高標準農(nóng)田建設(shè)施工方案

第一章、編制依據(jù)

1、規(guī)范和標準：

(1)水利水電測量規(guī)范(DLJ202-81/SLJ3-81)

(2)SDJ17-87《水利水電天然建筑勘察規(guī)程》

(3)SDJ18-78《水利水電施工地質(zhì)規(guī)程》

(4)SDJ18-211-83《水利水電巖石基礎(chǔ)開挖工程施工技術(shù)規(guī)范》

(5)SDJ12-78《水利水電樞紐工程等級劃分設(shè)計標準(山區(qū)丘陵

部分)》

(6)SDJ207-82《水工佐施工規(guī)范》

(7)SD184-86《水利基本建設(shè)驗收規(guī)程》

(8)BGJ218-83《地面與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范》

(9)GBJ16-64《地而工程及驗收規(guī)程》

(10)GBJ201-83《土方與爆破工程施工驗收規(guī)范》

(1DGBJ10-65《鋼筋佐工程施工及驗收規(guī)范》

(12)SDJ338-89《水利水電施工組織設(shè)計規(guī)范》

(13)SD105-82《水工試驗規(guī)程》

(14)GBJ203-83《磚石工程施工及驗收規(guī)程》

(15)SLJ201-80《水工建筑物金屬結(jié)構(gòu)制造、安裝及驗收規(guī)程》

(16)SD204-86《泵站技術(shù)規(guī)范(安裝分冊)》

2、業(yè)主提供的文件

A、“XX縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)義義灌區(qū)高標準農(nóng)田2023年度建設(shè)

項目”工程圖紙；

B、“XX縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)義義灌區(qū)高標準農(nóng)田2023年度建設(shè)

項目”招標文件。

第二章工程概況

一、工程概況

（一）主要工作內(nèi)容

本工程項目為X義縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)希XX灌區(qū)高標準農(nóng)田2023

年度建設(shè)項目工程。工程系統(tǒng)：由渠道、渠系建筑物工程組成。

施工內(nèi)容及工程總量：

1、渠道

渠道工程布置在XX以南附近，屬XX縣柯柯鎮(zhèn)管轄。渠道襯

砌方式有碌矩形渠和砌石舉形渠。支渠及分支渠基本垂直等高線布

置，采用采用漿砌石矩形渠。設(shè)計斷面尺寸為：底寬60s80厘米，

渠深60-80S米，襯砌厚度40厘米：斗渠及分斗渠基本垂直支渠沿

等高線布置，采用碌矩形渠，設(shè)計斷面尺寸為：底寬40厘米、渠深

40厘米的，襯砌厚度40厘米：為防止渠道由于溫度變化造成的破

壞和渠道的凍脹破壞，佐矩形渠道每隔5米設(shè)一道伸縮縫，采用雙

組份聚硫密封膏和聚乙烯閉孔泡沫板填縫，漿砌石矩形每隔8米設(shè)

道伸縮縫，采用聚乙烯泡沫板和填縫。

2、渠系建筑物

渠系建筑物布置在渠道上，由分水閘、農(nóng)橋、跌水、退水建筑

物等組成。

(1)分水閘：設(shè)計采用矩形結(jié)構(gòu)，支渠及分支渠上的分水閘由

75#漿砌石砌筑，斗渠及斗分渠上的分水閘由現(xiàn)澆C20佐澆筑。

(2)農(nóng)橋：采用75#漿砌石橋墩，預(yù)制C20鋼筋磔橋面結(jié)構(gòu)。

(3)跌水：設(shè)計采用矩形跌式。支渠及分支渠上的跌水由75#

漿砌石砌筑，斗渠及分區(qū)上的跌水由現(xiàn)澆C20佐澆筑。

(4)退水：支渠及分支渠采用75#漿砌石砌筑，斗渠及斗分渠

采用現(xiàn)澆C20彼澆筑。為防止渠系建筑物基礎(chǔ)沉陷或凍脹破壞，建

筑物底部均采用砂礫石做換基處理。

(二)現(xiàn)場條件

1、交通條件

該場地區(qū)域有土路或砂石路直達施工現(xiàn)場，交通較為方便，水

電(由建設(shè)單位提供指定地點)引入詳見施工平面圖，電可在施工

現(xiàn)附近設(shè)布設(shè)，可完全滿足施工中用水、用電。

2、通信條件

施工現(xiàn)場通信擬采取下辦法解決通信問題：在現(xiàn)場辦公室設(shè)座

機壹部，作為公事使用，施工現(xiàn)場全在電信系統(tǒng)、聯(lián)通系統(tǒng)，和移

動系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)域之內(nèi)，手機信號良好，主要管理人員均使用手

機聯(lián)絡(luò)。

3、治安環(huán)境

鑒于該工程地場面積較為寬闊，施工工期短，在安全保衛(wèi)工作

上應(yīng)投入一定的人力、物力，維持好治安保衛(wèi)工作，做好來往行人

的安全防范工作。施工時擬在工地設(shè)置值班點、一個治安管理室，

在交通道口現(xiàn)場設(shè)防護圍欄實行半封閉式施工。

二、工程目標

（-）工程質(zhì)量目標

本工程質(zhì)量目標：工程質(zhì)量要求符合《工程施工質(zhì)量驗收范

圍》標準，合格。

我單位要充分發(fā)揮自身企業(yè)的優(yōu)勢，嚴格按照質(zhì)量管理模式組

織施工，成立過硬的項目經(jīng)理部，全面履行施工合同及對甲方的承

諾，保證工程目標的實現(xiàn)。

（二）工期目標

經(jīng)質(zhì)檢部門評定：達到《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》標準，合

格。

（三）工期目標

本工程工期150天。開工日期暫擬于2023年5月1日，則竣工

日期應(yīng)為2023年10月30日。我項目經(jīng)理部將合理安排施工順序，

周密安排周計劃和日計劃，與業(yè)主、監(jiān)理密切配合，確保工程按期

完工。

（四）現(xiàn)場管理目標

施工現(xiàn)場按XX縣文明安全工地標準進行布置和管理，確保工

地安全文明施工。

（五）安全文明施工目標

工傷事故頻率低于2%,確保無重大傷亡事故，不死亡、不倒

塌、不中毒；確保無重大管線損壞事故。貫徹“安全第一，預(yù)防為

主”的安全生產(chǎn)方針對性，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。

本工程工期相當緊迫，為確保工程質(zhì)量施工中應(yīng)加強原材料的

計量，配合比工作，嚴格按建筑規(guī)范和施工圖施工，認真執(zhí)行“一

標五規(guī)范”生產(chǎn)作業(yè)。工藝創(chuàng)新特點，必須創(chuàng)建安全、文明達標工

地，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程。

（六）應(yīng)對措施

根據(jù)有關(guān)規(guī)范作好特殊地段施工沉降觀測，若有異常情況請立

即通知相關(guān)人員，同時增加復(fù)測和觀測次數(shù)。

第三章施工組織機構(gòu)及管理機構(gòu)

一、施工組織機構(gòu)

為保證工程能按質(zhì)、按量、按期完成，成立“XX縣農(nóng)業(yè)綜合

開發(fā)希賽克灌區(qū)高標準農(nóng)田建設(shè)項目”工程項目經(jīng)理部，強化施工

現(xiàn)場的組織管理工作。

項目經(jīng)理部組成（如上圖）

配備強有力的管理班子，技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富、方法得當?shù)膶?/p>

業(yè)施工隊伍和適合本工程特征的專業(yè)施工機械設(shè)備，是工程順利完

工的重要保障。在充分認識和理解本工程項目的重要性的基礎(chǔ)上，

做好人員動員和設(shè)備準備工作。竭盡全力、精心施工，確保工程保

質(zhì)保量按期完成。為此我公司根據(jù)本工程的施工特點和工程管理目

標，決定成立工程項目經(jīng)理部，項目部對外負責(zé)統(tǒng)一與業(yè)主、監(jiān)理

以及當?shù)卣穆?lián)系和協(xié)調(diào)，對內(nèi)負責(zé)安排實施整個合同段的施工

組織計劃、物資調(diào)配與機械設(shè)備調(diào)度計?劃、施工技術(shù)指導(dǎo)、施工質(zhì)

量控制等，項目部管理人員由我公司骨干技術(shù)管理人員組成，施工

主力隊伍主要利用XX海堤和水閘現(xiàn)有施工隊伍，臨時生活設(shè)施亦部

分采用靈昆水閘基地現(xiàn)有的，辦公設(shè)施在其旁邊新建，故完全可以

迅速進場，快速開工。

項目經(jīng)理部設(shè)辦公室、技術(shù)、質(zhì)檢、安全、財務(wù)、設(shè)備材料。

下設(shè)帷幕灌漿施工隊、石方施工隊、土方施工隊、磔施工隊、砌筑

施工隊等。

我公司決定選派具有豐富的工程施工管理經(jīng)驗和扎實的專業(yè)知

識的同志任項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人，配備得力的管理班子和專業(yè)施

工隊伍。

配置合適的施工機械，采用科學(xué)的施工方法，依靠豐富的實踐

經(jīng)驗，確保項目目標實現(xiàn)。

二、施工組織管理機構(gòu)

（一）施工組織管理管理制度

1、根據(jù)本工程特點，本著精干、高效、功能匹配的原則，成立

現(xiàn)場項目經(jīng)理部，組成矩陣式的項目施工管理體系，負責(zé)履行施工

承包合同。

2、在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組建“XX縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)希賽灌區(qū)

