工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)編制服務(wù)采購服

務(wù)方案

目錄

（一）項(xiàng)目概況.........................................

1、工程概況........................................

2、服務(wù)范圍及工作內(nèi)容.............................

3、服務(wù)期限........................................2

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)........................................3

5、服務(wù)目標(biāo)........................................3

5.1、嚴(yán)格控制造價(jià)，節(jié)約建設(shè)資金，提高投資效益3

5.2、規(guī)范建設(shè)行為，提升管理水平，有效抵御風(fēng)險(xiǎn)3

5.3、合理制定咨詢方案，規(guī)范咨詢流程，確保咨詢成

效.............................................4

5.4、強(qiáng)化保密意識(shí)，嚴(yán)格審計(jì)紀(jì)律，確保保密工作有

效.............................................4

5.5、確保工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)編制的準(zhǔn)確性..4

5.6、對設(shè)計(jì)圖紙中的錯(cuò)、漏、碰、缺等提出書面意見

...............................................................................................4

—1—

5.7、完全配合建設(shè)單位完成招標(biāo)等事宜...........4

6、服務(wù)計(jì)劃........................................5

（二）服務(wù)方案.........................................8

1、服務(wù)范圍........................................8

2、質(zhì)量控制工作部署................................8

3、組織建設(shè)及組織架構(gòu)..............................9

3.1、成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組..........................9

3.2、組建項(xiàng)目班子.............................10

3.3、職責(zé)分工.................................10

3.4、組織紀(jì)律.................................11

3.5、人員分工及職責(zé)分配.....................12

3.5.1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作職責(zé).................13

3.5.2、技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要工作職責(zé)...........14

353、協(xié)助人員的主耍工作職責(zé).............18

3.5.4、總協(xié)調(diào)人的主要工作職責(zé).............19

3.5.5、部門經(jīng)理職責(zé).......................21

3.5.6、內(nèi)部審核委員會(huì)職責(zé).................23

3.5.7、項(xiàng)目組成員的主要工作職責(zé)...........25

3.5.8、公司管理層職責(zé).....................28

—2—

3.5.9、人事負(fù)責(zé)人職責(zé).....................29

3.5.10、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人職責(zé)....................31

3.6、人員管理細(xì)則.............................32

3.6.1、總則................................32

3.6.2、聘用................................32

3.6.3、月艮務(wù)................................35

3.6.4、檔案................................35

3.6.5、人事動(dòng)態(tài)管理.......................36

366、工作保證金制度.....................39

3.6.7、獎(jiǎng)懲................................40

3.6.8、培訓(xùn)、教育.........................43

3.6.9、社會(huì)保險(xiǎn)...........................46

3.6.10、晉升...............................47

3.6.11、調(diào)遷..............................49

3.6.12、績效考評(píng)..........................49

3.6.13、假期..............................53

3.6.14、附則...............................55

3.7、獎(jiǎng)懲措施.................................56

—3—

3.7.1、進(jìn)度控制獎(jiǎng)懲措施...................56

372、日常考核獎(jiǎng)懲措施...................57

373、年度考核獎(jiǎng)懲措施...................59

373.1、全年度考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)...........60

3.732、半年度考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)...........61

4、質(zhì)量控制措施...................................64

4.1、咨詢服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、精度要求內(nèi)容........64

4.2、保證咨詢服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和精度耍求的措施和方法

...........................................................................................................................64

4.3、質(zhì)量控制管理措施.......................65

4.3.1、堅(jiān)持工作原則.......................66

4.3.2、優(yōu)化資源配置.......................66

433、定期對員工繼續(xù)教育，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，

不斷更新和掌握新知識(shí)、新技能、新方法...66

5、工程量清單及預(yù)算控制價(jià)編制時(shí)間及保證措施......68

5.1、工程量清單編制時(shí)間安排................68

5.2、保證工作進(jìn)度保證措施....................68

6、工程量清單及預(yù)算控制價(jià)編制工作準(zhǔn)備............69

—4—

6.1、了解項(xiàng)目基本情況.......................69

6.2、編制詳細(xì)咨詢工作實(shí)施方案..............69

6.3、收集整理咨詢工具資料....................69

6.4、進(jìn)行人員培訓(xùn).............................70

6.5、配備必要的辦公設(shè)備.....................70

6.6、工作分工.................................70

7、工程量清單編制辦法.............................70

7.1、工程量清單編制的原則....................70

7.2、編制工程量清單初稿......................71

721、收集清單編制依據(jù)...................71

722、熟悉資料...........................72

723、對施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證......72

724、現(xiàn)場踏勘...........................73

725、計(jì)算工程量.........................73

726、編制措施項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單........74

—5—

727、編制工程量清單初稿.................75

7.3、清單風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，編制招標(biāo)建議書............75

