工程施工質量管理制度

目錄

第一章綜合管理...................................1

第二章施工技術質量管理...........................1

第三章施工過程管理...............................3

第四章施工質量檢查要求...........................6

第五章施工資料管理...............................7

第六章項目公章管理...............................8

第七章工程回訪要求...............................9

第八章工程派工結算要求...........................9

第九章安全生產、環境保護管理.....................9

第十章工程大檢查...............................10

第十一章測量儀器、計量器具管理.................10

第十二章獎罰規定...............................10

工程質量保證措施

第一章綜合管理

第一條項目部建立以項目經理為核心的組織機構，按公司下達

的生產任務，進行項目部工作分解，責任到人。否則對項目經理處以

300元罰款。

第二條項目部每月對施工項目進行一次施工進度、質量、資料、

文明施工、安全生產檢查，按量化指標對施工項目部進行考核評定。

由項目部主任工程師組織實施，否則對項目部主任工程師處以300元

罰款。

第三條各專業部門檢查出項目部已發生的或潛在的問題、存在

或已發生的問題、限期一周內整改完成，并將整改措施和整改結果報

各部門。否則對相關責任人罰款100元。

第四條層層落實分解項目部制定的質量目標，針對項目的特點

制定質量計劃。否則對質檢員及相關責任人處以100元罰款。

第五條建立安全生產組織機構，交付安全生產抵押金，強化安

全預測及過程控制，將安全生產總體目標分解到可控制的作業包括

作業面。否則對項目部安全員處以100元罰款。

第六條項目部每月25日前按公司規定內容上報質量月報。否

則對項目部主任工程師罰款100元,項目部質檢員罰款50元。

第七條合理安排和使用人員、材料、機械設備等資源，把工程

項目質量、進度、成本、安全作為整體進行管理，以施工合同要求、

設計圖紙要求、現行規范及行業標準為基礎，以工程進度為主線，以

天為單位對質量、進度、成本、安全等要素進行管理，實現施工項目

目標的動態過程管理，保證施工質量管理的各項要求落在實處.

第二章施工技術質量管理

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第一條建立、健全項目部的質量保證體系，明確以項目部經理、

主任工程師為工程項目質量的第一責任人的質量意識。

第二條項目部與施工隊必須簽訂工期、質量、安全責任合同或

協議書，并按規定交納一定比例的風險抵押金。項目部制定各分部分

項分解的質量、安全控制獎罰具體辦法，共同承擔風險，以達到實現

合同質量、安全目標。否則對施工隊處以1000元罰款。

第三條落實崗位管理職責，全員參與工程施工每個過程及環節

的質量控制和管理，嚴格執行本行業相關的法律、法規、標準、規范、

規程、圖集、設計圖紙等。通過大家努力提高項目部整體素質，追求

企業最大經濟效益，實現合同要求目標。否則對項目經理處以1000

元罰款。對主任工程師處以500元罰款。

第四條開工前項目主任工程師做好施工技術準備工作；會同有

關單位認真做好圖紙會審，深刻理解設計意圖，并做好圖紙會審紀要。

否則對項目主任工程師處以500元罰款。

第五條項目部主任工程師對設計變更部分，必須及時傳達至各

崗位人員，并保存記錄。確保工程施工、試驗、質檢、材料、預算等

按設計要求進行。否則對施工項目部主任工程師罰款300元，已傳達

但未執行的相關人員罰款500元。

第六條每個分項工程施工前，項目部主任工程師必須組織有關

人員學習現行標準、規范、施工圖紙；審查施工圖紙是否符合現場實

際條件，保存學習有記錄。否則對項目部主任工程師處以200元罰款。

第七條對有新工藝、新材料、新技術要求的工程項目，項目部

主任工程師應編制作業指導書，并負責檢查其實施效果及質量記錄。

否則對項目部主任工程師處以300元罰款，相關人員300元罰款。

第八條項目部安排專人負責收集整理工程進度照片、錄像拍攝

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4、記錄人；

5、施工班組的工種人數；

6、施工部位及進展情況（填寫具體施工軸線范圍、里程樁號和

此范圍工作是否完成）；

7、質量安全情況（完成的項目質量是否達到設計要求或施工質

量驗收規范；安全有無事故）必要時附圖說明；

8、混凝土砂漿試塊制做情況（應填寫當日制作試塊組數，并在

28天時填寫試塊報告是否達到強度要求及報告編號）；

9、大型構件、施工機械、機具進退場情況，材料進場情況；

10、停工及其原因、加班情況。

否則對不按上述要求填寫的責任人罰款200元。另外對以上未提

到而實際發生的事項也應進行記錄。否則對相關人員各罰款50元。

第四條地基驗槽及基礎處理記錄要求：

1、地基土質（填寫基底土質名稱）；

2、地基土的均勻程度或原土檢驗數據；

3、地下水情況（確切填寫是否有地下水，其在多深處見水）；

4、幾何尺寸（填寫按結構基礎外邊尺寸加施工操作面的總尺寸）;