高標準農(nóng)田建設(shè)工程項目部

3、由我公司同志擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，項目生產(chǎn)副經(jīng)理五名，

項目主任工程師（技術(shù)負責(zé)人）一名。專職質(zhì)檢、安全、成控等人員

按規(guī)定設(shè)置。

4、渠道及橋涵工程擬派三個施工作業(yè)隊，金養(yǎng)水庫壩基處理擬

派一個施工作業(yè)隊，提灌站修復(fù)擬派一個施工隊，項目生產(chǎn)副經(jīng)理

分別兼任五個施工作業(yè)隊隊長，各隊各工種和專職人員按規(guī)定配

備。

5、項目經(jīng)理全面負責(zé)工程的生產(chǎn)施工、安全文明管理、進度控

制、成本控制及新技術(shù)的推廣應(yīng)用。

6、選派精干、有豐富施工經(jīng)驗的施工經(jīng)驗的施工技術(shù)管理人員

組成項目經(jīng)理部，項目部人員配備齊全，責(zé)任到人，分工明確，完

全有能力、有信心實現(xiàn)本工程的質(zhì)量、工期等目標。

7、為實現(xiàn)本工程的管理目標，項目部應(yīng)建立健金配套的各項管

理制度，制度應(yīng)覆蓋全部工作，形成體系，做到有職有現(xiàn)，有章可

循，現(xiàn)場應(yīng)建立的管理制度主要有：施工項目計劃管理規(guī)定，施工

項目質(zhì)量管理與控制辦法，項目經(jīng)理部生產(chǎn)調(diào)度有關(guān)規(guī)定，項目成

本管理辦法，項目技術(shù)管理辦法，項目安全管理辦法，項目材料管

理辦法，施工作業(yè)安全技術(shù)交底管理規(guī)定，現(xiàn)場文明施工管理辦

法，項目計量管理辦法，項目財務(wù)管理辦法，現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理辦

法等。

（二）項目部部門職責(zé)表

1、在企業(yè)授權(quán)下代表公司履行工程承包合同，監(jiān)督合同執(zhí)行，

處理合同變更，確保項目目標的實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意；

2、為總經(jīng)理決策提供信息，當好參謀，執(zhí)行總經(jīng)理的決策意

圖;

3、對施工項目從開工到竣工的全過程實施管理，制定項目總體

控制計劃和階段性的目標；組織精干高效的項目管理班子，對最終

的產(chǎn)品和業(yè)主（包括對分各施工隊伍的管理）全面負責(zé)，

4、對作業(yè)層負管理和服務(wù)的職責(zé)，建立內(nèi)部規(guī)章制度，落實施

工作業(yè)條件，向有關(guān)人員解釋和說明項目的重要文件；

5、負責(zé)對計財部的管理。

①協(xié)助項目經(jīng)理的工作，外理項目部日常事務(wù)；

②協(xié)調(diào)分各施工隊伍與各方的關(guān)系；

③負責(zé)對辦公室、拆遷協(xié)調(diào)部、材料設(shè)備部兩個部門的管理。

6、項目工程師

①全面負責(zé)項目經(jīng)理部的技術(shù)工作，組織編制工程項目質(zhì)量計

劃（施工組織計劃），但位工程施工方案，制訂各項工程施工技術(shù)

措施；

②參加施工圖紙會審，主持施工圖紙學(xué)習(xí)及工程技術(shù)交底，處

理審批技術(shù)核定文件；組織制訂保證工程質(zhì)量、安全、技術(shù)措施，

制訂推先及降低成本等計劃，并組織實施；

③主持主要工程的質(zhì)量、安全檢查、處理施工質(zhì)量事故和施工

中的十時微問題；

④組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)和貫徹上級頒發(fā)的各項技術(shù)標準、規(guī)定、

事故驗收規(guī)范、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程和各項質(zhì)量管理制度；

⑤深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工、督促專業(yè)工程技術(shù)負責(zé)人，遵守規(guī)范、

規(guī)程和按圖紙施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對不符合質(zhì)量標準者有權(quán)

作出停工或返工的決定；

⑥做好組織分部分項隱蔽工程質(zhì)量的評定和驗收、整理及編寫

竣工報告，并參加驗收工作，在竣工驗收前向公司生產(chǎn)技術(shù)科填報

竣工驗收資料匯總表負責(zé)工程檔案各項技術(shù)資料的簽證、驗收和整

理、并匯報上級；

⑦審定竣工報告、組織有關(guān)人員進行工程竣工前的預(yù)檢及工程

回訪，參加工程竣工驗收：

⑧負責(zé)對工程技術(shù)部和質(zhì)安環(huán)保部的管理。

7、辦公室負責(zé)人事、培訓(xùn)、勞資分配及協(xié)調(diào)分各施工隊伍的關(guān)

系等工作。

8、工程技術(shù)負責(zé)施工組織設(shè)計、施工放線、施工技術(shù)管理、勞

動力的組合調(diào)動、文明施工。

9、負責(zé)產(chǎn)品實驗、質(zhì)量監(jiān)督、處理質(zhì)量問題、安全生產(chǎn)、消防

保衛(wèi)、環(huán)境保護等工作

10、計財負責(zé)合同管理、計劃統(tǒng)計、工程結(jié)算、索賠、資金收

支、成本核算、財務(wù)管理等工作。

11、負責(zé)材料的調(diào)價、采購、計劃供應(yīng)、管理、運輸、工具管

理、機械設(shè)備的管理及其配套使用等工作。

（三）主要崗位責(zé)任制劃分

1、項目經(jīng)理崗位責(zé)任制

認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門的各項管理要求，實施IS09001-

2000管理體系，對安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進度嚴格按工程合同

要求組織，大力宣傳文明施工、安全第一、質(zhì)量第一的重要性，創(chuàng)

優(yōu)良工程；積極配合好上級有關(guān)部門在工地開展的各種安全、進

度、質(zhì)量的活動；認真執(zhí)行本工地制定的各項管理措施，根據(jù)施工

進度，及時做好工程材料、機械設(shè)備及施工計劃。

2、技術(shù)負責(zé)人崗位責(zé)任制

在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，確定有關(guān)工序的施工方案，落實施工計

劃；進行設(shè)計圖紙交底和質(zhì)量標準交底，辦理技術(shù)核定和設(shè)計變更

的洽談事項，組織質(zhì)檢員和材料員對材料質(zhì)量進行驗收，參與事故

的處理，提出修改或補救意見，落實補救措施，經(jīng)常深入工地，按

規(guī)范規(guī)程要求指導(dǎo)施工，合理安排施工工序，組織質(zhì)檢員對單元、

分部工程進行驗收、評定,指導(dǎo)資料員做好技術(shù)資料的積累、歸檔。

3、質(zhì)量負責(zé)人崗位責(zé)任制

積極參加上級有關(guān)部門開展的各種質(zhì)檢活動，貫徹質(zhì)量管理規(guī)

范，編制工程質(zhì)量管理體系文件。對工程材料質(zhì)量嚴格把關(guān)，及時

做好原材料復(fù)檢等工作。經(jīng)常對施工人員進行工程質(zhì)量的重要性、

必要性的宣傳，認真做好工程測量、放樣工作，并做好測量放樣復(fù)

核單記錄。堅持“質(zhì)量第一”的方針，對各單元、分部工程做好自

檢記錄。隱蔽工程提前兩天通知上級有關(guān)單位驗收，合格后進行下

一道工序。做好試驗、工程質(zhì)量，內(nèi)業(yè)資料及竣工驗收資料。

4、安全負責(zé)人崗位責(zé)任制

在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工地勞動保護負總責(zé)，貫徹“安全

生產(chǎn)法”，編寫項目安全管理體系，并直接領(lǐng)導(dǎo)本工地安全生產(chǎn)機

械和開展職工勞動保護及安全生產(chǎn)教育活動。堅持“五同時”：計

劃、布置、檢查總結(jié)、評先、搞好安全生產(chǎn)工作。有計劃地組織施

工人員進行勞動保護措施、方針、政策學(xué)習(xí)，督促所屬班組和有關(guān)

技術(shù)人員定期向施工人員進行技術(shù)教育活動，積極推廣安全施工經(jīng)

驗，組織好班組的經(jīng)常性安全活動。定期進行安全生產(chǎn)檢查，施工

現(xiàn)場、機械設(shè)備、生產(chǎn)和生活用電等確保安全。若發(fā)生工傷及安全

生產(chǎn)事故，及時向項目經(jīng)理報告，分析原因，提出處理意見供項目經(jīng)

理參考。

三、施工總平面布置

根據(jù)業(yè)主提供的招標文件、施工圖，并結(jié)合現(xiàn)場踏勘的實際情

況及業(yè)主提供的臨時用地，充分利用現(xiàn)場條件，確定施工輔助設(shè)

