2024年安全生產責任考核制度

安全生產責任考核制度1

第一條為了貫徹"安全第一，預防為主"的方針，進一步完善安全生產制度建設，確保項目安

全生產各項目標落到實處，特制定本制度。

第二條安全生產獎勵采取精神獎勵與物質獎勵相結合對安全生產工作不落實或發生安全生

產事故的采取以處罰以教育與經濟手段、行政處罰相結合的方式，把激勵、教育、處罰貫穿于安

全生產的始終。

第三條堅持獎罰分明的原則。對在安全生產中做出突出貢獻的單位和個人予以表彰和獎勵;

對發生事故的單位和責任人予以處罰;對在工作中因嚴重失職、瀆職、違章指揮、違章作業、違

反生產現場勞動紀律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，給予重罰。

第二章獎勵規定

第四條符合下列情況之一的,項目對責任單位實行獎勵：

（一）負傷率在1%以下的單位，按其所繳安全生產風險抵押金的5%進行獎勵;事故率在2%

以下的單位，按其所繳安全生產風險抵押金的5%進行獎勵。事故費率在1、5%0以下的單位,

按所降部分的30%進行獎勵。

（二）目標考核綜合分達90分及以上單位，項目對工區長、職能部門責任人按其所繳納安全

生產風險抵押金的50%予以一次性獎勵；

第五條有下列表現之一的班組、施工隊、人員，皆納入安全生產獎勵范圍，獎勵費用在安全

生產管理基金中支付：

（一）認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法令、法規，在改善勞動條件及防止工

傷事故和職業危害中做出顯著成績的。

（二）及時消除事故隱患，避免了重大事故發生的。

（三）發生事故時，積極搶救并采取措施，防止事故擴大，使職工生命和國家財產減少損失的。

（四）在安全技術、職業衛生方面積極采用先進技術，提出重要建議被采納，有發明創造或科

研成果、成績顯著的。

（五）堅守崗位、忠守職責，在勞動安全衛生工作中做出成績的。

（六）安全獎勵應根據責任大孝貢獻多少、安全工作難易程度，分開檔次，嚴禁平均主義，一

次性獎勵由安全領導小組討論決定。

第三章處罰規定

第六條符合下列情況之一的，項目對責任人實行經濟處罰（必要時給予行政處罰）：

（一）發生傷亡事故時，按下列規定，對事故負有直接責任的當事人實行經濟罰款：

1）一起事故造成直接經濟損失在貳千元以內的,,按10%的比例對事故責任人進行處罰。

2）一起事故造成直接經濟損失在貳千元至伍千元的，罰款數額在二仟元的基礎上，其余部分

按8%的比例計算。

3）一起事故造成直接經濟損失在五仟元以上的，罰款數額在伍仟元的基礎上，其余部分按

5%的比例計算。

4）一起事故造成直接經濟損失10萬元以上的，上報公司，由公司安委會召開專題會議研究

處理決定。

（二）發生傷亡事故時，涉及對事故負有領導責任和管理責任的各級責任人，應按責任大小實

行經濟罰款（視情況研究確定數額）.對造成重大傷亡事故的責任者，除按事故責任大小實行經濟

罰款外，還要追究行政責任，情節嚴重、觸犯刑律的，將依法追究刑事責任。

第七條符合下列情況之一的，項目對責任單位負責人實行處罰：

（一）負傷率超1%的單位，按其所繳安全生產風險抵押金的5%進行處罰;事故率超2%的單

位,按其所繳安全生產風險抵押金的5%進行處罰。事故費率超1.5%0的單位，按所超部分的

30%進行處罰。

（二）經目標考核不合格的單位，按其安全生產風險抵押金的30%予以罰款，罰款在所繳納的

安全生產風險抵押金中扣除。同時實行安全生產"一票否決"制，取消當年度評先資格。

第四章附則

第八條被罰款單位要按照要求，在規定的時間內及時上繳項目部，責任單位的罰款應在事故

處理后一周內上交項目財務核算部。不按規定時間交納罰款，被回罰處罰。安全罰款納入安全生

產保障資金、專款專用、嚴禁挪作他用。

安全生產責任考核制度2

一、職責

1、對公司安全生產負安全生產技術主管領導職責；

2、在組織編制或修訂技術或工藝規程時，必須貼合安全生產的要求；

3、進取采用安全生產的新技術和新工藝，淘汰落后的生產方式，改善作業環境，減輕勞動

強度，減少職業傷害。

二、目標

1、重傷、死亡重大交通事故、火災發生率為0；

2、重大設備事故為0；

3、輕傷事故每年控制在2起以內（含2起）；

4、事故隱患排查率98%、一般事故隱患治理率98%;

5、安全生產職責事故為0;

三、獎懲考核辦法

依據《安全生產職責制的制定、評審、修訂及考核管理制度》，每年12月30號對職責制

落實情景和安全生產目標完成情景進行考核，考核采取打分制，考核結果經過安全生產第一負責

人認可。

四、說明

主要負責人和總工程師簽訂安全生產職責書，總工程師逐條完成履職和目標，由總經理年終

進行考核。

安全生產責任考核制度3

1、目的

為了督促各單位嚴格落實安全責任，杜絕各類事故的發生，特制定本考核制度。

2、適用范圍

本制度適用于公司《安全生產責任制》的管理。

3、引用標準

《安全生產法》、《河南省安全生產條例》、《危險化學品從業單位安全標準化通用規范》

4、職責

4.1各部門及公司領導的安全責任制考核工作由公司安全科負責綜合考核，考核結果報公司

安委會領導小組。

4.2車間班組長、各部門人員及崗位人員的安全責任制考核由各車間領導負責，考核結果報

部門內勤，部門內勤進行綜合考核后再上報公司安委會領導小組。

5、安全生產責任考核內容

各部門主要負責人是本部門安全生產第一責任人，對本部門安全生產工作負全面責任.

