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《企業與生產運作管理》2023-2024學年第二學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、最佳資本結構指的是企業預期的綜合資本成本率最低且（）的資本結構。A.利潤最大化B.股票價值最大化C.企業價值最大化D.投資最大化2、下列企業活動中，屬于價值鏈主體活動的是（）A.生產加工B.人力資源管理C.技術開發D.采購3、編制生產作業計劃的重要依據是（）。A.生產計劃B.期量標準C.生產期限D.生產控制4、企業組織變革與創新的方向不包括（）。A.組織結構的扁平化B.組織結構的合作化C.組織結構的科學化D.組織結構的人本化5、關于垂直分銷系統，下列說法正確的是（）。A.專業化管理、分散計劃B.銷售系統中的各成員都采用相同程度的一體化經營C.同一層級的兩家或多家公司為了利用彼此優勢而相互聯合D.垂直分銷系統有公司型、契約型和管理型三種形式6、（）是為了消除庫存和不必要的浪費而進行的持續性改進。A.供應鏈管理B.準時采購C.物流管理D.協調供應7、如果一家盈利上市公司的債權人轉成了公司的股東，即實施了債轉股，由此會使該公司（）。A.利息支出減少B.存貨周轉率降低C.股本減少D.應收賬款周轉率降低8、關于廣告定位策略，下列說法錯誤的是（）。A.功效定位強調產品的特異功效B.品質定位強調產品的特殊品質C.市場定位強調產品適合哪一類消費者D.觀念定位不改變消費者的習慣心里9、相對于發行債券，發行普通股籌資的優點包括（）。A.資金可永久使用B.不稀釋原股東股權C.資本成本低D.有抵稅作用10、生產控制的核心在于（）。A.進度管理B.分配作業C.測定差距D.制定修正措施11、根據“資產＝負債＋所有者權益”這一會計恒等式形成的財務報表是（）。A.損益表B.資產負債表C.現金流量表D.主要業務收支明細表12、在A-U創新過程模式中，產品創新和工藝創新均呈現下降趨勢，工藝創新較產品創新有相對優勢的階段是（）A.過渡階段B.衰退階段C.成熟階段D.穩定階段13、品牌資產的核心是（）。A.品牌忠誠度B.品牌知名度C.品牌聯想度D.品牌認知度14、協調各方利益，將各利益集團的目標都折中為企業的長期穩定發展和企業總體價值的不斷增長，這是把（）作為企業財務管理目標。A.利潤最大化B.每股收益最大化C.凈資產收益最大化D.企業價值最大化15、關于訂單驅動的采購方式的特點，說法錯誤的是（）。A.交易成本大為降低B.制造計劃、采購計劃、銷售計劃保持同步C.加大了采購部門的工作壓力D.供應商能共享制造商的相關信息二、多選題（本大題共15小題，每小題2分，共30分．有多個選項是符合題目要求的．）1、按照生產加工的流程，企業實際生產活動中的質量檢驗可分為()。A.驗收檢驗B.過程檢驗C.進貨檢驗D.工序檢驗E.完工檢驗2、市場定位的策略主要有（）。A.迎頭定位策略B.避強定位策略C.差異性定位策略D.重新定位策略E.無差異定位策略3、關于質量認證作用的說法，正確的有()。A.有利于保護生產者利益B.節約大量社會檢驗費用C.有利于保護消費者利益D.促進企業完善質量管理體系E.有利于企業增強國際市場的競爭能力4、適用固定布置的生產過程空間組織形式的是（）。A.重型機床B.遠洋貨輪C.電冰箱D.電視機E.鉆井機5、商品流通企業創新目標包括服務創新、制度創新和管理創新，其中管理創新目標涉及（）A.經營思路B.企業資源配置方式C.組織結構D.管理風格E.管理模式6、企業的員工招聘工作不僅是企業的一項經濟活動，而且具有很強的社會性、政策性和法律性。應該在遵循經濟規律的基礎上，嚴格按照相關法律、法規和政策進行，以使員工招聘工作取得預期的效果。企業在進行員工招聘工作時應遵循以下原則（）。A.信息公開原則B.公正平等原則C.效率優先原則D.能力優先原則E.雙向選擇原則7、合理的組織生產過程遵循的基本原則包括（）A.連續性原則B.可行性原則C.節奏性原則D.準時性原則E.科學性原則8、電子商務的運作系統里，一般框架的三大層次包括（）。A.網絡層B.信息發布層C.一般業務服務層D.公共政策層E.電子支付層9、按照工藝專業化原則設置生產單位的優點包括()A.縮短產品加工路線B.提高對產品品種變化的適應性C.充分利用生產設備與生產面積D.提高工人技術熟練程度E.減少產品的運輸時間10、關于內部招聘的說法，正確的有()。A.內部招聘容易導致“近親繁殖”B.內部招聘可能打擊內部應聘員工的積極性C.內部招聘的員工需要較長的調整適應期D.內部招聘容易導致內部員工之間的矛盾E.內部招聘能夠節省招聘費用11、下列公司類型中，屬于我國公司法規定的可以在我國設立的有（）。A.兩合公司B.有限責任公司C.無限責任公司D.股份有限公司E.企業聯合公司12、下列屬于豐田的生產方式的是（）。A.庫存的工作指令B.自動化C.看板管理D.全面質量管理E.防止過量運送13、企業安全管理的主要任務包括（）方面。A.以人為主B.改善生產條件C.遵守國家政策D.采取安全措施E.職業健康安全管理14、企業使命的定位通常要考慮（）。A.企業生存目的的定位B.企業生存方式的定位C.企業經營觀念的定位D.企業形象的定位E.企業責任的定位15、下列戰略中屬于基本競爭戰略的是（）。A.相關多元化戰略B.集中戰略C.成本領先戰略D.一體化戰略E.差異化戰略三、簡答題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）在企業的績效管理中，如何平衡財務指標和非財務指標，以全面、客觀地評價企業和員工的績效，促進企業的可持續發展？2、（本題5分）在企業的成本管理中，作業成本法是一種較為先進的成本核算方法。請簡要說明作業成本法的基本原理和實施步驟，并分析其相對于傳統成本法的優勢。3、（本題5分）在企業的戰略聯盟中，合作伙伴的選擇至關重要。請簡要論述戰略聯盟的類型和合作伙伴選擇的標準，并說明如何建立和維護有效的戰略聯盟。4、（本題5分）企業的集中化戰略是針對特定市場或客戶群體的一種戰略選擇。請論述集中化戰略的特點和優勢，以及企業在實施集中化戰略時應如何進行市場定位和資源配置。5、（本題5分）企業的庫存管理對于平衡成本和服務水平至關重要。請分析庫存管理的主要方法，如經濟訂貨批量模型、ABC分類法等，以及如何優化庫存水平。四、解析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某企業擬決策下一年的產量方案。根據預測估計，未來產品售價的市場狀態和概率分別為：產品售價上漲的概率為0.3，產品售價不變的概率為0.4，產品售價下降的概率為0.3。產量的備選方案有大批生產方案、中批生產方案、小批生產方案三種，每種方案在不同市場狀態下的損益值參加下表示，請采用期望損益決策法進行方案選擇。單位：百萬元2、（本題10分）請簡述企業組織設計的主要內容。3、（本題10分）格力電器是中國知名家電企業。目前格力電器在空調領域的主要競爭對手有美的、海爾等企業，并且美的的增長非常強勁。因為空