施、生產(chǎn)及生活臨時設(shè)施的布置原則為：

盡量減少施工用地，少占農(nóng)田，使平面布置緊湊合理；

合理組織運輸，減少運輸費用，保證運輸方便通暢；

施工區(qū)域劃分和場地的確定，符合施工流程要求，盡量減少專

業(yè)工程和各工程之間的干擾；

充分利用各種永久性建筑物、構(gòu)筑物和原有設(shè)施為施工服務(wù)，

降低臨時設(shè)施的費用；各種生產(chǎn)生活設(shè)施便于工人的生產(chǎn)和生活；

滿足安全防火和勞動保護要求。

根據(jù)以上原則，將施工臨時設(shè)施布置在沿路施工用地或空地

內(nèi)，盡量少占用農(nóng)田耕地。

砂石材料購買外單位開采的，堆場盡量沿路邊堆放，不占用或

少占用農(nóng)田耕地。

臨時設(shè)施面積表（總?cè)藬?shù)以200人計）

序號名稱人均建筑面積（虻）合計建筑面積（忙）

1工人住宿2.5100

2辦公室0.340

3食堂120

4材料庫（含水泥庫）140

5機具工具房0.210

6其它110

7合計220

第四章主要施工準備、工藝流程及施工要點

一、測量放線

根據(jù)本工程的施工測量精度要求，配備具有豐富實踐經(jīng)驗的人

員和先進的測量儀器。同時為保證施工放樣及定位的精度，制定本

切實可行的測量方案。按下述方案實施本工程的測量控制。

（一）測量工作的要點

1、施工測量過程中做到：

A、熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計意圖，嚴格按照規(guī)范規(guī)定的程序要

求和標準精心施測。施工中發(fā)現(xiàn)控制點有位移跡象時，及時進行檢

測，保證其精度不低于測設(shè)時的精度。

B、選用高精度儀器，所有測量儀器在使用前按有關(guān)規(guī)定檢驗、

校正。

C、放樣前，對已有數(shù)據(jù)、資料和施工圖中的幾何尺寸，必須校

核，嚴禁憑口頭通知或用未簽字的草圖放樣。

D、放樣立標確定邊線，并分別編號、繪制施工測量平面圖。在

施工期間保護好測量控制點，如遺失必須及時補上。在陸上用於埋

設(shè)通視良好、不易破壞的控制點。在施工中應(yīng)隨時進行軸線控制，

嚴格按照設(shè)計圖紙進行放樣。

E、施工放樣做到“勤”、“精”、“復(fù)”、“明”

(a)“勤”：即勤測，每一道工序開始時都要施測，認為必要時

可重測或加密施測。

(b)“精”：施測要精確，技術(shù)要熟練，設(shè)計和規(guī)范的要求要精

通，施測的方法要先進,措施要可靠。

(c)“復(fù)”：即所有施工測量工作做到有放必復(fù)，分別由專人負

責(zé)，并對測量標志定期進行復(fù)測，測量內(nèi)業(yè)工作有專人校核，確保

測量準確無誤。

(d)“明”：即所有的測量標志清楚、明了，施工人員可以一目

了然。

F、所有外業(yè)測量資料，都應(yīng)用墨水筆登記，測量完成后，需經(jīng)

監(jiān)理工程師復(fù)核并簽字認可。

(二)測量人員組成

測量放樣，是工程施工質(zhì)量達到預(yù)期效果的重要環(huán)節(jié)，為此，

「地成立專門測量小組，

由具有理論與實際施工經(jīng)驗的測量工程師擔(dān)任組長，并配備5

名有實際經(jīng)驗的測量技術(shù)人員組成，在整個施工過程中，充分發(fā)揮

測量工作的先導(dǎo)作用。

（三）測量儀器配備

測量儀器配備見下表：

測量儀器配備表；

序號儀器名稱型號數(shù)量；

1水準儀DS25臺；

2經(jīng)緯儀DL32臺；

3鋼尺30米3把；

4皮尺30米5把;

5花桿鋁合金2~3米20根；

5、平面控制網(wǎng)

水上土工布鋪設(shè)、水上排水板打設(shè)、船拋碎石及船拋土石方均

采用GPS進行定位。

陸上施工采用全站儀測量，分三步進行：第一步，按提供的控

制坐標點，設(shè)置三角控制網(wǎng)；第二步，壩軸線各設(shè)計坐標點的測設(shè)

并埋設(shè)鋼管，經(jīng)監(jiān)理復(fù)核后才能使用，并定期進行復(fù)測校對，同一

設(shè)計斷面型式每隔200米放出控制樁；第三步，在200m范圍內(nèi)按

50nl距離加密中心線樁、各分部工程的邊線，打設(shè)腳手架鋼管或標

上紅鉛油漆，并在鋼管上定位，控制樁位置懸掛不同顏色標志，設(shè)

立導(dǎo)標。

6、高程控制

水準點引測到現(xiàn)場，按一定距離埋設(shè)并予以保護，為確保施工

高程的精度，現(xiàn)場擬使用2個以上高程基準點，建立一條水準路

線，進行標高控制。

7、施測安全及儀器管理

1、施測人員進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。

2、在投放基礎(chǔ)軸線時，確保架設(shè)的儀器穩(wěn)定性。

3、施測人員在施測中應(yīng)堅守崗位，雨天或強烈陽光下應(yīng)打傘。

儀器架設(shè)好，須有專人看護。

4、施測過程中，要注意旁邊的模板或鋼管堆，以免儀器碰撞或

傾倒。

5、所用線墜不能置于不穩(wěn)定處，以防掉落傷人。

6、儀器使用完畢后需立即入箱上鎖，由專人負責(zé)保管，存放在

通風(fēng)干燥的室內(nèi)。

7、測量人員持證上崗，嚴格遵守儀器測量操作規(guī)程作業(yè)。

8、使用鋼尺測距須使尺帶平坦，不能扭轉(zhuǎn)折壓，測量后應(yīng)即卷

起。

9、鋼尺使用后表面有污垢及時擦凈，長期貯存時尺帶涂防銹

漆。

8、測量注意事項

①對發(fā)包人或監(jiān)理人提供的基準點首先進行復(fù)核校驗，發(fā)現(xiàn)問

題及時以書面形式，控制網(wǎng)點要做醒目標志，并采取保護措施。

②測量作業(yè)完成后方可進行平差計算及內(nèi)業(yè)資料整理，并將成

果報監(jiān)理工程師驗收，審批合格后方可作為各項工程定點放樣的依

據(jù)。

③測量資料的計算必須由兩人用不同的方法計算，其結(jié)果致后

方可進行實地測量放樣。

④所有觀測記錄簿必須保持完整，不得撕頁，記錄中間也不得

無故留下空頁。

⑤施工測量成果資料（包括觀測記錄簿、放樣單、放樣記載

簿），圖表（包括地形圖、竣工斷面圖、控制網(wǎng)計算資料）應(yīng)予以

統(tǒng)一編號，妥善保管，分類建檔。

⑥現(xiàn)場作業(yè)時，必須遵守有關(guān)安全、技術(shù)操作規(guī)程，注意人身

和儀器的安全，禁止冒險作業(yè)。

二、土石方工程

1、在任一開挖單項工程開工前5天，承包人應(yīng)通知監(jiān)理人對開

挖部位的實地放樣成查進行復(fù)核，進監(jiān)理人批準后方可進行開挖，

承包人應(yīng)對其放線的正確性負安全責(zé)任制。

2、場地清理

2.2.1植被清理

2.2.1.1應(yīng)負責(zé)清理開挖工程區(qū)內(nèi)的全部樹木、樹樁、樹根、

雜草、垃圾、廢渣以及監(jiān)理人認為其他有物。

2.2.2.1主體工程的施工場地清理。必須根據(jù)監(jiān)理人的要求延

伸設(shè)計圖所示最大開挖邊界建筑物外側(cè)10M的距離。

2.2.2.2場地清理，表土清除及其的工程量及費用，己列入報

價總價中，不再單獨量測和支付。

3、土方工程

2.3.1土石開挖包括可以直接使用人工操作或機械進行施工的

如表土、砂礫卵石層松散蹋體、軟弱風(fēng)巖石等。

2.3.2除根據(jù)監(jiān)理人的指令而進行的超挖外，承包人的任何超

挖部分其費用由承包人承擔(dān)。

4、開挖形式

(1)所有的土石開挖均按設(shè)計圖紙及監(jiān)理人指示的開挖線，邊

坡坡度和斷面尺寸進行開挖。

(2)除監(jiān)理另有規(guī)定外，基礎(chǔ)開挖應(yīng)自下而上進行。未經(jīng)監(jiān)理

人批準，不得采用自上而下或造巖(土)體到懸開挖方式。

(3)開挖出渣，應(yīng)按監(jiān)理人批準的施工組織設(shè)計要求，堆放于

指定地點，避免二次搬運。

(4)為保證基礎(chǔ)巖體不受開挖區(qū)的爆破的破壞，應(yīng)按留足保護

層的方式進出口行開挖按監(jiān)理人的指定先采取預(yù)裂防震再進行開挖

區(qū)的松動爆破。對于開挖深度較大時，可采取分層開挖。

5、開挖注意事項

(1)要特別注意防止對澆筑完畢的佐、噴磔的破壞。未得到監(jiān)

