PAGE1PAGE廠房項目監理工作方法及措施1施工準備階段監理工作方法及措施了解并協助建設單位做好報建手續工作；協助建設單位做好招標工作，參于施工合同的訂立，審查合同各條款；協助建設單位做好場地內五通一平工作；檢查設計施工圖能否滿足施工需要協助做好優化和改善設計工作；組織好圖紙會審與技術交底；審查施工單位的施工組織設計，重點審查施工方法、施工進度計劃、施工單位場地平面布置及勞動力、材料、機械設備的組織和保證工程質量、安全、工期和造價等方面的措施，提出意見；審查分包單位的資質，應符合所承包工程要求；檢查施工單位的質量保證體系，完善項目管理程序與制度；開工前檢查測量控制網系統，對交樁資料進行復核，核查無誤后方可使用；制定監理控制工作程序，建立監理工作制度，編寫監理規劃及監理細則，并向施工、建設單位交底；做好監理人員上崗前組織培訓工作。2施工階段質量控制監理工作方法2.1審核有關技術文件、報告或報表審查分包單位的資質、組織機構、人員資格；審批開工申請書，控制施工準備工作質量；審批施工方案、施工組織設計或施工計劃；審批有關材料、半成品和構配件質量證明文件（出廠合格證、質量檢驗或試驗報告等）；審核施工單位提交的有關工序產品質量的證明文件（檢驗記錄及試驗報告），工序交接檢查（自檢）、隱蔽工程檢查、分部分項工程質量檢查等文件、資料；審核有關設計變更、設計圖紙修改等；審核有關應用新技術、新工藝、新材料、新結構的技術鑒定書；審批有關工程質量缺陷或質量事故的處理報告，確保質量缺陷或事故處理的質量；審核與簽署現場有關質量技術簽證。2.2現場質量監督與檢查開工前檢查準備工作情況，避免倉促開工影響工程質量；跟蹤監督、檢查工序施工過程中，人員、施工機械、材料、施工方法及施工環境條件等是否均處于良好的狀態，以保證滿足工程質量的要求；對工程質量有重大影響的關鍵部位和工序在現場進行施工全過程的旁站監理；對工序產品、工序交接及隱蔽工程，在施工單位自檢與互檢的基礎上，監理人員進行工序交接的檢查、簽認，經檢查不合格不得進行下道工序施工、隱蔽工程不得覆蓋；因質量問題或其他原因，監理指令停工后，在復工前應經監理人員檢查認可后，下達復工指令，方可復工。分項、分部工程完成后，應經監理人員檢查驗收簽認質量報驗單；對于難度大或容易產生質量通病的部位施工，監理人員進行現場跟蹤檢查；現場質量檢查工作的方法：目測法、檢測工具量測法以及試驗法。2.3完善質量保證體系確立合理的監理組織機構，完善監理工作程序，健全監理工作制度；配齊配強監理人員，明確職責，責任到人；加強事前、事中、事后控制，分析影響質量的人、材料、機械、方法、和環境等要素，確保質量控制目標的實現。3施工階段質量控制監理工作措施3.1質量控制的組織措施建立健全監理組織機構，完善職責分工及有關質量控制工作制度、落實質量控制的具體措施。監督施工單位質量保證體系的正常運作，如有異常及時監督調整。3.2質量控制的技術措施（1）事前控制①審查施工單位資質及人員素質審查承包單位資質及人員的技術資質，經監理工程師認可后，方可上崗；特殊工種、工序、檢驗和試驗人員，持證上崗；②對工程所需原材料、半成品、構配件和永久性設備質量控制對各施工單位在采購前提供的樣品和有關訂貨廠家等資料進行審核，在確認符合質量控制要求并征得建設單位同意后，由總監理工程師簽認《建筑材料報審表》和《主要設備選型報審表》；材料、設備到貨后及時復核出廠合格證、有關設備的技術參數資料，并對材料進行見證取樣復試；由建設單位提供材料設備時，協助建設單位進行設備選型、訂貨并參加建設單位組織的對該設備安裝質量驗收；③嚴格審查施工組織設計、施工方案、方法、工藝分項、分部工程開工前由施工單位報送詳細的施工方案，提交相應的施工計劃，詳細說明為完成該項工程的施工方法，施工機械設備及人員組織配備，質量保證措施以及進度安排等情況，報請監理工程師審查認可后方能實施。監理工程師著重審查：質量保證體系是否健全有效；主要技術組織措施是否具有針對性、是否安全有效；施工程序、施工現場布置是否合理，是否有利于保證施工的正常、順利進行，是否有利于保證工程質量，經監理方審批同意后方可實施。④施工機械、設備的質量控制監理工程師審查設備的選型是否恰當；承包單位提供的技術性能報告中機械性能是否滿足質量要求和適合現場條件；凡不能滿足施工要求的施工機械設備不能使用；⑤審查施工環境與條件方面準備工作質量事先檢查施工單位對施工作業環境條件方面準備工作是否妥當，確認其準備充分、有效后，方準許其進行施工。對施工質量管理環境的檢查與控制應著重審查：施工單位的質量管理、質量保證體系和質量控制自檢系統是否處于良好的狀態，系統的組織機構、檢測制度、人員配備等方面是否完善和明確，準備使用的質量檢測、試驗和計量等儀器設備和儀表是否能滿足使用要求，是否處于良好的可用狀態，符合要求后方可進行施工。