員工內部評價機制員工內部評價機制篇一一、目的為配合公司的發展目標，提升人力績效，提升員工素質，增強員工對本職工作的能力與對企業文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發揮其潛在能力，建立良好的人際關系，進而發揚本公司的企業精神，特制定《培訓管理制度》（以下簡稱本制度），作為各級人員培訓實施與管理的依據。二、適用范圍凡本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。三、權責劃分（一）培訓部門權責1、制定、修改全公司培訓制度；2、擬定、呈報全公司年度、季度培訓計劃；3、收集整理各種培訓信息并及時發布；4、聯系、組織或協助完成全公司各項培訓課程的實施；5、檢查、評估培訓的實施情況；6、管理、控制培訓費用；7、管理公司內部講師隊伍；8、負責對各項培訓進行記錄和相關資料存檔；9、追蹤考查培訓效果；10、研擬其他人才開發方案。（二）各部門權責1、呈報部門培訓計劃；2、制定部門專業課程的培訓大綱；3、收集并提供相關專業培訓信息；4、配合部門培訓的實施和效果反饋、交流的工作；5、確定部門內部講師人選，并配合、支持內部培訓工作；四、培訓管理（一）總論1、培訓安排應根據員工崗位職責，并結合個人興趣，在自覺自愿的基礎上盡量做到合理公平。2、凡本公司員工，均有接受相關培訓的權利與義務。3、全公司培訓規劃、制度的訂立與修改，所有培訓費用的預算、審查與匯總呈報，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關培訓事宜，以人事部門為主要權責單位，各相關部門負有提出改善意見和配合執行的權利與義務。4、全公司的培訓實施、效果反饋及評價考核等工作以人事部門為主要權責單位，并對全公司的培訓執行情況負督導呈報的責任。各部門應給予必要的協助。（二）培訓體系培訓體系包含四個模塊。1、新員工入職培訓（1）培訓對象：所有新進人員。（2）培訓目的：協助新進人員盡快適應新的工作環境，順利進入工作狀況。（3）培訓形式：以周期性的內部授課方式進行。（4）培訓內容：分常規類和專業技術類兩項科目，兩項科目的具體內容可根據任職崗位的不同進行選擇。a)常規類科目：公司簡介（包括公司發展史及企業文化，各部門職能等）、公司制度介紹、產品/業務介紹與市場分析、技術研發體系現狀與開發方向及其他。b)專業技術類科目：技術線、市場線的崗位設計與工作流程、適合公司習慣的標準作業技巧、項目管理流程與強化訓練及其他。2、實習生導師制的崗位培訓（1）培訓對象：公司招收錄用的應屆畢業生。（2）培訓目的：使新員工按照任職崗位的要求，盡快熟悉業務內容及工作流程。（3）培訓形式：“一帶一”或“一帶二”的固定導師責任制形式。（4）培訓內容：包括思想素質、企業文化的教育；專業知識技能的訓練；及工作疑難的解決和指導等。3、內部培訓（1）培訓對象：全員。（2）培訓目的：依靠公司內部講師力量，最大效度的利用公司內部資源，加強內部的溝通與交流，在公司內形成互幫互助的學習氛圍，并豐富員工的業余學習生活。（3）培訓形式：在公司內部以講座或研討會、交流會的形式進行。（4）培訓內容：涉及公司技術類、市場類、管理類的多個方面，及員工感興趣的業余知識、信息等。4、外部培訓（1）培訓對象：全員。（2）培訓目的：依靠外部專家力量，提升從業人員在本職工作上所應具備的專業知識、技能技巧，以增進各項工作的完成質量，提高工作效率。（3）培訓形式：參加外部公開課、交流研討會，或請外部講師在公司內部授課。（4）培訓內容：可分為三類。a)常規實用性培訓——涉及專業技術知識、銷售技巧、管理方法、領導技能、經營理念等；b)適合高層領導的培訓——含企業戰略性、發展性等內容；c)個人進修方面的培訓——如MBA、專業技術認證等。（三）培訓計劃的擬訂1、結合公司整體戰略目標及發展計劃，由人事部門依據對內部員工培訓需求調查的結果，以及公司相關培訓的政策、財務預算等，統籌各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓計劃，并呈報審核。2、各部門應根據各自業務發展的需要，確定部門培訓需求計劃，并反應給人事部門統籌規劃。3、人事部門可根據實際情況分解年度培訓計劃，擬訂季度計劃，編制培訓課程清單，并呈報。4、新員工入職培訓。（1）員工一般在入職第一周集中培訓，以后可分散性培訓，每次2-4課時，對一些特殊崗位，可根據需要將培訓時間延長。（2）應屆畢業生的新員工培訓在上崗前進行，課程則較為全面和深入，培訓時間安排在工作日內，一般為一周左右。（3）每一位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長不超過十個工作日之內，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓。（4）各培訓科目由相應部門的內部講師資格人或負責人擔綱主講，根據需要還應負責考察試卷的編寫和審閱。（5）學員必須按時參加培訓，嚴格遵守培訓規范，并填寫《內部培訓反饋意見表》，客觀公正的考評授課情況及講師。（6）如有必要，可以筆試的形式考核培訓效果，成績合格者方可順利上崗；不合格者依具體情況進行補修或重試（一般應用于對應屆畢業生的培訓）。員工內部評價機制篇二為規范公司外派培訓管理，保證員工外出培訓質量，有效管理外出培訓，特制定本管理制度。1、試用范圍新管理崗位、新技術、新設備引進等所需外派培訓外派培訓：指公司根據工作需要指定員工派遣參加公司外部培訓、學習活動2、培訓費用（1）培訓費用指在培訓活動中公司為員工支付的培訓費、食宿費、交通費總和。（2）培訓費用的報銷應出具相應、有效的發票，并于公司行政人事部登記備案。如遇以下情形，則不予報銷費用：員工在外派培訓期間因私人原因發生的食宿、交通等費用員工在培訓(理論)結束后沒有通過考試或未獲得相關證書，實際操作中沒有達到獨立操作上崗能力的3、外派培訓出勤及薪酬福利管理出勤（1）培訓時間在工作日進行的，按正常出勤計算，培訓時間在休息日(含下班后的延長工作時間)進行的，不計加班。（2）受訓人應遵守培訓方的時間安排和管理規定，按時參加培訓，不得缺勤;無故不參加培訓的，經查實后按曠工處理，自動扣除工資。（3）外派人員因重大事宜，無法參加培訓時，因提前向培訓方管理部門說明薪酬福利。（4）員工外派培訓期間按在本公司正常出勤計算，原有工資獎金正常發放（5）員工在參加理論培訓期間出勤參照3.1執行;在實際崗位操作期間，如遇夜班、法定假日上班的，員工應保留出勤記錄，公司根據出勤予以發放津貼（6）員工培訓期間由公司補貼伙食費(30元/天)4、員工責任與義務（1）員工需認真參加學習，順利完成培訓項目，定期上交培訓小結;學成回公司后，負責整理相關培訓資料等送行政人事部存檔（2）若培訓項目有畢(結)業證書或證明文件，結束時受訓結業證書由受訓員工獲得，在公司工作期間證書或證明文件正本由公司保管;需實際進行操作的，培訓結束后應有獨