安全生產責任制考核內容，主要是本部門是否采取有關措施控制本部門安全生產事故的發生,

以及部門安全生產責任人實現安全生產責任制及履行安全生產職責情況等。安全生產責任人履行

職責考核的具體內容包括：

1、安全生產責任制履行情況;

2、安全教育與培訓情況；

3、安全會議情況；

4、安全檢查及隱患整攻情況；

5、事故調查處理管理情況；

6、危險作業管理情況：

7、安全活動情況；

8、職業衛生管理情況，

9、安全生產管理考核情況等。

6、工作要求

6.1各廠、部門、車間、班組要牢固樹立"安全第一”的思想，嚴格按照公司制定的《安全

生產責任制》的要求逐項做好落實工作，把安全生產責任切實落實到位，確保不發生因責任制不

落實而造成的事故。公司定《安全生產責任制》每半年進行一次綜合考核，每發現一項不符合責

任制要求的扣10分。

6.2日常安全檢查中對發現的.違章違紀、不安全因素等，要通過直閱文件檔案，臺帳等資

料對職能部門盡職盡責情況進行倒查，如發現職能部門的安全生產責任制不到位，扣10分。

6.3發生安全生產故事時，按照各類事故處理標準進行處理。

6.4公司對安全責任實行安全目標管理,每年年底按照簽訂的《安全生產目標責任書》進行

獎懲.

7、考核方式

1、公司考核領導小組負責對各部門、科室、車間安全責任制的綜合考核。

2、安全科負責對公司年度安全目標進行考核。

3、各科室、車間負責對所屬工段（班組）安全生產責任制進行考核。

4、考核領導小組由安委會人員組成，考核小組必須盡職盡責，客觀公正、遵守實事求是的

原則。

8、考核頻次

1、安全目標每年考核一次。

2、公司考核領導小組對各部門、車間安全責任制的每半年進行一次綜合考核。

3、各部門負責人、車間主任對其范圍人員每季度考核一次。

4、工段長（班組長）對范圍內人員每月考核一次。

9、獎懲辦法

1、安全生產責任制組織考核時，應認真聽取被考核單位負責人的工作陳述、現場了解情況、

查閱有關資料和記錄進行考核。

2、考核組應與被考核單位負責人當面交換考核情況，提出整改意見，并報請公司領導審閱。

3、考核小組考核結束后，應及時做好考核記錄，保存。安委會應根據考核情況進行獎懲，

對考核情況較好的，給予一定數額獎金，較差應進行全公司通報批評，對單位負責人進行一定數

額的處罰。安全責任制考核資勵資金從安全費用中列支。

安全生產責任考核制度4

一、總則：

1、為明確規定項目部各級領導、各職能部門、各類生產人員在生產過程中應負的安全職責

及管理目標，確保職工的安全和健康，制定木制度.

2、本制度是根據是"管生產必須管安全"、"安全生產，人人有責”的原則和項目制定的

傷亡事故、安全生產、文明施工管理目標，依據有關的標準和規范而編制。

3、本制度適用于項目部所有職能部門及人員。

二、指導方針和安全目標:

1.指導方針：安全第一，預防為主。

2.管理目標：

(1)傷亡事故管理目標：

杜絕死亡,防止重傷，輕傷月平均負傷率低于1%0

(2)安全管理達標：

合格率:100%;優良率：98%

(3)文明施工目標：

合格率:100%;優良率：98%

三、安全責任及目標管理：

安全生產責任制、目標管理是一定時期集體活動預期達到的成果或結果。安全生產責任制、

目標管理指集體活動中的成員親自參加工作目標的制定在實施中運用現代管理技術和行為科學，

借助人們的事業感，能力，自信，自尊等，實行自我控制，努力實現目標。

其基本點是以被管理活動的責任、目標為中心，把安全的任務轉換為具體的責任和目標加以

實施和控制，通過責任和目標的實現來完成安全的任務。安全生產責任制、目標管理的精髓是以

責任、目標指導活動。"安全生產責任制、目標管理是組織系統功能的集中體現，故安全生產責

任制、目標管理是系統整體的管理。安全生產責任制、目標管理重視成果的管理，重視人的管理。

如果出現安全事故，就是沒有成果，沒有管理好，就有責任，就要落實目標的責任主體。項目部

對技術組，施工組，安質組，物資組，這四個部門和部門的責任人，在安全工作方面制定了目標，

明確了責任。以下就各個部門的責任和目標加以明確。

1、項目經理(工地負責人)：項目經理作為項目安全生產第一負責人，對所管項目的安全

生產負全面責任，負責安全網絡的建立、安全生產責任制的落實、目標管理的制定及實施。

達到公司下達的安全任務，杜絕重傷和死亡的出現。達到安全生產，文明施工的預定目標。

如出現重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節特別嚴重的，追究刑事責任。

2、技術組：總工是技術部門的責任人，也是技術部門的責任主體。技術部門應在編制施工

方案時，編寫安全方面的交底。技術性強的項目工程，須單獨編制施工方案或安全技術交底。在

每一個分項工程施工前，必須就工程的特點，部位，安全等方面有針對性的編制出安全，技術交

底，并組織工人進行交底，學習。如果沒有進行安全，技術交底，而進入現場施工，出現安全,

質量事故，視事故的嚴重性和損失大小，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節特別嚴重的，

追究刑事責任。

3、施工組：施工組長為施工組的負責人，也是施工組的責任主體。按照技術部門編制的安

全技術交底作業指導書以及有關的施工規范和標準嚴格要求施工。按照"管生產必須管安全”

