施工現場安全管理的規章制度施工現場安全管理的規章制度11、施工工地現場文明施工事關企業形象，每一個員工都要從我做起，遵守各項管理制度。2、工地現場顯著位置懸掛《施工安全守則》《施工現場管理制度》。3、上崗者需持證上崗，必須嚴格按照工藝流程、工藝質量和材料規范要求施工，確保施工質量優良，進度符合要求。4、上崗者須嚴格遵守《操作規程》和《安全文明生產管理條例》，嚴禁違章操作和違章指揮。5、現場原材料必須分門別類碼放整齊，專人下料，合理用材提高材料利用率。6、搞好現場文明衛生工作，嚴禁有非施工垃圾存在。每天必須清掃施工現場。7、施工過程中注意對成品的保護。8、施工現場嚴禁賭博；嚴禁打架斗毆；嚴禁私拿他人財物。9、施工現場嚴禁隨地大小便，要保持衛生間干凈整潔。施工現場安全管理的規章制度21、施工現場實行胸怎制度，現場的所有人員都必須佩帶胸牌。2、施工現場道路及施工場地做硬化處理，硬化處理后的道路、場地應平整、無積水。3、施工區域內，各類物品按施工平面釁布置要求分區整齊堆放，并掃is09002標準掛牌標識。4、現場攪拌機四周、材料場地周圍及運輸道路面上無廢棄砂漿和混凝土，施工過程和運輸過程中散落砂漿和混凝土，應及時清理使用，做到工完場清，并明確責任人。5、機械維修保養符合機械管理規定，掛牌標識整齊劃一。6、施工過程必須堅決落實工完腳下清的責任制，每天的垃圾由操作工人或安排專人清理，并運往指定垃圾站堆放，按期送往消納場，保證現場整潔，文明。7、施工區與生活區要嚴格分開，辦公室、宿舍要做到整潔、衛生。8、現場大門外及施工區、生活區劃分有衛生責任區，并明確責任人，根據工程大小，安排專門人員負責現場的衛生及維護，使整個現場保持整潔衛生。9、運輸車輛不準帶泥出現場，并做到沿途不遺灑運輸物。10、生活區保持衛生，無污物和污水，生活垃圾集中堆放，及時清理。11、工地食堂嚴格執行食品衛生法和食品衛生有關管理規定，并建立衛生值日及管理制度。12、工地消防設施及相關標識牌按有關規定配備齊全，符合要求，施工現場嚴禁吸煙。13、每周對文明施工情況檢查一次，與經濟獎罰掛鉤。施工現場安全管理的規章制度3１、危險化學品不得露天存放。２、危險化學品倉庫防火間距應符合國家標準《建筑設計防火規范》GB50016的規定。３、危險化學品倉庫的墻體應采用砌磚墻、混凝土墻及鋼筋混凝土墻。４、危險化學品倉庫應設置高窗，窗上應安裝防護鐵欄，窗的外邊應設置遮陽板或雨搭。窗戶上的玻璃應采用毛玻璃或涂白色漆。５、倉庫門應為鐵門或木質外包鐵皮，采用外開式。６、有爆炸危險的危險化學品倉庫應設置泄壓設施。泄壓設施采用輕質屋面板、輕質墻體和易于泄壓的門、窗等，不得采用普通玻璃。７、危險化學品倉庫應獨立設置，為單層建筑，并不得設有地下室。施工現場安全管理的規章制度41、單位裝修、改造必須嚴格執行國家有關室內裝修設計規范的相關規定。施工現場必須實行逐級安全責任制，確定相應人員負責工地的安全生產和防火安全。2、安全生產主管部門要參與裝修、改造設計的審核，提出安全生產管理意見;施工前應與施工單位簽訂安全生產責任書，明確各自的責任。3、施工單位應設立專職現場安全員，負責施工現場日常安全生產管理工作;建立義務消防組織，在工地安全負責人領導下，進行安全生產工作。4、局部裝修改造時，應將施工區與營業區進行隔離。5、要進行經常性的安全生產檢查，及時發現和解決設計、施工中存在的問題和不安全隱患，確保施工現場安全。6、根據季節特點以及各工種的操作特點，制定相應制度以及安全操作規程，嚴格遵守本單位《動用明火管理制度》及臨時用電審批等規章制度。7、施工現場禁止吸煙。必須使用低壓照明設備;所有施工人員不準在施工現場住宿，必須到安全生產主管部門辦理登記，領取出入證。8、因裝修、改造設計需要而改變、挪動的消防設施，必須經過消防監督部門審批，嚴禁私自挪用、損害消防設備設施。9、施工現場禁止存放化學及易燃易爆物品。因施工需要而使用的油漆、稀料、酒精等易燃易爆物危險品，應與施工現場異地存放，設專人保管，領用不得超出當日使用量。