AIMS積分制管理實施——深圳全景智能軟件有限公司全景軟件服務AIMS積分制管理實施模式及流程目錄相關ContentsAIMSAIMS積分制管理:積分制管理概括AIMS積分制管理:積分標準的制定AIMS積分制管理:獎金福利的規劃

AIMS積分制管理:積分運行的流程AIMS積分制管理:軟件功能列表AIMS積分制管理:聯系方式相關1相關4相關3相關2相關6相5延時符32451AIMS積分制管理

積分制管理概括通過積分制管理，把員工的能力和綜合表現，以數字來衡量，用軟件記錄，永久保存，反映和考核員工的綜合表現，然后再把各種物質待遇，如：獎金、抽獎、福利、晉級、評優、培訓、旅游、商業保險、出國、季度獎、年終獎金等，把這些員工夢寐以求的獎勵，與員工的分值巧妙掛鉤，并向分值高的員工傾斜，從而達到激勵人的主觀能動性，充分、全方位、長久調動員工積極性，徹底解決企業管人的問題。1：積分制管理還打破了大鍋飯式的分配模式，為企業節省了大量成本。2：建立了育人的平臺，培養員工職業操守，精準鎖定優秀員工，永不流失。3：激勵員工的自我成長和自我成就，達到”做好事，好做事，事做好“的工作態度。3：解決了單靠金錢刺激的功利弊端的同時不靠金錢就能輕而易舉解決，企業中的很多管理難題。4：責權清晰、獎懲分明，使責權利高度統一，解決了干部有責無權的問題，促使干部必須在其位、謀其政、負其責。積分制管理，您可能在網絡上，或者書本光盤上有看過相關的內容，里面的內容非常豐富，也非常細致，這是對的。因為積分制管理是一種細心的，規劃式的員工激勵，管理模式。積分制管理實施核心理論是很簡單的，就是將公司的大事小事，根據其難易程度標注對應的積分，難的事件標準的積分高，容易的事情標注的積分低，員工完成了什么事就能獲得那件事標注的積分，積分進行累加，我們再將獎金福利和積分掛鉤，積分高的員工得到較好福利，積分低的員工得到的較差福利待遇，這就是我們的積分制管理實施的核心思想。積分概念積分模式積分作用積分制管理核心理念的概述一：積分管理層面：將公司的所有事情根據難易程度的不同，標注不同的分數，容易完成的事件標注的分數較低，難易完成的事件標注的分數較高，員工完成一件事情后便可獲得該事件標注的分數。分數進行累加，分數的高低便是員工的貢獻程度，所以我們可以根據員工積分高低的不同，發放高低不同的獎金福利。二：二級積分應用：可以根據自己公司的實際需求制定其他分種，如A分，績效工資，獎金等等。在制定，發布積分標準時可以根據您的需求在賦予這件事情積分的同時還可以賦予這個積分標準其他的分值，如”A“分，獎金等等，而”A”分和獎金對應的福利或者金錢，您可以自行設置模式。AIMS積分制管理運行模式：一套系統針對于一個公司，每個員工，管理層都擁有一個對應自己職位，部門，權限的賬號。員工在完成事件后，通過手機端或電腦端點擊該任務向上級進行申請，管理者審核該項積分申請是否屬實通過。所有的積分數據，積分變動，積分收錄，積分統計，積分排名等，將由系統自動完成。員工可隨時看到自己賬號的積分情況和自己得到的獎金福利情況。AIMS積分制管理運行流程：第一步：將公司的相關時間按下欄目（AIMS積分制管理積分標準的制定）的分類進行積分標注，同時請根據自己公司的實際情況參考（AIMS積分制管理獎金福利的規劃）進行劃分獎金福利標準，并將相關積分標準和獎金福利模式導入系統。第二步：請將公司的組織架構，管理權限等相關信息導入系統，并導入員工信息，系統會根據您的設置自動為不同職位和不同部門的人員匹配相應的權限。第三步:您可以正式使用積分管理了，采取的模式是：員工申請（點擊積分標準就可以）→管理層審批（通過/不通過）→系統自動統計，記錄，收錄→發布公示信息和通知。3245AIMS積分制管理積分標準的制定1AIMS積分制管理:積分標準的制定積分標準1234部門任務（本職工作）臨時任務（階段性積分標準）人生兼職（企業內部兼職）每日任務（通用標準）5固定積分標準（固定積分計算方式）6積分申請（五大標準外的積分事項申請）每日任務（通用標準）每日任務就是將針對于全公司所有員工的的積分標準設定為每日任務，例如公司的考勤，會議，禮儀禮貌，正能量，衛生等等，作為第一種積分標準，根據自己公司的實際情況和看重的事件進行分數不同的制定。注意事項：因隨著積分制管理的導入時間長短，員工或多或少都會有些改變，積分制管理者應隨著員工的改變，調整每日任務的分數比和積分事項。如：在引進積分制管理六個月后，員工的考勤率已經連續三個月都是100%，這個時候企業就應減少考勤方面的分數額度。系統對應功能：任務大廳：每日任務部門任務（本職工作）部門任務就是將部門員工的本職工作細分量化做，標注積分，發布到部門任務上。員工每天完成的工作在這板塊進行申請，一般由部門的負責人進行管理。注意事項：部門任務就是員工的本職工作，那么一般我們可以從兩方面進行任務的發布：一：日常工作，將每天對于員工的要求進行積分標注，如：業務為例：一天50通電話，一天拜訪3位客戶，一天回訪客戶多少等等。二：目標管理：以周，月，季度，年份為單位進行目標積分的標注：如：一周需要打300通電話，一個月需要完成30萬的業績，一個季度需要完成90萬的業績，一年需要完成400萬的業績等等。系統對應功能：任務大廳：部門任務臨時任務就是企業階段性事件的處理，特性是在什么時間內，需要多少人，完成這件事情。例如：公司在1月10日舉辦年終晚會，需要主持人2位，一男一女，每人300分。需要會務人員10位，每位100積分。所以的人在10日24:00之前完成。那么我們就可以發布這項臨時任務。發布內容如下：年終晚會主持人：一男一女，每人300分，業務部，行政部，總經辦人員可參與任務接受。會務人員：10位，每人100分，全公司人員都可參與接受任務。注意事項：臨時任務的發布，需要看任務的類型適合哪些部門的員工來完成，這樣的發布會更好一些。另外就是分數的標注，如果一件事發布出去沒有員工“搶”，就需要調整該事件的標注積分高低。