7.4、修王清單初稿，形成正式清單..............76

7.5、清單編制的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和處理方法……76

8、預(yù)算控制價(jià)編制辦法.............................78

8.1、預(yù)算控制價(jià)編制的基本原則................78

8.2、預(yù)算控制價(jià)的編制方法....................78

821、分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià).............79

822、措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)...................79

823、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)...................79

824、其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)...................80

825、稅金...............................80

9、溝通協(xié)調(diào)措施...................................80

10、服務(wù)承諾......................................81

（二）工作方案........................................84

—6—

1、工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)編制工作方案............84

1.1、編制依據(jù).................................84

1.2、編制原則.................................86

1.2.1、工程量清單編制的原則...............86

1.2.2、招標(biāo)控制價(jià)編制的原則...............87

1.3、編制計(jì)劃.................................88

131、準(zhǔn)備階段............................88

132、實(shí)施階段............................88

1.3.3、終結(jié)階段...........................88

1.3.4、回訪階段............................89

1.4、編制方法.................................89

1.4.1、工程量清單編制方法.................89

1.4.1.1.編制相關(guān)依據(jù).................89

1.4.1.ll.s招標(biāo)文件...............89

141.1.2、設(shè)計(jì)文件（施工圖紙）...91

141.1.3、工程量清單標(biāo)準(zhǔn)格式......91

141.2、編制工程量清單的方法.........92

141.2.1、工作內(nèi)容總說明..........92

1.4.122、分部分項(xiàng)工程量清單表........93

—7—

1.4.123、不可預(yù)見費(fèi)、暫列金額........94

14.1.3、工程量清單計(jì)價(jià)方式下的建筑安裝工

程造價(jià)組成............................95

141.3.1、分部分項(xiàng)工程費(fèi)..........95

1.4.132、措施項(xiàng)目費(fèi)..............95

141.3.3、其他項(xiàng)目費(fèi)內(nèi)容..........95

141.3.4、規(guī)費(fèi)....................95

1.4.1.3.5稅金..................96

141.4、編制工程量清單要點(diǎn)...........96

1.4.141、分部分項(xiàng)工程量清單的編制96

1.4.14.2、措施項(xiàng)目清單的編制...98

141.4.3、其他項(xiàng)目清單的編制.....99

1.4.2、招標(biāo)控制價(jià)編制方法.................99

1.421、招標(biāo)控制價(jià)編制前期準(zhǔn)備.......99

1.421.1、工作內(nèi)容................99

1.421.2、工作要求................99

1.422、招標(biāo)控制價(jià)編制..............100

—8—

1.4.2.2.1、工作內(nèi)容...............100

1.4.2.2.2s工作耍求...............100

1.422.3、工作步驟..............100

1.423、招標(biāo)控制價(jià)成果審查..........108

1.423.1、工作內(nèi)容...............108

1.423.2、工作步驟...............109

1.423.3、工作依據(jù)...............109

1.4.2.3.4、工作方法...........110

1.423.5、成果形式...............111

143、招標(biāo)答疑..........................111

1.4.4、設(shè)計(jì)圖紙疑問卷....................112

1.5、編制程序................................112

151、對本項(xiàng)目進(jìn)行人員配備及培訓(xùn)........112

151.1、成立項(xiàng)目組..................112

1.5.1.2、重點(diǎn)了解工程建設(shè)工程建設(shè)規(guī)模，投

—9—

資構(gòu)成，投資概算.....................113

151.3、進(jìn)行人員培訓(xùn)................113

151.4、工作分工.....................113

1.5.2、羅列各編制階段工作內(nèi)容............114

1.521、準(zhǔn)備階段.....................114

1.522、實(shí)施階段....................114

1.523、成果階段....................114

153、收集清單編制依據(jù)..................114

1.5.4、熟悉資料..........................115

1.5.5、對施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證.....115

1.5.6、現(xiàn)場踏勘..........................116

157、計(jì)算工程量........................116

158、編制分部分項(xiàng)清單..................117

1.5.9、編制措施項(xiàng)目費(fèi)清單、不可競爭費(fèi)清單及

其他項(xiàng)目費(fèi)...............................117

—10—

1.5.10,編制工程量清單初稿...............118

1.5.11、調(diào)整工程量清單初稿，編制工程量清單征

求意見稿.................................118

1.5.12、修正工程量清單初稿，形成正式工程量清

單.......................................119

1.6、編制難點(diǎn)重點(diǎn)及解決措施.................119

1.6.1、實(shí)施策略.........................120

1.6.1.L服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)...............121

161.2、工作進(jìn)度目標(biāo)................121

1.6.2、工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)的編制原則和編

制依據(jù)...................................121

1.6.2.1,編制原則....................121

1.622、編制依據(jù)....................121

1.6.3,工程量清單編制重點(diǎn)...............122

1.6.3.1、分部分項(xiàng)工程量清單..........122

—11—

163.2、清單的編制總說明............122

163.3、設(shè)置清單項(xiàng)目................123

163.4、清單項(xiàng)目的編碼..............123

163.5、清單項(xiàng)目的編碼項(xiàng)目名稱和內(nèi)容124

1.6.3.6、清單項(xiàng)目的項(xiàng)目特征..........124

163.7、清單工程量的計(jì)算............125

164、招標(biāo)控制價(jià)編制重點(diǎn)................125

1.641、清單定額子目的選用..........125

164.2、材料設(shè)備單價(jià)的確定..........126

164.3、措施費(fèi)用的計(jì)算..............126

1.6.5、控制價(jià)編制的實(shí)施要點(diǎn)..............126

1.6.5.L重視招標(biāo)文件與圖紙的研讀........126

1.652、重視現(xiàn)場實(shí)際條件的調(diào)查.....127

1.6.5.3、重視施工方案在招標(biāo)控制價(jià)編制中的

作用................................127

—12—

165.4、重視招標(biāo)控制價(jià)的審查........128

1.6.6、控制價(jià)編制的難點(diǎn)重點(diǎn)分析及應(yīng)對措施

...................................................................................129

166.1、編制說明需要完善............129

1.662、在組價(jià)時(shí)要嚴(yán)格按清單要求進(jìn)行129

1.6.6.3、對特殊材料的價(jià)格和施工方案要作充

分調(diào)研，慎重定價(jià)....................129

1.664、對工程量清單不清楚的內(nèi)容提醒委托

方進(jìn)行補(bǔ)充說明......................130

1.665、避免與招標(biāo)文件及工程量清單脫節(jié)

...........................................................................130

1.666、招標(biāo)控制價(jià)編制要避免與設(shè)計(jì)圖紙脫

節(jié)...................................130

167、需要業(yè)主方配合的內(nèi)容.............131

L6.7.1、工程量清單需要業(yè)主方配合的內(nèi)容

...........................................................................131

—13—

1.672、招標(biāo)控制價(jià)需要業(yè)主方配合的內(nèi)容

......................................................................131

2、工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)審核工作方案...........133

2.1、審核依據(jù)................................133

2.2、審核方法................................134

221、對直接套用定額單價(jià)的審核..........136

222、對換算的定額單價(jià)的審核............136

223、對補(bǔ)充定額的審核..................136

224、審查設(shè)備材料等實(shí)際價(jià)格的合理合規(guī)性

..............................................................................136

2.2.5、審核清單項(xiàng)目計(jì)量單位和定額項(xiàng)目計(jì)量單

位.......................................137

226、審核清單項(xiàng)內(nèi)包含的定額子目........137

2.3、審核程序................................137

2.3.1、收集資料..........................138

—14—

2.3.2、踏勘現(xiàn)場..........................138

2.33、初步研究.........................138

2.3.4、制定實(shí)施方案......................138

2.4、審核服務(wù)難點(diǎn)、重點(diǎn)及解決措施...........139

2.4.1、對工程量審核......................141

2.4.2、清單項(xiàng)目特征的描述審核............142

2.4.3、對套用單價(jià)審核....................143

2.4.4、對換算的定額單價(jià)的審核............143

2.4.5、對補(bǔ)充定額的審核..................143

2.4.6、審查設(shè)備、材料的實(shí)際價(jià)格是否符合工程

所在地的市場行情或規(guī)定..................144

2.4.7、審核清單項(xiàng)目計(jì)量單位和定額項(xiàng)目計(jì)量單

位.......................................144

2.4.8、審核清單項(xiàng)內(nèi)包含的定額子目........145

2.4.9、有關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目及計(jì)取審核............145

—15—

—16—

(格式自擬，內(nèi)容由磋商供應(yīng)商根據(jù)磋商方法并結(jié)合自身實(shí)際情況自

行編寫)

(-)項(xiàng)目概況

1、工程概況

1、工程名稱：mx

2、工程地點(diǎn)：xnx

3、工程規(guī)模：xxxx

2.服務(wù)范圍及工作內(nèi)容

雙方約定的服務(wù)范圍及工作內(nèi)容:

工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)的編制

服務(wù)范圍及工作內(nèi)容：

服務(wù)階段服務(wù)范圍及工作內(nèi)容

服務(wù)范圍工作內(nèi)容

投資估算□編制□審核口調(diào)整

決策階段經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)□編制口審核口調(diào)整

其他：

設(shè)計(jì)概算□編制口審核口調(diào)整

設(shè)計(jì)階段施工圖預(yù)算□編制口審核口調(diào)整

其他：

—1—

工程量清單口編制0審核口調(diào)整

最高投標(biāo)限價(jià)□編制口審核口調(diào)整

發(fā)承包階段投標(biāo)報(bào)價(jià)分析□編制口審核口調(diào)整

清標(biāo)報(bào)告□編制口審核□調(diào)整

其他：

資金使用計(jì)劃0編制

工程計(jì)量與工程款審核□編制因?qū)徍丝谡{(diào)整

實(shí)施階段合同價(jià)款調(diào)整□編制（3審核口調(diào)整

工程變更、索賠、簽證0審核

工程實(shí)施階段造價(jià)控制

其他：

竣工結(jié)算□編制M審核口調(diào)整

竣工決算□編制□審核口調(diào)整

竣工階段

其他：

其他服務(wù)工程造價(jià)鑒定

3、服務(wù)期限

本合同約定的建設(shè)工程造價(jià)咨詢服務(wù)自工程造價(jià)咨詢合同簽訂

起開始實(shí)施，至工程造價(jià)咨詢合同約定的工程造價(jià)咨詢服務(wù)工作內(nèi)容

全部完成時(shí)終結(jié)。

—2—

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

工程造價(jià)咨詢成果文件應(yīng)符合：

符合中國建設(shè)工程造價(jià)協(xié)會(huì)發(fā)布的行業(yè)規(guī)程《建設(shè)工程造價(jià)咨詢

成果文件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》(CECA/GC7-2012),符合相關(guān)法律、法規(guī)、現(xiàn)行

計(jì)價(jià)文件及規(guī)范、建設(shè)主管部門的相關(guān)規(guī)章制等。

5、服務(wù)目標(biāo)

針對XXXX建設(shè)項(xiàng)目工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)編制服務(wù)采購服務(wù)

內(nèi)容，本單位理解服務(wù)的工作目標(biāo)為對工程招標(biāo)投標(biāo)各階段的合法性

與合規(guī)性以及造價(jià)的真實(shí)性、合理性提供咨詢服務(wù)，通過規(guī)范工程管

理達(dá)到提高資金使用效率之目的。

5.1.嚴(yán)格控制造價(jià)，節(jié)約建設(shè)資金，提高投資效益

通過咨詢服務(wù)，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，確保項(xiàng)目實(shí)施每一階段造價(jià)

確定的合理性及控制的有效性，有效提高項(xiàng)目投資資金的使用效益。

5.2.規(guī)范建設(shè)行為，提升管理水平，有效抵御風(fēng)險(xiǎn)

通過咨詢服務(wù)，跟隨項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施的合規(guī)性，確

保項(xiàng)目各階段實(shí)施的合規(guī)性和規(guī)范性，有效提升項(xiàng)目管理水平、規(guī)避

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

—3—

5.3.合理制定咨詢方案，規(guī)范咨詢流程，確保咨詢成效

通過編制服務(wù)內(nèi)容全面、責(zé)任分工明確、保障措施有力、服務(wù)流

程規(guī)范、實(shí)施操作性較強(qiáng)的咨詢工作方案，有效保障咨詢工作的有序、

有效開展，服務(wù)的及時(shí)性、專業(yè)性，確保審計(jì)成效。

5.4、強(qiáng)化保密意識(shí)，嚴(yán)格審計(jì)紀(jì)律，確保保密工作有效

通過強(qiáng)化服務(wù)人員保密意識(shí)及制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋Ｃ艽胧_保項(xiàng)目咨

詢服務(wù)過程保密工作執(zhí)行的有效性。

5.5、確保工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)編制的準(zhǔn)確性

工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)編制。按國家規(guī)定，工程招標(biāo)前需編制

工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)。通過專業(yè)造價(jià)咨詢企業(yè)的專業(yè)編制服務(wù),

極大的保證了招標(biāo)控制價(jià)清單工程量的準(zhǔn)確、清單列項(xiàng)的完整、各項(xiàng)

費(fèi)用的適用性。

5.6、對設(shè)計(jì)圖紙中的錯(cuò)、漏、碰、缺等提出書面意見

通過核實(shí)圖紙，對編制工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)過程中出現(xiàn)圖紙

疑問及時(shí)反饋委托方，由委托方督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)完善，確保圖紙完

整，避免后期費(fèi)用增加。

5.7、完全配合建設(shè)單位完成招標(biāo)等事宜

配合委托方完成相應(yīng)招標(biāo)事項(xiàng)，對招標(biāo)過程中投標(biāo)單位提出的造

—4—

價(jià)方面疑問進(jìn)行答疑，必要情況進(jìn)行投標(biāo)清標(biāo)工作并出具清標(biāo)報(bào)告供

評(píng)標(biāo)委員會(huì)參考，保證招標(biāo)順利完成。本單位擁有專業(yè)水平較高、實(shí)

踐經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)隊(duì)伍，主要管理人員具有內(nèi)、外資工程項(xiàng)目，特別

是學(xué)校投資項(xiàng)目的工程造價(jià)咨詢經(jīng)驗(yàn)豐富。針對本項(xiàng)目將由具備相應(yīng)

造價(jià)咨詢資格的人員組建造價(jià)咨詢團(tuán)隊(duì)，做好項(xiàng)目的工程造價(jià)咨詢工

作。我司曾多次參與學(xué)校全過程造價(jià)咨詢工作，除開展造價(jià)咨詢工作

外，還可以協(xié)助建設(shè)單位檢查建設(shè)程序履行、招投標(biāo)情況、管理制度

執(zhí)行、資金管理、進(jìn)度控制等情況，促進(jìn)項(xiàng)目資金的真實(shí)、合規(guī)使用。

6、服務(wù)計(jì)劃

（一）依據(jù)委托單位各階段不同要求，制訂造價(jià)咨詢?nèi)藛T開展工

作計(jì)劃。并定期與委托單位了解實(shí)際進(jìn)展情況，按實(shí)調(diào)整計(jì)劃偏差,

以保證造價(jià)咨詢有序?qū)嵤?/p>

（二）重視日常資料的收集整理和校核工作，在平時(shí)的工作中，

需要求送審單位報(bào)送資料一次完成，防止因資糕不齊全后補(bǔ)資料而導(dǎo)

致審核效率降低，審核進(jìn)度拖延。

（三）項(xiàng)目人員的配備保持固定，派駐項(xiàng)目執(zhí)行造價(jià)咨詢服務(wù)工

作時(shí)，我公司將不再安排委派其他業(yè)務(wù)，并保證服務(wù)工作沒有結(jié)束,

擅自進(jìn)行調(diào)換人員，以防止因造價(jià)人員換崗而影響審核進(jìn)度。

（四）及時(shí)解決服務(wù)工作存在的原則問題，我們要求項(xiàng)目組在碰

—5—

到此類問題，及時(shí)向公司進(jìn)行匯報(bào)，討論后形成初步意見，并與各方

會(huì)晤，及時(shí)達(dá)成共識(shí)，指導(dǎo)造價(jià)咨詢服務(wù)工作，保證審核工作高效運(yùn)

行。

（五）建立招標(biāo)人、項(xiàng)目人員及送審方相關(guān)工作人員微信群或

QQ群，方便聯(lián)系和工作協(xié)調(diào)。

（六）提高造價(jià)咨詢服務(wù)能力。公司定期對人員進(jìn)行培訓(xùn)，并將

各年度的工作案例進(jìn)行講解和討論，傳授工作技巧，提高項(xiàng)目組解決

問題的能力；同時(shí)公司耍求項(xiàng)目組在每項(xiàng)工作開展前統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn),

避免因標(biāo)準(zhǔn)不一致，影響審核工作質(zhì)量和進(jìn)度.

