1 2 3 4第一章編制原則在進行施工組織設計時，首先要認真貫徹黨和國家對基遵守國家和合同規定的工程竣工及交付使用期限；合理安排工程的特點之一是產品的固定性，因而使建設工程在同一場有前一階段的工作，后一階段的工作就不能進行，同時它們反映客觀規律要求，交叉則反映爭取時間的努力。因此在編加強領導，強化管理，優質高效。根據我們在施工徹執行質量管理方針，積極推廣和使用“四新”技術根據招標文件對本工程的工期要求，編制科學的、施工進度，實行網絡控制，組織各工序之間的施工順序，實根據本工程的工程量大小及各項管理目標的要求，選派有施工經驗的管理人員，組織專業化施工隊伍，投入高5第二章編制依據第三章工程難點、重點分析及對策第一節協調配合對策：我們將制訂一系列與各標段和各專業協調配合的第二節工程管理質量、工期、安全、文明施工控制是重點，必須第三節文明施工6第四節避免擾民和民擾是難點和重點的教育，避免施工人員在施工現場以外的地方行走，遵守業主第五節確保施工質量是重點監測的產品，必須提供合格的環保檢測合格報告。并第六節做好成品保護是施工重點7第七節工期的緊迫性要求是重點按照招標人的要求，我公司制定了專項方案，相應人力、物力及資金，保障甲方的合理要求，對此甲方也第八節加強施工過程管理是重點業工程師負責施工現場各班組和獨立承包商的進度和技術、和安全員負責對各施工班組和獨立承包商的質量、安全進行理規定，不在施工現場以外的其他區域到處穿時巡邏，管理人員對保安和施工人員進行不定第九節施工承包策劃、組織、管理、協調、服務與控制是重點施工承包管理能力是本工程成功的關鍵之所在。本工程工程內容之外，還要對眾多的必要專業分包工程8本工程的全盤策劃、綜合組織協調、有效管理、控制第十節確保工人健康安全是難點及重點第十一節工人住宿和管理是難點施工人員上下班，施工人員按班編排以班為單位，每班人員第四章施工組織部署第一節施工管理組織機構及管理人員的配置項目經理部是完成一次性工程項目現場施工,況下設三組一室:生產安全組,質量技術組,材料設備組,辦定,但應事事有人做.其人員根據擔負工程的特點和大小,按需合原則,由項目經理,副經理以及技術負責人和有關技術,管理員除直接受項目經理的領導,實施項目管理外,還要按照9工程項目經理部的人員組成由公司統一聘任或為依據,實行全員,全過程的勞動優化組合.在工程項目上的委托代理人,直接對公司總經理負責,同時接受公司各職能部門的協調管理.共同研究,在公司系統管理部門內招聘,并由公司聘任任命.項目完成的最高責任人和組織者。項目經理是否合格是項目管理范圍內優質完成并使所有項目干系人包括業主、員工，各方能否滿意的關鍵。實現項目管理需要培養和造就一2．加強成本管理，成本管理是現代企業增前，我們的成本管理，還滯留于計劃經濟與市場經濟轉項目管理的要求。長期以來，由于國有施工企業內部的用行政手段人為加以分隔、分散管理，把一定力量的人個項目上，造成大量的窩工浪費和閑置。工程施工當中一起，虛賬真算時有發生。數據不準，成本不實。深化適應市場經濟條件下的建筑市場需要為出發點，把企業素在工程項目上得到最大限度的合理配置，達到成本最根據本工程設置的項目組織管理機構，其目的是為了制、合同管理、信息管理、組織協調）的內容，進行施工項目組織機構的人員設置，以能實現施工項目所要量簡化機構，做到精干高效。人員配置要從嚴安置二、以接觸的人員關系就多，處理人與人、人與事的關系數計時，必須有一個適當的管理跨度。然而管理跨度又與多，跨度小；層數少，跨度就會大。這就要根據領導者衡。本組織機構在設計時，因對根據本工程的工作和所系統，各個子系統之間、子系統內部各個單位工程之這大量的全部，項目組織形成必須是一個完整的協調止產生職能分工，權限劃分和信息溝通上的相互矛盾根據該工程的地理位置及施工工期的要求，結合現主要負責現場施工和公司內部的協調工作。