的原則，指導和督促工人遵章守紀。嚴禁出現違章指揮和違章作業現象。在生產和安全發生矛盾

時，必須處理好安全存在的問題，才能進行生產。

杜絕重傷和死亡的出現。達到文明工地的預定標準，如有以上情況發生，按年度或月度的獎

金比例進行扣除。情節特另J嚴重的，追究刑事責任。

4、安質組：安質組長為安質組的負責人，也是安質組的責任主體。安質組和組長的.主要責

任是做好工人的安全教育。單項工程的安全交底，特殊工種工人的持證上崗。安全交底卡簽字齊

全，內容真實，并造冊登記。做好施工現場"三寶，四口，五臨邊"的安全防護工作，做好安全

日記。督促各工班做好班前安全活動記錄。組織項目有關人員配合項目經理做好每月的定期安全

檢查工作，并檢查落實情況.及時發現隱患，消除隱患，糾正違章.做好安全第一責任人的助手

工作。

杜絕重傷和死亡的出現。達到安全的預定標準。如出現重大傷亡事故，按年度或月度的獎金

比例進行扣除。情節特別嚴重的，追究刑事責任。

5、物資組：物資組長為物資組的負責人，也是物資組的責任主體。物資組的主要責任是，

采購安全，合格的勞動保護防護用品。在采購的范圍內不出現不合格品，偽劣商品，以防止在生

產中埋下隱患。如出現上述情況，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節特別嚴重的，追究刑

事責任。

四、安全生產責任制、目標考核規定：

1、本制度考核對象為各級安全管理職能部門（責任人）及施工班組。定于每月一E為項

目部檢查考核時間，由安全組長（項目經理）領隊，定期安全、文明施工檢查小組組員參加的檢

查考核小組進行一次施工現場安全聯合檢查。

2、對檢查出的安全隱患及文明施工問題，由安質部長按"三定"方案進行整改。并做好記

錄。

3、由安質部長統計本月的檢查結果，對各職能部門（責任人）進行考核評定，并對結果進

行公布，對業績差的部門（責任人）進行教育培訓，對存在問題整改不徹底且屢教不改的，報項

目部批準后令其轉崗。

4、安全生產責任制考核辦法為積分制，按《深圳市施工安全檢查評分標準》所列評分表評

分。各管理部門、人員所負責的各項應得分值相加為基數，實得分數除以基數，再乘以100即

為該管理人員考核得分。

5、目標管理考核由組里、技術、安質、施工等部門對各施工班組的傷亡事故、安全生產、

文明施工進行綜合評定。

安全生產責任考核制度5

為進一步強化各級領導的安全生產責任意識，加大對嚴重"三違"和隱患的問責力度，夯實

安全生產基礎，特制訂本制度。

一、指導思想

以科學發展觀為統領，秉承"從零開始，向零奮斗”的安全理念，健全完善安全生產激勵約

束機制，強化"五自"管理的主導作用，規范"兩種"行為，嚴格落實各級安全生產責任，實施

對標管理，按照"一級抓一級，下級對上級負責"的原則，對隱患和"三違"實施問責追究，形

成安全管理強勢，實現安全生產由結果控制向過程、源頭控制向轉變，推進公司安全、高效、和

諧發展。

二、安全生產責任制的分級考核

（一）公司安檢科牽頭，各科室配合分別對副科級以上的管理干部領導進行安全生產責任制

考核。

（二）公司要成立以總經理為組長的安全生產責任考核領導小組，下設領導小組辦公室，具

體負責本礦員工及科級管理干部的安全生產責任考核工作。

三、安全生產責任制的考核項目

（-）安全管理效果（工傷或級別事故）。

（二）上級部門查處的重大隱患、反彈隱患、擱置隱患、"三違"和管理缺陷。

（三）入井次數、抓‘三違”、查處隱患及管理缺陷情況。

（四）按時參加相關工作會議，并及時傳達、貫徹會議精神。

（五）認真落實值班、帶班制度。

（六）分管人員遵章守紀和安全效果。

（七）按時完成上級管理人員交辦任務。

四、安全責任劃分

（-）單位行政正職是本單位安全管理的第一責任人，對本單位存在的重大隱患、嚴重"三

違"和事故承擔領導責任。

（二）總經理是本單位安全教育的第一責任人，并對本單位存在的重大隱患、嚴重"三違"、

事故承擔安全教育領導責任。

（三）分管副職（含生產、機電、總工程師）對分管業務范圍的重大隱患承擔主要領導責任，

對分管人員出現的嚴重"三違"承擔主要領導責任。

（四）職工違章是造成事故的直接原因，分管責任隊組的領導承擔主要責任；如果現場存在

隱患是事故的直接原因，分管業務的領導承擔主要責任。

（五）安全副職對本單位的重大隱患、嚴重"三違"、工傷事故承擔監督檢查責任。在上級

檢查中，發現沒有備案的重大隱患，要追究分管專業領導的責任，安全副職承擔連帶責任，罰款

額度是分管副職的二分之一；如果被上級查到嚴重"三違"，安全副職承擔連帶責任，罰款額度

與分管副職相同。

（六）在上級同一次檢查中，如果有兩個及以上專業出現重大隱患或嚴重"三違"，在追究

分管副職和安全副職的基砧上，再追究單位正職的責任，罰款額度是分管副職的二分之一。

（七）礦季度內或隱患整改期外沒有貫徹好隱患"零反彈"安全理念,導致類似一般（A類）

及以上隱患重復出現的，分管專業副職承擔領導責任，安全副職承擔監督檢查責任。

（八）公司專業科室對所分管業務范圍的重大隱患、事故承擔業務保安責任；安檢科承擔監

督檢杳責任，罰款額度是分管科室的二分之一。

（九）公司安全包保組對被包保單位發生的事故、重大隱患、嚴重"三違"、管理缺陷及思

想隱患承擔連帶責任，罰款額度是分管部室的二分之一。

（十）單位自行排查出來的重大安全生產隱患，已制定整改計劃或安全技術措施，并報上級

部門的不予追究處罰.但是，沒有按照計劃落實整改的按相關規定進行處罰.