理人批準，不得在已澆筑好的佐和噴佐60M范圍內(nèi)進行任何爆破。

(2)所采用的施工方法應(yīng)在永久建筑施工前防止基礎(chǔ)表面巖石

軟化、干裂和損壞，否則應(yīng)挖除受到軟化、干裂和損壞的基礎(chǔ)表

面，其回填部分的費用由我們自己承擔(dān)。

(3)要特別注意防止開挖而造成的滑坡。要采取必要措施防止

邊坡失穩(wěn)，如果方法不當發(fā)生滑坡，由此產(chǎn)生的費用由我方承擔(dān)。

(4)經(jīng)常清除被開挖土上的巖石、危石等松動石，保證開挖坡

面安全。

(5)在施工期間直至最終竣工驗收，如果開挖面發(fā)生滑坡或塌

方，我方應(yīng)盡快對其進行清理和處理，所需費用我方自理。

二、漿砌石工程

3.1說明

本章規(guī)定適用于本工程相應(yīng)建筑物的漿砌石工程。

3.2原材料

3.2.1塊石

3.2.1.1漿砌石所用塊石必須是設(shè)計說明書中規(guī)定的塊石料場

開采的，且其質(zhì)地堅硬新鮮完整，基本物理力學(xué)指標符合設(shè)計規(guī)定

3.2.1.2塊石一般由成層巖石爆破而成或大塊石料。要求上下

倆面平行其大致平整、無尖角、薄邊塊厚宜大于20CM。

3,2.2砂子

3.2.2.1除監(jiān)理人另有規(guī)定外，漿砌石所用砂子應(yīng)該采用設(shè)計

說明書規(guī)定的料場開采。

3.2.2.2天然砂中含泥量應(yīng)小于5%,粘量含量小于2%,云母含量

小于2%,硫化物及硫酸鹽含量小于1%有機質(zhì)含量淺于標準色，比重

大于2.5T/M

3,2,3水泥

3.2.3.1水泥品質(zhì)應(yīng)符合現(xiàn)行的國家標準及有關(guān)部門頒布標準

的規(guī)定

2.2.3.2除監(jiān)理人另有規(guī)定外，應(yīng)選用42.5#普通硅酸鹽袋裝水

泥，且其運輸和保管應(yīng)滿足有關(guān)規(guī)定

3.2.3.3對設(shè)計說明書中認為環(huán)境水有侵蝕性時，應(yīng)優(yōu)先選用

抗硅酸鹽水泥，有抗凍要求時，普通硅酸鹽水泥應(yīng)參加氣劑

第四章施工機械設(shè)備人力

1、施工機械設(shè)備配置

4.1.1設(shè)備配置原則

表4-1擬投入本合同的主要勞動力表

序號工種人數(shù)備注

1挖掘機司機、1挖掘機駕駛

2裝載機司機、1裝載機駕駛

3自卸車司機、2自卸車駕駛

4土工布鋪設(shè)

5電工1

測量工2

機修工1

普工60

第五章質(zhì)量保證措施

1、工程質(zhì)量承諾及質(zhì)量保證體系

5.1.1工程質(zhì)量承諾

合格率100%,優(yōu)良品率大于70%,確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級。

為此，建立健全的質(zhì)量保證體系，推行IS09001（2000版）和TQC

標準化管理（見圖工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖）。

具體目標：

L試驗檢測資料齊全、規(guī)范。

2.分部、分項工程一次檢驗合格率100%優(yōu)良率70%以上。

質(zhì)量方針是：讓圍海的服務(wù)超越顧客的期望。

堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，科學(xué)管理，精:心施工，

有的放矢，目標明確，確保工程質(zhì)量。

5.1.2質(zhì)量保證體系

5.1.2.1質(zhì)量保證體系

1、建立并維持本項目質(zhì)量體系并使其文件化，質(zhì)量體系應(yīng)符合

我公司IS09001（2000版）貫標要求，符合我公司企業(yè)標準。

2、項目部全體職工樹立起“質(zhì)量第一”和“讓圍海的服務(wù)超越

顧客的期望”的思想，特別是項目部的各級領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識尤為重

要。

3、將公司和項目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標始終貫穿到質(zhì)量管理工

作中，橫向展開到各個有關(guān)部門，縱向分解到每個價業(yè)點，做到縱

向銜接，橫向協(xié)調(diào)。

4、實現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標準化、管理流程程序化。明確項目部各

個部門、各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能、職責(zé)、權(quán)限，并把各部門工作

體系之間的關(guān)系在整個項目部范圍中聯(lián)接起來。

5、建立一套靈敏、高效的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，規(guī)定質(zhì)量信息反

饋、傳遞、處理的程序和方式，保證整個項目部信息網(wǎng)絡(luò)全面，信

息傳遞及時、準確。

6、由資深質(zhì)量員擔(dān)任專職質(zhì)量員，建立綜合的質(zhì)量管理小組，

以組織、計劃、協(xié)調(diào)綜合各部門的質(zhì)量管理活動。同時要健全和完

善相應(yīng)的質(zhì)量檢查體系。通過項目上的質(zhì)量管理活動來帶動其他方

面的管理工作，從而提高整個項目部的管理水平。

7、加強全員質(zhì)量教育，提高操作人員質(zhì)量意識，開展群眾性的

質(zhì)量管理小組活動，進行自檢、互檢，使質(zhì)量保證體系建立在牢固

的群眾基礎(chǔ)之上，確保物料、工程各細小環(huán)節(jié)均無漏洞。

5.1.2.2質(zhì)量管理組織機構(gòu)

1、建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任者的質(zhì)量管理體系，縱向上要有

利于第一責(zé)任人的統(tǒng)一指揮和分級領(lǐng)導(dǎo)，橫向上要有利于各個職能

部門的分工合作，強化各級工作人員的崗位責(zé)任制，把質(zhì)量工作貫

徹到每一項工作當中。

2、建立工程質(zhì)量管理機構(gòu)，配備與所承擔(dān)任務(wù)相適應(yīng)的專職質(zhì)

檢人員，確保對所有影響質(zhì)量的施工進行有效的控制，嚴格檢查驗

收制度，并主動接受業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計代表的監(jiān)督檢查。

3、項目部設(shè)立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理負責(zé)，技術(shù)負責(zé)

人主管，成員由工程科、質(zhì)檢科、測量隊、試驗室（經(jīng)監(jiān)理工程師

認可批準）等職能部門主管和作業(yè)班組長組成。日常工作由質(zhì)檢科

負責(zé)。

4、施工質(zhì)量保證體系

施工質(zhì)量的控制

5.2.1施工組織設(shè)計審批制度

(1)施工前項目經(jīng)理組織，把技術(shù)負責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)檢

員、施工員等有關(guān)人員召集在一起，認真核對設(shè)計文件，領(lǐng)會設(shè)計

意圖，制定科學(xué)合理的施工方案，編制好實施性施工組織設(shè)計。

(2)施工組織設(shè)計在工程實施前上報公司工程技術(shù)部、質(zhì)量部審

查，公司總工程師審批。

(3)施工組織設(shè)計經(jīng)公司內(nèi)部各級進行修改完善后并審批，再報

送監(jiān)理部審批，經(jīng)監(jiān)理批復(fù)同意后方可進行施工。

5.2.2測量及放樣復(fù)核工作管理制度

建設(shè)單位移交控制樁(導(dǎo)線樁及水準點)給項目經(jīng)理部(以書面形

式)后，項目經(jīng)理部應(yīng)立即復(fù)核，確認無誤后，項目經(jīng)理部同樣以書

面形式交給各施工段，各施工段應(yīng)再復(fù)核，確認無誤后方可使用。

施工過程中如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向建設(shè)單位反映，不得擅自改動。控

制樁應(yīng)嚴加保護，發(fā)現(xiàn)損壞或有移動跡象應(yīng)提請上級單位及時恢復(fù)

或另行補設(shè)，在未恢復(fù)或補設(shè)之前不得使用該控制樁。

成立一支測放迅速準確、計算精確、全心全意為生產(chǎn)第線服務(wù)

的專業(yè)測量隊，嚴格執(zhí)行測量放樣復(fù)核制度，做到有放必復(fù)，經(jīng)復(fù)

核認可后方可進行施工。各工序測量放樣完成后由各施工段填好放

樣復(fù)核單提請項目測量員進行復(fù)核，復(fù)核無誤后提請監(jiān)理進行復(fù)核

并予簽證。

5.2.3現(xiàn)場質(zhì)量驗收制度

(1)凡分部及單元工程的施工結(jié)束后，在被下道施工所覆蓋前，

均應(yīng)進行隱蔽驗收，隱蔽工程驗收必須通知監(jiān)理到場進行檢查，通

知內(nèi)容包括檢查部位、檢查內(nèi)容、檢查時間，并附有自檢記錄和必

要的檢查資料。

(2)隱蔽工程須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，方可進行覆蓋。

(3)工程施工質(zhì)量實行工序質(zhì)量控制管理辦法。對主要工序?qū)嵭?/p>

技術(shù)員事先技術(shù)交底，現(xiàn)場質(zhì)量跟蹤控制，質(zhì)量員對工序質(zhì)量過程

檢查。做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。

5.2.4技術(shù)、質(zhì)量交底制度

技術(shù)、質(zhì)量交底是施工過程基礎(chǔ)管理中的一項不可缺少的主要

內(nèi)容，交底必須采用書而簽證確認形式，具體可分以下幾個方面：

(1)當項目經(jīng)理部接到設(shè)計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項目經(jīng)理

部全體人員對圖紙進行充分考慮學(xué)習(xí)。

(2)施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認后，項目技術(shù)負責(zé)人組織

全體人員認真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，

列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。

(3)本著誰施工誰負責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負責(zé)

人(施工員、質(zhì)檢員)在安排施工任務(wù)的同時，必須做到交底不明確

不上崗，不簽證不上崗。

(4)加強對關(guān)鍵崗位作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量意識教育，熟練

掌握本人的“應(yīng)知應(yīng)會”技術(shù)和操作規(guī)程等。

5.2.5三檢制

(1)實行三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項目經(jīng)理部配有1名專職質(zhì)檢工程