在①項目副經理在施工現場作為項目經理的代表，負責應、財務控制等各方面工作，與業主、監理、設計院、③對本工程的工程質量全面負責，領導全體員工按圖紙全員質量管理的教育，開展勞動競賽，比技術、比質量④嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集⑤認真執行總公司的質量規范及各種技術措施，組織自⑥嚴格執行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質檢員、材⑦認真組織且落實安全生產規章制度，對所承擔的工程⑧認真組織且落實安全生產規章制度，對所承擔的工程安⑩項目經理不在施工現場的情況下，由項目經理授權項①全面負責工程項目施工的技術工作和質量管理工作②組織技術人員學習和貫徹執行各項技術政策、技術規⑤監督工程的質量、安全檢查，處理施工中的技術、質⑥負責技術改進、合理化建議，技術措施計劃的實施及⑦負責復查工程測量定位、找平、放線，組織工程質量驗收，分部分項工程竣工驗收及質量評定。對施工中已出現①負責班組內的質量自檢、互檢、經常分析質量狀況②收集整理質量資料，對現場情況隨時隨地進行監控，③按質量標準及時對工程質量進行驗評，對不合格的有④驗評工程質量時要在自檢合格的基礎上進行，發現問⑥積極協助領導開展全面質量管理，指導質量攻關小組⑦協助監理、甲方或設計院進行隱蔽工程的驗收，在工①協助領導做好安全管理工作，研究貫徹執行勞動保③工作講究原則性，樹立安全第一的觀念，以積極態度違章指揮作業，遇有嚴重問題時有權令其停工整頓，有④開展安全宣傳活動，總結和推廣安全生產的先進經驗⑤在安全驗評中，嚴格掌握標準堅持原則，正確反映實①按照設計施工圖中的用材要求，準確核對并計算出及費用，提交完整準確的材料清單和采購計劃，負責控制材②提供材料供應商（包括廠家）的營業執照和材料樣品③同種材料應比較其價格、供貨期、售后服務方面擇優④確保主要材料和特種材料的質量，要求供應商、廠家⑥負責入庫材料及新工具的登記、標識儲存、維護、保①積極落實公司管理部門的工作思路和重心，認真下求和有關工藝規范，按計劃安排施工，并按時完成每③各種資料按類別分開保管，完工后交項目經理送公司⑥嚴格預算管理，控制財政支出。對預算內資金按計劃②收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交項目中）；第二節施工人員使用計劃及配置2．以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂工期，我公司將采取積極辦法，增加勞動力投入，適4．根據工程特點，在勞動力的安排上，打破常規勞動力勞動力，以滿足施工情況靈活安排、統一調專業隊伍組成作業層，給他定任務、標準、時間，承6．同時根據工程的使用要求及各工序施工周期第三節施工準備及施工資源計劃配置針對本工程的特點，施工準備主要從人、機、料、法、環五個方面進行充分準備：“人”主要包括：技術人員的準備和勞動力的準備；“機”是指本工程需要的機械設備準備：“料”是指施工材料的準備；“法”是指施工工藝、施工要的工作之一便是接受業主在管理、技術及資料等方面相應的管理機制和資料控制系統，以保證今后在工作更進場后，會合各參建方對圖紙進行會審并做詳細記錄，在紙技術交底，施工員對施工班組進行技術交底，務必使每位施施工方法及規范要清楚明了。并按公司質量體系文件要求，在相關技術文件了解熟悉，吃透以后應對施工現場進行主要材料必須有產品合格證及實驗資料，并對材料、設工前必須經監理方或甲方驗收合格簽認后方可使用，項根據業主審批的材料采購及樣品送檢計劃，在業主規定我方根據本工程所處的時間段及地理位置制第五章施工項目組織協調第一節施工項目組織協調施工項目組織協調是指以一定的組織形式、手段和方法進行疏通，對產生的干擾和障礙予以排除的活動。