臨時任務（階段性積分標準）系統對應功能：任務大廳：臨時任務人生兼職（企業內部兼職）人生兼職為企業內部兼職，將一些每天每個月都需要有人做的事，并是可以發布給其他同事兼著做的事為人生兼職。此條目除了可以完成公司的事情外，還能盡大可能的發揮出員工的能力，目前在很多企業都有非常好的運用。如：任務完成督查！要求：本兼職人員每天需要監督其他任務類型的完成，并作出提醒。要求：2人積分：150分/月適用部門：全公司注意事項：兼職最好不要發布任務過重的兼職，如耗時過長，會影響到員工本職工作的事情。積分的標注也可以根據員工“搶”事情的熱情程度進行一些調整。系統對應功能：人生兼職（企業版無本功能）第二大類:工齡積分：工齡積分是和員工在職時間有關，企業針對于老員工有工齡工資，積分也是可以這樣，如：進公司一年的員工，我們每個月是計劃發放110分的工齡積分，那么他的計算方式：100分+10xy（員工入職年長）第一大類：補助積分統計：根據員工的學歷，職位，特長，所擁有的證書給予不同的積分補助，將之統計相加就是第一種固定積分。如：初中學歷：5分高中學歷：10分，大專：15分，本科：20分。。。。職位：普通員工：10分，經理：20分。。。。。。

