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崗位評估培訓

Saturday,February1,2025目錄戰略規劃組織結構、業務流程工作分析-崗位說明書崗位評估薪酬管理人力資源開發績效管理人力資源管理核心人力資源管理框架崗位評估的定義崗位評估是運用系統的程序和方法對崗位進行測量、比較、排序，從而確定一個崗位在企業的作用影響，客觀、準確地反映崗位在企業中的相對價值，為薪酬設計，解決薪酬的內部公平性提供依據。目錄在實踐中我們認識到：崗位的價值≠任職人的價值、崗位價值≠任職人的實際奉獻。通過評估，我們可以得出每個崗位在組織中的相對價值，這種價值我們可以理解為該崗位對組織預期奉獻的大小。最終這些價值的排序將真正為公司的崗位工資體系提供直接的依據。崗位評估的目的崗位價值≠人的價值崗位價值≠實際奉獻薪酬制度的管理和控制崗位評估工作分析編制崗位說明書確定任職資格薪酬的升降與調整確定付酬方式調查分析本行業、本地區、競爭對手的薪酬狀況公司支付能力分析確立根本薪酬水平確定薪酬結構中包含的薪酬形式和比例薪酬水平確定薪酬結構設計已完成將開展崗位評估是薪酬制度設計過程的重要環節對企業中各種工作崗位的價值作出評定,以作為員工工資分配的依據正在開展LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-1L-2L-2LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-2L-2崗位評估的應用－宏觀了解崗位的相互關系評估前的職級結構評估后清晰的職級結構崗位價值評估體系投入參量產出評估系統崗位400崗位1：崗位2：點數1200分1000分：200分薪酬等級

薪酬結構

級別￥公平性/競爭性

分析

參考市場、公司支付能力確定薪酬水平程序:崗位評估委員會/咨詢顧問人力資源部/咨詢顧問現行薪酬結構￥￥￥￥￥￥基準崗位作用:建立以崗位價值為根底的薪酬級別結構，為設計對內具公平性薪酬結構體系提供依據。崗位評估的應用－建立以崗位價值為根底的薪酬級別結構目錄該評估系統結合了豐富的咨詢經驗，以簡單、符合邏輯的理論和概念為根底按照投入、參量和產出的邏輯關系對所有崗位的共有核心內容進行評估可以得出每個崗位在組織中的相對價值，這種價值即可以理解為該崗位對組織預期奉獻的大小崗位評估工具介紹核心要素投入參量產出

投入崗位所要求的任職者的任職資格，即學歷和經驗等，這是為取得預計的成果或產出所要求和需要的資格。

參量

崗位行為產生的影響條件，即為取得預計的成果或產出，該崗位所面臨的外在環境和所需承擔的內在責任。

產出

成果，即產品和/或服務，也是崗位工作所導致的結果和/或產生的影響。

核心要素定義崗位評估工具介紹〔續〕崗位評估系統10大核心要素1．學歷2．經驗3．工作危險性4．工作強度5．內外協調責任6．管理督導7．創造性8．解決問題的復雜度9．影響范圍10．決策程度投入參量產出投入

參量3.工作環境3〕工作危險性4.工作強度4〕體力勞動的強度5〕腦力勞動的強度5.內外協調責任6〕內部協調責任7〕外部協調責任產出9.影響范圍11〕影響范圍10、決策程度12〕決策程度1.學歷2.經驗2〕經驗1〕學歷6.管理督導7.創造性8.解決問題復雜度8〕管理復雜度9〕創造性10〕解決問題復雜度崗位評估系統因素分析學歷:正規的教育和培訓。獲得知識和技能所接受教育的程度，如，具備高中、職業高中、技工學校、中等專業、大專、大學本科、碩士、博士學歷或相當于的程度。因素舉例：因素1--學歷等級要點描述1初中及以下（工作要求有基本文化水平，有口頭、書面使用完整句子進行溝通的能力）2高中、職高、技校（工作要求一般文化水平，經過短期的專業和技術培訓）3中專（工作要求有較高文化水平，受過高中教育后的專業技術或經濟的專業文化教育）4二到三年的大專（工作要求廣泛的技術和專業培訓）