（七）用三級(jí)動(dòng)態(tài)管理保證工作進(jìn)度：公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃,

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)目組人員編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。三

個(gè)計(jì)劃要總體銜接,穩(wěn)定平衡,通過信息反饋,對進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

（八）在咨詢工作高峰階段，我公司承諾將根據(jù)任務(wù)需要、時(shí)間

安排，在保證項(xiàng)目全體人員在崗的同時(shí)，增加人員加班加點(diǎn)按耍求完

成，滿足業(yè)主要求。

（九）強(qiáng)化計(jì)劃管理，根據(jù)委托人進(jìn)度要求，制定服務(wù)計(jì)劃。在

服務(wù)過程中將計(jì)劃實(shí)現(xiàn)完成情況進(jìn)行記錄，并與原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對照

分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，預(yù)測尚未完成服務(wù)所需時(shí)間，提出

加快進(jìn)度的具體方案，協(xié)調(diào)安排各種專業(yè)的造價(jià)工作進(jìn)度，組織有條

—6—

不紊的交叉工作。

（十）每人配備計(jì)算機(jī)、專業(yè)軟件一套，保證互不干擾。

（十一）與建設(shè)單位建立信息互通機(jī)制，保證交流暢通。

—7—

（二）服務(wù)方案

1、服務(wù)范圍

工程量清單及控制價(jià)咨詢服務(wù)內(nèi)容根據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件的要

求進(jìn)行編制。

2、質(zhì)量控制工作部署

根據(jù)工作特點(diǎn)，工程量清單及預(yù)算控制價(jià)質(zhì)量控制將通過以下總

體工作部署進(jìn)行：

（-）合理配置人力資源。

（二）制定明確的工作時(shí)間表，采取相應(yīng)的工期保證措施。

（三）做好充分的工作準(zhǔn)備。

（四）制定科學(xué)的預(yù)算控制價(jià)編制辦法。

（五）建立有效的演量控制管理制度。

—8—

3、組織建設(shè)及組織架構(gòu)

公司將根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，精選人員配齊素質(zhì)高、能力強(qiáng)、具有

豐富工作經(jīng)驗(yàn)、能滿足本建設(shè)項(xiàng)目工程要求的專業(yè)人員組建項(xiàng)目班子,

堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，井嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定及施工進(jìn)行工程量清單及

預(yù)算控制價(jià)編制。具體安排如下：

3.1.成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組

公司重視投標(biāo)和中標(biāo)后的具體工作，決定建立專門領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)

此項(xiàng)工作。由公司總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師、全國注冊造價(jià)

工程師領(lǐng)導(dǎo)，成員有質(zhì)量控制部負(fù)責(zé)人、造價(jià)咨詢部負(fù)責(zé)人及數(shù)名項(xiàng)

目負(fù)責(zé)人等，該小組全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程量清單及其預(yù)算控制價(jià)編制

—9—

和咨詢成果報(bào)送工作。

3.2、組建項(xiàng)目班子

公司集聚年富力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)水平高、專業(yè)涵蓋房建、市

政、綠化、電力、水利等全部專業(yè)的人員組建項(xiàng)目班子實(shí)施具體項(xiàng)目。

3.3、職責(zé)分工

（一）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組：全面負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮整個(gè)工程量清

單及預(yù)算控制價(jià)編制工作；定期檢查、指導(dǎo)、督促項(xiàng)目組按工作方案、

合同約定開展工作；幫助解決項(xiàng)目組工作中遇到的各種困難和問題；

進(jìn)行預(yù)算控制價(jià)編制二、三級(jí)第核。

（二）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：在公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，組織全

體造價(jià)工程師和預(yù)算員開展各項(xiàng)目具體工作，積極配合項(xiàng)目委托人的

各項(xiàng)工作；編制咨詢工作方案和計(jì)戈IJ;布置檢查各專業(yè)咨詢工作；協(xié)

調(diào)與委托人、項(xiàng)目其他相關(guān)方的工作關(guān)系；解答工程量清單及預(yù)算控

制價(jià)編制工作中的具體問題；組織項(xiàng)目部成員進(jìn)行預(yù)算控制價(jià)編制一

級(jí)復(fù)核，包括自查、交叉檢瓷等。

（三）造價(jià)工程師、預(yù)算員：在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)下，按照要求完

成各自承擔(dān)的各專業(yè)造價(jià)咨詢具體任務(wù)，對本人的工作質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。

—10—

34組織紀(jì)律

公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)人員，將嚴(yán)格執(zhí)行廉政紀(jì)律，明確違

約責(zé)任，并嚴(yán)守保密制度，維護(hù)委托人權(quán)益。

公司造價(jià)咨詢?nèi)藛T工作守則：

（一）不準(zhǔn)違反廉政紀(jì)律；

（二）不準(zhǔn)越權(quán)過問分外之事；

（三）不準(zhǔn)違反勞動(dòng)紀(jì)律；

（四）不準(zhǔn)酗酒談天破壞工作人員自身形象和公司形象；

（五）不準(zhǔn)單獨(dú)與審核方或施工方核對認(rèn)定數(shù)據(jù)；

（六）不準(zhǔn)泄漏項(xiàng)目編制或?qū)徍私Y(jié)果。

—11—

3.5.人員分工及職責(zé)分配

本單位仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件要求后，成立項(xiàng)目小組，同時(shí)，為保證

本次造價(jià)咨詢成果質(zhì)量，本單位成立完善的組織架構(gòu)，由經(jīng)驗(yàn)豐富,

具備豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)師作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由各專業(yè)技術(shù)豐富

的造價(jià)工程師擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，由具備執(zhí)業(yè)資格的造價(jià)工程師構(gòu)成項(xiàng)

目組，配備一名總協(xié)港人及時(shí)有效地傳遞建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等單位

和本單位之間的溝通信息，為了確保信息傳遞的及時(shí)性，另外配備一

名協(xié)助人員進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，由部門經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)和獎(jiǎng)懲考核，由

內(nèi)部審核委員會(huì)作為質(zhì)量控制委員會(huì)，對造價(jià)咨詢成果文件的質(zhì)量進(jìn)

行把關(guān)，由公司管理層對于重大變更問題進(jìn)行決策，由人事負(fù)責(zé)人進(jìn)

行輔助造價(jià)咨詢工程相關(guān)資質(zhì)證件維護(hù)工作，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行本單

位與貴單位之間的經(jīng)濟(jì)往來工作，及時(shí)足額繳納投標(biāo)保證金履約保證

金等。

—12—

3.5.1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織編制本項(xiàng)目造價(jià)咨詢實(shí)施方案，并監(jiān)督執(zhí)行；

2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的總體監(jiān)控和重大問題的決策；

3、負(fù)責(zé)咨詢業(yè)務(wù)總體的組織管理、質(zhì)量管理工作；

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的人、財(cái)、物調(diào)配；

5、對業(yè)務(wù)報(bào)告進(jìn)行最終審核，對報(bào)告的合法性、可行性以及風(fēng)

險(xiǎn)負(fù)責(zé)；

6、在公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，組織全體造價(jià)工程師和

協(xié)助人員、總協(xié)調(diào)人開展各項(xiàng)目具體工作，積極配合項(xiàng)目委托人的各

項(xiàng)工作：7、負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)中各子項(xiàng)、各專業(yè)間的協(xié)調(diào)、組織管