五、安全生產責任制考核辦法

（一）強化"五自"管理的主導作用，各單位要對查出的每一個"三違"或隱患存在的原因

進行認真地剖析和查明，建立相關臺帳，把安全責任落實到部門、區隊、班組和個人，實施事前

問責；特別是對問題整改不及時、落實不到位的部門負責人和直接責任人采取曝光、繳納罰款、

停職、降級等手段嚴肅問責。

（二）延深安全觸角，查找隱患存在的人為原因，變治理行為"三違"為治理隱患"三違"，

實現安全生產由結果控制向過程源頭控制的轉變。

（三）按照“一崗雙責"、"誰主管、誰負責"、過錯責任和“下級對上級負責”的原則，

所有"三違"和隱患都要查清事實、分清責任，自下而上逐級核查各責任人的履職情況，進行責

任倒查。

（四）責任倒查著重查找責任人的履職行為是否存在責任不明確、措施不得力、不作為、亂

作為、慢作為等現象，要突出問題存在的主觀因素。

（五）公司安全生產部室每個副科級及以上管理人員查處"三違"或干部不履職行為不低于

1人次/月，鼓勵其他人員反"三違"、查隱患。

（六）公司應制定本單位反"三違"具體辦法，強化"三違"整治工作。

（七）公司各職能部門每月底前自行匯總本月檢查情況，按"三違"行為標準進行分級，安

檢科監督，各礦職能部門負責對本礦自行檢查的情況整理匯總。

六、安全生產責任追究處罰辦法

按照"誰主管誰負責"和"管生產必須管安全"、"管業務必須管安全”的原則，根據各級

各類人員在日常安全管理工作中的實際表現和效果，對失職人員及時進行責任追究，強力推進安

全管理的常態化和動態化。

（-）責任追究方式分組織處理、紀律處分和經濟處罰.在責任追究的'懲戒處理中，三種

懲戒方式既可單獨使用，也可同時運用。

（二）發生工亡事故,對相關責任人的行政處罰按照事故調查組的處理意見執行。

（三）公司發生一級非傷亡事故、多人受傷事故和重大未遂事故負有責任的，以及安全工作

中出現嚴重違章指揮、違章作業、違反勞動紀律，存在重大安全隱患、嚴重工作失職的公司級干

部及有關人員，必須嚴按照該考核制度給予處分或處理。

（四）隱患方面的責任追究，按照《公司一般安全生產隱患認定辦法》將隱患分為重大隱患

和一般隱患兩大類，其中一般隱患又分為A（較大）、B（較輕）兩類。

1、公司以上單位查出的一般隱患（B類），每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各100

元，罰隊長200元。

2、公司及以上單位直出的一般隱患（A類）每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各200

元，罰隊長400元，罰分管部室責任人200元，罰當班安全監督檢查責任人100元。

3.公司查出的重大隱患每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各500元，罰隊長800

元，罰分管副職和分管部室責任人各600元，罰當班安全監督檢杳責任人300元。

4、公司以上單位查出的重大隱患，每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各1000元，

罰隊長1500元，罰分管副職和分管部室責任人各800元，罰當班安全監督檢查責任人500元。

5、在上級檢查中出現兩條及以上重大隱患的，罰責任單位安全副職和安監部門負責人各

1000元。

6、由于管理干部和員工思想重視不夠出現隱患反彈的，按照處罰標準逐次加倍處理。

7、公司查出的重大隱患，責令停止生產建設的或停止設備使用的，每條罰責任單位當班班

組長和直接責任人各1000元，罰隊長、和分管業務部室責任人各1500元，罰單位正職、分管

副職和分管部室責任人各800元，罰當班安全監督檢查責任人500元/處。

8、公司以上單位查出的重大隱患，責令停止生產的或停止設備使用的，每條罰責任單位當

班班組長和直接責任人1500元，罰隊長、和分管業務部室責任人各2500元，罰當班安全監督

檢查責任人800元/處，罰單位正職、分管副職和公司職能部室責任人各1000元；罰責任單位

安全副職500元/處。

9、完善隱患處理閉合機制，不能按期整改隱患，又弄虛作假的，給予通報批評，并罰責任

入2000元。

10、按照"抓系統，系統抓”的原則，公司各科室要認真履行隱患整改監督復查職責，在

上級部門復查隱患時出現沒有閉合的隱患，罰分管業務部室負責人1000元/條，罰分管人員各

500元/條;罰責任單位正職、分管副職、安全副職各1500元/條，罰直接責任人和分管業務部

室責任人各2000元/條，罰安監部門負責人1000元/條。

11、在公司及以上單位的安全檢查中出現重大隱患（含管理缺陷），在正式會議上通報批

評的，對責任單位負責人和分管副職分別罰款2000元；罰職能部室分管負責人1000元。

（五）按照“五自"管理的原則，加強安全教育和現場安全管理，養成精細管理和按章作業

的習慣。

1、公司及以上人員查出的不安全行為（尚夠不成"三違"）或內業資料出現錯誤的，罰責

任人100元/處。

2、公司查出的一般"三違"行為，罰直接責任人、責任人班組長、跟班隊長、支書各200

元；罰當班安檢員100元。

3、公司杳處嚴重"三違"行為，對"三違"人員和班組長各罰款500元；罰跟班隊長、隊

長、各300元；罰當班安檢員200元。

4、公司及以上單位查出的"三違"行為，每人次罰直接責任人800元；罰班組長、和隊長

各500元；罰責任單位分管副職、安檢科責任人和礦包保人各400元；罰當班安全監督檢查責

任人300元.