5、坑、穴、洞、窯及其它（確切填寫基槽中是否有坑、穴、洞、

窯等情況，并在附圖中標注出具體位置）；

6、附簡圖說明（附圖中未盡事項用文字在說明中填寫）；

7、驗收結論（由堪察設計人員填寫驗收結果，并由勘察設計項

目負責人本人親筆簽名并加蓋單位印章）；

8、挖簡圖（附圖按比例繪制基槽的平面和剖面圖，并按要求注

明自然地面、基底標高，基礎放坡比例或基槽上下口尺寸）；

9、測量儀器、鋼尺編號（填寫本工程所用儀器、鋼尺編號）；

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10、單位會簽（必須是本人親筆簽名并加蓋單位公章，如工程已

委托監理，建設單位可不簽字）。

否則對不按上述要求執行的相關人員各罰款200元。

第五條工程試驗管理要求

1、施工現場嚴格把好所有進場材料的質量檢驗關，收集進場材

料合格證、按要求及時做好材料取樣、送樣工作。嚴格實施原材料、

成品、半成品的監測見證制度，確保使用合格品。否則對試驗員罰款

100元。

2、嚴格材料配合比制度，計量準確、節約能源、降低消耗、確

保施工質量達到設計要求，提高企業經濟效益和社會效益。否則對試

驗員罰款100元。

3、嚴格把好各工序質量試驗檢測關，提供真實可靠檢測數據，

為施工提供質量依據。及時收集整理試驗資料。否則對試驗員罰款

100元。

第六條技術簽證資料要求

1、項目主任工程師親自抓好工程的變更簽證工作，簽證內容要

完整：

1）附變更后的施工簡圖及計算過程和結果；

2）附變更申請報告，寫明變更原因〔應注明詳細施工工序、采

用的機械設備、運距等）、變更數量、變更后建議采用單價及總價值

四個部分。建議采用單價和總價由預算員計算，如一時無法計算單價

或總價的應建議業主定出單價選用范圍，以便竣工決算。

2、變更審批單內容明確，設計院、業主、監理、施工單位各方

簽字、蓋章齊全、注明日期，資料員收集歸檔在3日內提供給預算員

計量。否則對資料員罰款200元。

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3、變更無論大小均由主任工程師負責做好現場設計變更紀要及

相關技術會議紀要。

4、預算員根據已有的技術簽證辦理變更申報，變更審批后當月

填報計量，并將變更令交資料員存檔。

5、技術簽證隨時發生隨時辦理，最遲不得超過3天。否則對資

料員罰款100元。

第七條經濟簽證由預算員具體負責填報。根據項目工程量變化

情況及技術簽證資料，及時申報工程變更及合同外單價申報。否則對

預算員處以200元罰款，對相關人員處以200元罰款。

第四章施工質量檢查要求

第一條建立健全項目部各級檢查制度，實行樣板制度，將樣板

作為大面積施工質量的最低標準。否則處以項目部主任工程師200元

罰款。項目部經理處以100元罰款。

第二條加強工序的自檢、互檢、交接檢，上道工序必須滿足下

道工序的施工條件利要求，分項工程施工中，質檢員必須隨時檢查

和抽檢，發現問題及時反映，協助技術人員處理，使工程質量全過程

始終處于受控狀態。

第三條嚴格控制工程施工質量，加強建造物軸線位置、長度、

寬度、平整度、坡度、模板、鋼筋、碎、標高、預留洞尺寸、部位,

預埋件位置、防水工程等關鍵工序部位的質量控制。施工項目部質檢

員對每道已完工序及時檢查驗收，驗收合格后，報監理工程師檢查驗

收。否則下道工序不得繼續施工。對工程質量把關不嚴，驗收后存在

質量問題，對項目部主任工程師100元罰款。質檢員100元罰款。

第四條項目部主任工程師嚴格控制工程質量，采取預防措施消

除潛在不合格品或不合格項，對已發現的不合格品或不合格項應分析

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原因采取措施及時糾正。否則對項目主任工程師罰款200元。質檢員