理及全面質(zhì)量管理工作；

8、根據(jù)造價(jià)咨詢實(shí)施方案，對各專'業(yè)咨詢工作進(jìn)行調(diào)整或修改；

9、動(dòng)態(tài)掌握造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)實(shí)施狀況，負(fù)責(zé)審查及確定各專業(yè)界

面，研究解決存在的問題；

10、負(fù)責(zé)編寫造價(jià)咨詢成果文件的總說明，審核相關(guān)成果文件最

終稿，并按規(guī)定簽發(fā)有關(guān)成果文件，對審定的造價(jià)咨詢成果負(fù)責(zé)；編

制咨詢工作方案和計(jì)劃：布置檢查各專業(yè)咨詢工作：協(xié)調(diào)與委托人,

項(xiàng)目其他相關(guān)方的工作關(guān)系：解答工程量清單及控制價(jià)編制工作中的

具體問題：組織項(xiàng)目部成員進(jìn)行控制價(jià)編制一級(jí)復(fù)核。

—13—

11、負(fù)責(zé)管理造價(jià)咨詢項(xiàng)目相關(guān)資料的立卷、保管、歸檔等工作，

配合相關(guān)職能部門做好檔案管理工作；

12、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目業(yè)主方的整體協(xié)調(diào)溝通工作；

13、對項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)結(jié)算成本分析及造價(jià)管控，向項(xiàng)目業(yè)主提出風(fēng)

險(xiǎn)預(yù)警；

對投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同審核有豐富經(jīng)驗(yàn);有土建工程清單、預(yù)、結(jié)算、

審核及過程管控經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立進(jìn)行成本分析，

14、具備獨(dú)立完成各類土建工程項(xiàng)目清單及預(yù)（結(jié)）算編制審核

的能力：

15、掌握新技術(shù)，了解新材料和國內(nèi)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)，熟悉現(xiàn)行工

程定額及清單計(jì)價(jià)方式；

16、熟練使用辦公軟件及工程造價(jià)專業(yè)計(jì)價(jià)、計(jì)量軟件；

17、負(fù)責(zé)編制職責(zé)范圍內(nèi)的工作計(jì)劃并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)落實(shí)實(shí)施。

18、熟悉本專業(yè)相關(guān)法規(guī)政策。

352、技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要工作職責(zé)

1、組織實(shí)施批準(zhǔn)的咨詢實(shí)施方案，對項(xiàng)目組人員的工作情況和

工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查；

2、根據(jù)咨詢實(shí)施方案，對各專業(yè)交底工作進(jìn)行調(diào)整或修改，并

負(fù)責(zé)統(tǒng)一咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)條件，統(tǒng)一技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析原則；

—14—

3、對整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中涉及造價(jià)部分的工作進(jìn)行總體監(jiān)控，

對重大問題提出意見；

4、動(dòng)態(tài)掌握咨詢業(yè)務(wù)實(shí)施狀況，負(fù)責(zé)審查及確定各專業(yè)界面，

協(xié)調(diào)各專業(yè)進(jìn)度及技術(shù)關(guān)系，研究解決存在的問題；

5、負(fù)責(zé)與委托單位、施工單位協(xié)調(diào)和溝通，并隨時(shí)向委托單位

匯報(bào)過程情況；

6、綜合編寫咨詢成果文件的總說明、總目錄，審核相關(guān)成果文

件最終稿，并按規(guī)定簽發(fā)最終成果文件和相關(guān)成果文件；

7、編制工作底稿、取證單、報(bào)告：

8、按要求把工作成果文件打包上傳至本單位檔案資源庫中；

9、撰寫該清單編制工作總結(jié)報(bào)告；

10、對業(yè)務(wù)報(bào)告全面審核，對報(bào)告采用的方法、依據(jù)一、規(guī)范、程

序、格式以及結(jié)論負(fù)責(zé)。

11、在企業(yè)部門經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對本項(xiàng)目工程的技術(shù)

工作負(fù)責(zé)。

12、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)相關(guān)的技術(shù)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和

本公司的工藝表示準(zhǔn)，在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下公司有關(guān)部門的配合下從

事技術(shù)工作。

—15—

13、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核造價(jià)咨詢成果總出現(xiàn)的影響成果質(zhì)量的

內(nèi)容，同時(shí)負(fù)責(zé)整個(gè)造價(jià)咨詢項(xiàng)目的過程質(zhì)量。

14、負(fù)責(zé)造價(jià)成果質(zhì)量書面技術(shù)交底等工作。

15、技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工中必須根據(jù)建設(shè)單位要求提供合格的成果

資料，積極做好各項(xiàng)技術(shù)資料收集、整理工作，必須保證技術(shù)資料的

真實(shí)性和完整性。

16、技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目實(shí)施中，應(yīng)隨時(shí)提供項(xiàng)目技術(shù)數(shù)據(jù)相關(guān)的

技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)同造價(jià)工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人搞好成果質(zhì)量的技術(shù)

問題0

17、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須同時(shí)接受公司以及上級(jí)部門的監(jiān)督、檢查,

配合項(xiàng)目部人員做好工程自檢工作。

18、負(fù)責(zé)工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)管理辦法的制定、修訂及解釋工工作,

并對實(shí)施情況進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督；

19、負(fù)責(zé)組織建立以技術(shù)部門為造價(jià)管理中心的功能和機(jī)制，建

立健全各類人員的崗位責(zé)任制，使責(zé)任明確，并具可操作性。

20、負(fù)責(zé)編制造價(jià)咨詢?nèi)藛T考核辦法使本單位造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)水平

提高，有本上潮發(fā)公司造價(jià)咨詢?nèi)藛T|作的私極性和主動(dòng)性有利十公

司造價(jià)咨詢事業(yè)可持續(xù)性地發(fā)展。

—16—

21、負(fù)責(zé)監(jiān)督審查造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的計(jì)劃和實(shí)施情況，做好三級(jí)復(fù)

核工作，對干工作出現(xiàn)的問題應(yīng)嚴(yán)格按照考核辦法進(jìn)行分析、復(fù)核并

記錄，并出具工程造價(jià)咨詢報(bào)告；

22、負(fù)責(zé)對公司造價(jià)咨詢?nèi)藛T的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，本著對公司長期

發(fā)展負(fù)責(zé)的精神，積極地同員T進(jìn)行交流，使之較快地提高業(yè)務(wù)技術(shù)

水平

23、對公司造價(jià)咨詢?nèi)藛T進(jìn)行階段性的考核工作，表彰先進(jìn)，激

勵(lì)后進(jìn)促進(jìn)公司造價(jià)咨詢事業(yè)的健康發(fā)展。

24、負(fù)責(zé)對地區(qū)造價(jià)最新政策文件、材料價(jià)格信息等資料的一搜

集和傳達(dá)工作，確保工作成果與時(shí)俱進(jìn)，符合造價(jià)成果時(shí)效性要求。

25.負(fù)責(zé)組織主持造價(jià)咨詢合同文件編制及合同談判工作，對合

同價(jià)格的合理性負(fù)責(zé)；

26、參與清單控制價(jià)編制及審核的設(shè)計(jì)論證，對不同的設(shè)計(jì)，材

料及技術(shù)進(jìn)行成本分析并提出優(yōu)化設(shè)計(jì)建議；

27、接受及配合造價(jià)咨詢管理中心的指導(dǎo)，對造價(jià)咨詢報(bào)告中涉

及造價(jià)管理部分進(jìn)行及時(shí)溝通及落實(shí)整改工作，并對整改情況及時(shí)反

饋。

28、完成部門經(jīng)理，總經(jīng)理安排的其他任務(wù)，

—17—

353■協(xié)助人員的主要工作職責(zé)