施工項目組重要職能。項目經理部應該在項目實施的各個階段，根據其特點對性地通過組織協調，及時溝通，排除障礙，化解矛盾，充各方面的能動作用，協同努力，提高項目組織類工程施工管理經驗的優秀項目管理人員組成項目經理效、精練、責權明晰的總承包管理機構，并且制訂了一理的高效運轉。充分發揮企業的整體優勢，以質量管理結合的科學管理手段，以高效率地實現工程項目綜合目第二節施工工程組織協調范圍施工項目組織協調的范圍可分為內部關系協調和外部關系系第三節施工項目組織協調內容施工項目組織協調的內容主要包括人際關系、組織關系系系系理系理系司門系門門續助構門門第六章施工方案與技術措施第一節溝槽開挖方提供的現況地下管線圖和我公司的現場調查，統計依據06MS201-2-54頁中說明（4）中規定，放坡開挖堆放，但不得覆蓋測量等標注，均暫存于現場用于溝槽合設計要求，及時與設計、監理單位及地勘部門聯系第二節安砌側石施工方法石內邊線，釘進帶有紅線的水泥釘作為標記。并測出土墊層的外側模板，周邊貫通，方木的上皮標高為墊層標高線測量墊層表面平整度。混凝土施工完畢，表面應無明顯腳按設計尺寸精確放樣后，用運輸車把側平石從制件在運輸過程中，應輕拿輕放，避免損壞。運到施路口段，事先計算好每段路口側平石塊數，側側平石安裝完成后，必須掛線檢查，調整側平石至順直、側平石安裝完成后，應及時回填夯實路肩和中央帶后背第三節廣場磚鋪設分三級實施。第一級為甲方交樁控制點，作為本標段的位置，并在周邊加密永久控制樁位，第三級定出鋪裝區量及細部放樣工作，必要時在方格網內定出鋪裝材料的按照施工圖的等高線，計算出縱向和橫向軸線檢驗標高無誤，敷設粗砂墊層，粗砂進場時，需對每批可進行攤鋪。為避免粗砂墊層擾動，制定路線，農用運輸車運送碎石，人工攤鋪。虛鋪2~潤濕碎石層：以保證碎石層與無砂大孔混凝無砂大孔混凝土振搗：使用帶木板的平板振動多，容易將包裹在石子上的漿液被振出，導致無砂大孔混凝土養護：無砂大孔混凝土澆注成水養護，由于澆水使得包裹在石子上的漿液稀釋流出，致上施工準備→測量放線→廣場磚沖筋→灑水潤濕基層→在無砂大孔混凝土基層上，使用全站儀將6m×6m的方格網，精確投射于基層上攪拌機均勻拌合，滿足細石混凝土一定的和易性，其漿包裹鋪設時在方格網已定好的四角掛線，并每米一道，鋪設廣場磚在鋪裝前，需潤濕，但表面不得有水分。細第四節墊層鋪設清理基底→放線及驗線→混凝土澆筑→振搗→1234查第五節獨立基礎施工水準儀控制，檢測水準點標高和平整度；垂球輔助控制，檢測1234AAC±2”1111根據建筑設計總平面布置圖，規劃部門指定的建筑建筑物四廓軸線和各細部軸線測定后，根據測放時先根據建筑物矩形控制網的四角樁，檢測根據基槽邊上的軸線控制樁用經緯儀向基礎墊層上60mm＜L≤90m，允許偏差±15mm；軸線測放采用外測法。依據規劃坐標及甲方提供的施測中要嚴格控制軸線的豎向偏差，豎向偏差在本層內不得超過按規范規定進行抽樣試驗，其余的鋼筋采用搭接接2、基礎四周兩根鋼筋交叉點應每點綁扎，縮小一個柱筋直徑，以便連接。插筋位置應用木條或鋼便于箍筋向上移動。如柱子主筋采用光圓鋼筋搭接時，角部彎鉤應與模板成45°,中間鋼筋成梅花或交錯綁扎，但箍筋的平直部分瑟縱向鋼筋交叉點可成但在有交叉式箍筋的大截面柱子，其接頭可位于箍筋與任何一筋端頭應彎成135°,平直長度不小于10d。柱類構件的縱向受力鋼筋搭接長度范圍內，應按設計要求配置箍筋。