10、施工現場垃圾、渣土應及時清理，消除安全隱患，禁止任何物品堵塞消防通道。11、施工現場使用的變(配)電箱要保持清潔、干燥、通風，有良好的絕緣和防雨水措施;使用時要有專人看護，使用后必須立即斷電。12、開工前要對全體施工人員進行安全生產教育，普及安全生產知識，學會使用消防器材。施工現場安全管理的規章制度5一、安全檢查的內容：按照建筑部頒發的《建筑施工現場安全檢查評分標準》，對照檢查執行情況;基槽臨邊的防護;施工用電、施工機具安全設施，操作行為，勞動防護用品的正確使用和安全防火等。二、安全檢查的方法：定期檢查、突擊性檢查、專業性檢查、季節性和節假日前后的檢查和經常性檢查。三、項目部施工工地每周檢查一次，由項目經理組織;各施工隊每天檢查，由施工負責人組織，生產班組對各自所處環境的工作程序要堅持每日進行自檢，隨時消除不安全隱患。四、突擊檢查：同行業或兄弟單位發生重大傷亡事故、設備事故、交通、火災事故，為了吸取教訓，采取預防措施，根據事故性質，特點，組織突擊檢查。五、專業性檢查：針對施工中存在的突擊問題，如：施工機具、臨時用電等，組織單項檢查，進行專項治理。六、季節性和節假日前后檢查：針對氣候特點，如冬季、夏季、雨季可能給施工帶來危害，提前作好冬季四防，夏季防暑降溫，雨季防汛;針對重大節假日前后，防止職工紀律松懈，思想麻痹，要認真搞好安全教育，落實安全防范措施。七、經常性檢查：安全職能人員和項目經理部、安全值班人員，應經常深入施工現場，進行預防檢查，及時發現隱患，消除隱患，標準施工正常進行。八、對檢查出的事故隱患的處理：各種類型的檢查，必須認真細致，不留死角，查出的事故隱患要建立事故隱患臺帳，重大事故隱患要填寫事故隱患指令書，落實專人限期整改。施工現場安全管理的規章制度6一、工作安排要求說明1、施工隊要指派一名施工隊長，施工隊長對參與工程的所有工人的行為完全負責，同時施工隊長要協助我方項目管理人員管理工程；2、施工隊長要按照分包單位的要求第二天上報前一天的工作量，且上報的工作量作為工程結算的依據。二、文明施工要求說明1、工人要統一著裝，氣溫較低時著統一施工馬甲，進入工地必須佩戴安全帽，禁止袒胸、露背、2、進場第一天對施工人員進行安全施工教育包括用電、上高等；3、嚴禁施工人員在工地打鬧、說粗話，禁止打架斗毆，違者清除出場；4、嚴禁施工人員中午飲酒；5、施工現場嚴禁隨地大小便；6、禁止在非工作區逗留；7、禁止亂拿、亂用社區居民工具、材料，注意保護社區居民個人財產安全，因此舉造成的后果自負；8、不得在工作時做任何與工作無關的事；9、注意保護環境，愛護現場花草及社區公共設備，保持現場整潔有序，10、施工產生的垃圾當日必須在此項工作完畢后清理出施工現場，將每項工序產生的垃圾集中放在隱蔽處，當日完工后統一清理；11、當天的施工現場要時時保持現場整潔規范，工具要隨身攜帶、施工材料要分類擺放整齊統一放在施工現場隱蔽處，不得隨便放在社區居民住宅走廊、過道或其它房間，當日的工具、施工材料及施工用完的紙箱，包裝物、剩余的用料要收回到庫房內分類擺放；12、對人為活動噪聲要堅絕杜絕，特別杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現象，最大限度的減少噪聲，保持現場文明施工；13、如果是在社區居民休息時間使用電錘等噪聲大的工具或施用有異味物品，一定要爭取居民的同意，否則不允許使用；14、施工過程中使用的各類工具應符合國家相關安全生產條例的規定，每天要做到對生產工具安全檢查一次，確保安全施工;三、施工行為要求說明1、嚴禁施工人員與用戶攀談產品價格、產品質量和工人工資等商業敏感問題。如用戶問到價格問題，要告知用戶與項目經理或業務經理溝通；2、施工隊長和施工工人必須絕對服從項目經理的指揮，一切以用戶滿意為準則；3、施工人員如果違反公司工藝要求，造成的重復施工產生的材料費用，由工程隊承擔；5、如出現在施工中需要改變設計，施工隊長要通知項目經理與用戶溝通解決；6、施工人員在施工現場必須注意言行素質，不能與社區居民發生沖突事件（違者清除出場）。