罰款100元。

第五條項目經理和統計員，應密切關注工程項目實際工期與計

劃工期之間的協調性，及時調整，使工期處于有效的控制狀態。確保

合同工期順利實現。否則對相關人員罰款200元。

第六條項目部主任工程師、施工員做好成品、半成品的防護工

作。對全體職工加強教育。發揚各工種之間協作精神，互相配合c合

理安排各道工序，避免顛倒作業或不合理的立體交叉作業，以防施工

交叉污染及成品、半成品的損壞、破壞和污染。各工種完成成品后,

移交專人看管，班組之間辦理移交手續，明確責任。造成損壞照價賠

償損失。控制管理不善造成損失。對現場技術員處以100元罰款。

第七條施工項目經理部違背規范要求指揮生產、野蠻施工，造

成工程質量隱患，對項目部經理罰款500元。

第八條項目部要建立例會制度，及時處理工程施工中發生的或

潛在的問題。增加內部人員之間的相互溝通，及時掌握各方面信息（合

同變更，設計變更，質量簽證，顧客及監理要求，新材料，新工藝,

新法規等）。增加外部溝通，隨時了解'也主的期望和要求，使整個施

工過程都處于受控中，提高施工目標管理的有效性。

第五章施工資料管理

第一條所有施工技術資料使用黑色炭素耐久性字跡填寫，文字

表達正確，內容簡練，手續完備。要求字跡清晰、內容完整、規范、

真實；寫明編號、記錄日期、記錄人、審核人。施工技術資料不得涂

改，否則對資料員處以100元罰款。

第二條項目部資料員負責施工項目部工具書、圖集、來文、資

料的收發登記。按要求統一工程名稱，施工單位等。工程資料做到隨

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工程進度收集完整。確保所收集的資料內容準確、真實可靠、字跡清

晰、整齊無涂改；編目清楚、簽字齊全。日清日查，放置有序。能真

實反映工程進度與質量情況，體現工程資料可追溯性和提供客觀證據

的價值，否則把關不嚴，資料管理混亂，對資料員罰款300元。

第三條項目部資料員應編制本項目的資料匯編，列出分項工程

所需資料（表格）目錄供有關人員查看。督促施工員等做好工程技術

資料，并負責檢查資料內容是否符合要求c做好上報資料的收集、整

理、簽字、歸檔工作。否則處以200元罰款。

第四條項目部資料員根據施工進度列出資料收集清單，已完資

料及時編制卷內目錄清單。按竣工資料要求分類裝訂工程資料。如保

管不妥、整理不及時，造成文件、書籍、資料的丟失和損壞，原價賠

償書籍，自己補齊丟失損壞資料，并罰款100元。

第五條項目部資料員按公司程序文件要求，做好各有關單位的

通知、來往函件、文件、圖紙等的有效暢通，并做好收發記錄工作,

保證文件的有效控制。項目主任工程師監督、催問并檢查。否則對資

料員處以100元罰款。

第六條竣工資料及竣工圖由項目部和項目部主任工程師根據

工程進度及時抓辦，做到工程完資料清，否則對項目主任工程師處以

1000元罰款,資料員500罰款。

關鍵工序和重要部位由施工項目主任工程師組織驗收。

第七條建立健全工程資料檔案，不損壞，不去失?？⒐べY料收

集、整理、存檔、上交要符合相關標準、地方主管部門法規及承包合

同要求。否則對資料員處以100元罰款。

第六章項目公章管理

項目部公章由項目資料室負責人管理保管，項目公章的使用，應

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嚴格履行項目領導審批手續，審批人、使用人簽字后，方可蓋章C否

則違反規定者罰款100元。

第七章工程回訪要求

工程在竣工交驗后保修期限內進行回訪，對存在的質量問題，本

著“用戶是上帝”的思想示情節處理，達到用戶滿意。項目部派人回

訪維修，處理國家法定維修期內存在的問題，原則上誰施工誰維修,

并按要求做好產品完工后的服務工作及回訪維修質量記錄。否則對回

訪維修人處以300元罰款。

第八章工程派工結算要求

施工技術人員給施工隊及施工機械進行工程量結算時，由負

責安排工程施工任務的施工員按當天完成的施工任務開具工程施工

派工結量單，質檢員驗收施工質量，統計員核定，項目主任工程師審

核，項目經理審批，簽字齊全有效，一式兩份，施工隊留復印件，丟

失不補，涂改無效，當月結量，統計員留原件查對。

第九章安全生產、環境保護管理

第一條建立有效的施工安全保障體系及文明施工環境保護措

施，遵守相關法令、法規、標準規定。

第二條自工程開工起，施工項目部主任工程師、安全員對全體

職工在施工前分工種、分階段進行安全生產教育，技術質量意識教育,

職業道德教育，法制意識教育，衛生、計劃生育、綜合治理教育等。

使其牢固樹立安全生產文明施工意識。

第三條安全工作設專人負責。堅決杜絕不安定隱患，嚴防安全

事故的發生。

第四條大力開展樣板工地活動。施工現場做到精心組織、文明

施工。

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第五條安全生產管理獎罰制度，執行公司的有關規定。

第十章工程大檢查

項目部每月組織一次對各項目現場標準化施工大檢查。參加人員

為各科室負責人，屆時安排好工作。檢查內容包括：質量、安全、資

料、進度、現場文明施工、材料設備的周轉、使用、工料核算等基礎

工作檢查。進行“樣板工地”活動總結評比，切實獎罰兌現