當設計無具體要求時，排放，保持鋼筋表面清潔，防止被油漬、泥土污染或壓肋高同陰角模板，代號Y；連接角模板規格：寬度為50mm×50mm，長度和肋高亦同陰角模板，定模板平面布置、縱橫鋼楞規格、排列尺寸和預埋螺栓的位置模板及其支架應具有足夠的承載能力、剛度和穩定性，澆筑混凝土時，應重點控制砼澆筑的自由下振搗效果，與振動器的形式和性能、混凝土的粘聚振動效果與振搗時間、振動加速度、振動頻率有關動時間，選擇具有良好性能的振動器，使其施振后的是對提高混凝土與鋼筋的粘結力，確保二者共同工作振搗，鋼筋密集的地方采用小直徑細棒振搗，每層砼的澆第六節鋼柱鋼梁施工方法制作工藝流程：放樣→號料→切割→矯正、彎曲⑴、檢查核對材料，在材料上劃出切割、銑、刨、⑴、鋼材下料時，柱、梁的板材用料采用氣割，加⑵、切割前應將鋼板材表面切割區域內的鐵銹、油％，⑹、焊接坡口加工尺寸的允許偏差應符合國家標準⑶、螺栓孔的允許偏差超過規范規定時，不得采用⑵、為減小變形，盡量采取小件組焊，經矯正后在大⑹、定位點焊所用的焊接材料的型號，應與正式焊⑼、重要構件應按工藝圖和設計圖進行試裝，試裝誤差，不得強行組裝。試裝不合適時應找出原且大大降低了焊接過程對焊工操作技能的依賴，焊縫化④、焊縫形狀：一般以溶深H、縫寬B、余高а三個參數表征。足夠的H是焊縫質量好壞），①、選用氣態CO2保護氣體，氣體純度不得低于99.5%。使用前將氣瓶倒置1～2h，然后⑤、施焊前焊工應復查組裝質量和焊縫區的處理情況，如⑥、焊縫出現裂紋時，焊工不得擅自處理，應申請焊接技⑦、嚴禁在焊縫區以外的母材上打火引弧。在坡口內起弧定。一級焊縫為柱受拉區域的焊縫；二級焊縫為柱受壓區域⑨、焊接部位應嚴格按焊接規范操作，嚴禁雨天施焊及焊⑸、涂刷時施工地點的溫度應為5～38攝⑼、底層涂刷完畢后，應在構件上按原編號標注；⑾、鋼構件防銹底漆及編號不得損壞。安裝時損壞⑴、鋼柱制作完成后，檢查部門應按施工圖要求規鋼柱的安裝采用大輪胎汽車吊進行。安裝順序應從車間一并就位固定好后，方可進行第二跨的安裝施工，至所有吊裝。汽車吊雖開行路線長一些，但便于現場管理，構①、基礎施工質量的好壞直接影響鋼柱的安裝質量，鋼后方可進行。安裝前應根據基礎驗收資料復核各項數①、鋼柱的現場平面布置采用縱向布置法，鋼柱布置在②、裝卸和運輸與堆存均不得損壞構件和防止變形。堆放③、鋼柱運送到安裝地點的順序，應符合安裝程序。按鋼④、鋼柱存放場地應平整堅實、無積水。鋼柱底層墊枕應③、垂直度校正采用兩臺經緯儀設在縱橫軸線上。先校正⑥、鋼柱采用綜合安裝方法進行安裝，其結構必須劃分成汽車吊以跨為單位進行安裝。在安裝鋼屋架梁前應先進①、鋼梁吊裝，吊車進廠前，所需吊裝的鋼梁按跨吊裝②、鋼梁吊裝前，吊車回轉半徑范圍內的一切高空電線等②、鋼屋架梁施工順序為第一榀鋼屋架梁扶正，吊裝（風架梁吊裝（用特制拉桿臨時固定）——節間鋼水平支撐——經①、鋼屋架梁應在地面組裝好再進行吊升，吊升采用單第一榀鋼屋架梁吊裝至安裝位置對號螺栓后，用兩根風后，脫鉤進行第二榀鋼屋架梁吊裝，第二榀鋼屋架梁吊①、校正好的鋼屋架梁，馬上進行臨時固定。第二榀鋼纜繩臨時固定并校正垂直度，接著安裝支撐系統及①、構件安裝采用焊接或螺栓連接的節點，需檢查連接⑤、采用高強螺栓連接，應在制作廠處理好構件摩擦面。⑥、高強螺栓應順暢穿入孔內，不得強行敲打；穿入方向②、鋼檁條安裝前，首先要檢查鋼屋架梁上翼緣板是否在④、檁條與鋼屋架梁采用普通螺栓連接，連接時應校核檁條第七章質量管理體系與保證措施第一節質量管理體系施2．工程開工前，項目經理部技術部門根據施工范圍、技術標準、工期要求等內容。施工階段由項目經對分項、分部、單位工程進行工程施工工藝標準、技術標準直觀，符合施工規范和工藝細則要求，并經第二人復核2．檢驗程序：項目工序完成后，操作人員通知經理部質檢工程師檢驗合格后，再報監理工程師、設計院4．停止點檢驗：進行此類監督點作業前，工序技術副經第二節質量保證措施根據本工程的特點，為了按期優質、高效、安全地開工報告制、測量換手復核制、隱蔽工程檢查簽字制制、技術資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法2．測量原始記錄、資料、計算、圖表必須2．施工過程中，隨時收集、記錄和整理各第三節質量管理目標第四節質量管理方法長等作一個全面的交底。