固定積分標準（固定積分計算方式）第三大類:應用固定積分：應用固定積分是取決于AIMS積分制管理系統，針對于不同職位的員工進行系統功能的固定積分設置：如：工作日志，簽到等功能的積分標準設定。除上述積分標準外，另有些事是無法將之完成細分量化標準發布到系統上的。以本屬于部門任務的業務到賬來說，一家企業的業務到賬從幾千到幾萬，幾十萬上百萬，是沒有辦法將1-10000000中的每一個金額設置成積分標準的，因為過于麻煩，在這種情況下，就需要使用到公式兌換積分。如：公司標準：到賬1000元得1分，那么員工就可以根據自己當天的到賬額度來計算自己的業務到賬積分了。相同的事情還有很多，就是一些沒有辦法納入以上五大類別的積分標準，為第六大積分標準。使用注意事項：我們需要根據公司的實際情況，來制定相關的標準。第六大標準較為特殊，靈活性也較大，在發布和審核的時候需要多加注意。積分申請(五大標準外的積分事項申請）系統對應功能：個人頭像下方的“積分”板塊中的積分申請第二類積分申請1：很多企業在實施積分制管理的過程中，有想將A分，月度獎金，現金，獎金，錢的概念融入積分管理。在AIMS里是完全可以實現，只需要您事先設置一個分種，以使用較多的”A分“為例，您只需要在系統添加”A分“，就可以了。員工獲得A分的方式有兩種，一：您已經在發布任務的時候發布的是A分標準，或者同一件事您除了發布B分，還附加A分，員工只需要在完成那件事后點擊申請，管理層審核通過后A分就到達員工的賬號。二：員工直接申請A分，管理層審核，系統自動計算，收納。2：績效，年度，產值，獎金的運用：有些企業想直接通過積分軟件來實現績效工資，產值，獎金，年度員工獎金的發放和計算，在AIMS系統里也是可以實現的。以績效工資為例：有些企業的應用如下：績效考核：本職工作占60%的考核點，其余表現占：40%。在系統中便可以這樣設置：如：本職工作占70%中分為50%為目標完成考核，30%為日常工作考核，設置如下：50%績效工資為目標完成考核：將員工的目標完成按幾個等級進行劃分：完成目標80%：獲得目標績效工資的32%，90%獲得目標績效36%，100%獲得目標績效的40%。30%績效工資為本職工作的完成考核：劃分到員工每天需要完成的本職工作中，可分發到每天的完成事件上。20%績效工資為日常工作的完成考核：劃分到員工每天的行為，行政，規章制度，會議等相關事件上，可分發至每一天。3245AIMS積分制管理獎金福利的規劃1以下獎金福利模式為建議，并不是系統特定的模式，僅供參考。客戶須根據自己公司的實際情況，制定添加屬于您公司的獎金福利模式，才能更符合您公司的應用。

AIMS積分獎勵獎金福利的規劃及分類

積分制管理的積分數額與員工的福利獎金相關，一般客戶根據自己公司的實際情況而定，沒有統一的標準。我們為客戶推薦下面五種獎金福利的發放模式，客戶可根據自己公司的實際情況進行積分獎勵的發放。積分排名獎積分升級獎每月福利季度福利年終獎

以部門，月份為單位，在部門內發布的積分排名獎，由高至底，根據員工當月的積分排名情況發放不同的獎金福利，最高發放人數不超過部門人數的50%為宜。積分排名獎注意事項及例子：如：業務一部：10個員工，公司規劃業務一部本月總獎金為：10000元，按照一般企業的發放規則，大都平均發放，每人1000元。或加入一些管理層的打分模式進行發放，但大都的管理層都會照顧員工的感受，打分大概讓彼此的獎金差距在900-1100元之間，此項并未起到特別公正和激勵的作用。積分制管理實施：我們會先將10000元中取出2000元作為積分升級獎的獎勵成本，另外的8000元作為積分排名獎。發放方式如下：業務一部：X月積分排名獎如下：業務一部第一名：5000元業務一部第二名：2000元業務一部第三名：1000元積分截取點為：X月1日-X月31日的積分排名積分升級獎積分升級獎：為員工在公司的積分累計，當到達一個標準時則可視為升級，就可獲得該標準達標的獎勵，如我們的游戲，當升到一個級別，就可以獲得該級別的獎勵禮包。此項福利的設置須要根據企業的實際獎勵措施進行設置，在設置的同時需要考慮到一般員工月平均積分來進行設置。積分不清零，員工在職時間越長，福利的周期也會慢慢越來越長，但相對的，獎金福利價值就會越來越高。示例如下：如A公司的員工月度平均積分為500分，而每個員工每個月可獲得的平均獎金為50元（本獎金的計算方式為：部門每個月的月度總獎金X%×部門數÷總人數=每人每月的平均獎金，可參考上一頁的比例進行）。那么我們可以這樣設置：第一級：積分要求：100分：福利價值：10元。第二級：積分要求：300分：福利價值：15元第三級：積分要求：500分，福利價值：25元第四級：積分要求：1000分，福利價值：50元第五級：積分要求：2000分，福利價值：100元..................每月福利每月福利：企業針對于員工的每月補助，如餐補，話費補助，住宿補助等，但企業在發放這些福利的時候可以進行一定的設置，放本項福利的發放更有價值，也能更促進員工的工作熱情。反之，會將一些在公司混日子的人的福利，轉嫁給優秀員工，真很簡單。示例如下：如公司針對于員工的月度補助有：餐費補助，話費補助，住宿補助三項。員工的月度平均積分為：500分，也就是說500分是一個合格員工的標準。那么我們可以這樣設置；當月積分：月度積分300分以下：無補助

