安全稽核SafetyAuditing安全領導力2012年04月09日杭州當我們遇到這種情況該如何處理？全面認識安全稽核SafetyAuditing。源于杜邦安全管理體系。一種現場走動式安全管理的方法。方式-觀察-交流發現-正面的-不安全行為-不安全狀況-制度及管理的缺失改進-糾正-溝通傳達-整改計劃-驗證…全員安全稽核專業安全人員各級領導普通員工甚至可以是門衛和清潔工安全，我的責任安全稽核的好處防止事故發生工具讓工作環境更安全的途徑體現您的安全承諾的強有力證據一個好的安全稽核:全員參與包括安全部門與管理階層著重于人的行為面定期與不定期的稽察觀察結果的運用與整改跟蹤稽察結果的溝通與交流計劃統計分析行動跟蹤落實稽核報告稽核過程安全稽核過程稽核內容用電安全、登高、叉車、動火、受限空間......稽核區域稽核時間哪些人參加需要哪些工具和資源稽核過程-計劃稽核是全員查找安全隱患的最佳方法稽核人員頻次管理層總公司1次/季分公司（廠）1次/月經理、主管生產和生產管理部門2次/月非生產部門1次/月員工生產部門1次/周生產管理部門1次/月非生產部門1次/季/人HSE專業人員2次/月稽核指標與計劃S1:觀察;S2:肯定、表揚正面行為；S3:討論不安全的行為或狀況；S4:取得其安全承諾；S5:探討其他安全問題；S6:感謝該員工?；诉^程-行動6步法人員的反應（RP）人員的位置（PP）個人防護用品（PPE）工具與設備（TE）程序與5S（PH）觀察的類別神情不自在驚慌失措停止工作或改變工作方式調整PPE回到地面躲藏更換工具上鎖當他發現被人注視時，違章行為的人，會立刻改變當前的工作狀態或行為的現象觀察類別-人員的反應RP人員的反應RP人員的反應RP物體墜落打擊被某物撞倒接觸高溫低溫化學品危害重復作業搬運物體吞下有害物墜落跌倒、夾到觸電作業人員所處的位置有可能暴露在右邊所示的危害之中疲勞作業不當的作業姿勢光線不好作業范圍太狹窄......觀察類別-人員的位置PP人員的位置PP人員的位置PP人員的位置PP頭部保護聽力防護眼部和臉部保護防塵、防毒保護手部保護軀干保護腳部保護其他特殊防護用品作業人員是否佩戴了與作業類型相符的個人防護用品且防護用品是否完好觀察類別-個人防護用品PPE個人防護用品PPE個人防護用品PPE工具/設備處于完好的狀態正確地使用工具/設備使用正確的工具/設備作業人員所使用的工具或設備是否能滿足安全要求觀察類別-工具與設備TE工具與設備TE工具與設備TE是否建立作業安全規程是否了解和熟悉安全程序是否遵守安全程序特種作業持證上崗工作場所整潔有序過道上有障礙物工具、物品擺放不整齊樓梯/平臺阻擋沒有使用警戒或防護作業過程中對安全程序和制度的遵守和了解情況，以及作業環境是否有序、整潔觀察類別-程序與5SPH程序與5SPH程序與5SPHA類：人員的反應：30秒內觀察到的不正常的反應□調整個人防護裝備□改變原來的位置□重新安排工作□停止工作□接上地線或上鎖掛簽□收起、不使用或改變正在使用的工具、設備B類：個人防護裝備：未使用或未正確使用□頭部□眼睛和面部□耳朵□雙手和雙臂□雙腳和雙腿□呼吸系統□軀干□高空防墜落□座位安全帶C類：人員的位置和姿勢：可能導致□被物體撞到□被物體擊中□被物體夾到□絆倒、滑倒□高處墜落□接觸極高溫或極低溫（物體）□觸電□接觸、吸入或吞食有害物質□接觸轉動設備□過度用力□別扭的姿勢D類：工具和設備：

□不適合該作業□未正確使用□工具和設備本身不安全E類：作業程序和工作環境標準：□不可獲取□不適當□員工不知道或不理解□沒有遵照執行□特種作業沒有正確的許可證□動火、有限間等高危作業安全措施不夠□工作環境衛生不合格□安全警示標志不規范□安全和職業衛生防護、檢測設施不符合標準□消防設施不符合標準或維護不善□作業環境不達標□員工對工作環境標準和風險不知曉安全稽核觀察卡S1:觀察;S2:肯定、表揚正面行為；S3:討論不安全的行為或狀況；S4:取得其安全承諾；S5:探討其他安全問題；S6:感謝該員工?；诉^程-行動6步法肯定、表揚正面行為加強正面的行為激勵作用贊揚要具體，不能含糊練習：肯定、表揚正面行為討論不安全行為表達你的擔心通過案例不安全行為可能導致的后果通常以提問的方式，開放性的問題？風險評估式的提問危害識別危害的影響可能性風險=影響*可能性控制措施在進行這項工作時，有什么可能傷害你和其他人員？對你的傷害會是什么？對你的家庭會有什么影響？怎樣才能不被傷害？你正在干什么工作？提問的技巧如果意想不到的事情發生會怎樣？還有其他的什么人會受到影響？怎樣才能使工作更安全？那些沒有經驗的人會怎樣？練習：討論不安全行為讓他本人說出來是自愿接受，而非強迫5、討論其他安全問題與當前工作有一定聯系的對方有一定了解的6、致謝取得承諾綜合練習描述稽核的發現什么地點？誰？存在什么現象？判斷類別RP、PP、PPE、TE、PH判斷級別安全的行為（SA）\不安全行為（UA）\安全的狀況（SC）\不安全的狀況（UC）判斷可能的后果可能導致：死亡（A）\重傷（B）\輕傷（C）\無傷害（D）輸入稽核軟件稽核報告稽核問題事先同責任人進行溝通；確定整改方式、時間；直線經理必須跟蹤問題整改情況；HSE人員定期到現場抽查整改完成情況。管理層必須定期的開會討論,跟催整改，分析現狀和趨勢,并擬定下一步的目標和行動方案。跟蹤落實稽核所發現的問題,必須以系統化的方式管理,這些問題及整改情況必須在組織內充分地溝通統計不同傷害等級的數量。統計不同類別的問題數量。統計稽核工作量。統計稽核問題整改情況。分析組織安全形勢和水平。分析當前安全管理存在的問題。提出改進建議和行動。統計分析危險警告注意安全萬華安全氣象圖確保下屬單位或部門及時制定出相應的稽核計劃及按計劃實施；提供必要的資源，確?；酥刑岢龅恼拇胧┑靡月鋵?；親自參加計劃中的稽核，并嚴格按照計劃進行；采取必要的措施，保證并不斷提高稽核的質量。各級直線領導的責任

負責直線領導稽核計劃的整合和統籌，協助制訂稽核計劃并分發到所有的參加者；收集、統計和分析直線領導稽核信息和數據，及時通報公司HSE管理委員會，并報上級HSE部門。各級HSE部門的責任稽核行程安排觀察工作中員工與觀察對象互動記錄稽核發