四、施工安全管理說明1、施工過程中項目經理每周1次對所有施工人員進場安全教育，并建立安全教育記錄，體現到工程日志中，讓施工隊長簽字。2、施工隊長對工地施工人員進行安全巡檢，提醒施工人員注意施工安全，杜絕安全隱患和火災隱患。3、如果需要爬樓或上高層建筑、上桿等高空作業，必須佩帶安全帶，并有其它人看護。4、現場施工時，臨時使用的工具如：電錘、鉗子等，不可以臨時放在梯子上，以免掉下來砸到其它施工人員。5、施工機械如電錘經常維修保養，使用前都要進行檢查，不經檢查的工具不能使用，如發現漏電現象要及時修理或報廢處理，避免設備損壞導致使用混電。6、施工現場如果需要臨時接電，必須讓專業電工協助，使用電筆檢測后才可以接電，并把警示標牌放在旁邊，避免掉電。臨時施工用電，必須用護套電纜敷設。7、電工、電焊工持轉業證書上崗。8、帶電作業或使用電烙鐵等其它明火工具時，須兩人同時工作，一人施工，一人保護。9、電氣焊周圍不能有易燃、易爆物品，并配備看火人員，配備防護設施。五、工程質量管理1、工程部與項目經理部對工程承包的工程設計、施工方案必須進行嚴格的審查。2、對工程原材料、構配件的質量必須嚴格檢查。所需重要或大批量原材料及構配件需提供樣品，經技術部認可后方可采購，凡采購材料應有產品合格證或技術說明。3、項目經理部對工程采用的新材料、新結構、新工藝等均應審核其技術鑒定書。方可對施工單位進行技術交底；未經有關部門試驗或無鑒定書的均不得在工程中應用。4、對工程質量有重大影響的施工機械、設備，應審核其技術性能報告，凡不符合質量要求的不得使用。5、外包施工單位對所承包的工程的施工必須嚴格按國家有關施工規范進行施工。6、嚴格工序間交接檢查，主要工序（包括隱蔽作業）需按有關規定經項目部有關人員檢查、簽署驗收。7、對重要工程部位或專業工程必須上報項目部項目經理組織有關人員現場進行試驗或技術復核。8、對完成的分項、分部工程，上報項目經理部按相應的質量評定標準和辦法進行檢查驗收。施工現場安全管理的規章制度7(1)雨季施工前，我們將根據現場和工程進展情況制定雨季施工階段性計劃，并施工現場的情況配備防護器具。(2)雨季施工時，現場周圍做好排水溝，邊坡上做截水溝，現場排水系統應貫通，并派專人進行疏通，保證排水溝暢通。(3)道路出入口做泛水，防止地面水流入，保證施工道路不積水，潮汛季節隨時收聽氣象預報，配備足夠的抽水設備及防臺防汛的應急材料(可利用潛水泵和抽水泵等)。做好現場排水，將地面雨水及時排出場外。(4)做好防雷、防電、防漏工作，必要時應搭設防雨棚，保證施工正常進行。施工現場的龍門和鋼管支架要有防雷措施。(5)做好防坍塌的工作，雨天應避免深基坑的施工，已形成的深基坑要加強防護，危險部位要進行支撐防護，以防坍塌。(6)若雨季必須連接施工的砼工程，應有可靠的防雨措施，備足防雨物資，(7)雨季前應組織有關人員對現場臨設、機電設備、臨時線路等進行檢查，針對檢查出的具體問題，應采取相應措施(如防潮)，及時整改。(8)收聽天氣預報，盡量避開雨天施工。做好防臺風和大風工作，風力達到6級以上時，要禁止高空作業、起重作業。施工現場安全管理的規章制度81、凡是需要使用臨時線路的部門，必須提前向安全生產主管部門申請，經批準后方可架設臨時線路。2、凡使用臨時線路，必須由專職電工負責按批準日期安裝和拆除，非電工人員一律不準私自安裝、架設、使用。3、露天使用臨時線路的部門，必須設專人負責巡回檢查管理。4、凡不合格的.用電設備、機械、器具均不得使用臨時線路。5、任何部門必須在申報批準日期內使用臨時線路，逾期必須重新申報，不得以任何借口長期使用臨時線路。6、凡違反上述規定的臨時線路，安全生產主管部門有權通知電工停止供電;因自身安裝使用或挪用臨時線路而發生事故的部門，其后果由當事者負責，安全委員會根據事故等級給予行政處罰。