300分：可得餐費補助

400分：可得餐費補助，話費補助

500分：餐費補助，話費補助，住宿補助。

700分：餐費補助，話費補助，住宿補助，優秀員工補助備注：此項福利的設置需要根據企業自身的實際情況而設定，并未有統一的標準。季度福利季度福利：是可根據職位，時間而設定的福利獎項，其運行規則可和公司業績，管理成績相關聯。其設定的旨意在于增強員工，管理層和公司之間的聯系。設定模式如下：我們會將公司針對于某個管理層面，或者全部員工的季度，半年福利進行目標和積分的雙向規定設置，讓員工知道只有公司好，自身的福利才會更好，以此增進員工，管理層和企業的粘合性。示例如下：公司2016年第三季度，針對于全部員工的福利：張家界4天3夜帶薪游。而公司在制定此項福利的時候可以結合公司的營業額和利潤要求發布。如下：張家界4天3夜帶薪游獲得本項福利要求：2016年07月01日-09月31日公司本季度營業額達到：250萬：每個部門可以去5位，取本季度部門積分的前五位。公司本季度營業額達到：300萬：所有人都可去。公司營業額達到：500萬：所有人都可以去，并將地點換為：泰國4天3夜帶薪游。備注：本例子僅為展示，并未詳細設置，企業需根據自己公司的情況設定福利和福利要求。插入相關主題圖片為統一圖片大小，保持版面美觀請使用“形狀填充/圖片填充”命令年終獎年終獎金為企業針對于員工一年的工作獎勵，一般采取的打分制很難讓員工信服，積分制管理的方法因為其年度積分來源于員工一年里的每一天的工作，所以在設置和發放獎勵的時候根據積分來發放就顯得尤為公正公平，甚至可查詢，這是目前最受企業喜愛一種方式。公示如下：部門總年度獎金÷部門員工年度總積分×每個員工的個人積分=每個員工的個人年終獎金示例：業務一部：部門總年終獎金：10萬元，部門總積分：100萬分，小明的年度總積分：60000分那么小明的年終獎金計算方法為：100000元÷1000000積分×60000分=小明的年終獎金：6000元。注意事項獎金福利方面一定要根據自己公司的事情情況而定，以上的幾種僅為建議，并非企業一定要按照上面的模式進行，因為每家公司的情況不同，所以在制定和實施上也要多加考慮。另外有幾種模式，雖不為很多客戶的使用，但各位可以借鑒下：案例一：A公司是一家網商，所以他們的福利模式是自己建立一個商城網站，將自己公司所售的相關產品放在網站上，再和我們的系統進行對接，在AIMS平臺上得到的積分，可以直接在商城網站上做兌換。優點：簡單，易操作執行，在福利設置和兌換方面都容易，而且很好的利用了自己公司的優勢。缺點：獎金福利模式單一，在促進員工工作積極性里沒有形成員工的良性競爭。案例二：L公司是一家飲食公司，目前的銷售模式是代理分店的模式，使用AIMS積分制管理系統主要是針對于代理商的管理。所以他們在福利發放模式上使用的是公司的獎品，贊助品的提供量上。主要分為：排名得到的額外贊助品，每家店基礎的贊助品，代理商的升級獎項上！優點：這種模式充分的使用了公司的政策和促進了代理店面的優良發展。542AIMS積分制管理積分運行的流程31組織架構設置管理權限分配人員信息導入積分管理實施流程將公司的組織架構導入到系統：包含：部門，職位，學歷，工齡，證書等將系統的權限按照公司的管理模式和管理權限分配進行系統管理權限的分配。導入企業員工的相關信息，支持錄入和人事表格的批量導入，并設置員工的初始密碼。123將公司的積分標準（前面講的各種）導入到系統相關的功能板塊，方便員工一點申請。將公司的積分福利（前面講的各種福利獎金）導入到系統中，可供員工隨時查看。將員工的系統賬號進行分發，方便員工使用積分AIMS積分制管理系統。針對于員工，管理層，最好有一次的操作培訓，讓其熟悉和使用整個積分管理系統。積分標準導入獎金福利導入賬號分發操作培訓4576注意事項注意事項一：積分標準在設置的時候需要考慮到自己公司的實際情況，同時需要根據事情處理的難易程度進行積分的刪減和增加，一切以公司的管理思想和管理模式為主。注意事項二：

獎金福利的設置需要扣動員工的心，不可過高，不可過低，因為兩者都會取到極端效果。在設置獎項方面可和行政人事，以及管理層多家溝通。注意事項三：積分管理的運行需要用心，他是一種簡單但又非常細致的管理，在激勵，管理，督查員工方面的效果極為突出，企業如運行得當，效果顯而易見。注意事項五：積分制管理是一種長期管理，長期激勵的管理模式，需要企業持之以恒。如在操作上和模式運行上有疑問，可以隨時和我們的指導導師聯系。542AIMS積分制