在分部分項工程施工前，由施工員班組成員進行技術質量交底工作。交底工作以書面形式為主序、關鍵部位，施工員要負責現場確定核實，技術部門對每專題質量會議，由施工技術副經理和專職質檢人員提出質量對進入施工現場作業的所有特殊專業工種的管理人員和事前審核。對經技術培訓考核不合格者，不予安排相應第五節原材料質量保證措施第六節施工期間對隱蔽工程的質量保證措施2．每道工序完工后，由分管該工序的施工4．隱蔽工程經自檢合格后，邀請甲方駐地監理工程師檢第八章施工總進度計劃及保證措施第一節工期保證措施組織、協調、控制、監督和指揮職能，同時派出技⑴強化項目部內部管理人員效率與協調，增強與業的控制和與各個供貨商的協作，并明確各方各個人的利用網絡計劃項目管理軟件編制詳細的項目計劃態管理。制定分級控制保證計劃：根據總控計劃編制月控制劃，周計劃根據前三天的實際情況，調整后三天計劃并且制⑴加強計劃管理，強化生產指揮。一切生產活動，⑵工程進度嚴格按總進度計劃網絡圖組織施工，要鍵路線，它是決定工期的關鍵。各分部工程在實施前應編制⑵與業主緊密協調減少臨時和事后變更數量，并盡⑴根據進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞⑵作為施工方，我們將確保己方和督促業主、指定規格品質和供貨商，并采取有效措施，確保供貨商能提報要有充分的余數；材料的場內運輸、保存、使用于材料未及時定貨、未及時到貨、性能與規加大管理人員對現場施工的調度、監督和協調力度創造和保持施工現場各方面各專業之間尤其是不同各方認清其間的相互依賴和相互制約的關系，盡加強質量保證和成品保護工作，尤其是樣板間的貫保各道工序一次順利成功，減少返工、窩工造成的時間加強施工安全及消防、文明施工、現場與環保、治部門的聯系，提供完善的項目管理和服務，減少由于外擾，從而創造良好的施工環境和條件，使施工人員能夠⑵做好分部分項工程的超前準備工作，編制單項工充分調動全體員工的積極性，目標層層分解，第二節進度控制具體對策對策：⑴、做好關鍵設備如挖掘機、發電機、攪拌包括設備運輸、安裝與調試所需時間并考慮不利天氣因對策：⑴根據施工進度情況，提前書面致函甲方提及時組織技術人員研究，所造成影響之材料及時整理；⑶因對策：⑴根據總工期或進度情況制定和修訂各專業施工根據總進度計劃，編制專業施工詳細進度計劃表；⑶審應有意識地安排于主要后續工作之前；⑸定期召開各專主要不良表現：⑴缺乏統籌預見；⑵缺乏計劃周進度計劃表----編制時間：周日；編制：施工⑵統計工作安排：統計工作由項目經理安排專人負每日碰頭會----召集：項目經理，時間：每日下午邀請甲方、監理參加；主要議題：本月施工總結、進度、質量8．質量／安全因素：質量事故或工傷對項目進度第九章施工安全措施計劃第一節安全施工保證體系在現場建立以項目經理為組長，項目技術負責人副組長或工種配合施工時，要按工程進度交叉作業的交底，班組長次安全檢查并進行講評；專職安全員每天做好安全檢查樓梯口、電梯井口、孔洞口及有害危險氣體和液體存放處等有專業技術人員編制的安全專項施工方案由企業第二節安全施工保證措施應急領導小組：項目經理為該小組組長，主管安全應急領導小組職責：施工現場發生安全事故時，負下達搶救指令任務，協調各組之間的搶救工作，隨時掌握各現場搶救組職責：采取緊急措施，盡一切可能安裝樓層及地面臨時設施處，設置足夠數量的滅火用火地點、時間、看火人、作業對象是否相符；三查要增加看火人員。特別是高層施工時，電焊火花一落數層，看火人員。焊接時，在焊點垂直下方，要將易燃物清理干凈等易燃材料進行保溫，電焊時更要對電焊火花的落點進行監控和清理，消滅火種。與焊接、政策、法規、標準及安全技術知識、設備性能、操作規程、考核管理規劃》的有關規定，按國家、地方和企業規定及周安全評比活動，定期檢查工地安全活動、安全防火、生所有手工工具（如手錘、扳手、撬棍應穿上繩子套在隨構件同時上吊就位。