師，施工隊各設(shè)1名質(zhì)檢員、班組各設(shè)1個質(zhì)檢小組。配置人員應(yīng)

能滿足工程需要，持有國家認可的上崗證書,具有良好的職業(yè)道德和

敬業(yè)精神，形成一個直接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的獨立體系，具有隨時監(jiān)

督檢查、隨機抽樣、強制返工、強制停工、驅(qū)逐不良施工人員、不

予計量支付等權(quán)力。

(2)工程施工過程中，各分管工種負責(zé)人必須督促班組做好自檢

工作，確保當天問題當天整改完畢。

(3)各操作人員應(yīng)及時對自己的工序進行認真的質(zhì)量自檢，發(fā)現(xiàn)

問題立即返修。各施工段應(yīng)對工序進行內(nèi)部互檢，互檢時發(fā)現(xiàn)不符

合質(zhì)量要求的，由原操作人員進行返修。發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題應(yīng)及時

報項目部進行處理。未能及時返修而影響施工進度的損失，由各施

工隊負責(zé)。

(4)每道工序施工完畢后，各分管工種負責(zé)人必須及時組織施工

隊進行工程質(zhì)量自檢評定，施工隊質(zhì)檢員填寫好質(zhì)量自檢驗收評定

表，交項目經(jīng)理部確認。最終質(zhì)量評定由專職質(zhì)檢工程師核定。

(5)在三檢合格的情況下，由專職質(zhì)檢工程師將質(zhì)量評定記錄呈

交監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程師指定的時間里，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢

員和監(jiān)理工程師-起，對申請驗收的部位進行聯(lián)檢，經(jīng)聯(lián)檢合格，監(jiān)

理工程師在質(zhì)量評定記錄上簽字，確認合格后，方可進行下道工序

的作業(yè)。

(6)未經(jīng)驗收合格并簽證的不允許進入下道工序。擅自作業(yè)的，

施工費用不予支付。屢教不改的，可調(diào)整人員直至終止有關(guān)合同。

三檢制流程圖

5.2.6現(xiàn)場材料質(zhì)量管理

(1)嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量

各類材料到現(xiàn)場后必須由項目質(zhì)量負責(zé)人組織有關(guān)人員進行抽

樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與供貨商聯(lián)系，直到退貨。

(2)搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作

土工材料、水泥、鋼筋、鋼材必須具備符合要求的出廠質(zhì)量證

明書，有關(guān)人員應(yīng)及時取樣完成有關(guān)試驗并及時將試驗報告單送交

項目質(zhì)量員0

水泥到場后，應(yīng)具備符合要求的出廠質(zhì)量證明書，項目試驗員

及時完成安定性等試驗，及時將試驗結(jié)果通知項目質(zhì)量員和項目施

工員。

項目試驗員應(yīng)按規(guī)定及時對石料進行壓碎指標、立方體強度、

顆粒級配、針片狀顆粒含量、含泥量等試驗，對砂必須進行細度模

數(shù)、含泥量等試驗，試驗報告必須及時送交項目質(zhì)量員檢查備案。

5.2.7計量器具管理

(1)項目經(jīng)理部計量員負責(zé)本工程所有計量器材的鑒定、督促及

管理工作。

(2)現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管，專人使用，他人不得隨意

動用，以免造成人為損壞。

(3)損壞的計量器具必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。

(4)計量器具要定期進行校對核定。

5.2.8試驗管理制度

(1)各種試件應(yīng)由試驗員及監(jiān)理共同取樣，送往監(jiān)理認可的試驗

單位進行試驗，各施工隊應(yīng)積極配合監(jiān)理進行抽查工作。

(2)試驗員負責(zé)收集試驗報告并交質(zhì)量員檢查，審核后交內(nèi)業(yè)資

料員整理歸檔。

(3)對于自拌佐，必須根據(jù)設(shè)計要求由試驗員進行試配，以求得

滿足設(shè)計的最佳級配。最佳級配必須通過質(zhì)量員和監(jiān)理認可，若需

變動必須經(jīng)得監(jiān)理、總工、質(zhì)量員、試驗員的同意后，經(jīng)重新試配

才可變動。實際施工中的試塊強度原則上應(yīng)不低于設(shè)計強度的1.05

倍。

(4)對于新工藝、新材料、新設(shè)備的運用，項目經(jīng)理部內(nèi)各有關(guān)

人員應(yīng)做好配合工作,并由試驗員做好詳細操作記錄，交內(nèi)業(yè)資料員

整理歸檔。

5.2.9工程質(zhì)量獎罰制度

(1)總公司遵循“誰施工，誰負責(zé)”的原則，對項目經(jīng)理部進行

全面質(zhì)量管理和跟蹤管理。

(2)項目經(jīng)理部對施工隊進行全面質(zhì)量管理和跟蹤管理。

(3)凡施工隊、施工班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良，

項目經(jīng)理部可對其進行獎勵。工程總體達到優(yōu)良，總公司對項目經(jīng)

理部進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。

(4)實施獎罰時，以平時檢查、抽查、大檢查為依據(jù)。

3、施工質(zhì)量的檢驗手段

檢測試驗工作是保證質(zhì)量不可缺少的重要手段，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)

劣是通過試驗檢測確定，因此，必須完善檢驗機構(gòu)，建立現(xiàn)場試驗

室，并配備滿足工程需要的各項試驗檢測儀器設(shè)備和檢測人員，用

試驗數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工。試驗室主要工作范圍為：

(1)對工程中使用的鋼筋、土工布、排水板、水泥、外加劑、砂

石骨料等所有原材料,在進場及使用前;及時按照設(shè)計要求以及相應(yīng)

的規(guī)程規(guī)定進行取樣檢驗，經(jīng)檢驗合格方可使用。

(2)對施工中所需的各種佐和砂漿在施工前均根據(jù)各部位頁仝澆

筑的施工方法及性能要求，進行佐和砂漿配合比設(shè)計試驗，確定最

優(yōu)配合比。

(3)佐拌制過程中根據(jù)砂石骨料含水率的變化及時調(diào)整配合比，

并按規(guī)范要求進行磔及砂漿現(xiàn)場取樣檢驗，確保對佐和砂漿拌合質(zhì)

量的有效控制。

(4)根據(jù)本合同技術(shù)條款的規(guī)定和監(jiān)理工程師的指令，對現(xiàn)澆

佐、預(yù)制佐、土石填筑料等進行現(xiàn)場抽檢，并根據(jù)現(xiàn)場工藝試驗通

過的工藝流程、施工方法、施工參數(shù)和質(zhì)量控制等編制現(xiàn)場試驗報

告報送監(jiān)理工程師審批，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后方可施工。

4、原材料、半成品、外購件的質(zhì)量保證措施

嚴格按IS09001-2000執(zhí)行：

5、4.n程物資的采購

5.4.1.1供方的控制

(1)物資供方的選擇評價

總公司建立物資供方的評價體系，物資供方評價的內(nèi)容包括：

供方營業(yè)許可的有效性、供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、價格水平及售

后服務(wù)、供方的質(zhì)量保證體系和供方業(yè)績等。按照供方供貨行為的

長短分為：

a長期物資供方，指供貨時間在一年以上(包含一年)的物資

供方。常用工程原材料包括土工布材料、排水板、水泥、鋼材等的

供方為長期物資供方。工程部對長期的物資供方進行評價，并建立

合格供方名單。

b短期供方，一般指供貨時間在一年以下的或是就地取材的物

資(如砂、石子、塊石、磚等)供方。項目部自行決定對短期供方

的評價。評價方法可以是樣品的檢驗試驗、以往的供貨記錄或是進

貨檢驗。

c顧客指定供方的評價，以進貨檢驗作為主要評價方法。如發(fā)