⑥做好施工圖紙會審工作總監理工程師應組織專業監理工程師認真熟悉施工圖紙及有關設計說明和技術資料，了解設計意圖和各項技術要求；核對全套圖紙及說明是否齊全、清楚，圖中尺寸、坐標、標高及管線是否精確和吻合一致。核對建筑、結構、水電、通訊、設備安裝等各種圖紙相互之間有無矛盾；對重大分項工程和關鍵部位的特殊技術，復核是否能滿足施工要求；組織施工圖會審，搞好設計交底。⑦工程測量放線控制由施工承包單位對于給定的原始坐標點、水準點進行復核，并據以進行準確的測量放線、復測施工測量控制網；由測量專業監理工程師組織工程測量的復核控制工作。（2）事中控制①協助施工單位建立和完善工序控制體系。把影響工序質量的因素都納入管理狀態。對重要工序應建立質量控制點，及時檢查或審核各分包單位提交的質量統計分析資料和質量控制圖表。②項目監理部應按質量計劃目標要求，督促施工單位加強施工工藝管理，認真執行工藝標準和操作規程，以提高項目質量穩定性；加強工序控制，對隱蔽工程實行驗收簽證制，對關鍵部位進行旁站監理、中間檢查和技術復核，防止質量隱患。各專業監理工程師還要做好工作日記，認真做好數據統計和數理分析，對不符合質量標準的提出專題報告，由總監理工程師簽發送建設單位及施工單位。檢查施工單位是否嚴格按照現行國家建筑安裝施工規范和設計圖紙要求進行施工。監理工程師應經常深入現場檢查施工質量，如發現有不按照規范和設計要求施工而影響工程質量時，應及時向施工單位負責人提出口頭整改意見，如整改不力或堅持不改，由總監理工程師直接向施工單位簽發書面整改通知單。③項目監理部在接到隱蔽工程驗收單后應及時派監理工程師做好驗收工作（各分包單位在提交隱蔽工程驗收單前已認真做好自檢工作）。在驗收過程中如發現施工質量不符合設計要求，必要時應以整改通知書的形式通知各分包單位，待其整改后重新進行驗收，未經復驗簽證一律不得進行隱蔽。隱蔽工程驗收內容按照相應規范執行，重點部位由專業監理工程師根據表工程情況編制實施細則：樁基礎工程基礎工程鋼筋工程和模板工程。防水工程埋入構件中的避雷導線埋入構件中的工藝管線安裝設備和管道的水壓試驗其他總監理工程師認為有必要重點控制的部位④審查技術變更和會簽設計變更。凡承包商原因需修改設計，應經監理工程師審查對工程質量、進度、投資是否有不利影響，必要時提出書面意見向業主反映，經業主認可后必須通過原設計單位修改，總監理工程師將有關設計變更交承包商。⑤監理工程師應認真履行監督職責，深入施工現場，以預控為主，及時發現，早期處理，防止漏檢和失檢。⑥行使質量監督權，下達停工令。如分包單位違反合同條款施工，使工程質量得不到保證時，總監理工程師有權指令其停工整改；⑦組織現場質量協調會。及時分析、通報工程質量狀況，并協調有關單位間的工作配合；⑧堅持記好質量監理日記。認真做好統計數據處理分析，對不符合質量標準的提出報告，加以處理。⑨工程質量控制工作方式主要有：巡視檢查：監理人員每日對正在施工的部位或工序在現場進行定時或不定時的監督管理。旁站監督：在施工過程中于現場觀察、監督與檢查，注意并及時發現質量事故的苗頭和影響質量的不利因素，以便及時控制。試驗：監理工程師通過試驗數據判斷和確認各種材料和工程部位內在質量情況，控制施工質量結果。測量：施工前監理人員對施工放線及高程控制進行檢查，不合格者不得施工，在施工過程中也應隨時控制，發現偏差，及時糾正，中間驗收時，對不合要求者，指令施工單位處理，整改。見證：由監理人員現場監督某工序全過程完成情況，例如：材料的取樣送樣、現場的試驗、試壓、試車運轉等。平行檢測：對重要的分項工程或對質量有懷疑的材料、結構，受建設單位委托另行進行檢驗、試驗。指令文件：監理工程師適用監理合同賦予指令控制權，對施工承包單位提出書面指示和要求。支付控制手段：監理以計量支付控制權為保障手段。（3）事后控制①按規定的質量評定標準和方法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行檢驗；②工程驗收根據施工單位工程驗收申請報告，總監理工程師組織有關專業監理工程師進行初驗，并將初驗結果通報施工單位；單位工程竣工驗收，總監理工程師在單位工程的各分部工程驗收合格基礎上，按國家驗收規范標準，報請建設單位確定組織竣工驗收的日期和程序，協助組織竣工驗收工作，并由總監理工程師組織編寫和簽發工程質量評估報告。③審核施工單位提交的竣工資料和竣工圖，并進行匯總；④整理工程項目技術文件資料，按要求編目、建檔。⑶質量控制的經濟措施①嚴格質量檢驗和驗收，對不符合質量驗收標準要求的不予計量，其工程量在當月工程款中予以扣除，并說明扣除原因。監理工程師責令其限時整改。達到質量要求后，方可申請業主支付。②對于質量不合格工程,按照合同進行反索賠或處罰。③督促施工單位建立健全質量經濟責任制，并檢查其執行情況。⑷質量控制的合同及信息管理措施監理工程師根據《建設工程委托監理合同》對《建設工程施工合同》實施監督管理。