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文檔簡介

第第頁新員工入職師帶徒管理規定一、目的：實施新員工在崗實習期間的輔導管理，師傅規范地開展輔導工作，真正起到傳、幫、帶作用，幫助新員工熟悉工作內容，融入公司，更好、更快的達到崗位要求，特制定本規定。二、適用范圍：師傅、新入職員工。三、師傅標準：要求師傅業務技能和業績突出，兩年以上工作經驗。認同并宣揚公司企業發展戰略及企業文化，較好的遵守公司各項規章制度。品行端正，樂于助人，工作積極向上，自我學習、個人能力提升強，傳遞正能量。四、制度和規定：1、人力資源部結合公司對師帶徒工作進行管理，按季度選拔、更換和調整師傅。2、師傅享受每個月帶徒費200元。3、人力資源部隨時與師傅與新員工溝通，了解新員工實習情況，綜合了解師傅傳、幫、帶執行和落實情況，對不合理情況提出整改要求或進行更換，評估并督促師帶徒工作的良好進行。4、師傅可提出中斷帶徒，由人事部結合該市場部經理了解情況后確定換師傅或是取消徒弟的實習資格。5、新員工可提出換師傅，由人力資源部結合市場部了解情況后確定，確定后取消師傅帶徒費和三個月的師傅資格。6、人力資源部定期對新員工進行階段性測試，采用筆試、練習、提問、模擬操作等方式檢驗新員工對實習內容的掌握程度，并提出改進要求，錄入師傅與新員工檔案。五、徒弟的分配原則：根據師傅的經驗、特長結合徒弟的崗前培訓掌握情況和個人特點進行分配。六、責任和義務：1、師傅的責任和義務：負責新員工在實習期間的工作指導，合理安排新員工每個階段的的工作內容，幫助新員工更快、更好的適應崗位要求。主動引導、解答新員工遇到的工作問題，關心新員工在實習期間內的工作、生活狀況及心態變化，隨時對新員工學習掌握情況進行評價和分析，指出不足，明確改善辦法，幫助新員工更好的學習。師傅將新員工在實習期間發生的任何情況應向人力資源部反映，每周寫新員工工作安排和具體情況。2、新員工的責任和義務：服從師傅的工作分配和安排，積極、主動完成實習期間不同階段布置的不同工作，主動學習和牢固掌握知識和工作技能，遵守公司的各項規章制度。七、考核：1、實習結束后，人力資源部統一安排新員工進行實習考核，錄入個人檔案，若實習考核未達70分以上的，視為輔導與實習不合格。2、實習結束后年底對師傅進行評優，獎勵在輔導新員工過程中工作認真、表現突出、達到良好輔導效果的師傅，評選標準如下：1）最佳師傅獎，評選標準：a、輔導新員工≧5人，實習期間（兩個月內）無流失、離職、且正常轉正。b、新員工實習考核80分以上。c、實習期間各階段測試全部合格。2）優秀師傅獎，評選標準：a、輔導新員工≧4人，實習期間（兩個月內）無流失、離職、且正常轉正。b、新員工實習考核70分以上。c、實習期間各階段測試全部合格。3）合格師傅獎，評選標準：a、輔導新

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