現(xiàn)不合格的供貨行為時,作好記錄與顧客商量解決。

d工程部保持物資供方評價的記錄。

(2)合格供方的考核

工程部對長期物資合格供方進行考核，內(nèi)容包括供方供貨記

錄、產(chǎn)品質(zhì)量、合同履約能力和售后服務(wù)等。考核可以根據(jù)實際需

要適時進行，但一年至少一次。沒有通過考核的供方及時從合格供

方名單中撤消，并編制新的年度合格供方名單發(fā)放到各項目部。

（3）新合格供方的登錄

合格供方名單不能滿足采購要求，需在名單以外采購時，項目

部按照本程序的要求對新供方進行評價。評價結(jié)果上報總公司工程

技術(shù)部，經(jīng)總公司工程部審核同意列入合格供方名單后進行采購。

（4）項目部在合格供方名單內(nèi)選擇采購單位進行采購。

5.4.1.2采購計劃

（1）項目部按施工計劃需求編制主要物資的采購計劃，并及時

上報總公司工程部審核同意后實施。物資采購計劃內(nèi)容應(yīng)明確：

a、供方信息，包括供方營業(yè)許可有效性、供貨業(yè)績、服務(wù)承諾

等；

b、產(chǎn)品信息，包括品名、規(guī)格、數(shù)量、價格、型號等；

c、產(chǎn)品驗收標準。

（2）采購合同

采購合同應(yīng)詳細明確供方信息、產(chǎn)品信息、質(zhì)量標準、交付期

限和服務(wù)等內(nèi)容。

5.4.2工程物資的進貨驗證

項目部在接收工程原材料時應(yīng)對照技術(shù)、質(zhì)量標準和訂單進行

核對查驗規(guī)格型號、批號、等級、數(shù)量、外觀和產(chǎn)品說明書、質(zhì)保

書等質(zhì)量證明文件。只有經(jīng)檢驗合格的產(chǎn)品，方可由材料員辦理入

庫手續(xù)。

5.4.3工程物資的檢驗試驗

具體執(zhí)行《工程質(zhì)量檢驗程序》。

5.4.4工程物資的屬性標識

用以表明工程物資的產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量、物理狀態(tài)等固有屬

性，可通過現(xiàn)場設(shè)置標簽進行簡單說明，也可通過進入庫記錄備

查。

5.4.5不合格工程物資的控制

當出現(xiàn)不合格品時，執(zhí)行《不合格品控制程序》。

5.4.6工程物資的防護

5.4.6.11程物資防護的目的

工程物資防護的主要目的是防止工程物資的質(zhì)量性能降低或失

效而采取的保護措施，確保用于產(chǎn)品的工程物資質(zhì)量的符合性。

5.4.6.2工程物資的防護方法的確定

工程物資的防護措施在施工組織設(shè)計策劃中得到體現(xiàn)，同時防

護方法應(yīng)在策劃得到認可后確定。

5.4.6.3工程物資防護的具體要求

(1)主要工程物資如：鋼筋、水泥等露天放置易產(chǎn)生性能的改變

而降低其使用性，因此應(yīng)建造材料倉庫將這些材料放置在倉庫內(nèi)或

在露天狀態(tài)下對堆放處地面經(jīng)過一定的防潮處理并采用帆布包裹的

方法進行防護。

(2)土工材料如：排水板、土工布等受光照影響比較大，放進材

料倉庫或搭設(shè)棚架用于材料防護；

(3)砂、碎石等分別隔離堆放防止混合，并在堆放場區(qū)設(shè)置排水

溝、槽等防止砂石料受到污染;

(4)施工半成品如：預(yù)制構(gòu)件等應(yīng)進行養(yǎng)護，使其強度達到設(shè)計

的要求，然后才能使用；

其他工程物資的防護應(yīng)參照相應(yīng)的規(guī)程規(guī)范要求。

第六章保證安全生產(chǎn)的措施

安全生產(chǎn)對施工企業(yè)來說是一個十分重要的管理內(nèi)容，只有安

全生產(chǎn)上去了，才能抓好進度，提高質(zhì)量，因此一個企業(yè)安全生產(chǎn)

的制度是否齊全，安全管理網(wǎng)絡(luò)是否可靠，直接影響到企業(yè)的形

象。我公司向來生產(chǎn)與安全兩手一起抓，兩手都過硬，視安全生產(chǎn)

為頭等大事。

為了認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真落實“關(guān)

于安全生產(chǎn)檢查的若干規(guī)定”的通知精神，強化“誰主管誰負責(zé)”

的原則，保障廣大職工和人民生命財產(chǎn)安全，確保本工程安全、優(yōu)

質(zhì)、按期低耗地完成。為此公司成立安全施工管理網(wǎng)絡(luò)體系。

1、安全管理制度

6.1.1安全生產(chǎn)責(zé)任制

建立以項目經(jīng)理為主要領(lǐng)導(dǎo)的“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”及“防臺

度汛搶險突擊隊”，健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持執(zhí)行

抓生產(chǎn)必須抓安全的原則，落實各級領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，強調(diào)法人代

表負責(zé)制，由項目經(jīng)理主管，安全員具體抓，各班組設(shè)置一名兼職

安全管理人員，層層落實，把安全工作真正做到“橫向到邊，縱向

到底”、“人人有其責(zé)，事事有其主”。各項經(jīng)濟承包小組有明確

的安全指標和包括獎懲方法在內(nèi)的保證措施。與各工程隊之間必須

簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。

6.1.2樹立“安全第一”的思想

提高自我保護意識，提高職工的安全認識，真正做到人人講安

全，事事保安全，思想上保持高度警惕。

6.1.3宣傳與教育并行

定期召開安全生產(chǎn)例會，貫徹、學(xué)習(xí)《條例》，使職工熟悉自

身工種操作制度和崗位責(zé)任，增強安全生產(chǎn)意識，并對職工進行安

全三級教育。

三級教育，是指公司、施工隊和班組的教育。工人變換工種，

須進行新工種的安全技術(shù)教育。工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉

本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。要認真建立“職工勞動保護卡”，及時

做好記錄。

6.L4加強安全技術(shù)知識教育

持證上崗率達到100%,各工種人員必須持證上崗，特種工種持

上崗證和操作證上崗，操作證必須按期復(fù)審，不得過期使用。名冊

齊全。

6.1.5貫徹“五同時”

現(xiàn)場項目經(jīng)理要認真貫徹“五同時，把安全工作貫徹到生

活、施工全過程，布置生產(chǎn)任務(wù)，要同時進行安全技術(shù)交底。

6.L6安全檢查

必須建立定期安全檢查制度。有時間、有要求、重點部位、危

險部位，必須有明顯標志。并做好安全臺帳記錄。

6.1.7設(shè)立安全生產(chǎn)獎懲制度

建立各崗位、各工種安全崗位責(zé)任制，對各班組實行安全生產(chǎn)

百分考核，使安全生產(chǎn)與職工的經(jīng)濟利益掛鉤，充分調(diào)動廣大職工

對安全生產(chǎn)的積極性、主動性。

安全檢查有記錄。對查出的隱患應(yīng)及時整改，做到定人、定時

間、定措施。

6.L8班組“三上崗、一講評”活動

班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上

崗”

和每周一次的“一講評”安全活動，要有考核措施。

6.L9遵章守紀、佩戴標記

1、嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。施工管理人員和各類操作人員要

戴不同顏色的安全帽，以示區(qū)別：施工管理人員戴黃色安全帽；生

產(chǎn)班組人員戴白色安全帽；機械操作人員戴藍色安全帽；機械指揮

人員戴紅色安全帽。

2、認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)，勞動保護的政策、法

律和建設(shè)單位的有關(guān)要求，配合建設(shè)單位做好安全生產(chǎn)檢查，加強

勞動保護監(jiān)察，定期向職工發(fā)放勞保用品，并登記在冊。

3、進入施工現(xiàn)場，人人都必須戴好安全帽，勞動防護用品穿戴

齊全，符合要求，不準穿背心或拖鞋及赤腳上班。

6.1.10工傷事故處理

嚴格執(zhí)行工傷事故處理“四不放過”原則的內(nèi)容，建立事故檔

案、按調(diào)查分析結(jié)論、規(guī)定進行處理并寫出處理報告。

6.1.11安全“七查”

公司將切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，對項目部安全生產(chǎn)開展經(jīng)常

性的“七查”活動，即

⑴查思想；

⑵查制度；

⑶查生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和安全措施；

⑷查安全教育；

⑸查勞動保護、保健食品的執(zhí)行和使用；

⑹查職工操作行為；

⑺查傷亡事故處理。

6.1.12考核標準及獎懲措施

為嚴肅紀律，加強安全管理力度，特制定考核標準及獎懲措

施：

(1)工地出現(xiàn)安全事故、質(zhì)量事故等，項目經(jīng)理扣發(fā)半年獎金，

并追究其責(zé)任，相關(guān)人員按情節(jié)輕重作相應(yīng)處理。

(2)安全施工員不舉行每月一次的安全生產(chǎn)、文明施工、職工教

育，扣一月獎金。

(3)職工如故意不參加半月一次的安全例會，并屢教不改，將開

除。

(4)安全施工員如不做好有關(guān)宣傳，一次扣半月獎金。

(5)班組長如每天不作班前交底，扣半月獎金，如發(fā)生安全事

故，免去班長職務(wù)。

(6)機械工、電工如不做定期檢查，引起機械、電器線路故障，

扣半月獎金，情節(jié)嚴重的將開除。

(7)工地上如有人玩忽職守，引起安全事故，除追究責(zé)任外，情

節(jié)嚴重者開除。

(8)不準使用電爐，不準私拉電線，如發(fā)現(xiàn)經(jīng)教育無效，主事者

開除，同寢室人員扣半月獎金。

(9)在各分項工程中或在安全評比等活動中保持安全生產(chǎn)無事

故，公司將獎勵全體人員，對貢獻突出者，設(shè)特別獎。

(10)駕駛員嚴禁酒后開車。

2、安全技術(shù)措施

6.2.1保證安全的具體規(guī)定及技術(shù)措施

1、嚴格執(zhí)行公司等上級機關(guān)頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，特別是

在生產(chǎn)區(qū)域必須嚴格遵守安全生產(chǎn)六大紀律，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)