5大學本科學歷（能夠運用專業知識完成常規工作，具有相當的專業技術領域知識分析并處理較復雜的專業問題）6研究生學歷（運用專業技術領域知識，能夠分析處理較為復雜的非常規專業問題，審核專業問題并提供指導意見）7博士生學歷（領域專家，能夠創造性地運用專業知識提供專業建議）因素舉例：因素11--影響范圍影響范圍:是衡量在不同功能/業務內的企業奉獻的一般標準，表達該崗位存在的重要程度，以及對公司最終業績成果取得的影響價值。等級要點描述1僅對本職位的直接工作領域（包括本工作領域其他職位）施加微小影響，對其他職位工作幾乎不存在影響或影響極其微弱。2對本職位的直接工作領域（包括本工作領域的其他職位）施加可覺察到的影響，其影響實質上是間接、輔助性的。3對部門業績影響有限（任職者執行或檢查明確范圍內的工作，其活動受上級以效果控制，主要負責某項具體工作，非為工作細節所控制）4對部門業績直接影響（任職者提供建議、勸告/或負責一些對部門工作有些影響的活動；任職者執行專家性的工作而對部門有直接影響的活動）5對部門業績有相當影響（任職者協調、控制或發展工作活動而對部門工作活動有相當影響；對部門/功能有明顯、基本、主要性的影響；任職者為本業務功能范圍內的專業人士，其工作結果對公司業績有間接的影響）6對企業業績有一些影響（任職者負責一個功能組或部門，其負責的工作活動或功能組/業務對企業的業績有一些影響）7對企業業績有相當影響（任職者負責的功能組或部門，對企業的業績有明顯、基本、主要性的影響；任職者為該領域內的專家）8對企業業績有重大影響（作為企業的一般領導，其負責的一些功能組或部門對企業業績有重要影響，制定功能領域內具體的方針、政策和戰略，對公司業務發展方向有直接的影響）9對企業業績有舉足輕重的影響（作為企業的主要領導，其工作通過宏觀管理和廣闊的方針制定，對多個功能實施監督和指導，對公司的總體業績和總體業務發展有重大的影響）10企業的最高領導目錄階段6評估結果調整與審批階段5實施評估階段4評估指導1.熟悉各評估因素的定義及等級劃分2.掌握崗位評估方法3.了解崗位評估流程1.完成評估操作手冊

階段3評估操作手冊階段2

熟悉因素及方法1.對評估結果進行數據轉換2.形成公司崗位排序由新華信參謀對結果進行調整3.提交公司高管層微調和審批崗位評估的流程目錄熟悉公司各部門的職能、業務流程及各崗位情況對新方法新工具有較好的理解和接受能力豐富的工作經驗良好的心理素質處事公正客觀目錄崗位評估是對崗位價值量的評估而不是對人的評價第一，是“對事不對人〞以崗位說明書為根底，在評估過程中需排除崗位任職人的影響不考慮擔任該崗位特定人物的特點與情況，也不需考慮外界人才市場的價格與條件崗位評估是根據預先規定的衡量標準，對崗位的主要影響指標逐一進行測定、評比和估價

第二，崗位評估衡量的是崗位的相對價值，而不是絕對價值由此得出各個崗位的量值，使崗位之間有比照的根底崗位評估從管理層級由上至下進行評估

其它對評估過程中的各崗位評估結果嚴格保密公司所有崗位級別評估結果公司崗位評估結果矩陣圖崗位評估階段工程產出崗位評估結果矩陣是薪酬體系設計的根底舉例職等劃分根據崗位評估結果，設計薪酬方案與薪酬方案設計接口職等工資序號姓名部門職務序號姓名部門職務1熊水金常務副總經理10白榮光生產部部長2徐大鷹副總經理11楊越釀造車間主任3王宏紀委書記12李建平