施工進度計劃工程概況：長高路段：K0+570-K1+500、K2+100-K3+400、K3+700-K4+700三段3230m。對舊路路面結構表層10cm厚瀝青面層銑刨，銑刨舊路基層18cm，總共下挖28cm。新建路面結構為20cm水泥穩定舊路結構+18cm水泥穩定級配碎石+6cm中粒式瀝青砼+4cm細粒式改性瀝青砼，總結構48cm。一般路段：K0+000-K0+570、K1+500-K2+100、K3+400-K3+700、K4+700-K6+000四段共2770m。對舊路路面結構表層10cm厚瀝青面層和18cm水泥穩定級配碎石基層銑刨，挖除20cm碎石灰土，挖除路基土18cm，總共下挖66cm。新建路面結構為：20cm水泥穩定舊路結構+18cm水泥穩定級配碎石18cm水泥穩定級配碎石+6cm中粒式瀝青砼+4cm細粒式改性瀝青砼，總結構66cm。工期安排：合同工期：8.1-12.23計劃工期：9.13-2.17.11.20如特殊原因延誤工期，工期順延。進度計劃整體思路：水泥穩定冷再生、水泥穩定級配碎石、6cm中粒式瀝青砼施做試驗段。試驗段成功后，大面積施工。人員、設備安排1、施工組織結構及人員安排我單位派具有施工經驗豐富的人員擔任項目經理，項目總工及各個部門負責人，具體部門及人員安排如下：1、路基施工隊：負責人，施工人員共計35人。2、路面施工隊：負責人，施工人員共計30人。3、附屬工程施工隊：負責人，施工人員共計35人。另外配備專職安全員1人，負責現場施工安全及過往行車安全。安全巡查員6人，負責沿線安全巡查，清掃掉落渣土等。設備安排：施工前對施工設備進行檢測及維修，保證進場后性能良好，對設備操作人員進行專業化培訓，提高操作技能，保證施工質量。五、進度計劃證措施：（1）項目部制定崗位責任制，責任層層落實并簽訂責任狀，明確各級管理人員的職責，將責任落實到實處。（2）圍繞工期目標制定各階段進度計劃和具體措施，每天早、晚召開碰頭會，每周召開一次工程例會，及時掌握施工動態，控制進度情況。（3）杜絕方案執行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態。（4）切實落實施工安全防護措施，以安全保進度。（5）保證施工質量，避免因反復報檢、返工等質量原因影響工程進度，抓質量、促進度是目前保證工期的有效手段。（6）加強設備管理與維護，提高設備的完好率、利用率和施工機械化作業程度。（7）加強材料供應工作，避免因停工待料而影響工期。（8）每日對完成工程量進行統計，對未完成施工任務的進行分析，找出原因，于次日追趕，以日進度保整體工期。六、質量管理證體系1、成立以項目經理為組長的質量管理體系2、職責劃分：項目經理：全面主持工作，為質量第一責任人，接受建設單位、監理單位、有關質量、安全、環保等單位全過程監督。總工：全面主持項目技術管理和質量管理工作，組織貫徹落實國家、行業的有關工程技術與質量等法律法規、標準規范，對工程質量負主要領導責任。副經理：負責安排生產任務、現場施工管理、機械設備人員的調配等工作，對施工質量、施工進度負主要領導責任。質檢部：嚴格執行項目適用的標準、規范、圖紙等施工文件，負責施工全過程的質量控制和各工序的監督與檢查，編制落實項目質量管理制度，組織項目質量檢查和質量驗收評定。對工程質量負主要責任。工程部：負責項目技術管理工作，編制施工技術方案，參加業主組織的設計技術交底，負責與設計單位、監理單位和業主的工程洽商和設計變更，負責向業主報送工程計量并追蹤。安全環保部：協助主管領導（安全副經理）負責項目安全環保的日常管理工作，嚴格落實施工全過程安全環保控制，并作好記錄，負責施工現場的安全標志標牌的合理布置，合理安排施工現場安全防護工作，切實做好施工過程中的環保工作，對安全環保工作負主要責任。測量隊：根據工程特點，制定測量計劃。制定儀器設備操作規程和測量工作制度，負責工程復測工作。建立工程控制測量系統。負責工程施工測量，負責保護和恢復測量標志。正確使用和維護測量儀器，確保計量準確，嚴格由專人保管綜合辦公室：負責組織項目部的會議并記錄會議紀要。負責項目部辦公設施（用品）水電、垃圾、通信和行政車輛的管理。負責項目部文件、檔案與記錄的管理。負責項目部防火保安、綜合治理、衛生防疫和對項目管理人員的健康體檢管理。負責宣傳工作。后勤部：負責項目部零星材料、低值易耗品的采購；負責對項目各類物資使用和貯存等進行環境因素和危險源的識別。負責項目物資需用