5、沒有認真踐行“用心做事"文化理念，不能及時接聽上級電話以及沒有及時查看公司文

件造成耽誤工作的，罰款100元/次。

6、違反公司值班制度的，對責任人罰款500元/次；發現飲酒的給予免職處理。

7、各級管理人員要提升對安全規章制度和上級領導安排工作的執行力，不能在期限內完成

領導者交辦的任務又沒有事先申報原因的，對責任人罰款200元。

8、對拒不執行上級下達停產整頓指令的，對單位主要責任人罰款5000元,安全副職沒有

主動上報的同等處罰。

9、沒有嚴格執行隱患自述旬報和執行安全評估評價制度的,對直接責任人罰款200-500

元/次。

10、年度內出現"三違"現象人員和事故的直接責任人取消評先資格。

11、"三違"人員取消當月安全獎,季度安全獎下浮1/3,年度安全獎下浮1/12。

（六）為了給職工創造安全舒適的工作環境，創建文明衛生的本質安全型礦井，要認真做文

明生產工作。

1、公司安檢科和各科室室管理人員查出井下材料擺放不整齊或者人行道有淤泥、積水或雜

物，對隊長和跟班隊領導各罰款50元/處。

2、公司領導檢查發現作業環境中有臟、舌L、差現象，對單位分管副職和區隊正職及跟班隊

領導分別罰款100元/處。

3、在公司及以上單位的檢查中有臟、亂、差現象，對單位正職、分管副職和區隊正職及跟

班隊領導分別罰款200元/處；罰公司職能科室分管責任人100元/處。

4、安全防護設施配備不齊全或不能正常使用的，對單位分管副職、職能部室責任人和區隊

正職分別罰款500元/處。

（七）對安全責任追究人員的經濟處罰，由公司安監局或職能部室提出處理意見，報請公司

領導審核后交責任單位，受罰人員在3日內到公司財務部繳納現金，否則，給予加倍處理，超

過6日仍未繳納罰款的，責令停職檢查。

七、安全生產責任制獎勵辦法

（-）公司根據安全生產責任制考核結果，對公司礦級領導和直接責任人給予獎勵；各單位

制定各級人員的考核辦法。

（二）按照安全管理、"雙基"建設、質量標準化、安全培訓四個項目進行季度排名，獎勵

項目第一名的單位正職和分管副職各1500元，獎勵其他相關副職各800元；獎勵項目第二名

的單位正職（含主持工作的副職）和分管副職各800元，獎勵其他相關副職各400元。

（三）管理人員月度超額完成反"三違"目標或主動采取措施直接預防事故發生的，獎勵

500—2000元；管理人員沒有完成反"三違"或不履職目標的,給予通報批評。

（四）在公司上級單位組織的會議中受到通報或點名表揚的，分別獎勵單位負責人、分管副

職和公司業務科室科長及分管專業負責人2000元。

（五）在工程質量、安全管理創新等工作中表現突出，公司組織召開現場會的，獎勵單位正

職和分管副職各2000元，獎勵其他直接相關副職各1000元。

（六）向公司安檢科實名舉報重大隱患或干部違章指揮，查證屬實的，給予獎勵1000元,

并為舉報人員嚴格保密。

八、本辦法自下發之日起執行

安全生產責任考核制度6

一、施工現場與高空作業

1、嚴禁不戴安全帽進入施工現場，違者責令離開施工現場，并每次罰款30元，工班長每

次50元。

2、嚴禁穿拖鞋進入施工現場，違者立即停止工作，每次罰款30元.

3、嚴禁穿硬底易滑鞋從事架上作業,違者罰款30元。

4、嚴禁打架、斗毆，違者雙方當事人各罰款50元。

5、嚴禁高空作業向下拋扔任何物品，違者罰款50元，造成后果的責任自負。

6、嚴禁酒后高空作業,違者罰款100元并停止作業。

7、高空作業時，必須阿戴安全帶，拴好安全繩，違者罰款30元。

8、嚴禁上料盤，自主升降平臺乘人，違者每次罰機械操作人員50元，搭乘人員30元。

9、嚴禁擅自拆取施工現場建筑設施及機械設備零部件，違者罰款100元，嚴重者按偷盜論

處。

10、嚴禁擅自拆拿安全網上繩索，違者罰款200元，造成后果的責任自負。

11、現場不聽從安檢人員指正，違者罰款30元。

12、扣壓、拒收或拖廷執行.安全隱患整改通知書"罰當事人100元，罰施工單位300元。

13、對安全檢查中查出的安全問題，未在限期內整改的，罰施工單位有關領導100元，罰

施工單位300元。

二、施工機械

14、施工中各種機械設備，操作人員必須經過技術培訓，取得合格證后方準許上崗，罰款

50元，違章指揮者，罰款100元。

15、所有機械必須實行“三定"（定人、定機、定安全操作規程），懸掛安全操作牌，未實行"

三定11的機械不得使用,違者罰操作人員50元，罰主管領導100元。

16、嚴禁非操作人員動用機械，違者罰款100元，罰施工單位200元。

17、手執電動機具操作人員必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋，違者罰款30元。

18、機動車輛嚴禁無證駕駛，違者每次罰駕駛者200元。

19、非載人機動車輛，嚴禁載人，違者每次罰駕駛者100元，罰搭乘人員50元.

20、嚴禁酒后操作機械設備及駕駛各種車輛，違者罰款100元。如不接受處罰,取消當事

人在本施工場地中操作駕駛資格。

三、施工用電

21、一切電照設備要有合格的保護接零，嚴禁一線一地供電，違者罰責任電工50元，非電

工操作罰款100元。

22、電動機械必須裝設觸電保護器，違者每臺件罰責任電工30元，罰施工單位100元。

23、非電氣工作人員，嚴禁從事電氣作業，違者罰款30元。

24、電路走線嚴格執行操作規定，嚴禁亂拉亂接電源和電氣設備，檢查提出不改者，罰款

50元。

25、嚴禁電工單獨帶電作業，違者罰當事人30元，罰指派人元。

26、嚴禁保險絲以大代小或用其它物品代替，違者罰責任人30元。

27、移動式電氣設備必須用橡膠電纜做拖線，其他固定式電氣設備及照明線路必須架空2m

以上，電線與金屬導體用絕緣材料隔離，違者罰責任人50元,罰違章指揮者100元。

28、偷拿施工現場及生活區電氣設備等，按價格的1C倍罰款。

四、防爆、防火

29、施工現場各類材料庫必須配備防火材料，任何人不得挪用，違者按價格的10倍罰款。

30、配備的'防火器材，要定期更換防火材料，檢查是否失效，違者罰當事人每件30元，

施工單位100元。

31、氧氣瓶、乙塊瓶，作業點三方安全距離不得小于10m，如因場地狹小必須設隔離墻板，

作業完畢后必須收庫或放置遠離人員的地方，違者罰款50元，施工單位100元。

32、嚴格執行爆炸物品安全保管管理制度及爆炸物品發放細則，違者罰款100元。

33、爆破工應嚴格執行安全崗位責任及爆破程序進行爆破工作，違者罰款200元,罰施工

單位500元。

34、罰款實行連帶責任，在執行民工違章違規處罰時，民工隊負責人同時處以相同份額的

罰款，施工員違章違規處罰時，工區長同時執行連帶處罰。

安全生產責任考核制度7

1、目的

為了進一步促進公司全體員工安全生產的責任意識，確保安全生產責任制度的有效實施，維

護公司生產經營活動的正常秩序，實現公司安全生產的目標管理，根據獎勵先進、懲罰落后的機

制，依據公司《安全生產責任制度》的相關要求，進一步貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”

