歡迎下載內(nèi)容僅供參考開立樣板需求單（業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員）開立樣板需求單（業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員）NODOC格式業(yè)務(wù)部經(jīng)理審核NO副總經(jīng)理核準(zhǔn)一、總則制定目的：制定明確之管理程序及步驟，用以管理、整合客戶需求及公司品質(zhì)政策之新產(chǎn)品開發(fā)專案，并確保產(chǎn)品符合客戶之需求。適用圍：適用于本公司OEM產(chǎn)品的開發(fā)專案。權(quán)責(zé)單位：開發(fā)工程科科負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止之起草工作。總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止之核準(zhǔn)工作。二、新樣板開發(fā)4．定義可行性評估階段：指驗證新產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)備、制程及測試階段。制程規(guī)劃階段：指新產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)備、制程及測試階段。試作階段：針對新產(chǎn)品的制程驗收階段。試作完成階段：指開發(fā)工程科宣布試作完成，相關(guān)技術(shù)資料移轉(zhuǎn)階段。量產(chǎn)階段：新產(chǎn)品經(jīng)試作完成，進(jìn)行量產(chǎn)，資訊回饋與矯正階段。5.7（板房、工程部門PMC術(shù)轉(zhuǎn)移到量產(chǎn)所舉行的會議。新樣板開發(fā)流程圖內(nèi)容僅供參考新樣板開發(fā)流程說明業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員按需求開出《樣板需求單業(yè)務(wù)部經(jīng)理審核有關(guān)資料。副總經(jīng)理根據(jù)實際情況核準(zhǔn)《樣板需求單》1生管部（分管）經(jīng)理復(fù)核《樣板需求單》后若有疑問應(yīng)要求開發(fā)工程科和業(yè)務(wù)部門溝通、協(xié)調(diào)。開發(fā)工程科科長根據(jù)新樣板的規(guī)格、特性、復(fù)雜性及其難易程度，計至少要提前2務(wù)，并指導(dǎo)各設(shè)計師完成各項新樣板開發(fā)工作。處向上司查詢清楚，并做好材料選擇工作。如需外購或找供應(yīng)商打板之材料，設(shè)計師應(yīng)及時開具《物料采購申請（分管）設(shè)計師把設(shè)計好的紙樣交制板員試作。術(shù)性、外觀性的審查、校對工作。首板完成后，設(shè)計師應(yīng)會同科長及生管部（分管）評價，并對不合適之處作出修改。設(shè)計師在樣板完成后在當(dāng)天1成本核算員應(yīng)在當(dāng)天3內(nèi)容僅供參考本報價表》當(dāng)天交副總經(jīng)理核準(zhǔn)。設(shè)計師應(yīng)在一個工作日對已制成的樣板資料交資料保管員存檔，并按在咭牌上注明日期和版次另存。新樣板開發(fā)需求之表單樣板需求單樣板交期計劃表成本報價表樣板物料采購申請單三、工程作業(yè)工程作業(yè)流程圖生產(chǎn)訂單生管部開發(fā)工程科工程制作訂單確認(rèn)板 提供BOM草案給PMC及資材生管部、開發(fā)工程科、業(yè)務(wù)部會審（封板）業(yè)務(wù)送樣客戶或業(yè)務(wù)簽板開發(fā)工程科開立放DOC格式訂通知

工程制作工程定案板，測量工時送QA測試制定BOM 制定作業(yè)指導(dǎo)書 制定工序任務(wù)表內(nèi)容僅供參考工程作業(yè)流程說明業(yè)務(wù)部接到客戶訂單后，在當(dāng)天1相關(guān)單位。生管部（分管）1磋商新訂單情況。用大板材料或替代料在23個或按客戶要求的數(shù)量。注：替代料是指材質(zhì)正確而顏色雖然不同但已征求業(yè)務(wù)認(rèn)可之物料。開發(fā)工程科提供BOMPMC備。確認(rèn)OK業(yè)務(wù)部門將另外的訂單確認(rèn)樣板（初板）交付予客戶。業(yè)務(wù)部門簽板，業(yè)務(wù)部門應(yīng)提供1訂單確認(rèn)樣板簽訂后，開發(fā)工程科應(yīng)于當(dāng)天發(fā)放《物料（放訂）單給采購部門及PMC3工程定案板6~12試作工程定案板6~12pc；產(chǎn)品安全及責(zé)任檢測（一般為QA測試標(biāo)準(zhǔn)工時測試，作成標(biāo)準(zhǔn)工時預(yù)算表；編制產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書；制訂工序任務(wù)表（產(chǎn)量；對。產(chǎn)品技術(shù)及作業(yè)要點(diǎn)提示，使生產(chǎn)過程中員工掌握難點(diǎn)；編制BOM確認(rèn)物料編碼資料及供應(yīng)商。以上資料開發(fā)工程科審核呈交生管部（分管）發(fā)放到相關(guān)部門。BOMPMC/生產(chǎn)部、品管科；PMC《物料（放訂）PMC部門、品管科，并抄送給生管部（分管）經(jīng)理。4校對刀模板，并作成正式樣板及生產(chǎn)樣板。正式樣板由品管科封存。開發(fā)工程科整理相關(guān)資料，業(yè)務(wù)通知的當(dāng)天開立《放產(chǎn)通知單PMC50~200pcs整、解決流水線出現(xiàn)的問題及技術(shù)缺陷。后交生產(chǎn)部門作生產(chǎn)指導(dǎo)板并由其保管，并與作業(yè)指導(dǎo)書同