

圖紙各專業圖紙資料是否齊圖紙、技自審

1

自審工程師全、是否滿足施工術文件記錄

設設計

設計各專業了解設計意圖紙、技

―■計2交底

交底工程師圖提出問題術文件

交記錄

底對圖紙的完整性、準圖紙

圖會各專業圖紙、技

施3確性、合法性、可行會審

會審工程師術文件

性、進行會審記錄

工批準

施工

項目總編制施工組織設計施工

制定

4組織