施工現場安全管理的規章制度91、施工現場機械無論是租賃的還是自有的，必須確保設備的完好、安全、可靠，使用前須制訂安全操作規程，按照操作規程進行日常檢查、維修、保養。2、施工現場要設置施工機械管理人員，對大、中、小型機械設備進行日常管理及檢查，保證施工機械安全運行。3、對施工現場租賃的塔式起重機、提升機及各種機械設備，出租和承租雙方方應簽訂租賃合同，并簽訂安全管理協議書，明確雙方責任和義務。委托安裝單位拆裝塔式起重機時，還應簽訂拆裝合同。塔式起重機的拆裝單位資質、相關人員的資格證等材料及設備統一編號、檢測報告等應一并存檔。4、起重機械設備必須按規范要求安裝，經有相應資質的檢驗檢測機構檢測合格后方可使用。5、施工現場對機械設備應以使用和保管并重為原則，按照“十字方針”（清潔、潤滑、緊固、調整、防腐）定期進行保養工作。6、各種施工機械設備的轉動部位必須安裝防護罩，在維修、保養、清理時必須切斷電源并設人監護。7、施工現場按規范搭設機械設備工作棚，流動設備必須做到防雨、防潮、防咂并放置在堅實干燥的地方。8、機械設備上的各種安全防護裝置及監測、指示、儀表、報警、信號等裝置應完好齊全，有缺損時應及時修復。安全防護裝置不完整或已失效的機械不得使用。9、大型機械操作人員必須持證上崗，無證人員嚴禁上崗作業，嚴禁施工機械超負荷作業或任意擴大使用范圍，禁止施工機械帶病作業。10、機械進入施工現場后，施工技術人員應向操作人員進行有針對性的機械安全技術交底，操作人員應熟悉作業環境和施工條件，聽從指揮，遵守現場各項規章制度。11、班組操作人員須每日進行一次機械安全檢查并做好交接記錄，項目部每周進行一次機械安全檢查并認真做好檢查記錄。12、施工機械必須專人操作、管理、非操作人員嚴禁使用，專業工程師對機械操作人員進行必要的安全技術培訓，使其了解機械使用性，發現機械運轉不正常時應先停機檢查，排除故障后方可使用，不得違章操作。13、使用機械設備與安全生產發生矛盾時，必須首先服從安全要求。施工現場安全管理的規章制度101、嚴禁煙火，嚴禁在施工現場吸煙。2、嚴禁亂架，拉，電線3、進入施工現場的各種機械設備、材料、構件、臨時設施等必須按照施工平面圖進行布置有序，保證現場道路和排水暢通；防火設施要遵照消防部門的規定，設施應完備可靠，使用方便。4、凡進入施工現場的作業人員、管理人員（包括外來現場參觀檢查人員），必須戴好安全帽，系好帽帶，高空作業人員必須系好安全帶。5、進入施工現場的操作人員，必須認真執行和遵守安全技術操作規程，嚴禁違章指揮、違章作業。6、對患高血壓、心臟病等不適于作業的人員，嚴禁從事作業，嚴禁酒后作業。7、凡在交通要道、公共場所、人員進出集中處施工，必須搭設防護棚，張設安全網。施工組織設計在編制時，必須明確規定安全防護的部位及要求。項目經理必須按方案，明確布置架子工搭設，架子工必須按方案、按操作要求搭設防護棚、張設安全網。8、現場電動機和電動手持工具要設置漏電保護裝置。9、現場施工人員應在規定的施工區域內安全施工、文明施工，不得隨處亂走動，隨地大小便，上班時間不得隨便躺地休息。10、安全施工，文明施工。施工現場安全管理的規章制度111.嚴格落實現場機械管理制度，落實機械管理人員崗位責任制。施工機械需要有使用、檢測記錄，要有定期檢查方案。2.施工機械必須按各階段的施工現場平面布置圖確定的位置進行安裝，安裝完畢要組織檢測驗收，并經過試運轉，檢查各部件是否達到說明中的要求，合格后才能投入使用。3.塔吊的基礎設計要嚴格審批手續，塔基施工完成后經過驗收合格后，方可安塔。結構施工時，對塔吊及吊裝機械的操作手，作業前要相互協調，統一操作區域，明確吊裝范圍的劃分，對塔吊應先收小車再旋轉大臂，防止發生塔吊與周圍樹木、建筑干擾的現象。塔吊要定期進行檢查、維修，保證各部位運轉正常，安全可靠。遇大風、大雨后，均要進行檢查，保證安全。4.塔吊的拆裝必須由取得建設行政主管部門頒發的拆裝資質證書的專業隊進行，并有技術和安全人員在場監護。應提前制定、審批拆裝方案，并嚴格按方案實施。5.