1、主要負(fù)責(zé)對接建設(shè)單位和本單位之間的事宜，正確傳遞建設(shè)

單位和本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、造價(jià)工程師之間的信息，對于雙方提出的問題

及時(shí)反饋，最主要的是，對于建設(shè)單位提出的問題，及時(shí)有效的反饋

給項(xiàng)目小組成員，避免由于信息傳遞慢、各種溝通不暢導(dǎo)致的成果文

件延遲交、甚至是影響成果文件質(zhì)量的問題。

2、協(xié)助人員同時(shí)負(fù)責(zé)收集資料，然后建立起資料檔案，對每一

類單據(jù)，表格進(jìn)行分類匯總。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有資料的接收、清點(diǎn)、

登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：

3、負(fù)責(zé)收存全部工程項(xiàng)目資料，對各種單據(jù)、文件進(jìn)行分類管

理。收集整理清單編制過程中的所有設(shè)計(jì)圖紙變更，洽商記錄、會(huì)議

紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、

登記、歸檔和銷毀工作。負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管

和歸檔立卷等工作，注意保密原則。

4、在做好本職工作的同時(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作，處理

好項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排的任務(wù)，做到事事有回復(fù)，件件有落實(shí)，在項(xiàng)目負(fù)

責(zé)人事務(wù)繁忙時(shí)及時(shí)有效地對接建設(shè)單位以及設(shè)計(jì)單位以及監(jiān)督部

門的通知或者意見，確保項(xiàng)目組的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

18

5、對項(xiàng)目組人員提出的問題應(yīng)予以及時(shí)、有效的答復(fù)，如需要

向上一級(jí)人員請示時(shí)，應(yīng)及時(shí)與上級(jí)溝通并給予答復(fù)。

6、注意與客戶的溝通方式，并關(guān)注項(xiàng)目組人員與客戶的溝通。

3.5.4,總協(xié)調(diào)人的主要工作職責(zé)

1、對于較為重大設(shè)計(jì)圖紙變更進(jìn)行對接和協(xié)調(diào)，參與設(shè)計(jì)單位、

建設(shè)單位、造價(jià)咨詢單位以及其他相關(guān)部門的會(huì)議；

2、協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行該項(xiàng)目的推進(jìn)工作；

3、全面負(fù)責(zé)人力資源的協(xié)調(diào)與調(diào)配，要求具有一定的預(yù)見性；

對于建設(shè)單位提出的更換造價(jià)師的要求，及時(shí)的協(xié)調(diào)處理，找清楚原

因并且對于事件的主要責(zé)任人按照本單位用人規(guī)章制度進(jìn)行問責(zé)或

者處置；

4、負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位以及各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作；

5、參加建設(shè)單位組織的各種定期例會(huì)以及臨時(shí)I辦調(diào)會(huì)；

6、跟蹤督促設(shè)計(jì)變更、工程洽商的辦理情況；

7、對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行整體控制，統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排工作面，在保證整

體報(bào)告提交時(shí)間的前提下，確保按期完成；

8、負(fù)責(zé)編制總體計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃,并組織對計(jì)劃進(jìn)行跟

蹤檢查；

9、負(fù)責(zé)造價(jià)成果質(zhì)量的考評(píng)核定會(huì)議的組織和召開；

—19—

10、熟悉清單控制的編制依據(jù)以及編制方法，對于其他單位提出

的疑問，積極與各相關(guān)單位聯(lián)系、配合；

11、掌握本項(xiàng)目編制特點(diǎn)，了解項(xiàng)目要點(diǎn)；及時(shí)組織項(xiàng)目組人員

進(jìn)行現(xiàn)場勘查，針對現(xiàn)場情況以及圖紙?zhí)岢龇峡陀^實(shí)際的意見；

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

13、對于發(fā)生的分歧和差異及時(shí)溝通與調(diào)整

為使咨詢結(jié)果較好地符合清單計(jì)價(jià)規(guī)范，滿足委托方的要求，在

造價(jià)咨詢工作開展過程中，造價(jià)咨詢項(xiàng)目組必須與委托方定期進(jìn)行必

要的溝通.在溝通中重點(diǎn)解決以下主要問題：

14、原委托合同簽訂過程中企業(yè)提供的情況與企業(yè)實(shí)際情況的差

異，為此造價(jià)咨詢項(xiàng)號(hào)組采取的措施及工作安排和工作量變化，以及

可能產(chǎn)生的時(shí)間變化筆；

15、造價(jià)咨詢結(jié)果與項(xiàng)目建設(shè)單位存在的分歧、差異，分歧、差

異產(chǎn)生的原因等；

16、造價(jià)咨詢項(xiàng)目組將造價(jià)咨詢結(jié)果、造價(jià)各詢結(jié)論的主要依據(jù)、

問題、基本意見等與委托方等相關(guān)單位進(jìn)行交流，聽取相關(guān)各方有無

不同意見，并根據(jù)具體情況，決定是否對造價(jià)咨詢結(jié)果、造價(jià)咨詢意

見進(jìn)行必要的補(bǔ)充和調(diào)整。

17、在授權(quán)的范圍內(nèi)，與客戶良好溝通。

—20—

18、與項(xiàng)目小組其他成員及時(shí)溝通信息。對于相關(guān)聯(lián)項(xiàng)目，應(yīng)做

到資料共享，避免重復(fù)勞動(dòng)。

19、與小組成員妥善處理關(guān)系，遵守各項(xiàng)工作紀(jì)律以及項(xiàng)目小組

內(nèi)部制定的規(guī)章，并提出合理的建議。

355、部門經(jīng)理職責(zé)

1、擬定業(yè)務(wù)合同書，按獨(dú)立準(zhǔn)則的要求，仔細(xì)、認(rèn)真推敲合同

書的條款和用語，簽訂好業(yè)務(wù)合同書。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、造價(jià)工程師、總協(xié)調(diào)人、協(xié)

助人員的月度考核、年度考核情況，并且負(fù)責(zé)在三級(jí)復(fù)核質(zhì)量表、審

查意見表上面簽字；

3、對于咨詢計(jì)劃（包括總體咨詢計(jì)劃和具體咨詢計(jì)劃）起監(jiān)督

作用，審核由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制的各項(xiàng)計(jì)劃，并且上報(bào)給公司總經(jīng)理進(jìn)

行審核；

4、決定業(yè)務(wù)承接。在授權(quán)范圍內(nèi)決定業(yè)務(wù)的承接，但對于重大

投資額或?qū)ι鐣?huì)有重大影響的業(yè)務(wù)，應(yīng)及時(shí)請示總經(jīng)理或授權(quán)的副總

經(jīng)理決定是否承接。

5、簽署業(yè)務(wù)約定書。在授權(quán)范圍內(nèi)簽署業(yè)務(wù)約定書，但對于業(yè)