的方針，促進本公司安全生產管理工作持續、穩定、健康發展，結合本公司的實際情況，特制定

本制度。

2、適用范圍

適用于全公司各部門和全體職工。

3、基本原則

3.1對認真履行職責，在改善安全生產條件、防止和減少生產安全事故、參加搶險救護等方

面取得顯著成績的部門和個人給予獎勵。

3.2對不能認真履行職責，導致生產安全事故發生的責任部門和個人，要予以批評教育，給

予相應的行政處分和經濟處罰。

3.3對因玩忽職守、失職、瀆職而造成生產安全事故，并帶來惡劣的影響、嚴重的人員傷亡

和經濟損失的，依照《安全生產法》和有關法律、法規的規定，追究生產安全事故責任人的法律

責任。

4考核職責

4.1公司領導、各部門、車間及車間主任的安全責任制考核工作由公司安全生領導小組辦公

室負責，考核結果報公司安全生產領導小組。

4.2車間副主任、車間技術人員及崗位人員的安全責任制考核由各車間負責，考核結果報公

司安全生產領導小組辦公室。

5、管理內容

5.1考核依據、時間、結果

5.1.1考核周期：每半年對安全生產責任制度中涉及的相關部門進行一次全面的考核。

5.1.2考核評定按照公司《安全生產責任制度》的內容和要求要求進行量化考核。

5.1.3考核時間初步定為每年6月底和12月底。

5.1.4考核結果分為:優、良、差三個等級，實得分在90分及90分以上者，評定結果為優；

實得分在75—90分者，評定結果為良；實得分在75分以下者，評定結果為差。

5.2獎勵

521在安全生產活動中，有下列表現的個人給予一次性獎勵：

a、為挽救或避免重大人身傷亡事故的直接立功者；

b、發現設備有重大安全隱患和安全措施有重大缺陷的，并及時上報，從而防止事故發生的

立功者；

c、在緊急情況下（如搶險救災、救人等），做到迅速、果斷、正確，從而避免或減少人身傷

亡和財產損失的立功者；

d、發現他人違章作業、違章指揮及時勸阻制止，從而避免可能發生的人身傷害事故者；

5.2.2一次性嘉獎，由咳實驗證，報公司總經理審查確定后，通報表揚或以物質獎勵。

523公司安全生產工作每年進行一次總結，在總結的基礎上，評選先進部門和先進班組，

并給予獎勵。

524安全生產先進集體的基本條件：

a、認真貫徹"安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面落實有關安全生產的各項規

章制度。

b、能及時的舉辦各種安全生產教育培訓活動，不斷增強員工的'安全意識和提高員工的風險

辯識能力和自我保護能力。

C、能認真組織安全檢查，對事故隱患，職業危害能及時整改。

d、本年度未發生重傷以上責任事故。

5.2.5班組的安全生產工作每年進行一次總結在總結的鄲出上，評選出安全生產先進個人,

經公司總經理審批后，通報表揚，并給予物質獎勵。

5.2.6安全生產先進個人的基本條件：

a、履行安全生產職責，遵守規章制度。

b、積極學習安全生產知識，不斷提高安全意識和自我保護能力。

c、堅決反對不安全行為，糾正和制止違章作業、違其旨揮。

d、在安全操作、安全防護方面，積極提出合理化建議,取得明顯效果。

e、本年度未發生任何工傷事故。

5.3處罰

5.3.1在安全生產中，不能認真履行職責，有下列表現的，給予警告或處罰。

a、不按規定穿戴勞動防護用品或穿戴不規范的，首先提出警告，對方不聽勸阻的；

b、不按規定使用專用安全用具的；

c、擅自拆除或改動安全裝置的；

d、擅自拆除、挪用安全標志的；

e、酒后上崗，按曠工處理；

f、在禁止吸煙的場所吸煙的；

g、工作中馬虎草率，違反安全操作規程，不聽勸阻的；

h、無證從事特種作業的或指派者;

i、班組未按規定組織一周一次安全活動或無故不參加安全活動的；

j、接到隱患整改通知書，對整改不及時的責任部門給予書面警告；對于無故不進行整改的；

k、不按規定報告工傷事故或重大未遂事故，罰部門責任人；

I、對壓力容器（如氧氣瓶、乙快瓶、液化氣瓶、氧氣瓶等）、化學品（如天那水、白電油等）不

按規范儲存、運輸、使用的；

m、對隨意搭、掛、插接電源線的；

n、工作場地的安全通道或滅火器、消防栓、配電柜（箱）周圍被貨物、雜物等嚴重阻塞，不

及時清除的；

。、對違章違紀行為，不接受檢查批評或無理取鬧的；

5.3.2違規操作發生的事故處罰

a、現場指揮人員違規指揮造成事故的，應承擔本次事故經濟損失總額20-50%的經濟責任。

b、作業人員不聽從指令而違規作業者，處以50-100元罰款。

c、擅自違規操作造成事故的，當事人應承擔本次事古媚濟損失總額50-100%的經濟責任。

d、非上班時間違規操作發生事故的，損失一律由當事人自己承擔，并處以50-200元罰款，

情節嚴重者要予以開除。

5.3.3對上述行為的責任人要求其進行糾正并視其情節的輕重給予100—200元的罰款、

警告批評。對連續被處罰三次的給予調離工作崗位的處罰，直至辭退。

5.3.4對發生安全事故的責任部門和直接責任人的安全處罰。

a、發生事故，要按有關規定報告，如有瞞報、虛報、漏報或故意延遲不報的，除責其補報

外，對事故責任部門負責人按安全生產規定處理v

b、發生安全事故，責任部門未能按“四不放過"原則及時召開事故分析會議，對部門責任

人按安全生產法規定處理；

*對安全事故直接責任人，視情節給予批評教育、行政處分、經濟處罰，對觸及刑律的，

追究其法律責任。

5.3.5安全管理主要負責人有下列情形之一，應給予50~200元的處罰，有直接責任或情節

嚴重造成事故，同時承擔相應的事故責任。

a、崗位管轄范圍內各項安全檢查不到位，記錄不完整。

b、隱患整改不及時,防范措施不得力，未對危險場所或操作提供安全操作規程。

c、對違章作業現象不及時制止，對當事人不及時進行安全教育（查現場記錄）。

d、隱瞞事故或不按事故報告程序及時報告事故，事故發生后未按四不放過\的原則及時處

理。

e、安全培訓不到位。

5.3.6生產作業人員（含有違章行為的管理人員）有下列情形之一的，應給予50~200元的經

濟處罰，造成事故的承擔相應的事故責任：

a、不認真履行工作職責，工作中違紀違規。

b、安全檢查或交接班制度執行不嚴，無完整記錄。

*偽造交接記錄，設備運行記錄，安全檢查記錄等記錄。

d生產作業過程中，不按安全規程要求使用，維護安全防護器具。

e、在多人合作的工作場所未履行應有監護和協作責任.