拆卸時的安全措施，亦應一并考零星材料和物件必須用吊籠或鋼絲繩保險繩捆扎牢固，第三節應急救援預案態；指導應急行動按計劃有序地進行；有效的避免或降搶險救援組：調用現場一切可調用的人力、物力及B.止血帶止血法用加壓止血包扎止血法不能奏效的四肢大血管出血，適用范圍：受傷肢體有大而深的傷口，血流速度快有開放性骨折；肢體已完全離斷或部分離斷；受傷部止血用品：最適合的止血帶是有彈性的空心皮管上止血帶的位置：扎止血帶的位置應在傷口的在準備上止血帶的位置墊一層毛巾和幾層紗布或直接扎人工呼吸就是用人工的方法幫助病人呼吸。一觀察病人的胸部有無起伏，如果吹氣時胸部抬起，塌方傷害是由塌方、垮塌而造成的施工人員被土a.迅速挖掘，爭分奪秒救出壓埋者。盡早將傷員b.脊椎骨折或損傷固定和搬運原則，應使脊椎保持平行，不要彎b.手和足趾的擠壓傷。指（趾）甲下血腫呈紫黑色，可立即用冷a.較輕的、淺的刺傷，只需要消毒清洗后，用干b.刺傷的硬器如鋼筋等仍插在胸背部、腹部、頭部時、切不可立a.防止燒傷：身體已經著火可就地打滾或用厚濕絕緣物品：干燥的竹竿、木棍、扁擔、搟面杖b.觸電者脫離電源后，立即抬至通風較好的地方，解開病人衣口然后用筷子等物刺激咽后壁，造成嘔吐動作，將胃內食將鐵釘拔除后，馬上用雙手拇指用力擠壓傷口，使傷口內第十章文明施工管理措施第一節文明施工管理設置相應的圍護設施。施工工地必須設置大門工程名稱，建筑面積，結構形式，開竣工日）；施工現場總平面布置圖；安全宣傳牌（安全警示標志，安工措施牌。凡在施工現場外公共場地臨時存放的施工材4．有宣傳黨的方針、政策，鼓舞士氣，保證工程質量，2．磚瓦碼放要成丁、成行。砌塊等砌筑材2．運輸機具必須嚴密，運輸時不撒、不漏2．項目管理人員團結協作、恪守職責、嚴2．嚴格按操作工藝和設計圖紙施工，不偷4．嚴格按《建筑工程施工質量驗收標準》及時準確地評2．主要材料施工前有“兩算”（設計預算4．要核算到位，建立材料消耗、節超分析制度每完成部分工程或按季、月進行工、料、6．對進場職工經常進行消防保衛安全教育。消8．現場監建房屋的搭設應符合防火規定。電氣線2．建筑工程的保證資料、施工記錄、試驗4．抓好防病，防疫工作，加強食品衛生管理、生活辦公第二節綠色施工及環境保護的管理本施工方案作為工程綠色環境管理的依據，編制時對施工部質量及施工安全保證體系、工程項目組織管理機構情況、施綠色施工是指工程建設中，在保證質量、安全在綠色施工過程中對整個施工過程實施動態管理，加強根據綠色施工方案，結合工程特點，對綠色施工的在施工方案中制訂施工防塵、防毒、防輻射等職業危害根據實際場地合理布置施工現場，保護生活及辦公提供衛生、健康的工作與生活環境，加強對施工第十一章施工環保措施計劃第一節揚塵控制流漏的物料的車輛，必須采取措施封閉嚴密，保證車堆放材料應采取密目網覆蓋措施；對粉末狀材料應封閉建筑垃圾搬運應有降塵措施，如覆蓋、灑水等；澆筑混清理，機械剔鑿作業時可用局部遮擋、掩蓋、水淋等防場地的封閉及綠化：現場內所有道路采用200mm厚C20的混凝土澆散狀顆粒物的防塵措施：回填土，砌筑用砂子等進場后蓋，控制一次進場量，邊用邊進，減少散發面積。用封閉式垃圾站：在現場設置封閉式垃圾站。施工垃圾用毒無害可回收、無毒無害不可回收、有毒有害可回切割、鉆孔的防塵措施：齒鋸切割木材時，在鋸機的下鋼筋接頭：大直徑鋼筋采用直螺紋機械連接，減少焊接產2.車輛運輸防塵：保證運土車、垃圾運輸車、混凝土攪拌運輸車、大型貨物運輸車輛運行狀況完好，表面清潔。散裝貨箱帶有可開啟式翻蓋，裝料間，在車輛出門前，派專人清洗泥土車輪胎；運輸坡道上可振落輪胎上的泥土。在完全硬化的混凝土道路上設置淋濕地排量控制與運輸單位簽署環保協議，使用滿足本地區尾輛不允許進入施工現場。