①協助建設單位確定對目標控制的有利的承發包模式和合同結構，擬定合同條款，參加合同談判，處理合同執行過程中的問題，做好防止和處理索賠工作。②了解和熟悉合同，監督按合同保質、保量、按時供應材料和設備。③按合同規定的質量標準進行工程質量控制與鑒定，及時掌握工程質量信息，以指導下一步控制目標與方向。④及時分析工程變更，對于變更所增減的工程費用及對工程質量影響，匯總后及時報建設單位。⑤提醒建設單位和施工單位全面履行合同約定的責任義務，防止違約行為的出現，避免索賠事件的發生。一旦發生索賠事件，嚴格審查索賠證據的真實性、可靠性和及時性，檢查索賠理由是否正當，按規定程序公正合理的處理索賠事件。⑥工程分包管理。總包單位將工程分包必須征得發包人同意，經總監理工程師審查分包單位的資格合格后，方可將工程分包。⑦在工程管理活動中，監理工程師及時、完整、可靠地收集、分析施工中發生的信息，做出正確的處理。對通過檢測所得的工程數據分析，做出改進或繼續的處理。對可能發生的索賠事件真實、完整地記錄。4施工階段投資控制監理工作方法4.1依據工程圖紙、概預算、合同的工程量建立工程量臺帳。4.2審核承包單位編制的工程項目各階段及年、季、月度資金使用計劃。4.3通過風險分析，找出工程投資最易突破的部分、最易發生費用索賠的原因及部位，并制定防范性對策。4.4經常檢查工程計量和工程款支付的情況；對實際發生值與計劃控制值進行分析、比較。4.5嚴格執行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。 4.6通過書面文件與建設單位、承包單位溝通信息，提出工程投資控制的建議。4.7嚴格規范工程計量。4.8加強工程款的支付控制。4.9及時完成竣工決算。5施工階段投資控制監理工作措施5.1投資控制的組織措施①建立健全監理組織機構，完善職責分工及有關制度，落實造價控制的責任。②編制本階段造價控制工作計劃和詳細的工作流程圖。③建立計量和工程款支付制度、設計變更和簽證監理制度，工程計量和支付、設計變更和簽證均由專業監理工程師負責技術審核；造價監理工程師負責單價和取費的審核，最后由總監審核簽字的責任制。④若業主同意，建立工程簽證必須經業主和監理雙方人員簽字方為有效的制度。5.2投資控制的技術措施①審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費，對主要施工方案與建設單位運營部、項目部一道進行技術經濟分析。②按合理工期組織施工；避免不必要的趕工費。③熟悉設計圖紙和設計要求，對量大、質高、價格波動大的材料進行價格預測，采取對策；減少施工單位提出索賠。④對設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制設計變更。5.3投資控制的經濟措施①嚴格進行工程計量；②審查工程付款申請表，簽發工程付款支付證書；③對工程施工過程中的投資支出作好分析與預測，經常或定期向建設單位提交項目投資控制及其存在問題的報告。④做好分階段投資控制、竣工結算投資控制工作。5.4投資控制的合同和信息措施①按照競爭、公正、公平、科學的原則，選擇質量好、信譽高價格合理、工期適當、施工方案先進可行的優秀施工單位中標，盡量減少因施工單位的原因而增加投資的風險。協助建設單位在評標過程中認真進行投標文件符合性、技術性、商務性評審。協助建設單位簽訂好合同。②主要設備、材料的采購，建議采用招、投標方式，以正確選擇好設備、質優價廉的材料及供應商，減少建設單位的投資風險。③合同價確定建議建設單位采用固定單價合同，在每次工程付款時，根據實際完成的工程量結算。④做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發生的索賠提供依據。參與處理索賠事宜。⑤按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現金支付，全面履約，減少索賠，正確地處理索賠。⑥收集有關投資信息，進行動態分析比較，提供給建設單位，為決策提供依據。6施工階段進度控制監理工作方法6.1督促承包單位根據建設工程施工合同的約定按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，并按時填寫《施工進度計劃報審表》，報項目監理部審批。6.2監理工程師根據工程的條件（工程的規模、質量標準、工藝復雜程度、施工的現場、施工隊伍的條件等），全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性。審查進度網絡計劃的關鍵線路。6.3對季度及年度進度計劃；分析承包單位主要工程材料及設備供應等方面的配套安排。重要的修改要求承包單位重新申報。進度計劃由總監理工程師審核并報送建設單位。6.4在計劃實