f、明顯違章，重復違章或后果嚴重（含可能的后果）時，可加重處罰力度。

g、簽定安全生產責任制的，年終對照考核兌現。

5.3.7有下列行為并造成重大安全事故的，按玩忽職守論處,并依照《安全生產法》和有關

法律、法規的規定，追究法律責任。

a、不執行有關安全生產的規章制度，不接受安全部門的管理和監督，自行其事。

b、對可能造成重大傷亡的險情和隱患，不采取措施或措施不力的。

c、不接受合理化建議，主觀武斷，不顧他人安危，強令他人違章作業。

d、對安全生產不檢查、不督促、不指導，放任自流。

5.3.8罰款處理，由安全主任報公司總經理審批，其經濟處罰單交財務部門扣款。

6附表：

1、安全生產責任制考核記錄匯總表；

2、管理人員、保安員安全生產責任考核記錄表。

安全生產責任考核制度8

1、公司與項目部、項目部與各施工班組（包括各勞務分包隊伍）必須逐級簽訂安全生產責任

書，明確管理關系和職責，制定考核辦法。

2、責任制考核應“橫向到邊，縱向到底”，應嚴格考核到各級各類人員。

3、項目安全生產目標由項目部集體研究制定，在實行目標管理過程中，針對每位職工在安

全生產中的責任進行量化考核。

4、責任制考核不得千篇一律，應定人、定崗、定責,具有針對性和科學性。

5、責任制考核和獎懲應建立臺帳。

6、責任制考核和獎懲情況應與年度總結、評比相掛鉤。

安全生產責任考核制度9

起重機械安全操作規程

1、司機接班時，要對制動器、吊鉤、鋼絲繩和安全裝置進行檢查，發現性能不正常時在操

作前排除.