定。

2、認真做好安全生產(chǎn)教育，對所有參加施工生產(chǎn)的職工均應(yīng)進

行入場生產(chǎn)安全和消防安全教育，未經(jīng)教育不得上崗，同時應(yīng)結(jié)合

工程進度及不同施工工藝，進行針對性的安全知識與遵章守紀教

育。

3、做到無施工方案不施工，有方案沒交底不施工，班組上崗前

沒安全交底不施工。施工班組要認真做好安全上崗交底活動記錄，

每周組織安全教育活動。

4、嚴格執(zhí)行起重機械三限位、兩保險、十不吊規(guī)定。

6.2.2暑季施工安全技術(shù)措施

(1)要對職工進行防暑降溫知識的宣傳教育，掌握中暑癥狀和急

救措施。

(2)合理調(diào)整作息時間，避開高溫工作時間，保證工人休息和唾

眠時間。

(3)露開作業(yè)場所搭設(shè)涼棚遮陽，防止熱射，并經(jīng)常灑水降溫。

(4)及時供給合乎衛(wèi)生要求的茶葉，清涼含鹽飲料，綠豆湯等。

(5)組織人員下工地巡回醫(yī)療和預(yù)防工作，保證職工身體健康。

(6)及時給職工發(fā)放防暑降溫的急救藥品和勞動保護用品。

6.2.3雨季施工安全技術(shù)措施

(1)防觸電實行“三相五線制”電源線不準使用裸線和塑料線，

不得沿地鋪設(shè)。配電箱制式化并防雨，電器元件不應(yīng)破損，嚴禁帶

電裸露，機電設(shè)備作接地或接零保護。機電設(shè)備和照明必須安裝漏

電保護器。實行二級保護。潮濕、管道、容器內(nèi)的照明采用12V電

壓、電氣操作人員應(yīng)穿戴絕緣手套和穿絕緣鞋。

(2)防雷擊、高出建筑物的塔吊，井字架龍門架腳手架等應(yīng)安裝

避雷裝置。

(3)防坍塌，搞好腳手架、井字架、龍門架的排水工作，防止沉

陷傾斜。基坑、槽、溝兩邊應(yīng)按規(guī)定進行放坡，危險部位要加支撐

進行臨時加固。搞好施工現(xiàn)場的排水工作。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)危險情況，監(jiān)

護人員應(yīng)馬上讓坑內(nèi)作業(yè)人員撤離現(xiàn)場，消險后再進行施工作業(yè)。

操作人員上下必須用專用爬梯。

6.2.4自卸車運輸安全技術(shù)措施

(1)駕駛員必須經(jīng)過培訓(xùn)、考核合格持證上崗。認真遵守安全操

作規(guī)程，不準違章作業(yè)或酒后駕車。

(2)起車時應(yīng)平穩(wěn)，不得突然加大油門，不得用二、三檔起車。

(3)如遇泥濘路面，或灰砂較差的道路，都應(yīng)低速行駛，不得急

劇加速猛沖。

(4)上坡時如遇路面不平或坡度較大時，應(yīng)提前換檔，低速行

駛，下坡及轉(zhuǎn)彎時，嚴禁脫檔滑行。

(5)卸料時，接近堤頭應(yīng)減速行駛，并與堤頭保持Im安全距

離。

(6)行駛前檢查鎖緊裝置，必須將料斗鎖牢，以防行駛時掉斗，

損壞機件。

(7)嚴禁翻斗內(nèi)載人，在卸料時不得行駛作業(yè)。

6.2.5裝載機操作安全技術(shù)措施

(1)裝載機不得在傾斜度超過規(guī)定的場地上工作，作業(yè)區(qū)內(nèi)不得

有障礙物及無關(guān)人員。

(2)作業(yè)前，檢查液壓系統(tǒng)應(yīng)無滲漏，液壓油箱油量應(yīng)充足，輪

胎氣壓應(yīng)符合規(guī)定，制動器靈敏可靠。

(3)起步前，應(yīng)先鳴聲示意，將鏟斗提升離地面0.5m左右。作

業(yè)時，應(yīng)使用低速檔，用高速檔行駛時，不得進行升降和翻轉(zhuǎn)鏟斗

動作。嚴禁鏟斗載人。

(4)裝堆積土?xí)r，鏟斗宜用低速插入，逐漸提高內(nèi)燃機轉(zhuǎn)速向前

推進。

(5)在松散不平的場地作業(yè)，可把鏟臂放在浮動位置，使鏟斗平

穩(wěn)地推進，如推進時阻力過大，可稍稍升鏟臂。

(6)裝料時，鏟斗應(yīng)從正面插入，防止鏟斗單邊受力。

(7)在運輸車輛上卸料時應(yīng)緩慢，鏟斗前翻和回位時不得碰撞車

箱。

(8)鏟臂向上或向下動作到最大限度時，應(yīng)速將操縱桿回到空檔

位置，防止在安全閥作用下發(fā)出噪音和引起故障。

(9)經(jīng)常注意各儀表和指示信號的工作情況，察聽內(nèi)燃機及其它

各部位的運轉(zhuǎn)聲音，發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)立即停車檢查。待故障排除后，方

可繼續(xù)作業(yè)。

(10)作業(yè)后，應(yīng)將鏟斗平放在地面上，將操縱桿放在空檔位

置，拉緊手制動器。

(11)操作者必須經(jīng)過培訓(xùn)，考核合格后持證上崗并認真遵守安

金技術(shù)操作規(guī)程。

第七章文明施工及環(huán)保措施

文明施工是改革開放和全社會的需要，我們公司把文明施工視

為精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，用高水平的文明施工來提高本公司的

知名度，樹立本公司形象，是我公司一貫奉行的原則。為了增強職

工“把困難留給自己，把方便讓給社會”的原則，達到本公司“愛

民、利民、便民”的宗旨，我們認真貫徹“誰主管，誰負責(zé)”的精

神，針對政治思想工作、施工現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)管理、環(huán)境衛(wèi)生

管理及施工內(nèi)業(yè)等方面制定相應(yīng)的保證措施，使本工地做到“一個

提高，兩個拓展”，爭取文明檢查評分達到90分以上，創(chuàng)建文明衛(wèi)

生工地。

1、文明施工措施

7.1.1文明施工管理網(wǎng)絡(luò)

為了更好地落實公司各項文明施工措施，建立文明施工管理網(wǎng)

絡(luò)。

組織落實，明確分工，法人代表總負責(zé)，公司項目經(jīng)理為現(xiàn)場

項目負責(zé)人，具體負責(zé)日常工作，文明施工員持證上崗，把文明施

工滲透到工地上的每一項工作中去。機構(gòu)和制度并存，激勵和約束

并存，使監(jiān)督、管理、落實、實施等各項工作一體化，認真、細致

地落實各項文明措施。

7.1.2加強政治思想教育

加強職工政治思想教育，嚴格勞動紀律，遵守操作規(guī)程。

7.1.2.1目標

鍛煉一支政治覺悟過硬，思想道德過硬，遵章守紀、技術(shù)過硬

的施工隊伍。

7.1.2.2計劃

由項目經(jīng)理負責(zé)成立管理網(wǎng)絡(luò)，成員要求有創(chuàng)建意識。計劃和

部署具體措施，對措施落實情況進行檢查、記載，根據(jù)標準進行考

核，每次活動、每次檢查都必須達到預(yù)期效果。對職工進行思想道

德、職業(yè)道德、家庭美德、社會公德的“四德”教育，布置教育內(nèi)

容，落實人員、時間，做好記錄。

7.1.2.3措施

1、由文明施工員每半月召開一次“四德”教育例會，針對施工

階段、施工部位對職工

進行教育，提高職工素質(zhì)，穩(wěn)定職工隊伍。

2、根據(jù)國內(nèi)水利建設(shè)市場形勢和有關(guān)單位的指示精神、要求，

結(jié)合施工情況，宣傳員每月出一期工地黑板報，在工地張貼宣傳標

語、設(shè)置宣傳標牌，觀點正確，布置得體，內(nèi)容包括宣傳安全、文

明施工的重要性，工程施工質(zhì)量、進度情況，關(guān)鍵部位的施工方法

及施工的一般常識，介紹當前國內(nèi)形勢，增強職工以工地為主的主

人翁意識。

3、每天施工前進行上班交底，由班組長布置當天施工內(nèi)容、操

作要求和應(yīng)注意的問題,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，正確使用個人勞防用

品，保證安全生產(chǎn)。

4、加強規(guī)范化管理，堅持持證上崗、安全交底、安全防范、安

全檢查等制度，遵守勞動紀律和操作規(guī)程。

5、加強對噪聲、粉塵、廢氣、廢水的治理和控制，防止灰塵、

噪音、污水等影響附近居民正常生活。保護好飲用水源，避免造成

施工污染。做好施工排水，避免造成水土流失。

6、項目部成員深入職工中，關(guān)心職工的生活、工作、思想，有

困難及時給予幫助。如有職工思想行為不正，及時給予教育，以防

施工中發(fā)生不穩(wěn)定因素而影響工程施工的質(zhì)量、安全及工期。

7、每月組織一次爭創(chuàng)文明工地，立功競賽活動及青年突擊隊活

動，發(fā)揚抗洪精神，從領(lǐng)導(dǎo)到職工，積極參與，上下一條心，形成

一種你追我趕，人人爭當先進，人人爭當文明職工的濃郁氣氛。

7.1.3制定本工程環(huán)境衛(wèi)生管理辦法

7.1.3.1目標

干凈、整齊、簡潔、美觀。

7.1.3.2計劃

由文明施工員負責(zé)成立衛(wèi)生管理小組，制定制度，落實衛(wèi)生包

干區(qū)。工地配備急救藥箱，常用藥品齊全。安排二名清潔工對辦公

室、食堂、浴室、生活區(qū)、宿舍、廁所、飲用水衛(wèi)生及施工現(xiàn)場進

行管理，保持環(huán)境衛(wèi)生和職工身心健康。

7.1.3.3措施

⑴嚴格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的規(guī)定，保持施工區(qū)和生活區(qū)環(huán)