混凝土輸送泵要經常維護、清潔，潤滑部位良好，每次混凝土澆筑前，均要進行試運行，保證施工順利進行，澆筑完畢后及時清理、保養。6.鋼筋加工區要整潔，防護設備齊全。鋼筋調直機、切斷機、彎曲機要定人定機負責管理、維護，隨機要有安全操作規程，加工完活下腳料要清理干凈，機械部位要潤滑良好、緊定、接地可靠。7.攪拌機要經常保持清潔，潤滑部位必須保持良好，各部件連接無松動，防護罩及其它設備必須齊全，離合器、制動器有效。現場攪拌機要搭設防護棚，制定攪拌機操作規程，操作人員要帶證上崗，機械接地良好，停用時掛好各種保險裝置，并做好保養工作。8.電焊機、切割機、電鋸等機電設備，開關靈敏，接地可靠，電源線必須絕緣良好無漏電。9.裝修期間，使用的設備機械種類多，分布的作業面也較廣，隊伍多，機械的使用由項目部負責對用電、安全管理作統一協調。10.所有機械必須由專職操作手操作和維修，操作手必須持證上崗，按操作規程操作，嚴禁非操作人員隨意動用機械。11.機械管理人員必須對操作手做安全技術交底，并做好記錄，各工種必須服從項目部的管理，各工種的進場機械，項目部進行總體把關，防止不合格的機械進場。12.所有機械做好使用及維修保養記錄，必須每天檢查，確保機械設備的安全使用，操作人員應做好交接班記錄。13.使用現場機械應按照相應機械技術規程執行。施工現場安全管理的規章制度12總則第一條為了規范工程建設管理，有效控制施工環節的質量、安全、進度和成本等各項指標，依據國家相關法律、法規、標準和規范，結合實際情況制訂本管理制度。第二條本制度適用于新建、改建、擴建燃氣工程的施工管理。其它工程項目的管理參照本制度執行。第三條燃氣工程實行終身負責制，施工管理人員、監理單位、施工單位對工程質量終身負責。第四條施工管理涵蓋的內容1、施工組織與計劃管理2、材料設備驗收管理3、施工現場管理4、簽證管理5、施工單位資信管理第五條與工程施工相關的招標、設計、合同及檔案信息管理按相關制度執行。第六條公司規劃建設管理部為施工管理的歸口部門，負責工程建設的全方位、全過程管理。第七條實行監理的工程項目，規劃建設管理部負責對監理單位進行監督、檢查、協調、配合及管理工作，與監理單位共同保障工程建設的順利進展。第八條施工管理人員應嚴格履行崗位職責，廉潔自律、剛正不阿，積極維護公司利益和社會形象。施工組織與計劃第九條規劃建設管理部應在每年初根據市場開發任務制定工程施工計劃，要合理平衡、先難后易、先緊后松、先重點后一般，確保工程建設任務圓滿完成。第十條規劃建設管理部應根據中標的各施工單位資信情況、組織管理能力、施工質量效率等情況，合理分配施工任務。第十一條各施工單位必須按招標文件要求，提供科學完善的施工組織設計，由規劃建設管理部審核通過后遵照實施。第十二條因用戶市場開發的不確定性和多變性，工程計劃的實施也應機動靈活，以適應施工任務的頻繁變動。第十四條工程建設任務應列入相關部門績效考核內容。材料驗收管理第十五條材料檢驗、驗收的范圍：1、施工用各種管材、管件、銅件、法蘭、盲堵板等。2、施工專用設備，如各種閥門、伸縮器、調壓器、流量計、燃氣表等。3、施工用耗材，如螺栓、生料帶、警示帶、焊條等。4、附屬工程用建材，如鋼筋、水泥、石子、沙、機磚等。5、防腐材料，如石油瀝青、環氧煤瀝青、防銹漆、玻璃絲布等。第十六條材料檢驗手段包括目測和儀器檢驗，目測材料外觀無明顯缺陷和損傷；儀器檢測管壁厚度、內外徑、長度、設備氣密性等；對銅件應進行破壞性試驗，確保其強度和韌性。規劃建設管理部應積極探求先進的檢測手段，提高檢測標準和能力。第十七條材料集中驗收公司采購部門或施工單位按批次集中采購的材料，由規劃建設管理部對每個批次的生產許可證、材質書、材料合格證、檢驗報告、試驗報告等進行檢驗校對，在倉庫集中檢驗并出具驗收報告。第十八條材料進場驗收采購、領用的材料進場后（施工現場臨時倉庫）必須進行檢驗，檢驗數量不低于進場總量的10%，庫存時間較長即將使用的閥門應進行試壓，合格后方可使用。