務(wù)約定書涉及有可能導(dǎo)致潛在風(fēng)險(xiǎn)的特殊條款，應(yīng)提請總經(jīng)理或授權(quán)

的副總經(jīng)理決定。

—21—

6、參加項(xiàng)目計(jì)劃（后動(dòng)）會(huì)議。應(yīng)當(dāng)參加重大項(xiàng)目計(jì)劃（后動(dòng)）

會(huì)議，就承辦項(xiàng)目的重點(diǎn)予以布置。

7、批準(zhǔn)造價(jià)咨詢方案，但屬于重大項(xiàng)目還應(yīng)將已經(jīng)審核的造價(jià)

咨詢方案報(bào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)部批復(fù)，并將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)部的批復(fù)及時(shí)下達(dá)至項(xiàng)目

負(fù)責(zé)人。

8、解決執(zhí)行中的重大問題，必要時(shí)編制重大風(fēng)險(xiǎn)問題請示，密

切關(guān)注項(xiàng)目承辦過程中出現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)問題，對于需要與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)部

或總經(jīng)理、授權(quán)的副總經(jīng)理討論的重大風(fēng)險(xiǎn)問題,按照業(yè)規(guī)《重大風(fēng)

險(xiǎn)問題請示》的規(guī)定，以重大風(fēng)險(xiǎn)問題請示的方式提交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)部或

總經(jīng)理、授權(quán)的副總經(jīng)理。

9、完成三級(jí)復(fù)核°按照業(yè)規(guī)《工作底稿復(fù)核》的規(guī)定，認(rèn)真完

成相關(guān)工作底稿的審核程序，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)指出，并持續(xù)關(guān)注

問題的解決情況。

10、參加項(xiàng)目總結(jié)會(huì)，應(yīng)當(dāng)參加重大項(xiàng)目由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織的項(xiàng)

目總結(jié)會(huì)，聽取其總結(jié)，對表現(xiàn)突出的員工要給予表揚(yáng)，對項(xiàng)目中反

映出的問題要及時(shí)指出，一起討論以后工作中需關(guān)注的問題。

11、協(xié)助人員安排，協(xié)助項(xiàng)目總協(xié)調(diào)人為項(xiàng)目配備適當(dāng)?shù)娜藛T，

確保人員有足夠的勝任能力，并關(guān)注項(xiàng)目小組成員的分工。

—22—

12、協(xié)調(diào)解決組內(nèi)矛盾。協(xié)調(diào)解決各級(jí)業(yè)務(wù)人員之間可能出現(xiàn)的

矛盾和沖突，充分關(guān)注項(xiàng)目小組成員的心態(tài)變化，耐心聽取各級(jí)人員

的意見和建議，將項(xiàng)目小組建設(shè)成團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)。

13、掌握工作進(jìn)度。密切關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度，了解項(xiàng)目小組成員的工

作飽滿程度，適當(dāng)調(diào)配人員，達(dá)到人力資源的合理利用

14、考核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作、督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)完成對項(xiàng)目小組

人員的項(xiàng)目考核，并及時(shí)對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作進(jìn)行考核。

3.5.6、內(nèi)部審核委員會(huì)職責(zé)

1、在三級(jí)復(fù)審的基礎(chǔ)上建立審核委員會(huì)，提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，自查

自糾，避免三級(jí)復(fù)核制度執(zhí)行不徹底造成的質(zhì)量問題。

2、按照上述要求對工程量清單控制價(jià)造價(jià)成果文件質(zhì)量進(jìn)行考

核，同時(shí)對造價(jià)編制單位或成果文件編制執(zhí)行進(jìn)度及存在問題的修改

態(tài)度進(jìn)行考核，將根據(jù)《國際工程管理有限公司造價(jià)工作管理考核細(xì)

則》對造價(jià)編制單位進(jìn)行考核管理。

3、充分了解項(xiàng)目基本情況、圖紙范圍、概算或者資金限額等，

對清單控制價(jià)實(shí)施全面評(píng)審工作。內(nèi)部審核委員會(huì)應(yīng)遵循合法、客觀、

公正、獨(dú)立、科學(xué)規(guī)范、廉潔高效的評(píng)審原則。

4、內(nèi)部審核委員會(huì)全面評(píng)審的內(nèi)容，包括但不限于：編制依據(jù)

是否充分，編制內(nèi)容是否完整、正確，定額套用是否合理，項(xiàng)目特征

—23—

是否符合圖紙及圖集規(guī)范的要求，措施項(xiàng)目是否合理齊全，其他項(xiàng)目

開項(xiàng)是否必要合理，清單是否存在錯(cuò)漏項(xiàng)，取費(fèi)是否正確等相關(guān)內(nèi)容,

此外還需滿足委托方需求。

5、具體負(fù)責(zé)公司的全面審核管理工作，認(rèn)真完成總經(jīng)理下達(dá)的

任務(wù)，并向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

6、協(xié)助總經(jīng)理制定與審核管理有關(guān)的各項(xiàng)管理制度；

7、參與公司重大審核問題、業(yè)務(wù)質(zhì)量問題的處理；

8、同總經(jīng)理相互配合，做好公司內(nèi)部繼續(xù)教育和培訓(xùn)工作對更

新的軟件、新頒布的工程造價(jià)文件及時(shí)組織學(xué)工檢查和監(jiān)督工程造價(jià)

咨詢從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為，負(fù)責(zé)對從業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育，落實(shí)繼

續(xù)教育和培訓(xùn)計(jì)劃；

9、安排和檢查公司各專業(yè)造價(jià)咨詢負(fù)責(zé)人的各項(xiàng)工作；

10、同總經(jīng)理相互配合，對公司各專業(yè)造價(jià)咨詢負(fù)責(zé)人進(jìn)行年終

考核；

11、對各專業(yè)造價(jià)咨詢負(fù)責(zé)人上報(bào)的對各專業(yè)造價(jià)人員的考核結(jié)

果進(jìn)行初步審核并抄送公司總經(jīng)理；

12、對公司承接的各項(xiàng)造價(jià)業(yè)務(wù)分類制定進(jìn)度、質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),

并由總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施；

—24—

13、負(fù)責(zé)將公司新承接的業(yè)務(wù)下達(dá)給各專業(yè)負(fù)責(zé)人，并要求專業(yè)

負(fù)責(zé)人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)制定工作計(jì)劃并上報(bào)，監(jiān)督并定期跟蹤公司各

項(xiàng)造價(jià)業(yè)務(wù)的完成情況；

14、對各專業(yè)負(fù)責(zé)人無法解決的審核難題提出處理意見，若無法

解決應(yīng)及時(shí)組織召開相關(guān)人員審核研討會(huì)，若仍無法解決則應(yīng)立即上

報(bào)公司總經(jīng)理對已解決的審核難題進(jìn)行匯總留存，并將發(fā)現(xiàn)的問題、

解決過程和解決方案形成文件，及時(shí)在公司QQ工作群中上傳；

15、對自身發(fā)出的指令及由此產(chǎn)生的后果負(fù)責(zé)；

16、完成上級(jí)安排的其它任務(wù)