境衛(wèi)生，制定衛(wèi)生值日制度，人人遵守“七不”規(guī)范。

⑵每周開展二次衛(wèi)生檢查活動，增強職工衛(wèi)生意識，養(yǎng)成個人

衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰，不隨地大小便，不亂扔垃圾、剩飯剩菜，不

亂扔煙蒂、雜物，注重飲食飲水衛(wèi)生，防止病從口入。

（3）“五小”設(shè)施（辦公室、食堂、浴室、宿舍、廁所）布置

合理，通風(fēng)明亮，達到“五無”，即無積灰、無蛛網(wǎng)、無痰跡、無

煙頭、無紙屑。在工地內(nèi)設(shè)置醒目的環(huán)境衛(wèi)生宣傳牌和責(zé)任包干

圖。

⑷食堂內(nèi)外環(huán)境整潔，食堂管理制度落實，責(zé)任明確。炊事員

持健康證、培訓(xùn)證上崗，并做到“三白〃(白工作服、白口罩、白帽

子)。工作臺貼瓷磚，臺上和地上無油膩。每天消毒，采取防塵滅

蠅除鼠措施，定期噴藥，控制四害滋生。廚房配備一些硬件設(shè)施，

如：冰箱、脫排油煙機、消毒柜、排氣扇等。食堂布局符合生熟一

條龍，做到進貨有記錄，操作有規(guī)范。砧板、菜刀、鍋用后要洗

凈，不留污垢。剩菜剩飯倒入加蓋的桶內(nèi)并及時清運。

⑸廁所保持清潔衛(wèi)生。有專人管理，早晚沖洗，廁所內(nèi)不得有

蠅蛆，貯糞池密封加蓋,糞便無外溢并及時清運。

⑹浴室有專人管理，每天清掃一次，保持清潔，配備冷熱浴

水，室內(nèi)排水暢通，污水不得隨意排放，以免影響現(xiàn)場通道或生活

區(qū)衛(wèi)生。

⑺辦公室和宿舍內(nèi)外環(huán)境整潔衛(wèi)生，辦公室內(nèi)通風(fēng)、干燥，物

品堆放整齊，美觀大方。宿舍內(nèi)通暢不擁擠，無異味。床上衣被折

疊堆放整潔，床下鞋物擺放有序，每天有人值日負責(zé)清掃干凈。

⑻職工膳食、飲水供應(yīng)等符合飲食衛(wèi)生要求，保證開水供應(yīng)，

嚴禁食用生水。茶水桶加蓋加鎖，有消毒水，嚴禁直接置地，并及

時清洗，保證無垢。

⑼工地配備急救藥箱，常用藥品齊全，做好冬季雨期防病防凍

等衛(wèi)生宣傳工作，抓好防病和食堂衛(wèi)生工作，有詳細的記錄。

(10)生活區(qū)內(nèi)有“五小”設(shè)施平面圖，場地平整，排水暢通，

無坑洼積水，無蚊蠅孽生地。明溝暗溝清潔無雜物和黑臭，材料物

品有序堆放，生活垃圾實行袋裝化，及時清運。

7.1.4施工現(xiàn)場布置合理，物料堆放有序，場容場貌亮麗

7.1.4.1目標

整潔、合理、有序，便于操作，做到“兩通三無五必須"O

7.1.4.2計劃

我們公司根據(jù)實際情況精心布置施工現(xiàn)場，“五小”設(shè)施布置

合理、物料堆放有序，施工現(xiàn)場場地清潔，人行道暢通。無臟、舌

L、差、臭現(xiàn)象，員工佩卡、持證上崗。

7.L4.3措施

⑴設(shè)置明顯標牌，標明工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、

監(jiān)理單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名、開竣工日期、施

工許可證批準文號等。

⑵施工現(xiàn)場管理采用七圖二牌。

⑶現(xiàn)場工地宣傳氣氛濃，有標語、標牌，有黑板報，內(nèi)容新

穎，布置得體。在施工現(xiàn)場設(shè)置警示牌、警示燈，提醒行人、車

輛、過往船只，保證安全生產(chǎn)。

⑷管理人員佩卡上崗，特種作業(yè)如電工、焊工、起重工、腳手

工要持上崗證和操作證上崗，持證上崗率及佩卡率達100%。著裝和

安全帽的顏色也應(yīng)有區(qū)別，便于識別。

⑸施工現(xiàn)場布置合理、整潔，按規(guī)定設(shè)置分隔設(shè)施，通道平整

無積水，出入口暢通安全，現(xiàn)場有切實可行的臨時排水措施。

⑹現(xiàn)場布置層次清楚，有條理，機具、設(shè)備、車輛、擺放整齊

有序，材料分類堆放，水泥入庫、鋼筋進棚，發(fā)生垃圾當天清運。

7.1.5文明施工考核標準及獎懲制度

1、工地出現(xiàn)安全事故、質(zhì)量事故等，項目經(jīng)理扣發(fā)半年獎金，

并追究其責(zé)任，相關(guān)人員按情節(jié)輕重作相應(yīng)處理。

2、文明施工員不舉行每月一次的安全生產(chǎn)和文明施工教育，扣

一個月獎金。沒有達到預(yù)期效果，必須認真總結(jié)，改正工作方法。

3、職工無正當理由不參加半月一次的例會，視情節(jié)輕重，作出

罰款或辭退。

4、文明施工員不做好黑板報宣傳工作，一次扣半月獎金。

5、在衛(wèi)生包干區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)不清潔現(xiàn)象，及時向清潔工提出，要

求重新清掃、清理，并給予警告或扣除一定工資。

6、班組長如上班前不進行上崗安全交底或交底措施不力，扣半

月獎金，如發(fā)生質(zhì)量事故，免去班長職務(wù)。

7、機械工、電工如不做定期檢查，引起機械、電器線路故障，

扣半月獎金，情節(jié)嚴重的將辭退。

8、工地上如有人玩忽職守，引起工程事故，造成損失由責(zé)任人

自行負責(zé)，情節(jié)嚴重者予以辭退。

7.1.6“5S”活動小組

成立“5S”活動小組，使文明施工系統(tǒng)化、規(guī)范化，達到更高

層次。

1、整理：本公司現(xiàn)場口號是“效率和安全始于整理”，對現(xiàn)場

物業(yè)進行分類，對于現(xiàn)場不需要的物品，堅決清理出場，達到現(xiàn)場

無不用之物。

2、整頓：把職工、材料、場地加以定量、定位，對其進行科學(xué)

合理的布置安排，使之形成一個最佳環(huán)境。

3、清掃：每個班組所使用的工具和設(shè)備，由使用者自己清掃場

地，清掃整潔不積水，施工現(xiàn)場做到工完場清。

4、清潔：食堂、宿舍、辦公室清潔，每天清掃，空氣流通，做

好食品保存消毒工作，設(shè)置淋浴間，使職工每天能洗澡，職工不僅做

到形體清潔，而且做到精神上的“清潔”。

5、素養(yǎng)：我公司堅持“始于素質(zhì)，終于素質(zhì)”原則，始終著眼

于提高人的素質(zhì)，對職工進行各種培訓(xùn)。

7.1.7“七不”規(guī)范

遵守現(xiàn)行法律規(guī)范，尊重當?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，人人遵守“七不”規(guī)

范。

與沿線村委、單位保持聯(lián)系，樹立“愛民、便民、利民”思

想，聽取沿線單位對工程的要求和意見，愛護施工區(qū)域內(nèi)的公共設(shè)

施。

7.1.8開展文明競賽活動

公司將實行文明獎懲制度、文明施工評議會制度，建立文明生

產(chǎn)責(zé)任制，開展立功競賽活動，真正做到責(zé)任到人，人人爭做文明

標兵，處處體現(xiàn)文明風(fēng)，共同努力創(chuàng)建文明工地，勇奪文明工地流

動紅旗。

7.1.9工完場清

工程竣工后，我公司將在兩個星期內(nèi)拆除安全防護設(shè)施和其它

臨時設(shè)施，并將工地及四周環(huán)境清理整潔，做到工完料凈、場地

清。

7.1.10文明施工達標領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：項目經(jīng)理

高標準農(nóng)田建設(shè)施工方案

1、施工準備

我公司在投標階段，已對工程的性質(zhì)、內(nèi)容、技術(shù)要求、周邊

環(huán)境、地質(zhì)情況等作了認真、充分的研究，并為一旦中標后的進場

施工作準備。

1、技術(shù)準備工作

1.1、落實項目部人選，組建強有力的項目經(jīng)理部，并落實參與

本項目施工的人員。

1.2.認真審閱施工圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審。

1.3.復(fù)測控制樁并制定測量方案。

1.4.組織工程技術(shù)人員熟悉施工圖紙，編制詳細的施工方案，

進行技術(shù)、安全、防火培訓(xùn)，做好技術(shù)、安全交底，安排好有關(guān)的

試驗工作。

2、施工準備工作

2.1、全面檢修進場施工的機械設(shè)備，以保證施工前設(shè)備運轉(zhuǎn)正

常。

2.2、編制施工計劃，安排施工順序，協(xié)調(diào)各工序及各專業(yè)間的

配合工作。

2.3、落實相應(yīng)的專業(yè)施工隊伍，并進行崗前培訓(xùn)和教育。

2.4、做好材料、成品、半成品和工藝設(shè)備等的計劃安排工作，

使之滿足連續(xù)施工的要求。

2.5、在全公司范圍內(nèi)進行宣傳，使全體員工了解本項目的情

況，一旦中標，公司能全力以赴，支持本工程的施工。