制造業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理職責(zé)一、供應(yīng)商質(zhì)量管理崗位職責(zé)1.供應(yīng)商評估與選擇：負(fù)責(zé)對潛在供應(yīng)商進(jìn)行全面評估，包括質(zhì)量體系、生產(chǎn)能力、交貨能力及財(cái)務(wù)狀況等，確保選擇符合公司標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定：根據(jù)公司產(chǎn)品要求，制定供應(yīng)商質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，確保供應(yīng)商在生產(chǎn)過程中遵循相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.合同管理：參與與供應(yīng)商簽訂的合同中質(zhì)量條款的制定，確保合同中明確規(guī)定質(zhì)量要求及違約責(zé)任。4.質(zhì)量審核：定期對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量審核，評估其質(zhì)量管理體系的有效性，確保其持續(xù)符合公司要求。5.問題處理與反饋：對供應(yīng)商在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，及時(shí)反饋并協(xié)助供應(yīng)商制定改進(jìn)措施，確保問題得到有效解決。6.質(zhì)量數(shù)據(jù)分析：收集和分析供應(yīng)商的質(zhì)量數(shù)據(jù)，定期編制質(zhì)量報(bào)告，向管理層匯報(bào)供應(yīng)商的質(zhì)量表現(xiàn)及改進(jìn)建議。7.培訓(xùn)與指導(dǎo)：為供應(yīng)商提供必要的質(zhì)量管理培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，幫助其提升質(zhì)量管理水平，確保其生產(chǎn)的產(chǎn)品符合公司要求。8.現(xiàn)場檢查：定期或不定期對供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，確保其生產(chǎn)過程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正潛在問題。9.績效評估：建立供應(yīng)商績效評估體系，定期對供應(yīng)商的質(zhì)量表現(xiàn)進(jìn)行評估，依據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行供應(yīng)商的分級管理。10.溝通協(xié)調(diào)：與供應(yīng)商保持良好的溝通，及時(shí)傳達(dá)公司對質(zhì)量的要求和期望，確保雙方在質(zhì)量管理上的一致性。二、質(zhì)量控制專員崗位職責(zé)1.質(zhì)量檢驗(yàn)：負(fù)責(zé)對進(jìn)料、生產(chǎn)過程及成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保所有產(chǎn)品符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.不合格品管理：對不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和記錄，協(xié)助制定不合格品的處理方案，確保不合格品不流入市場。3.質(zhì)量記錄管理：建立和維護(hù)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，確保所有質(zhì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可追溯性。4.質(zhì)量改進(jìn)：參與質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，分析質(zhì)量問題的根本原因，提出改進(jìn)建議并跟蹤實(shí)施效果。5.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：制定和完善質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書，確保檢驗(yàn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。6.培訓(xùn)與指導(dǎo)：對生產(chǎn)人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和檢驗(yàn)技能的培訓(xùn)，提高全員的質(zhì)量管理水平。7.質(zhì)量會(huì)議：定期組織質(zhì)量會(huì)議，匯報(bào)質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果，討論質(zhì)量問題及改進(jìn)措施，推動(dòng)質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)。8.外部審核配合：配合外部審核機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量管理體系審核，提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，確保審核順利進(jìn)行。三、采購部門職責(zé)1.采購計(jì)劃制定：根據(jù)生產(chǎn)需求，制定采購計(jì)劃，確保所需原材料和零部件的及時(shí)供應(yīng)。2.供應(yīng)商管理：負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的日常溝通與協(xié)調(diào)，維護(hù)良好的合作關(guān)系，確保供應(yīng)商的穩(wěn)定性和可靠性。3.采購合同管理：參與采購合同的談判與簽署，確保合同條款的合理性和合法性，保護(hù)公司利益。4.成本控制：對采購成本進(jìn)行分析與控制，尋找降低采購成本的機(jī)會(huì)，提升公司的經(jīng)濟(jì)效益。5.市場調(diào)研：定期進(jìn)行市場調(diào)研，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和供應(yīng)商情況，為采購決策提供依據(jù)。6.庫存管理：與倉儲(chǔ)部門協(xié)作，合理控制庫存水平，確保物料的及時(shí)供應(yīng)與周轉(zhuǎn)。四、生產(chǎn)部門職責(zé)1.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。2.質(zhì)量控制：在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量符合要求。3.設(shè)備維護(hù)：定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的質(zhì)量問題。4.員工培訓(xùn)：對生產(chǎn)員工進(jìn)