17、指導(dǎo)工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)活動(dòng)，負(fù)責(zé)公司重大項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃書

的制訂;

18、對公司重大項(xiàng)目的工程造價(jià)成果文件進(jìn)行審核，對公司出具

的所有審核文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)；

3.5.7.項(xiàng)目組成員的主要工作職責(zé)

清單控制價(jià)編制或?qū)徍隧?xiàng)目應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照本方案的要求，執(zhí)行必

要的程序，詳細(xì)記錄針對圖紙進(jìn)行提出答疑過程，如實(shí)反映發(fā)現(xiàn)的問

題，并取得委托人的答疑回復(fù)。檢查發(fā)現(xiàn)的問題要逐筆進(jìn)行記錄，對

圖紙中相互矛盾的、前后不一致的情況進(jìn)行反映并且得到確切回復(fù)后

—25—

進(jìn)行工程量清單的編制以及招標(biāo)控制價(jià)的編制，確保圖紙上面的內(nèi)容

全面、清晰的反應(yīng)在清單中，避免出現(xiàn)清單缺項(xiàng)、漏項(xiàng)情況。

1、依據(jù)咨詢業(yè)務(wù)要求，執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃，遵守有關(guān)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)與

原則，對所承擔(dān)的咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)；

2、根據(jù)咨詢實(shí)施方案要求，展開本職咨詢工作，選用正確的咨

詢數(shù)據(jù)、計(jì)算方法、計(jì)算公式、計(jì)算程序，做到內(nèi)容完整、計(jì)算準(zhǔn)確、

結(jié)果真實(shí)可靠；

3、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的材料、設(shè)備價(jià)格市場調(diào)查；

4、審核本項(xiàng)目出具的工程量清單是否存在工程量錯(cuò)誤、綜合單

價(jià)明顯高于市場價(jià)格的情況；

5、審核本項(xiàng)目資料并收集、整理、傳遞；

6、掌握施工現(xiàn)場的實(shí)際情況并做好相應(yīng)的現(xiàn)場工作記錄，依據(jù)

施工現(xiàn)場的各種情況考慮可能發(fā)生的各種費(fèi)用，不僅僅依據(jù)圖紙給出

的范圍，套用定額，進(jìn)行組價(jià)，比如考慮到大型機(jī)械進(jìn)出的可能性以

及人工費(fèi)的實(shí)際成本；

7、向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)編制情況等一系列工作，參加施工圖會(huì)審、

參加業(yè)主組織的工作會(huì)議；

8、編制本項(xiàng)目的咨詢成果文件，編寫本項(xiàng)目的咨詢說明和目錄，

檢查咨詢成果是否符合規(guī)定;

—26—

9、對實(shí)施的各項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真自校，做好咨詢質(zhì)量的自主控制。

咨詢成果經(jīng)校審后，負(fù)責(zé)按校審意見修改；

10、動(dòng)態(tài)掌握本項(xiàng)目咨詢業(yè)務(wù)實(shí)施狀況，協(xié)調(diào)并研究解決與本項(xiàng)

目造價(jià)有關(guān)的問題。

11、配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成或咨詢計(jì)劃的制定，對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的計(jì)

劃和工作安排提出自己的合理意見。

12、服從計(jì)劃安排，不對項(xiàng)目和工作地點(diǎn)挑剔。

13、若對或咨詢計(jì)劃所作的安排存在異議，應(yīng)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通

協(xié)商0與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人無法達(dá)成一致意見時(shí)，在不影響工作的前提下,

可向部門經(jīng)理及項(xiàng)目總協(xié)調(diào)人反映，以找到解決問題的最佳途徑。

14、必須嚴(yán)格執(zhí)行或咨詢計(jì)劃，認(rèn)真編制工作底稿，收集相關(guān)的

證據(jù)，得出明確清晰的結(jié)論。

15、保持應(yīng)有的獨(dú)立性及職業(yè)謹(jǐn)慎，緊密聯(lián)系客戶單位的實(shí)際情

況分析問題。

16、對于無法在計(jì)劃規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的工作，應(yīng)提前向項(xiàng)目負(fù)責(zé)

人反映并解釋原因，并在征得項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后按調(diào)整后時(shí)間完

有關(guān)工作;可提前完成工作的人員，也應(yīng)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告，主

動(dòng)申請新的工作安排，幫助其他成員完成工作。

—27—

17、在執(zhí)行程序過程中，勤于思考，善于捕捉和發(fā)現(xiàn)問題。遇有

把握不準(zhǔn)的問題時(shí)，積極提出相關(guān)的多項(xiàng)解決方案，并及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)

責(zé)人示：對發(fā)現(xiàn)的重大問題人時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)并提出個(gè)人的建議,

嚴(yán)禁“走過場”和忽視重大問題，對該項(xiàng)目的青經(jīng)理提出解決方案存

有異議的，首先服從工作安排，在不影響工作的前提下可以保留意見，

并向項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總協(xié)調(diào)人申訴。

18、充分發(fā)揮工作的創(chuàng)造性、積極性以及主動(dòng)性。對于已經(jīng)完成

的工作內(nèi)容，項(xiàng)目組人員應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)執(zhí)行情況和結(jié)果并

了解項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的審核情況，以提高工作質(zhì)量，

19、參與或負(fù)責(zé)編制業(yè)務(wù)報(bào)告及其他相關(guān)資料，保證數(shù)字的正確

性;按時(shí)、準(zhǔn)確地完成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分配的其他工作。

20、完善工作底稿，整理業(yè)務(wù)檔案，保證檔案的完整、整潔和規(guī)

范。

358、公司管理層職責(zé)

1、主持本單位的全面工作；

2、制訂本單位發(fā)展規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、各項(xiàng)規(guī)章制度；

3、確定和更換木單位內(nèi)部各級(jí)管理人員，調(diào)整木單位組織機(jī)構(gòu)；

4、代表本單位對外簽訂各項(xiàng)合同、協(xié)議和合約；

—28—

5、負(fù)責(zé)本單位的市場拓展和本單位風(fēng)險(xiǎn)防范，維護(hù)本本單位合

法權(quán)益；

6、制定本單位重大決策，對本單位業(yè)務(wù)質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行整

體把控；

7、負(fù)責(zé)本單位重大問題、業(yè)務(wù)質(zhì)量問題、風(fēng)險(xiǎn)問題的處理；

8、主持本單位全體人員會(huì)議或本單位內(nèi)部重大會(huì)議；

9、指導(dǎo)和安排本單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、內(nèi)部審核委員成員、人事負(fù)

責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等管理人員的工作；

10、對本單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、人事負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)

人等管理人員進(jìn)行年終考核，并根據(jù)相關(guān)管理人員上報(bào)的考核結(jié)果負(fù)

責(zé)落實(shí)本單位全體人員的工資、獎(jiǎng)金發(fā)放；

11、負(fù)責(zé)審批本單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、內(nèi)部審核委員會(huì)成員、人事負(fù)

責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等管理人的請假申請，負(fù)責(zé)審批本單位其他人員1

日以上的請假申請。

3.5.9,人事負(fù)責(zé)人職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置、變動(dòng)的管理，負(fù)責(zé)編寫制定

公司人事管理制度；

2、協(xié)