第十九條防腐驗收對于管道防腐如石油瀝青、環氧煤瀝青、3PE防腐等，在首先對管材、壁厚等驗收合格，防腐材料驗收合格后對管道集中防腐進行現場檢驗，檢驗包括：除銹、防腐材料調制、防腐工藝、防腐等級進行全過程間斷性檢驗，每批次防腐完畢，進行防腐管的抽樣檢查，結果應符合國家有關標準。第二十條施工現場抽檢材料進入施工現場后，施工管理員應不定點、不定時對進入現場的材料進行抽檢，以確定使用材料是否與已驗收材料相符，杜絕偽劣材料混入施工現場。施工管理員對發現的不合格材料有權進行沒收、銷毀并處罰。第二十一條生產運行部門在參與工程驗收時，有義務對材料設備進行監督檢查，并提出處理意見。第二十二條對因工作失職、工作不力、粗心大意等因素導致不合格材料流入施工現場造成質量問題和損失的，根據公司《違紀職工處罰條例》中的工作不作為相關條款追究責任。現場管理第二十三條施工現場實行工地代表（施工管理員）負責制，工地代表對所管理的工程項目全權負責，并接受部門經理和相關職能部門的檢查指導。第二十四條現場管理包括：質量控制、成本控制、進度控制、安全監管以及為實現上述目標實施的一系列管理活動。第二十五條質量控制是現場管理的核心內容，為實現質量管理目標，應做好以下主要工作：1、嚴格遵守國家、行業相關標準和規范，嚴格履行技術交底和設計變更程序，照圖施工，規范施工。2、嚴格審查施工單位的資信條件，包括施工企業資質證書、安全生產許可證、特種作業人員崗位操作證書、技術人員實際操作能力、機械設備配置水平等。3、加強合同管理和項目分包管理，是保障工程質量的前提條件。4、加強對施工組織措施和技術措施的審查、論證、比對、調整、監督和落實是保證工程質量的關鍵因素。5、加強材料設備的質量檢驗復核，是保障工程質量的基礎。6、建立嚴格的階段驗收和竣工驗收制度。階段驗收至少應包括：下管前的溝槽驗收，回填之前的焊接檢驗、防腐檢驗、技術措施驗收（如套管和隔離保護措施等）、警示帶（或金屬示蹤帶）驗收，隱蔽工程簽證驗收和管線定位等；竣工驗收至少應包括：強度試壓、氣密性試驗、管道吹掃驗收、防腐檢測、金屬示蹤帶檢測、外觀驗收和室內布局合理性驗收等。有埋地管道或大中型的項目驗收，應由規劃建設管理部經理組織或參與，生產運行相關部門應派人參加驗收。7、實行項目監理的，應按照監理制度進行施工監管，重要部位和關鍵工序，應旁站管理。8、施工管理部門應積極探索新工藝、新材料、新標準，努力提高工程質量，降低投資成本。第二十六條成本控制是項目管理的重要內容，主要包括：1、工程發包應嚴格履行招標程序，工程結算應嚴格執行中標價格和相關決算標準。2、工程簽證應及時、準確，簽證必須和圖紙相符，不得重復簽證。3、施工管理人員應提前辦理施工的相關手續和外部溝通協調工作，并適時處理解決隨時出現的各類問題和糾紛，創造良好的施工條件，減少停工窩工導致的成本增加。4、有關部門和人員應做好甲供材料（設備）的出庫管理，有效杜絕公司財產流失。5、做好工程預算及合同管理，避免合同索賠導致的成本增加。第二十七條進度控制主要針對大型獨立工程項目以及有工期要求的其它項目。保障施工進度應具備以下條件：1、科學完善的工程施工計劃、公平合理的任務平衡分配機制以及靈活機動的調節保障措施。2、科學合理的施工組織措施、儲備充裕的施工技術力量和強有力的管理手段。3、組織有效的工程協調例會，高效務實的協調解決問題的機制。4、可靠的物料供給渠道和充足的資金________。第二十八條安全施工是現場管理的基本任務，安全施工的責任主體是施工企業，但建設單位和監理單位的施工管理人員承擔著重要的監管職責，對施工安全承擔連帶責任，應做好以下工作：1、貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針。施工管理人員應督促施工單位落實安全施工的組織保證措施，健全安全責任體系，檢查安全責任制及安全技術操作規程的落實和專（兼）職安全員設置情況。2、審查施工方案或施工組織設計中有無保證工程安全的具體措施，使之符合安全施工的要求，并督促其實施；核查施工組織設計和專項施工方案的種類和編審手續，安全措施是否合理。