項目部自用車輛均要為排放達標車第二節噪音與振動控制在施工過程中嚴格控制噪音，對噪音進行實時監測與控鋼筋加工機械：本工程的鋼筋加工機械全是新購置的產品離人行道和其他工業區域的空曠位置，采用噪音小的設備，第三節光污染控制盡量避免或減少施工過程中的光污染。夜間室外對于板鋼筋的焊接，可以用廢舊模板釘維護擋板；對于大鋼控制照明光線的角度：工地周遍及塔吊上設置大型罩式第四節水污染控制沉淀池設置：沉淀池設置在現場大門處，基坑抽出保護地下水環境。采用隔水性能好的邊坡支護技對于化學品等有毒材料、油料的儲存地，應有嚴格的隔第五節土壤保護保護地表環境，防止土壤侵蝕、流失。因施工造種，以減少土壤侵蝕；因施工造成容易發生地表徑流土對于有毒有害廢棄物如電池、墨盒、油漆、涂料等應回作為建筑垃圾外運；廢舊電池要回收，在領取新電池機械機油處理：在機械的下方鋪設苫布，上面鋪上一層施工后應恢復施工活動破壞的植被。與當地園林、環保作，在先前開發地區種植當地或其他合適的植物，以第六節建筑垃圾控制施工現場的固體廢棄物對環境產生的影響較大。據不完施工現場生活區設置封閉式垃圾容器，施工場地生活垃提高施工質量標準，減少建筑垃圾的產生，如提廢舊不可利用鋼鐵的回收：施工中收集的廢鋼材，由項第七節地下設施、文物和資源保護第八節節材與材料資源利用7、應就地取材，施工現場500公里以內生產的建筑材料用量占建筑材料總重量的70%8.對于施工廢棄物，應采取拆毀、廢品折價處理供廢棄物回收、這架處理和再利用的費用等）。固廢分類處材料。本工程的廢舊磚石材料用于擋墻、園林鋪路；廢舊木材《綠色建筑評價標準》中規定，應至少使用一種泥等為原料生產的水泥、混凝土、墻體材料、保溫材料；以石膏等）制作的工業副產品石膏砌塊）。本項目使用碎的、板粘貼、保溫板干掛、聚氨酯硬泡噴涂、保溫漿料涂抹《室內裝飾裝修材料聚氯乙烯卷材地板中有《室內裝飾裝修材料地毯、地毯襯墊及地毯用膠粘劑中有害物質施工過程中使用建材必須滿足上述標準，并提供具有資2、根據現場實際情況，我單位施工工程第九節節水與水資源利用第十節節能與能源利用好的習慣。并在電源控制出，貼出“節約用電”、“人走燈作業區充分利用共有的機具資源。安排施工工藝時，機電安裝可采用節電型機械設備，如逆變式電焊機和能耗低本工程搭建的臨時設施有：管理人員的臨時宿木工加工棚、材料庫房、化糞池、施工過程中應用的第十一節節地與施工用地保護第十二章施工應急預案第一節勞務突發事件應急預案機，確保發現、報告、指揮、處置等環節的緊密銜接，及時關負責人按照各自職責和權限，負責有關勞務突發事件項工作落實在日常管理之中，提高突發事件防范水平。發生揮現有資源作用。我部各有關負責人要主動配合、密切協作任副總指揮，成員由相關部門人員組成。指揮部視突發事件情對本職能范圍內突發事件進行緊急處置，及時向總公司領導報已嚴重擾亂社會安定和公共秩序，是屬于違法行為。其第三，若民工仍不聽勸告惡意鬧事，我部應及時以書面通過調查分析得出結論，及時落實責任，積極整改目部應按合同約定立即協調解決，積極改正錯誤；人視情節和危害后果，由其所在單位或上級機關給按照規定事后立即將所發生突發事件情況報告及時寫出書面報告，報送上級部門。報告內容包括：發時間、詳細地點、事件的簡要經過、直接經濟損失的初判斷、搶救處理情況和已采取的措施、需要有關部門和單第二節消防事故預防方案成立消防救援“指揮領導小組”，由項目經理目總工程師任副組長，各部門及施工隊負責人工作由安監部兼管，各施工隊成立救援隊伍。①指揮領導小組：負責本單位火災“預案”的審批；②指揮部：發生火災事故時，發布和解除火災救援命令施救援行動；向上級匯報和向友鄰單位通報事故情況，必要⑤質安監部負責人：平時負責危險源的確定及潛在危險助總指揮做好事故報警、情況通報及事故處置工作。