2、開車前必須鳴報警,操作中起重物體接近人時，應給以斷續鈴聲報警。

3、操作按指揮信號進行，對于緊急剎車信號，不論任何人發出，都應立即執行。

4、閉合主電源時，應將所有操作手柄置于零位。

5、工作中突然停斷電正t,操作手柄回零位，重新工作前，應檢查起重機的動作是否正常，

靈敏。

6、司機在進行維修時，應切斷主電源，并掛上"正在維修、勿動電源"標志牌或者加鎖。

7、起重機在工作時不得進行檢查維修,更不準在有載荷的情況下調整起升和變幅機構制動

器。

8、起重機工作時，吊臂、吊具、鋼絲繩所吊特體與輸電線的最小距離不少于有關規定。

9、吊運時物體不得從人的上空通過。10、嚴格遵守十不準吊規定。

①被吊物上有人或浮置物不吊

②超負荷不吊

③光線陰暗、指揮信號看不清又沒有其它聯系方法不品④無”起重機登記證"不吊

⑤設備帶病不吊

⑥埋在地下或凝固在地面上不知重量不吊

⑦鋼絲繩不合格，捆綁不牢或者不平衡不吊

⑧有大雨、雷擊或風超過5級不吊

⑨歪拉斜拽，有尖角未墊好不吊

⑩違章指揮不吊。

起重機械駕駛員崗位職責

1、起重機械駕駛員應經過專業培訓，熟悉起重機構、性能、轉動原理、安全技術規程、經

過安全生產局培訓I考試^并持有“安全操作證「

2、駕駛員應嚴格執行各項規章制度，遵守紀律，嚴守工作崗位，不得無故擅自離開起重機。

3、駕駛員要注意起重機的運行情況，發現零部件安全裝置等有故障或者異常現象，應及時

排除，待故障排除后方可繼續操作。

4、當班駕駛員要認真填寫交班記錄，操作中的隱患故障一定要填寫清楚，并當面將有關問

題向接班人交代清楚。

起重機械的‘事故應急措施救援預案

1、事故應急措施，救援預案的組織機構與本單位生產安全委員會相同。

2、事故發生后緊急成立搶險領導組與應急救援隊。

3、封閉事故現場，除滄救傷員外，盡量保持事故現場的原始模樣。

4、組織救援隊對受傷人員進行緊急救護。

5、上報上級主管行政部門。

6、配合事故處理與調查。

7、待調查完畢，經主管行政部門同意后，制定事故設備的拆除方案，并拆除設備。

安全生產責任考核制度10

1、目的

為了將安全生產職責落到實處，貫徹公司安全生產職責制，做到獎懲分明，職責明確，構成

安全生產工作事事有人管、件件有人抓的管理機制，實現安全生產（工作）目標，特制定本制度。

2、適用范圍

適用于對公司各部門、各級人員的安全生產職責進行考核。

3、職責

3.1安保部負責各部門安全生產職責及目標考核的歸匚管理。

3.2各部門負責人對車間、班組及其班組長的安全生產職責制的落實狀況以及安全生產工作

（或目標）完成狀況進行考槐

3.3公司總經理及分管負責人對各部門及其負責人的安全生產職責制的落實狀況以及安全

生產工作（或目標）完成狀況進行考核。

3.4安全生產職責制和目標的考核狀況將作為工作績效考核的主要資料之一，納入績效考評

范疇，并根據公司相關考核辦法執行。

3.5各車間、科室對班組長對各崗位及其操作人員的安全生產職責制的落實狀況以及安全生

產工作（或目標）完成狀況進行考核。

4、考核方式

4.1實行月度考核（或季度考核）、年終考核相結合的辦法。

4.2考核分三級制，即總經理、分管負責人對部門進行考核涪B門、車間對班組進行考核;班

組長對崗位員工進行考核。

5、考核標準

5.1考核按照公司制定的’《安全生產職責制》、《安全生產目標職責書》中規定的安全職責

及目標進行考核。

5.2考核采用百分制的形式，每項職責制的每一條款所占分數為100分除以條款數量，各條

得分合計為總分，總分90分以上為優秀，89-81分為合格，80分以下為不合格。

6、考核獎懲

6.1考評優秀的和不合格的由安保部核實后，按公司《安全生產獎懲管理制度》執行。

6.2對安全生產職責制不落實或落實不到位而造成事故的，除按《安全生產獎懲管理制度》

給予相應的處理外，構成犯罪的移交司法機關處理。

安全生產責任考核制度11

一、考核目的

為加強安全生產管理，明確企業各級從業人員和各級管理人員在安全生產工作中的責任和權

限。切實貫徹本企業安全生產方針和目標，建立安全生產管理的長效機制，努力提高本企業安全

生產管理水平。

二、考核對象

本企業各級管理人員、從業人員。

三、考核范圍

對各級管理人員、從業人員在安全生產工作中安全職責的履行情況及安全生產責任制的實現

情況和安全目標的達成情況進行考核。

四、考核方式

1、考核頻次：分季度考核和年度考核兩種。

2、考核方法：基層從業人員由安全部專職安全主任復核，總經理復核。

3、考核標準:各級從業人員以其應履行的安全職責，安全責任和崗位安全目標為考核標準；

各級管理人員以其管轄范圍內應履行的安全職責。安全責任和部門應達成的'安全生產目標為考

核標準。

五、獎懲辦法

公司設立安全生產獎質基金（每年3000元），獎勵在年度安全生產工作中表現突出的部門

及個人，其中部門一等獎500元，二等獎300元，三等獎200元。個人一等獎300元，二等

獎200元，三等獎100元。對年度考核不達標的部門及個人予以相應的處罰，部門最高罰款500

元，個人最高罰款300元,如因管理失職或個人違紀違規造成責任事故并給公司造成直接經濟

損失的，還將承擔相應的經濟賠償責任，造成重大事故的，還將追究行政或法律責任。同時，對

連續兩年考評不達標的部門主管或個人將處以雙倍處罰或撤職處分。

六、附件

《各級管理人員安全責任考核表》AQ-AB-B36

《各級從業人員安全責任考核表》AQ-AB—B37

安全生產責任考核制度12

起重機械管理的主要任務，就是要保證設備在使用的整個過程中，自始至終保持良好的技術

狀態，使企業的安全生產建立在最佳的物質基礎上，概括地說，就是要保證用好，修好，管理好

設備。

施工單位由管理機械的負責人，根據司機和起重機械的具體情況，制定其管理方案。

1、采購有"生產許可證”的起重機械，并對起重機械的機械性能、安全性能綜合評定。

2、配合有關政府部門對新裝或移裝的'起重機械進行檢查，并領取"起重機械登記證”。

3、建立健全起重機械技術檔案。

4、起重機械司機必須持證上崗。

5、定期對設備進行安全性能檢查。

6、不定期檢查、監督"起重機械的安全操作規程"執行情況。

7、制定司機的崗位職責。

8、制定起重機械的安全操作規程。

9、制定起重機械的維修，保養，檢查和檢修制度

10、制定預案。

安全生產責任考核制度13

第一章：總則

第一條：為落實安全生產職責制，進一步加強我公司安全生產管理工作，有效防范各種安全

生產事故的發生，保障國家財產和人民群眾生產安全，根據有關法律、法規，結合本公司實際,

制定本辦法.

第二條：本辦法適用于安全生產第一職責人、安全生產直接職責人履行安全生產職責制狀況

的考核。

第三條：考核堅持原則

（一）堅持安全第一，預防為主的方針。

（二）有利于安全生產職責制和安全生產監管工作的落實。

（三）實事求是，獎罰分明。

（四）平時考核與年終考核相結合，定量考核與定性考核相結合。

第四條：安全生產實行一票否決制。

第二章：組織領導

第五條：公司安委會負責組織協調安全生產職責制考核工作，研究決定有關安全生產職責制

考核的重大事項，審核批梏對各職責單位的獎懲等有關事宜。

第六條：安委會具體負責安全生產目標管理考核的日常工作。

第三章：考核資料

第七條：以年度安全生產職責書中規定的工作職責和二作目標為主要考核資料。

第八條：市國資委等上級主管部門安排的其他安全生產工作任務的落實狀況。

第九條：安委會履職考核的具體資料及分值（100分）：

（一）落實本公司領導班子成員“一崗雙責"，明確公司所有領導的安全生產職責（15分）；

（二）每季度召開一次安全生產工作會議，分析安全生產形勢，研究解決本公司安全生產中出

現的新問題，制定措施，棄構成會議紀要（15分）；

（三）建立安全生產的定期和不定期的檢查、督查制度，健全安全檔案和記錄（10分）；

（四）班子成員每月至少一次深入基層調研督促檢查指導安全工作，并構成安全生產狀況通報

（15分）；

（五）建立健全安全生產監督機構，配齊專兼職工作人員，定期對安全監管人員進行培訓（10

分）；

（六）加強工作人員安全教育培訓，有計劃、有安排、有記錄（10分）；

（七）加大安全生產宣傳力度，標志牌、標識牌、警示牌和崗位告知牌齊全（10分）;

（八）配齊防護裝備、完善防護設施（10分）；

（九）將安全生產列入干部職工工作業績考核資料，實行"一票否決"（10分）。

第十條：安全生產第一職責人履職考核的具體資料及分值Q00分）：

（一）貫徹安全生產方針、政策、法規狀況（10分）；

（二）圍繞公司安全生產管理要求組織制定本公司安全生產規劃、目標，建立健全本公司安全

生產職責制的狀況（15分）；

（三）組織制定本公司安全生產規章制度和操作規范規程（15分）；

（四）完善安全生產裝備、設備，按規定使用安全生產資金（10分）；

（五）按要求督促檢杳本公司安全生產狀況Q0分）；

（六）組織開展專項整治活動狀況（10分）；

（七）工程建設、管理安全生產監管狀況（10分）；

（八）組織制定并實施本公司安全生產事故應急預案狀況（10分）；

（九）保證信息暢通，及時、如實報告生產安全事故（10分）。

第十一條：安全生產直接職責人履職考核的.具體資料及分值Q00分）：

（一）定期組織召開安全生產工作會議和進行安全檢查（15分）；

（二）督促建立健全安全生