3、督促施工單位對施工人員進行安全教育及分部分項工程的安全技術交底。4、對施工現場進行全過程的安全檢查與監督，杜絕不規范的施工方式和措施，加強安全防護和現場警示管理，確保施工人員和行人安全。第二十九條規劃建設管理部可制定具體的現場管理措施，在不違背合同主要條款的情況下制定必要的處罰措施，對影響工程質量、安全、進度和成本的行為進行適當的處罰，以保障工程建設任務的圓滿完成。第三十條施工管理人員應做好詳細的施工日志和相關的各種記錄，并對施工資料進行系統的整理、匯總和存檔管理。簽證管理第三十一條施工管理員（工地代表）是工程量簽證的第一責任人，必須嚴格核實工程數量，嚴禁以任何方式虛報、多報、重復報工程量，違者將按照《違紀職工處罰條例》進行處分。第三十二條重大的或可能導致投資增加的設計變更應在變更前征得總經理的同意。第三十三條實行固定總價合同的，原則上不得有任何簽證；但設計變更頻繁、工程量出入巨大，可由施工單位提出意見，總經理辦公會研究同意后予以簽證；增加幅度超過合同總價10%的，應報董事會批準。第三十四條實行固定單價的，合同內涵蓋、但實際工程量與合同不投的按“工地代表-部門經理-分管副總經理”的順序進行審核簽證；合同內未涵蓋的新增項目，由施工管理員上報部門經理，造價在一萬元以內的分管副總經理審批，一萬元以上（含）的由總經理或總經理辦公會審批。第三十五條實行可調價格或“成本加薪酬”結算方式的，應根據合同界定的單位工程或分部分項工程內容及計價單位，嚴格履行現場簽證程序，確保簽證數據真實準確。第三十六條因設計變更需要改變施工方案的，應根據合同及上述相關規定確定是否進行簽證；如果已經按原設計開工或完工，設計變更后需要返工的，應按實際增減工程量（或造價）進行簽證。第三十七條由建設單位委托施工單位完成的合同以外的工程、支付的費用，因建設單位責任導致的工程量增加、形成的窩工及機械擱置，不可抗力導致的工程重建或返工等，應按相關規定據實簽證。第三十八條以庭院戶內工程為包干單價的，應按下列方法確定簽證范圍：1、中壓管道及調壓站等附屬設備（以調壓站出口閥門或低壓出口管道出調壓站基礎/箱體為界）應單獨簽證。2、有院墻的居民小區，庭院戶內工程以院墻為界，無院墻的以樓前管道起始端退后20米為界，界外工程應做簽證。3、商業用戶表前閥之前的工程應做簽證。第三十九條隱蔽工程必須在隱蔽前由施工管理員和施工單位代表、監理工程師共同確認后現場簽證，特殊原因未能現場簽認的，應做好詳細的施工日志，竣工后及時補簽。補簽時存在爭議的，以建設單位工地代表記錄為準。第四十條工程簽證量必須同測繪數據一致，必要時可由測繪人員復核工程量并簽字，部門經理全面把關。第四十一條單位工程竣工驗收后，施工單位應根據現場簽證單在7日內做出竣工資料，報規劃建設管理部審核。為便于運行管理，竣工圖應在工程驗收前向參與驗收的部門提供。質量信譽等級評定第四十二條為了促進施工企業提高施工質量，增強項目管理水平和效果，規劃建設管理部應建立各施工企業的質量信譽等級評定體系。第四十三條質量信譽等級評價的內容包括：施工企業組織管理能力、施工組織設計實施情況、合同履約情況、施工技術力量和水平、施工質量（含材料）、安全管理、施工效率進度、服從指揮情況等。第四十四條規劃建設管理部應將各項評價指標按重要程度設置不同的分值和權數，制定詳細的評分細則，按百分制建立各施工企業的質量信譽等級檔案。第四十五條質量信譽等級評價于每年年底工程結束后舉行，由工地代表、監理工程師、規劃建設管理部相關人員、生產運行部門相關人員進行投票打分。投票權數中工地代表和規劃建設管理部經理應占到30-50%，所有投票加權平均后為最終得分，質量信譽等級按得分高低劃分排序。第四十六條質量信譽評價等級將作為每年工程招標評分的一個參考，可占到招標評分的10-30%，具體由總經理辦公會在開標前確定確定。附則第四十七條本制度同《招投標管理制度》、《規劃設計和圖紙會審管理制度》、《檔案信息管理制度》、《合同及工程預結算管理制度》結合使用。