負責事⑥技術部負責人：負責本單位的火災預案的制定、修訂⑦財務部負責人：負責事故處理措施相關計劃資金的落⑧設備后勤部負責人：負責搶險救援物資的供應和運輸⑨各施工隊負責人：負責事故處置時生產系統、開停車⑩救援隊伍：為不脫產的專業救援隊伍，平時針對危險第十三章公司對本工程項目的優勢第一節管理優勢在質量管理上，我們通過建立健全質量保證體系，強化系統學習安全生產法律、法規知識，階段性和不定期在財務管理上，公司制訂和完善了各項管理制度，成立工作得到了進一步規范。各分公司費用采用先預算金的方式，實行收支兩條線。這些措施統一了資金此外，公司在合同管理、印章管理、信息管理上第二節才儲備優勢豐富的人才資源，合理的人才結構，是企業綜合內外經營和現代企業管理的需要，我公司近來每年都要面對激烈的競爭和逐步規范的市場要求，我們將務領域，深化企業內部改革，調優企業組織結構，改進完善法人治理結構，爭取創造更加良好的經濟效益和第三節其它優勢我公司工程部各工種齊全，木、瓦、水、油大部分來自江、浙和沿海一帶，并全面掌握了現代施工第十四章信息化管理第一節信息化管理組織制度頻會議室。使用統一規劃的工程管理系統，使用統一的信息提供項目有關信息的數據采集系統為核心建立遠程施工工地硬件設備，納入建設單位統一接口，統一管理；對重點位置信息管理系統對現場施工信息和數據進行收集、整及時提供工程最新信息，尤其出現突發險情和事故，在規定以提高班子對信息管理的認識。對使用人員的信息采集內容：反映工程現場施工情況的數碼照片進度、投資等統計報表；安全質量保證資料；天氣氣象資料；需要信息管理所需要的資料。采集手段和時效：采用繪制、填生成不同形式的數據和信息，以提供給建設單位、監理第二節實施監控與數據處理在能直觀的加強對項目的現場施工管理與應用，它的應用使觀地視查現場的施工生產狀況，促進并加強工程項目施工現衛生的管理，通過對工程項目施工現場重點環節和關鍵部位作狀況與施工操作過程中的施工質量、安全與現場文明施工施工現場的安全主要依靠項目管理人員的監督及現通過視頻監控系統對重點環節和關鍵部位進行監控，可要由各施工班組對幾天工作中的安全情況各做一小結管理過程中的施工管理的直觀情況，更能有效地對工程有的管理系統中整合視頻管理元素，做到動靜皆管的立管理系統來加強工程項目的施工生產進度管理。目前，和建筑面積越來越大，現場的環境復雜，施工作業人員量、安全方面的管理帶來了一定的難度，施工現場不注現場的施工管理工作量很大。利用視頻監控系統，監控時監控，不僅能直觀的監視和記錄工作現場的施工質量工的質量、安全事故隱患，防患于未然。同時通過施工現監理單位和施工單位領導與管理人員能夠在辦公室、家里掌握工程項目施工進度，并能實現遠程協調、指導工作，量，提高工作效率和管理水平，即加強了工程項目的施用。同時，由于視頻管理源于安防監控，因此，在整合后的目施工現場管理系統增加安全保障能力，使新的視頻監控管此，加強工程項目施工現場視頻監控管理系統的建設，是公強公司對項目的監控與管理所面臨也是必須要的要一個重點系統在建設工程施工現場的監控與運用》是現代建筑施工管有解決了《電子視頻監控系統在建設工程施工現場的監控與走向全國建設市場后公司對項目監控與管理方面面臨重點與何能夠上網的地點和地方，如辦公室、家中、出差地等。如施的外部通訊時，可選擇最為經濟的通訊方法，如通過ADSL傳輸媒體，在ADSL的線路環境下，可以實現與施工現場完全同步、實時的圖像效果。通過安裝與公司經理、工程主管部門計算機和項目經理與項目管理人客戶端軟件，管理者可以險勝時將指令或指示發送到第一現場并存儲下來，工地的項目經理可通過遠程登錄來檢索現場的歷腦上對工地情況進行監視，通常安裝在工地較高的裝臵上，如為整機嵌入式系統，是工業化的生產設備，具工程建設施工生產進度計劃完成的實施狀況，并能與工程項環境衛生與文明施工狀況，并及時地解決工程項目施工及時解決項目日常施工生產中的資金使用與生產急需資金的通過視頻監控系統對工