第四十八條本制度自二O一二年一月一日起實行。施工現場安全管理的規章制度13一、制定安全生產方針政策，健全安全生產組織。二、進地安全培訓教育，開展安全生產監測檢查。三、安全生產措施編制，傷亡事故統計分析。四、對生產過程中不安全因素研究、消除、控制、預防工傷事故發生的措施。五、對使用新材料、新設備、新工藝，事先對存在不安全因素或可能出現傷亡事故作出充分估計，制定政策、完善、保護措施。六、根據工程特點、施工環境、施工條件、施工方法等編制有針對性的施工安全技術措施。七、鑒別、評價、控制或消除生產勞動過程中的有害因素，使勞動條件符合衛生要求。八、盛夏做到防暑降溫，寒冬做好防寒保暖工作。九、對從事有毒有害作業人員，每年進行健康檢查。施工現場安全管理的規章制度14一、實施背景公司內部環境隨著業務工程量不斷增多而相應增加，設備的數量、種類也隨之增多，給管理帶來了相應問題，且主要管理人員的調整與補充也加大了管理協調的難度。從外部環境看，電網公司成立三集五大，相關重要崗位人員的變動也很大，為了迅速適應這種較大的變化，便于公司內部協調溝通，工作流程標準化在這個時候顯得相當迫切與必要。二、內涵和做法重要崗位標準化工作流程管理法就是要通過嚴謹、規范的工作流程使崗位工人的崗位行為程序化、標準化、規范化。員工在崗期間的一言一行、一舉一動都有標準流程作指引，一來可以達到崗位操作行為無差錯的目的，二來更可以使員工在事故或緊急狀態下避免因慌亂而導致事故處理不及時或事故擴大，從而達到本質安全的目的。(一)內涵公司工作流程標準化的'內涵主要是將相關業務進行分類、分層管理，分類管理是將小型工器具、安全起重工器具、大型設備、起重運輸設備等進行專業的分類管理;分層管理主要是根據工作內容進行權限和職責的劃分，實行小問題小層級，大問題大層級的分層管理模式。在對待公司內部接口問題上，設置專職人員。所需機具、材料計劃根據工程情況及自身情況進行審核，并轉化為需要執行的計劃，由經營管理人員計劃執行，通過以上方法實現內部與外部的高度協調與統一，保證工作流程在實際工作過程中高效，良好地運轉。(二)做法1、分類管理針對數量、種類繁多的機具進行分類，主要分為小型工器具、安全工器具、大型牽張設備、起重運輸設備及變電設備，根據分類設置相關專業人員進行管理：分類管理主要包括安全、質量方面的管理，公司結合分公司自身的業務范圍及涉及到的安全責任點，根據現有人員狀況設置了安全與環境管理網絡，主要包含安全與環境組織機構、安全技術保證體系、機械安全管理保證體系、消防安全管理保證體系及相關的安全責任制。除安全方面的管理外，公司還針對機具的采購、驗收、維修保養等方面的組織機構及相關流程進行規范。2、分層管理分層管理是將流程根據公司目前的組織結構、每個節點負責人的相關權限進行層次劃分，保證發生頻繁的小金額事件在小層次間運轉，如維修過程中所需要的螺栓、墊片的采購等任務;發生頻率較低而金額相對較大的事件在較大層級間運轉，如牽張機尾車改造等事件，用這種方法來提高流程運轉的效率。分類管理與分層管理是密不可分的，兩者相輔相成，相得益彰。(三)流程的標準化1、設備采購流程公司的采購主要涉及大型牽張機、變電設備，各類機具以及各種維修機械設備及機具所需要的零配件的采購，種類繁多、任務量大，為了更好地完成這項工作，公司結合自身情況對采購流程進行了標準化，流程標準充分體現了分層管理及分類管理的原則，詳細地說明了整個機具采購的工作流程，每個環節都有相關責任人，明確到位，給大家的工作范圍進行了明確的劃分，同時也對每個人的權力范圍進行了明確。2、配件采購流程該流程詳細闡述了配件由提出申請至采購入庫的整個流程，該流程采用后，那些原來每次都走同樣程序的配件采購程序得到了相應的簡化，平時頻繁發生的小金額事件，在班組級與技術員級之間就得到了解決，大大提高了效率。3、租賃與結算流程標準化(1)租賃流程標準化公司所采購的機具主要用于前方分公司的租賃，為了保證供應，同時實時了解前方工程動態及機具所處的狀態，租賃流程必須